第六章-需求预测《运营管理》ppt课件

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运营管理 第6版课件ppt_第06章

运营管理 第6版课件ppt_第06章
✓ 伸手(Transport Empty,用TE表示) ✓ 移物(Transport Loaded,用TL表示) ✓ 握取(Grasp,用G表示) ✓ 装配(Assemble,用A表示) ✓ 使用(Use,用U表示) ✓ 拆卸(Disassemble,用DA表示) ✓ 放手(Release Load,用RL表示) ✓ 检查(Inspect,用I表示) ✓ 寻找(Search,用Sh表示)
2.17
运营管理
-20-
第三步:确定样本大小
➢ 决定因素
✓置信度(利用对应的Z值,本例中取1.96)
✓精度要求(与真正时间值(未知)的偏离程度,本 例中取4%)
✓标准差(已有观测数据)
✓均值(已有观测数据)
n
z
s
2
t
运营管理
-21-
作业 单元
S
平均值 n
1 0.0170 0.25 9
2 0.0171 0.11 58
运营管理
-8-
方法研究—动作研究
➢ 经济动作10原则
✓ 双手的动作应该是同时的和对称的
✓ 工具和物料应该放在近处和操作者面前,以便使它处在双手容易拿到的位置
✓ 所有的工具和物料必须有明确的和固定的存放地点
✓ 为了将物料送到靠近使用的地点,应该利用重力式的送料盒或容器
✓ 只要条件允许,工具和物料应该放在预先定好的位置
2.20
考虑了频次和绩效系 数后的平均时间
0.28 0.11 0.79 1.13 2.31
考虑了15%宽放 系数的平均时间
2.66
运营管理
-23-
PTS法
时间
重量允许值
移动距离 (TMU)
不同移
(inches)

运营管理完整教学课件

运营管理完整教学课件

生产能力
可明确确定 模糊的
原材料的品种数 较少(4种) 较多
设备布置的柔性 较低
较高
生产设施地理位置 集中
分散
协作关系
简单
复杂
扩充能力的周期 较长
较短
投入的密集程度 资本密集 劳动材料密集
能源消耗
较高
较低
在制品库存
较低
较高
维修的性质
停产维修 局部维修
(二)按产品的通用性分类
备货型生产——指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品 或产品系列进行的生产(轴承、紧固件、小型电动机)。 订货型生产——指按用户订单进行的生产。
多采用通用设备 需多种操作技能 长 低
为了兼顾顾客的个性化要求、订货提前期、生产效率和库存 商品,可以将备货生产和订货生产进行组合。
这种生产方式的关键是确定备货生产与订货生产的分离点, 即订货备货分离点(customer order decoupling point, CODP)。
在CODP的上游是备货生产,下游是订货生产。
工艺专业化 复杂
其特点介 于大量大 批和单件 小批之间
大量大批生产的优点
生产周期短资金周转快;机械化自动化程度高,产出率和劳动生产率 高;人力物力消耗少,成本低;产品质量高而稳定
单件小批生产缺点
产品制造周期长,资金周转慢,用户订货提前期长; 用人多,生产 效率和劳动生产率低; 成本高; 产品质量不易保证
1888年,一位名叫阿萨·G·坎德勒的年轻 人购买了可口可乐的股份,掌握了全部生产销售 权,并于1892年成立了可口可乐公司,坎德勒被 称为可口可乐之父。
1923年,罗伯特·伍德鲁夫接任公司总裁,在 伍德鲁夫的苦心经营下,可口可乐在全球得到推 广,最终成为世界最有价值的品牌。

生产与运作管理之需求预测概述

生产与运作管理之需求预测概述
第一节 预测法概述
预测的含义 预测是对未来可能发生的情况的预计与推测
❖ 科学预测 ❖ 技术预测 ❖ 经济预测 ❖ 需求预测 ❖ 社会预测
预测的种类:
影响需求预测的因素
❖ 商业同期 ❖ 产品生命周期
预测分类
(一)按预测时间长短分类
1、长期预测
2、中期预测
3、短期预测
(二)按主客观因素所起的作用分类 1、定性预测方法 2、定量预测方法
❖ * 在定量分析之后,要进行定性分析,对其结果进行调 整,才能使预测接近实际。
二、定量预测
1、 市场调查预测法
经营管理人员意见调查预测法 销售人员意见调查预测法 商品展销、定货会调查预测法 消费者购买意向调查预测法
例如:某公司有三个推销人员,他们对自己负责的销售区下一年度的销售额估 计如表:
郑州第二砂轮厂在商品展销、定货会上发放调查表进行磨具销售量的调查预 测为例,来说明这种预测方法的基本内容。其调查表中的基本项目见表:
??11?1??????ttttysfasf??ta二次指数平滑法tttfasa1?????ttpttsaf???111??????tttttsasat??因果模型nxbyaxxnyxxynbbayxt??????????????22线性相关系数???????????2222yynxxnyxxynr标准差22????nyystyx预测监控一预测精度测量1平均绝对偏差madnfamadnttt????12平均平方误差msemse标准差nfamsenttt??????123平均预测误差mfe????????ntttntttfarsfenfamfe11预测滚动误差4平均绝对百分比误差mape??????????nttttafanmape1100二预测监控madfamadrsfetstsnttt?????1跟踪信号

生产与运作管理--需求预测( 24页)

生产与运作管理--需求预测( 24页)
求进行科学的预测是合理制定生产计 划和实施有效管理的基础。
一.预测的需求
1. 各种生产决策时的基础 2. 适用于库存生产(计划生产), 订单生产 3. 确保生产能力和原材料及制定有关经营战略
二.预测原理
1. 可测性原理
2. 连续性原理
3. 类推性原理
4. 相关性原理
历史类推法;
(4) 中长期预测;
2. 定量预测法
(1) 时间序列预测法 a. 时间序列:对于随时间变化的某现象,以一定的时间间 隔观察读取的一系列观测值(如:日/周销售额,月销售量) ; b. 用市场需求的历史统计数据,预测需求的未来发展和变 化; c. 移动平均法、线性移动平均法、指数平滑法;
d. 短期、中期预测
选择预测对象、预测方法和模型
4. 收集和分析供预测的数据资料
5. 计算并分析预测结果
6. 将预测结果应用于生产计划工作中
7. 根据实际发生的需求对预测进行监控
第二节 定性预测方法
一.类推预测法
利用先导事件的发展规律以及先导事件对迟发事件的影
响因素,预测迟发事件的发展趋势。
二.判断预测法
根据预测者的知识、经验对未来的事件作出判断性预测。
2 ( yt yt ) N n
N
平均方差MSN( n )
t n 1
三.线性移动平均法(二次移动平均法、趋势 分析法)
yt y3 y1 y4 a y2 t yt = a+bt
0
1
2
3
4
(1) ( 2) 2( M t M t ) bt n 1 y yt yt 1 yt 2 yt n 1 t T at bt T (1次移动平均 ) Mt n (1) (1) (1) (1) M t M t 1 M t 2 M t n 1 ( 2次移动平均 ) Mt n at 2M t(1) M t( 2 )

运作管理课件-生产管理_Charpt6_需求预测

运作管理课件-生产管理_Charpt6_需求预测

联邦快递•全球51家客服中心,每天50万个呼叫电话,服务目标是20秒内回复90%,三种网络支90%持:国内网、国际网及货运网。

对每种网络有四种预测方法:络有四种预测方法–战略规划:每年更新一次–商业规划:与上相同,是根据需要才修订战术预测每月更新次每天数–战术预测:每月更新一次(每天的电话数量)–业务预测:用历史数据预测每天每半小时的数呼叫数量及平均处理时间运作战略长期>1年能力与流程中期——6-18月预综合(年度)计划)测短期——周/月物料需求计划具体——天/班作业计划企业环境企环境市场、运营环历专订境因素史数据家知识定价促销单执行需求预测需求管理物料与能力计划Nabisco Company•美国休闲饼干的领导者(数百种饼干、曲奇及点心),顾客订货提前期最多两天。

•问题:生产过多?生产过少?•20——5%——500投资0万减少库存5%500万Store.DC30F t 100,000.10030 FactoryStoreDC第六章需求预测一、为什么要做需求预测二、需求预测方法三、预测误差与监控小结一、为什么要做需求预测为什么要做需求预测1、需求预测需求预测预测对未来能发的事情的估计与推测•预测是对未来可能发生的事情的估计与推测。

•一般有经济预测、技术预测、需求预测。

•本课程主要讨论需求预测。

本课程主要讨论需求预测预测特征¾对预测的看法:不准确!——预测有什么用!?——越精确越好!?¾错误难免:预期值、错难免预期值误差范围、精确性¾长期预测<短期预测¾综合预测>单独预测¾预测不应该排斥已知信息gGeorge E. P. Box •Since all models are wrong the scientist Since all models are wrong the scientist cannot obtain a "correct" one by excessive elaboration. On the contrary followingl b i O h f ll i William of Occam he should seek an economical description of natural phenomena.Just as the ability to devise phenomena. Just as the ability to devise simple but evocative models is the signature of the great scientist so overelaboration and of the great scientist so overelaboration and overparameterization is often the mark of mediocrity.di it2、需求预测是运作管理的需要•/运作管理的主要工作之一,就是要把来生产运作管理的主要工作之就是要把来自市场(用户)的需求,转换成企业组织制造资源的最优/满意的生产计划。

运营管理 需求预测

运营管理 需求预测

15
预测方法分类图
德尔菲法 定性预 测方法 预测 方法 定量预 测方法 时间序列 模型 部门主观集体讨论法
用户调查法
销售人员意见汇集法
因果模型
移动平均法 时间序列 平滑模型 时间序列 分解模型 指数平滑法 乘法模型
加法模型
16
两类需求预测方法的应用场合
定性预测方法: 1. 模糊和已知数据很少的场合(如新产品、新技术的发展) 2. 与直觉或经验有关的场合(如产品通过网络的销售量) 定量预测方法: 1. 稳定和已知很多历史数据的场合(如现有产品、当前技 术的发展) 2. 与数学技巧有关(如彩电的销售量)
预测精度与成本 预测的稳定性与响应性
总费用
预测成本 经营费用 0
(抗随机干扰vs反映 需求变化)
预测的时间范围和更新频率
预测精度
21
强调几点
很少有完美的预测。 大多数预测方法都假定在被预测系统中存在某些潜在的 稳定性(即假设在过去发生的某一事件在将来仍然存 在)。 对一族产品或产品集合的预测总比对单个产品的预测更 为准确。 短期预测比长期预测所处理的不确定因素小,因此短期 预测更为准确。
17
3、需求预测的一般步骤
1. Identify the internal customer and decision-making processes that the forecast will support. •What is to be forecasted? •What level of detail is needed to support the decision making process? •Within reason, when does the user need this information? 2. Identify the likely sources of the best data inputs. 3. Select forecasting techniques that will most effectively transform available data into timely, reliable forecast information over the most appropriate planning horizon. 4. Apply the proposed technique to gathered data for the appropriate business process. State assumptions explicitly in writing. 5. Monitor the performance of the forecasting process, as for any continuous-improvement or quality-management process. Periodic reviews of the basic assumptions that underlie forecasts help to keep the process for future forecasts on target.

运营管理(整合版)PPT课件

运营管理(整合版)PPT课件
•功能 •绩效
成本
质量
时间
CHENLI
17
3.2 何谓项目管理
项目管理就是通过团队及专业技能,在有限的 资源约束下,综合运用各种技术和方法对项目的实 施进行有效的管理,使项目能在一定的时间内,不 超过资源地达成预定的目标。
• 项目管理的重要性 • 项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门,
以满足竞争激烈的市场环境中,客户多样化的需要。 • 项目管理可增加团队凝聚力,使企业减少浪费,提
•道德
CHENLI
10
职业机会
在运营管理领域有许多职业机会。具体的一些职 位包括:
运营部经理、生产分析师、生产部经理、 工业工程师、时间研究分析师、库存部经理、 采购部经理、规划统筹员、分销部经理、 供应链经理、质量分析师以及质量部经理。
CHENLI
11
1.4 运营管理的历史演变
产业革命
科学管理
系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安 排、项目管理和质量保证。在许多情况下,运营部 经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。 然而,运营部经理对系统设计要起重大作用。
CHENLI
7
运营管理与决策
运营管理专业人士做出许多影响到整个组织的关键 决策。这些决策包括:
(1)什么:需要什么资源?需要多少?如何配置资源
高生产力,创造最佳业绩。 • 项目管理是职业经理人迅速提高管理水平及知名度
的重要因素。
CHENLI
18
•项目管理可扩展团队成员的知识面,增加实际 操作经验,利于规划个人职业生涯。
一般事务 非专业
•没有明确的目标; •没有计划; •没有系统; •没有意识;
项目管理 专业
•有明确的目标; •有计划; •有系统; •有意识;

第六章 综合生产计划 《生产运作管理(运营管理)》PPT课件

第六章  综合生产计划  《生产运作管理(运营管理)》PPT课件
进行。一个工段往往要包括几个设备组,而设备组的 生产能力又往往不相等,这就要进行综合平衡工作。
4.企业生产能力的确定
多品种条件下生产能力的计算 1.代表产品法 (1)选定代表产品 确定代表产品的原则:该产品反映企业专业方向,产量 较大,占用劳动量较多,在结构和工艺上具有代表性。 (2)计算代表产品表示的生产能力
• (4)外包
• (5)利用零工(或兼职人员)
• 4.混合策略(Mixed Strategy)
• 混合策略包括两个或两个以上可控变量 组合的生产计划。例如,一家公司可能 利用加班、外包及调节库存的组合来作 为生产策略。
• 6.3.1 反复试验法 • 6.3.2 线性规划 • 6.3.3 生产计划运输模型求解法 • 6.3.4 其他方法
M0 = Fe ×S / t0
(3)计算产品换算系数
Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) (4)计算具体产品的生产能力 ①将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki × Qi ②计算各产品占全部产品产量的比重:
di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki
2.假定产品法 在企业产品品种比较复杂,各品种在结构、工艺和 劳动量方面差别较大,不易确定代表产品时使用假 定产品法。
(1t其)m 中计= :算∑假ttii—定di—产第(品ii台种= 时1产,定品2额,单(3位t,m台)…时…定,额n ) di——第i种产品占产品总产量的%
(2)计算假定产品生产能力 Mm = T效·S / tm
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)

运营管理课件 第6章 年度生产计划

运营管理课件 第6章 年度生产计划

加工中心 19号 52号
A产品工时定额 6.8 3.9
B产品工时定额 3.6 1.7
二、生产能力计划的平衡
产品出产预计划 1月
A
400
B
2月 3月 4月 200 250 350 300 350 200
5月 6月 200 100 300 300
(1)计算19号加工中心的工作负荷
产品 1月
2月
3月
4月
6月 100×6.8= 680
300×3.6= 1080
1760
19号加工中心最高负荷在4月为3100,最低在6月1760
(2)调整产品出产预计划,使生产量更加均衡,并满足:1 月结束前至少生产400台A产品,5月结束前再完成750台A, 并完成1100台B 产品。
调整前
1月 2月 3月 4月 5月 6月
B 负荷总计
1月 400 2720
2月 3月 4月 5月 6月
200 300 2440
200 300 350 200 2620 2760
200 200 300 300 2440 2440
三、服务能力计划
服务能力计划在时间上具有时效性;空间上要接近服务对象。由 于服务的随机性,服务能力必须大于服务需求。 服务能力计划要权衡顾客的等待成本和公司的服务成本。 对服务能力的需求可以按雷托尔法则计算:
329-227=102
256
(9) 变更费 300×(7)或 200×(8)
200×37
200×31
200×23
200×17
300×44 300×75 300×60 300×15 300×62
0 200×46 200×102 128000
2、仅改变库存(工人数和生产率不变)

运营管理课件06_预测

运营管理课件06_预测
中国经济快速发展过程的环境污染问题; 发展中国家的体育发展过程与发达国家已经历的体育发展过 程,就有许多共同的规律性; 人造机器的功能与某些生物的功能极其相似等,又如.各种 鸟翅膀的形状类推飞机翼形,用蝙蝠的回声机构类推雷达; 由铁路技术类推航天技术等等。
类推预测法的类型
(4)国际类推法 )
(1)产品类推法 )
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长。 过程比较复杂,花费时间较长 过程比较复杂
德尔菲法应用案例
某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还 没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。 公司需要对可能的销售量做出预测 预测,以决定产量。 预测 于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市 场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的销 售量。8位专家提出个人判断,经过三次反馈得到 结果如下表所示。
类推预测法
类推预测法的含义: 类推预测法的含义
类推即类比推理,是由特殊(局部、个别)到特殊 的分析推理; 根据事物及其环境因素的相似性,从一个已知 的事物的发展变化情况,推测其他类似的事物 变化趋势。
类推法三大推理原理
归纳推理
三大推理原理
类比推理
演绎推理
把先发生的事件称为先导事件,后发生的事件称为迟 发事件,当发现它们之间有某些相似之处。就可以利 用先导事件的发展过程和特征。来类推迟发事件的发 展过程和特征,起到预测的作用 举例
回归分析法
投入产出法
计量经济学模型
预测的步骤
明确预测的目的; 确定预测期; 搜集、审核和整理资料; 选择预测方法和建立数学模型; 检验模型,进行预测; 分析预测误差,评价预测结果; 向决策者提交预测报告。
预测方法简介——头脑风暴法
头脑风暴法:组织各类专家相互交 头脑风暴法 流意见,无拘无束地畅谈自己的想 法,敞开思想发表自己的意见,在 头脑中进行智力碰撞,产生新的思 想火花,使预测观点不断集中和深 化,从而提炼出符合实际的预测方 案。

运营管理ppt课件

运营管理ppt课件

105
$5
$25000
100
1989 1990 1991
$1.50
1989 1990 1991
$24000
1989 1990 1991
生产率=产出/投入
主要研究内容
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
第一章 绪论 2-17 第二章 运营战略 18-51 第三章 运营系统的选址和合理布置 第五章 库存管理 96-132 第六章 MRP和ERP 133-157 第七章 准时制生产 158-198 饭局ERP 199-220
52-95
运营管理绪论
肖敏 博士、副教授
上海海事大学经济管理学院 minxiao@ 13917518450
你怀着激动的心情,取出了你双11在移动终端上订购的心仪已久的 运动水壶。在回来的路上,你陷入了沉思:“这把水壶是如何从工厂 一步步送过来的?我下单的信息都传递到了哪里?货款从我的手机钱 包中支出后是如何进行分配的?……”
讨论问题
1、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的规划与设计问 题?
2、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的运行与控制问 题?
Order Qualifiers and Winners
• 订单资格要素( Order Qualifier ):
是指企业的产品达到了符合用户要求的基准功 能,这是企业产品参与竞争的资格筛选标准,取 得了这一资格,企业才可以进入市场或在其中生 存。
• 订单赢得要素( Order Winner)
是指企业提供的产品或服务在完成用户所要求 的基准功能之上区别于其他的企业,具有更强的 优势特性。这些赢得订单的资格根据不同的情况 而变化,可以是价格、质量或交货期等。

运作管理预测课件

运作管理预测课件

移动平均数和实际需求图表
销售量
移动平均数 预测值
30 –
28 – 26 – 24 –
实际销售 量
22 –
20 –
18 –
16 –
14 –
12 –
10 – ||||||||||||
J FMAM J J AS OND
加权移动平均数
当趋势可以预计时适用
旧数据通常不是很重要
权重基于经验和直觉
加权的移动平均数
平滑系数的影响
平滑 系数 = .1 = .5
权重为:
一个 周期前
()
.1
.5
2个 周期前 (1 - )
.09
.25
3个
4个
5个
周期前 周期前 周期前
(1 - )2 (1 - )3 (1 - )4
.081
.073
.066
.125
.063
.031
不同 值的影响
225 – 200 –
实际需求
= .5
四舍五入 后预测值
175 178 173 166 170 180 193 186
a = .50
时误差的 绝对值
5 10 14SE =
实际
∑a(预= .测10误差a )=2.10
时后四预舍测五值n入
时误差的 绝对值
季度 卸载吨位
For = .10
1
180
模式的“季节”数 “季节”长度

7

4-4.5

28-31

4

12

52
循环因素
数据上下重复变化 受到商业周期、政治和经济等因素的影
响 一个循环持续几年时间 经常存在因果和相关关系
相关主题
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稳定性及响应性
• 稳定性: – 指抗拒随机干扰,反应稳定需求的能力。 – 稳定性好的方法有利于消除或减少随机因素的影响,适应于受随 机因素影响较大的预测问题。
• 响应性: – 指迅速反应需求变化的能力。 – 响应性好的方法能及时跟上实际需求的变化,适合于受随机因素 影响小的预测问题。
• 目标相互矛盾
关于简单移动平均方法的疑问
Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12
F Demand 650 t 678
=•
AQ以tu-31e周+st或ioA6n周t:-为2 移+n动A平t-均3 +区..间.+有A何t-n
720
差别?
785
859
920
850
758
892
920
789
844
Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9
wi =1
i=1
加权移动平均实例
Week 1 2 3 4
Demand 650 678 720
Forecast 693.4
F4 = 0.5(720)+0.3(678)+0.2(650)=693.4
Exponential Smoothing 指数平滑
• 假设: 近期的数据比早期的数据更能够准确地预测未来, 因此 需要最近的数据的权重就要比以前的数据的权重要大。
892 842.67 815.33
920 833.33 844.00
789 856.67 866.50
844 867.00 854.83
移动平均区间与稳定性及响应 性
950 900 850 800 750 700 650 600
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demand 3-Week 6-week
10 11 12
Demand 3-Week 6-Week
650 F4=(650+678+720)/3
678 =682.67
720
F7=(650+678+720
785
682.67
+785+859+920)/6
=768.67
859 727.67
920 788.00
850 854.67 768.67
758 876.33 802.00
• 由于在出现趋势的情况下,一 次指数平滑法会出现滞后现象, 因此可以二次指数平滑法进行 预测。
• 对于出现趋势后并有季节性波 动的情况,则要用三次指数平 滑法预测。我们这里仅介绍二 次指数平滑法。
二次指数平滑法的公式
• Ft为t期二次指数平滑预测值; • Tt为t期平滑趋势值,T0事先给定; • SAt为t期平滑预测值,又称之为“基数”,SA0事先给定;
• 给定过去9周的需求数据,平滑系数 分别为a=0.10 和 a=0.60时,预测第 10周的需求;
• 假设 F1=A1
不同平滑常数下的预测效果
Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
Demand 820 775 680 655 750 802 798 689 775
0.1 820.00 820.00 815.50 801.95 787.26 783.53 785.38 786.64 776.88 776.69
SAt
a
At
SA T (1a)( )
t 1
t 1
a
At
(1a)
Ft
T SA SA T ( ) (1 )
t
t
t 1
t 1
F A F T a (1 a)
t
t 1
t 1
t
预测值=α(上期值)+(1-α)(上次预测值)+趋势估计; 趋势估计=β(最近的趋势)+(1-β)(上次的趋势估计)
预测准确性评估
预测:雇员需求预测
• 实际应用L.L.Bean是一家高档户外用品及服饰的主要 零售商。超过70%的销售是通过在公司的呼叫中心下 达订单后完成的。呼叫中心提供了两个800号码,一个 用于下达订单,另一个用于询问和反映问题。每个公 司的代理人都为应答这两个800电话中的一个而接受了 训练。因此,不同的统计预测模型被用于对两个800号 码的人员周需求量进行预测。经过精确改进的模型通 过提高计划有效性每年为L.L.Bean公司节约了30万美 元。
需求的一般构成
需求的构成
• 一段时期内的平均需求 (Average Demand)
• 需求趋势(A Trend) • 季节因素(Seasonal Element)
周期因素(Cyclical Element) 随机因素(Rand Variation) 自相关(Autocorrelation)
Month 1 2 3 4 5
Sales 220 250 210 300 325
Forecast Abs Error
n/a
255
5
205
5
320
20
315
10
MAD =
n
A t - Ft
t =1
40 = = 10
n
4
40
MAD是绝对量,只是衡量偏 差的一个指标,用来比较各种 预测方法的优劣
MAPE =
Demand 820 775 680 655
0.5 820.00 820.00 797.50 738.75 696.88
a =0.5 Assume F1=A1
指数平滑预测实例(2)
Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
Demand 820 775 680 655 750 802 798 689 775
看作前t期所有数据指数形式的加权和。
当出现趋势时,取较大的α得到的预测值与实际值比较接近。 一般来说,α选得小一些,预测的稳定性就比较好。反之响应性就比较
好。
指数平滑预测实例(1)
F2=0.5*820+(0.5)(820)=820
F3=0.5*775+(0.5)(820)=797.75
Week 1 2 3 4 5
• Ft = Ft-1 + a(At-1 - Ft-1) = aAt-1 + (1-a) Ft-1
• 预测值=a(上期值) + (1-a) (上次预测值)
a smoothing constant 平滑常数 Ft t期一次指数平滑预测值; At t期实际值;
指数平滑的实际意义
F t 1 αAt (1a ) aAt1 (1a )Ft1
预测实例:收益管理
• 航空公司现在非常依赖于在收取不看重价格的商务人员旅 行支付的高额票价的同时向其他人提供折扣票价以填满座 位。座位的数目在不同的运费等级上如何分配的决策对利 润最大化来说是关键的。美洲航空公司(American Airlines)使用对每一种票价需求的统计预测来做出这项 决策的。
预测误差的测量
n
At - Ft
MAD = t=1 n
MAPE
MAD 平均需求
• MAD (Mean Absolute Deviation), 平 均绝对偏差;
• MAPE (Mean Absolute percent Error) ,平均绝对误差百分比.
MAD Problem Solution
Sum
b
=
xy - n( y)(x) x2 - n(x)2
=
2499 - 5(162.4)(3) 55 5(9)
63 10
=
6.3
a = y - bx = 162.4 - (6.3)(3) = 143.5
时间序列分解
需求的构成
40
= 40 = 14.8%
(250 210 300 325)
271
4
因果预测
因果预测
量(因变量)与驱动预测量 的一个或多个量(自变量)直接联系起 来以获得对它的预测。
– 因变量Dependent variable – 自变量Independent variable
a[(1a )0 At (1 α)1 At 1 (1 α)2 At 2 (1 α)t 1 A1] (1 α)t F1
t 1
A F a (1a) j
(1a )t
t j1
1
j0
• F1=A0,它可以事先给定或令F1=A1 • 当历史数据足够多时,(1-α)t F1可以省略。因此第t+1期的预测值可以
预测:雇员需求预测
• 联合航空公司(United Airlines)在它的11个预定处 拥有超过4000名预定销售代理及支持人员,在10个最 大的机场有大约1000名顾客服务代理人,一个计算机 化的计划系统已被用来为这些雇员设计工作计划。尽 管一些其他的管理科学技术(包括线性规划)也被应 用于系统中,但是对雇员需求的统计预测仍是一个关 键的部分。这个系统除了每年为公司节省超过600万美 元的开支以外,还改进了顾客服务,减少了对直接人 员的需求
时间序列分析
Simple Moving Average 简单移动平均
• 简单移动平均模型假设过去一段时间内的平均值是对未来行为很 好的估计。
Ft =
A t-1 + A t-2 + A t-3 +...+A t- n n
Ft = 下一期的预测值 N = 取平均值的区段数量 A t-1 = 上一期的实际发生值
预测实例:水电公司的预测
• 西班牙电力企业,Hidroeléctrica Español,开发并采用 了一套管理科学模型来辅助管理水力发电的水库系统。这 些模型是依靠对能源的需求(公司的销售)和水库流入量 的预测来驱动的。一个复杂的统计预测模型被用来预测对 能源的短期和长期的需求。一个水文预测模型提供了对水 库流入量的预测。
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