创业指南培训教材(PPT 38张)
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创业实践指南SYB创业培训全课件完整版
市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众 的意见、态度、需求等信息，
以了解市场情况。
访谈调查法
通过与目标受众进行面对面或 电话访谈，深入了解他们的需
求、购买行为等。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度等，以获取市场信息。
实验调查法
通过控制实验条件，观察目标 受众的反应，以了解市场情况
商业模式构成要素
关键资源
成本结构
识别企业为实现价值主张所需的关键 资源，包括人力、物力、财力等。
分析企业的成本构成，寻求降低成本 、提高效益的途径。
关键合作伙伴
寻找与企业业务相关的关键合作伙伴 ，共同创造价值。
商业模式设计流程
分析市场机会
了解市场趋势、竞争状况和客户 需求，发现商业机会。
制定价值主张
合同主体资格审查
确保合同双方具备签订和履行合同的资格和能力。
合同条款明确
合同条款应明确、具体，避免模糊不清或产生歧义。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
违约责任约定：明确违约情形及 违约责任，以便在发生争议时维 护自身权益。
02
及时申请专利、商标等知识产权 ：避免知识产权被他人抢注或侵 犯。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为不 同的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力与 竞争状况，选择适合自身 发展的目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点与需 求，确定产品或服务的市 场定位，塑造独特的品牌 形象。
创业计划培训教材(PPT66页)
A、分析商业机会的价值。信息用于 管理不确定性。拥有必要的信息意味 着可以减少创业的风险和提高成功的 可能性。同时，在实现这个商业机会 的过程中也存在风险。创业者在收集 信息、分析信息以确定商业机会的价 值时也要考虑存在的风险，并将价值 与风险进行比较，以确定去实现这个 商业机会的可能性，即明确机会的价 值高于风险从而值得去追求。
计划可以是短期的，也可 以是长期的，可以是战略 性的，也可以是操作性的。 尽管不同的计划服务于不 同的职能，但所有的计划 都有一个重要目的，即在 快速变化的市场环境下， 为管理层提供指导准则和 管理架构。
一、什么是创业计划？
创业计划（BusinessPlan）又 称商业计划、创业经营计划，是 由创业者准备的一份书面计划， 用以描述创办一个新的风险企业 时所有相关的外部及内部要素。 创业计划有时也叫行路图（road map）。他回答这样三个问题： 我们现在在哪里？我们将去哪里？ 我们如何到达那里？
D、重要的供应商。供应商是否愿意 向新创企业提供资源，以及以什么 方式提供，将取决于其对新创企业 及其前景的信任和信心。因此，创 业者要通过商业计划使供应商对新 创企业充满信心，这不仅会给企业 带来所需要的资源，而且还可以获 取较好的供货条件。
第二节 创业计划的信息需求
一、准确定义企业的目标
创业者应该对企业经营概 念作一个快速的可行性研究， 在可行性研究开始之前，创 业者应该清楚地定义企业的 目标。这些目标可以帮助确 定什么是需要做的以及如何 实现。目标如果定得太一般 化或不可行，创业计划就难 以控制和实施。
B、制定创业战略。商业计划的制定， 有利于明确创业的战略，包括战略的 内容和执行的过程。因为商业计划的 制定过程回答了制定战略所需要的有 关问题。商业计划对制定企业战略的 作用体现在它对市场、顾客和竞争对 手的信息收集和分析有助于回答以上 问题。它提供了进行战略决策的基础。 而商业计划对信息的整合则进一步有 利于形成一个战略，而战略确定了企 业的模式和方向。
创业指南-SIYB创业培训全课件 精品
13:54:13
16
练习一
一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做
起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
13:54:13
17
3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策； 家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相 关行业知识。
——有那么简单吗？
13:54:13
9
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人 的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智 慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术 来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑 战。
创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？
家发言讨论。
13:54:13
20
练习2：谁是企业家？
问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
？
白雪的弱点 缺乏冒险精神不说，还 缺乏调查深入思考的务实 精神。
13:54:13
小兰的弱点
创业培训全课件从零到一的创业指南
03 跨领域合作与多元化团队
倡导跨领域合作，组建多元化团队，汇聚不同领 域的专业知识和创意，提升产品的综合竞争力。
用户体验优化与提升
界面设计与交互体验
用户反馈与持续改进
注重界面设计和交互体验的优化，提 供简洁、直观、易用的操作界面和友 好的交互方式。
积极收集用户反馈，及时响应并处理 用户问题，持续改进产品，提升用户 满意度和忠诚度。
创业培训全课件从零 到一的创业指南
：
2024-01-01
目录
• 创业基本概念与认知 • 市场调研与分析方法 • 产品定位与设计思维 • 营销策略与推广手段 • 融资策略与投资回报分析 • 组织架构搭建与团队管理技巧 • 法律法规遵守与风险防范意识培养
01
创业基本概念与认知
创业定义及意义
创业定义
3
公司文化和价值观
组织架构应与公司文化和价值观相匹配，强调创 新和快速响应的市场导向型公司可能更适合灵活 的组织架构。
高效团队管理原则和方法
明确团队目标和角色分工
01
设定清晰的团队目标，确保每个成员了解自己的角色和职责，
形成互补性团队。
建立有效沟通机制
02
定期召开团队会议，鼓励成员积极发言、分享信息和经验，提
建立风险防范机制
建立健全企业内部风险防范机制，包括风险评估、预警和应对措 施等。
THANKS
感谢观看
创业是指个人或团队通过创新、创造或优化现有资源， 实现机会转化并创造价值的过程。
创业意义
创业不仅有助于个人实现自我价值和财富积累，还能推 动社会进步和经济发展，创造就业机会，提升国家竞争 力。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、责 任感、坚韧不拔等素质。
倡导跨领域合作，组建多元化团队，汇聚不同领 域的专业知识和创意，提升产品的综合竞争力。
用户体验优化与提升
界面设计与交互体验
用户反馈与持续改进
注重界面设计和交互体验的优化，提 供简洁、直观、易用的操作界面和友 好的交互方式。
积极收集用户反馈，及时响应并处理 用户问题，持续改进产品，提升用户 满意度和忠诚度。
创业培训全课件从零 到一的创业指南
：
2024-01-01
目录
• 创业基本概念与认知 • 市场调研与分析方法 • 产品定位与设计思维 • 营销策略与推广手段 • 融资策略与投资回报分析 • 组织架构搭建与团队管理技巧 • 法律法规遵守与风险防范意识培养
01
创业基本概念与认知
创业定义及意义
创业定义
3
公司文化和价值观
组织架构应与公司文化和价值观相匹配，强调创 新和快速响应的市场导向型公司可能更适合灵活 的组织架构。
高效团队管理原则和方法
明确团队目标和角色分工
01
设定清晰的团队目标，确保每个成员了解自己的角色和职责，
形成互补性团队。
建立有效沟通机制
02
定期召开团队会议，鼓励成员积极发言、分享信息和经验，提
建立风险防范机制
建立健全企业内部风险防范机制，包括风险评估、预警和应对措 施等。
THANKS
感谢观看
创业是指个人或团队通过创新、创造或优化现有资源， 实现机会转化并创造价值的过程。
创业意义
创业不仅有助于个人实现自我价值和财富积累，还能推 动社会进步和经济发展，创造就业机会，提升国家竞争 力。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、责 任感、坚韧不拔等素质。
创业培训课件PPT
风险识别与评估
指导企业识别并评估潜在的财务风险。
风险防范措施
提供针对财务风险的防范措施和建议，如建立风 险预警机制、加强内部控制等。
05
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，深 入了解目标用户需求，明确产品功能 点。
产品设计
基于需求分析结果，进行产品原型设 计、交互设计、视觉设计等，形成产 品方案。
商业计划书撰写技巧及实例分析
数据支撑
使用可靠的数据和图表来支撑 分析和预测，增强商业计划的 可信度和说服力。
语言简练
使用简练、明确的语言表达思 想，避免使用过于专业或晦涩 的词汇。
突出亮点
在商业计划书中突出产品或服 务的独特性和创新性，以及与 竞争对手的差异化。
逻辑清晰
确保商业计划书的逻辑结构清 晰，各部分内容相互支撑，形 成一个完整的故事线。
营销活动执行
按照营销策略规划，落实各项营销活动，确保活动顺利进行。
效果评估与优化
对营销活动效果进行跟踪评估，及时调整策略，提高营销效果。
客户关系管理技巧
客户识别与分类
识别潜在客户群体，进行客户分类管理，提 高客户服务针对性。
客户关怀与维护
定期与客户保持联系，提供关怀服务，增强 客户忠诚度。
客户需求响应
创新思维与创业机会识别
创新思维
培养创新思维，打破传统思维模式，从多角度、多层次思考问题，寻找新的解 决方案和商业机会。
创业机会识别
通过市场调研、观察和分析，发现市场中的空白点、消费者需求和行业痛点等 潜在商业机会，为创业项目提供方向。
02
市场调研与商业计划书撰 写
市场调研方法与技巧
指导企业识别并评估潜在的财务风险。
风险防范措施
提供针对财务风险的防范措施和建议，如建立风 险预警机制、加强内部控制等。
05
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，深 入了解目标用户需求，明确产品功能 点。
产品设计
基于需求分析结果，进行产品原型设 计、交互设计、视觉设计等，形成产 品方案。
商业计划书撰写技巧及实例分析
数据支撑
使用可靠的数据和图表来支撑 分析和预测，增强商业计划的 可信度和说服力。
语言简练
使用简练、明确的语言表达思 想，避免使用过于专业或晦涩 的词汇。
突出亮点
在商业计划书中突出产品或服 务的独特性和创新性，以及与 竞争对手的差异化。
逻辑清晰
确保商业计划书的逻辑结构清 晰，各部分内容相互支撑，形 成一个完整的故事线。
营销活动执行
按照营销策略规划，落实各项营销活动，确保活动顺利进行。
效果评估与优化
对营销活动效果进行跟踪评估，及时调整策略，提高营销效果。
客户关系管理技巧
客户识别与分类
识别潜在客户群体，进行客户分类管理，提 高客户服务针对性。
客户关怀与维护
定期与客户保持联系，提供关怀服务，增强 客户忠诚度。
客户需求响应
创新思维与创业机会识别
创新思维
培养创新思维，打破传统思维模式，从多角度、多层次思考问题，寻找新的解 决方案和商业机会。
创业机会识别
通过市场调研、观察和分析，发现市场中的空白点、消费者需求和行业痛点等 潜在商业机会，为创业项目提供方向。
02
市场调研与商业计划书撰 写
市场调研方法与技巧
创业能力培训教材(32张)PPT
2、创业者成功的因素
● 对照以下要求，判断自己企业成功的可能性有多大？ 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策能力 管理能力 技术能力 相关知识 家庭条件 财务状况
7
对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面
以上内容可以具体化为; 成功创业者 = 德＋能＋家＋财 创业成功 = 成功创业者＋把握机遇＋勤奋努力
2
30年过去了，温州农民已经成为中国最富有的 人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的 财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经 商；而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞 台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们 的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广州 接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。
4、决策果断，行动力强
白雪的弱点：
小兰的弱点：
1、缺乏冒险精神、保守
缺少风险防范意识。
2、缺乏深入调查与思考的务实精神与能力
3、行动力差
小兰可能成为一个好的企业创办者 ， 因为： 1、有办企业的强烈愿望和激情。 2、有把构思变为现实的行动力。 3、她知道要创业先得有计划。
思考 ①一个成功创业者的特质是什么？ ②与大家分享成功创业者的实例。
8
课堂测评：创业者特质评估
创业素质的培养
提出问题：
1.你将如何提高自己的创业素质？
2.对照创业者必备的能力，你在大学期间需要 如何锻炼，尽早创业打好基础？
展示图片、讲述故事：温州与硅谷
硅谷的创业故事
硅谷的创业历史可以追溯到上世纪50年代， 是世界最 为知名的电子工业集中地。择址硅谷的计算机公司已经发 展到大约1500家， 如：苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、 英伟达等大公司，出了无数的科技富翁。
21
● 对照以下要求，判断自己企业成功的可能性有多大？ 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策能力 管理能力 技术能力 相关知识 家庭条件 财务状况
7
对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面
以上内容可以具体化为; 成功创业者 = 德＋能＋家＋财 创业成功 = 成功创业者＋把握机遇＋勤奋努力
2
30年过去了，温州农民已经成为中国最富有的 人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的 财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经 商；而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞 台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们 的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广州 接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。
4、决策果断，行动力强
白雪的弱点：
小兰的弱点：
1、缺乏冒险精神、保守
缺少风险防范意识。
2、缺乏深入调查与思考的务实精神与能力
3、行动力差
小兰可能成为一个好的企业创办者 ， 因为： 1、有办企业的强烈愿望和激情。 2、有把构思变为现实的行动力。 3、她知道要创业先得有计划。
思考 ①一个成功创业者的特质是什么？ ②与大家分享成功创业者的实例。
8
课堂测评：创业者特质评估
创业素质的培养
提出问题：
1.你将如何提高自己的创业素质？
2.对照创业者必备的能力，你在大学期间需要 如何锻炼，尽早创业打好基础？
展示图片、讲述故事：温州与硅谷
硅谷的创业故事
硅谷的创业历史可以追溯到上世纪50年代， 是世界最 为知名的电子工业集中地。择址硅谷的计算机公司已经发 展到大约1500家， 如：苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、 英伟达等大公司，出了无数的科技富翁。
21
SYB创业培训课件ppt)
详细描述
通过创业，个人可以实现自我价值的提升和财富的积累，同时为社会创造更多的就业机会；组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展，提高自身竞争力和盈利能力；社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力，推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分，如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策，包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料，为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果， 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词：应对策略
资金筹措：通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研：了解目标市场和潜 在客户的需求，为产品或服务
定位提供依据。
团队建设：组建具备不同专业 背景和技能的团队，共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词：发展策略
02
团队培训：定期开展内部培训，提高团队成员的专业技能和综合素质 ，增强团队凝聚力。
03
激励机制：建立科学的激励机制，通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动：鼓励团队成员提出创新意见和建议，不断优化产品或服务 ，保持竞争优势。
通过创业，个人可以实现自我价值的提升和财富的积累，同时为社会创造更多的就业机会；组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展，提高自身竞争力和盈利能力；社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力，推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分，如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策，包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料，为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果， 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词：应对策略
资金筹措：通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研：了解目标市场和潜 在客户的需求，为产品或服务
定位提供依据。
团队建设：组建具备不同专业 背景和技能的团队，共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词：发展策略
02
团队培训：定期开展内部培训，提高团队成员的专业技能和综合素质 ，增强团队凝聚力。
03
激励机制：建立科学的激励机制，通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动：鼓励团队成员提出创新意见和建议，不断优化产品或服务 ，保持竞争优势。
零基础创业指南SYB创业培训全课件助你腾飞
创新型企业案例
关注具有创新精神和颠覆性技术 的企业，分析其独特的市场定位 和发展策略。
跨界融合案例
探讨不同行业间的跨界融合现象 ，启发创业者寻找新的商业模式 和增长点。
失败案例教训总结
1 2
忽视市场需求
分析失败案例中忽视市场需求的教训，强调市场 调研和用户需求分析的重要性。
管理不善与团队内耗
总结因管理不善和团队内部矛盾导致创业失败的 案例，提出加强团队建设和管理的建议。
。
冲突处理
分析冲突产生的原因， 采取合适的策略和方法
进行化解和处理。
团队协作工具
运用团队协作工具如项 目管理软件、在线协作 平台等提高团队协作效
率。
领导力提升途径
01
自我认知
了解自己的优势与不足，明确个人 发展目标。
锻炼与实践
积极参与项目、担任领导角色等实 践机会，锻炼领导能力。
03
02
学习与积累
讲解如何组建高效的创业团队 ，以及如何进行团队管理和激
励。
SYB教学方法与手段
理论与实践相结合
SYB课程采用理论与实践相结合的教学方法，既有理论知识的传 授，也有实践操作的指导。
案例分析
通过大量真实的创业案例，让学员了解创业过程中的成功经验和失 败教训。
角色扮演与模拟演练
组织学员进行角色扮演和模拟演练，帮助他们更好地理解和掌握创 业知识和技能。
02
介绍
SYB课程背景及目标
应对就业压力
提升创业能力
SYB课程旨在帮助学员掌握创业知识 和技能，以应对日益严峻的就业压力 。
SYB课程注重实践性和实用性，帮助 学员提升创业能力，包括市场分析、 商业计划制定、团队管理等方面。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
节创业准备及一般创业过程
创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上…… ——阿里巴巴公司创始人 马云
第一节 创业概述
挥才能为快乐的新经济开拓者。
• 温州人的创业精神是什么？ • 硅谷的创业精神是什么？
温州人的创业精神
冒险精神 温州创业精神 创新精神 踏实精神
吃苦精神
• 白天当老板，晚上睡地板 • “胆大包天”（参股组建中国东方航空武汉有限公司） “胆大包地”（出资6040万元买下5.9亩土地使用权） “胆大包海”（斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛） “胆大包江”（包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权） • “零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象” • “小题大做”，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌
10、在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型活 11、你喜欢在竞争中，看到自己表现良好吗？（ 1 ） 12、当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的 管理方式并建议改进？（ 来帮助你？（ 1 ） ） 13、当你需要别人帮助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人
14、当你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞？（ 1
2010中国大学生创业富豪榜
创业测试
你能当老板吗？
•1、你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进 • • 行直到完成？（ ） 1 ） •2、在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以 自动地完成分派的工作？（ •3、你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？（ 1 ） •4、当你与朋友在一起时，你的朋友是否常寻求你的指导和建议？你是否 • 曾被推举为领导者？（ 1 ）
□大学生自己的问题 −缺少社会经验和职业经历， 尤其缺乏人际关系和商业网 络，喜欢纸上谈兵 −缺乏可行的创业项目 −缺少资金 −不善行动，眼高手低 − 心理承受能力差，经不起 挫折 □社会文化对大学生有偏见
当前大学生创业的状况
大学生豆腐郎李庆文和董栋 ——彩色豆腐
□1999年，清华视美乐成为 第一家在校学生创业企业 □2002年教育部开展创业教 育，大学生创业集中于技术 含量低的行业 ，大学生普遍 缺乏良好的创业心理品质 □2003年清华大学创业研究 中心报告：中国大学生创业 比例不到1%，同时美国超过 20%，而创业成功率更低 □但是，越来越多的大学生 开始选择创业
创业者就是开办企业的人，创业活动的主体， 创业活动的践行者。
□大学生本身的特点 −教育水平较高，善于学习 −思维活跃，敢于创新 −没有思维禁区，容易接受 新事物 −有自信，有激情，不畏缩 −精力旺盛 □年轻是最大“本钱”，有经 受失败的余地 □家庭负担较小，可以放手一 搏
大学生创业的优势
大学生创业的劣势
19、你在工作或学习团体中，被认为是受欢迎的人物？（
） ） 21、你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？（ 1 执行工作？（ 1 ） ） ）
）
22、你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真地 23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？（ 1 24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？（
你能当老板吗？问卷答案
/ / /dxjk2015/
节创业概述 节成功创业的基本因素
• 每题答“是”，计1分，把得分相加；
• 0~5分：你目前并不适合自行创业，应当训练自已为别人 工作的专业能力；
• 6~10分：你需要在他人的指导下去创业，才有创业成功 的机会； • 11~15分：你非常适合自己创业，但是在所有“否”的答 案中，你必须找出自己的问题并加以纠正；
• 16~20分：你有个性特质，是可以从小事业慢慢开始，并 从中积累经验，成为成功的创业者；
创业者
• 创业者改变世界 中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球 创业观察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃 的国家 如果美国的小企业群体是一个独立的“国家”，按照 GDP排名，这个国家将在全世界排第三，第一是美国 大企业构成的群体，第二是日本 顾客不是上帝创造的织。企业又是谁创 造的呢？是创业者
不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？（1 ）
）
15、当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够的时间仔细完成，而绝
16、参加重要聚会时，你是否准时赴约？（ 1 ） 17、你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰， 有效地专心工作？（ 1 ） 18、在交往的朋友中，是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远 见、老成稳重型的人物？（ 20、你自认是个理财能手吗？（ ）
创业的内涵 创业的主体——创业者 你适合创业吗
创业的内涵
狭义的创业是指创业者的生产经营活动。 广义的创业是指创业者的各项创业实践活动。 大学生创业：大学生毕业后不通过传统 的就业渠道谋取职业，而是依靠自身的 学识智慧、科技发明、专利成果等资源 ，通过独立或与他人合作开办公司、创 办企业等形式开创自己的事业。
• 21~25分：你有无限的潜能，只要能掌握时机，加上运气， 你将是未来的商业巨子。
第二节
成功创业的基本因素
创业精神 创业者的素质
什么是创业者（Entrepreneur）
• 最初，用来描述买卖双方之间 承担风险的人，或承担创建企 业风险的人。 • 新时期，具有创新精神、创业 特质与素质的人，是愿意承担 适度风险，具有大胆追求新事 业新理想的思维，以创新和发
•5、求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？（
•6、你是否能够专注地投入个人兴趣连续10小时以上？（ • 随时提取查阅？（ 1 ）
1 ）
）
•7、你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条地整理，以备需要时可以
8、在平时生活中，你是否热衷于社会服务工作？你关心别人的需要吗？ （ ） ） 9、你是否喜欢音乐、艺术、体育以及各种活动课程。（ 动，譬如运动会、歌唱比赛等？（ 1 ）