汽车供应链融资案例解析
汽车供应链融资：结构和人际关系及案例使用说明
汽车供应链融资：结构和人际关系1内容提要：本案例叙述了HZ汽车制造企业为了应对国内汽车销售市场的严峻形势，对其产业链下游的汽车经销商提供供应链融资方案的历程。
案例不仅描述了产业链中上下游企业之间的利益共生关系及其利益冲突所引发的供应链融资需求，更为重要的是，通过刻画HZ汽车在融资对象的选择中所表现出来的种种顾虑，显示了人际关系在供应链融资中可能产生的重要影响。
关键词：供应链融资；汽车制造；人际关系；结构Abstract: This case describes the HZ automobile manufacturing enterprises providing its car dealer the supply chain financing project, in order to overcome the hard domestic automobile sales market. In this case, the symbiotic relationship, as well as the conflict of interest between the upstream and downstream enterprises in the automobile industrial chain has been described, which brings to the demand for the supply chain financing. In addition, the case explores the effect of interpersonal linkage on the decision about the supply chain financing project.key words： Supply chain Financing; Automobile manufacturing；interpersonal linkage；Structure1.本案例由西南交通大学经济管理学院的周嘉南、张希、黄登仕撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
汽车供应链融资案例解析
汽车供应链融资案例解析XXX与一家汽车零部件供应商合作，该供应商在采购汽车零部件时需要大量的资金支持，但由于资金短缺，无法按时支付货款。
XXX为该供应商提供预付账教模式，由第三方物流企业提供信用担保和货物监管，银行向该供应商垫付货款，该供应商随后直接将货款支付给银行。
这种模式有效缓解了该供应商的资金压力，同时也降低了银行的风险控制问题。
二、应收账款质押模式案例分析该模式主要针对企业在销售阶段面临的资金短缺问题。
具体操作方式是企业将其应收账款质押给银行，银行向企业提供贷款。
这种模式的优势在于，企业无需等待客户支付账款，即可获得资金支持，提高了企业的流动性。
同时，银行通过对应收账款的评估和监管，有效降低了风险。
应用案例：XXX与一家汽车零部件生产企业合作，该企业面临资金短缺问题，无法及时支付供应商货款。
XXX为该企业提供应收账款质押模式，该企业将其应收账款质押给银行，银行向该企业提供贷款。
这种模式帮助该企业提高了流动性，同时也让银行通过对应收账款的监管降低了风险。
三、仓单质押模式案例分析该模式主要针对企业在存货阶段面临的资金短缺问题。
企业将存货的仓单质押给银行，银行向企业提供贷款。
这种模式的优势在于，企业无需将存货出售，即可获得资金支持。
同时，银行通过对存货的评估和监管，有效降低了风险。
应用案例：XXX与一家汽车零部件生产企业合作，该企业需要大量资金支持，但由于存货未出售，无法获得资金。
XXX为该企业提供仓单质押模式，该企业将存货的仓单质押给银行，银行向该企业提供贷款。
这种模式让该企业无需出售存货即可获得资金支持，同时也让银行通过对存货的监管降低了风险。
是一家专业从事化工原料贸易的企业，与多家银行建立了合作关系。
其中，与XXX的合作模式就是采用动产质押模式。
财信得将存货质押给XXX，获得贷款用于采购原材料。
同时，XXX委托第三方物流企业对存货进行监管和管理，确保质物安全。
在财信得的成功案例中，动产质押模式有效地解决了企业的融资难题，提高了现金流的流动性，促进了企业的发展。
供应链融资运作方案及案例解
供应链融资运作方案与案例解商业银行出于风险控制的考虑，不愿意为一些营业规模小、缺少抵押担保的中小企业提供资金融通。
这些企业为了解决融资问题只能转向准入标准较低而成本相对较高的民间借贷，而银行就失去了这部分信贷客户资源。
商业银行如何在控制信贷资金风险的同时揽收资信状况良好的中小企业客户，成为银行能否扩大其信贷产品市场规模的一个重要方面，也为中小企业解决其融资困难的问题提供了可能性，而供应链融资是实现这两个目标的一种途径。
一、供应链融资概述（一）供应链融资的内涵。
供应链融资是指商业银行为某产业的供应链条中的一个或多个企业提供资金融通服务，将某个大型优质企业作为核心企业，在其上游供应商和下游经销商中选择资质良好的企业，通过做货物或债券质押，为其提供授信额度，降低整个供应链条的融资成本，提高银行资金的利用效率，同时解决一些企业融资困难的问题，从而实现银行、企业和商品供应链的可持续发展。
（二）供应链融资的主要特点。
商业银行为企业提供的供应链融资业务不同于传统的贸易融资，主要有以下特点：第一，供应链融资需要有一个大型优质企业作为供应链的核心企业，其原材料采购和商品销售过程能形成稳定的供应链。
第二，供应链融资的对象并非单一企业，而是整个商品供应链条上的资质良好、符合银行融资要求的相关企业。
供应商、核心企业和分销商之间形成统一的融资渠道，可降低整个供应链的融资成本。
第三，核心企业的上游供应商和下游经销商多为中小企业，通过借助核心企业良好的商业信誉和强大的履约能力，可以增大银行为部分中小企业融资的意愿。
第四，商业银行在供应链融资的运作上实行“一次申请、一次审批”，降低了融资的评级、授信、担保等信贷门槛，可简化操作流程，衔接企业的采购、库存和销售环节的资金需求。
第五，供应链融资多使用融资产品组合，形成多样化的供应链融资产品，如订单融资和国内保理相结合、预付款融资和商品融资相结合等，从而为企业提供强大的资金支持和灵活的结算手段。
中小企业供应链融资模式案例分析
中小企业供应链融资模式案例分析随着市场经济的发展，中小企业在中国经济中占据重要地位，但受到融资难、成本高等问题的影响，中小企业发展面临困难。
而供应链融资模式成为了解决中小企业融资问题的有效途径之一。
本文将以某中小企业为例，分析其供应链融资模式，探讨其中的优势与挑战。
案例背景：某中小企业为一家专业生产汽车零部件的企业，虽有稳定的市场需求，但在产品研发、生产、供应链管理等方面需要大量资金的支持。
由于企业规模不大，资金链不够充裕，传统融资渠道难以满足其需求。
该企业开始尝试供应链融资模式，以解决资金短缺的问题。
供应链融资模式分析：该企业的供应链融资模式主要包括三个方面：原材料采购融资、生产环节融资和销售回款融资。
具体来说，企业在原材料采购时，通过和供应商签订供应链融资合同，获得原材料先行垫付的资金支持，确保生产不受资金短缺的影响。
在生产环节，企业可以通过将订单或应收账款转让给金融机构，获得生产过程中所需的资金支持。
而在销售环节，企业可以通过与客户签订应收账款回购合同，获得销售回款的资金支持，从而保证企业运营的资金流畅。
供应链融资模式的优势：供应链融资模式可以弥补中小企业融资的短板，解决企业的资金压力。
通过与供应商、金融机构和客户之间的合作，企业可以在供应链上获得多方面的资金支持，提高了企业的资金周转率和运营效率。
供应链融资模式可以降低企业的融资成本。
相比于传统融资渠道，供应链融资可以减少中间环节和融资成本，帮助企业降低融资成本，提高盈利水平。
供应链融资模式能够提高企业的信用和信誉。
通过与合作伙伴的合作，企业可以建立良好的信用关系，提高企业的信用度和市场竞争力。
供应链融资模式的挑战：虽然供应链融资模式具有诸多优势，但在实际操作中也面临一些挑战。
企业需要与供应商、金融机构和客户之间建立良好的合作关系。
这需要企业在选择合作伙伴时进行准确评估和严格管理，确保供应链各环节的稳定与安全。
供应链融资模式需要企业具备一定的管理和风险控制能力。
汽车制造行业供应链管理案例分析
汽车制造行业供给链管理案例分析伴随中国参加世界贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的开展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。
在这内外交困的环境下，企业要想生存和开展下去，必须寻求新的出路。
下面是为大家分享汽车制造行业供给链管理案例分析，欢送大家阅读浏览。
(1)风神供给链结构供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它是一个范围更广的扩展企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料供给开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条联接供给商到最终用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供给链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
在风神供给链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。
“两地生产、委托加工”的供给链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。
风神供给链中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供给链，并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。
同时，在所有供给链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供给链活动的协调进行。
在风神供给链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供给链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业(供给商、中间仓库、工厂、专营店)在需求信息的驱动下，通过供给链的职能分工与合作(供给、库存、生产、分销等)，以资金流、物流或/和效劳流为媒介，实现整个风神供给链不断增值。
(2)风神供给链的结构特征为了适应产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加挑剔的环境，风神供给链中的供给商、产品(整车)制造商和分销商(专营店) 被有机组织起来，形成了供给-生产-销售的供给链。
汽车行业逆向供应链的案例
汽车行业逆向供应链的案例标题：汽车行业逆向供应链的案例简介：本文将介绍一个关于汽车行业逆向供应链的案例，旨在探讨逆向供应链在汽车行业中的应用，以及其带来的好处和挑战。
正文：在汽车行业中，逆向供应链的概念日益受到重视。
逆向供应链是指将产品从消费者端回收再利用的供应链模式。
它与传统的正向供应链模式相比，具有更多的挑战和机遇。
一个成功的汽车行业逆向供应链案例是特斯拉公司的电池回收项目。
特斯拉公司是一家以电动车知名的汽车制造商，他们注意到电池的回收利用是一个重要的环境和经济问题。
因此，他们决定建立一个逆向供应链来回收和再利用电池。
特斯拉的逆向供应链开始于消费者端。
他们鼓励消费者将使用过的电池交还给他们，而不是简单地将其丢弃。
为了鼓励消费者参与，特斯拉提供了一些激励措施，如回收电池后的折扣或礼品。
一旦特斯拉收到使用过的电池，他们就会进行评估并选择适合回收和再利用的电池。
这些电池将被送往特斯拉的回收中心，通过合适的处理流程进行分类和处理。
在回收中心，特斯拉将电池进行分解，将可再利用的部件分离出来。
这些部件可以用于制造新的电池或其他产品。
特斯拉还与合作伙伴合作，将无法再利用的部分进行环保处理。
通过这个案例，我们可以看到汽车行业逆向供应链的好处。
首先，通过逆向供应链，特斯拉可以回收并再利用电池，减少对自然资源的依赖，降低环境污染。
其次，逆向供应链还为特斯拉提供了额外的收入来源，通过回收和销售再利用的部件，他们可以获得一定的利润。
然而，逆向供应链也面临着一些挑战。
首先，回收和再利用的过程可能会涉及到专利和版权的问题，特斯拉需要与相关权利人进行合作和授权。
其次，逆向供应链的建立和运营需要投入大量的资源和技术支持，这对于一些小型汽车制造商来说可能是一个难题。
总的来说，汽车行业逆向供应链的案例提供了一个成功的实践经验。
通过逆向供应链，汽车制造商可以回收和再利用产品，降低环境影响，并获得额外的经济利益。
然而，逆向供应链的建立和运营也需要面对一些挑战，需要公司有足够的资源和技术支持来应对。
工商银行金融供应链的案例
工商银行金融供应链的案例
工商银行（ICBC）金融供应链方案是一种为企业提供综合金
融服务和增值服务的解决方案。
以下是一个工商银行金融供应链方案的案例：
某汽车制造商与工商银行合作，利用金融供应链方案改进其供应链管理。
该汽车制造商采购原材料和零部件从多个供应商，然后将它们组装成最终产品。
工商银行通过金融供应链方案为该汽车制造商提供以下服务：
1.供应链融资：工商银行为该汽车制造商和其供应商提供融资
服务，支持供应商的原材料采购和生产活动。
2.电子商务平台：工商银行提供一个电子商务平台，供汽车制
造商和供应商之间进行订单管理、发票付款和资金结算等操作。
3.供应链管理：工商银行通过车辆追踪和风险监控等工具，帮
助汽车制造商实时监控供应链活动，并提供相关数据分析和风险预警。
4.保险服务：工商银行为汽车制造商和供应商提供保险服务，
以降低风险和提高信任度。
通过工商银行的金融供应链方案，该汽车制造商能够更好地管理其供应链，提高供应链的效率和可靠性，减少经营风险，并实现整体成本的降低。
经典案例七大角度全面解析丰田汽车的供应链管理2024新版
集中采购
通过集中采购提高议价能力，降低采购成本 。
长期协议
与供应商签订长期采购协议，确保物料价格 稳定，减少市场波动对成本的影响。
标准化与简化
通过标准化和简化产品设计，降低物料种类 和采购成本。
供应商参与早期设计
让供应商参与产品的早期设计，以便更好地 了解产品需求和优化物料成本。
丰田汽车采购策略及成本控制案例分析
信息共享的效率和准确性。
大数据分析应用
利用大数据技术对供应链信息进行深入分 析，丰田汽车能够发现潜在问题并提前采 取应对措施。
云计算技术应用
云计算技术为丰田汽车提供了强大的计算 和存储能力，支持大规模的信息共享和协
同计划制定。
06
采购策略及成本控制
采购策略制定原则和方法论述
战略导向原则 市场竞争原则 合作共赢原则 采购策略制定方法
采购策略应与企业的整体战略相一致，支持企业战略目标的实 现。
在制定采购策略时，应充分考虑市场竞争状况，确保采购价格 具有竞争力。
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。
包括SWOT分析、五力模型分析、PEST分析等，帮助企业全面 了解市场状况，为制定合适的采购策略提供依据。
成本控制在采购环节中的实施途径
门高效协作的经验。
创新驱动发展
阐述创新在质量管理和持续 改进中的推动作用，分享丰 田汽车如何通过技术创新和 管理创新不断提升竞争力的 经验。
THANKS
感谢观看
信息共享机制
建立高效的信息共享机制，确保供应 链信息的透明度和实时性，提高协同 效率。
共同研发与创新
鼓励供应商参与产品的共同研发和创 新过程，以推动供应链整体的技术进 步和产业升级。
汽车金融服务创新案例分析
汽车金融服务创新案例分析随着我国汽车消费的不断增长，汽车金融服务也逐渐成为汽车行业的重要组成部分。
为了满足消费者对购车的融资需求，汽车金融服务不断创新，提供更多样化的金融产品和更便利的服务。
本文将以近年来的汽车金融服务创新案例为例，探讨其对汽车行业的影响和启示。
案例一：共享汽车金融服务近年来，共享经济的兴起改变了传统汽车拥有观念，共享汽车成为越来越多人的选择。
针对共享汽车用户的金融需求，一些汽车金融机构推出了共享汽车金融服务。
该服务通过合作伙伴或平台，为共享汽车用户提供便捷的租赁和金融解决方案，如车辆融资租赁、保险、维修保养等。
这一创新不仅方便了共享汽车用户的融资需求，也促进了共享汽车行业的发展。
该案例的启示在于，金融机构可以通过与新兴商业模式和行业的合作，提供专门的金融服务，满足不同用户群体的金融需求。
案例二：汽车订阅金融服务随着汽车消费升级，越来越多的消费者对于车辆的使用方式提出更高要求。
汽车订阅服务应运而生，为消费者提供按需订阅汽车的服务，消费者可以按月或按季度使用不同品牌或型号的汽车，无需支付车辆购买的高额费用。
为了满足消费者对汽车订阅服务的金融需求，一些汽车金融机构推出了相应的金融产品，如汽车订阅融资租赁，旨在提供更灵活的支付方式和更便利的租赁服务。
汽车订阅金融服务的创新，不仅扩大了汽车消费者的购车选择，也为金融机构带来了新的发展机遇。
通过创造性地设计汽车订阅金融产品，金融机构可以与汽车行业共同推动新型消费模式的发展。
案例三：互联网金融服务互联网的不断发展和普及，为汽车金融服务带来了新的机遇。
一些汽车金融机构积极借助互联网技术，提供在线申请、评估和支付等便捷服务。
通过建立在线平台，消费者可以简化申请流程、获取更快捷的审批结果，并享受更多金融产品的选择。
与此同时，金融机构也能通过互联网平台更有效地管理风险、提高服务效率。
互联网金融服务的创新，为汽车金融行业注入了新鲜血液。
金融机构应加强与互联网科技企业的合作，推动汽车金融服务的数字化升级，提升服务体验和运营效率。
汽车产业的2大供应链金融模式与案例
汽车产业的2大供应链金融模式与案例1.传统的供应链融资模式传统的供应链融资模式是指传统金融机构为汽车产业供应链中的各个环节提供融资支持。
这种模式通常由银行或其他金融机构提供信贷，以供应链中的各个参与方的流动资金需求为目标。
融资方式包括贷款、担保等。
传统的供应链融资模式依赖于金融机构的信用评估和监控能力，通常需要满足一定的岗位要求、抵押品要求和风险评估等条件。
案例：中国建设银行为一家汽车制造企业提供了传统的供应链融资服务。
该企业是中国汽车产业链中的一个重要环节，为整个产业链提供零部件。
中国建设银行根据该企业的订单和应收账款等进行资金匹配，并在需要资金支持时提供贷款。
这种传统的供应链融资模式使得该汽车制造企业能够更好地管理流动资金，稳定生产经营。
2.供应链金融科技模式供应链金融科技模式是指利用金融科技手段改进供应链金融服务的模式。
通过运用互联网、区块链等技术，实现供应链中的信息共享、透明度和流程优化，提高供应链金融的效率和风控能力。
案例：速溶贷是我国著名的供应链金融科技公司，该公司通过搭建一个运作在区块链平台上的供应链金融生态系统，为汽车产业链中的供应商、经销商等提供全流程金融服务。
该平台通过数据共享和风险评估模型，提供资金融通、供应链管理和风险控制等服务。
速溶贷的供应链金融科技模式极大地简化了传统的供应链金融流程，使得资金得到更快速地释放，提高了整个供应链的效率和透明度。
总结：传统的供应链融资模式与供应链金融科技模式各有优势。
传统模式需要金融机构具备一定的信贷评估和监控能力，但其在供应链各环节间的资金流转较为便捷；而供应链金融科技模式则通过技术手段简化了整个供应链金融流程，提高了效率和风控能力。
不论是传统模式还是供应链金融科技模式，都对汽车产业的发展起到了积极的促进作用。
供应链融资案例
供应链融资案例供应链融资是一种基于供应链的金融服务模式，通过对供应链上的各个环节进行融资支持，实现资金流动和风险分担。
下面将列举10个供应链融资的案例：1. 汽车制造业供应链融资：某汽车制造企业通过与零部件供应商签订合作协议，提供资金支持，帮助供应商购买原材料和生产设备，确保供应链的稳定和高效运转。
2. 电子产品供应链融资：一家电子产品制造商与代工厂签订合作协议，提供融资支持，帮助代工厂采购零部件和提前生产产品，以满足市场需求，同时减少库存风险。
3. 食品饮料供应链融资：一家食品饮料企业与农产品供应商合作，提供融资支持，帮助供应商进行农产品种植和采购，确保原材料的及时供应，同时降低价格波动带来的风险。
4. 纺织服装供应链融资：一家纺织服装企业与纺织原材料供应商签订合作协议，提供资金支持，帮助供应商扩大生产规模，提高生产效率，同时降低企业的采购成本。
5. 医药制造业供应链融资：一家医药制造企业与药品原材料供应商合作，提供融资支持，帮助供应商进行原材料采购和生产，确保药品的供应稳定和质量安全。
6. 电力行业供应链融资：一家电力公司与煤炭供应商签订合作协议，提供资金支持，帮助供应商采购煤炭和运输设备，确保电力生产的正常运行和供应。
7. 快速消费品供应链融资：一家快速消费品企业与经销商合作，提供融资支持，帮助经销商进行产品采购和销售，加快产品流通速度，提高市场份额。
8. 机械制造业供应链融资：一家机械制造企业与零部件供应商签订合作协议，提供资金支持，帮助供应商扩大生产规模和提高产品质量，提升整个供应链的竞争力。
9. 建材行业供应链融资：一家建材企业与原材料供应商合作，提供融资支持，帮助供应商采购原材料和生产设备，确保建材市场供应稳定和质量可靠。
10. 农业供应链融资：一家农业企业与农民合作，提供资金支持，帮助农民种植作物和养殖动物，提高农业生产效率，促进农产品市场供应。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析案例背景：一家汽车制造企业（下称A公司）是全球知名的跨国公司，其供应链涵盖了全球各个地区。
由于汽车制造业特点决定了其供应链的复杂性，A公司面临着很多供应链金融问题，比如供应商之间的资金周转问题、支付风险、物流成本等。
案例分析：1.资金流通的问题：A公司的供应链涵盖了众多的原材料供应商和零部件供应商。
在物流配送的过程中，由于不同地区之间的支付方式和结算周期的不一致，导致供应商之间的资金流通受到阻碍。
为了解决这个问题，A公司与一家供应链金融机构合作，建立了一个供应链金融平台。
供应商可以在平台上申请贷款，通过对供应商的信用风险评估和物流数据的分析，供应链金融机构可以及时为供应商提供资金支持，保证资金的流通。
2.支付风险的控制：在全球供应链中，特别是跨国供应链中，存在着支付风险。
由于不同国家之间的支付规则和监管政策的不同，导致支付过程中存在着信用风险和法律风险。
为了避免支付风险，A公司与供应商签订了供应链金融合同，并在合同中明确了支付规则、违约责任等条款。
同时，A公司还引入了供应链金融机构的支付平台，并与其建立了紧密的合作关系。
在采购过程中，A公司可以通过该平台进行支付，并及时获知支付情况，以便及时采取措施处理支付风险。
3.物流成本的降低：案例结论：通过与供应链金融机构的合作，A公司成功解决了供应链中的资金流通问题、支付风险问题和物流成本问题。
供应链金融的应用不仅提高了供应链的运转效率，还降低了供应链中的金融风险。
这个案例表明，供应链金融在改善供应链效率、降低供应链成本方面有着重要的作用，对于企业的发展具有积极的推动作用。
汽车供应链融资案例解析
汽车供应链融资案例解析供应链金融作为新型商业模式,在中小企业融资和打造产业链竞争力方面具有独到的优势.中兴财富通在这方面做的是面面俱到。
近年来，随着国内汽车消费需求的日益旺盛，汽车行业供应链上各方的金融需求不断提升。
2012年，针对一汽大众供应链特点和各方融资需求，浦发银行开创了“一家分行服务全国”的汽车供应链金融服务新模式：该行以长春分行为依托，以一汽大众为核心，以一汽大众全国范围内的4S店为授信主体，为后者提供经营所需的信贷支持，通过设定保证金比例、定期核库、资金托管等措施防范信贷风险。
丰富的产品体系、良好的创新能力、顺畅的第三方合作渠道、严谨的风险控制手段、快捷的业务处理效率得到一汽大众的认可。
截至2014年一季度末，浦发银行长春分行向一汽大众汽车经销商累计融资总量已超过70亿元。
在这几年的发展下，也有一些成功地案例，按照企业融资阶段的不同中兴财富通为其归纳为以下三种，分析如下：一、预付账教模式案例分析这种运作模式主要针对商品采购阶段的资金短缺问题。
该模式的具体操作方式由第三方物流企业或者核心企业提供担保，银行等金融机构向企业垫付货款，以缓解企业的货款支付压力。
之后由企业直接将货款支付给银行。
其中第三方物流企业扮演的角色主要是信用担保和货物监管。
一般来说，物流企业对供应商和购货方的运营状况都相当的了解，能有效地防范这种信用担保的风险，同时也解决了银行的金融机构的风险控制问题。
应用案例：重庆永业钢铁(集团)有限公司是一家钢铁加工和贸易民营企业，由于地域关系，永业钢铁与四川攀枝花钢铁集团一直有着良好的合作关系。
永业钢铁现有员工150多人，年收入超过5亿元，但与上游企业攀钢相比在供应链中还是处于弱势地位。
永业钢铁与攀钢的结算主要是采用现款现货的方式。
2005年永业钢铁由于自身扩张的原因，流动资金紧张，无法向攀钢打入预付款，给企业日常运营带来很大影响。
2005年底，永业钢铁开始与深圳发展银行(以下简称“深发展")接触。
干货新能源汽车供应链融资模式剖析
干货新能源汽车供应链融资模式剖析正文共：3591 字 5 图预计阅读时间：9 分钟本文分享者：爱保理会员「凝眸」*文章收录于爱保理网优秀文章，系统已自动奖励「凝眸」20金币。
本文目录•一、我国新能源汽车产业的传统融资模式及其问题•二、新能源汽车产业的供应链融资•三、结论摘要当前我国新能源汽车产业的融资模式主要集中在银行贷款、汽车金融公司以及汽车财务公司等方向，这些模式各有其不足。
为充分满足新能源汽车产业的融资需求，结合供应链融资的理论与实践，提出下列融资模式：预付款即保兑仓融资、应收账款融资、私募股权基金融资和融资租赁公司融资。
一、我国新能源汽车产业的传统融资模式及其问题当前，我国新能源汽车产业延续了传统的汽车金融服务体系，其融资模式比较单一，主要集中在银行贷款、汽车金融公司以及汽车财务公司等方向。
新能源汽车的融资需求对银行服务的技术以及专业化要求很高，然而目前情况下银行缺乏相应的技术专业人才，不能形成对新能源汽车行业专业化的服务。
此外，银行贷款的融资模式不能覆盖新能源汽车的整条供应链，且贷款单一模式不能满足新能源汽车产业供应链上所有企业的要求，也不能实现新能源汽车供应链整体利益的最大化。
而且近些年银行惜贷趋势日益严重，资质较差的企业基本无法从银行中获取相应的贷款。
在我国当前的金融监管体制下，汽车金融公司的业务操作存在很多限制性因素，使其开展新能源汽车金融服务存在很多障碍。
例如，我国的外汇管制制度要求汽车金融公司不能从境外调入资金，这一政策导致汽车金融公司的资金量远远不能满足新能源汽车产业的需求，严重制约了汽车金融公司向新能源汽车提供服务。
此外，我国法律还规定，我国新能源汽车金融公司不得在注册地之外开设分公司，这严重影响了汽车金融公司业务的开拓与发展。
由于上述种种因素的限制，汽车金融公司不能充分满足新能源汽车产业的融资需求。
汽车财务公司仅仅能覆盖整个汽车集团内部，不能有效覆盖整个汽车供应链，对汽车集团的上游供应商，汽车集团财务公司则极为被动。
汽车制造行业供应链管理案例研究
汽车制造行业供应链管理案例研究随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
而汽车制造行业的供应链管理在这个过程中扮演着至关重要的角色。
本文将通过一个实际案例来研究汽车制造行业的供应链管理，探讨其挑战和解决方案。
案例背景：某汽车制造公司是全球知名的汽车制造商，拥有多个生产基地和销售网络。
该公司以高品质、高性能的汽车产品而闻名，但其供应链管理面临着一系列的挑战。
挑战一：供应商管理汽车制造需要大量的零部件和原材料，而这些供应商分散在全球各地。
由于供应商的数量众多，管理起来非常复杂。
供应商的交付能力、质量控制、价格竞争力等方面的问题都需要得到有效的管理。
解决方案：该公司采用了供应商评估和筛选的方法，建立了一套供应商管理体系。
通过对供应商的绩效评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，与核心供应商建立了长期合作关系，共同推动供应链的优化和协同发展。
挑战二：库存管理汽车制造行业的库存管理是一个复杂而关键的环节。
过高的库存会增加企业的资金压力，而过低的库存则可能导致生产中断和订单延误。
解决方案：该公司采用了先进的供应链管理系统，实现了库存的实时监控和预测。
通过对市场需求的分析和预测，及时调整生产计划和库存水平，确保生产和销售的协调。
挑战三：物流管理汽车制造行业的物流管理也是一个重要的环节。
原材料和零部件的运输需要保证及时性和安全性，同时还要降低运输成本。
解决方案：该公司与物流公司建立了紧密的合作关系，共同优化物流网络和运输方案。
通过合理的路线规划和运输方式选择，降低了物流成本，提高了物流效率。
同时，建立了物流信息系统，实现了物流过程的可视化和追踪。
挑战四：质量管理汽车制造行业对产品质量的要求非常高，而质量问题可能来自于供应商、生产过程以及产品使用环节。
解决方案：该公司建立了严格的质量管理体系，从供应商的质量控制开始，到生产过程中的质量检测和产品的售后服务，全方位保证产品质量。
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汽车供应链融资案例解析
供应链金融作为新型商业模式,在中小企业融资和打造产业链竞争力方面具有独到的优势.中兴财富通在这方面做的是面面俱到。
近年来，随着国内汽车消费需求的日益旺盛，汽车行业供应链上各方的金融需求不断提升。
2012年，针对一汽大众供应链特点和各方融资需求，浦发银行开创了“一家分行服务全国”的汽车供应链金融服务新模式：该行以长春分行为依托，以一汽大众为核心，以一汽大众全国范围内的4S店为授信主体，为后者提供经营所需的信贷支持，通过设定保证金比例、定期核库、资金托管等措施防范信贷风险。
丰富的产品体系、良好的创新能力、顺畅的第三方合作渠道、严谨的风险控制手段、快捷的业务处理效率得到一汽大众的认可。
截至2014年一季度末，浦发银行长春分行向一汽大众汽车经销商累计融资总量已超过70亿元。
在这几年的发展下，也有一些成功地案例，按照企业融资阶段的不同中兴财富通为其归纳为以下三种，分析如下：
一、预付账教模式案例分析
这种运作模式主要针对商品采购阶段的资金短缺问题。
该模式的具体操作方式由第三方物流企业或者核心企业提
供担保，银行等金融机构向企业垫付货款，以缓解企业的货款支付压力。
之后由企业直接将货款支付给银行。
其中第三方物流企业扮演的角色主要是信用担保和货物监管。
一般来说，物流企业对供应商和购货方的运营状况都相当的了解，能有效地防范这种信用担保的风险，同时也解决了银行的金融机构的风险控制问题。
应用案例：
重庆永业钢铁(集团)有限公司是一家钢铁加工和贸易民营企业，由于地域关系，永业钢铁与四川攀枝花钢铁集团一直有着良好的合作关系。
永业钢铁现有员工150多人，年收入超过5亿元，但与上游企业攀钢相比在供应链中还是处于弱势地位。
永业钢铁与攀钢的结算主要是采用现款现货的方式。
2005年永业钢铁由于自身扩张的原因，流动资金紧张，无法向攀钢打入预付款，给企业日常运营带来很大影响。
2005年底，永业钢铁开始与深圳发展银行(以下简称“深发展")接触。
深发展重庆银行在了解永业钢铁的具体经营情况后，与当地物流企业展开合作，短期内设计出一套融资方案：由物流企业提供担保，并对所运货物进行监管，深发展重庆银行给予永业钢铁4500万的授信额度，并对其陆续开展了现货质押和预付款融资等业务模式，对永业钢铁的扩大经营注入了一剂强心针。
在取得深发展的授信以后，当永业需要向攀钢预付货款的时候，深发展会将资金替永业付给攀钢，
或替永业开出银行承兑汇票。
与深发展合作以来，永业钢铁的资金状况得到了极大改善，增加了合作钢厂和经营品种，销售收入也稳步增长。
案例分析：该案例成功的关键首先在于融资的预付账款用途是向攀钢进口原料，银行的融资是直接付给攀钢，这就是在供应链的链条上借助核心企业的资信为下游企业进行了融资;其次在于当地物流企业同意为其授信额度提供担保，并对所运货物进行监管，使银行可以降低信贷风险，在融资时通过第三方获得了物权控制。
二、动产质押模式案例分析
这种运作模式主要针对中小企业运营阶段。
该模式主要特征是以动产质押贷款的方式，将存货、仓单等动产质押给银行而取得贷款。
第三物流企业提供质物监管、拍卖等一系列服务，如有必要，核心企业还会与银行签订质物回购协议。
这种模式将“死”物资或权利凭证向“活”的资产转换，加速动产的流动，缓解了企业现金流短缺压力。
动产质物具有很大流动性，风险很大。
第三方物流企业和核心企业与银行等金融机构合作，可有效降低信贷风险，提高金融机构参与供应链金融服务的积极性。
应用案例：
这种动产质押供应链金融服务在国内也已有很多实践案例。
深圳市财信德实业发展有限公司(以下简称“财信得”)
是一家从事国内商业批发、零售业务的贸易公司，成立于1998年，注册资本1000万元，是内蒙古伊利牛奶(上市公司，以下简称“伊利股份”)在深圳地区的总代理。
财信德作为一家成立时间较晚、资产规模和资本金规模都不算大的民营企业，他们的自有资金根本不可能满足与伊利的合作需要。
同时他们又没有其他可用作贷款抵押的资产，如果再进行外部融资，也非常困难，资金问题成为公司发展的瓶颈。
此时财信德向当地民生银行提出以牛奶作为质押物申请融资的业务需求。
在了解财信德的实际需求和经营情况、并结合其上游供货商伊利股份，民生银行广州银行经过研究分析，大胆设想，与提供牛奶运输服务的物流企业合作，推出了以牛奶作为质押物的仓单质押业务。
物流企业对质押物提供监管服务，并根据银行的指令，对质押物进行提取、变卖等操作。
银行给予财信德综合授信额度3000万元人民币，以购买的牛奶做质押，并由生产商伊利股份承担回购责任。
该业务自开展以来，财信德的销售额比原来增加了近2倍。
这充分说明了供应链金融服务能够很好地扶持中小企业，解决了企业流动资金不足的问题，同时也有效控制了银行的风险。
案例分析：该案例成功的关键首先在于民生银行业务创新，同意用牛奶作为质押物对企业进行授信，牛奶属于容易变质的食品，因此操作过程中物流企业的积极配合也是密不可分的，在银行、物流企业、贷款客户的共同努力下，才
有可能实现供应链融资的顺利开展。
三、应收账款模式案例分析
这种模式主要针对企业商品销售阶段。
由于应收账款是绝大多数正常经营的中小企业都具备的，这一模式解决中小企业融资问题的适应面相应也非常广。
这种模式的具体操作方式是中小企业将应收账款质押给银行进行融资，将中小企业的应收账款变成银行的应收账款。
之后核心企业将货款直接支付给银行。
核心企业在供应链中拥有较强实力和较好的信用，所以银行在其中的贷款风险可以得到有效控制。
应用案例：2004年，中国银行江苏省银行为江苏工业园区内的冠鑫光电公司(以下简称“冠鑫公司”)提供了应收账款质押贷款业务。
冠鑫公司主要从事生产和销售薄晶晶体管液晶显示器成品及相关部件，其上下游企业均是强大的垄断企业。
其在采购原材料时必须现货付款，而销售产品后，货款回收期较长(应收账款确认后的4个月才支付)。
随着公司成长和生产规模扩大，应收账款己占公司总资产的45%，公司面临着极大的资金短缺风险，严重制约了公司的进一步发展。
江苏银行详细了解到冠鑫公司的处境后，果断地为其提供了应收账款质押贷款业务，由第三方物流企业为该项贷款提供信用担保，帮助冠鑫公司解决了流动资金短缺瓶颈。
案例分析：该案例成功的关键在于应收账款的性质，下游企业是强大的垄断企业，也就是应收账款能否收回关键是
下游核心企业的资信，相对于上面的两个案例，银行的风险最小，当然第三方物流企业的担保也是案例中冠鑫公司获得资金的重要条件。
随着供应链融资的发展，该类应收账款的融资也可以占用核心企业的授信，无需提供第三方担保，当然这需要征得核心企业的授权。
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