班组安全建设组织机构
班组组织机构模板
综采一队班组组织机构综采一队2018年综采一队班组组织机构根据综采一队班组建设各项制度，结合综采一队实际情况，特成立综采一队班组组织机构如下：牛秋东班组：班组长：牛秋东副班组长：胡国印工会小组长：陈大岭群监员或安全员：陆行超成员：牛秋冬、胡国印、陈大岭、李书亮、袁延领、郝庆航、陈会、赵全朝、林国伟、陈岗、陆行超、王文涛、王小兜、张喜乐、张广东、吕太明、马超、李永春、王杰、王路董锋班组：班组长：董锋副班组长：陈栓工会小组长：甄国全群监员或安全员：王荣献成员：董锋、陈拴、甄国全、李顺坡、董国涛、陈万春、王彦恒、焦清扬、刘永刚、杨中喜、郭艳峰、冯向民、陈学朝、王荣献、张宪国、王铁成、冯聚员、娄世锋、丁国防、胡广亮、摆小毛、陈得军安道江班组：班组长：安道江副班组长：李进子工会小组长：白明超群监员或安全员：许宏伟成员：安道江、白明超、李进子、王军、杨跃军、曹会锁、张振辉、任敬宇、谢红坡、韩付发、时玉东、陈振念、刘之合、许宏伟、李宗胜、吴玉科、董满义、白建设、冯聚刚、张政伟、何占强刘健班组：班组长：刘健副班组长：李保会工会小组长：曹现军群监员或安全员：张双喜成员：刘健、李保会、房延召、郑晓伟、姬洪力、张长明、宋明磊、赵乾坤、张双喜、曹现军、曹伊标班组长职责：对本班组安全生产与现场管理、队伍与班组建设、收入分配与民主管理、规章制度与职工考核等负全面责任。
副班组长职责：协助班组长抓好安全生产与现场管理工作。
工会小组长职责：负责组织开展班组日常民主管理工作，维护职工合法权益。
群监员或劳动保护监督员职责：协助班组长落实各项安全制度，对工作现场的设备、防护措施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决，维护职工生命健康。
班组长团队建设方案
班组长团队建设方案班组长团队建设方案根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。
负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施；⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管1理队伍。
通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。
通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
班组考核管理制度
班组考核管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全建设实施方案
为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。
根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。
二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。
成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
煤矿班组安全生产建设实施方案
煤矿班组安全生产建设实施方案为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。
一、班组建设领导小组组长：副组长：班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。
二、班组建设目标1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。
2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。
3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。
4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实际操作能力，持证率达到100%。
三、具体措施（一）明确班组机构配置1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。
2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置，现场实行“定员挂牌”制。
3.健全班组长人才激励机制。
一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。
推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。
三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。
（二）建立完善班组安全生产管理体系1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。
关于开展班组安全标准化建设活动的通知
— 1 —集团公司所属各单位：为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（鄂政发【2010】58号）、《湖北省企业安全生产主体责任规定》（省政府令339号）和晋煤煤化字〔2012〕1号和晋煤金石集安字〔2012〕1号文件精神，进一步提升基层安全管理水平、落实安全基础工作，公司从班组入手，努力抓好班组安全生产“细胞”的强大生命力，不断实现公司安全生产经营目标的良性循环，特通知如下：一、班组安全标准化建设目标班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，必须注重班组安全目标的制定、分解、实施、考核这四个环节。
二、班组安全标准化建设的原则要切实把质量、环境、职业健康安全管理“三大体系”贯标工作与班组建设有机结合起来，在班组中深入贯彻实施“三大体系”，全面提高员工的质量意识、服务意识、安全意识和环保意识，进一步推动班组建设工作规范化、制度化，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。
三、班组安全标准化建设组织机构及安全职责班组内必须设置班组三大员，即班组安全教育宣传员、班组考核员、班关于开展班组安全标准化建设活动的通知文件 华化集安字〔2012〕9号华强化工集团股份有限公司安全生产委员会组安全协管员。
班组是作业现场安全生产的责任主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任人，班组长必须通过各个岗位、员工安全生产责任的履行，不断确保安全生产工作在基层班组的持久实现。
四、班组安全标准化建设的具体内容具体涵盖工作任务交接体系、安全例会体系、班组安全活动体系（班组安全教育培训、班组安全活动、安全文明生产竞赛）、班组安全制度体系、班组安全互保、联保体系、安全生产保障体系、安全检查体系、安全目标保证体系、班组计划体系、班组建设工作研究体系，加强对班组建设工作的调查研究，及时总结、交流、推广班组建设的先进经验，树立先进班组典型，指导班组建设工作。
班组建设组织机构(完整版)
班组建设组织机构班组建设组织机构第一篇：班组建设组织机构项目部关于开展“班组安全建设”实施会议记录201X年6月16日地点：项目部会议室参加人员：田龙奇、杨林波、焦阳、熊志红、门人川、费建勇、方杰、王应、李哲、武丽娜、张风兰、谭仕英、郑永军、郭长明、王红军会议主持人：田龙奇一、学习“铜川分公司会发〖201X〗1号、2号”文件。
1、关于印发《班组安全建设实施细则》的通知2、关于印发《班组安全建设考核办法》的通知二、要求项目成立“班组安全建设”领导小组，田龙奇为组长，建立健全各项管理制度及组织安排各项工作；杨林波、焦阳、熊志红为副组长，负责各班组制度的建立与落实，同时配合组长搞好各项工作；费建勇、方杰、王应、李哲、谭仕英制定班组活动计划，并组织各项班组活动的具体实施；门人川、武丽娜负责提供开展班组活动所需的各项经费及器材；张风兰、郑永军、郭长明、王红军负责活动现场的布置、安排工作。
三、制定本项目“班组质量安全管理体系”，确定班组长及群安员名单，项目部认真考核各班组群安员，要求各班组群安员积极配合项目部搞好班组建设。
四、按照公司统一安排对各班组群安员每人每月补助100元。
群安员岗位职责为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，同时落实公司下发的文件精神，特制定以下职责。
一、配合项目部搞好各项管理制度的落实工作。
二、配合项目部搞好班组建设工作。
三、组织班组成员积极参加各项班组建设活动。
四、负责本班组生产的安全。
五、负责本班组生产的质量。
六、配合班组长召开班前会、班后会，并做好记录。
七、配合班组长搞好每周一次的安全活动，组织班组成员学习法律、法规及项目部的各项管理制度。
八、组织班组成员学习本岗位的生产工艺技术和安全生产知识。
陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部201X年6月16日文明班组竞赛活动制度为保障项目部创文明工地的顺利实施，加强各班组的文明管理，提高班组文明素质，提高工程质量，保障职工安全健康，项目部在各班组间实施文明班组竞赛活动，特制定本制度：1、班组竞赛活动内容：比质量、比安全、比工期、比落手清、比场容场貌、比生活卫生、比机械使用与管理等内容。
六型班组建设实施方案 六型班组建设标准
六型班组建设实施方案六型班组建设标准精品文档，仅供参考六型班组建设实施方案六型班组建设标准班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
下面是本站为大家带来的六型班组建设实施方案，希望能帮助到大家!六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
班组建设方案
班组建设方案班组建设方案（通用3篇）班组建设方案篇1班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素养的落脚点。
为了加我厂班组建设，完成班组管理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。
一、指导思想围绕集团公司关于推动本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推动年的活动目标，主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，进一步标准和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素养，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作1、组织机构的建设（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，帮助班长抓好生产工作。
（2）班组长实行公开聘请的方法，由车间依据需要，根据公正、公开、公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。
车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
2、班前班后会程序（1）上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并布置本日工作内容和简单显现的危险现象。
（2）进入生产区域内必需带好劳动爱护用品。
（3）班组长必需时辰了解员工的安全规程把握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作1、班组长要主动开展教育工作。
认真做好每日一题，使每个班组成员娴熟把握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组装备管理1、班组所属装备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设备是否齐全牢靠。
3、操作装备时，必需按装备的操作规程进行装备的启动、运行与停止。
不得野蛮操作。
班组建设方案篇2为了认真贯彻落实沁煤发【20XX】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建工程奠定坚实基础，同时依据文件精神，也是为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20XX年度班组建设实施方案：一、成立班组建设领导小组：组长：杜爱和（矿长）副组长：闫卫亮（安全副矿长）史建江（生产副矿长）韩青龙（机电副矿长）高李军（技术副矿长）杨文杰（通风科长兼矿长助理）孙永峰（安全指挥中心主任）领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。
班组安全生产标准化建设活动实施方案
班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）xx16年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动.具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平.二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”.切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础.方案对象为公司所有运行横大班组.三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组. 组长：副组长：成员：活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任.四、工作职责1.制定公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开展；2.贯彻落实“班组安全生产标准化建设”活动要求，具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；3.组织相关单位制定班组安全管理制度；4.对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高；５.做好现场学习、观摩会等工作；五、班组安全标准化建设的主要内容（一）安全管理“五项基础”1.岗位与职责（1）班组长班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责. （2）安全员班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作.（3）群众安全监督员班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作.群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈. （4）临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人.安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员.班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作.（5）员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任.2.制度、规程和标准（1）规章制度班组应建立健全安全生产管理考核细则，并发放到员工，规范员工的生产作业行为.班组应严格执行公司制定的：岗位HSE职责、交接班制度、会议制度、班组安全生产检查制度、HSE培训教育制度.（2）操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必须有工艺技术规程、HSE技术规程、检维修技术规程或相应的操作标准.（3）作业标准班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”.（4）临时措施对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施. （5）执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行.（6）评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准.提出补充和修改意见，上报批准后执行. 3.教育与培训（1）计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划.（2）要求班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职.班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求.未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业.新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核.在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训.操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作.从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业. （3）方法班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能.班组应创新安全教育的方法和形式.4.安全管理台账（1）台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账.静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、岗位操作法、安全设施一览表、劳保用品管理及其他相关技术支持资料.动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录、危险作业安全技术交底记录、事故应急演练记录、安全考核记录等.（2）台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好.5.设备与设施（1）生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求.班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度. （2）安全设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效.安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原.（二）安全管理“八大支柱”作业程序1.作业前的准备班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况.班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等.2.班前会与班后会班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天（班次）的安全生产工作.3.危险辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全.4.隐患排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查. 班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查.将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录.重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案.隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施.5.作业行为管理通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象.对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施.对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施.对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施. 6.作业过程控制生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定（简称“三稳定”）是班组作业安全的重要条件.班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控.运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态.7.作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求.班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范.8.标准化作业认真执行作业标准.作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业.（三）安全管理“三大支撑”1.安全管理活动（1）安全活动日班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟.（2）安全专题会班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题.（3）改善提案活动班组要开展以安全为主题的改善提案活动.改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施.做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效果显著.（4）班组创新活动结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法.不断提高班组的安全能力和安全管理水平.（5）班组安全文化创建活动班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组.2.职业健康（1）职业危害防治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求.定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准.班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制.岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能.定期对员工进行职业病健康体检.（2）职业危害防护班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区.各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态.岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具.（3）职业危害告知作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案.员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施.存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明.警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施.（4）作业文件班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做”.3.应急预案与事故处理（1）应急预案按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案.应急处置程序、处置措施齐全、正确.班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式.班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善.（2）应急设备设施和物资班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠.（3）事故应急处置班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态.班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援.应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据.配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等.按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训.（四）安全管理“一个目标”绩效评定和持续改进1.安全绩效班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效.指标类绩效：“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零.安全目标的达成.成果类绩效：在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制.2.绩效评定班组应每年至少一次对本班组安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况.班组发生死亡事故后应重新进行评定.3.持续改进班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性.六、实施步骤公司将“班组安全生产标准化建设”活动作为切入点，在公司内部全面开展班组达标活动，分为五个阶段进行，具体安排如下：第一阶段：全面部署，宣传启动（xx16年2月至4月）制订本单位班组安全生产标准化建设实施方案，成立相应活动领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围.第二阶段：试点运作，持续推进（xx16年5月至8月）根据公司目前实际情况，涉及的每家单位至少选择一至二个班组作为试点，组织开展“班组安全生产标准化建设”活动.第三阶段：深入开展，全面推广（xx16年9月至12月）在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法.对其他班组开展“班组安全生产标准化建设”活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设.第四阶段：自查自改，达标考核（xxxx年全年）自查自改：本单位对班组建设具体标准进行自查整改，待整改完毕后，将结果上报活动领导小组办公室，申请班组达标考核.达标考核：由公司活动领导小组对申请单位班组进行达标考核；对未通过达标考核的单位，将给予2个月的整改时间，待整改完毕后，重新递交班组达标考核申请；七、考核办法为使活动有效开展，公司结合有关规定，对班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：（一）考核内容1.规范班组人员管理，把好作业人员准入关；2.完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；3.严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；4.积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；5.加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；6.班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；7.建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；8.加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；9.认真执行班组安全考核评比，严格落实班组考评奖惩机制；（二）考核方式1.由公司“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；2.考核评定标准采用计分式（100分制），具体见附件《班组安全生产标准化建设考核评定表》；3.首次达标考核合格的班组，按400元/人对班组进行奖励.4.在规定时间内未完成达标考核的单位，进行处罚.（三）考核评定1.考核评定分优秀、合格、不合格三个等级，考核得分90分以上为优秀（含90分），80-89分为合格，80（不含80分）以下为不合格.2.有下列情况之一，班组视考核不合格：（1）在考核周期内，安全管理工作被公司或其他上级单位通报批评的.（2）在考核周期内，发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的. （3）在考核周期内，因操作失误造成1起以上上报集团公司备案的非计划停工事件的.（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的.3.公司每年对达标班组进行一次总评定，对评定得分优秀的班组进行奖励，对评定结果不合格的单位进行处罚，并重新申请班组达标考核.八、工作要求（一）提高认识，加强组织加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，各单位要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织，明确责任分工，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标.（二）注重宣传，营造氛围充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识.及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围.（三）加强督导，深化考核加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务.根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各单位要结合实际，不断完善班组安全生产标准化标准.持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展. 本方案自公布之日起开始实施.。
安全管理在小学的组织结构和主要职责
安全管理在小学的组织结构和主要职责一、组织结构1. 学校安全委员会- 学校安全委员会是小学安全管理的最高决策机构。
- 它由校长担任主任，同时包括教师代表、学生代表、家长代表等成员组成。
- 学校安全委员会负责制定和完善小学的安全管理制度和规章制度，协调、推进和监督安全工作的开展。
2. 安全办公室- 安全办公室是小学安全管理的具体实施机构。
- 由专职安全主任负责，辅助的安全管理人员协助进行工作。
- 安全办公室负责制定小学的安全管理方案、制度和流程，组织安全培训和演练，监督学校的安全工作。
3. 班级安全小组- 班级安全小组是小学安全管理的基层组织。
- 每个班级设立一个安全小组，由班主任和学生代表组成。
- 班级安全小组负责组织安全教育活动，检查和整改班级安全隐患，及时报告和处理安全事故。
二、主要职责1. 学校安全委员会的职责- 确定小学的安全管理目标和政策，制定安全管理规章制度。
- 负责安排安全培训和演练活动，提升全体师生的安全意识和应急能力。
- 协调、推进和监督学校的安全工作，及时处理安全事件和事故。
2. 安全办公室的职责- 制定小学的安全管理方案和流程，组织实施并监督执行。
- 负责安全培训和演练的组织工作，提供安全技术指导和咨询。
- 收集、分析和报告安全数据，提出改进建议，提升安全管理水平。
3. 班级安全小组的职责- 组织班级安全教育活动，培养学生的安全意识和自我保护能力。
- 定期巡查班级安全隐患，及时整改并报告安全办公室。
- 协助处理班级内的安全事件和事故，保障班级的安全稳定。
以上是安全管理在小学的组织结构和主要职责。
通过建立健全的组织结构，明确职责分工，小学能够更好地开展安全管理工作，确保师生的生命安全和身体健康。
矿山班组安全建设实施方案
矿山班组安全建设实施方案一、背景和目标矿山作为高风险行业，安全问题一直是关注的焦点。
班组作为矿山的基本组织单位，对安全工作起着重要的作用。
因此，建设安全的矿山班组是保障矿山安全的关键环节。
本方案旨在制定矿山班组安全建设的具体实施方案，确保矿山班组的安全生产。
二、组织结构和责任（一）组织结构：1. 矿山班组安全建设组：由矿山主管部门成立，负责矿山班组安全建设的规划和监督。
2. 班组安全负责人：班组安全负责人由矿山主管部门聘任，负责班组内的安全管理和安全培训。
3. 矿山班组：矿山班组根据工作内容和区域划分，负责具体的生产和作业任务。
（二）责任：1. 矿山班组安全建设组负责制定和调整矿山班组安全建设方案、组织安全培训、提供技术支持。
2. 班组安全负责人负责班组内的安全管理，包括安全教育培训、事故隐患排查、安全事故处理等。
3. 矿山班组负责安全生产工作的执行，严格按照安全规程和操作规程进行作业，报告隐患和紧急情况。
三、安全培训（一）培训内容：1. 矿山安全法律法规及政策知识；2. 安全生产基本知识；3. 操作规程和安全操作流程；4. 事故案例分析；5. 隐患排查和处理；6. 紧急情况处置；7. 安全技能培训。
（二）培训方式：1. 班组内培训：定期组织班组内的安全培训，由班组安全负责人负责组织；2. 外部培训：邀请专业机构或安全管理部门进行安全培训，提供安全知识和技能培训。
（三）培训评估：1. 建立安全培训档案，记录培训的内容、参与人员和培训效果；2. 定期进行培训评估，了解培训的效果和班组员工的安全知识掌握情况。
四、安全管理（一）建立安全制度和规章制度：1. 制定班组内的安全管理制度和规章制度，明确安全责任和安全操作要求；2. 进行安全风险评估，制定相应的应急预案和安全措施。
（二）隐患排查和整改：1. 定期组织隐患排查，发现并记录隐患；2. 确定整改措施和整改负责人，并建立整改进度跟踪机制。
（三）安全检查和考核：1. 定期进行安全检查，发现并排除安全隐患；2. 建立安全考核机制，对班组的安全工作进行评估和奖惩。
“班组建设年”活动方案模板（三篇）
“班组建设年”活动方案模板为加强设备工艺部机电维修班的班组建设，强化基础管理，提升部门服务能力，促进员工全面发展，构建健康和谐部门，在部门范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以____为指导，紧紧围绕设备维护、检修中心工作，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进部门健康稳定发展。
二、总体目标深入开展班组建设创建活动，力争到“____”中期，实现班组“五达标”。
即为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。
三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：____副组长：____成员：____1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引部门员工投入到创建活动中。
3、要加关注班组建设活动开展情况和存在的问题，引进其他班组的先进管理经验，促进活动整体水平的提高。
四、班组安全建设的主要内容〈一〉建立完善班组管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：(1)班前会制度；(2)安全质量标准化管理制度；(3)隐患排查治理制度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安全举报制度；(9)安全绩效考核制度；(10)班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
电站班组安全建设管理制度
一、总则为加强电站班组安全管理，提高班组安全意识，确保电站安全生产稳定运行，特制定本制度。
二、指导思想坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，强化班组安全管理，实现电站安全生产目标。
三、组织机构1. 成立电站班组安全管理领导小组，负责班组安全工作的组织、协调、指导和监督。
2. 班组长为班组安全管理第一责任人，负责本班组安全工作的组织实施。
3. 各班组设立安全员，协助班组长开展安全管理工作。
四、班组安全管理内容1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制，确保责任到人。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 事故报告与处理：建立健全事故报告制度，对事故进行调查处理，吸取教训，防止类似事故发生。
5. 安全防护用品管理：加强安全防护用品的采购、保管、发放和使用管理，确保员工正确佩戴和使用。
6. 应急预案：制定和完善应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、班组安全管理措施1. 建立健全安全管理制度，明确安全操作规程，确保安全生产。
2. 加强班组安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。
3. 严格执行安全生产规章制度，强化现场安全管理。
4. 严格考核，奖惩分明，激发员工安全生产积极性。
5. 加强与上级部门、兄弟单位的安全交流与合作，共同提高安全管理水平。
六、班组安全管理考核1. 对班组安全工作进行定期考核，考核内容包括安全生产责任制落实、安全教育培训、安全检查、事故报告与处理等方面。
2. 考核结果与班组绩效挂钩，对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对存在问题的班组和个人进行通报批评和处罚。
七、附则1. 本制度由电站安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、具体实施1. 班组长组织班组员工认真学习本制度，提高安全意识。
2. 班组长负责制定本班组安全管理制度，报电站安全管理领导小组审批。
2024年施工安全管理组织机构结构(三篇)
2024年施工安全管理组织机构结构成立以项目经理为首，由施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。
班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。
建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
项目安全管理将遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置安全设备和必备的安全设施。
设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配专职安质员，负责日常检查，施工员也是兼职质安员，各班组建立安全员值日制。
加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。
安全生产责任人，专职安全管理人员名单：2024年施工安全管理组织机构结构（二）2024年施工安全管理组织机构是以确保施工过程中的安全为目标的各类组织机构的集合，包括政府机构、企业组织、行业协会、教育机构等。
这些组织机构在施工行业的日常管理中起到重要的作用，能够提供相关的政策指导、培训教育、技术支持等，以维护施工安全的运营。
以下是2024年施工安全管理组织机构结构的详细介绍。
一、政府机构1. 国家建设部安全技术监督局：作为国家建设部的下属机构，负责制定和推行施工安全相关的政策和法规，组织施工安全的监测和评估工作，对施工企业进行审批和监管等。
2. 地方建设厅安全监察局：各省、自治区、直辖市的地方建设厅设立安全监察局，负责本地区的施工安全监管工作，包括批准施工许可证、组织安全检查和隐患排查等。
物流公司仓库安全班组建设方案
物流公司仓库安全班组建设方案**市**物流股份有限公司华东分公司安全班组建设实施方案为建立班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基管理，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，特制定本方案。
一、指导思想指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。
二、工作目标以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，通过在公司开展班组安全建设活动，夯实安全管理基础，促使公司实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化和教育培训常态化，以点带面全面提高现场安全管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定。
三、组织机构为积极推进平台公司班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，华东公司成立安全班组建设指导小组。
组长：李军副组长：马建民成员：汪成、魏玉龙指导小组对此次安全班组建设工作负总责，统一指导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。
各部门、项目成立自身的安全班组推进工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司技安部。
各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司指导小组统一安排部署，迅速开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。
四、班组体系建设总体内容：（一）、班组建制：华东分公司根据自身业务情况设立班组,如智达、智库、项目等；（二）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员和班组其他成员的安全职责并上墙；（三）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的管理制度。
（涉及班组的安全管理制度上墙）（1）、安全会议制度；（2）、安全检査与奖惩制度；（3）、班组安全培训教育制度；（4）、交接班制度；（六）、班组设立安全管理台帐：（1）、班前、班后会议记录；（2）、安全检査和隐患整改及奖惩记录；（3）、班组安全培训教育及三级培训记录；（4）、安全日活动记录；（5）电动叉车作业前检查表；（6）特种作业持证人员登记表；（7）叉车电池充电记录表；（8）货架检查表；（9）交接班记录；（10）断电记录表。
中国安全生产协会班组安全建设工作委员会安全生产
中国安全生产协会班组安全建设工作委员会1、中国安全生产协会是什么组织由全国各地生产经营单位百、相关社会团体和科研机构、大专院校等事业度单位以及专家、学者自愿组成的，知，是行业自律性组道织，是推动和发展我国安全生产事业的重要社会力量回。
在业务上接受国家安全生产监督管理答总局的领导。
2、求大神们问问安全技术协会是干什么的中国安全生产协会现有13个分支机构，包括6个工作委员会和7个专业委员会，分别是：教育培训、安全评价、班组安全建设、安全文化、信息化、中小学安全教育工作委员会和危险化学品、劳动防护、冶金安全、矿山安全、安全生产检测检验、矿用产品、轨道交通建设安全专业委员会。
3、安全生产管理委员会有必要成立吗？网友：你好！建设单位（甲方）施工单位（乙方）是两个不同性质的部来门和单位。
建设单位通常是投资方，是监督工程施工进度和工程质量的单位；施工单位通常是实施工程建设自和保障工程施工质量的单位。
如果该项目工程建设规模比较大，两个单位应分别成立工程项目部，如果两个项目部都是法人单位，应该分别成立项目部安全生知产委员会（双方单位下文件）。
如果该项目工程规模不大，项目部不具备法人资格，就不需要成立安全生产委员会，只需要成立安全生产管理部门（如：安全生产科或安全生产办公室）管理和监督道该工程施工安全生产和工程质量工作。
详细情况到当地安全生产监督管理部门和电力管理部门咨询！希望我的答复对你有帮助！4、安全生产协会是做什么的？一、安全生产协会的职责：1、组织开展安全生产方面的调查研究，为国家制定安全生产法律法规、方针政策、发展规划和安全生产重大决策提出意见和建议；2、参与国家安全生产法律法规、发展规划、标准规范的研究和制定；3、收集、分析、交流安全生产信息，编辑、出版会刊，开展安全生产自律活动；4、组织安全生产新技术、新产品、新成果的研究、鉴定、评定、展销和推广应用，推动安全生产科技创新，促进安全生产科技进步，为实施“科技兴安”战略服务；5、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，总结、交流和推广安全生产先进管理经验，组织实施安全生产标准化工作，提高企业安全管理水平；开展安全生产宣传和教育、培训活动，增强全民安全意识，提高安全文化素质；6、承担安全评价、安全培训的资质认定、资格认可前期工作；7、开展安全生产公益性活动和咨询服务；8、开展安全生产国际合作和交流活动；9、为会员服务，反映会员的意见和要求，维护安全生产工作者的合法权益；10、承办政府部门和有关单位委托的其他事项。