如何做一个魅力型领导
如何做一名“魅力型”的现代领导者
如何做一名“魅力型”的现代领导者在古典名著中，宋江与诸葛亮几乎都“手无缚鸡之力”，武功远不及其他兄弟，但是他们却最有威信、最受敬重，而且是兄弟们最愿追随的人。
为什么人们不选择一名武力高强的人做领导，而偏偏选择他们呢？究其原因，除了他们聪明的才智之外，更主要的是他们都拥有一种无形的人格魅力与精神力量，这对领导者是非常重要的，甚至对事业的成败有着决定性的作用。
马克斯·韦伯曾将领导权威分为三种：传统型、法理型、个人魅力型。
北大光华管理学院教授张建君表示，个人魅力型领导权威最为难得，需要在长期的事业中建立丰功伟绩，或以高尚的品德、修养服人。
传统领导学的研究，主要关注前两种，就是领导者要怎样去领导别人、管理别人；而要形成让人心悦诚服的影响力和领导力，就需要塑造个人的领导魅力。
领导魅力是一种具有强烈影响力的非语言交流方式。
有研究表明，人们之间的沟通只有7％是通过语言实现的，37％是说话中所强调的词，而有56％完全与语言无关。
也就是说，有一多半的沟通不在于怎么说，而在于无言时的表现，这无言的表现通常就是一个人所表现出来的人格魅力。
当你走进房间，所有的人都向你行注目礼；开会时，所有人在为某个问题争论不休时，你只说一句话就可以让会场恢复平静。
这就是工作中的领导魅力，是管理的一种特殊才能，它会为领导者赢得支持与信任，是一种权威的形式，就像信仰一样让人产生敬畏。
那么，如何培养领导魅力，使别人被自己吸引呢？与任何管理技巧一样，领导者可以通过学习和培养自己的领导魅力。
下面提供一些策略，可以引导领导者塑造自己独特的领导魅力。
第一，要形成标志性的仪态。
因为领导的特殊地位，当你进入办公区的那一刻，所有的员工都会开始审视你，他们会注意你走路的姿势、神情，还有穿着打扮。
这听起来或许有些可笑，但事实就是这样，员工们在你说话之前就已经在心里对你有所判断、评价了，你所表现的整体气质对你来说意义深远。
形象专家表示，给他人留下的第一印象有一半以上来自于外在形象。
论魅力型领导
论魅力型领导什么是魅力型领导？德国社会学大师给出的定义是：基于对一个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令的权威。
我们可以把魅力型领导比作一个交响乐队的指挥，他能影响乐队中的每个成员，并把他们的才能充分发挥出来。
在他的指挥下，整个乐队协调配合，从而奏出优美动听的乐章。
魅力型领导有其优势，也有其局限：（一）魅力型领导的优势 1．强势领导，绝对服从。
2．尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时。
3．有效。
如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。
4．精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。
（二）魅力型领导的局限 1．强势领导，绝对服从。
日常月久，领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。
2．容易自我陶醉，忽略现实。
3．缺乏责任感，无内在道德束缚。
领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。
4．变化莫测，有潜在危险。
怎样培养出魅力型领导：（一）以德服人古语云:“小胜凭智，长胜凭德”。
“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下”。
如果说，领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的，那么领导者以自己的高尚品德树立起的威信，则会经久不衰，永存于下级心中。
(二)以情感人领导魅力作为一种影响群众的感召力、吸引力，是通过领导者与群众感情传递发生的。
一个成功领导者的魅力 80%来自情感方面，20%来自智慧方面。
(三)以智抵人不仅要求领导者要理性，富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略。
还要求领导者对人性有深入的分析，发扬人性中的积极成分，同时又能控制人性消极的成分，从而提高效能，出现整体功能大于要素功能之和的最佳效应，这是领导者的大智慧。
(四)以形悦人群众在观察了解领导者的时候，总是从观察象开始的，因而要求领导者注意自己的形象，塑自己的形象魅力，其次，形象魅力还包括领导者的仪态表、言谈举止。
这就是形象原则。
(五)以己正人“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。
医院科室主任的领导风格与管理理念
医院科室主任的领导风格与管理理念随着医疗行业的发展，医院科室主任的领导风格和管理理念越来越受到重视。
科室主任作为医疗团队的核心，其领导风格和管理理念直接影响着科室的运行和发展。
本文将从几个方面来探讨医院科室主任的领导风格与管理理念。
一、领导风格1.1 仁爱型领导仁爱型领导风格强调对员工的关怀与体贴。
科室主任以平等和理解的态度对待团队成员，善于倾听和包容。
他们注重员工的感受，积极为员工解决问题，鼓励团队成员积极参与科室发展。
1.2 民主型领导民主型领导风格注重员工参与决策的权利，科室主任会与团队成员共同讨论并制定工作目标和计划。
他们鼓励员工提出建议和意见，重视团队的共识和调和，提高团队成员的归属感和责任感。
1.3 魅力型领导魅力型领导风格强调科室主任个人的吸引力和魅力，他们通过亲自身教和言传身教来影响团队成员。
科室主任以榜样的力量来激励团队，通过个人魅力来塑造团队的价值观和行为准则。
二、管理理念2.1 团队协作科室主任的管理理念之一是强调团队协作。
他们鼓励团队成员之间的相互合作和交流，提倡知识共享和经验互通。
科室主任通过搭建良好的沟通平台和建立团队文化，打造协调高效的工作氛围。
2.2 目标导向科室主任的管理理念还包括明确的目标导向。
他们会制定清晰的工作目标和指标，并与团队成员共同追求。
科室主任注重结果的实现，通过激励和激励团队成员的积极性和创造性，推动科室的发展。
2.3 持续改进科室主任的管理理念强调持续改进和学习。
他们鼓励团队成员不断提升自己的专业知识和技能，关注最新的医疗技术和治疗方法。
科室主任会组织定期的培训和学术交流，提供学习机会和资源，促进团队的整体发展。
2.4 风险管理科室主任的管理理念还包括风险管理。
他们会审查和评估科室的工作流程和风险点，制定相应的风险控制措施。
科室主任注重预防和应对突发事件，保障患者的安全和医院的声誉。
总结医院科室主任的领导风格和管理理念对科室的运行和发展起着至关重要的作用。
魅力型领导理论
魅力型领导理论出自MBA智库百科()( 重定向自魅力型领导)魅力型领导(Charismatic Leadership)魅力型领导理论概述魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。
20世纪初，德国社会学家韦伯( Max Weber)提出“ charisma ”，即“魅力” 这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。
但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。
豪斯( Robert House )于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
随后，本尼斯( W. Bennis )在研究了90 名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执着追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。
魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。
这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。
但一些学者的研究也指出，魅力型领导者也可能有消极方面。
如果魅力型领导者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从，或利用其高超的说服能力误导或操纵下级，则可能产生不良结果。
目前，多数研究者还是采用面谈、传记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。
不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量方法。
什么是魅力型领导根据德国社会学大师Max Weber的定义，魅力型领导( Charismatic Leadership )就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。
个人魅力 领导力
人格魅力在领导力实践中的应用陈岸宏20161110632016年11月目录摘要.。
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.. 3人格魅力的定义.。
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. 3人格魅力在各领导层次的应用..。
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4（1）强制型.。
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. 5(2）亲和型.。
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6（3）领跑型。
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.. 6（4)教练型.。
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7（5）愿景型.......。
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.. 8人格魅力的综合应用。
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.. 9结束语。
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.. 10参考文献..。
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魅力型领导与领导魅力培养,最终稿
Description of the company’s sub contents
社会蔓延
Description of the company’s sub contents
移情
领导者可以通过自己 的魅力使被领导者产 生一种与领导者一致 的感情或情绪体验， 而被领导者可以将自 己的期望，诉求在领 导者身上找到归宿。
L/O/G/O
魅力型领导与领导魅力培养
杨竣喆 邮箱:1742105235@
L/O/G/O
Contents
领导的含义 领导魅力的含义和作用 魅力型领 导与领导 魅力培养 领导魅力产生的心理学和社会学理论基础
魅力型领导的特质
如何培养领导魅力
什么是领导？
• • • • • 领导是一种影响 领导是一组技能 领导是一门科学 领导是一类艺术 领导是一种魅力
魅力领导的效果
• • • • • • • • 群体成员信任领导者信念的正确性。 群体成员的信念与他们的领导者相似。 毫无异议的接受领导者 热爱领导者 心甘情愿的服从领导者 群体成员或者下属对于使命的情感投入 群体成员个人目标被升华 团队成员感觉到他们能够完成或者能为使命的 完成做贡献
魅力效果产生的心理学和社会学 理论基础
领导魅力是如何发挥作用的
• 职务权力：就是随着一个人担负了一定的 管理职务，由组织制度赋予他的相应对组 织行为的影响力。 • 个人权力：是由一个人自身的智慧，学识， 资历，才干，道德品质等因素所产生的对 组织行为的影响力。
领导魅力
• 以力服人者，非心服也，力不赡也；以德 服人者，中心悦而诚服也。（《孟子· 公孙 丑上》）
L/O/G/O
Thank You!
社会蔓延
很多魅力型领导是由于群众之间或者追随 者之间的相互影响才产生的，而不是领导 与下属之间的相互作用。
领导风格：魅力型领导
领导风格：魅力型领导领导大师沃伦.本尼斯有着长期和卓越的学术及职业生涯，写了有关领导的大量文章和25本书。
他的出版物包括畅销书《领导者》和被提名普利策奖的论文集《创造的一生：对领导和变革的反思》。
《华尔街日报》提名他为管理学的10位顶级代言人之一。
在以下的谈话中，本尼斯谈到了在领导中有关领导风格及其作用的争论。
问：您认为在过去的25年中，领导者所面对的已经变化了的挑战是什么?答：两个最显著的挑战是应对全球化和飞速发展的技术。
但是，在我的观念里，第三个挑战更有意思，就是员工的投入、参与以及授权。
当然，这些在今天已经不是新观点了。
但在25年前，员工参与的概念才刚刚开始出现。
问：这种观点是按照您认为它应该采取的那种方式来发展的吗?答：既是又不是。
它当然已经从一个深奥的观点发展成为了一个被广泛认同的观点，这确实没让我感到吃惊。
但与此同时，在环境方面有了显著的变化，而且它造成了重大的影响。
特别是我看到授权的观念和许多与缩小规模、重组和流程再造相联系的观念间的冲突。
问：本尼斯先生，对于未来和过去有关领导的挑战，您已经告诉了我们一些有趣的看法。
把它们看作一个整体，领导者要成为好领导与他们所处的时代是否无关?或者，一个成功的世界领导者，比如丘吉尔，在今天的英国是否会由于缺乏在这个时间点上所需要的技能或领导风格而失败呢?答：在回答你的问题时，让我对照俄国小说家托尔斯泰和英国历史学家卡莱尔的观点。
托尔斯泰认为，人总是事件的结果而非原因，事件有它自身的历史动力，并且领导者最好能指导前进的方向。
这种情境主义的观点与卡莱尔的观点有显著差异，卡莱尔认为历史是自传的连续体，每一种权威规则都是”一个伟人的长度与广度”。
我个人倾向于卡莱尔的观点，并相信是伟大的领导者创造了情境，而且情境现在在哪里并不重要，重要的是它正朝着什么方向。
正如我最喜欢的管理哲学家维尼.格莱茨基指出的：”问题不在于冰球在哪里;而在于它将去向哪里。
”一位有效的领导者能透过现实的迷雾来看待事情，并且能理解模糊和暧昧的复杂性。
魅力型领导
共同的观点使得他值得别人喜欢
领
令人喜欢
共同的观点和理想化的目标使他成
导 值得依赖
通过说服别人进行无私的倡导
通过个人冒极大的风险和代价进行
方
传统的、与现有秩序一致的行为
反传统和反常规的行为
式 行为
环境敏感性
为了维持现状而对环境敏感性要求 不高
为了改变现状而对环境敏感性的要求 很高
弗洛依德的意识论
水面
意识
冰山
潜意识
魅力型领导打动下属心（领导心理）
人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢？“魅力” 用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁·路 德·金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被认为是魅力型领导的典范。
林肯被认为是美国历史上最伟大的总统、具有魅力的领袖之一。研
有个别情况下不宜使用， 比如当与一个领 导人在一起工作的是一个由各种专家组成 的团队时，或者是一些比他更有经验的同 事时
它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇 一律地对员工进行表扬，所以它可能会给 那些绩效较差的员工提供错误的导向，可 能会感觉到在这个组织之中平凡是可以的。
这种领导风格最让人头疼的一个问题就是 它会导致无数的会议，很难让大家达成一
（螃蟹横着走的哲学）
成员：主席 政委 螃蟹 少商 二毛 三友 王少 小强 磊子 Little(女) 分析一个场景：那时，云淡风舞、芳草如茵。这是一个年轻的组合，也是一个凝
聚力的组合，因为有很多的缘分，所以无所畏惧。在这个组合里面，思想活 跃，百家争鸣、白练千丈。
因为是一个组合，所以需要领导。可是，是谁呢？？。。。
魅力型的魅力
• 魅力型领导者是指具有自信并且信任下 属，对下属有高度期望，有理想化的愿望， 以及使用个性化风格的领导者。
论领导魅力的培养
论领导魅力的培养郭豪摘要：领导魅力是一种诚于内而形于外的特殊品质，它是实现领导职能的前提，是构成领导影响力的最坚实的基拙。
领导魅力如何，会直接影响到与被领导者的关系，最终影响到领导工作的效能。
因此，要在领导活动中通过加强自身素质建设、规范自身行为来提升自己的领导魅力。
关键词：领导魅力领导者培养途径作为当代领导者，要有效地实现其领导功能，不仅要有相应的职权，而且更要有雄厚的魅力。
魅力是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力，而在领导魅力中又以人格魅力为其精髓。
一、领导魅力的含义及其特征领导魅力是指领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对被领导者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和被领导之间的和谐关系。
①在领导活动中，不同的领导者以自己不同的心理品质、工作态度、领导方式和领导绩效影响公众，引起公众的不同反应，久而久之，就会转化成为一种带有倾向性的心理状态，即：这个领导者是否值得尊敬？是否可以信赖？是否应该服从？如果回答是肯定的，公众就会从心里尊敬、信赖、服从自己的领导，那么这位领导者在公众心目中就具有了一定的魅力。
领导魅力作为一种非权力性影响力的体现，作为领导与公众良好关系的体现，它是实现领导职能的前提，是提高领导效①苏保忠《领导科学与艺术》第2版清华大学出版社，2009年版第83页率的条件，是构成领导影响力的最坚实的基础。
具体而言，领导魅力具有以下三个特征：第一，领导魅力虽然含有职务权力的因素，但更多的是个人影响力。
领导魅力是领导权力运用的最佳状态，它以权威为基础。
领导魅力主要不是依赖于职位权力，权力只能“制人以体”，个人影响力才能“降人以心”。
领导者凭借个人的非凡品质和人格魅力，激发起下属追随的愿望，以至于其渴望被领导，这是魅力型领导的力量源泉。
第二，领导魅力虽然具有神秘性，但更具公开性。
领导魅力具有神秘色彩，失去神秘色彩也就不成其为领导魅力。
魅力型领导现代理论
• 1:冒充游客会面里 根。 • 2:柔道八段。 • 3：驾机灭火。 • 4：飞镖捕鲸。 • 5：试驾F1赛车。 • 6：对话民众。
•
(6)授权追随者去实 现愿景。
制 定 力
执 行 力
检 查 力
改 进 力
典型人物
同老革命家缔造了中华人民 共和国。召开了中国共产 党十一届三中全会。提出 “解放思想，实事求是， 团结一致向前看”的报告 ，强调解放思想是一个重 大政治问题，要打破林彪 、“四人帮”大搞禁区、 禁令，制造迷信的僵化状 态，把人们的思想从假马 克思主义的禁锢下解放出 来。他第一次提出了“为 了保障人民民主，必须加 强法制，必须使民主制度 化、法律化，使制度和法 律不因领导人的改变而改 变，不因领导人的看法和 注意力的改变而改变”的 观点，提出了先富带后富
领导之妙
仁义
睿智
领导之义
魅力领导具有的特质
• • • • •
魅力领导具有的特质 (达愿景。 (3)展现强烈的自信和实现愿景的信心。 (4)传达信息，即对追随者抱有很高的期望、对其 能力也充满信心。 • (5)树立角色榜样以强化内在于愿景的价值观。
魅力型领导现代理论
魅力型领导现代理 论
什么是魅力领导现代理论
魅力领导具有的特质
典型人物
魅力型领导现代理论
什么是魅力领导现代理论 是指领导者利用其 自身的魅力鼓励追 随者并作出重大组 织变革的一种领导 理论。
魅力型领导现代理论
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领导之本
信用
气质
自信
领导之要
领导之趣
礼貌
魅力领 导
坚毅
领导之脊
典型人物
•
英国历史上第一位女 首相，而且创造了蝉联三届， 任期长达11年之久的历史记录 ，她虽然出生贫寒，但坚定地 政治信仰，对纷繁复杂的国际 国内局势，她力主的自由市场 政策也饱受非议，但是她用过 人的智慧和超强的忍耐力，战 胜了左辅右弼众叛亲离的局面 ，凭一己之力拯救了英国经济 ，捍卫了领土主权，被世人称 作铁娘子。
如何培养领导魅力
论领导魅力的培养部分研究人员认为所谓领导魅力，是相对领导的权力效应而言，指由领导个人的道德情操、人格魅力、智慧才能等非权力因素带来的对公众产生强烈影响又带有某些神秘色彩的感召力、吸引力和凝聚力。
但笔者认为，领导魅力包括了权力因素和非权力因素两个方面。
领导魅力产生于领导者和被领导的活动中，这种实践是以权力的运行过程为载体的。
因此脱离了权力因素，就不能称之为领导魅力。
但是单纯的权力运行也不能产生领导魅力，只有领导者在权力的运用过程中，融入自己的高尚品德，坚忍不拔的性格，深厚的文化底蕴这样才能产生领导魅力。
一、领导魅力的解释（一）关于领导魅力理论的阐述20世纪初，德国社会学家韦伯提出“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。
但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新定义，进行了深入研究，充实了新的内容。
豪斯于1977年建立了领导魅力理论，描述了一个具有魅力的领导人的行为和卓越的气质，以及这种领导者进行有效领导的具体情形。
随后，本尼斯发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。
（二）关于领导魅力词义的阐述领导魅力首先需要的是人格魅力，但又与人格魅力又有着很大的区别。
人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、相貌、品行、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
人格魅力作为一种非权力因素影响着周围的人群，而领导魅力比人格魅力丰富的多，它包括了权力因素和非权力因素，缺一不可。
领导魅力，简单而言，即领导的吸引力。
一方面，它是领导者在领导实践活动中所具有的对下属和群众的吸引力、感染力、号召力；另一方面，它表现为下属和群众对领导者所领导活动的参与积极性和自觉性。
所以，笔者认为领导魅力就是能带给下属和群众信任感，自觉拥护，服从其领导，同时能让下属积极主动参与领导所组织的活动的一种吸引力、感染力、号召力。
魅力型领导与领导魅力培养课件
建立良好的人际关系
建立信任关系
魅力型领导通过真诚、正 直和透明的方式与员工建 立互信关系，使员工愿意 跟随并信任他们。
促进团队合作
魅力型领导能够调动团队 的积极性和合作精神，使 团队成员之间形成良好的 合作关系。
关注员工福利
魅力型领导关心员工的工 作和生活状况，尽力为员 工提供支持和帮助。
有效沟通与决策
明确团队目标和期望，确保每个团队成员了解自己的职责和期望成果；建立有效 的激励机制，鼓励团队成员发挥自己的优势和潜力；促进团队沟通和协作，鼓励 成员之间的合作和知识分享。
应对个人成长的挑战
个人成长挑战
魅力型领导在个人成长方面需要面对如何不断提升自己的领导能力、拓展自己的视野和知识等挑战。
应对策略
持续学习和发展，参加领导力培训和研讨会，阅读相关书籍和文章；反思和评估自己的领导实践，找 出自己的不足之处并制定改进计划；寻求反馈和建议，与同事、导师和业界专家交流，了解他们对自 己领导风格的看法和建议。
魅力型领导通过自身的行为和态度， 促进组织内部形成敢于创新、勇于变 革的文化氛围。
推动组织变革
魅力型领导能够敏锐地察觉外部环境 的变化，引导组织适应变革并取得竞 争优势。
CHAPTER 03
领导魅力的培养与提升
增强个人魅力
积极乐观的态度
魅力型领导者通常具备积极乐观 的态度，能够激励团队成员，调
动他们的积极性和创造力。
魅力型领导与领导魅 力培养课件
目 录
• 魅力型领导概述 • 魅力型领导的行为表现 • 领导魅力的培养与提升 • 魅力型领导的实践应用 • 魅力型领导的挑战与应对策略
CHAPTER 01
魅力型领导概述
魅力型领导的内涵
魅力型领导的四个特征
魅力型领导的四个特征
魅力型领导的四个特征如下：
1．具有魅力:领导自身具备某种魅力,这里的魅力是指那些被下属信任,看作楷模加以认同并模仿的特征。
2．激发动机:领导利用各种手段激发下属的激情和对预期目标的渴望。
3．智力激发:领导激励下属检查自己的信念和价值观,构想发展自身的创造性方法,激发下属的智力。
4．个人化的考虑:领导能给下属提供学习的机会。
魅力型领导理论只能解释小部分领导的行为特征,而这些人只有在社会发生变革或危机的时候才能出现,在社会稳定的时候及对大多数领导而言并非如此。
魅力型领导与领导魅力的塑造
魅力型领导与领导魅力的塑造作者：段亚菲杨清虎来源：《领导之友·综合版》2017年第06期在现代领导科学理论中，有一个著名的领导力公式：“领导力=权力+能力+魅力+魄力”。
从这个公式可知，领导魅力是领导力的一个重要组成部分。
领导魅力是一种“软权力”，在领导力中起着至关重要的作用。
领导魅力以人格、品德、语言等要素为内在支撑，通过学习与历练逐渐形成，虽无量化标准，但在树立领导权威、提高团队凝聚力、传递正面价值、聚集人气等方面功不可没。
一、魅力型领导与领导魅力的内涵所谓领导魅力，是领导者主动释放出来的社会影响力和感染力，由领导者的社会影响力与追随者的社会心理认同两个基本要素构成，二者相互作用、相互依存、相互统一。
而魅力型领导，就是具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，对自己有理想化的愿望，具有个性化风格和充分领导魅力的领导者。
在领导学中，权力分为两种，一种是硬权力，称为职权，是组织或上级领导赋予的权力；一种是软权力，就是领导魅力，能够赢得下属或群众发自内心的拥护和支持。
一般情况下，两种权力相互映衬、相互结合，硬权力需要软权力提升领导效果，软权力需要硬权力给予支撑。
随着社会的发展，这两种权力逐渐趋于一致，甚至硬权力逐步向软权力靠拢，特别是在民主社会，这种趋势更为明显。
因此，领导魅力对于领导力的作用是巨大的，不容忽视的。
二、领导魅力的支撑点一个优秀的领导者，之所以能够管理好一个团队，领导好一个集体，靠的不是利剑和威权，而是多种领导魅力的支持。
内在方面，有人格魅力、道德魅力、知识魅力、情感魅力等；外在方面，有形象魅力、语言魅力、行动魅力等。
这些魅力之间其实并不是孤立存在，而是相互影响的。
领导魅力的发挥，实际上是诸多魅力的合理运用。
（一）人格魅力人格魅力不只是领导者所特有，而是现代社会为人处世的基本要求。
所谓人格魅力，指的是一个人在文化、性格、气质、能力、品行等方面具有的能够吸引人的力量，这种力量是综合素质的最终体现。
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如何做一个魅力型领导
未来的领导方式应该怎样？过去，人们习惯把领导者分门别类：变革型领导、交易型领导、家长式领导等等，如果把某种领导方式比喻成一个房间，学者们不遗余力持之以恒的研究基本上把这个房间的都清扫到了。
尽管这样，实践中的领导者们还在犯着错误，对未来的领导方式更是一头雾水。
一个客观事实是世界的不确定性在增加。
不确定环境本身就意味着变化。
如果说环境对人有所挑选的话，那么，不确定环境就是为喜欢变化者、愿意变化者，甚至是主导变化者而准备的。
经常说“应运而生”恐怕就是这个道理。
魅力型领导就是不确定性环境的确定产物。
领导学理论告诉我们，魅力型领导的产生总是与危机情景相关。
例如，刘邦押解的狱卒们开始逃跑时，大家都清楚这种突发事件严重地违反了秦国的法令，未来一片迷茫。
这个时候，差点被逃跑的狱卒们杀掉的刘邦，他站出来告诉大家方向在哪里，乌合之众们也就有了秩序。
为什么会这样呢？这可以从社会心理学的从众行为得到解释，那就是在高度不确定的背景下，人们的行为极易失去方向，而一个“明白”人的出现，他用语言和行动为大家
指明了方向，不仅如此，他还用其坚定的信念为一支一盘散沙的队伍注入了“确定性”。
魅力型领导者本人未必知道未来是怎样，或者说他也未必就确定，但是在众人昏昏中，一个坚定的清醒者势必成为人们追随的对象，所以，魅力型领导者经常与“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”这类场景联系在一起。
追求确定的本性使得绝大多数人成为“安分者”，他们在剧烈变化的环境下常常手足无措。
而同样的环境却让那些天生的不安分者驾轻就熟。
走出困局依然需要强有力的魅力型领导者，也就是说，魅力型领导方式仍然值得未来组织领导者重点思考。
只是瞄准未来，魅力型领导方式必须做进一步的调整。
毕竟，就魅力型领导者自身而言，他的强大魅力对组织也是一把双刃剑。
那么，未来的魅力型领导特质应该是怎样的？让我们回到魅力型领导的元模型，这是由罗伯特·豪斯（Robert House）提出的魅力型领导的三个基本素质。
豪斯明确指出魅力型领导的三种个人特征，即高度自信、对自己信念的坚定不移和支配他人的倾向。
毫无疑问，这三个素质仍然是评判魅力型领导的标准，但是如果将这种方式延续下去，就需要对这三个素质进行一些调整。
魅力型领导特征一：
自信，需要谦逊
自信心是一个领导者极为宝贵的财富，它让领导者在被领导者的心中更加强大，自信让一个领导者魅力四射。
但是，千万不要忘记自信与自负的距离并不遥远，这中间只是隔着“学习和听取他人的意见”这道墙。
常常可以看到那些英明魅力的领导者在年纪大了之后，开始昏聩，刚愎自用，生活在自己思想的天地中，强烈地排斥他人意见，盲目地自信简直就是组织的灾难。
学习对于领导者的价值已经毋庸多言。
对于早期是通过专业技术能力奠定魅力的领导者，他就更加需要丰富管理方面的知识；对于早期是通过管理和行政能力产生魅力的领导者，他就更加需要丰富专业、产业方面的知识；对于早期只是通过某个机遇发展起来的领导者，视野和格局才能够让自信心不断延续。
总的来说，未来的魅力型领导者必须通过持续的学习来丰富自己。
不是知识、能力或者经验制造自信心，而是学习以及保持学习的能力才是自信心的根本来源。
今天的企业，比以往任何时候都需要员工积极主动地指出组织中存在的问题并提出改善建议。
毫无疑问，员工的建言行为对团队绩效和组织创新具有积极作用。
大量研究表明，员工的建言行为受到领导风格的影响。
尤其是中国员工受到“上尊下卑”以及“事不关己高高挂起”观念的影响，他们不敢或者不愿意表达自己的想法。
所以，为了激发员工敢于建言的意愿，魅力型领导风格中最亮丽的色彩应该是谦逊。
其实，领导者真正的谦逊不仅可以鼓励员工的建言，例如中国历史上最著名的善于听取下级意见的唐太宗，而且也能够让领导者不断学习新知识或保持对环境的敏感。
魅力型领导特征二：
坚定，懂得变通
优秀领导者是目标导向的，魅力型领导者也不例外。
事实上，魅力型领导者的魅力就在于对目标的坚定，尤其是在目标实现几乎不可能的情况下依然坚持，这对追随者来说，领导者坚定的态度成为他们在不确定环境下的唯一依靠。
但目标的坚定并不意味着思想的执拗。
造成领导者行为执拗的重要原因是过去的经历，尤其是辉煌的经历。
另一原因就是下属的捧杀。
当一个魅力型领导赢得了下属的追随，而且他的“魅力”也被确认后，从持续满足下属期望或者不想让下属失望的角度，领导者不得不去维护自己的魅力。
看看今天的ofo小黄车就知道。
这个曾经风光无限的共享单车企业显然遇到了很大的麻烦。
凭着所谓情怀和市场恰好出现的机遇，创始人们不仅赢得了财富排行榜上的一席之
地，而且得到世人的追捧。
在一片赞叹中，他们的意志更加坚定，员工和消费者们也喜欢看到那些意志坚定的人们，偶像就这样被塑造起来。
但是，市场不是这样的。
顺应变化者能够继续走下去，而固执者，只能让自己曾经的故事为所谓的魅力做一个注脚。
魅力型领导者一方面保持对目标的坚定，另一方面又要非常清醒地知道实现目标的方式是多种多样的，就是目标本身也需要根据情景做一些调整，甚至包括组织的价值观和一直倡导的行为方式。
面对不确定的环境，领导者必须审时度势，通权达变，时刻准备做一切可以的调整。
原则是行为的依据，但不是行为的束缚。
人们经常说的原则性和灵活性的结合就是变通的坚定。
魅力型领导特征三：
支配，讲求尊重
今天的被领导者与以往有很大的不同，他们不是一无所有的、毫无思想的追随刘邦的走卒们，他们产生从众行为的同时绝不意味着放弃自己的思考。
伴随互联网成长的新一代，他们有着丰富的信息和知识，喜欢挑战权威、更加关注自我，他们看重的是领导者的能力和品德，他们会因为领导者的专长和魅力而发自内心地追随，在这样的追随下，他们的行为也愿意被其偶像所驱使。
但是，互联网高速、广泛地传递信息使人们的注意力不断地被舆论制造的热点吸引。
例如，你刚刚成为一位歌星的粉丝，娱乐圈又出现了一个更有特点的歌手，在不遗余力的宣传影响下，你自然而然地转移了注意力。
在选择更多的情况下，人们的承诺变得更加支离破碎，员工的流动率也越来越高。
在职业生涯规划中，人们经常说的，“一个人加入一个组织是因为金钱，一个人离开一个组织是因为直接领导者”，因为领导者的不当表现，人们会选择直截了当地离开。
魅力型领导者常常会迷失在追随者的狂热和赞叹中，在影响他们的过程中采取了并不适当的支配方式。
从领导行为的角度，下属着迷的追随只是增加了领导者身上的责任感，而不应成为领导者颐指气使的资本。
魅力型领导者征服了下属，更需要通过对他们的尊重来持续地施加影响、强化他们的承诺。
在充满不确定性的未来，最原始的魅力型领导甚至更有可能再次成为最重要的领导方式。
环境的不确定性会让那些优秀的领导者带着光环不断前行，他们所具有的危机处理能力和强烈的自信，对环境的敏锐判断以及面对困境的意志坚定，他们强势的执行力会成为追随者膜拜的对象。
但是也必须意识到，只有在传统的魅力型领导基因中增
加谦逊、变通和尊重，这样的魅力才可能更加长青，而不是昙花一现。