外委工程管理制度
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则第一条为规范公司外委工程的管理，确保外委工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委工程的管理，包括工程招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等环节。
第三条公司外委工程管理应遵循合法合规、公开透明、质量第一、安全可靠、进度可控、投资节约的原则。
二、招投标管理第四条外委工程招投标应按照公司招投标管理制度进行，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第五条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求、投资预算等。
第六条投标人应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、施工经验、财务状况等。
第七条评标委员会应按照招标文件的要求，综合评价投标人的资质、方案、价格等因素，确定中标人。
三、合同管理第八条外委工程合同应采用标准合同文本，明确双方的权利和义务。
第九条合同签订前，应进行合同风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第十条合同签订后，合同管理人员应定期跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
四、施工监理第十一条施工监理应按照公司监理管理制度进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十二条监理单位应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、监理经验、人员配置等。
第十三条监理人员应全程参与工程施工，对施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，并提出整改要求。
第十四条监理单位应定期向公司报告工程监理情况，对重大问题应及时报告公司领导。
五、竣工验收第十五条外委工程竣工后，应按照公司竣工验收管理制度进行验收。
第十六条验收组应按照验收标准和要求，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合评价。
第十七条验收合格的工程，应办理竣工验收手续，包括工程移交、资料归档等。
六、质量管理第十八条外委工程质量管理应遵循公司质量管理相关规定，确保工程质量达到标准要求。
第十九条施工过程中，监理单位应定期对工程质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时整改。
外委施工安全管理制度范文(4篇)
外委施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委施工安全管理工作，提高施工现场安全管理水平，保障员工的人身安全，减少人员伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行任何形式的施工工作。
第三条外委施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规定，按照本制度要求严格执行。
第四条外委施工单位应当完善安全管理机制，设立安全管理部门，明确安全管理人员职责。
第五条外委施工单位应当有经验丰富的安全管理人员，并配备充足的安全防护设备和安全设施。
第六条外委施工单位应当组织员工定期进行安全培训，提高安全意识和技能。
第七条外委施工单位应当建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
第八条外委施工单位应当配备急救设备和急救人员，应急救援措施必须健全。
第二章安全管理职责第九条外委施工单位应当明确安全责任，建立安全管理体系，健全安全责任制。
第十条外委施工单位负责施工现场的安全管理工作，包括但不限于以下内容：（一）制定施工现场安全管理计划，明确安全目标和任务。
（二）组织制定施工现场安全操作规程和安全作业指导书，对施工过程中的危险因素进行风险评估。
（三）进行安全技术交底，确保员工理解并掌握施工作业中的危险点和安全注意事项。
（四）监督施工现场的安全生产工作，随时查看和指导施工人员的安全工作。
（五）建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（六）对施工现场监理人员和施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
（七）落实安全防护措施，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
（八）及时收集、登记和报送各类安全事故和安全风险，提供事故调查和统计资料。
第三章安全管理措施第十一条外委施工单位应当制定紧急预案，明确各类安全事故的处置措施和应急救援流程。
第十二条外委施工单位应当提供充足的安全防护设备和个人防护用品，并进行使用培训和指导。
第十三条外委施工单位应当设立专门的安全监测系统，及时掌握施工现场的安全情况。
外委工程安全管理制度
外委工程安全管理制度第一章总则第一条为加强外委工程的安全管理，保障人身和财产安全，预防和减少事故发生，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位委托外部单位进行的外委工程，外委工程包括但不限于设备维修、设备安装、建筑施工等。
第三条外委单位应当遵守本单位相关的安全管理制度和规定，承担相应的安全责任。
第四条本单位负责组织对外委单位的安全管理工作，指定专人负责外委工程的安全管理。
第五条外委单位应当及时向本单位报送外委工程的安全管理计划，并按照计划开展工作。
第六条本单位及外委单位应当建立安全生产责任制，明确各自的安全责任和义务。
第七条本单位及外委单位应当建立安全生产宣传教育制度，加强安全生产知识的培训和宣传。
第八条本单位及外委单位应当建立事故应急预案，及时处理安全生产事故，减少损失。
第二章安全管理措施第九条本单位及外委单位应当建立安全检查制度，定期对外委工程进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条本单位及外委单位应当建立安全生产记录和档案，记录外委工程的安全管理情况和安全生产事故的处理过程。
第十一条本单位及外委单位应当建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的单位和个人给予奖励，对安全生产事故负有责任的单位和个人给予处罚。
第十二条本单位及外委单位应当建立安全生产监督制度，定期开展安全监督检查，督促各单位加强安全管理工作。
第十三条本单位及外委单位应当建立安全生产信息上报制度，发现安全隐患应及时向上级报告，协助上级单位进行处理。
第三章安全生产管理第十四条本单位及外委单位应当配备专职安全管理人员，负责外委工程的安全管理工作。
第十五条本单位及外委单位应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条本单位及外委单位应当制定详细的安全操作规程，确保员工严格按照规程操作。
第十七条本单位及外委单位应当建立安全生产技术规范，确保工程施工和设备维修符合标准。
第十八条本单位及外委单位应当建立安全生产风险评估制度，对外委工程的安全风险进行评估，提出有效措施。
工程外委管理制度
工程外委管理制度第一章总则为规范工程外委管理，确保工程的顺利进行和质量的稳定提升，制定本管理制度。
第二章外委管理的基本要求1. 外委管理的原则：合理、规范、透明、公正。
2. 外委管理的目标：提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、提升工程安全。
3. 外委管理的方式：依托信息化技术和现代管理理念，建立高效的外委管理系统。
4. 外委管理的责任：由专业的管理团队负责全面的外委管理工作。
第三章外委管理的主要内容1. 外委范围：包括工程设计、施工、监理、采购、咨询等各个环节。
2. 外委程序：按照招标、评标、合同签订、履约管理等程序进行外委管理。
3. 外委标准：按照国家相关法律法规、标准规范和公司制定的外委管理制度执行。
4. 外委监督：建立监督机制，对外委项目进行全方位监督和检查。
第四章外委管理的组织机构1. 外委管理委员会：制定外委管理方针和政策，监督外委管理工作的实施。
2. 外委管理部门：负责具体的外委项目的管理工作，包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等。
3. 外委管理团队：由专业的管理人员组成，负责具体项目的外委管理工作。
第五章外委管理的程序1. 外委项目立项：明确外委项目的需求和目标，进行项目立项。
2. 外委招标：依法依规进行招标程序，选择合适的外委单位。
3. 外委评标：对招标方案进行评估，选择最佳外委单位。
4. 外委合同签订：签订外委合同，明确双方责任和权利。
5. 外委履约管理：严格按合同要求进行外委管理工作，并对外委单位进行监督和检查。
第六章外委管理的监督机制1. 外委监督委员会：负责对外委项目进行监督和检查。
2. 外委监督部门：负责日常的外委监督工作。
3. 外委监督团队：由专业的监督人员组成，对外委项目进行全面的监督和检查。
第七章外委管理的评估和改进1. 外委评估：定期对外委项目进行评估，发现问题及时解决。
2. 外委改进：针对评估结果提出改进意见，不断完善外委管理制度。
第八章外委管理的应急预案1. 外委风险评估：对外委项目可能出现的风险进行评估。
焦化厂外委工程安全管理制度（5篇）
焦化厂外委工程安全管理制度为进一步加强外委工程安全管理，规范外委人员的操作，杜绝外委工程施工过程中的违章现象，结合《临钢、新临钢公司外委工程安全管理制度》和我厂实际情况，特制定本制度。
一、临钢、新临钢公司以外的施工单位在焦化厂内施工，需在生产和安全处(部)办理《施工安全合同》，并持《施工安全合同书》和《临钢、新临钢安全施工许可证》来焦化厂安全科办理《安全协议书》。
二、临钢、新临钢公司内各二级单位在焦化厂承建工程项目可直接在焦化厂安全科办理《安全协议书》。
三、施工安全协议办理程序及要求：1.各施工单位在办理安全协议时，需提供本施工人员名单并注明特种作业人员，由安全科和工程所属车间统一组织进行安全教育及现场安全交底。
2.各施工单位在鉴定协议时，需附施工安全管理措施，审核合格后签订《安全协议书》。
3.外委施工人员需在安全科统一办理《焦化外委工程人员上岗证》，施工时必须佩戴。
4.安全协议议定项目完工之后，经焦化厂安全科、机动科和工程所属车间进行验收合格后，由安全科出具安全验收证明。
5.对施工队实行安全风险抵押金制度，在签《安全协议书》的同时交纳抵押金，抵押额度如下：工程预计费用(元)抵押金(元) ____万元以下500____万元以下1000____万元以下1500____万元以下2000____万元以上2500四、安全管理与考核1.施工单位必须严格遵守焦化厂各项规章制度，接受安全部门监督和检查。
2.施工单位必须按“四有、两要、一文明”的施工管理要求管好自己的队伍，确保承担项目的顺利完工。
3.进行售后服务、调试、技术指导等人员不签定安全协议，但要接受安全教育和现场安全交底。
4.对未签定安全协议、未接受安全教育便进入现场的施工单位，安全科将制止其继续施工，并处以1000--____元的罚款，手续补全后方可继续施工。
焦化厂外委工程安全管理制度（2）旨在规范和优化焦化厂外委工程的安全管理工作，确保外委工程的施工过程安全可靠，减少事故的发生，保障人员生命财产安全。
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则为规范外委工程管理，提高工程管理水平，加强对工程项目的监督和管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有的外委工程项目管理，包括但不限于建筑工程、设备安装工程、土建工程等。
三、管理机构1. 外委工程管理委员会是外委工程的最高管理机构，负责统一领导和管理外委工程项目，制定外委工程管理制度和政策。
2. 外委工程管理部门是外委工程的具体管理机构，负责具体的外委工程项目管理工作。
四、工程立项1. 外委工程项目的立项需经过审批，并由外委工程管理委员会批准。
项目立项需有合理的前期调研和设计方案。
2. 外委工程项目的立项文件包括项目建议书、项目可行性研究报告等。
3. 项目立项需明确项目的目标、范围、预算和时间等。
五、工程设计1. 外委工程项目的设计应有执照的设计单位进行，并需要经过外委工程管理部门的审查和确认。
2. 设计文件应符合国家强制性标准和规定。
3. 设计文件应具备清晰的工程量清单和施工图纸。
4. 设计文件应具备质量管理记录。
六、工程招标1. 外委工程项目的招标需经过外委工程管理委员会批准，并严格按照相关法律法规进行。
2. 招标文件应合法合规，明确招标条件和要求。
3. 招标文件应有有效期限。
4. 招标文件应对投标人进行资格审查。
5. 招标文件应有明确的评标标准。
七、施工管理1. 施工单位应具备相应的资质和技术能力。
2. 施工单位应遵守相关的法律法规和安全规定。
3. 施工单位应保证施工现场的安全和环保。
4. 施工单位应按照设计文件和招标文件的要求进行施工。
5. 施工单位应及时报告工程进度和质量情况。
八、质量管理1. 外委工程项目应进行质量管理，并严格按照国家标准进行。
2. 外委工程项目应制定完善的质量管理计划，并进行实施。
3. 外委工程项目应设置质量检查员，进行定期的质量检查。
4. 外委工程项目应定期进行技术交底和技术培训。
5. 外委工程项目应定期进行质量验收。
九、安全管理1. 外委工程项目应制定安全生产计划，并进行实施。
外委工程施工安全管理制度
一、总则为确保外委工程施工过程中的安全生产，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委工程施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
三、组织与管理1.成立外委工程施工安全管理领导小组，负责制定、修订、实施和监督执行本制度。
2.外委工程施工安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理各项工作。
3.各外委工程施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级安全责任，落实安全措施。
四、资质审查与人员培训1.外委施工队伍进入施工现场前，必须具备相应的安全生产许可证，并经公司安全管理部门审查合格。
2.外委施工队伍人员应经过公司安全管理部门组织的入厂（场）安全教育、安全技术培训，取得合格证书后方可上岗作业。
3.外委施工队伍应配备必要的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
五、施工准备1.外委施工队伍在施工前，应编制详细的施工方案和安全技术措施，经公司安全管理部门审核批准后方可实施。
2.外委施工队伍应按施工方案和安全技术措施，做好施工前的各项准备工作，包括施工现场的布置、安全设施的设置等。
3.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
六、施工过程管理1.外委施工队伍应严格执行施工方案和安全技术措施，确保施工安全。
2.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，并报告公司安全管理部门。
3.外委施工队伍应加强施工人员的安全教育，提高安全意识，确保施工安全。
七、安全监督检查1.公司安全管理部门应定期或不定期对外委工程施工现场进行安全监督检查，发现问题及时纠正。
2.外委施工队伍应积极配合公司安全管理部门的安全监督检查工作。
八、事故处理1.外委工程施工过程中发生安全事故，外委施工队伍应立即采取应急措施，防止事故扩大。
2.外委施工队伍应按照事故报告程序，及时向公司安全管理部门报告事故情况。
3.公司安全管理部门应组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
外委工程管理制度
外委工程管理制度1. 引言外委工程管理制度是指企业将某项工程外包给外部承包商进行管理和执行的一套规章制度。
外委工程管理旨在确保外包工程的顺利进行，达到预定的目标，并保护企业和承包商的利益。
本文档旨在对外委工程管理制度进行全面介绍，并提供相关流程和规范。
2. 责任和权限为了有效管理外委工程，必须明确各方的责任和权限。
以下是相关方的责任和权限划分：2.1 企业责任和权限•确保外委工程符合企业战略和目标；•筛选和选择合适的承包商；•提供外委工程的设计和技术支持；•监督和评估外委工程的进展和质量；•管理和控制外委工程费用。
2.2 承包商责任和权限•完成外委工程的设计、施工和交付；•遵守相关法律法规和合同约定；•提供相关工程进展和质量报告；•配合企业的监督和评估工作；•控制并报告外委工程费用。
3. 外委工程合同管理外委工程合同是企业与承包商之间的法律文件，明确双方的权益、责任和义务。
以下是外委工程合同管理的关键要点：3.1 合同签订•确定合同的主要条款和补充条款；•签订合同前进行必要的谈判和沟通；•双方达成共识后，正式签署合同。
3.2 履约管理•监督承包商履行合同义务；•定期检查工程进展和质量；•及时处理合同履约中出现的纠纷和问题；•对承包商的履约情况进行评价。
3.3 变更管理•外委工程变更发生时，及时协商并签订变更合同；•变更合同必须得到企业合同管理部门的批准；•确保变更后的工程满足原合同要求。
4. 外委工程监督和评估为确保外委工程按计划进行并达到预期效果，必须进行有效监督和评估。
以下是外委工程监督和评估的主要内容：4.1 监督工作•定期巡查外委工程现场；•验收承包商提交的工程进展和质量报告；•处理外委工程中的问题和纠纷；•监督合同履约情况。
4.2 评估工作•对外委工程进行绩效评估；•评估承包商的绩效和能力；•提供改进意见和建议；•对外委工程进行总结和总结。
5. 外委工程费用控制外委工程费用是企业重要的成本之一，有效控制外委工程费用对企业的盈利能力至关重要。
外委工程的安全管理制度
外委工程的安全管理制度第一章总则第一条为了规范外委工程的安全生产行为，保障员工的安全健康，避免意外事故的发生，提高工作效率和质量，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于公司的所有外委工程，具体包括但不限于建筑施工、装修工程、机械安装等各类外包服务。
第三条外委工程单位和承包单位应严格遵守本安全管理制度，并按照相关法律法规、标准规范和规章制度履行安全管理职责。
第四条公司应加强对外委工程的安全管理工作，建立健全安全管理组织机构，明确安全管理责任制度，确保外委工程能够安全、有序地进行。
第五条所有参与外委工程的员工必须严格遵守安全管理制度，严禁违章操作和违规行为，一经发现，将严肃处理。
第二章安全管理组织机构第六条公司应设立安全管理部门，负责公司所有外委工程的安全管理工作，包括制定安全管理制度、开展安全培训、监督检查等。
第七条安全管理部门下设安全主管，全面负责公司外委工程的安全管理工作，指导、协调和监督各部门的安全生产工作。
第八条外委工程单位和承包单位应设置专职安全管理员，负责外包服务项目的安全管理工作，协助公司安全管理部门开展监督和检查。
第九条外委工程单位和承包单位应设立安全管理委员会，由相关部门负责人和安全管理员组成，定期召开会议，研究解决安全管理中的问题。
第三章安全管理制度第十条公司应建立外委工程安全管理制度，包括但不限于下列内容：（一）规范外包服务项目的安全操作流程；（二）明确岗位责任，确保人员按照规定操作；（三）制定安全预案，做好应急处理准备；（四）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；（五）开展安全培训，提高员工安全意识。
第十一条外委工程单位和承包单位应制定本单位的安全管理制度，与公司的安全管理制度相衔接，相互配合，确保外包服务项目的安全可控。
第四章安全生产管理第十二条在进行外委工程前，外委工程单位和承包单位应编制详细的安全生产计划，包括但不限于施工方案、安全保障措施、应急预案等内容。
第十三条外委工程单位和承包单位应组织开展安全培训，确保所有员工具备必要的安全操作技能和应急处理能力。
外委工程管理制度
外委工程管理制度外委工程管理制度是指企业将一些工程项目的管理及实施工作外包给外部承包商或外委单位进行负责的管理制度。
这种管理方式可以帮助企业专注于自身核心业务，节约成本，提高效率。
为了保证外委工程的顺利进行，制定一套完善的外委工程管理制度是非常重要的。
一、外委工程管理的概念和目标二、外委工程管理的范围和流程1.外委工程管理的范围包括项目的计划、组织、实施、监督和验收等环节。
具体包括：项目需求分析、合同的签订和履行、工作任务分配、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、变更管理等。
2.外委工程管理的流程包括：项目立项评估、招投标选型、合同签订、项目启动、工作任务分解、组织实施、监督检查、验收收尾等。
三、外委工程管理的原则和要求1.选择合适的承包商：承包商应具备相应的资质和经验，能够满足项目的要求，并具备良好的信誉和服务保障。
2.建立科学合理的外委管理制度：制定明确的工作流程和责任分工，要求承包商按照合同约定进行工作，并确保项目实施过程中的信息畅通和沟通顺利。
3.加强监督和检查：设立专门的监督检查机构，定期对承包商的工作进行评估和考核，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
4.精细化管理和绩效评估：通过建立绩效评估指标体系，对承包商的工作进行评价和奖惩，激励其不断提高管理水平和工作质量。
四、外委工程管理的保障措施1.合同签订：明确工程的范围、目标、计划、责任、权益、付款方式等内容，并注明违约责任和争议解决方式。
2.技术交底和培训：及时向承包商提供项目相关的技术文件和培训材料，确保其理解工程要求和管理规范。
3.监督检查：建立监督检查制度，对承包商的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
4.安全生产保障：加强对工程安全的管理和监督，确保工程过程中的人身安全和财产安全。
五、外委工程管理的优点和风险1.优点：能够集中精力发展核心业务，节约成本，提高效率，降低风险，并通过引入外部专业人才和技术，提升工程质量和管理水平。
外委施工安全管理制度(5篇)
外委施工安全管理制度1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理，避免人身和其他各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定，制定《外委施工安全管理制度》，并下发执行。
2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门，依照本规定，全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人，全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
3.3审控部负责签订合同时，对安全协议、技术协议签订的审查工作。
4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作，审查合格后，方可参加招投标。
4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照)；____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施；4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度，并保证有专人严格组织实施；4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》；4.1.5施工作业人员人数在____人以上的，必须配备专职安全管理员，____人以下的，可指定兼职安全管理员，安全管理人员必须持有相应的资质证书。
5、合同签订5.1工程项目招投标结束，确定外委方和工程造价后，由主管业务部门和外委方拟定合同。
5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。
5.3安全协议和技术协议签订后，方可签订商务合同。
6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。
6.1签订安全协议前，外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单，到财务缴纳安全保证金，根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下：6.1.1合同金额在____万元以下，需交纳____万元安全保证金。
外委工程合同管理制度
外委工程合同管理制度第一章总则第一条为了规范外委工程合同管理，保障工程质量，加强合同履约监督，维护工程项目正常进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及外委工程的合同管理工作。
第三条合同管理主体包括委托方和承包方，各自承担相应的责任和义务。
第四条合同管理工作要遵守公平、公正、诚信、廉洁的原则，做到合同公开透明，合同权益平衡。
第五条合同管理工作要坚持风险管理、互惠互利、互相尊重的原则，实行双向监督，确保合同履约顺利进行。
第六条合同管理工作要坚持谋求合同的变通、公平、合理的原则，根据实际情况灵活调整合同条款，确保合同的有效性和合理性。
第七条委托方要加强对外委工程合同的管理，建立健全合同管理机制，确保合同的履约和监督工作有效开展。
第八条承包方要遵守国家法律法规和合同约定，保证工程质量，按时按质完成合同约定的工程项目。
第二章合同管理机构第九条委托方应设立合同管理部门，负责对外委工程合同的签订、履约、监督等工作进行管理。
第十条合同管理部门应有独立的管理制度和管理人员，提供必要的经济、技术、法律支持，确保合同管理的顺利进行。
第十一条合同管理部门应定期对外委工程合同进行评估，提出改进建议，确保合同履约的有效性和合理性。
第十二条承包方应设立合同管理部门，负责对外委工程合同的履约、监督等工作进行管理。
第十三条合同管理部门应有独立的管理制度和管理人员，提供必要的经济、技术、法律支持，确保合同管理的顺利进行。
第十四条合同管理部门应定期对外委工程合同履约情况进行评估，提出改进建议，确保合同履约的有效性和合理性。
第三章合同签订第十五条合同签订应经过双方协商一致，确定合同的内容、期限、价格、履约要求等，明确双方的权利和义务。
第十六条合同签订应依法依规进行，确保合同的合法性和有效性。
第十七条合同签订应公开、透明，明确工程项目的范围、要求和标准，保证工程质量和安全。
第十八条合同签订前，双方应认真审查合同条款，确保双方权益平衡，减少合同风险。
工程项目外委人员管理制度
工程项目外委人员管理制度一、总则为规范和加强工程项目中外委人员的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程项目中的外委人员，即由其他单位或个人向本工程项目单位提供服务的人员。
三、管理原则1. 遵守法律法规：外委人员应当遵守国家和地方相关法律法规，不得从事违法违规的活动。
2. 服从安排：外委人员应当服从工程项目单位的管理和安排，按照项目的要求进行工作。
3. 保密工作：外委人员在从事工作时，应当严格遵守保密制度，对项目的相关信息进行保密。
4. 安全生产：外委人员应当遵守工程项目的安全生产规定，保障自身和他人的安全。
四、管理程序1. 招聘与选择：外委人员的招聘与选择根据项目的需要，由工程项目单位负责，经过面试和考察后确定合适的人员参与项目。
2. 管理登记：外委人员进入项目工地后，应当在工程项目单位登记备案，并领取相应的工作证件。
3. 《工程项目外委人员管理制度》第3页3. 培训与考核：外委人员进入项目后，工程项目单位应当对其进行相关岗位培训，并定期进行考核评估。
4. 管理监督：外委人员在项目中的行为和表现，由工程项目单位进行管理监督。
5. 事故处理：外委人员在项目工作中发生事故或违规行为，将由工程项目单位进行处理，情节严重者将取消其合作资格。
五、管理措施1. 管理卡口：在工程项目的出入口处设立管理卡口，对外委人员进行出入登记和身份核验。
2. 工作证件：外委人员必须随身携带工作证件，在项目工地上工作时出示给相关人员查验。
3. 安全培训：外委人员进入项目工地前必须接受安全培训，了解项目的相关安全规定和应急处理程序。
4. 安全检查：定期对外委人员进行安全检查，发现问题及时进行整改和处理。
5. 管理奖惩：对外委人员的工作表现进行奖惩，优秀者给予表彰奖励，违规者给予处罚。
六、附则1. 本制度由工程项目单位负责解释，并在项目工地进行通知和宣传。
2. 工程项目单位可以根据项目特点和需要对本制度进行适当的调整和补充。
外委工程的安全管理制度
一、目的为加强外委工程的安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障公司及外委工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委工程项目，包括但不限于施工、安装、维修、改造等。
三、组织机构1. 公司成立外委工程项目安全管理领导小组，负责外委工程项目的安全管理工作。
2. 项目部设立安全管理部门，负责具体实施外委工程项目的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全责任制度（1）外委工程项目负责人为第一责任人，对项目安全负全面责任。
（2）外委工程项目的各参建单位应明确各自的安全责任，落实安全措施。
（3）项目部安全管理部门负责监督、检查各参建单位的安全责任落实情况。
2. 安全教育培训制度（1）外委工程项目开工前，对参建人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高参建人员的安全意识。
3. 安全检查制度（1）项目部安全管理部门定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）外委工程项目施工过程中，发现安全隐患应立即停工整改，消除隐患后方可继续施工。
4. 安全防护制度（1）施工现场应设置安全警示标志，确保安全防护设施完好、有效。
（2）外委工程项目施工过程中，应严格按照安全操作规程进行施工，确保施工安全。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即上报公司安全管理部门，并按规定程序进行处理。
（2）事故发生后，项目部应组织调查分析，查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、认真履行安全责任的外委工程项目及参建单位，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外委工程项目及参建单位，依据事故性质和情节，追究相关责任，并进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全管理部门根据实际情况进行修订。
外委工程结算管理制度
外委工程结算管理制度一、概述外委工程结算管理制度是指为了规范外委工程结算流程、明确责任主体、保障资金安全、提高工程管理效率而制定的管理制度。
外委工程结算是指企业将工程施工过程中的某些工作任务委托给专业的外部单位或个人进行的工作，完成后按照合同约定支付报酬的一种合作模式。
二、结算管理机构设置1. 结算管理委员会：由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责审批外委工程结算等重要事项。
2. 结算部门：具体负责外委工程结算管理工作的部门，直接受结算管理委员会管理。
3. 项目经理：负责外委工程项目的具体管理和监督工作。
三、结算管理流程1. 工程立项阶段：项目经理提出外委工程需求，填写《外委工程申请表》，汇总所需施工任务及相关信息，并报结算部门备案。
2. 外委单位评选：结算部门组织招标或推荐外委单位，根据评审结果确定外委单位。
3. 签订合同：外委单位与企业签订合同，明确工程内容、工程量及报酬标准等条款。
4. 工程实施阶段：外委单位按合同要求进行工程实施，项目经理进行监督和验收。
5. 结算与结算申请：外委单位提交结算申请，结算部门进行审核并填写《外委工程结算表》，报请结算管理委员会审批。
6. 结算支付：结算管理委员会批准结算款项后，财务部门按照合同要求支付工程款项给外委单位。
四、结算管理制度1. 合同规定：明确外委工程内容、质量、工程量、报酬标准、结算方式等具体条款。
2. 付款程序：严格按照合同约定进行结算支付，不得私自变更或拖延支付时间。
3. 稽核监督：结算部门对外委单位的结算申请进行严格稽核，并做好结算记录和资料归档工作。
4. 异常情况处理：如外委单位工程质量问题、工程量争议等情况，需及时进行处理并做好相关记录。
5. 风险控制：加强对外委单位的资质审核，确保外委单位具有合法资质和信誉度。
6. 结算管理报告：结算部门每月向结算管理委员会提交外委工程结算情况的报告，做好结算管理工作的总结与反馈。
五、结算管理要求1. 严格执行合同约定，保障外委工程质量和工程量的实际完成。
外委工程施工管理制度
外委工程施工管理制度第一章总则第一条为规范外委工程施工管理，保障施工质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和现有管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外委承接的工程项目施工管理，旨在加强对外委施工单位的管理，提高施工质量和施工效率。
第三条外委工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，确保工程施工过程安全、高效、顺利进行。
第四条公司将建立完善的外委工程施工管理体系，不断改进和完善管理制度，确保外委工程顺利实施。
第二章施工前的准备工作第五条外委工程施工前，公司应与外委施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，约定施工内容、工期、质量要求等。
第六条外委施工单位应提供施工组织设计方案、施工方案、质量计划、安全生产方案等相关文件，公司应对其进行审核。
第七条公司应对外委施工单位进行资质审查，确保其具有相关资质和施工能力。
第三章施工过程管理第八条外委施工单位应按照施工组织设计方案和施工方案进行施工，确保施工质量符合相关标准要求。
第九条外委施工单位应设立专门的施工管理机构，配备专业化施工管理人员，确保施工进度和质量管理的有效实施。
第十条外委施工单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量。
第四章安全生产管理第十一条安全生产是外委工程施工管理的重要内容，外委施工单位应严格执行国家相关安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
第十二条外委施工单位应制定安全生产方案，明确施工过程中的各种安全措施和预防措施，确保施工现场安全。
第十三条外委施工单位应定期进行安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保发生事故时能及时有效处理。
第五章施工质量检查第十四条公司应建立健全的施工现场检查制度，定期对外委施工单位进行质量检查，发现问题及时整改。
第十五条外委施工单位应配备专业的质量检查人员，加强对施工过程的全程质量管控，确保工程质量。
第十六条外委施工单位应对每个工序进行质量检查记录，建立质量档案，确保施工质量可追溯。
外委施工安全管理制度范文(三篇)
外委施工安全管理制度范文【外委施工安全管理制度】第一章总则第一条为了加强外委施工过程中的安全管理，确保人身安全和资产安全，保障项目的顺利进行，并依法维护外委施工单位和员工的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位委托外部单位进行施工的情况。
第三条外委施工：指本单位将一部分或全部工程或业务委托给外部单位进行的施工活动。
第四条外委施工单位：指从事委托施工的外部单位，包括施工企业、工程队、劳务队等。
第二章安全责任第五条本单位是外委施工安全管理的委托方，负责确定施工任务和安全目标，并监督外委施工单位的安全工作。
第六条外委施工单位是外委施工安全管理的承接方，负责组织施工工作，制定和实施安全方案，确保工作场所和工艺的安全。
第七条外委施工人员是施工现场的从业人员，必须遵守安全管理制度，严格执行工艺要求，确保施工安全。
第三章安全管理机构第八条对于规模较大的外委施工项目，本单位应设立安全管理机构，负责统筹协调施工安全工作。
第九条安全管理机构的主要职责包括：制定施工安全管理制度和安全生产计划；监督外委施工单位的安全工作；组织安全培训和教育；处理施工中的安全事件等。
第十条安全管理机构应由具有一定安全管理经验的专业人员组成，人员数量需根据外委施工项目的规模和特点确定。
第四章安全评估与预控第十一条在委托外部单位进行施工前，本单位应组织开展安全评估工作，对施工过程中存在的安全风险进行识别和评估，制定相应的预控措施。
第十二条安全评估应包括以下内容：工程项目的安全性评估、施工工艺的安全性评估、危险源的识别和评估、施工现场的安全评估等。
第十三条安全评估报告应提交给外委施工单位，作为施工安全管理的依据。
外委施工单位应根据评估结果制定和实施安全预控措施。
第五章安全责任书与安全协议第十四条委托外部单位进行施工的，本单位应与外委施工单位签订安全责任书，并约定双方的安全责任和义务。
第十五条安全责任书应包括以下内容：安全生产目标、安全管理要求、安全培训和教育、事故处理和赔偿等。
外委工程属地管理制度
外委工程属地管理制度一、外委工程属地管理制度的基本原则1.依法合规原则。
外委工程属地管理须符合国家法律法规和政策要求，合法合规开展工作。
2.科学决策原则。
外委工程属地管理应当依据科学数据和实际情况做出决策，确保工程进展和质量。
3.公开透明原则。
外委工程属地管理决策应当及时公开、公平公正、透明公开。
4.公正公平原则。
外委工程属地管理应当做到公正、公平，对参与管理的各方公平对待。
5.诚信守约原则。
外委工程属地管理中，各方应当遵守承诺，做到守信用、讲诚信。
6.责任追究原则。
外委工程属地管理过程中，责任应当明确，发生问题时应当追究责任。
二、外委工程属地管理制度的内容1.外委工程的指导思想和总体要求外委工程属地管理制度的指导思想是以服务为宗旨，以质量为核心，以安全为前提，以效益为目的，全面推进外委工程属地管理工作。
总体要求是坚决贯彻执行各项法律法规和政策规定，认真组织实施外委工程属地管理工作，全面提升外委工程管理水平。
2.外委工程属地管理的组织机构外委工程属地管理的组织机构包括管理委员会、承建单位、监理单位、设计单位、施工单位、供应商等，各单位各司其职，相互配合，形成良好的管理体系。
3.外委工程属地管理的重要制度（1）外委工程属地管理程序制度。
规定外委工程属地管理的前期调研、招标承接、施工管理等各个环节的具体程序和操作规定。
（2）外委工程属地管理的监督检查制度。
明确外委工程属地管理的监督检查机制，强化监督检查力度，确保外委工程管理的规范和有效性。
（3）外委工程属地管理的质量安全制度。
要求各单位严格按照施工标准和工艺要求进行工作，确保工程质量和工程安全。
（4）外委工程属地管理的责任追究制度。
对于工程管理中发生的责任问题，要追究责任，确保各方责任不克漏底。
4.外委工程属地管理的保障机制外委工程的属地管理应当建立完善的保障机制，包括资金保障、技术支持、人员保障、信息系统等，确保外委工程管理工作高效进行。
5.外委工程属地管理的信息化建设外委工程的属地管理应当借助信息化技术，建设信息化管理系统，实现外委工程管理工作的规范和科学化。
外委维修工程管理制度
外委维修工程管理制度第一章总则第一条为规范外委维修工程管理工作，提高工作效率，确保工程质量，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有外委维修工程管理人员，及相关工作人员。
第三条外委维修工程管理应遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，维护公司形象和声誉。
第四条外委维修工程管理应强调安全第一，注重环境保护，做到预防为主，安全第一。
第五条外委维修工程管理应坚持以客户需求为导向，积极主动为客户提供优质的维修服务。
第六条外委维修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守操作规程，做到认真负责，尽职尽责。
第二章外委维修工程管理组织结构第七条外委维修工程管理应设立专门的维修工程部门，负责管理维修工程的相关事务。
第八条维修工程部门应设置维修工程主管，负责协调管理维修工程工作。
第九条维修工程主管下设维修工程组长，负责具体组织和执行维修工作。
第十条维修工程组长下设维修工程人员，负责具体的维修工作操作。
第三章外委维修工程管理流程第十一条外委维修工程管理流程分为四个环节，即报修、派工、维修、验收。
一、报修：当设备或设施发生故障时，用户应及时向维修工程部门报修，并提供详细的故障情况。
二、派工：维修工程主管接到报修信息后，根据故障情况确定维修人员，并通知维修工程组长进行派工。
三、维修：维修工程组长组织维修人员前往现场进行维修工作，按照维修计划和操作规程进行维修操作。
四、验收：维修工程完成后，用户应对维修工程进行验收，确认故障是否已解决，并填写维修工作报告。
第十二条维修工程管理人员应定期对维修工作进行检查和评估，及时发现问题并及时解决。
第四章外委维修工程管理的质量控制第十三条外委维修工程管理应制定维修工作流程和操作规程，提高维修工作质量。
第十四条外委维修工程管理应加强对维修人员的培训和考核，提高其专业技能和维修水平。
第十五条外委维修工程管理应定期对维修工作进行质量评估和反馈，及时调整和改进工作方法。
第十六条外委维修工程管理应建立健全的质量控制制度，确保维修工作符合相关标准和要求。
外委工程管理制度
外委工程管理制度外委工程管理制度应明确外委的定义和范围。
外委工程通常指的是企业将其承担的建设工程任务，部分或全部交由具有相应资质的外部单位完成。
这包括设计、采购、施工等各个环节。
制度中应详细列出哪些类型的工程可以外委，哪些必须由企业内部完成，以及外委的比例限制等。
制度中应包含对合作单位的选择标准和程序。
企业应建立一套公正、透明的评选机制，确保选出的合作伙伴具备必要的技术实力和良好的信誉记录。
评选过程可以包括资质审查、业绩考察、价格比较等多个环节。
合同管理是外委工程管理制度中的重点。
企业应制定标准化的合同模板，明确工程的质量要求、进度安排、成本控制、变更处理、风险分配等关键条款。
同时，合同中还应包含对外委单位的考核办法和违约责任的规定。
沟通协调机制也是不可或缺的一环。
制度应规定双方的沟通渠道和会议制度，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期的项目进度会议和不定期的技术交流会是常见的沟通形式。
质量监控是保证外委工程成功的关键。
制度中应设立专门的质量监督团队，对外委单位的施工过程进行监督检查。
同时，应制定详细的质量检测标准和验收流程，确保工程质量符合要求。
安全生产同样重要。
制度应要求外委单位遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全的安全生产责任制。
企业应定期组织安全生产培训，提高外委单位员工的安全意识和应急处理能力。
外委工程管理制度还应包括对项目完成后的评价和反馈。
通过对项目的整体评价，企业可以总结经验教训，不断优化外委工程的管理流程。
外委工程管理制度是一个系统化、规范化的管理框架，它涉及工程外委的全过程，从合作单位的选择到合同管理，再到质量监控和安全生产，直至项目完成后的评价。
通过这样的制度，企业不仅能够确保工程项目的顺利进行，还能提升管理水平，实现资源的最优配置。
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目录前言 (II)1 范围 (1)2 管理内容 (1)3 管理目标 (2)4 主管、协管部门及岗位 (2)5 管理流程 (3)6 报告和记录 (7)前言为了规范本公司外委工程的管理、提高外委工程的质量，制定本标准。
本标准的附录Ａ为规范性附录。
本标准由设备检修部提出。
本标准由设备检修部部归口。
本标准起草单位：设备检修部本标准主要起草人：本标准主要审定人：范本标准审批人：李亚中本标准批准人：外委工程管理标准1、范围本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委工程的立项和审批、确定施工队伍、审查预算、签订合同、施工现场管理、工程项目的验收及考核、工程结算和付款等管理内容及要求。
本标准适用于公司生产类外委工程，非生产所需的外委工程可参照执行2、管理内容2.1定义2.1.1计划项目：指已列入公司年度计划或月度计划中的项目。
2.1.2临修项目：指未列入公司年度或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。
2.1.3抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。
2.1.4外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。
2.1.5包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工机具和全部施工材料的工程。
2.1.6部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本公司提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由我公司提供的工程（简称包工包机械）。
2.1.7外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体部分、分项工程细目的数量。
2.1.8施工管理部门：指对外委工程进行现场施工管理的部门。
2.2管理内容2.2.1外委工程的申请和审批2.2.2确定施工队伍、审查预算、签订合同2.2.3外委工程施工现场管理2.2.4外委工程的验收2.2.5工程结算与付款2.2.6对承包商的考核管理2.2.7对承包商的评价管理3、管理目标加强和规范公司外委工程的管理，合理选择外委单位。
规范过程管理，加强安全管理，提高外委工程质量，减少外委工程费用，确保外委工程顺利完成。
4、主管、协管部门及岗位4.1外委工程管理工作由生产副总经理负责协调。
4.2外委工程申请部门职责提出外委工程申请，并对申请的必要性负责。
4.3设备检修部职责4.3.1审核外委工程申请和合同变更申请的必要性、合理性。
4.3.2组织外委工程招（议）标工作，组织外委工程技术协议的会谈和签订，组织合同洽谈和会签。
4.3.3负责施工、检修现场的平面布置和水、电供应方案的审核。
4.3.4负责外委工程考核和评价的审核及对外协调工作。
4.3.5负责外委工程竣工图纸、资料、文件档案的归档。
4.3.6组织外委工程的竣工验收。
4.3.7负责审核外委工程申请和其他工程资料，按审批权限落实资金计划。
4.3.8负责组织有关部门对承包商的资质进行审查，用以确定承包商。
4.3.9负责编制外委工程预（决）算，控制工程造价。
4.3.10协调有关部门签订合同附件。
4.3.11负责对合同执行情况进行全过程跟踪检查、管理和协调。
4.3.12负责根据合同变更申请内容与承包商办理合同补充文件。
4.3.13根据相关部门对外委工程承包商的评价和考核，汇总作出总体评价，并将考核情况在付款时兑现。
4.3.14负责外委工程的付款审查，办理相关付款手续。
4.3.15负责合同变更、违约、纠纷、索赔等事项的处理。
4.4物资管理部职责负责外委承包工程中所需物资的采购和供应。
4.5安全检查部职责4.5.1负责对承包商的安全作业资质和特殊工种资质的审查和验证。
4.5.2对合同的安全管理措施、安全协议进行审核，并监督执行。
4.5.3负责对承包商的人员进行入厂安全教育。
4.5.4负责审核施工安全措施，并监督执行。
4.5.5负责监督安全、技术交底工作是否正常进行。
4.5.6对施工过程中发生的不安全事件进行调查和处理。
4.5.7参与工程竣工报告会签。
4.5.8负责对承包商的安全准备工作、安全生产情况、安全改进意见的实施等进行考核和评价。
4.6财务部职责4.6.1负责外委工程财务管理、财务监督。
4.6.2参与外委工程招（议）标和合同会签。
4.6.3负责外委工程预、结算复核。
4.6.4负责办理外委工程的付款。
4.6.5负责编制外委工程新增固定资产的入账。
4.7总经理工作部职责4.7.1负责对承包商入厂人员进行必要的治安教育，发放和回收《临时出入证》。
4.7.2负责出、入厂门的物资、器材的检查、登记，办理有关出入厂手续。
4.7.3负责对在危险区域的动火工作，按公司工作票管理制度的要求进行消防监督检查。
5、管理流程5.1外委工程的申请和审批5.1.1外委工程的申请申请部门不能完成某项工作、需要外单位来完成时，应填写外委工程申请单（见表1）填写要求如下：5.1.1.1明确申请外委工程的理由，如果外委工程属技改、科技、大修特殊项目，应提供项目编号。
5.1.1.2明确施工的工艺要求和技术要求、质量要求、工期要求、验收方法、工作量或预算费用。
5.1.1.3明确承包方式。
5.1.1.4对技术上有特殊要求或专业较强等原因需要指定承包商的项目，应予以明确。
对一般项目也可提出建议或推荐承担此项目的施工单位。
需通过招标确定承包商的项目，建议施工单位一栏可空缺。
5.1.1.5明确外委工程所需物资、材料的供应方式。
5.1.1.6明确施工管理部门，一般申请部门即为该项目的施工管理部门，由于条件限制，需委托其他部门参与施工管理的，需在申请单中明确，并由受委托负责施工管理部门的负责人在申请单会签。
5.1.2外委工程的初审5.1.2.1外委工程申请部门将外委工程申请单提交设备检修部审核，审核内容主要有：5.1.2.1.1工程外委是否必要和合理。
5.1.2.1.2施工工艺、技术、质量要求、验收方法、工作量是否可行，外委工程工期是否合适。
5.1.2.1.3外委工程所需物资、材料的供应方式是否合理。
5.1.3外委工程复审5.1.3.1设备检修部根据外委工程申请单办理相应的复审手续：一万元及以下的项目由设备检修部批准，一万元以上十万元及以下项目由公司分管领导（生产副总经理）批准，十万元以上项目由公司总经理批准。
5.1.3.2遇事故抢修时，为了不影响安全生产，申请部门经公司分管领导同意后，可直接进行外委抢修，但事后应在三个有效工作日内补办审批手续。
5.2确定承包商、审查预算、签订合同5.2.1外委工程申请单审批结束后，设备检修部应开展外委准备工作，组织有关部门对承包商进行资格预审，编制招（议）标文件，选择入围承包商。
5.2.2确定承包商方式5.2.2.1外委工程金额在30万元及以上的采取公开招标或邀请招标的方式确定承包商，市场价格比较明朗、工程的继承性比较强的项目，经上级公司的批准，可以不招标。
5.2.2.2一般项目预计合同费用在10-30万元的拟采用招（议）标的方式，经综合评议择优确定承包商。
5.2.2.3预计合同费用在10万元以下的外委工程，设备检修部在充分考虑审核意见的前提下，可根据具体情况按照经济高效的原则确定承包商。
5.2.2.4因特殊要求需指定承包商时，申请部门在外委工程单中予以明确，经审批流程批复后，可采用直接询价谈判的方式签订合同。
若谈判有困难，设备检修部应提出异议，重新考虑选择承包商。
5.2.3招（议）标工作的实施5.2.3.1预计合同费用在10万元以上外委工程的找（议）标工作由公司招标工作小组负责，10万元以下的由设备检修部组织。
5.2.3.2设备检修部根据外委工程申请的内容，编写外委工程招（议）标文件，招（议）标文件必须经有关部门会签和审批方能生效。
5.2.3.3向拟被邀请的承包商发出邀请，明确领取招（议）标文件和答疑会的时间。
5.2.3.4答疑会由该项目合同经办人负责组织，参与编制招（议）标文件的有关人员参加。
有关答疑会提出的问题，以书面的形式通知所有应邀单位予以澄清。
5.2.3.5招标工作小组负责组织相关人员进行评议工作。
5.2.3.6评议工作应分为技术和商务两个方面进行。
5.2.3.7由设备检修部牵头组成技术、商务评议组，对各应邀承包商的施工能力、技术水平、工作业绩、质量保证等方面进行综合评议。
5.2.3.8招标工作小组根据招标后的权重排序，听取各方意见后，综合考虑确定承包商的排序，并写出评议报告。
5.2.3.9评议报告交公司招标领导小组，按照有关规定确定预中标承包商。
5.2.4对无需招（议）标直接指定承包商的外委项目的核价原则5.2.4.1指定承包商项目在合同签订前一般应编制工程预算。
5.2.4.2包干项目开工前由设备检修部负责对工程预算进行审核，构成费用的具体工作内容、范围和工作量应由施工管理部门确认，承包商供货物资的报价由物资管理部确认。
5.2.4.3按实结算的项目，在合同中应有明确的计价原则（包括变更部分）。
5.2.4.4对无需招（议）标直接指定的承包商，按以下方法确定结算依据：5.2.4.4.1有定额可套用的项目必须按国家、省有关定额标准、文件法规执行。
5.2.4.4.2没有可套用的定额标准时，合同签订之前，甲乙双方必须商定好计价原则，或参照类似定额，邀请有经验的专业管理人员商定修正系数，作为双方预（决）算的凭据。
5.2.4.4.3在施工管理部门提出的综合人工工日范围内，经与承包商协商确定。
5.2.4.4.4施工完成后按承包商实际发生的工日数签证作为预（决）算的依据。
5.2.5合同的签订5.2.5.1在合同洽谈过程中，设备检修部应根据工程的规模、技术要求、投资情况等，召集施工管理部门、安全监察部、财务部等有关人员参加会议。
5.2.5.2合同正式签订前，由设备检修部与承包商签订技术协议，安全监察部组织与承包商签订安全协议。
5.2.5.3由设备检修部起草合同文本，同时组织有关部门办理合同会签手续。
5.2.5.4合同的签订必须符合国家的有关法律、法规，具体按公司合同管理相关文件标准执行。
5.2.6合同签订后，设备检修部应将副本送交施工管理部门、财务部、安全监察部和总经理工作部，有关部门接到合同后，履行相应的职责。
5.3施工现场管理5.3.1项目开工前，安全监察部应对承包商人员进行入厂安全教育，并经考试合格后方可进入指定施工现场。
5.3.2项目开工前，施工管理部门应向承包商进行安全、技术交底，交底内容包括工作范围、危险因素、已采取的措施等，重大更改工程项目必须有设计部门参加，介绍设计要求，进一步提出技术、质量、工期、施工工艺要求和验收标准，并介绍现场有关情况。
办理好开工报告（见表2）后，方可开工。
5.3.3施工管理部门根据合同有关条款向承包商提供必要的施工条件，如提供电源、水源、指定物料和施工垃圾堆放场地。