增强领导干部执行力的四个环节
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
如何增强领导干部的执行力
如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。
因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。
一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。
树立正确的执行观念，是执行力的基础。
具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。
同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。
只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。
二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。
优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。
在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。
三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。
领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。
同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。
四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。
领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。
通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。
五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。
领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。
同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。
(林华源)如何提高领导干部执行力
如何提高领导干部执行力南调街党工委委员—林华源2010年7月9日2010年6月17日，本人参加了坡头区举办的2010年科级干部进修班学习，课堂上，认真听周书记辅导课，课余时间我还在不断总结，不断思考，我是一名从基层岗位不断成长的干部，是党培养了我，服务群众是我的宗旨，然而，一些部门一些人服务意识不强，办事效率不高，推诿扯皮现象比较突出。
有的领导干部看人办事，看来头办事，甚至个别的不给好处不办事，给了好处乱办事。
盖一个公章要你来回奔波几天，一天能办的事拖上一周乃至几个月。
群众说得最多的是“门难进，人难找，脸难看，话难听，事难办。
”这种机关行政中的现象，虽然发生在个别人身上，但影响很坏，危害极大，严重地破坏了经济发展环境，削弱了外来投资者对在本地发展的信心，广大人民群众对此深恶痛绝,也给党在人民群众心中的威信造成极大的损害。
消除这种现象，关键是要提高领导干部的执行力，保证优良作风，保证各项工作落到实处。
但是，如何提高领导干部的执行力呢？下面,谈谈我个人的一些体会。
一、要在解放思想中提高执行力。
思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。
思想解放的程度，决定改革的深度、开放的力度、崛起的速度。
要实现坡头的经济发展，必须在解放思想中提高执行力。
解放思想要联系实际。
现实中有这样一个怪现象，说到个人，没有人承认自己思想不解放，而一说到坡头发展中的问题，又异口同声认为原因在于思想不够解放。
都说思想不解放，究竟是谁思想不解放？解放思想，要联系个人思想实际，切实把自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。
切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题，把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。
解放思想要勇于创新。
创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。
提高执行力应注重抓好的五个环节
二、整体素质的提高是提高执行力的基础
各项工作任务的顺利执行和落实取决于队伍整体素质和全体人员的共同努力，打造一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、素质优良、业务精通的司法行政队伍，是我们首要任务。因此，作为司法行政干警，更要认真落实“三个代表”重要思想，全面贯彻科学发展观，坚持以人为本的原则，把工作责任和社会责任放在同等的高度，通过提高队伍整体素质来促进各项事业的发展，达到工作效果和社会效应的共赢。提高队伍整体素质的最有效途径是教育、学习、培训，要加强干部的道德教育，坚持不解地开展社会主义荣辱观教育、理想信念教育和文明行为教育，引导广大干警遵守公德、职业道德、家庭美德，形成健康和谐的人际关系。要强化干警的业务素质教育，要在认真开展业务知识学习培训的基础上紧密结合工作实际，坚持全员、全方位、全过程的业务工作“大练兵、大比武”活动，着力提高全体干警业务水平。要强化管理，努力提高干部队伍的整体素质和工作能力。要坚持经常性的理论学习，切实提高队伍理论水平和政治修养。要加强对干部责任心的培育，增强干部队伍的大局意识、责任意识和协作意识。积极为干部提供不断的“充电”机会，使所有干警达到提笔能写、开口能讲、遇事能办的目的；机关整体实现“讲政治、重大局，讲正气、重原则，讲纪律、重规定，讲团结、重友谊”的“四讲四重”目标。并把加强知识型、业务型干部队伍建设当成提高素质的长效机制来抓，通过有目的梯队式培养，把系统干警队伍培养成道德素质好、创新意识强、业务水平精、执行能力高的优秀队伍，充分调动和激发全体干警各自的潜能，使之产生更多的，创新性的、正方向的推动作用。
一、领导成员的率先垂范是提高执行力的前提
领导成员是工作决策，组织落实，执行到位的第一因素，没有他们的积极带头、率先垂范就不可能激发大家的信心和热情；没有他们的先进思想和一流的工作作风就不能促进队伍整体观念和思想作风的提高；没有他们的极高执行力就不可能实现全员的有效执行；没有他们的正确引导和推动就不可能把工作引向深入，而只能把工作停留在浮浅的表面。因此，领导成员既要做到率先垂范、身先士卒、一马当先，讲学习，讲实干、讲绩效，作有效执行的表率；又要做到思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，训练一支团结一致、说干并举、能打硬仗、竭忠尽智的班子集体，全力开创风清气正、人心齐顺、人人思变、人人思干的大好局面。
提升干部的执行力(转)
提升干部的执行力（转）所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。
近年来，干部执行力已经成为社会普遍关注的热点问题之一。
如何提升干部的执行力，我认为应从四个方面提高认识。
一、核心是执行执行力的核心是执行，执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行。
提高执行力是干部做好新时期工作的基本要求，是培养高素质干部的基本途径，是顺利推进党的事业的关键所在。
二、重点是能力要把上级精神执行好、贯彻好，首要的一点就是要求干部有过硬的业务素质，才能应对变化，达到“兵来将挡、水来土掩”的境界。
面对新的形势和任务，干部要充分认识到提高业务素质的重用性，激发自己学知识、学业务的自觉性。
一是加强业务知识学习。
作为干部，必须勤于学习，掌握基本的政策法规、业务知识和工作方法，提高依法执政的水平，才能在工作中得心应手，保证各项工作的顺利推进。
二是加强“三动”能力。
“动脑”能力，从实际出发，大胆探索实现工作创新的新举措、新办法和新途径；“动口”能力，在熟悉和掌握组织工作相关知识的基础上，能结合工作实际进行综合分析判断，准确完整有条理地表达自己的观点和看法；“动手”能力，能出色地完成职责范围内各种公文、信息、调研文章和材料的撰写任务。
三是提高创造能力。
目前，正值经济社会加快转型升级的关键时期，群众内部矛盾复杂多变，如果不结合基层实际，生搬硬套，不懂变通，党组织的凝聚力和战斗力就难以发挥。
因此，干部作为组织建设的引领者、协调者、服务者，就要在组织建设的过程中，自始至终坚持科学发展的观点和方法，解放思想、因地制宜、创新思维，在困难中找到办法，在创新中找到出路。
三、方法是领悟正确理解、领会上级党委的决策意图，才能保证执行力不走样。
干部要提高执行的效率，必须要有较强的悟性。
这就要求干部善于站在党委政府的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，将二者有机结合起来，才能避免出现理解和执行上的偏差，才能为目标的实现打好基础。
领导干部的执行力如何强起来
领导干部的执行力如何强起来领导干部的履行力如何强起来当前，我国发展面临史无前例的挑战。
重大关头，空谈误事，多说无益，履行与落实才是关键。
面对治理实践中出现的政策变形、制度走样等履行弱化现象，面对少数领导干部出现的制度履行不力、履行偏力、履行乏力等问题，如何破除制度履行的困难，让领导干部的履行力强起来?人民论坛带你1文读懂。
文化首先，要打破制度弹性履行的文化假定，构建有益于制度履行的团队文化。
为何要强调文化?当前所面临的制度履行弱化，根本缘由在于文化。
由于人情在彼此关系处理中占据重要影响，制度在人情眼前就变得弹性了。
制度履行的程度也因人情浓淡而有所差异。
另外，改革开放的进程同时也是鼓励突破不公道的旧制度的进程。
过去，勇于突破旧制度束缚、大胆尝试的干部被推重为变革型的领导。
几10年下来，突破制度放手大干，渐渐沉淀为文化元素。
人情因素加上改革提倡就构成了制度弹性履行的文化假定，制度履行弱化的文化氛围也逐步弥漫。
国家治理行至本日，主要领域基础性制度体系基本构成，符合当前发展的新制度需要的是遵照、履行、落实。
弹性履行制度的文化必须改变。
同时，现代国家治理的权威基础，已由传统型权威、魅力型权威转为理性合法的权威。
理性合法权威的正当性基础是法律和制度的认可，以理性为原则。
因此，现代社会的领导者，越是遵守制度，其权威越高。
制度弱履行的文化将侵害领导者的权威，不利于治理目标的达成。
那末作为领导者，该如何戮力构建有益于制度履行的团队文化呢?第1，行动胜于思考。
思考再周密，没有行动就没有结果。
将行动的基因注入文化，推重实干者，在干中改进，在干中学习。
第2，嘉奖与绩效挂钩。
具体管理中，领导者必须明确辨别干得好与坏，对干得出色者、事迹优秀者给予明确的鼓励。
不管物资的鼓励还是精神的鼓励，都必须与干得好坏挂钩，以此构成行动的引诱和强化。
第3，塑造履行的软件。
领导者与下属之间、同事之间应构成坦诚沟通的习惯，勇于面对真实的问题，寻觅行之有效的解决方案。
领导干部的执行力如何强起来
领导干部的执行力如何强起来随着经济的快速发展和各个领域的急切需求，领导干部的执行力越来越成为衡量其绩效的重要标准之一。
执行力强的领导干部能够有效地协调各方资源，提高决策的实施力和效率，实现预期目标。
但是，当前我国存在一些领导干部执行力不强的问题，急需加强和改进。
本文将探讨如何提高领导干部的执行力。
一、责任心和使命感是执行力的关键领导干部的决策和执行是基于对职责和目标的认同与承担。
只有具备责任心和使命感的领导干部才能够充分体现出执行力。
责任心是指对工作和决策的自觉承担，遇事不推诿不拖延，主动想方设法解决问题；使命感则是指对自身职责的认识和承担，努力实现部门和自己的使命，发挥其应尽的作用。
这两个因素缺其一都会对执行力产生不利的影响。
因此，提高领导干部的责任心和使命感是加强其执行力的关键。
可以通过强化教育和培训、营造良好的工作氛围、创造外部压力等方式来促进。
比如，加强干部素质教育，强化职务责任的法律法规和制度意识，使领导干部意识到其决策和执行直接关系到事业和群众利益；营造团队合作和主动担当的文化氛围，推动干部积极参与工作并主动解决问题；提高公众参与度，增加外部压力，使干部更加注重群众意见和监督，保证工作的公开透明。
二、注重执行方法和手段的创新正确的执行方法和手段是保证决策执行力的重要条件之一。
在高度复杂的社会环境下，单一手段通常难以解决问题，领导干部需要注重方法的创新和转型，不断更新自己的工作方式和手段。
传统的执行方法可能过于僵化和刻板，会导致执行力不足。
因此，领导应从外部和内部两个层面出发，寻求更为适合当前社会环境的方法和手段。
外部方面可以借鉴其他国家的先进经验，关注环境变化和市场需求，及时调整政策和工作重点。
内部方面则可以发挥干部团队的智慧和创意，鼓励干部通过学习、分享和讨论，推动工作方法创新，注重更加精准和便捷的手段。
三、强化沟通和协调能力领导干部作为前沿的实际执行者，在实际工作中需要不断与上级、下级、同级以及各个利益相关方协调沟通。
加强执行力推进工作落实
加强执行力推进工作落实文章标题：加强执行力推进工作落实执行力是推进工作落实、检验工作成效的最好标尺。
各级领导干部如何适应新形势增强执行力？笔者认为，应把住以下四个关键环节。
一、提高执行力，要致力于提升执政水平。
当前，有不少干部疏于理论学习，沉湎于交际应酬，甚至有的同志不但不学习业务，就连电视、网络新闻和党报党刊都很少看。
学习是提高执政能力的根本途径，只有通过不断学习，才能树立全新的发展理念，才能做到科学决策，才能不断探索解决问题、推动工作的新办法、新机制，才能以开拓创新的方法落实工作。
各级干部，特别是领导干部都要争当勤于学习的表率，不断完善知识结构，提高业务素质，提高驾驭全局的能力，提高推进自主创新的组织领导能力，提高管理社会和依法办事的能力。
要争当敏于思考的表率，坚持学习与思考相结合，把本地、本部门的发展放在市场经济的大背景中去分析、研究、决策，积极探索符合市场经济规律的运行机制和管理办法。
要争当学以致用的表率，坚持理论与实践相结合，敢于破旧、勇于创新，运用创新的思维指导实践，运用创新的方法落实工作。
二、提高执行力，要致力于增强责任意识。
各级领导干部都是本地区、本部门或本行业的负责人，也是决策的制订者、工作的领头人。
务必强化责任意识，认真履职，集中时间和精力，认真研究解决影响改革发展稳定的突出问题，多办一些为广大人民群众排忧解难的实事，多做一些促进经济社会发展的大事。
务必敢于负责，勇于直对经济和社会发展中的矛盾，敢于坚持原则，不回避矛盾，不推诿责任，聚精会神、心无旁鹜、尽职尽责地抓好工作落实，确保本单位各项目标任务的圆满完成。
三、提高执行力，要致力于转变工作作风。
锦涛书记在中央纪委第七次全体会议上要求，要大力倡导八个方面的良好风气，其中一点就是要真抓实干、务求实效。
市委仲彬书记在全市党代表工作会上也明确指出，各级干部要大兴调查研究之风、大兴求真务实之风。
坚持求真务实，关键要付诸实践、见诸行动、取得实效。
领导干部必须着力加强执行力建设
领导干部必须着力加强执行力建设房山区住建委副主任柳旻“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。
推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力，执行力是执政能力的重要体现。
2010年10月21日—30日，我有幸参加了房山区委组织部与清华大学继续教育学院共同举办的处级领导干部执行力提升高级研修班，通过聆听各位专家教授广博而又精彩的讲座，对领导干部贯彻执行党的路线方针政策、确保经济社会发展目标顺利实现的总体要求有了更深刻的理解，也使自己在加强执行力建设方面有了更深度的认识。
“三分战略，七分执行”。
领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
领导干部的执行力，具体说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
一句话，也就是贯彻落实的能力。
领导干部加强执行力建设必须要从四个方面做起：一要树立正确的执行理念。
提高执行力，理念要先行。
理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。
要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。
领导干部要在执行上比精神、比速度、见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。
要树立“迅速反应，立即行动”的执行理念，培养雷厉风行的执行意识。
说干就干，真抓实干，一抓到底，切实把各项政策措施一项一项执行到位，把各个重点项目一项一项推进到位，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成。
二要提升执行的素质能力。
当前，我们面临的执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。
因此，领导干部必须加强学习，不断提升自身的素质和能力。
只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。
执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。
如何提高领导干部的执行力
如何提高领导干部的执行力所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力.领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。
具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证;执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。
执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。
那么，领导干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：三、全面提升领导干部执行力的方法(一)树立牢固的执行观念观念决定思想，思想支配行为,行为决定结果.观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。
观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。
相同的客观条件,由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式.所以说领导干部要有效执行，要抓好执行,首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念.有这样一个故事：两个农民外出打工，一个准备去上海,一个打算去北京.可是在候车厅等车时他们都改变了主意，因为他们听邻座的人议论说：上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人不仅给馒头,还送旧衣服.去上海的人想：还是北京好，挣不到钱也饿不死,幸亏还没上车，不然就麻烦了.去北京的人想：还是上海好，给人带路都能挣钱还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会.于是他们在退票时相遇了，原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。
去北京的人发现北京真的不错,他初到北京一个月什么都没干竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
如何提高领导干部的执行力
如何提高领导干部的执行力企业领导干部的执行力，是企业做好各项工作的基础，只有政令畅通、执行到位，才能把企业各项决策、工作部署付诸实施、落实到处，实现企业预定的发展目标。
当然，目前绝大多数领导干部的执行力是强的。
但也要清楚地看到，有一些领导干部的执行力低下，不然，我们建筑企业每年承揽任务、完成产值逐年大幅度上升，可为什么效益却没有明显增加，风险为什么却在逐年加大。
这些领导干部尤其是基层领导干部存在执行力不强的主要表现为：一是理解、把握上级政策精神的能力不强，简单地理解为不做“绊脚石”就是执行，存在应付心里，致使工作无创新、无突破，虽没有出现大的问题，但工作成效也不明显；二是不讲究领导方式、方法，解决热点、难点问题能力不高，出现问题不能及时有效化解，尤其在发生突发性事件面前缩手无策，管理失控；三是开拓创新能力不高，执行上级政策精神墨守成规，不能有效地联系工作实际，教条式地执行，工作缺乏主动性、创造性。
要解决这些不良现象，切实把企业的美好憧憬变为现实，提高执行力是关键所在。
一、要提高执行力，领导干部应提升四种能力一是要切实提高领导干部驾驭全局的能力。
能否适应新形势、新任务，进一步提高驾驭全局的本领，是对领导干部执行力的严峻考验。
领导干部既要加强政治理论学习，又要加强企业管理、法律法规、新技术等知识的理论学习，并注重理论联系实际，做到居安思危、抢抓机遇、领先发展。
在工作中，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把企业的又好又快发展放在前面，始终把和谐发展放在心上，科学判断，大胆运作；要切实增强科学性、预见性，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，从容应对出现的新情况、新问题；要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、清正廉洁，做好表率。
二是要切实提高领导干部经营管理的能力。
懂管理善经营，是企业领导干部执行力的核心要求。
企业领导干部，首先要坚定企业的发展思路。
企业制定的发展目标和具体措施都是领导干部集体智慧的结晶，就应该不折不扣地去执行、去做好。
如何提高科级领导干部在工作中的执行力
如何提高科级领导干部在工作中的执行力科级干部是县处级机构设置中的重要组成部分，特别在县（区）党委、政府下设的乡镇与部、委、办等科级机构，担负着上级政策精神，完成既定目标任务，反映下层群众呼声，解决各类矛盾问题的重任，发挥着桥梁与纽带作用。
由二科级机构是公务员管理中最低一级的行政机构，直接与人民群众和社会生产实践打交道，决定他最重要的职能是执行上级意图，完成上级确定的目标任务。
因此，标中的执行力如何。
我认为，要当好一名科级领导，必须从以下五个方面努力提升执行力。
一、努力学习，使自己具备较高的理论政策水平和应有的专业知识在学习提升领导执行力一讲中我们知道，提升执行力的过程就是使复杂的问题简单化，简单的问题量化，量化的因素流程化。
不仅难以高层建瓴，总揽全局，抓住主要矛盾，运用自己所掌握的理论与政策，使复杂的问题简单化，甚至可能因缺乏应有的理论政策知识，处理不当使问题更加复杂化。
同时，要使简单的问题量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化，又要求我们必须具备应有的业务知识，才能科学、正确、有效地开展指导与服务工作。
如我县确定的做大做强以苹果为主绿色产业的农业农村工作总体要求，包含着果、畜、棚、椒等产业的结合及“以畜养沼、以果带畜”科学配套发展内容，含义十分丰富，全面准确而不是片面机械的理解由“梨果富民”到“产业富民”指导思想的转变，就要求我们必须认真学习理论和政策，深刻理解其理论和含义，才能把握全局，占据主动。
同时要实现量化、流程化、制度化的服务与管理，还必须认真学习业务知识，掌握应有的产业技术与管理知识，才能成为行家里手，科学指导工作实践。
因此，科级领导干部，一定要立足于提升执行力，坚持不懈地抓好理论政策学习和相关业务知识的学习，做到勤奋好学，学以致用，为提高执行力奠定坚实的基础。
二、增强创新能力，创作性地开展工作创新能力是指善于分析新情况，总结新经验，提出新思路，解决新问题，结合实际创作性开展工作的能力。
如何提高领导力和执行力
如何提升中层干部领导力和执行力
1、中层干部要通过不断提高专业知识和业务能力来提高领导力和执行力。
供电公司属技术密集型企业，电网生产与经营的特殊性，要求供电企业的中层干部必须具备较强的专业知识和业务能力。
在市、县供电公司，广义上生产和营销是两大基本专业，电网安全生产、运行维护等工作需要专门的业务知识，营销管理、优质服务的业务也需要专业性很强的知识；即使是党群、工会、财务、人力资源等电力专业性不是很强的部门，也应该熟悉电网系统。
无论是哪个部门的中层领导，都必须先熟悉整个电网系统，然后在本部门专业有十分精通的专业知识和能力，才能领导和开展本部门工作，执行好上级交给的工作任务。
2、中层干部要通过不断提高个人修养来提高领导力和执行力。
中层干部在个人修养方面要有使命感，事业心强烈；有正义感，处事公平；有责任感、勇于担当；眼界高，能够把握未来趋势；学习能力强，领悟性高；关爱下属，能与同事建立深厚感情等等，受下属和同事信任，信服，下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于完成任务。
如果让下属看不起、不信任，就没有领导力和执行力。
中层干部增加人格魅力，才能提高工作成效。
3、中层干部要加通过强制度规范和过程监督来提高领
导力和执行力。
作为部门领导的中层干部必须制订好严密的制度，对下属充分授权，确保部门内部机制顺畅，然后强化过程监督，确保工作到位，才能提高领导力和执行力。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
如何提高领导的执行力
如何提高领导的执行力要树立"四个意识'，加强落实落实中央决策布暑的坚定性。
牢固树立正确政绩观，把抓执行、抓落实的出发点放到为党尽责、为民造福上;把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上;把抓执行、抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。
强化学习，吃透中央决策布暑的精神。
将学习工作化、工作学习化，建立健全学习保证机制。
吃透"上情'，针对领导干部的知识空白、经验盲区、能力弱项开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、〔管理〕培训、法规培训，增加兴奋点，消除疑惑点，真正把握中央精神的基本要求、政策措施。
三要把中央方针决策与本地实际结合起来，创造性开展工作。
把握"下情'，把脉本地真实状况，积极开展调查分析，因地制宜提出落实落实的实招。
全面掌握和深入分析第一手资料，不断深入对本地本单位工作实际和经济社会发展规律的熟悉。
理顺中央精神与本地实际中的矛盾和差距，科学决策，尊重客观规律，使公共利益在公共政策中得到充分体现。
2如何提升执行力珍惜每一分钟的时间在工作的过程中不要总觉得时间还有很多，花双倍的时间去完成一件事情，必须要珍惜自己能掌握的每一分钟，将时间换算成更小的单位，才干加快工作的节奏，凸显出时间的紧迫，从而促使自己产生紧张感，紧迫感可以让自己高度的集中精神状态去面对工作，用更少的时间去完成更多的工作。
排除外界对自己的干扰要做好一份工作计划，明确了解哪些是干扰事项，比如工作环境太嘈杂，可以适当的去提醒四周的人，自己也避免受到环境的影响而影响心情，将自己的工作用的比较频繁的文件都一一整理出来，以免造成烦乱，浪费太多的时间等等，通过排除干扰也可以挤压很多时间。
重视自己的工作方法要想提升工作效率，就得学会怎么去利用时间，那么好的工作方法就是会挤压时间，你要明确自己做的这项工作的具体内容，每一个环节的目的是什么，为什么要去做，制定好以后检查一遍，那些环节可以合并哪些环节可以放弃，最终形成优化流程，并开始执行，这样可以挤压出很多的时间。
提高领导干部制度执行力的几个环节
提高领导干部制度执行力的几个环节作者：唐踔来源：《上海党史与党建》2010年第10期[摘要]提高领导干部制度的执行力,必须从思想、能力、作风、操作、监督、用人这六个环节入手,增强其制度执行的自觉性、执行力、创新力,充分发挥领导干部的表率作用,提高其选人用人的公信度。
[关键词]领导干部;制度执行力[中图分类号]D630 [文献标识码]A [文章编号]1009-928X(2010)10-0024-02胡锦涛总书记在今年第一期《求是》杂志上发表了题为《努力开创新形势下党的建设新局面》的重要文章。
文章强调指出,历史经验告诉我们,制定一份好的文件不容易,把文件落到实处更不容易。
因此,各级领导干部必须增强制度执行意识,切实提高制度执行力。
一、思想环节:必须着力增强领导干部的制度执行自觉性为政之要,重在执行,贵在自觉。
思想是行动的先导,思想认识是否到位、是否深刻直接决定行动是否自觉、是否坚决。
各级领导干部如果没能从内心深处充分认识到制度执行的重要性、紧迫性,反而把制度当成束缚、当成负担的话,那么,在行动上势必就会消极应付,甚至阳奉阴违,拒不执行。
只有各级领导干部打心里想执行、愿执行、要执行,具有强烈的执行意识和执行意志,才能做到上级有要求,个人有行动,不折不扣地落实各项制度,才能提高制度执行力、落实力。
如果领导干部执行制度的思想根基不牢固,对执行制度的重要性认识不到位,制度就发挥不出应有的效用,再多再好的制度最终可能沦为摆设。
制度是党的意志的体现,是党的路线方针政策的具体化,执行制度自觉与否,从根本上反映的是对党的事业的忠诚度。
因此,各级领导干部应站在忠诚于党的事业的高度,切实增强执行制度的使命感、责任感和自觉性。
二、能力环节:必须着力提升领导干部的制度执行的能力“工欲善其事,必先利其器”,制度执行者的“利器”就是能力。
干部的能力是提高制度执行力的必要条件。
为此,各级领导干部应着力提高如下几个方面的能力:1.制度领悟力。
提高执行力需要“四抓”
提高执行力需要“四抓”近期，公司针对当前的形势任务，提出了“具体抓、抓具体；反复抓、抓反复”的工作要求。
经过认真研读“四抓”工作要求的基本含义，结合自身工作，认为：落实好“四抓”工作要求，就能提高执行力。
作为领导干部，在具体工作安排落实中，特别是一些系统复杂、相对重要的事项，如果不能把工作的目的意义、方法步骤、具体要求等等交待清晰，在过程中反复跟踪，及时纠偏，很难保证工作人员执行不走样；如果等到结果出来，与当时工作策划偏差大，不得不进行返工，出现人力、时间浪费，表现出来的就是低执行力、低工作效率。
如何避免？就需要严格按照“具体抓、抓具体；反复抓、抓反复”的工作要求，开展工作。
“具体抓、反复抓”实现执行力从量变到质变的必经之路。
这是要求领导人员细化工作、不断递进、循环提升；通过具体抓、反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
只有“具体抓、反复抓”，企业的各项制度才能得到有效执行，各项工作事项才能高效落实；才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
“抓具体、抓反复”是实现执行力螺旋式上升的必要手段。
“具体抓、反复抓”与“抓具体、抓反复”是辩证统一的关系，一方面是对工作细节进行不断地、持续地强调和强化，一方面是为了解决工作执行过程中出现深层次问题。
对工作执行中的一些问题，通过我们直指细节、反复强调，问题得到了解决，工作才能得到持续推进。
“抓具体、抓反复”需要我们经常反思：这样的问题为什么再次出现？是人的问题，还是制度的问题？是管理上有漏洞，还是运行管控有不足？是培训教育力度有差距，还是经济处罚力度不够？应该采取什么措施，避免以后继续发生？通过不断的反思，采取措施，优化管理，也能够提升自身的管理能力。
“具体抓、抓具体；反复抓、抓反复”工作要求，既是工作方法的要求，也是工作作风的要求。
提高领导干部执行力
提高领导干部执行力提高领导干部执行力意味着提升领导干部的组织能力、决策能力和执行能力，以确保各项工作任务能够高质量地完成。
下面，将从提高组织能力、决策能力和执行能力三方面介绍如何提高领导干部的执行力。
一、提高组织能力1.明确目标：作为领导干部，要明确工作目标并制定详细的工作计划，确保各项任务被细化、分解和分配，有清晰的目标和责任。
2.合理规划：合理规划工作时间，协调各项工作间的关系，要有条不紊地进行布置和安排，确保时间的充分利用，提高工作效率。
3.加强团队建设：组织员工形成团队合作的氛围，提倡团队精神和团队协作，使每个人的潜能和能力得到最大的发挥，共同推动工作的完成。
二、提高决策能力1.系统思维：把握问题的全局和局部，进行系统分析和综合判断，全面掌握各项信息和背景资料，合理把握决策时机。
2.科学决策：借鉴科学的决策方法，进行决策衡量和评估，权衡利弊，保持理性决策的原则，避免主观和个人的偏见影响决策结果。
3.果断决策：在分析和权衡的基础上，快速做出决策，并且能够在复杂和判断分歧的环境中作出果断决策，不拖延和犹豫。
三、提高执行能力1.任务分解：合理分解任务，把大的任务分成小的部分，明确每个任务的具体要求和完成时间，确保每个人都能清楚理解任务的目标。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对执行力较强的员工给予激励和奖励，对执行力较低的员工进行适当的培训和辅导，督促员工提高执行力。
3.监督与反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时了解任务的进展情况，对执行中出现的问题和困难给予支持和解决方案，确保任务按时、优质地完成。
4.沟通交流：加强与员工的沟通和交流，实时对接工作进展情况，了解个人困难和需求，提供相应的帮助和支持，增加员工的工作满意度和执行力。
总之，提高领导干部的执行力需要不断学习和实践。
只有不断提升组织能力、决策能力和执行能力，才能更好地应对各项工作任务，推动工作的顺利完成。
因此，领导干部应该不断增强自己的能力素养，不断学习和进取，提高领导干部的执行力水平，为实现组织的发展和目标的实现贡献力量。
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增强领导干部执行力的四个环节执行力是通过一套科学有效的系统、制度、组织、文化或技术操作方法等把决策部署转化为目标结果的能力。
领导干部的执行力作为领导干部准确贯彻党和政府的决策部署、高效履行职责使命、顺利实现既定目标的工作能力，是领导干部的基本素质之一，体现着领导干部的工作作风和工作能力。
增强领导干部的执行力，是确保党的路线方针政策和重大决策部署贯彻落实的必然要求，是不断深化改革开放、推动科学发展、着力改善民生、促进社会和谐的重要保证。
笔者从前提、基础、关键、保障四个环节着眼，谈如何提升领导干部的执行力。
前提：强化服务理念和执行意识
思想观念是行动的先导和动力，不同的工作理念有不同的决策和行动，从而产生不同的执行效果。
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨和优良传统，来自于人民、根植于人民、服务于人民是我们党永远立于不败之地的根本。
牢固树立为人民服务的思想，不仅是领导干部的职责要求，而且是领导干部提高执行力的思想之基、动力之源。
领导干部只有牢固树立为人民服务的宗旨意识，才会具备坚定的政治立场、崇高的理想信念、较高的政治觉悟、纯洁的思想作风、无私的奉献精神，进而增强执行的意识、提高执行的自觉性、增强执行的坚定性，真正做到在实际工作中不折不扣地全面贯彻落实党的路线、方针、政策和各项重大决策部署。
因此，领导干部应以高度政治责任感和历史使命感自
觉增强宗旨观念、服务理念和执行意识，使提升执行力具备重要前提。
基础：提升学习能力和综合素质
提升学习能力是更好从事领导工作的必然要求，是提高领导干部执行力的基础。
当今世界，科技发展日新月异，知识更新不断加速，文化交流日益频繁，经济社会快速变革。
在这样的时代背景下，领导干部不仅面临着市场经济和外部环境的考验，而且面临着精神懈怠和能力不足的危险。
并且这种考验和危险是长期的、复杂的、严峻的，对领导干部的思想素质、业务知识和综合素质提出了更高的要求。
领导干部只有切实增强学习能力，才能准确领会、正确把握中央的决策部署，清醒地认清所面临的形势和任务；才能不断提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放和领导科学发展的能力，从而在从事领导工作的过程中不断把学习的优势转化为思想优势、领导能力和工作动力，使执行力得以提高。
因此，领导干部要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，从“要我学”向“我要学”转变，自觉把学习当作一种政治责任去恪守、当作一种精神品格去追求、当作一种生活方式去把持，通过在学习的过程中汲取素养、更新理念、增长见识、增加智慧，提高党和政府各项方针政策和决策部署在工作中落实的适用性、针对性与灵活性，真正把学习能力和综合素质转化为谋划发展的正确思路、加快发展的有力措施和推动发展的实际能力。
关键：培养创新思维和创新能力
创新思维和创新能力不仅是对领导干部从事领导工作的基本要求，而且是衡量领导干部执行力的重要内容。
当今，科学技术迅猛发展，经济活动空前活跃，社会变革进程加快，社会关系也日趋复杂，新老矛盾叠加交织。
面对新形势、新任务，过去的一些经验和传统的方法显然难以适应。
领导干部要不唯书、不唯上，一切从实际出发，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，自觉培养创新思维，增强创新意识，提升创新能力，形成深邃的洞察力和观察问题的敏锐性，在工作中不按部就班、不墨守成规，准确地把中央精神与本地具体实际结合起来，制定出符合实际、科学合理、操作性和针对性强的落实方案与实施办法，使执行更加到位、成效更加显著，发挥执行力的最大活力和最大效益。
保障：完善监督约束和责任追究机制
执行力的提高需要领导干部有埋头苦干、狠抓落实的高度自觉和实际行动，也需要严明的纪律和严格的监督作为保障。
严明的纪律和严格的监督既是提高领导干部执行力的基本手段和重要方法，又是做好领导工作的重要环节与有效途径，更是对领导干部工作作风和能力水平的重要检验。
加强纪律约束和监督约束，目的在于促进领导干部加强作风养成，增强执行意识，坚决防止和纠正诸如“有令不行、有禁不止”和“上有政策、下有对策”等执行力弱化的现象，保证政令畅通无阻、政策执行到位、任务落到实处。
因此，领导干部要常怀律己之心，带头模范执行党的纪律，严格遵守各项法律及规章制度，正确对待和主动接受监督，切实增强提高抓落实促发展惠民生的责任感、紧迫感和危
机感，决不能在“我是谁、为了谁、依靠谁”的重大是非问题上犯糊涂、出差错、失方向。
同时，建立和完善责任追究机制，既严厉追究失职失误和慢作为、假作为的不落实之事，又严厉追究不作为、乱作为的有过之人，形成有权必有责、用权受监督、有错必追究的责任追究机制，使领导干部变压力为动力、变动力为活力，以执行力的大提升不断开创事业发展新局面。