企业精益生产管理师
精益生产管理咨询师岗位职责
精益生产管理咨询师岗位职责
精益生产管理咨询师专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。
一、职位描述：
1、负责精益生产模块的推动计划制定；
2、参与各精益管理方案的研讨，参与精益管理实施工作，指导企业团队成员落地实施；
3、基于项目的实施计划，推动项目的进程，确保精益项目动作及时关闭和生产效率、存货等目标的达成；
4、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化，并将改善方法作业标准化构建指导、推动；
5、结合企业实际提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案；
6、、完成项目组长交办的其他临时性工作。
二、任职资格：
1、5年以上从事精益生产相关工作，接受过精益生产或6 sigma方面系统培训，熟练运用及丰富的实操经验；
2、工作积极、主动，求变心强，有较强的抗压能力；
3、熟练掌握IE基本应用软件；
4、热爱咨询行业；
5、能适应经常出差。
陈鹏老师《精益生产管理实务》
陈鹏老师简介讲师资历深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司总经理万基药业集团公司培训总监陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。
率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE 、LP 管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格● 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）● 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
精益生产工程师岗位职责说明书
岗位职责说明书范例一、基本信息岗位名称精益生产工程师所属部门或单位制造部岗位类别技术类岗位等级二、岗位设置目的配合工业电机的发展需求,负责推行各项精益生产的改进工作,负责精益生产工具的培训,帮助提高各部门精益生产的专项技能,企业内部流程的再造。
三、主要工作职责工作职责概述工作职责描述1.培训各种精益生产工具的培训；组织车间管理人员到其它单位参观学习交流。
2.改善协助总经理对生产现场和仓储物流进行改善。
3.推广改善活动有益成果在其它车间和产线的推广。
4.流程优化结合精益生产的推进，不断优化内部的运作流程。
5.部门管理及规范制定本部门相配套的工作计划；6.其他完成公司领导安排的其他工作。
四、工作权限★对公司精益生产的推进项目结果负责，对项目组成员的工作表现有建议权。
五、工作关系内部直接上级制造部部长直接下属内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：各车间，计划组和采购组公司内部相关部门：、技术部、品保部、企管部、总经理室外部协调单位精益生产顾问六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景工业工程或相关专业，CETE四级或以上职称或专门资格证书工作经验三年以上制造业IE或精益生产工作经验，有工厂布局规划的经验。
知识与技能知识精通：精益生产的工具的运用熟悉：制造业工厂的运作流程了解：掌握一定ERP知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求具有良好的敬业精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；具有良好的领导能力、沟通能力、计划与执行能力；有强烈的成本控制概念。
上岗培训要求公司运营体系培训、部门制度与流程培训、岗位职责培训、公司经营情况培训、公司产品知识培训、质量管理体系知识培训、项目管理技能培训。
其他身体健康，能够承受一定的工作压力七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班八、职业发展通道可晋升岗位可轮换岗位。
精益生产运营管理实践(ppt)
区分必要的和不必要的物 品，只保留必要的，清理 不必要的。
将必要的物品定位、定量 、明确标识，方便取用。
保持工作区域清洁，确保 设备、工具等处于良好状 态。
维护和保持整理、整顿、 清扫后的状态，确保工作 环境整洁。
培养员工遵守规则、尊重 他人、爱护公物的习惯， 提高整体素质。
快速换模
01
减少换模时间
案例四：某食品企业的防错技术应用
01
02
Байду номын сангаас
03
04
05
背景介绍
1. 识别潜在错误 2. 设计防错装置 3. 防错技术培训 成果
源
与推广
某食品企业在生产过程中 存在较高的品质问题，需 要引入防错技术来降低品 质不良率。
对生产线上的各个工序进 行分析，找出可能导致品 质问题的潜在错误源。
针对每个潜在错误源，设 计相应的防错装置或工艺 流程，确保错误发生时能 够立即被检测和纠正。
03
优化生产布局，以减少物料搬运和等待时间 。
04
实施均衡生产计划，确保生产线的稳定性和 效率。
持续改进
鼓励员工参与改进建议和提 案。
实施跨职能团队合作，以解 决跨部门问题。
使用数据和事实来评估改进 效果。
定期审查和更新改进策略，以 适应市场变化和客户需求。
追求完美
设定高标准和目标，并 努力实现它们。
提高员工意识
加强员工培训和教育，提高员工对防错技术 的认识和重视程度。
04
精益生产实施步骤
评估当前状态
识别问题和浪费
通过深入分析生产流程，发现潜在的问题和浪费， 如等待时间、过量生产、运输等。
收集数据
收集有关生产效率、质量、成本等方面的数据， 以便更好地了解当前生产状态。
精益生产师工作标准
2. 现场 IE 管理
2. 能够使生产线顺 1. 生产线平衡定义
流
2. 平衡图示
3. 平衡率计算
4. 平衡改善与原则
1. 能够使用看板管 1. 看板的功能
理库存
2. 看板的使用
3. 看板的种类
2. 能够制定需求拉 1. 生产计划类别
动的生产计划 2. 生产预测要素
3.
2. 能够组织 5S 竞 4.
赛活动
5.
清扫的意义与实施 清洁的意义与实施 修养的意义与实施
3. 产能的浪费
4. 流转时间的浪费
5. 存货的浪费
2. 能够识别改善项 1. 问题界定的 6 关键任务
目
2. 评估 VOC 的 3 步骤
3. 问题陈收集过程数 1. 连续数据
据
2. 离散数据
2. 能够以精益指标 3. OEE 的意义
衡量过程绩效 4. OEE 的组成
1. 能够计算生产节 1. 节拍的意义
拍
2. 节拍的计算
3. 瓶颈工序
4. 指示灯使用
2. 能够运用约束理 1. 约束理论的基本概念
论鉴别瓶颈
2. 关键约束条件
3. 五步骤法
2. 流转时间优化 1. 能够衡量生产周 1.生产周期
期并评估生产循 2.生产进度
环效率
3.生产循环效率 MCE
3. 存货优化
3. 合同审查与滚动生产
4. 柔性生产
1. 能够绘制生产线 5 1. 生产线布局时机
种布局形式
2. 生产线布局原则
3. 精益生产布局基本形式
2. 能够对生产线布 1. 生产布局评价方法
局进行评价 2. 人均生产面积利用
精益生产管理岗位职责
精益生产管理岗位职责精益生产管理岗位职责一、岗位概述精益生产管理岗位是指负责协调和管理公司生产过程中各个环节的工作人员，旨在通过精益思想和方法，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低成本和浪费。
二、岗位职责1. 制定和执行精益生产管理策略和计划，确保公司生产目标的实现；2. 分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进措施并组织实施，优化生产流程；3. 监控生产计划的执行情况，及时调整和优化生产资源的配置，确保生产进度的准时完成；4. 掌握和运用精益生产管理工具，如价值流图、5S、Kanban 等，提高生产效率和质量；5. 建立和完善生产数据统计和分析体系，及时反馈生产情况和问题，提出改进意见；6. 协调和沟通不同部门之间的工作协作，确保生产过程中的协调和顺畅；7. 持续改进生产流程和方法，提高生产效率和质量，降低成本和浪费；8. 与供应商和合作伙伴建立并维护良好的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性；9. 培养和管理生产团队，提高团队成员的工作技能和素质；10. 根据公司需要，承担其他相关的工作任务。
三、岗位要求1. 具有工科相关专业的本科及以上学历，熟悉精益生产管理理论和方法；2. 具有较强的沟通和协调能力，能够良好地与各个部门进行沟通和合作；3. 具有较强的问题分析和解决能力，能够独立思考和提出解决方案；4. 具有较强的组织和执行能力，能够有效地组织和管理生产工作；5. 熟悉生产管理系统和工具的使用，如ERP系统、MES系统等；6. 具有团队管理经验和领导能力，能够有效地激励和指导团队成员；7. 具有良好的职业道德和责任心，能够承担压力和适应高强度的工作环境。
四、岗位发展路径精益生产管理岗位是公司生产管理层的核心职位，具有广阔的发展空间和机会。
在工作中，可以通过不断学习和实践，提高自身的专业素质和工作能力，逐步成长为生产管理的专家和领导者。
此外，在岗位中还可以结合公司的业务需求和个人的发展意愿，逐步向生产管理的高级岗位或者项目管理、供应链管理等相关岗位发展。
精益生产管理师岗位职责任职要求
精益生产管理师岗位职责任职要求精益生产管理师岗位职责岗位职责:1、负责公司精益生产及体系整合项目的培训和询问工作;2、负责行业解决计划梳理,行业案例收拾以及行业信息收集等;3、开展项目调研,提出详细解决计划,制作项目建议书,开发行业潜在客户;4、负责指导客户推动实施计划。
任职要求:1、理工类本科以上学历,工业工程类专业优先;2、对精益思想有独到的见解,对精益生产有很深的了解,立志为中国创造业提供询问协助和做出贡献;3、一年以上精益生产推行阅历,具有一定的管理询问工作阅历;4、优秀的团队意识和配合精神,良好的客户交流实力,敏锐的创新意识和清楚地规律思维;5、能承受项目压力,准时完成询问组长布置的工作,具有良好的项目推进和协调的实力;精益生产管理师岗位篇2：精益经理岗位职责任职要求精益经理岗位职责岗位职责:1、本科或以上学历,工业工程或者机械相关专业;2、能娴熟使用WORD、EXCEL、AutoCAD等办公软件;3、有世界500强或外资企业工作阅历者优先录取。
岗位要求1、对创造部各车间基层管理人员举行IE学问培训;2、削减生产节拍及工艺流程优化,提高生产线平衡率;3、对生产线各工序举行作业改善,导入自动化治工具来提高生产效率;4、对生产线各工序制定班产定额,并对班产定额举行核定;5、新生产线或新产品的IE规划。
岗位职责:1、本科或以上学历,工业工程或者机械相关专业;2、能娴熟使用WORD、EXCEL、AutoCAD等办公软件;3、有世界500强或外资企业工作阅历者优先录取。
岗位要求1、对创造部各车间基层管理人员举行IE学问培训;2、削减生产节拍及工艺流程优化,提高生产线平衡率;3、对生产线各工序举行作业改善,导入自动化治工具来提高生产效率;4、对生产线各工序制定班产定额,并对班产定额举行核定;5、新生产线或新产品的IE规划。
精益经理岗位篇3：精益工程师岗位职责任职要求精益工程师岗位职责精益工程师1. 精益现场改善活动指导与追踪;帮助各部门举行改善周前期预备,包含PDCA,改善目的与目标确认,项目立项预备,后续跟踪机制等;负责跟踪与指导改善项目的实施与落地;2. 负责推动与指导QCC(迅速改善)与SGA(小团队改善活动)、IKW(改善周活动)、EQI(工程质量课题)等改善项目;3. 现场铺张的识别,改善提案的收集与指导;4. 负责公司的精益与六西格玛人才的培养与培训;改善活动的组织与推广公司改善文化的宣扬。
精益生产管理权威证书
精益生产管理权威证书
精益生产管理权威证书是指精益生产管理方面的专业认证证书。
精益生产管理是一种管理方法和哲学，旨在通过减少浪费、提高效率、提升质量和降低成本来优化生产过程。
这种管理方法源自于丰田生产系统，也被广泛应用于其他行业和领域。
精益生产管理权威证书通常由专业认证机构颁发，证明个人在精益生产管理方面具备必要的知识和技能。
持有这样的证书可以提升个人的职业竞争力和就业机会。
一些知名的精益生产管理认证证书包括：
1. "精益生产管理认证"（Lean Production Management Certification），由国际生产与库存管理学会（APICS）颁发；
2. "六西格玛绿带认证"（Six Sigma Green Belt Certification），由国际六西格玛协会（IASSC）颁发；
3. "精益生产认证"（Lean Manufacturing Certification），由美
国制造业教育和研究协会（SME）颁发；
4. "精益生产管理黄带认证"（Lean Production Management Yellow Belt Certification），由国际认证研究院（IAO）颁发。
这些权威证书通常要求个人参加培训课程，并通过考试来评估他们在精益生产管理方面的知识和能力。
持证人可以通过在简历中注明证书名称和认证机构来展示他们的专业素质。
2024年精益生产管理岗位职责8篇
2024年精益生产管理岗位职责8篇目录第1篇精益生产管理岗位职责任职要求第2篇精益生产管理岗位职责第3篇精益生产管理师岗位职责任职要求第4篇精益生产管理师岗位职责第5篇精益生产管理顾问岗位职责第6篇精益生产管理咨询师岗位职责第7篇精益生产管理咨询师岗位职责任职要求第8篇精益生产管理顾问岗位职责任职要求精益生产管理咨询师岗位职责生产管理咨询师精益 tpm 5s 班组管理北京冠卓企业管理顾问有限公司北京冠卓企业管理顾问有限公司,冠卓顾问,冠卓职位描述:1.负责生产运营咨询项目的实施,包括流程梳理项目、5s项目、员工培训项目、kpi项目、班组管理项目、管理标准化项目等;2.生产运营管理相关课程的授课;职位要求:1.有大型企业生产运营相关部门经理以上管理职位5年以上工作经历;2.对5s和班组管理有深刻的理解和实践经验;3.掌握twi(ji/jr/jm)授课和辅导技能优先;4.了解和掌握精益生产相关工具优先;5.热爱咨询行业;6.能适应经常出差。
精益生产管理咨询师岗位职责任职要求精益生产管理咨询师岗位职责生产管理咨询师精益 tpm 5s 班组管理北京冠卓企业管理顾问有限公司北京冠卓企业管理顾问有限公司，冠卓职位描述:1.负责生产运营咨询项目的实施，包括流程梳理项目、5s项目、员工培训项目、kpi项目、班组管理项目、管理标准化项目等;2.生产运营管理相关课程的授课;职位要求:1.有大型企业生产运营相关部门经理以上管理职位5年以上工作经历;2.对5s和班组管理有深刻的理解和实践经验;3.掌握twi(ji/jr/jm)授课和辅导技能优先;4.了解和掌握精益生产相关工具优先;5.热爱咨询行业;6.能适应经常出差。
精益生产管理岗位职责任职要求精益生产管理岗位职责精益生产管理苏州朗高苏州朗高电机有限公司，朗高1.从事精益生产工作3年以上经验，熟悉使用精益生产的各种专业工具，如(价值流，单件流，a3计划，布局优化，erp，看板管理，标准化作业，6s，可视化等)2.能有效的进行精益生产的培训，推动各部门精益项目实施3.精益机制的建立与实施改进4.精益项目的发起，计划，实施，监控5.有组建精益团队的能力，能通过精益生产的持续推进实现公司的成本，效率有明显的改善。
精益生产管理岗位职责
精益生产管理岗位职责精益生产管理岗位职责精益生产管理是近年来越来越受到企业关注和重视的一种管理理念和方法。
它的目的是在生产过程中尽可能地降低挥霍和成本，提高效率和质量。
精益生产管理岗位就是依据这种理念和方法，负责企业生产过程中的各项工作，从而实现生产效益的最大化。
以下是精益生产管理岗位职责以及实在的工作内容。
一、生产计划管理1.分析物料需求，编制生产计划，并对生产进度进行跟踪。
2.与销售部门和工厂生产部门等合作，确定生产计划及其优先级，确保生产计划与市场需求及资源供应相适应。
3.依据工序及生产设备的效率，订立完善的生产流程，提高生产效率和产品质量。
二、生产现场管理1.组织生产实施，实现生产计划和生产进度的稳定达标。
2.保证生产现场设施的良好运行，并定期检查和维护和修理设备。
3.负责工业自动化技术的使用、优化和更新，提高生产效率，削减生产挥霍。
4.维护生产现场乾净，确保工具、设备、物料等存放有序。
三、生产质量管理1.订立并执行产品质量标准。
质量标准包括从原材料、生产工艺、物流等方面，确保产品的质量达到最优化。
2.负责生产过程的质量管理，包括过程掌控、过程监测、过程记录等。
3.负责解决生产加工过程中显现的质量问题。
4.对不符合产品质量要求的产品进行分析处理，从根本上除去同类问题。
四、人员管理1.建立组织架构和人岗位设定，并负责聘请、培训和管理所属的工作人员。
2.订立并执行员工评估、激励及聘请流程等人力资源管理制度。
3.与其他部门一同帮助管理人员、工作人员等资源的合理调配，完成生产计划。
五、成本掌控1.确定生产成本构成，分析成本变动原因，并实行措施降低成本。
2.依照企业财务授权程序要求，对生产成本进行核算。
3.对生产过程中可能存在的挥霍和杂质做出适时处理，确保生产成本最小化。
4.与企业其他部门和厂商等建立长期合作期，提高成本效益和生产生产的搭配度。
以上是精益生产管理岗位的职责和工作内容。
通过实施精益生产管理，可以实现生产成本和质量的掌控，提高生产效率和降低生产挥霍，为企业制造更大的价值和利润。
精益生产管理师考试
精益生产管理师考试附件一资格认证工作方案中国机械工业企业管理协会1目录一、资格介绍二、资格胜任要求三、认证范围四、认证培训介绍五、收费标准六、办班模式七、学习及参考书目2一、资格介绍1.1 资格名称精益生产师1.2 资格定义精益生产管理师是经中国机械工业企业管理协会(以下简称“中机企协” )培训完毕并笔试合格后，授予资格认证证书的企业中高级生产管理人员。
精益生产管理师能够灵活地运用精益生产的思想和方法，对企业经营管理中所出现的问题进行调查、分析、策划、执行、控制和评价，能为企业提供高效、优质的管理服务，通过提高企业核心竞争能力为企业资产增值的企业中高级生产管理人员。
1.3 资格能力特征1.3.1 具有良好的职业品德和专业素养。
1.3.2 能运用基础工业工程的方法和措施，提高生产效率和产品质量。
1.3.3 有较高水准的沟通能力、激励措施和强烈的学习能力与创新意识。
1.3.4 能运用精益生产的理念和方法，建设具有高市场适应能力的组织体系和供应链。
1.3.5 能有效将准时化、自働化、5S、TPM和现场物流的管理方法结合在一起，灵活、准确、全面地应用于企业的经营管理和现场管理中。
1.4 基本文化程度具有国家承认的专科及以上学历。
1.5 认证要求参加全部的课堂培训，理论考试在60分以上者即通过认证。
1.6 申报条件有八年以上(含八年)工作经历并在企业担任中高级职务两年以上(含两年)的管理人员。
另:具备5S督导师资格的学员免修已参加过的培训课程3二、资格胜任要求2.1. 资格胜任能力类别序号工作内容必备技能组织管理企业管理、项目制定、组织建设 1技能应用项目控制、问题分析、现场诊断 22.2. 资格胜任能力要求工作内容序号必备技能技能要求专业能力要求在继承传统管理思想和方法的基础能运用现代管理理念和上，带领组织在各个方面推进企业管企业管理方法，经营企业组织。
理的现代化进程，实现企业的科学性、先进性、整体性、全员性和持续性。
精益管理相关证书
精益管理相关证书
精益管理是一种管理方法，旨在优化生产和运营流程，以最小化浪费并提高效率和质量。
精益管理证书意味着对精益管理原则和工具的理解和应用能力。
以下是一些与精益管理相关的证书：
1. 世界级制造业认证（Lean Certification）：由美国制造业协
会（SME）颁发的证书，测试对于精益生产原则和实践的理
解和应用能力。
2. 精益六西格玛黑带证书（Lean Six Sigma Black Belt）：结合了精益管理和六西格玛（Six Sigma）方法，测试对于生产和
流程优化的高级知识和技能。
3. 精益管理师（Lean Practitioner）：培养精益管理原则和工具的实施者，通过专业知识和项目案例来证明其能力。
4. 精益制造工程师（Lean Manufacturing Engineer）：培养对
于生产和制造过程优化的专业人员，了解精益管理原则和工具，并能够将其应用于实践中。
5. 精益供应链管理师（Lean Supply Chain Professional）：专注于优化供应链和物流流程的专业人员，掌握精益管理方法和工具，以提高整个供应链的效率和质量。
这些证书可以帮助个人在精益管理领域获得专业认可，并证明其在组织中推动精益改进的能力。
精益生产管理岗位职责
精益生产管理岗位职责
精益生产管理岗位是企业中非常重要的管理岗位，主要负责企
业生产流程的规划和优化，以提高生产效率，降低成本，确保生产
流程的顺利进行。
该岗位的职责如下：
1. 研究生产流程：精益生产管理岗位需要负责研究企业的生产
流程，发现其中存在的问题和不良环节，提出优化方案，提高生产
效率，减少浪费，降低成本。
2. 制定生产计划：根据市场需求、产品质量和企业资源情况，
精益生产管理岗位需要制定合理的生产计划，确保生产计划满足企
业的需求，并维持生产线的平衡。
3. 协调生产线：精益生产管理岗位需要负责协调生产线上下游
工作的协调和配合，确保生产线的各个环节紧密配合，依次执行，
减少生产线上的浪费和返工。
4. 提高效率：精益生产管理岗位需要不断地优化生产流程，提
高生产效率，确保生产线上的顺畅和快速，减少生产周期，提高产
品质量，降低企业成本。
5. 质量管理：精益生产管理岗位需要建立和维护质量管理制度，监控生产流程中质量问题，并制定解决方案，确保产品的质量符合
客户要求和企业自身标准。
6. 资源管理：精益生产管理岗位需要负责管理企业的资源，包
括人力资源、物资资源和设备资源，以保证生产流程的运行和企业
正常运营。
7. 团队管理：精益生产管理岗位需要带领生产团队一起完成生产计划和企业目标，制定团队的工作计划和目标，协调团队工作，培养团队协作精神和战斗力。
总之，精益生产管理岗位的职责包含了企业生产流程规划、生产计划制定、协调生产线、提高效率、质量管理、资源管理和团队管理等方面，旨在提高企业的生产效率和质量，降低企业成本，实现企业的长期发展。
精益管理相关证书
精益管理相关证书（最新版）目录一、精益管理证书简介二、精益管理证书的种类三、精益管理证书的获取途径四、精益管理证书的作用五、精益管理证书的适用人群正文一、精益管理证书简介精益管理，源于日本的一种先进管理理念，其核心思想是通过不断地去除浪费，降低成本，提高效率和质量，从而实现企业的可持续发展。
近年来，随着我国经济的持续发展，越来越多的企业开始关注精益管理，并寻求通过获取精益管理相关证书来提升企业的管理水平。
二、精益管理证书的种类目前，精益管理证书主要分为以下几种：1.精益六西格玛黑带证书：该证书是精益管理领域最高级别的证书，适用于已经掌握精益六西格玛绿带和黑带知识的专业人士。
2.精益六西格玛绿带证书：该证书适用于已经掌握精益六西格玛基本知识的人员，是企业推行精益六西格玛项目的基础力量。
3.精益生产管理师证书：该证书主要针对生产型企业的管理人员，帮助他们掌握精益生产的理念、工具和方法。
4.精益管理师证书：该证书适用于各类企业的管理人员，帮助他们全面掌握精益管理的理念、策略和实践。
三、精益管理证书的获取途径要获得精益管理证书，一般需要参加由权威机构举办的精益管理培训课程，并在课程结束后参加考试。
考试合格后，即可获得相应级别的精益管理证书。
此外，部分企业也会与权威机构合作，开展内部培训和认证，帮助员工获取精益管理证书。
四、精益管理证书的作用精益管理证书对于个人和企业都具有重要意义：1.对于个人来说，获得精益管理证书可以提升个人的专业素质和竞争力，为职业发展增添筹码。
2.对于企业来说，拥有精益管理证书的员工可以帮助企业更好地推行精益管理理念和方法，提高管理水平和竞争力。
五、精益管理证书的适用人群精益管理证书适用于以下人群：1.企业的管理人员：通过学习精益管理，可以提高管理水平，帮助企业实现可持续发展。
2.生产型企业的员工：学习精益管理，可以掌握精益生产的理念和方法，提高生产效率和质量。
精益生产工程师岗位职责说明书
岗位职责说明书范例一、基本信息岗位名称精益生产工程师所属部门或单位制造部岗位类别技术类岗位等级二、岗位设置目的配合工业电机的发展需求,负责推行各项精益生产的改进工作,负责精益生产工具的培训,帮助提高各部门精益生产的专项技能,企业内部流程的再造。
三、主要工作职责工作职责概述工作职责描述1.培训各种精益生产工具的培训；组织车间管理人员到其它单位参观学习交流。
2.改善协助总经理对生产现场和仓储物流进行改善。
3.推广改善活动有益成果在其它车间和产线的推广。
4.流程优化结合精益生产的推进，不断优化内部的运作流程。
5.部门管理及规范制定本部门相配套的工作计划；6.其他完成公司领导安排的其他工作。
四、工作权限★对公司精益生产的推进项目结果负责，对项目组成员的工作表现有建议权。
五、工作关系内部直接上级制造部部长直接下属内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：各车间，计划组和采购组公司内部相关部门：、技术部、品保部、企管部、总经理室外部协调单位精益生产顾问六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景工业工程或相关专业，CETE四级或以上职称或专门资格证书工作经验三年以上制造业IE或精益生产工作经验，有工厂布局规划的经验。
知识与技能知识精通：精益生产的工具的运用熟悉：制造业工厂的运作流程了解：掌握一定ERP知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求具有良好的敬业精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；具有良好的领导能力、沟通能力、计划与执行能力；有强烈的成本控制概念。
上岗培训要求公司运营体系培训、部门制度与流程培训、岗位职责培训、公司经营情况培训、公司产品知识培训、质量管理体系知识培训、项目管理技能培训。
其他身体健康，能够承受一定的工作压力七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班八、职业发展通道可晋升岗位可轮换岗位。
企业精益生产管理之道_清华大学EMBA：客座教授李近强老师
企业精益生产管理之道清华大学EMBA总裁班：客座教授—李近强老师李近强（原名：李伟）中国精益化生产管理的引领者、中国精益生产协会理事、清华大学EMBA客座讲授、国际职业训练协会-授权认证教练、前言讲座特聘专家。
目前从事生产管理培训咨询师. 参观诊断100余家企业。
李老师凭借在国企、外企、民营企业工作三十余年的生产管理经历和这几年在不同类型的企业积累下丰富的生产实践经验和企业管理经验，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。
企业精益生产管理之道—李近强老师分享内容如下：丰田的流水线，已经不再是简单的传送带了，而是在房顶上和工人身旁都设立的立体流水线。
这样使得工人的很多操作不需要弯腰，大大节省了劳动时间，也会减少职业病对工人的伤害。
许多快速穿梭在工人身旁运送零件的车，竟然没有轨道和操作员，快速运行却不会相撞。
据介绍，丰田的这些运输车采用的是隐形电路导航，人们只需要在地板上刷一条肉眼看不见的特殊颜料，这些车就会按预定路线往返。
而说到精益生产管理全面质量管理，很重要的一点就是全员参与和持续改进。
工人们会随时根据自己的工作不断提出小的改进意见，日积月累，使得生产线日臻完善。
比如，许多放工具的地方被设计成斜坡，这样操作后随手放下工具就会滚回原处，非常方便。
丰田公司整个流水线的组织也一改传统计划式生产，采用“拉式生产”方式进行组织，即供应链下游的客户需要什么才生产什么，有效降低库存，节约了成本。
此外，“看板系统”使得丰田公司能和供应链上游的供应商实现实时供需信息沟通，从而实现了准时生产，并最终通过大规模定制化，解决了流水线和个性化之间的矛盾。
丰田每条生产线末端的最终产品并非一种车型，而是各种车型随机排列的。
这是根据订单先后实现大规模定制化生产的结果。
据说，全世界最先进的丰田生产线在中国的广州。
大家有机会一定要参观一下广州丰田，也开开眼界、长长见识。
精益管理相关证书
精益管理相关证书摘要：1.引言2.精益管理简介3.精益管理证书的种类4.国际知名精益管理证书5.我国精益管理证书6.获取精益管理证书的途径7.总结正文：精益管理是一种以客户需求为驱动，通过不断改进和消除浪费，实现企业价值最大化的管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，精益管理已经成为许多企业和组织提高效率、降低成本、增强竞争力的关键策略。
为了帮助企业和个人更好地实施精益管理，各种精益管理证书应运而生。
精益管理证书主要分为两大类：国际知名证书和我国自主证书。
其中，国际知名证书在全球范围内具有较高的认可度，可以为持证者带来更多的工作机会和职业发展空间。
我国自主证书则更贴近国内企业的实际需求，有利于在国内市场提升个人竞争力。
1.国际知名精益管理证书（1）美国精益六西格玛黑带大师（MBB）（2）美国精益六西格玛绿带（GB）（3）英国精益管理协会（ILM）精益管理证书2.我国精益管理证书（1）中国质量协会（CQA）精益管理师（2）中国企业联合会（CEC）精益生产工程师（3）中国精益管理学院（CILM）精益管理证书获取精益管理证书的途径包括参加培训课程、考试和实际项目经验。
一般来说，参加培训课程是获取证书的主要途径。
通过系统的培训，学员可以掌握精益管理的核心理念、工具和方法，为实际应用打下基础。
考试通常以笔试或面试形式进行，旨在检验学员对精益管理知识的掌握程度。
在积累一定项目经验后，学员可以申请相应证书。
总之，精益管理证书是对个人能力和专业素质的认可。
在当今市场竞争中，持有精益管理证书的专业人士将具备更强的竞争力，为企业创造更大的价值。
精益工程师岗位职责（精选5篇）
精益工程师岗位职责精益工程师岗位职责科普：精益工程师职位描述1、负责协助上级领导完善及优化生产流程，健全生产部门精细管理制度；2、组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动；3、跟踪、督促公司内部各部门和制造小组的精益生产实施和推广；4、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”；制定改善方案，推动实施并加以评估；5、负责对公司各部门管理人员做精益生产的相关培训。
任职要求：1、机械或机电向专业，大专以上学历；2、具备3-5年以上制造业精益生产推广和管理的实战经验；3、具备良好的团队合作精神，良好的沟通、组织和协调能力；4、具备较强的识别各种浪费和问题的能力；5、具有较强的现场问题解决能力和改善能力。
精益工程师岗位职责（精选5篇）在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的精益工程师岗位职责（精选5篇），希望能够帮助到大家。
精益工程师岗位职责1工作目标：1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；2、改善年完成每人一件，横向推广改善；3、精益改善项目完成率达100%；4、全面跟踪分析商业计划指标，支撑商业计划的达成；5、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%，各单位精益管理全员转培率达90%。
工作职责：1、全面负责精益管理办公室日常工作；2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划；3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核；5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目，组织精益改善项目的汇总、评价、考核；6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家；7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护；8、组织月度精益管理工作例会，评价各单位精益管理工作；9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料；10、落实领导安排的其他工作。
精益生产管理实务
精益生产管理实务【参加对象】企业是制造型企业；受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰；担任生产总经理、厂长、制造部、计划部经理及改善推行工作【培训讲师】孙老师【费用】￥2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料→ 采购周期第三章齐套问题分析◇齐套问题分析→ 物料为何不齐套？→ 错不在人在方法→ 理想的物流模型◇齐套问题改善方法→ “一个流”改善→ 生产计划改善→ 进度控制改善→ 接单流程改善第二部分生产计划模式选择第一章企业资源计划ERP◇大批量稳定生产形态◇企业资源计划ERP的运作特点◇ ERP的改善要点第二章拉动式生产计划法◇——500强资企业拉动方式的案例分析◇什么是拉动生产◇拉动生产是如何运作的◇拉动看板的参数设定◇拉动式计划法的适用范围第三章瓶颈驱动式生产计划法◇瓶颈驱动式计划法原理◇案例：株洲某工厂改善及时交货率◇瓶颈驱动式计划法的适用范围◇瓶颈驱动式生产计划法排产步骤第四章产能优化方法◇计划优化的一般模型◇优化模型在Excel中的实现◇计划优化的其他模型第三部分生产模式选择第一章生产方式变革◇大批量生产模式◇小批多种生产模式◇定制生产模式◇大型装配的群组作业模式第二章流水线生产模式应用◇大批量生产方式的特点◇流水线与生产线平衡分析◇流水线管理要点第三章单元生产模式应用◇组装生产线排程◇机加工生产线排程◇生产线布局资料来源：森涛培训网（stpxw。
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精益生产管理（赠送参观）2010-年12月11-12日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程价格】2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【参观时间】12月13日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。
）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程介绍：丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润，2005年就已超过北美三大汽车巨头的利润总和的两倍，丰田生产方式的最基本想法是什么，如何才能学习到这一风行世界的生产模式？欧美企业极力追求的精益生产魅力在哪里？全球经济一体化的趋势出现及中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，如何让自己的企业迎头赶上？企业是不是面临成本竞争的巨大压力？这一切都决定了我们要立即改变传统思维，彻底排除一切浪费，建立及时化生产系统，追求“0”库存，实现小批量、多品种、快速反应，能够面对这个充满激烈竞争的市场，让企业具有不可战胜的竞争优势。
近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。
精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。
精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。
课程目标:系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图学会拉动系统和看板设置，优化现场管理通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平了解推行精益生产的步骤和关键问题课程大纲：第一部分、精益生产的概念与本质精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓越制造管理水平的。
讲解精益思想的五大原则，以及五大原则的应用。
并通过大量案例分析精益生产成功实施的关键因素。
市场竞争及全球化为什么要实施精益生产管理精益生产方式的发现和兴起精益思想：从增值比率看改善空间三种生产方式的对比精益思想五原则所谓的丰田生产方式丰田生产方式的目标和基本理念丰田生产方式的2大支柱+平准化精益生产在中国内地的传播案例分享：精益生产实施过程全貌案例分析：制造企业实现利润的N种模式第二部分、精益生产10大管理工具工具1：5S管理工具2、目视管理工具3、作业标准化工具4、防差错工具5、快速换模工具6、看板管理工具7、U型布局工具8、IE工程工具9、六西格玛质量控制工具10、多能工第三部分、生产周期分析小批量多品种的难题之中，有一些是与时间相关的。
这主要包括来越短的交货期、常常发生的紧急订单。
企业为了缩短交货期，常规策往往是增，加库存。
而精益生产则不然，精益生产采用削减库存的办来缩短交货期。
这其中的奥妙在哪里? 在这一节里通过一个案例加以说明。
交货期与生产周期的关系缩短交货期是企业面临的一大课题交货期与生产周期的关系缩短生产周期是根本解决之道什么是提前期(Lead Time)影响生产周期的因素一个流和试流法寻找影响生产周期的关键因素生产提前期的生产现场测算方法运用利特尔法则计算生产周期快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量案例分析：生产总监的烦恼第四部分、精益生产的目的：消除七大浪费企业生产经营的基本经济原则是什么？企业的目的是创造价值，那么，在日常的生产经营活动中，有哪些事务是不创造价值的呢？为什么我们的现场人员的工作长期很难有进步呢？是改善的方法不对，还是不知道改善什么？虽然知道了浪费的概念，但和丰田管理人员的理解是一样的吗？丰田公司是如何理解浪费的呢？他们又是如何将浪费的意识传递给一线员工并帮助他们去消除和减少浪费的呢？本节讲解企业各级管理人员如何正确理解浪费。
并通过现场模拟练习，使你掌握减少或消除浪费的大量方法。
什么是价值？什么是浪费？传统的浪费与现代浪费的定义不同点丰田和美国专家对浪费的定义七大浪费之---工序本身的浪费七大浪费之---不良品的浪费七大浪费之---搬运的浪费七大浪费之---库存的浪费七大浪费之---制造过度的浪费七大浪费之---动作的浪费七大浪费之---等待的浪费发现浪费的方法与工具案例游戏：如何减少和消除浪费？案例分析：生产干部可以改善的151种浪费第五部分、准时化生产方式JIT 与自动化和自働化丰田生产方式两大支柱之自动化该如何理解呢？仅仅是安灯（Andon）技术吗？在自动化方面，有哪些工具可以运用呢？对不同类型的企业，该如何正确运用自动化的思想呢？本节通过大量的案例，讲解如何在不同类型的公司运用自动化思想。
什么是连续流？为何要实现连续流？不同类型企业的连续流有什么不同，应该是什么样的呢？如何建立连续流呢？在建立连续流过程中，人们常常会犯哪些错误呢？又该如何避免犯类似的错误呢？Just in TimeJIT的主要原则如何运用JIT方式自动化和自働化为什么我的事情都辛苦自动化与自働化的区别自働化的运用：防呆法POKA-YOKE防错工具与技术流程优化与单元设计三种客户和三种定单管理流动生产与连续流节拍与效率瓶颈与约束断点和连续流地址系统物料流动图分析U型布局JIT和DBR如何优化布局提高生产线的柔性相关标准化工作案例分析：防错法应用实例案例分析：如何在不同的生产线建立拉动方式第六部分、拨开云雾的工具：5S管理在日本丰田公司，他们喜欢把5S活动称为“拨云见日”，这有什么意义吗？在那些优秀的精益企业里，5S被认为是精益生产中常年实施的支持体系。
很多企业都是实施5S，可是为什么5S知易行难呢？ 5S似乎被很多企业作为口号已经喊的让员工厌烦了？那么5S还有什么鲜为人知的东西吗？在优秀的日资精益企业里，5S是精益生产管理里永不停歇的活动，在这些企业里，5S创造了巨大的威力，可为什么到了其他企业就不灵了呢？在日本企业里，还有经营直接型5S，这与传统5S有什么不同呢？因为它可以直接为企业带来利润。
通过本节，你可以学习到真正的5S是什么样的，以及在中国成功的5S案例。
5S的作用5S之间关系5S之三大支柱如何正确实施整理实例分析：整理如何正确实施整顿如何正确实施清扫如何正确实施清洁素养如何在中国企业成功推进5S的整体推进方法与步骤案例分析：近百幅著名企业现场5S照片、直观5S第七部分、看板与目视管理作为实现JIT的重要工具，看板和目视管理该如何实施呢？很多公司宣称实现了看板管理？是真的吗？他们所谓的“看板”与真正的看板是一致的吗？如果不一致，真正的看板又是什么样的呢？那么，看板该如何导入呢？通过本节，你可以学会如何在不同类型的生产环境里实施看板管理和目视管理。
看板的原理看板的计算方法阻碍看板导入的要素如何成功导入看板目视看板管理－企业形象的名片第八部分、精益生产实施：价值流分析与价值流图为了实施精益生产，你该从那里着手进行切入呢？有哪些方法识别企业的价值流呢？价值流实施过程中，我们需要注意哪些问题呢？在实施前，我们需要准备什么呢？品种多，批量小，甚至一个月都不生产一种重复产品的企业，是不是不能实施价值流呢？答案是一定可以的！那么，该如何实施呢？有什么方法呢？还有其他特点的企业，比如连续型生产的企业，还能实施价值流吗？当然可以！那么该如何实施呢？本节将通过现场模拟，教会你如何绘制不同生产类型的价值流图，以及同一企业里，不同生产段的价值流，并学会如何运用正确的方法逐渐实施精益生产，最终帮助企业建立起制造竞争优势！什么是价值流、识别价值流、价值流图价值流图的作用价值流图的分析步骤价值流图的基本结构和图标价值流中的增值时间与非增值时间价值流现状图绘制方法识别你的价值流VSM演示图板价值流管理特点选择要进行改善的价值流选择价值流时应考虑的其他因素绘制目前价值流状态案例讨论：价值流分析模拟练习第九部分、精益生产实施与运营过程案例交流与研讨授课讲师：毛永奇先生相关背景：上海市注册咨询专家百乔罗高级培训讲师曾任某著名台资企业生产经理曾任上海造船厂工程师毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务，使客户在项目推广中获得重大收益，得到了众多客户的一致好评。
授课特色：上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。
与学员互动式上课风格让学员轻松投入使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。
主讲课程：《生产经理管理手册》《精益生产Lean》《IE工业工程》《生产现场浪费分析与改善》《TPM全员生产维护管理》《一线员工执行力》辅导客户：杭州娃哈哈集团、上海航空公司、重庆庆佳电子、东风汽车、松江富士电气化学、上海医药、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子、顺驰中国控股、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒、上海三菱电梯、法国雷迪埃电子上海有限公司等。