质量保证体系怎么写
质量保证体系和质量保证措施完整版.doc
质量保证体系和质量保证措施完整版.doc 范本一：质量保证体系完整版1. 引言本章介绍质量保证体系的背景和目的，以及本文档的范围和相关文档。
2. 质量方针本章详细描述公司的质量方针，并说明该质量方针如何与公司的战略目标相一致。
3. 组织结构本章描述公司的组织结构，并明确各个部门在质量保证体系中的职责和权责。
4. 质量管理体系要求本章列出适合于公司的质量管理体系要求，并详细描述每一个要求的具体内容和实施方法。
5. 质量政策和程序本章描述公司的质量政策和程序，并提供相关的文件和记录。
6. 质量培训本章详细说明公司的质量培训计划和培训内容，包括培训的目的、方法和评估。
7. 质量审核和纠正措施本章描述公司进行质量审核和纠正措施的程序和方法，包括审核的对象、频率和纠正措施的执行。
8. 审查和改进本章描述公司的质量审查和改进措施，包括监控指标的设定和监控、改进活动的实施和评估。
9. 附件本章列出本文档中所引用的附件，并提供相应的或者解释。
附件：1. 公司组织结构图2. 质量政策和程叙文件3. 质量审核记录4. 改进计划和评估报告法律名词及注释：1. 质量保证体系(Quality Assurance System)：指通过一系列计划、活动和操作，确保产品或者服务质量符合预期要求的管理体系。
2. 质量方针(Quality Policy)：组织针对质量管理的总体导向和目标，表达组织对质量的承诺和期望。
3. 质量管理体系(Quality Management System)：由组织制定和实施的一系列相互关联的质量管理活动，以满足质量要求并持续改进的管理体系。
4. 质量政策(Quality Policy)：组织针对质量管理的总体导向和目标，表达组织对质量的承诺和期望。
范本二：质量保证措施完整版1. 引言本章介绍质量保证措施的背景和目的，以及本文档的范围和相关文档。
2. 质量目标本章详细描述质量保证措施的目标和要求，并说明如何与公司的战略目标相一致。
质量保证体系完整版
质量保证体系目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。
2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。
2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。
如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。
2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。
建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。
所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。
⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。
2023质量管理保证体系正规范本(通用版)
质量管理保证体系1. 介绍质量管理保证体系是一种利用标准化的方法和流程来确保产品或服务达到一定质量水平的管理系统。
该体系涉及到多个方面，包括质量政策、质量目标、质量控制、质量评估等。
通过建立和执行合适的质量管理保证体系，组织可以提高产品或服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度，增强竞争力。
2. 质量管理保证体系的重要性质量管理保证体系对于组织的发展和长期成功至关重要。
是几个重要的原因：2.1 提高产品或服务质量通过质量管理保证体系，组织可以确保产品或服务按照预期的质量标准进行生产或提供。
这样可以减少产品或服务的缺陷率，提高用户满意度，增加重复购买率。
2.2 符合法律法规和标准要求质量管理保证体系可以帮助组织确保其产品或服务符合法律法规和相关的标准要求。
这样可以避免法律问题和不必要的风险，增强组织的市场信誉度。
2.3 提高组织效率质量管理保证体系可以帮助组织优化和改进其业务流程，提高生产效率和资源利用率。
通过减少浪费和冗余，组织可以更有效地完成任务，提高运营效率。
2.4 促进持续改进质量管理保证体系鼓励组织进行持续改进。
通过监测和分析数据，组织可以识别存在的问题和改进的机会，并采取相应的措施进行改进。
这样可以不断提升组织的质量管理水平和业务绩效。
3. 质量管理保证体系的要素3.1 质量政策和目标质量政策是组织对质量的总体目标和方向的陈述，是为了实现质量管理保证体系而制定的指导方针。
质量目标是为了实现质量政策而设定的具体目标，应该是可度量和可追踪的。
3.2 质量控制质量控制是通过对产品或服务的各个环节进行监控和检验，以确保其符合质量标准和要求。
质量控制包括质量检查、抽样检验、过程控制等。
3.3 质量评估质量评估是对产品或服务的质量进行评估和测量。
评估可以基于内部数据和客户反馈进行，可以使用各种评估工具和方法。
3.4 培训与教育质量管理保证体系需要组织员工具备相关的知识和技能。
因此，培训和教育是质量管理保证体系的重要要素。
质量保证体系及措施范本
质量保证体系及措施范本蓬溪县鲤鱼岩水库工程的质量管理体系与措施一、质量目标1.本工程的质量等级目标：达到国家现行技术标准。
2.公司一直将施工质量视为生命和坚实基础，"质量赢信誉、以质量创市场"是企业质量方针。
在多年的施工实践中，公司积累了丰富的施工管理经验，建立了完善的施工管理体系。
在本工程施工过程中，公司以合格工程为目标，实行质量目标管理制度，将质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督工作。
二、质量保证体系公司形成了一个有效的质量保证体系，贯彻执行ISO9002标准，根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成了符合国际IS系列标准的质量保证体系。
三、质量保证措施1.开工前的质量保证措施⑴公司派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理和由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子，为确保工程质量。
目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过试验手段，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
⑵做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。
⑶组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。
⑷充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。
⑸组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。
⑹做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。
2.施工过程中的质量保证措施⑴严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。
严守施工工艺各操作规程。
针对工程特点，成立QC小组，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。
⑵建立质量责任制，严格抓好质量"三检"制，即自检、互检、专检。
质量保证体系【范本模板】
一、质量管理目标项目质量目标：主控检查验收项目合格率达到10０%，一般检查项目合格率达到70%以上，重大工程质量责任事故0次,单位工程交工验收合格率100％,单位工程竣工验收达到合格标准.二、质量保证体系工程项目质量是决定工程建设成败的关键，对国民经济起着重要的作用。
本单位坚持把“百年大计、质量第一＂的宣传教育贯彻在施工全过程中,为保证辉南县饮用水工程的质量,提高全面质量管理水平，结合本工程施工特点,特制定了该项工程质量控制和质量保证的一系列措施计划。
质量管理保证体系及流程见下图质量保证体系框图质量保证体系流程图组织机构图三、建立健全质量管理制度。
１、组织机构及检查制度(1)根据本工程项目具体情况,按照我质量管理体系质量手册、程序文件、作业文件的标准化规定，以“PＤＣA循环(策划—实施－检查—改进）＂为原则进行工程的施工过程控制。
经理部严格按质量体系运行，成立质量体系运行领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任,组员由工程技术部、质量管理部、经营部、财务部、机械物资部、安全保卫部人员组成。
(２）工地项目经理部成立质量管理部，设专职质量检查员2名，在项目技术负责人的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试验及取料试验等工作。
(３）加强质量教育，实行“质量奖惩制度"，使全体参建人员自觉关心,严格执行,热心参与质量管理活动。
（4）施工质量检查的依据为:国家和部颁发的有关标准、规程、规范，标书文件、设计图纸、合同文件、施工技术规范、试验规程、操作规程、监理工程师批准的施工组织设计。
1)该工程执行的技术标准、规程、规范主要有：《水利工程设计概(估）算编制规定》(水总［2002］10号文）;《给排水设计手册》；《农村饮水安全工程可研究报告编制需要统一的标准》；《地基与基础工程施工及验收规范》GBＪ2０２-83；《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213—8３；《水利水电工程施工测量规范》SＬ52—9３;《水利水电建设工程验收规程》SDJ223－1999；《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》SDJ2４9－88;《混凝土结构工程施工及验收规范》ＧB5０204－2002；《混凝土质量控制标准》ＧB５０164－92;《水利水电工程模板施工规范》DL/T5110-2000；《混凝土质量控制标准》GB50１64-９2;《混凝土拌和用水标准》GBJ６３-89；《水工混凝土外加剂技术规程》ＤL/T5100—1９９９;《水工混凝土试验规程》ＤL/Ｔ５150—２０01;《水利水电工程施工测量规范》(ＳL５2-9３）；《国家三角测量规范》GＢ/T17９42－2０0０;《国家一、二等水准测量规范》（GＢ/T128９７—2006);《国家三、四等水准测量规范》（GＢ/T1２89８—2009）;２)为了保证施工质量而施工制定的施工技术措施，施工细则，操作规程;3)设计说明,图纸,变更通知等有关技术要求;４）建设单位技术总负责人主持的技术会议和上级有关会议对施工质量的正式决议．5）主管部门颁发的有关质量检查与管理的有关规定.（5)试验员必须做好材料试验、取料试验等工作。
质量保证体系
质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
质量保证体系及保证措施方案
质量保证体系及保证措施方案质量保证体系是指一个组织或企业为了保证产品或服务的质量，采取的一系列的规章制度、管理方法和措施。
保证措施方案则是指根据质量保证体系，针对具体情况所制定的具体措施和方法。
下面是一个1200字以上的质量保证体系及保证措施方案的示例：一、质量保证体系1.质量目标：确定实施质量保证的具体目标，这些目标应该与组织的整体目标相一致，可以通过制定质量指标和绩效评估标准来衡量。
2.质量管理责任：明确各级管理人员在质量管理中的职责和权限，确保质量保证体系的有效运行。
高层管理人员应参与并推动质量管理，并为质量保证体系提供资源和支持。
3.质量策划：根据质量目标和要求，制定质量策划，确定质量保证的具体步骤和措施，包括质量审核、测试和监控等。
4.质量实施：根据质量策划，进行质量保证的实施，包括产品或服务的设计、研发、生产和销售等环节。
在实施过程中，需要根据质量标准进行质量控制，及时发现并解决问题。
5.质量评估：通过质量评估，对产品或服务的质量进行检查和评价，并根据评估结果进行调整和改进。
评估的方法可以包括检测、抽样和统计等。
6.质量改进：根据质量评估的结果，发现问题并进行改进，以提高产品或服务的质量。
改进的方法可以包括培训、技术创新和流程优化等。
保证措施方案是为了实施质量保证体系，而制定的具体措施和方法。
下面是一个示例：1.设立质量管理部门：组织专门的质量管理部门，负责制定和实施质量保证体系，并对各个部门进行质量管理的指导。
2.建立质量控制标准：根据产品或服务的特点和行业的标准，制定相应的质量控制标准，明确产品或服务的质量要求和检测方法。
3.培训与持续改进：组织定期的培训活动，提高员工的质量意识和技能，引导员工积极参与质量改进工作。
同时，建立质量改进机制，持续改进产品或服务的质量。
4.引入先进技术和设备：及时引进先进的技术和设备，提高产品或服务的质量和效率，确保产品或服务符合客户的需求和期望。
5.客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和建议，及时采取措施改进产品或服务，提高客户满意度。
质量保证体系方案
质量保证体系方案•相关推荐质量保证体系方案（通用11篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的质量保证体系方案，希望对大家有所帮助。
质量保证体系方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实省市局工作会议精神，以保障我市产品质量安全为目的，坚持依法行政，从严治局、严格监管、以人为本、监管为民的理念，着力构建产品质量安全监管长效机制，努力为我市保安全工作质量安全工作起好步奠定良好基础，进一步提升我市产品质量安全水平，促进我市经济社会又好又快发展。
二、工作目标通过深入实施质量安全保障工程，工业产品生产许可、特种设备许可、强制性产品认证等准入制度进一步严格，系统性、区域性和行业性质量安全风险能做到早发现、早研判、早预警、早处置，获证企业的后续监管进一步严格，产品质量监督检查的有效性进一步提高，依法查处产品质量违法行为的力度进一步加大，食品、特种设备等产品质量安全突发事件的处置机制进一步健全完善，质量技术监督部门对产品质量安全的保障作用更加显著。
三、措施内容1、加强对工业产品许可证获证企业的监管，对不能持续应当具备的条件，且逾期未改正的获证企业，建议上级部门撤销许可。
对市级以上监督抽查不合格的获证产品，到期复查仍不合格等符合吊销情形的获证企业，建议上级部门吊销许可证。
对生产许可有效期满未延续、被许可人依法终止、因不可抗力导致生产许可事项无法实施等应当注销生产许可证的，依据事实提出建议，逐级报发证机关注销生产许可证。
（责任部门：质监科、基层所、食品科）2、进一步加强工业产品许可证获证企业后续监管，认真落实分级分类监管、日常巡查、回访等措施，监督企业严把原材料进厂、生产过程控制、产品出厂检验关，监督企业持续满足获证条件，监督企业严格按标准组织生产。
（责任部门：质监科、基层所、食品科）3、结合产品质量安全风险程度，确定监督检查的品种和批次，加大不合格产品跟踪监督检查的频次。
质量保证体系及措施措施(完整版)正规范本(通用版)
质量保证体系及措施措施(完整版)1. 引言企业的质量保证体系及措施是确保产品或服务质量的关键。
一个高效的质量保证体系可以帮助企业监控和管理质量，并确保产品和服务符合客户的期望和需求。
本文将讨论质量保证体系的重要性以及一些常见的质量保证措施。
2. 质量保证体系质量保证体系是一个结构化的管理方法，旨在确保产品或服务在生产和交付过程中的一致性和可靠性。
一个完善的质量保证体系应当包括几个方面：2.1 质量目标和指标设置明确的质量目标是质量保证体系的基础。
这些目标应当与企业的整体战略和客户需求相一致。
质量指标则是衡量质量目标实现程度的依据，比如产品缺陷率、客户满意度等。
2.2 流程控制质量保证体系应当规定明确的工作流程和程序，确保每个环节都经过严格的质量控制。
从原材料采购到生产制造，再到产品交付和售后服务，每个环节都需要被管理和监控。
2.3 培训和人员技能培训和人员技能是质量保证体系不可忽视的一部分。
通过培训和认证，确保员工具备必要的技能和知识，从而更好地执行质量管理和控制。
2.4 内部审核内部审核是质量保证体系的重要环节，通过定期的审核活动对质量保证体系的有效性和符合性进行评估。
发现问题和不足之后，可以及时进行改进和调整。
2.5 改进措施质量保证体系应当鼓励持续改进和创新。
通过收集反馈意见和市场信息，不断改进产品和服务，提升质量水平和客户满意度。
3. 质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还需要采取一系列具体的质量保证措施，以确保产品或服务的质量。
是一些常见的质量保证措施：3.1 质量规划和控制在产品或服务的开发和生产过程中，需要进行质量规划和控制。
通过明确质量要求、制定质量标准、实施质量控制和监控，确保产品或服务在符合要求的同时，具备一致性和稳定性。
3.2 检验和测试检验和测试是质量保证的重要手段。
通过对原材料、半成品和最终产品进行严格的检验和测试，确保产品符合质量要求，并及时发现和修复问题。
3.3 客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是衡量产品或服务质量的重要指标。
质量保证体系和措施(范本)
质量保证体系和措施工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。
第一节、质量目标1.1、质量目标：本工程总体质量目标为：合格。
工作质量：满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量创造出业主满意的工程质量。
本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1）、工程合同履约率100%；（2）、工程鉴定面100%；（3）、工程竣工一次交验合格率100%。
（4）、分部及分项工程优良品率100%。
（5）、工序质量检验评定平均合格率100%。
（6）、各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。
（7）、顾客满意度80%以上。
1.2、建立质量保证体系（1）、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。
由项目总工程师直接管理技术质量工作，技术部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部和技术部提出技术和质量要求，工程部负责对作业班组进行技术交底，技术部制订详细质量保证单，并上报总工一份备查，以备核查。
（2）、质控人员由经验丰富的专业质控人员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。
（3）、将ISO9000质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。
（4）、严格执行国家施工规范和质量规划中线，以及工程建设监理规程，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。
（5）、质量保证体系：质量保证体系图。
第二节、质量保证措施2.1、实行工程项目经理负责制项目经理部全面质量管理领导小组成员分工职责：（1）、项目经理：协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。
产品质量保证体系(材料供应)
产品质量保证体系（材料供应）1、产品质量保证体系我公司严格遵循ISO91质量保证体系的规定，并一贯秉承“质量第一、服务第一”的宗旨，从合同评审、设备采购、验收等，层层把关，层层有记录，确保产品的质量控制环节记录具有可追溯性，决不把不合格的产品配送给xxxx公司，做到每件产品都1%合格，在未来的合作过程中，我公司将以优质、热忱、周到的售前、售中、售后服务让xxxx公司感到物有所值。
1.1质量方针（1）做专业产品——研发专业产品，按专业标准提供设计、制造、试验和服务，确保产品质量，创造专业品牌。
（2）全心服务顾客向社会提供环保产品，为客户降低运行成本，扩大设备使用范围，全心为顾客提供全方位服务，不断提高顾客满意度。
（3）与科技同发展不断提高技术水平，奋起直追，跟上国内科技发展的步伐。
（4）持续改进，不断提高产品安全性持续改进产品质量管理体系，不断提高产品质量，重在提升产品安全性能，满足相关法律法规对产品安全性的规定。
1.2质量目标（1）成品出厂合格率1%；(2)合同履约率1%;;(3)客户投诉率为0;(4)顾客满意度＞90%,今后4年内，每年递增1%。
1.3质量体系(1)我公司的质量管理是按统一归、分级管理的原则，建立了质管办为信息管理中心的质量信息管理系统。
对来自企业内部和外部质量信息进行系统搜集和处理。
各部门能根据信息的准确性、重要性等及时记录、及时处理、及时传递、整改落实。
并按反馈信息的要求，制定相应的管理办法。
通过上述措施，我公司建立健全了信息的收集、整理、分析、处理、反馈、储存的流程，实现了质量信息的闭环管理系统。
(2)我公司建立和实施《合同评审程序》，按程序对各类合同、订单在签订前进行评审，保证合同、订单提出的要求均能得到满足。
(3)我公司建立和实施《采购控制程序》，由技术部提出《外购外协重要度分级表》，将各类外购外协的重要程度分为A、B、C三级。
供应科按程序规定对不同重要度的物资供应商进行不同方式和内容的评价，其他有关部门协同进行评价工作，选择合适的供应商作为合格分承包方。
质量保证体系
质量保证体系（一）保证体系1、我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，已建立起一套行之有效的文档化的质量保证体系；该体系包括了从工程项目的投标、签定协议到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求；该体系以质量手册为核心和指导，以程序文档为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明；1.1推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己；正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；1.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责；充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；1.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核；对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；1.4建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施；对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；1.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核；工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核；如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；1.6坚持“三检”制度；即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；1.7坚持“三级”检查制度；公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证；质量检查程序见；1.8确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB／T19001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督；各分项工程质量满足设计、协议要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率100%；1.9针对质量目标，公司将委派高素质的项目管理人员组成工程项目管理班子；项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标；1.10建立健全工程质量保证体系；严格按GB/19001质量管理体系的要求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量管理；1.12制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现；1.13为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员；在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督；在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见；2、工程质量管理体系在工程项目上，项目部根据本企业质量方针、IS09000质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程；我公司委派高素质的项目质量管理人员组成本公司为消防工程项目质量管理班子，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现本公司为消防工程质量目标；2.1项目质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格；分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%2.2工程质量责任人、职责及网络架构2.2.1工程质量责任人及职责工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目技术/设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等；2.2.2项目经理职责是项目协议的谈判，履行协议，工程协议变更/认定的责任人；是项目委托深化设计的负责人；负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗；是工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作；负责制订工程项目设备/材料、劳务采购计划，组织实施采购；负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施；是项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥；是工程项目售后服务的责任人；2.2.3项目技术/设计负责人职责是项目负责人/项目经理的技术/设计助手，是工程项目技术/设计的责任人；负责工程项目委托设计和深化设计的实施；负责工程项目技术管理；协助项目负责人/项目经理进行本工程项目环境因素及风险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》；协助项目负责人/项目经理对项目部人员进行相应技术培训/教育；负责工程项目安装作业和系统调试/试运行的技术指导、监督、检查和实施；负责工程项目相关技术资料、文档和记录的管理；2.2.4质检员职责质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗；无证人员不准从事质检管理工作；熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业；针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求；参加设备/材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求；正确使用、保养项目部的检验、试验仪器/仪表，定期检定；发现检验、试验仪器/仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场；按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录；对施工现场的不合格/不符合进行控制，并进行复检、复验；负责项目部施工设备/机具的管理、检查工作；2.2.5安全员职责安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗；无证人员不准从事安全管理工作；协助项目负责人/项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全风险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案；对施工人员进行健康安全/环保交底，组织应急小组成员操作性培训；对施工现场的施工设备/机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制；每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，认真组织每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会；对施工现场严重违章、违规行为实施处罚；发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人/项目经理；根据现场情况和作业安全措施要求，制定详细的安全技术检查计划；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；填写并保持相关记录；2.2.6资料员职责资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗；无证人员不准从事资料管理工作；严格执行《建筑工程资料管理规程》（DJ01512003），负责项目部有关文档和记录的管理；负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验/报验资料、施工设备/机具维护保养资料及各类工程项目的洽商/纪要/备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作；负责施工图纸的保管工作；依据《建筑工程资料管理规程》中相关要求及公司《档案管理规定》的要求，负责工程竣工资料的整理、装册工作；2.2.7材料员职责配合项目部安全员、质检员对材料/设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证；对材料、设备分类存放；电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存；对材料、设备收/发过程中发现的不合格/有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人/项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退/换货手续；配合安全员做好库房/料场的安全防护工作，并配置灭火器材；建立材料、设备收/发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收/发/退手续齐备；2.2.8工长职责工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗；无证人员不准从事工长管理工作；在项目负责人/项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理；协助项目负责人/项目经理做好施工现场环境因素、健康安全风险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案；认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录；做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作，做到不违章指挥；负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人/项目经理；2.2.9工程质量管理网络架构按照本项目的管理模式，以ISO9000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000质量管理和质量保证标准，以协议为依据，强化质量管理；项目经理部推行责任人负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业施工队、各班组；项目质量目标通过对各专业施工队、各班组严谨的管理予以实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制；2.3工程质量控制的程序全面贯彻工程项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格；在施工质量控制过程中，按照影响工程质量的五个重要因素，即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法及环境等因素进行全面控制；在施工质量控制过程中，按照施工阶段进行质量控制；施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制；施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备；此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程质量控制包括全过程的施工生产及各部分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制包括隐藏工程验收、分部分项工程验收及消防检测验收；2.3.2工程质量控制阶段程序图在施工质量控制过程中，按照各消防系统专业施工特点，采用PDC循环法，编制各消防系统的施工过程质量控制方案；2.4工程质量保证体系本公司为本工程项目质量保证体系2.4.1质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证；通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施；组织保证是工程施工质量保证体系的基础；通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标；制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上；措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标；素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的工作与工程质量的相关性和重要性；经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现；2.4.2质量保证体系框图我公司施工质量管理流程在我公司质量管理体系下的本公司为消防工程施工质量管理流程2.4.3项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩；要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记录，凡事有人负责，凡事有人监督；通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量；2.4.4项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关；同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导；施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商；严格执行质量控制和保障制度；施工前，对各分项工程制定质量指标，由技术人员下达施工计划，由施工员执行；施工过程中，推行全面质量管理，班组在加强自检、质检和健全原始记录的基础上，按施工阶段定期开展技术管理活动；工序或施工阶段交接时，由双方工长组织好交换验收检查，并迅速作好交换项目的技术工作交接；各分项工程施工前，施工员对所管辖班组下发技术交底，内容包括操作规范，质量标准，使操作人员明确分项工程质量，对不合格产品有权实施质量否决权；施工中应主动配合设计、监理单位搞好质量工作，使工程质量始终处于受控状态；2.4.5工程设备及材料供应计划及保证流程根据总体施工进度计划安排，由我公司结合项目经理部编制的设备、材料采购计划，由我公司材料员统一组织采购，严格按计划进场；设备、材料进场需经质检员检验；部分设备、材料应会同业主、方和监理工程师进行验证，并按规范，对各种设备、材料进行必要的检验和试验；为了保证所承建工程质量最终达到用户满意，我公司对项目所使用设备、材料、机械设备等实行全过程控制和管理；从送样报批、签订协议、设备采购、材料采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关，责任落实到人；对影响工程质量及使用功能的设备、材料，在采购前一定要得到业主、方、监理批准方可采购；在公司内部管理上，实行公司与现场相结合的二级管理形式，工管部负责对工程质量整体构成重要影响的设备、材料、施工机械等进行集中采购评审；根据设计要求，结合业主建议及我公司的《采购控制规定》、《施工过程控制规定》、《不合格控制程序》等有关公司标准工作程序，坚持货比三家、择优选用，对重要设备、材料等严格在评审的合格的生产厂家及供应商内选用，并需具备出厂合格证、生产许可证、检测报告等；供应至现场的设备、材料，由项目经理部质检员进行按规定的抽检或送检，发现不合格产品，及时按规定处理；对不影响工程主要功能，数量不大的辅材，项目经理部可以自行采购，但必须按公司《采购控制规定》进行；对业主推荐的供应商，在质量、价格、供应期限符合要求的前提下，予以优先使用；对于进入现场的设备、材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放，并按照公司有关标准程序进行挂牌标识和放置铺垫等；对于设备、材料的发放、回收、防潮、防水、防腐、防盗等严格按相关规定执行；2.4.6各施工质量保证体系质量检验评定组织体系按照不同的消防系统、不同的分项工程，组织相关质量责任人进行质量检验评定；在各分项施工过程中，施工内容各不相同；但关联责任人的质量保证工作基本一致；关键技术是为了解决关键过程或关键工序的技术问题而确定的；在消防安装过程中有一些关键过程、关键工序，对工程质量起着决定性影响，因此在施工过程中采用何种技术是非常重要的，所以在项目质量管理中，制定了关键技术管理工作程序；2.4.8质量管理体系运行的反馈机制质量管理体系运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据，因此，必须保持质量信息的及时和准确，使项目部在第一时间掌握工程质量情况；同时项目经理带头，深入生产一线，掌握第一手资料；2.4.9项目质量管理文档构成图项目质量管理手册是本项目质量管理文档的汇总；参加质量控制的人员人手一册；。
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施一、质量保证体系为了确保工程质量，本项目自投标报价、施工策划、施工实施、竣工验收至质量保修均纳入公司质量保证体系，按标准的指导思想进行科学管理，建立科学、协调的组织机构——项目经理部；确定项目总的质量方针和具体的质量目标；明确各部门、各级人员的职责、权限、工作标准。
1、质量方针和质量目标根据我公司总的质量方针和目标，结合本项目的实际情况，我公司特制定本项目的质量方针：用户至上，质量第一。
质量目标为：确保分部分项工程施工质量合格率达100%，最终验收优良。
该质量方针和目标必须落实到每个施工班组、每个施工人员、每一道施工工序。
2、质量体系组织机构项目经理是该项目质量管理的领导者和组织者，负责工程的全面质量管理工作，对工程质量负全责。
项目经理按科学、协调、高效的原则组建项目经理部。
项目经理部设置施工技术部、安全生产与文明施工办、财务部、材料设备部、后勤服务部，各部又设多个岗位（详见图4）。
3、职责、权限和工作程序公司质量体系文件中详细规定了各岗位的职责、权限以及工作程序。
开工前，项目经理部将编着公司质量体系文件的简本供所有施工人员学习，并进行考核，使每个施工人员明确自己的职责、权限，并在施工中按照工作程序在自己的职责、权限范围内精心工作（详见图5）。
二、质量保证措施1、一般保证措施（1）严格执行国家和行业有关技术规程、规范、招标文件及设计、监理颁发的技术要求和现场决定等。
（2）严格执行我公司ISO9002质量体系文件的有关规定，依据本工程特点编制施工组织设计，经监理批准后认真实施。
（3）对容易产生不合格的分项项目设置质量管理点，根据设计、规范要求制定管理办法，责任落实到班组，对其进行重点控制。
（4）严格控制不合格品的产生,对施工过程中已产生原材料、半成品等过程产品的不合格必须采取妥善的处理措施,及时补救,避免分部、分项工程发生不合格。
（5）建立以项目经理全权负责的质量保证体系和健全的质量监督机构及网络。
质量保证体系文字说明
质量保证体系一、质量保证体系我公司已获得ISO9001：2000标准质量体系认证。
本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到合格。
1、质量方针和质量目标坚持公司质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。
质量目标：工程一次验收合同格率100%，合同履约率100%。
2 、质量体系要素控制⑴、质量体系组织机构见《质量体系组织机构图》质量体系组织机构图⑵、质量体系要素分配见《质量体系要素分配表》。
质量体系要素分配表注：□主控○协控⑶、质量控制程序见《质量控制程序框图》。
质量控制程序框图3、质量责任制度⑴、项目经理、项目副经理认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。
全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。
主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作，主持QC小组活动。
坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。
⑵、总工程师在项目经理领导下，贯彻实施质量方针和目标，严格制订项目工程施工技术和质量检验，组织制定项目质量保证措施，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。
主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确质量保证要求。
组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序交底和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
监督、检查采购物资的检验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。
推广采用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
制定和实施纠正措施与预防措施，严格把好“图纸、测量和试验”关。
⑶、质检工程师认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程，落实工程质量保证措施，对分管项目的质量负责。
应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。
质量保证体系及质量控制措施
质量保证体系及质量控制措施质量保证体系及质量控制措施质量保证体系1.引言在现代商业环境中，质量保证体系是企业确保产品和服务质量的关键。
本旨在提供一个详细的质量保证体系范本，以作为参考使用。
2.质量保证政策2.1 质量目标：明确设定质量目标，例如产品准确性、可靠性和客户满意度等。
2.2 质量原则：列出贯穿整个质量保证体系的质量原则，如持续改进、合规性、客户导向和员工参与等。
3.质量负责人3.1 任命质量负责人：明确质量负责人的职责和权责，以确保质量目标的达成。
3.2 质量负责人培训和考核：确保质量负责人具备必要的知识和技能，并定期进行培训和考核。
4.质量计划4.1 制定质量计划：详细规划质量保证体系的具体步骤和时间表。
4.2 识别关键质量标准：确定产品和服务的关键质量标准，并制定相应的控制和检测措施。
5.质量控制措施5.1 设计控制措施：确保产品在设计和开发阶段考虑质量要求，并采取相应的措施，如质量功能部署和故障模式效应分析等。
5.2 过程控制措施：制定过程控制计划，包括输入控制、过程监控和异常处理等。
5.3 检验和测试措施：建立合适的检验和测试方法，确保产品符合质量标准。
5.4 巡检和稽核措施：定期进行巡检和稽核，检查质量管理体系的有效性和合规性。
6.质量改进措施6.1客户投诉处理：建立客户投诉处理流程，及时响应和解决客户投诉，并采取预防措施以避免再次发生同类问题。
6.2 内部审查：进行定期内部审查，评估质量保证体系的有效性和改进机会。
6.3 持续改进：鼓励员工提出质量改进建议，并进行评估和实施。
附件清单：- 质量目标设定模板- 质量保证职责分工表- 质量计划示例- 质量控制流程图- 内部审查报告模板法律名词及注释：- 合规性：符合法律法规和标准要求的程度。
- 质量功能部署（Quality Function Deployment）：一种方法，通过识别客户需求并将其转化为设计要求，进而指导产品设计和开发。
质量保证体系
质量保证体系XXX进行了背街小巷基础设施改造工程，为确保工程质量，XXX编制了质量保证体系。
以下是对该体系进行的详细说明。
一、质量方针和目标1.质量方针：以质量为本，永远让顾客满意，精心施工，打造名牌产品，科学管理，赢得最佳信誉。
2.质量目标：①确保工程质量达到国家和行业的质量验收标准，符合设计文档和相关技术规范要求。
检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。
②争创深圳市优质样板工程。
③杜绝直接经济损失10万元及以上的质量事故（问题）。
二、质量保证体系为确保工程质量，XXX建立了健全的质量保证体系。
该体系实行现场质量管理责任制，责任到人，把质量目标具体落实到部门和各级管理人员。
每个作业工人都明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣。
成立由项目经理、项目副经理、项目工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量保证体系，负责整个工程的质量管理。
该工程的质量保证体系见下图。
三、确保工程质量的技术组织措施一）贯彻质量管理体系标准贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。
健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：为了保证施工质量，我们需要做好各项准备工作，包括材料、资料、质检、测量等。
同时，我们也要为一线操作班组创造适宜的工作环境，并确保质量问题得到及时管控和抓紧。
为了搞好这个工程，我们认为建立一个强有力的项目班子是关键。
在竞标过程中，我们精心地选择了施工现场管理班子，他们具有丰富的施工经验，对工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创新特色处理的办法。
我们还对项目班子实行目标管理及控制，制定了质量、进度、安全、现场文明施工和环境保护、工程成本等控制目标，并落实了项目管理人员岗位责任制。
项目经理负责全面质量管理，建立健全项目质量保证体系，定期检查、协调，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施模板1：质量保证体系及质量保证措施一：质量保证体系1.1 体系背景描述公司背景及其发展情况，说明制定质量保证体系的目的和意义。
1.2 质量政策阐述公司的质量政策，包括对产品质量的要求和承诺，以及公司追求卓越品质的目标。
1.3 质量目标设定明确的质量目标和指标，包括产品性能、客户满意度、质量控制等方面的要求，并进行量化和跟踪。
1.4 质量组织介绍公司内外质量管理机构的组织结构、职责分工和联系方式，明确质量管理的责任和权力。
1.5 体系文件质量保证体系相关的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，说明其编制和更新的方式。
1.6 流程控制进一步细化各个质量管理过程，明确关键节点的控制措施，确保产品质量在整个生产过程中得到控制和保障。
二：质量保证措施2.1 设计控制介绍产品设计控制的流程和措施，包括设计验证、设计变更控制、设计评审等环节的要求和执行方式。
2.2 采购控制描述采购过程中的质量控制措施，包括供应商评估、供方质量管理、采购合同管理等方面的要求和执行方式。
2.3 生产控制阐述生产过程中的质量控制措施，包括生产计划管理、工艺控制、物料追溯、工装检验等方面的要求和执行方式。
2.4 检验控制说明产品检验的方法和标准，包括来料检验、过程检验、出厂检验、不合格品控制等方面的要求和执行方式。
2.5 记录控制强调记录的管理和保存，包括质量记录的采集、审查、归档和留存等方面的要求和执行方式。
附件：质量手册、标准作业程序、质量目标及指标表、质量组织结构图法律名词及注释：- 质量保证体系：Quality Assurance System，简称QAS，指一套采取的方法、规范和程序，用于确保产品或服务达到预期的质量要求。
- 质量政策：Quality Policy，指组织为了提供符合要求的产品或服务，制定的对质量的整体导向和承诺。
- 质量目标：Quality Objective，指为了实现质量政策，组织制定的具体、可量化的目标和指标。
质量保证体系和措施
质量保证体系和措施一、工程质量目标我公司以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
1.质量方针追求质量卓越，信守合同承诺，过程受控，交付工程。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
2.本工程质量目标施工质量标准：合格标准。
二、建立质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1.质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本标段工程中，我们将按以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。
项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
项目职责：在项目经理的领导下，代表企业实施施工项目质量管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
组织编制项目质量管理规划和施工进度计划，配合质量管理制度的组织实施。
负责与建设管理单位，咨询、监理单位，指挥部等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、指挥部等上级对有关质量工作的检查、指导与监督。
负责进行现场文明施工管理，及时处理影响工程的质量事件。
根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施1.我们保证本装饰工程的质量验收达到一次合格100%。
2.我们建立了质量保证体系网络，包括项目经理、技术负责人、工程技术质量检测、物资供应、经营管理文件、资料、装饰工程质量监督、设备检测、计量管理、材料供应、设备供应、施工机具调配、资金管理、回访和保修成本核算。
3.我们对施工项目质量控制因素进行了控制，包括参与施工的人员质量、所用材料的质量、所用施工机械设备的质量、采用施工检验方法的质量和施工技术管理环节的质量控制。
4.我们建立了质量保证体系，这是一个以质量为中心的循环系统，通过科学的管理模式来保证质量达到要求。
质量保证体系的正常运作需要依靠质量控制体系来实现。
5.我们设置了施工质量控制体系，包括项目经理、项目施工员、项目质监员等人员，通过技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面的措施来实施质量控制。
6.我们编制了相应的分项工程质量目标计划，并让所有参与管理的人员都熟悉了解，以做到心中有数。
7.在实施过程中，我们加强检查，及时解决发现的问题，并将问题汇总形成书面材料，以保证今后或下次施工时不出现类似问题。
8.在实施完成后，我们对建筑产品进行全面检查，发现问题并追查原因，根据改进意见使施工工序进入下次循环。
9.我们特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏。
施工质量的控制还需要关注材料的质量控制。
在材料管理方面，我们将采取以下措施：严格按照设计要求和规范要求进行材料的选用和采购；加强对材料的检验和验收工作，确保材料的质量符合要求；建立材料台账，对每一批次的材料进行记录和追溯，以便在施工过程中及时发现问题并予以解决。
4)“环”的因素施工环境的因素也会对施工质量产生影响，因此我们将采取以下措施：建立施工现场环境保护制度，对施工现场进行垃圾分类和处理，保持施工现场的清洁和整洁；加强对施工现场安全的管理，确保施工过程中不发生安全事故；对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决环境问题。
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质量保证体系怎么写
篇一:质量保证体系__范本
标题__________________________
质质量量保和保证证措体施系
日期:_______________
—————————————
一、质量保证体系
二、质量计划
确保产品质量是进行质量管理的中心目标，各施工作业部门根据自己承担的义务，将达到目标的计划落实到部门和人，以保证实现，详见质量保证体系图。
三、质量岗位责任制
(1)项目经理(XXX)
对本项目安全生产负具体直接责任，指挥安全生产全盘工作，控制总进
度、质量、财务。
(2)技术负责人(XXX)
1
负责本项目技术工作，控制工期，制定具体施工进度计划表、材料计划表、施工下料表。
(3)施工员(XXX)
负责施工现场工作，对班组进行安全、技术交底，班组操作调配、班组操作质量控制、混凝土标号控制、现场防线、钢筋、模板制安、混凝土试块取样制作、现场平面布置、记录施工日记、填写晴雨表、编制内业技术资料、收方、结算、清帐工作。
(4)质安员(XXX)
负责本项目质量、安全检查工作。
(5)材料员(XXX)
负责本项目材
料采购工作，出具主要材料出厂合格证。
材料、机械、工具进出验收，并记台帐，主要材料取样，试验工作。
(6)机械水电工(XXX)
负责本项目通水、通电安装、机械安装、修理工作。
(7)守工地人员(XXX) 负责本项目材料管理工作，材料数量、场地材料零乱归放、工地卫生工作、工地安全工作、混凝土试块养护工作，管理人员下班后工地管理、守卫工作。
四、工程质量保证措施 (1)土方工程
A、柱基、基坑、槽的土质必须经地勘单位验证符合设计要求，填方的
篇二:质量保证体系的描述
质量保证体系的描述
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我公司在二00一年通过了ISO9000:2000质量管理体系的认证，是早期通过国际质量认证体系的企业之一。
在国际质量标准体系不断完善的同时，我公司也跟随国际质量标准体系前进的步伐，于二零零四年八月十八日通过了ISO9000的升级板——ISO9001:2000国际质量体系认证，并于认证后继续贯彻ISO 9001精髓和我公司品质方针的精神，坚持不懈地强化品质管理。
我公司依照ISO9001的八大原则(质量管理体系总要求、引用标准和应用范围、术语和定义、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进)，并成立了文控中心，根据本公司的实际情况编写了一套适合本公司管理体制的比较完善的质量管理手册。
我公司严格遵循质量手册作业，根据作业指导书，严格执行《室内装饰装修材料，木家具中有害物质限量》GB/T8584-2001、《家具力学性能试验》GB/T10357.1-10357.5-89、《家具功能尺寸的标注》GB/T3915-1999等国家标准及行业标准如《木家具形状和位置公差》QB/T3659-1999、《家具质量检验及评定》QB/T1950-1951-94等;木家具涂饰工艺符合聚氨酯清漆涂饰工艺
规范QB/T3657.1-1999，醇酸清漆、酚醛清漆涂饰工艺规范QB/T3657.2-1999。
并不断的监督、改进、完善质量管理体制，每年外审两次，每两个月内审一次，对审核中发现的问题，采取了纠正和预防措施，保存了内审记录，并对纠
3
正措施进行了跟踪。
确保了有质量指标(如含有害物质限量)控制体系的有效性和认证产品的一致性，减少了不合格品的发生，消除了质量隐患。
因此，对此次的投标我公司保证所提供的产品均是优质产品并为我厂的原厂新产品(包括所有零部件、专用工具等)，各项技术指标符合国家及用户提出的有关质量标准及环保标准，所提供的货物的性能达到甚至超过参考指标中所列出的技术指标，因此，请客户放心使用。
篇三:质量保证体系框图范本
质量管理组织机构图
4。