综合管理部门制度

综合管理部门制度

第六篇公司规章制度管理办法

第一章总则

第一条为规范乾坤木业制度管理特制定本管理办法

第二条本管理办法适用于乾坤木业各部门及全体员工。

第三条公司所有制度均按照本办法规定管理。

第四条公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。

第五条根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。

第六条基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定，主要是经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等制度。

第七条专业管理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或办法，主要是标准化、程序化工作基础

管理规定，如销售、采购、生产、仓储、接待、档案、合同、小车、办公用品等

第二章制度的制定

第八条公司制度按照务实适用的原则制定。

第九条根本制度由高层管理委员会负责制定。

第十条基本管理制度由公司行政部组织有关部门起草，由副总或总经理审改，高层管理委员会审批。

第十一条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草，行政部负责审改，副总或总经理审批。

第十二条制度的格式按照国家统一规范的标准制定。

第十三条制度起草用词确切，语句通顺。

第十四条制度的条款应充分考虑相关制度规定，避免与其他制度相抵触。

第十五条制度规定详实全面，符合公司发展实际。

第十六条制度的原始稿件由综合文秘存档。

第十七条根本制度、基本制度和重要的专业管理制度颁发前可试用一段时间后正式颁发。

第三章制度的颁发和执行

第十八条根本制度由公司高层管理委员会签发，公司的基本制度和专业管理制度由总经理签发。

第十九条公司制度由行政部综合文秘统一编排文号，统一存档和下发。

第二十条规章制度的下发范围为部门负责人以上管理人员，特殊情况由总经理确定发放范围。

第二十一条分发时由收到人签收，负责人调动时，制度档案列入移交，各部门承办人员须用规章细则时向上级索阅。

第二十二条制度颁发后，根本制度和基本制度由行政部监督实施，专业管理制度由制定部门负责监督实施。

第四章制度的修订和废止

第二十三条专业管理制度原则上半年组织修订一次，基本管理制度一年组织修订一次，公司章程、纲领和组织规程三年修订一次。

第二十四条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题和改进建议，需要立即

改正的问题，以补充制度的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个制度。

第二十五条修订后的制度以新的文号下发，原来的制度同时废止。

第二十六条公司每三年对制度进行集中审核一次，对已不适合公司发展的制度提出废止。

第五章附则

第二十七条公司行政部是公司规章制度的专业管理部门，负责制度的组织制定、审改和监督实施。

第二十八条本制度由行政部负责解释说明。

第二十九条本制度自颁布之日起实行。

第七篇员工招聘制度

第一章总则

第一条人才是企业最重要的资源，人员招聘是公司获取人力资源最重要的途径和手段之一。为了规范公司的人才招聘和录用，使公司能真正获得符合公司实际、适合公司发展需要并能给公司带来价值的高素质员工，特制定本招聘制度。

第二条招聘原则：本着“以人为本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司的用人机制更趋科学、合理。

第三条招聘组织：

1)对于普通职位、一般管理职位招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施；

2)部长、高级管理人员的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助实施。

第四条适用范围：本制

度适用于公司所有岗位、所有员工的招聘工作。

第二章招聘需求

第五条公司的长期招聘必须有规划，短期招聘必须有计划。

第六条招聘规划和计划根据公司的招聘需求制定，招聘需求包括公司发展带来的新岗位人员招聘需求，原有岗位人员扩编的招聘需求，发展储备人才需求，员工变动的招聘需求等。

第七条公司具体招聘需求包括：

1)缺员的补充：因员工变动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因造成的岗位空缺；

2)突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或开拓新的业务领域等带来的人才需求；

3)扩大编制：因公

司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制；

4)储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等的储备需求。

第三章招聘政策

第八条招聘工作具体要求：

1)公开平等竞争：杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；

2)考用一致：考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用；

3)择优录取；

4)招聘规范化：任何人员招聘都要按招聘程序进行，对于聘用人员签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第九条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

1)内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

2)外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，没有合适人选，再考虑外部招聘。

第十条外部招聘的岗位主要是技术人员和管理人员。

第十一条外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位说明书中的任职要求。

第十二条人才竞争手段：

1)事业吸引，委以重任，人尽其才；

2)提供合理有竞争力的薪酬福利；

3)提供更多的培训和学习的机会；