PMC主管每天、每周、每月应该做的事情
PMC主管工作职责
PMC主管工作职责PMC主管工作职责17篇PMC主管工作职责11、协助部门经理制定PMC部门工作计划、组织架构、人力甄选、绩效评定;2、完善PMC各岗位工作流程及作业指导书;3、承接销售预测及订单，订单分析并给出物料需求主计划;4、督促并审核外协计划、物料计划及厂内制造单下达;5、协调处理各计划段进度达成;6、单板核销入华为共管库;PMC主管工作职责21、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的'产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责31.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的'有效性与准确性;2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责41、负责订单评审及相关项目进度的监督和管控。
2、根据订单量结合仓库库存成品数量，组织制定合理的深圳、湖南工厂生产计划、外发加工计划和出货计划，确保交期和满足客户价值。
3、监督计划的的执行及生产进度的.监控，指导计划调整，有效控制生产计划及生产进度。
4、制定物料需求计划，及时为采购物料提供信息。
5、督促与跟进物料采购进度及到料异常的处理，确保生产物料及时供应，避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的发生。
PMC主管工作职责集锦(三篇)
PMC主管工作职责集锦
1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;
2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;
3、进行产能负荷分析，调整生产计划;
4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;
5、统计数据的分析推进和完善;
6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;
PMC主管工作职责集锦（二）
1、负责生产月计划与周计划的编制;
2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;
3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;
6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;
8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;
9、完成领导交办的其他工作事项。
PMC主管工作职责集锦（三）
1）根据公司生产交付目标，制定交付计划。
2）根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。
3）负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划
4）协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。
5）负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。
6）做好生产计划的检查和计划控制工作。
PMC主管每天、每周、每月应该做的事情
PMC主管每天、每周、每月应该做的事情“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。
每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
3积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
PMC主管 岗位说明书
PMC主管岗位说明书岗位名称：PMC主管岗位说明书一、岗位概述PMC主管（Production Material Control Supervisor）是负责生产物料控制的管理职位。
主要职责包括物料计划、采购、库存管理和供应链协调等工作。
该职位在公司的供应链管理中起到关键作用，确保生产物料的及时供应，以满足生产计划和客户需求。
二、岗位职责1. 负责制定和执行物料计划，根据生产计划和库存情况，合理安排物料的采购和供应。
2. 跟踪和监控供应商的交货进度，及时解决物料供应问题，确保生产不受影响。
3. 监控物料库存水平，定期进行库存盘点和调整，确保库存数量和质量的准确性。
4. 负责与供应商进行谈判和合作，确保物料的质量和价格符合公司要求。
5. 协调内部各部门之间的物料需求和供应，确保物料的流通畅通，减少生产中的延误和浪费。
6. 分析和评估供应链的风险和问题，并提出改进措施，以提高供应链的效率和稳定性。
7. 建立和维护供应商数据库，定期评估供应商的绩效和能力，确保供应链的可靠性和可持续性。
8. 参预公司的生产计划和物料采购策略的制定，提供相关的数据和建议。
三、任职要求1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理或者相关专业背景优先。
2. 具备3年以上物料控制或者供应链管理经验，熟悉物料计划、采购和库存管理流程。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内外部各方进行合作和协调。
4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速响应和解决供应链中的紧急情况。
5. 熟练使用办公软件和物料管理系统，具备数据分析和报告撰写能力。
6. 具备良好的团队合作精神和工作责任心，能够承受工作压力和适应工作变动。
四、工作条件1. 工作地点：公司总部位于XX市，工作地点在生产基地。
2. 工作时间：标准工作时间为每周40小时，根据生产需要可能需要加班。
3. 工作环境：办公室和生产车间两个工作场所，需穿戴工作服和个人防护装备。
4. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
PMC主管工作职责电子版(六篇)
PMC主管工作职责电子版1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责电子版（二）1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责电子版（三）1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。
PMC主管工作职责电子版（四）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用27篇）
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用27篇）PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇11、负责订单的接收、评审、协调出货的安排;2、负责排产单的制作;3、生产计划的制定，物料进度跟催，物料的控制;4、负责生产进度控制，异常协调处理;5、生产数据的统计分析，产能规划;6、主导生产协调会、参加周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;7、完成上级领导安排的其它工作。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇21、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;;2、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;3、跟进与协调生产进度，对影响到生产计划或交期的问题(包括人、机、物及现场管理中的异常)及时反馈出来并督促责任部门快速解决，必要时调整生产计划。
4、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;5、对物流反馈的异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划，落实每日生产月计划、周计划、日计划的编排，对生产订单负责，协调影响生产计划的各项异常;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排培训，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇31、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。
内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;8、完成领导交代的其他工作。
2024年关于pmc主管工作职责（三篇）
2024年关于pmc主管工作职责1. 制定季度、月度及周生产计划，并下达生产指令；2. 根据生产计划与任务，明确各产品生产数量与顺序，以保证生产的合理性；3. 负责订单跟踪，以及生产物料的协调与跟进工作；4. 监控生产计划执行，对出现的问题迅速采取纠正措施；5. 实施生产计划的综合平衡，合理调配资源，避免资源浪费，有效控制成本，提升生产效率；6. 定期召开生产计划评审会议，分析影响因素，设定改进目标；7. 及时维护信息系统中的物料数据，确保其准确性和运行的稳定性。
2024年关于pmc主管工作职责（二）1. 负责对客户订单进行审阅，确保生产计划的顺利执行，以满足既定的交货期限。
2. 在遇到紧急生产计划调整时，能拟定临时作业方案，并协调各部门，有效解决相关问题，以充分满足客户的需求。
3. 根据客户订单进行物料需求预估，编制“物料需求表”进行采购申请，并提交给采购部门进行物资筹备。
4. 实施生产预算，编制“仓库备料清单”，发送至仓库部门进行预先备料，以提升备料效率和准确性。
5. 对物料进度、损耗进行监控与追踪，同时控制库存量，防止和处理呆滞及废料问题。
6. 关注物料的供应状况，制作“生产缺件表”供工厂各部门参考，确保生产流程的连续性。
7. 执行其他由上级分配的任务。
2024年关于pmc主管工作职责（三）1、承担订单接收与评审工作，实施订单管理，提供交期反馈，并对新订单进行二次确认。
2、依据销售计划，编制生产交货时间表，掌握各客户未来一周的产品规格和需求量。
3、根据生产计划制定外部协作的半成品需求计划，同时掌握协作品的进度和质量状况。
4、监控订单的生产进度，协调品质、生产、物料、工程、研发等部门，确保交货期达成，明确并执行延误责任。
5、追踪生产执行情况，协调处理生产异常，确保问题得到解决。
同时，负责跨部门的沟通协调及异常事件的处置。
6、全面掌握公司生产线的运行状态，包括进度、质量、物料及半成品的使用情况等。
PMC主管工作职责样本(五篇)
PMC主管工作职责样本1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责样本（二）1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责样本（三）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责样本（四）1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。
利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
PMC主管工作职责（七篇）
PMC主管工作职责1、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责（二）PMC主管的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责制定和执行项目管理计划，监督项目进展情况，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目团队管理：负责组建项目团队，指导团队成员的工作，协调团队之间的合作，解决团队之间的冲突。
3. 项目资源管理：负责制定资源计划，协调和分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
4. 风险管理：负责评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5. 与客户沟通：负责与项目相关的客户进行沟通，了解客户需求，解答客户问题，与客户建立良好的合作关系。
6. 质量管理：负责制定项目的质量标准和相关的质量控制措施，监督项目的质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
7. 进度管理：负责制定项目的进度计划，监督项目的进展情况，及时调整项目进度，确保项目按计划进行。
8. 报告和汇报：负责向上级汇报项目的进展情况和问题，编制项目报告，向相关方提供必要的信息和数据。
9. 项目评估和总结：负责对项目的执行情况进行评估和总结，提出改进意见和建议，为未来项目的成功经验提供参考。
10. 培训和发展团队成员：负责培训和发展团队成员，提高团队的综合能力和专业素质。
PMC主管工作职责（三）PMC（Production Management Coordinator）主管的工作职责包括但不限于以下几项：1. 生产计划管理：制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
PMC主管必须做的事
PMC主管每天必须做的事
1、各部门生产进度的确认 2、生产车间生产计划的安排 3、物料的请购及进度的追踪 4、销售订单的审核及交期的回复 5、各部门工作的协调 6、交期异常的处理 7、紧急订单的协调、安排、跟进。 8、成品及原材料库存的控制 9、本部门文件的审批 10、生产例会对第二天交货的确认
必须做的事
PMC主管每月必须做的事
1、对部门人员工作考核一次 2、月工作总结一次 3、自我考核一次 4、出货及产能分析 5、下月生产计划 6、下月物料需求计划 7、生产负荷的评估 8、交期达成率的总结与分析 9、库存状况的总结
PMC主管每季度必须做的事
1、下季度工作计划 2、部门规划与人事考评 3、库存季度考核一次 4、生产季度计划
PMC主管每年必须做的事
1、部门年终总结划 5、盘点
PMC主管每周必须做的事
1、每周一次生产周会 2、生产周计划 3、物料需求周计划 4、库存的总结 5、原材料异常的处理 6、ERP系统生产单/请购单/采购单的关闭（采购每周需提供数据并对 应采购签字后给生管） 7、生产车间的早会 8、工作总结
PMC主管每半年必须做的事
1、部门半年度工作总结 2、半年度盘点
2024年PMC主管工作职责范文（3篇）
2024年PMC主管工作职责范文1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。
2024年PMC主管工作职责范文（2）根据近年来的趋势和预测，PMC（项目管理办公室）主管在2024年的工作职责可能会发生一些变化。
以下是根据过去的经验和行业发展的一些预测的职责：1. 战略规划和项目选择：PMC主管在2024年可能需要更多参与公司的战略规划和项目选择的过程。
他们可能负责参与项目投资决策，评估和选择最具前景的项目，并根据公司的目标和战略优先次序对项目进行分类和排序。
2. 项目管理方法和流程的改进：PMC主管可能需要继续改进和优化公司的项目管理方法和流程。
他们可能负责评估当前的项目管理实践，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和成功率。
他们可能需要跟踪行业最佳实践和新技术的发展，并将其应用到公司的项目管理实践中。
3. 项目管理工具和技术的应用：在2024年，PMC主管可能需要更深入地了解和应用各种项目管理工具和技术，以支持项目管理的实施和监控。
他们可能需要熟悉各种项目管理软件、云平台和协作工具，并帮助团队掌握和有效使用这些工具。
PMC主管工作职责标准范文(三篇)
PMC主管工作职责标准范文1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;PMC主管工作职责标准范文（二）1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;____组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;PMC主管工作职责标准范文（三）1）客户订单分析及生产计划的制定与跟进;2）物料计划的制定及协调执行;3）生产异常等突发情况的组织处理;4）生产计划管理数据的统计汇报;4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;。
PMC主管工作职责模板(八篇)
PMC主管工作职责模板1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责模板（二）1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责模板（三）1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。
PMC主管工作职责模板（四）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责范文(四篇)
PMC主管工作职责范文1.负责年度产能分析及制定;2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报;7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;8.每季度针对排产模式进行总结与修订;9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;11、完善计划岗位相关文件的制定。
PMC主管工作职责范文（二）1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责范文（三）1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。
关于PMC主管工作职责范文（5篇）
关于PMC主管工作职责范文1.编写季度、月度、周生产计划，下达生产任务;2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序，确保生产过程的合理性;3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;4.发现生产计划实施过程中存在的问题，及时采取措施加以纠正;5.做好生产计划的综合平衡工作，合理安排各项资源，杜绝资源过剩，有效控制生产成本，提高生产效率;6.定期组织召开生产计划总结会议，对影响计划的因素进行分析，建立改善目标;7.及时维护和处理信息系统物料数据，确保有效运行。
关于PMC主管工作职责范文（2）一、招聘与人员管理作为PMC主管，首要的任务是招聘和管理团队中的人员。
招聘是一个关键的环节，需要根据公司需求和职位要求，制定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息。
在招聘过程中，应负责筛选简历，安排面试，并根据面试结果做出决策。
在聘用新员工之后，需要进行入职培训，并负责解答员工在工作中遇到的问题。
同时，还需要定期评估员工绩效，根据公司的评估体系制定奖惩措施。
二、团队管理与协调PMC主管还需要管理和协调团队中的工作。
这包括了分配工作任务，确保工作按时完成，提高工作效率。
为了完成这项任务，PMC主管需要了解每个团队成员的强项和弱项，并根据工作需求进行合理的任务分配。
此外，还需要定期开展团队会议，了解每个成员的工作进展和问题，并提供解决方案。
当团队成员之间发生冲突时，PMC主管需要及时进行调解，确保团队的和谐运作。
三、项目管理与控制作为PMC主管，必须具备优秀的项目管理能力。
这包括了项目计划的编制与跟踪，资源的调配与管理，风险的评估与控制等等。
在项目启动的初期，需要与相关部门进行沟通，明确项目目标和时间表，并确保项目能够按时启动。
在项目执行期间，需要监控项目的进度和质量，及时解决问题和风险，确保项目按计划进行。
在项目结束后，需要进行项目总结和评估，以便提升项目管理的水平。
四、与客户的沟通与协调PMC主管在工作中需要与内部和外部的客户进行沟通与协调。
2024年pmc主管工作职责范本（三篇）
2024年pmc主管工作职责范本1. 执行年度产能评估并制定相关计划；2. 制定日常、周度、月度生产调度及物料采购策略；3. 接收并处理销售订单，即时反馈交货时间，同时协调发货事宜；4. 监控物料供应，发布生产指令并进行指导，适应需求变化及时调整生产计划；5. 协调销售、采购、生产等多部门运作，以提升生产计划的合理性和精确性；6. 管理生产计划的编制、执行和跟踪，定期（日/周/月）评估并通报生产计划达成情况；7. 对发货异常情况制定优化方案，并确保其有效执行；8. 每季度对生产模式进行总结评估并进行必要的调整；9. 建立成品目标库存系统，按月调整库存结构以保持优化；10. 处理呆滞物料，确保半成品的流动性和效率；11. 完善计划岗位相关工作文件和流程。
2024年pmc主管工作职责范本（二）1、依据车间的日常生产规划，制定并实施物料计划，以确保生产线的物料供应稳定，促进均衡生产；2、密切监控生产计划的执行情况，进行产能分析，必要时提出计划调整方案，经上级批准后执行；3、参与生产协调会议和周例会，准确报告生产计划的执行状况，提出切实可行的改进建议；4、依据车间提供的日常生产记录，更新并整合生产报告和设备运行记录；5、实施物料进度和损耗的监控，控制库存量，预防和处理呆滞和废料；6、协调各部门的工作流程，适时对车间各工序的时间和工作内容进行调整；7、编制产品质量、数量及时间性的统计分析报告，并按既定时间提交上级审阅；8、在产品出现重大质量问题时，主导供应商进行问题分析、整改，并跟踪其纠正和预防措施的效果；9、搜集并反馈客户的需求，协助处理客户投诉，以提升客户满意度；10、建立并完善部门的规章制度和标准作业流程；11、确保信息的“上传下达”，及时评估和反馈下属的工作表现和思想动态，定期向上级汇报。
2024年pmc主管工作职责范本（三）1. 设立并完善生产计划及物料计划等管理机制；2. 主导销售订单的评估过程，确保订单交期的准确性，同时监控制造部的计划执行率和订单准时交付率；3. 根据订单、销售预测及生产运营情况，协调生产管理人员制定并监督执行有效的生产计划；4. 基于订单、销售预测、仓库库存及供应商交货周期等条件，指导物控团队编制并监督物料需求计划的实施；5. 主导和组织生产协调会议以及周生产销售协调会议；6. 对公司所有生产物料的采购申请进行预先审核；7. 管理仓库库存状况，指导物料控制专员定期整理并处理滞销物料清单，进行报废申请的审批；8. 在权限范围内审批日常表单，并负责部门一般性费用的预先审核与管理；9. 协助完成上级指派的临时性任务及其他工作支持。
2024年pmc主管工作职责范例（五篇）
2024年pmc主管工作职责范例1、承担订单评审任务，同时确保相关项目进度的严密监控和管理。
2、基于订单需求和现有仓库库存，统筹规划深圳、湖南工厂的生产计划、外发加工计划和发货计划，以保证交货期限并满足客户价值标准。
3、实施计划执行的监督，密切跟踪生产进度，指导必要的计划调整，有效控制生产计划的执行和生产进度的管理。
4、制定精确的物料需求计划，为采购部门提供及时准确的信息支持。
5、推动物料采购进程，及时处理到料异常，确保生产物料的稳定供应，防止断料、待料、呆料、滞料和积压物料的情况发生。
6、实施对呆料的严格控制，并对处理进度进行有效追踪。
7、积极主导外发加工厂的开发、评估和管理工作，确保外发加工的准确性和及时性，并进行定期的对账。
8、根据市场部的出货要求，组织已组装好的成品进行按时包装，确认成品入库单中的型号和数量无误，并协调市场部安排发货。
9、合理安排分厂物料的配送工作。
10、协调处理任何可能影响生产进度和出货的相关事务。
2024年pmc主管工作职责范例（二）1. 制定(季度、月度、每周)生产计划，确保与公司的经营策略和生产目标相一致，并提交上级领导进行审批；2. 协调并制定生产物资需求计划，以确保物料的及时供应，支持生产活动的顺利进行；3. 发布生产指令，监控生产进度，根据产品规范灵活调整生产计划以应对变化；4. 协调和优化各类资源，有效应对紧急订单，以保证生产任务的顺利完成；5. 准确评估各车间的生产能力，根据各车间的实际情况进行生产任务的合理分配；6. 实施生产计划的审核和控制措施，确保计划的执行质量和效率；7. 组织部门员工参与业务培训，对下属进行工作指导，同时进行绩效考核，提升团队整体能力。
2024年pmc主管工作职责范例（三）1、承担订单评审任务，同时确保相关项目进度的严密监控和管理。
2、基于订单需求和现有仓库库存，统筹规划深圳、湖南工厂的生产计划、外发加工计划和发货计划，以保证交货期限并满足客户价值标准。
PMC主管工作职责模板(10篇)
PMC主管工作职责模板1.库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责;2.制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整;3.下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;6.管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。
PMC主管工作职责模板（二）1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责模板（三）1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责模板（四）1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责模版(2篇)
PMC主管工作职责模版1.根据企业的生产经营战略和生产目标合理制定(季度、月度、每周)生产计划，并上报上级领导审批;2.根据生产计划协调生产物资的需求计划，保证物料及时供应;3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;5.负责准确分析各车间生产产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;6.做好生产计划的检查和计划控制工作;____组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导和绩效考核。
PMC主管工作职责模版（2）PMC主管负责项目管理办公室（Project Management Office，简称PMC）的日常管理和运营，监督项目管理流程的执行，并协助项目经理实施项目管理活动。
以下是一个PMC主管工作职责模版，包含了主要职责和任务。
一、项目管理办公室管理1. 开展项目管理方案：负责制定和更新PMC的发展目标和计划，以及项目管理方法和工具，并确保其与公司战略一致。
2. 领导和管理PMC团队：负责招聘、培训和评估PMC团队成员，确保团队成员具备足够的项目管理知识和技能。
3. 协调与沟通：与各部门和项目经理保持良好的沟通和协调，确保项目管理流程的顺利执行。
4. 监督和评估：监督项目管理流程的执行，定期进行项目绩效评估，并提供改进建议。
5. 审查和审计：负责定期审查和审计项目管理过程，确保项目管理的合规性和有效性。
6. 报告和汇报：准备和提交PMC工作报告，向公司高层汇报项目管理工作的进展和成果。
二、项目管理流程执行1. 制定项目管理流程：根据公司需求和项目特点，制定项目管理流程，并与项目经理共同制定项目计划。
2. 分配和管理资源：根据项目需求，协助项目经理分配和管理资源，确保项目能够按计划执行。
3. 监控项目进展：监控项目进展情况，及时发现和解决项目风险和问题，并报告给项目经理和相关部门。
4. 建立和管理项目文档：确保项目文档的规范化和有效管理，包括项目计划、需求文档、变更控制文档等。
PMC主管工作职责（2篇）
PMC主管工作职责1、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责（2）PMC（Production Management Coordinator）主管的工作职责包括但不限于以下几项：1. 生产计划管理：制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 生产资源管理：负责协调生产所需的人力、物力、设备等资源，确保生产过程中的资源充足且合理利用。
3. 生产进度控制：监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，确保生产进度的顺利推进。
4. 质量管理：制定和执行质量管理方案，确保生产过程中的产品质量符合相关标准和要求。
5. 成本控制：负责生产成本的预算和控制，寻找降低成本的方法和策略，提高生产效益。
6. 管理团队：领导和指导下属员工，制定工作目标和计划，激励团队成员提高工作效率和绩效。
7. 与其他部门沟通协调：与采购、仓储、物流等部门进行有效的沟通和协调，确保生产过程中各个环节的协调顺畅。
8. 数据分析和报告：负责生产数据的收集、分析和总结，编制相关报告并向上级汇报生产状况和工作进展。
9. 新产品开发支持：参与新产品开发过程，提供生产方面的技术支持和建议，确保新产品的顺利上市。
总体来说，PMC主管的工作职责是负责生产过程的规划、执行、控制和管理，确保生产任务按时完成、质量过关，并始终以提高生产效率和降低成本为目标。
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PMC主管每天、每周、每月应该做的事情
“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。
每天必须做的
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5．记住公司一名员工的名字及其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
每周必须做的
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
6．召开一次与质量有关的办公会议
7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8．检查上周纠正措施的落实情况
9．进行一次自我总结(非正式)
10．整理自己的文件或书柜
11．了解相应的财务指标的变化
12．与一个重要客户联络
13．每周必须看的报表
14．与一个经销商联系
15．表扬一个你的骨干
每旬必须做的
1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次
3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商
每月必须做的
1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户
3．自我考核一次
4．月财务报表
5．月总体销售情况
6．下月销售计划
7．下月销售政策
最重要的12种品格
1忠诚
1.站在老板的立场上思考问题；
2.与上级分享你的想法；
3.时刻维护公司的利益；
4.琢磨为公司赚钱；
5.在外界诱惑面前经得起考验。
2敬业
1.工作的目的不仅仅在于报酬；
2.提供超出报酬的服务与努力；
3.乐意为工作作出个人牺牲；
4.重视工作中的每一个细节。
3积极
1.从“要我做”到“我要做”；
2.主动分担一些“分外”事；
3.先做后说，给上司惊喜；
4.学会毛遂自荐；
5.高标准要求：要求一步，做到三步；
6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4负责
1.责任的核心在于责任心；
2.把每一件小事都做好；
3.言必信，行必果；
4.错就是错，绝对不要找借口；
5.让问题的皮球止于你；
6.不因一点疏忽而铸成大错。
5效率
1.跟穷忙瞎忙说“再见”；
2.心无旁骛，专心致志；
3.量化、细化每天的工作；
4.拖延是最狠毒的职业杀手；
5.牢记优先，要事第一；
6.防止完美主义成为效率的大敌。
6结果
1.一开始就要想怎样把事情做成；
2.办法永远要比问题多；
3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4.没有条件，就创造条件；
5.把任务完成得超出预期。
7沟通
1.沟通和八卦是两回事；
2.不说和说得过多都是一种错；
3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4.培养接受批评的情商；
5.胸怀大局，既报喜也报忧；
6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8团队
1.滴水融入大海，个人融入团队；
2.服从总体安排；
3.遵守纪律才能保证战斗力；
4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5.多为别人、为团队考虑。
9进取
1.以空杯心态去学习、去汲取；
2.不要总生气，而要争气；
3.不要一年经验重复用十年；
4.挤时间给自己“增高”、“充电”；
5.发展自己的“比较优势”；
6.挑战自我，未雨绸缪。
10低调
1.不要邀功请赏；
2.克服“大材小用”的心理；
3.不要摆架子耍资格；
4.凡是人，皆须敬；
5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置；
6.成绩只是开始，荣誉当作动力。
11成本
1.报销账目，一定要诚信；
2.不耍小聪明，不贪小便宜；
3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4.珍惜工作的每一分钟时间；
5.每付出成本，都要力争最大收益；
6.记住：省下的，就是利润！
12感恩
1.老板给了你饭碗；
2.工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3.同事给了你工作中的配合；
4.对手让你看到距离和发展空间；
5.批评者让你不断完善自我。