企划部工作流程及岗位职责

企划部工作流程及岗位职责

企划部工作流程

为规范企划部运营及工作流程，避免整体运作出现断层现象，在制定企划部工作流程的同时，需要各部门定期进行工作总结以及制定下一步工作计划。 ● 公司各部门组织联系

● 企划部工作流程

安装、平台管理生产、采购管理

企划部经理生产、采购管理

生产、采购管理安装、平台管理

供应

企划部内部事务处理流程

项目实施中，企划部主要工作流程

安装及返修流程维护返修流程

岗位职责

●企划部经理岗位职责

(1)行政隶属

上级主管：总经理

直接下属：生产、采购管理和安装、平台管理

(2)主要职责

A．在总经理的领导下，负责企划部的部门建设与管理。

B．负责研究制定公司产品规划方案，并根据公司决策组织资源投入及产品管理。

C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

E．完成总经理交办的其他任务。

●生产、采购管理岗位职责

(1)行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：生产车间责任人、仓库责任人和采购责任人

(2)主要职责

A．在企划部经理的领导下，负责跟催公司生产及采购工作。

B．负责接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认。

C．接到安装订单，负责生产需求分析，制定生产计划，达到高效合理生产的目的。

D．根据所制定的生产计划，协调仓库和采购进行原物料的补充，做到适质适量、适价适时，以确保生产的顺利进行。

E．负责订单出货管理工作。

F．负责对仓库库存的不良品的管控，并对仓库不良品的合理使用。

G．了解每天生产情况及进度，有问题适合做出调整，并及时向企划部经理汇报。

H．完成企划部经理交办的其他任务。

●安装、平台管理岗位职责

(1)行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：施工部责任人、软件开发部责任人

(2)主要职责

A．在企划部经理的领导下，负责跟催安装施工和平台开发进度。B．明确施工计划及产品数量需求。

C．制定平台开发进度计划，并实时跟进。

D．完成企划部经理交办的其他任务。