装修工程预决算

浅议装修工程的预决算

摘要：近年来随着国家经济的高速发展，建筑业也步入了一个发展的春天。建筑施工单位在如此激烈的市场竞争中想要取得更大的收益，必须要做到在保证工程施工质量的前提下，合理的进行成本控制，通过降低成本来增加利润，这是一项艰巨的任务。只要这样，才能提高施工单位的市场竞争力。本文着重介绍了施工方在装修工程中所需要的一些成本控制的切实可行的方法。

关键词：装饰装修；工程项目；成本控制

中图分类号： tu767 文献标识码： a 文章编号：

我们所说的成本控制，其实质就是在一个工程建设项目中，对所需要的费用进行一个合理的规划，对其所支出使用的方面进行严格的控制，及时进行核算和监督，成本控制是装饰装修降低工程成本的主要方法，运用成本控制，不仅可以将企业自身的管理水平大大提高，还可以增强在市场中的竞争力，对企业的长远发展来讲百利而无一害。现实中虽然很多企业制度了完善的成本控制体系，但是最终对企业所产生的影响很不明显，不能达到企业的既定目标。基于此，作者对该工程项目中的成本控制问题展开研究。

一项目成本控制中的问题

（一）成本控制意识低

在对项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，

甚至各部门的间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。

（二）相关人员责任心不强

各施工管理人员素质及能力高低差别较大，有的施工管理人员具有较丰富的组织经验，但是对于成本的管理，能力却非常有限，甚至他们的文化水平、专业知识水平等都不高；部分专业知识水平达到要求的大学生，在管理组织上的经验却不足；而部分既有管理组织经验，又有专业知识水平的人才则认为，反正干多少都是拿差不多的薪资，没必要太拼命，太费心，责任感极差。

（三）材料浪费现象严重

对于一项工程来说，材料费所占的费用是整个成本中较为主要的，它大约占了整个成本的60%，对于材料的管理，在成本控制中尤为重要，它直接影响到总成本的盈亏情况。很多施工企业对于材料的管理不够重视，对施工人员的领料以及用料没有明确的规定，仓库中给出的料数量庞大，却无多的料退回来，这就导致了材料的失窃、浪费等情况，许多用具借出去时需要输相应手续，但是退回来时却不需要做验收等措施，使得施工人员对于施工用具的使用不爱护，导致了不必要的损失。另外就是对于材料的看管问题，材料

时常会发生遗失或者材料与实际使用型号不符等问题，再次造成了浪费，并且对于材料的供应量与实际使用情况也不相符，这些都是造成成本大量流失的原因。

二加强成本控制措施

（一）对项目部的项目成本核算意识进行加强，完善项目成本核算制度

实行项目的成本控制，首先应对相关负责人进行责任制的管理，其次，是对项目成本进行核算的制度，这两点是对项目成本控制管理的重要因素。在这两项制度中，对项目成本的核算是最基础的，如果这项制度没有建立起来，那么项目经理的确切责任也就无法落实，对项目经理实行的责任制就成了一种形式，无实质意义。项目成本的核算，对于成本的控制，是一种依据，同时，它也是成本控制的基础，没有对成本的核算，就无法对成本进行分析与考核，更无法对成本进行合理、科学的使用计划，那么对于成本的控制也就无从下手了。因此，成本核算员的工作非常重要，对于这类人员的管理制度，各公司应对其进行改革，对进行各项目成本核算的人员进行统一的委派，然后集中起来，统一进行管理，对于这类工作人员，他们可以定期地进行学习、交流，然后进行考核等等，使这类工作具有竞争性，并将成本核算人员的实际利益与项目分开，只有这样，成本核算人才能做出健康有序的核算内容。

（二）严格监督成本核算，加强成本核算员素质

工程中，各项目的相关负责人应自觉并认真地执行项目成本控

制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不滥用职权，对成本核算的工作进行干扰，使施工项目中的成本控制制度真正地落实到位。同时，核算人员的业务素质以及技术素质也不容忽视，企业应定期为其组织培训，将其素质进行提高，对于那些对业务以及相关技术不太熟悉的核算人员，公司要立即组织相关培训，尽快将其综合素质提高。对于一些在工作上敷衍了事，态度不诚恳，工作情况不真实的工作人员，公司应对其进行教育，提高他们的道德素质以及他们对工作的责任感，这些提高素质的基本措施不可忽视，这对企业的经济效益有着非常重要的意义。

（三）严把成本预控关，认真履行合同

对于项目成本的控制，最主要的一步便是对项目成本的预测及预控。工程一旦得到签约，公司以及项目部便进行施工的预算，成本的计划等工作，在这些工作进行的同时，应进行市场考查，对材料、人工等费用进行一个详细的了解，并对各项目的质量、工期，以及安全等等问题进行详细的约定。通过签订合同的方式，将责任以及职责落实到位，从而达到施工项目顺利完成的目的。

（四）加强材料管理

对于材料在管理，在工程成本控制中是一个非常重要的环节，因为材料费用在总的项目成本中百了60%甚至更多，因此，想要将成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果对材料的管理没有落实到位，项目的成本也就得不到好的控制。对于材料的管理，必须在整个施工过程都严格执行，如对材料用量的限

制，对领料量的限制，并将使用过但的材料进行回收再利用，这些都可以有效地减少材料的浪费情况。

（五）提高项目部整体素质

项目部对于整个施工来说是一个相当重要的部门，以项目经理为首，每一个人员的素质都应达到一定的标准，如果这一层的相关人员素质不到位，会导致整个项目的管理能力低下，因此，对于项目部整体人员的素质问题，公司应加以重视，并想尽一切办法，把这支队伍的整体素质提上去，尤其是项目经理的自身素质。

（六）改进成本核算制度

对于成本核算体系以及制度，公司应建立起一套能够与现下市场的发展相适应的方法。项目管理人员对工作的积极性尤为重要，他们能够直接带动起成本核算体系的动作，同时，对于成本核算的质量应严格把关，努力将工程项目部改进，使其中的成员各各善管理、懂经营，并且能够在低损耗的同时高效的工作，这对项目成本的控制来说，是一种很大的提高。

总而言之，在施工中进行成本控制是一项艰巨的任务，为了提高企业的效益，增加企业的利润，对成本的管理必须执行，各企业应合理科学地引进好的成本管理制度，以提高自身在建筑业中的竞争能力。

参考文献：

[1] 靳京. 110号令给室内装修把脉——《住宅室内装饰装修管理办法》相关问题解析[j]. 北京房地产, 2002,(10)