1-京能集团组织架构
2021年北京市热力集团公司组织架构和部门职能
2021年北京市热力集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (4)1、党委办公室（公司办公室） (4)2、党群工作部（工会办公室） (4)3、党委组织部 (5)4、纪检监察室 (5)5、企业管理部 (5)6、经营计划部 (6)7、财务管理部 (6)8、人力资源部 (6)9、供热发展部 (7)10、供热生产部（应急指挥部） (7)11、安全保卫部 (8)12、技术管理部 (8)13、法律事务部 (8)14、客户服务中心 (9)15、生产调度与监控中心 (9)16、资产管理中心 (9)17、供热技术发展研究中心 (10)18、热费结算中心 (10)19、检验检测中心 (11)20、稽查大队 (11)21、总工办 (11)22、培训中心 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室（公司办公室）负责组织、安排党委、董事会、监事会、经理层会议等会议及主要活动；起草、发送并管理党委会、董事会、经理层会议等会议纪要和相关的会议文件；负责经办公司党委会、董事会、经理办公会交办的工作；负责公司信访维稳工作；负责公司职工思想指导工作；负责保密委员会的日常工作；负责公司党委、董事会、公司行政印章和介绍信的使用和管理；负责外部董事、监事和子企业外派董事监事的管理；负责公司年鉴及史志的编写工作；负责公务车辆的使用和管理；负责计划生育和行政后勤管理工作。
2、党群工作部（工会办公室）负责宣传党的路线方针政策和上级重大决策部署，围绕公司中心工作，组织实施宣传思想教育工作；指导检查党组织理论学习；负责公司重大活动、重点工作、先进人物和典型群体的宣传报道；负责管理公司官方网站、微博、微信等对外宣传；负责精神文明建设工作；协助党委做好团员青年政治思想的教育工作，开展符合青年特点的文体活动，负责共青团组织管理工作；负责工会组织管理工作。
参与企业民主管理与监督；与企业平等协商、签订集体合同，监督集体合同的履行；开展劳动保护监督工作，督促和协助企业改善劳动条件、保障劳动安全卫生环境、履行企业社会责任，参与安全检查和伤亡事故调查处理；建立劳动争议调解工作，办好职工福利工作、维护女职工的特殊利益等。
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
京能集团组织架构
三河发电有限责任公司
包头东华热电 有限公司
国华能源有限公司
内蒙古京达发电 有限公司
宁夏发电集团 有限责任公司 内蒙古宝日希勒 发电有限公司 北京银行股份
有限公司
广东发展银行
北京证券有限 责任公司
首创证券
北京城市铁路 股份有限公司 首都公路发展 有限责任公司
人力资源部
法律事务部 审计与内控部
党群工作部
内蒙古岱海发电 有限责任公司
北京京能新能源 有限公司
京能集团财务有限公司
北京京能热电 股份有限公司
宁夏京能宁东发电有限 京能（赤峰）能源发展
责任公司
有限公司
北京京西发电 有限责任公司
山西京玉发电有限责任 内蒙古京泰发电有限责
公司
任公司
北京京桥热电 有限责任公司
内蒙古京隆发电 有限责任公司
内蒙古岱海保护建设 北京汉慈投资有限公司 发展有限公司
北京原深节能技术有限 公司
北京CBD大厦分公司
宁夏创业房地产开发有 限公司
北京大唐发电 股份有限公司
内蒙古大唐托克托 发电有限公司
内蒙古蒙达发电 有限公司
国电电力大同发电 有限责任公司
华能北京热电有限 责任公司
内蒙古上都发电 有限责任公司
监事会
董事会
京能集团组织架构
党委会
副总经理
总经理
副总经理
战略与投资决策 委员会
提名与考绩薪酬 委员会
审计委员会
公司总部各部室 总经理办公室 综合计划部
财务与产权管理部 安全科技环保部 电力能源建设部 电力能源经营部 实业管理部
证券与资本运营部 燃料管理部
主要控股公司
国有企业不动产经营数字化管理体系
36 | 创新世界周刊 | 2023.12一、公司简介北京京煤集团有限责任公司（简称“京煤集团”）是北京京能集团有限公司（简称“京能集团”）旗下文旅平台公司，注册资本金351965万元。
京煤集团曾先后被评为中国AAA 级信用企业以及北京市百强企业、北京市先进管理企业和北京市守信企业，荣膺“中国企业文化建设先进单位”。
京煤集团前身为北京矿务局，始建于1949年。
2001年，原北京矿务局与北京市煤炭总公司重组合并，组建京煤集团。
2014年底，在北京市政府和市国资委的主导下，京煤集团与京能集团合并重组，成为京能集团旗下文旅平台公司，有所属企业76家，总资产392亿元。
按照京能集团战略布局，京煤集团聚焦建设国内一流具有首都特色的智慧文旅上市平台，坚持“市场化、专业化、品牌化、数字化”发展之路，构建形成了以文化旅游、不动产经营、医院管理为主的业务结构。
在不动产经营板块，京煤集团业态布局着眼国家发展战略与首都功能定位，开创性开发盘活丰富的资产资源，拥有较强的投融资能力、巨大的发展潜力和持续做强做优的坚实基础，发展前景广阔。
近年来，京煤集团在融合改革、转型升级发展中，产业链优势、专业规模优势快速聚集，经济动能、运营质量稳步提升。
特别是在北京市核心区域，以“能+”品牌为核心，形成了“能+空间”“能+庭院”等多条高端商业服务产品线，资产价值不断增长。
目前，集团持有不动产经营项目近300个，经营面积近100万平方米。
2021年，实现租赁收入9.37亿元，为文旅主业发展提供了强有力支撑。
未来，京煤集团将围绕存量资产的开发盘活利用，形成业务增量，支撑主业高质量发展。
二、实施背景（一）国有企业不动产出租管理面临新要求近年来，党中央、国务院高度重视国有资产管理工作。
党的十八届三中全会明确提出要完善国有资产管理体制；党的十八届四中全会提出要通过强化内部流程控制，防止权力滥用，加强审计监督，实现对国有资产、国有资源等审计的全覆盖；党的十九大也明确要求完善各类国有资产管理体制。
国联集团组织架构
国联集团组织架构
国联集团是中国一家大型的跨国企业集团，下设多家子公司，涉及多
个领域。
为了更好地管理集团内的各个子公司及业务板块，国联集团
建立了一套完整的组织架构。
国联集团的组织架构主要包括以下几个部分：
1.集团治理层：包括董事会和执行委员会。
董事会主要负责集团的决策、监督等职能，而执行委员会则是具体执行董事会决策的机构。
2.集团职能部门：包括财务部、人力资源部、运营管理部、市场营销部、法务部等，这些部门的职责主要是提供支持和服务，保障集团的规范
运营。
3.子公司管理层：每个子公司都有自己的管理层，由CEO等高管领导。
他们负责具体的业务运营，实现各自业务板块的目标。
4.业务板块：国联集团主要涉及金融、地产、工程、能源、医疗、互联网等多个领域。
每个领域都由专业的业务板块负责管理和运营。
综上所述，国联集团的组织架构明确、体系完整，能够保障集团各个
子公司和业务板块的有序运营。
国联集团将不断优化组织架构，适应市场变化和行业发展趋势，打造更强大的国际化企业集团。
京能集团简介
京能集团简介北京能源投资(集团)有限公司(以下简称“京能集团”、“集团”)成立于2004年12月8日，由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的大型国有投资集团公司，集团注册资本130亿元(人民币、下同)。
截至2010年12月底，京能集团总资产907亿元，净资产316亿元。
京能集团是北京市人民政府出资设立，授权北京市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，并按照《公司法》规范设立的国有独资公司。
集团经营管理着北京市政府电力、节能等相关的投资基金，担负着首都电力、能源项目的投资与建设，节能技术及新能源、可再生能源产品的开发。
京能集团投资项目涉及电力能源、房地产与基础设施、高新技术、金融证券等领域，是北京市电力能源建设的投融资主体。
京能集团拥有全资、控股、参股企业73家，其中全资、控股企业34家，控制装机容量1000万千瓦，大于北京市日均用电负荷，已投产热电厂供热量占北京管网集中供热面积的39%。
投资的电力类上市公司有京能热电(600578)和大唐国际(香港H股0991;上证A股601991)。
京能集团积极开发新能源和可再生能源。
集团清洁能源控制容量228万千瓦，占集团控制容量的26%，截至2010年底，集团已投产风电项目117万千瓦，在建项目28万千瓦。
此外，集团在水电、生物质发电等其他清洁能源领域取得很大进展。
在非电力能源领域，京能集团控股了“京能置业”(600791)上市公司，年开发能力达到100万平方米;控股一家财务公司;控股一家风险投资公司;是北京银行股份有限公司(601169)上市公司的第三大股东，并参股广东发展银行股份有限公司等。
京能集团坚持以科学发展观统领全局，积极倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，以“促进能源开发、经济效益和环境保护的协调统一，为经济社会的可持续发展提供充足的动力”为使命，以战略规划为导向，认真贯彻中央经济工作会议精神和市委、市政府的有关工作部署，坚持科学发展，以经济效益为中心，以调整结构为主线，以促进发展为重点，紧紧围绕“一个目标”，正确处理“三个关系”，着力实现“两个突破”，全面提升“三个能力”，团结和带领集团广大干部员工奋力拼搏，开拓进取，内强管理，外求发展，为实现集团“十二五”规划的良好开局而努力奋斗。
北京能源集团有限责任公司商务中心区国际大厦管理分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京能源集团有限责任公司商务中心区国际大厦管理分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京能源集团有限责任公司商务中心区国际大厦管理分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京能源集团有限责任公司商务中心区国际大厦管理分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-物业管理资质一般纳税人产品服务地产信息咨询；出租办公用房；会议及展览服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2021年北京市国有资产经营公司组织架构和部门职能
2021年北京市国有资产经营公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、党委办公室 (2)2、党委组织部（党委统战部） (3)3、党委宣传部（品牌建设部） (3)4、党委巡察办公室 (3)5、纪检监察部 (4)6、战略管理与研究发展部 (5)7、综合管理部 (5)8、人力资源部 (6)9、计划财务部 (7)10、审计部 (8)11、法律合规部 (8)12、业务部（金融与现代服务业投资部、科技与现代制造业投资部、城市功能与社会事业投资部、文化创意与体育产业投资部） (9)13、资产管理部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室公司党委发挥领导作用的综合协调部门，履行决策参谋、统筹协调、督促检查职责。
负责党的政策研究、督查落实、会议管理、公文档案管理等工作，负责公司机要保密、外事管理、国家安全等工作；履行公司党的建设工作领导机构办公室职责；牵头开展党内制度建设、党务公开工作；完成党委交办的其他工作。
2、党委组织部（党委统战部）公司党的组织工作和统一战线工作的职能部门。
负责党的基层组织建设、党员教育管理工作,负责干部的选任、培养、管理、监督及后备干部队伍管理工作，负责老干部、统战工作；牵头开展公司人才规划及干部培训工作；参与公司组织机构建设工作；完成党委交办的其他工作。
3、党委宣传部（品牌建设部）公司党的思想政治工作、宣传教育工作的职能部门，是公司企业文化建设和品牌建设的职能部门。
负责党的意识形态、思想政治理论研究、政治理论学习、政治教育、精神文明建设等工作，负责公司对外宣传、舆情管理、无形资产管理等工作；牵头开展公司企业文化规划、宣传和建设工作；牵头开展公司品牌建设工作；完成党委交办的其他工作。
4、党委巡察办公室公司党委巡察工作领导小组的专职办事机构，其职责为：向领导小组报告工作情况，传达贯彻领导小组决策部署；起草巡察工作规划、年度计划和阶段任务安排；统筹、协调、指导巡察组开展工作；会同巡察组对发现问题进行整改督办和评价；对公司党委和领导小组决定的巡察事项进行督办；协助领导小组对巡察工作人员提名、选任、培训、管理和监督；承担巡察工作制度建设等任务；办理领导小组交办的其他事项。
风能企业的组织结构
风能企业的组织结构
风能企业的组织结构可以根据具体情况有所差异，但一般包括以下几个部门或职能：
1.高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定企业的战略方向、决策和监督整个企业的运营。
2.技术研发部门：负责研究和开发新的风能技术、提升现有技术的效率和可靠性，以及管理知识产权。
3.项目开发部门：负责寻找、评估和开发风能项目，包括选择适合的场地、进行规划和工程设计等。
4.运营与维护部门：负责风能项目的日常运营和维护，包括监测风场的性能、进行设备维护和修复等。
5.销售与市场部门：负责推广和销售风能产品和服务，与客户和合作伙伴进行业务洽谈和合作。
6.财务与投资部门：负责企业的财务管理、预算和资金筹集，以及与金融机构的合作和投资决策。
7.人力资源部门：负责招聘、培训和管理企业的员工，制定员工福利和激励政策，以及维护员工关系。
8.法务与合规部门：负责处理企业的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、合规性审查等。
9.市场研究与分析部门：负责分析市场趋势和竞争环境，为企业的决策提供市场情报和数据支持。
10.公共关系与社会责任部门：负责企业的公关活动、
媒体沟通和社会责任项目，维护企业的声誉和形象。
煤炭企业组织架构
煤炭企业组织架构随着能源行业的发展和需求的增加，煤炭产业作为重要的能源供应来源具有重要地位。
煤炭企业作为煤炭产业链的核心组成部分，其组织架构的合理设计和运作管理对于企业的发展和运营具有重要的影响和意义。
本文将从煤炭企业组织架构的意义、构成要素以及优化方向等方面进行论述。
一、煤炭企业组织架构的意义煤炭企业组织架构是指煤炭企业为了实现其经营目标而建立的各个部门之间相互关系、层级和职责的安排。
具体来说，煤炭企业组织架构的意义主要包括以下几个方面：1. 协调各部门之间的关系：在煤炭企业中，生产、销售、人力资源等部门都是相互依存的。
通过合理的组织架构，能够明确各个部门之间的职责和权责，提高各个部门之间的协作效率，达到协同推进企业整体运营的目标。
2. 提高决策效率：随着企业规模的扩大和市场竞争的激烈，煤炭企业需要迅速响应市场变化并做出正确的决策。
通过合理设置组织架构，可以实现决策的科学与高效，减少信息传递和沟通的时间成本，提高决策的质量和反应速度。
3. 优化资源配置：煤炭企业的生产经营活动需要涉及大量的人力、物质和财务等资源。
通过合理的组织架构，可以实现资源的有效配置和优化利用，提高企业的生产效率和经济效益。
二、煤炭企业组织架构的构成要素煤炭企业的组织架构主要包括以下几个构成要素：1. 顶层设计：煤炭企业的组织架构应该由企业的战略目标和经营理念来指导，确立顶层设计。
这包括确定企业的层级结构、职能分工和责任制度等。
2. 部门设置：煤炭企业根据自身的业务特点和需求，设置不同的部门。
常见的部门包括生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门、技术研发部门等。
每个部门都应该有明确的职责和任务。
3. 职位划分：在各个部门内部，需要明确不同职位的职责和权限。
这样可以保证各个职位之间的配合和协作，达到高效的工作效果。
4. 沟通机制：在煤炭企业的组织架构中，沟通是非常重要的环节。
建立良好的沟通机制可以促进各个部门之间的信息共享和协同工作。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
北京京能集团
• 营业收入年均增长15%
• 净利润年均增长20%
北京京能集团的能源服务业务板块
北京京能集团的能源服务业务板块涵盖热力、燃气、
新能源等多个领域
北京京能集团的能源服务业务板块具有
较高的市场占有率
• 热力业务：供暖、供气等
• 热力管网覆盖面积超过10000平方
• 燃气业务：天然气供应等
• 加大科技创新力度，提高能源利用效率
• 发展清洁能源，降低碳排放
• 拓展国际市场，提升国际竞争力
北京京能集团的发展目标
• 成为国际一流的能源企业
• 为社会提供清洁能源和优质服务
• 为员工创造良好的工作环境和发展机会
北京京能集团的前景展望及预测
北京京能集团的前景展望
• 随着国家能源结构调整和清洁能源需求的增加，北京京能集团将迎来新的发展机
公里
Байду номын сангаас
• 新能源业务：太阳能、风能、生物质
• 燃气管网覆盖面积超过5000平方公
能等
里
• 为北京市及周边地区的居民提供清洁
能源和优质服务
北京京能集团的其他业务板块
北京京能集团的其他业务板块为其业务发展提供了多元化的支持
• 金融业务为集团提供了资金支持
• 房地产业务为集团提供了稳定的现金流
• 环保业务为集团树立了良好的社会形象
北京京能集团的发展战略以创新、绿色、
可持续为核心
• 电力业务：火力发电、水力发电、风
• 加大科技创新力度，提高能源利用效
力发电等
率
• 热力业务：供暖、供气等
• 发展清洁能源，降低碳排放
• 燃气业务：天然气供应等
华能集团的组织架构
华能集团的组织架构华能集团是一家中国国有企业，成立于2002年，总部位于北京市。
它是中国能源行业的领军企业之一，主要从事发电、燃气、热力等能源相关产业的投资、建设、运营和管理。
华能集团的组织架构可分为集团层、核心企业层和下属企业层三个层次。
集团层是指华能集团总部，负责整个集团的战略规划、资源配置和监督管理。
核心企业层是指华能集团直属的主要子企业，包括华能国际电力股份有限公司、华能燃气股份有限公司、华能新能源股份有限公司等，它们在不同领域具有核心竞争力，是集团的主要利润来源。
下属企业层是指核心企业所属的子企业，涵盖了发电、燃气、热力等领域的各个子行业。
在集团层，华能集团设有党委、董事会和管理层。
党委是集团的最高决策机构，负责制定党的工作方针政策，领导和监督党的工作。
董事会是集团的最高决策机构，负责制定集团的战略规划和重大决策，由董事长、副董事长和董事组成。
管理层是集团的执行机构，由总经理、副总经理和各个职能部门负责人组成，负责具体的日常管理工作。
在核心企业层，每个主要子企业都设有党委、董事会和管理层。
党委负责领导和监督党的工作，董事会负责制定企业的战略规划和重大决策，管理层负责具体的日常管理工作。
此外，核心企业还设有各个职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等，负责企业内部的具体职能工作。
在下属企业层，每个子企业也都设有党委、董事会和管理层，类似于核心企业的结构。
同时，下属企业还根据不同的业务领域，设立了各个业务部门，如发电部门、燃气部门、热力部门等，负责具体的业务运营和管理。
华能集团的组织架构体系清晰，层次分明，各个层级之间有明确的权责关系和协作机制。
这种组织架构有利于集团的整体管理和资源优化配置，提高了集团的综合竞争力。
同时，集团也注重党建工作，通过党委的领导和监督，加强了组织的凝聚力和战斗力。
华能集团致力于打造世界一流的综合能源企业，通过不断优化组织架构和管理体系，提高企业的运营效率和市场竞争力。
京能集团财务公司全面风险管理布防的构建路径与实施
1.应急体系保障。京能财务建立了动态应急管理体系，包含应急识别体系、应急预防体系、 应急保障体系、危机管理体系、应急恢复体系五大子体系。该体系的特征包括：一是运动 性，五大子体系自身保持动态持续管理、子体系之间信息联动、整体上动态循环，危机管 理和应急恢复及时快速；二是预防性，应急预案是整个应急体系的关键，应急识别、应急 保障为强化风险预防效果服务。以危机管理子体系中的流动性危机管理实践为例，京能财 务利用内源融资、同业拆入、信贷资产转让、票据转贴现、国债回购等头寸管理手段，使 得资金来源组合适度分散；通过严格的日、周、月资金计划管理，避免紧急套现；同时明 确了两个预警提示级别(见表 1)。
业务发
务
4.收回贷款
资金计划 展部
5.适时开展票据转贴现和再贴现 部 6.适时开展卖断型信贷资产转让业
投资部
务 5.拆入资金比例大于等于 100% 7.增加成员单位存款、匡算成员单
位未来款项收付
风险管 理部
6.流动性缺口率小于等于-300% 8.收回投资款
1.严格控制计划外资金支出，加强 资金回笼 2.通过资本市场筹集资金
为提升公司全面风险管理水平，培养公司自己的内控人才，公司由各部门抽调骨干力量组 建了风控小组，通过开展内外部培训、研讨、实践活动对组员锻炼和培养，依托风控小组 推进风险防控意识全员化进程。
3.信息系统保障。京能财务大力建设信息化系统，鼓励各部门提出信息化需求，并成立信 息科技委员会为信息化项目做技术把关。对现有信息系统建立了应急演练机制，保障了业 务的连续性。
2.信用风险管理实践。
(1)建立授信评级体系。京能财务业务部门评级授信体系具有信用评级和总量授信相结合、 定量分析和定性分析相结合、静态指标和动态调整相结合的特点，包括 AAA 级、AA 级、A 级、B 级、C 级五级信用等级，A 级以上企业属于授信目标群体，A 级以下则属于偿债风险 较高等级，不属于授信目标群体。
管理会计案例索引七
管理会计案例索引（七）一、管理会计体系——厦门航空的“大财务”管理模式据《财会月刊》201710期，厦门航空将战略管理、经营管理、风险管理三个体系纳入财务管理范畴并进行有机整合，建立了“大财务”管理的运行机制。
其主要做法有：一是四维时空财务管理理念。
厦门航空的四维时空财务管理理念即“广度、深度、高度、时间”。
“广度”即拓宽财务管理领域，推进业务和财务的融合，建立全员、全方位自主管理模式；“深度”即提升财务管理的附加值，寻找改进效益的空间；“高度”即财务要从更宏观、更系统、更综合的高度为公司发展问诊把脉；“时间”即要求财务人员做到全过程财务管控。
二是独特的“大财务”组织架构。
厦门航空计财部下除设置了承担传统企业财务管理职能的部门外，还设置有企业规划分部、法律分部、飞机引进处，将战略规划、绩效管理、法律事务等职能与财务管理融合，从组织上跨越了传统财务管理的空间边界，使得财务思维贯穿于企业经营活动的全过程。
三是兼顾战略发展与风险管控的双闭环管理。
厦门航空将战略管理、资源与预算管理和绩效管理三大职能有机整合，建立“战略——资源——绩效”（SRP）战略管控体系，通过财务参与战略规划，从源头上引领公司价值创造的方向。
同时，在SRP战略管控体系对战略精准定位的基础上，通过建立六环相扣（战略规划（项目评估）——预算管理——采购管理（信用评估）——合同会签——付款审核（收款监控）——执行评估）的“内控大闭环”，并将其嵌入信息系统，从而实现财务与战略、财务与业务、财务与安全、内控与发展的有机融合，有力支撑企业战略目标的实施落地，实现企业创新发展与风险控制的协调统一。
四是“两高两低”的经营管理体系。
厦门航空将成本管理向价值链前端延伸，优化成本结构，通过定标定额，夯实成本规范管理基础，通过精细化核算、PDCA循环持续改进，不断挖掘成本管理空间，推动业务模式转型升级，推动全员主动成本管理，实现低成本运行优势。
厦门航空还通过精细化资源配置模型，精细编排经营计划，不断提高飞机、飞行员等核心资源的利用效率，实现资源的高周转效率。
《北京能源投资(集团)有限公司简介》
北京能源投资（集团）有限公司简介北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”、“集团”）前身是北京国际电力开发投资公司，成立于1993年，随后分别与北京市综合投资公司、北京市热力集团有限责任公司、北京京煤集团有限责任公司合并重组。
集团由北京市国资委履行出资人职责，注册资本200亿元人民币（约32.22亿美元）。
集团经历多年的健康发展，资产质量稳步向好，盈利能力显著提高，社会知名度和影响力日益提升。
2014年末，集团总资产突破2200亿元人民币，实现利润总额近70亿元人民币，资产负债率控制在63%以内。
2014年，京能集团继续入围中国企业500强，排名第197位；入围中国服务企业500强，排名第74位；入围中国企业效益200佳，排名第107位；首次入围中国企业500强企业利润总额前100名。
集团拥有全资、控股企业260余家，控股京能清洁能源（00579.HK）、京能电力（600578.SH）、昊华能源（601101.SH）、京能置业（600791.SH）四家上市公司。
集团经过资本积累和资产整合，形成了煤、电、热一体化的大能源格局，主要业务涵盖电力能源、热力供应、煤炭经营、地产置业、节能环保和金融证券等多个板块。
集团控股电力装机容量超过17000MW，在建电力项目装机容量超过9000MW；拥有亚洲最大供热管网，供热面积约2.5亿平方米；煤炭产能达1120万吨/年；2014年房地产开复工面积233万平方米，储备项目近600万平方米。
集团投资区域遍及国内20余个省、市、自治区，并积极向海外市场拓展。
旗下上市公司京能清洁能源（00579.HK）控股澳大利亚Gullen Range（165.5MW）风电项目；旗下上市公司昊华能源（601101.SH）是非洲煤业第一大股东；在北美地区成立办事机构，负责拓展油气资源项目。
集团坚持以科学发展观统领全局，深入贯彻“稳中求进、改革创新”的总方针，积极倡导“以人为本、追求卓越”的核心价值观，主动适应经济新常态，激发改革新动力。
北京轨道交通企业组织结构
北京轨道交通企业组织结构一、引言北京作为中国的首都，交通发展一直是城市建设的重要支撑。
随着人口的增加和城市的扩张，轨道交通成为北京市重要的公共交通方式之一。
北京轨道交通企业作为负责运营、管理和维护轨道交通系统的机构，其组织结构的合理性和高效性对于保障轨道交通运营的安全和顺畅具有重要意义。
二、总体组织结构北京轨道交通企业的总体组织结构主要包括三个层次：领导层、职能部门和基层单位。
1. 领导层领导层是北京轨道交通企业的最高决策层，负责制定企业的发展战略和政策，协调各部门之间的工作，确保企业的正常运转。
领导层由企业的董事长、总经理和其他高级管理人员组成。
董事长负责企业的整体管理和决策，总经理负责具体的日常运营管理工作。
2. 职能部门职能部门是北京轨道交通企业的核心部门，负责企业的各项职能工作。
主要职能部门包括规划发展部、财务部、运营管理部、工程建设部、安全监管部和人力资源部等。
规划发展部负责轨道交通线路的规划和发展，财务部负责企业的财务管理和资金运作，运营管理部负责轨道交通线路的运营和调度，工程建设部负责轨道交通线路的建设和维护，安全监管部负责轨道交通的安全管理和监督，人力资源部负责企业的人力资源管理和培训。
3. 基层单位基层单位是北京轨道交通企业的实际运营单位，负责具体的线路运营和服务工作。
基层单位包括车辆段、车站和运营控制中心等。
车辆段负责车辆的维护和保养，车站负责乘客的进出站服务和安全管理，运营控制中心负责轨道交通线路的运营调度和安全监控。
三、组织结构特点北京轨道交通企业的组织结构具有以下特点：1. 纵向管理北京轨道交通企业的组织结构呈现明确的纵向管理体系，从领导层到基层单位形成了清晰的权责关系。
领导层负责企业的决策和协调工作，职能部门负责各项职能工作的实施，基层单位负责具体的线路运营和服务工作。
2. 横向协作北京轨道交通企业的组织结构注重各部门之间的横向协作和信息共享。
各部门之间通过定期会议和信息系统进行沟通和合作，确保各项工作的协调进行。
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