施工企业成本管理存在问题及分析
施工企业成本管理中存在的问题及对策
施工企业成本管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业成本管理是企业管理中非常重要的一个环节。
在实际操作过程中，施工企业成本管理中存在着诸多问题，如成本数据不准确、成本控制不到位等。
针对这些问题，可以采取一些对策，如加强对员工成本意识的培训、建立科学的成本控制体系等。
通过这些对策的实施，可以有效解决施工企业成本管理中存在的问题，提高企业的管理水平和经济效益。
加强施工企业成本管理是十分必要的，只有不断完善成本管理体系，才能更好地实现企业的长远发展目标。
【关键词】施工企业、成本管理、问题、对策、重要性、加强、必要性。
1. 引言1.1 施工企业成本管理的重要性施工企业成本管理是一项至关重要的工作，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不仅仅是对施工过程中的各项费用进行核算和管理，更重要的是通过科学的成本控制和优化，提高施工效率，降低成本，从而提升企业的收益水平。
施工企业成本管理的重要性体现在以下几个方面：成本是企业盈利的基础，只有控制好成本，企业才能实现更高的利润率；有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，缩短工期，提升竞争力；通过成本管理，企业可以及时发现问题，及时采取措施，降低风险，保障项目顺利进行；成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用率，实现可持续发展。
施工企业成本管理对企业的生存和发展至关重要，只有重视成本管理，不断完善管理机制，提高管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强施工企业的成本管理，是每个企业都需要认真思考和努力实践的重要课题。
2. 正文2.1 施工企业成本管理中存在的问题1. 成本预算不合理。
很多施工企业在制定成本预算时，缺乏有效的数据支持和经验积累，导致预算过于理想化或者过于保守，无法真实反映实际情况，影响成本控制的效果。
2. 成本透明度不高。
由于施工企业项目众多、环节繁杂，成本数据来源繁多，造成成本信息的收集、整合和分析困难，导致成本透明度不高，难以及时准确地掌握相关成本信息。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。
现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。
一、项目成本管理中存在的问题（一）投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。
投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
②投标费用难以控制。
由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
（二）项目评估环节存在的问题为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标。
然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。
在实践中，以下几方面的问题值得注意：①项目评估依据不统一。
许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。
②项目评估思路与方法随意性强。
有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。
此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。
有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。
③为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
（三）施工生产环节存在的问题项目评估结果及签订的项目目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准和依据。
项目部要以此为准绳，结合项目施工组织方式和工程特点，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化、分解至班组和个人，认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本分析与考核，做好成本管理工作。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。
本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。
在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。
2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。
一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。
3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。
在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。
4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。
在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。
二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。
企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。
2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。
一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着经济发展和城市建设的不断推进，建筑施工企业的发展迅猛，但是在财务成本管理方面还存在一些问题。
本文将针对新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 成本核算不准确在建筑施工企业中，成本核算是一个重要的环节。
由于很多施工项目涉及面广、流程复杂，导致成本核算出现偏差。
一方面，施工企业对材料、劳动力等成本的核算不够精确，造成成本控制困难；施工企业对间接成本的核算不够完善，如各项管理费用、固定成本等，导致最终的成本核算不准确。
2. 资源利用效率低下建筑施工项目涉及到大量资源的使用，包括原材料、设备、劳动力等。
在实际操作过程中，由于施工计划不合理、资源调配不当等原因，导致某些资源的利用效率低下。
某些设备只使用了一小部分的时间，劳动力存在闲置现象等，进一步增加了成本。
3. 财务成本控制不严格财务成本管理是企业核心竞争力的体现之一，但是在新时期建筑施工企业财务成本管理中存在控制不严格的问题。
具体表现在以下几个方面：项目预算制定不科学，存在高估项目收入、低估项目成本的情况；项目实施过程中，一些不必要的费用没有得到有效控制；财务管理制度不健全，员工的财务支出没有得到规范管理等。
二、对策提出1. 加强成本核算的准确性针对成本核算不准确的问题，建筑施工企业可以采取以下对策：（1）建立科学的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的区分和核算；（2）建立合理的成本标准，包括材料、劳动力等成本的标准化管理，避免价格的波动对成本核算造成影响；（3）加强与供应商的合作，争取更好的价格和优质的产品，控制材料成本；（4）加强成本信息的收集和分析，及时掌握项目的成本情况，并进行预估和预测。
2. 提高资源利用效率为了提高资源利用效率，建筑施工企业可以采取以下对策：（1）建立科学合理的施工计划和进度安排，以减少资源的浪费和闲置；（2）合理调配人力资源，避免出现劳动力的闲置或不足的情况；（3）优化设备管理，确保设备的正常运转和充分利用；（4）加强与供应商的沟通和协调，确保材料供应的及时性和充足性。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。
2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。
3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。
4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。
5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。
1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。
2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。
3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。
4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。
5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业在成本管理上存在很多问题，这些问题主要来自于施工行业竞争激烈、施工过程中的复杂流程等因素。
下面是建筑施工企业成本管理存在问题及对策。
问题一：成本管理缺乏系统性建筑施工企业在成本管理方面，多数存在缺乏系统性、没有科学规范化的管理，缺少完善的成本管理制度和管理方法。
对策：建筑施工企业应加强成本管理制度和管理方法的研究，确立适合本企业的成本计算方法和制度，并在实际操作中加强监控和执行。
同时，建立科学高效的成本管理体系，通过严格执行成本控制和优化管理来提升企业竞争力。
问题二：成本核算不精确建筑施工企业在施工过程中，缺少对成本的详细核算。
传统的成本核算方法主要依靠传统费率的计算和单一的成本汇总表，这种方法容易造成对成本的过高或过低估计，影响了企业的盈利水平。
对策：建筑施工企业在成本管理过程中应强调成本核算的精确性，并采用科学合理的成本核算方法，如细分单价法和标准成本法等，保证成本核算的准确性和实用性。
加强对施工现场各项成本的监控和测算，及时发现和解决成本问题，提高成本核算的精准度。
问题三：付款管理不到位建筑施工企业在项目完成后，经常面临客户拖欠款项、施工过程中有关部门集体涨价等问题，导致企业财务压力加大，企业盈利能力降低。
对策：建筑施工企业应在合同签订前对现场各项费用进行评估，并确立完善的付款管理制度。
在施工过程中，及时与客户沟通，保持信息的及时传递和共享，预先制定好款项的付款计划，及时要求客户履约，防止拖欠款项。
同时，企业应保持与材料供应商合理的沟通和合作，防范风险，提高付款管理的控制能力。
问题四：成本核素管理不规范建筑施工企业在施工现场，常常会因为成本核算不规范导致涉及到的成本核算不清晰，进而对整个项目的成本管理产生了不利影响。
问题五：成本管理和质量管理的脱节建筑施工企业在成本管理和质量管理方面，往往存在脱节现象。
成本管理主要关注项目实现阶段的成本监控和分析，而质量管理则主要关注优质工程实现的过程，两者的关注点和管理目标不一致，导致企业管理效果不佳。
施工企业成本管理中存在的问题及对策
施工企业成本管理中存在的问题及对策引言施工企业作为一个具有高风险和高利润的行业，在成本管理方面面临诸多挑战。
本文将探讨施工企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
通过合理的成本管理，施工企业可以提高效益，降低风险，实现可持续发展。
问题1：成本预测不准确在施工过程中，成本的预测往往存在不准确性。
这是由于施工项目的特殊性和复杂性所决定的。
预测不准确会导致成本超支或浪费，进而影响企业的盈利能力。
对策•建立合理的成本预测模型：基于历史数据和合理的假设，建立科学的成本预测模型，并不断修正和优化模型，提高预测准确性。
•加强预算控制：建立预算控制制度，对施工过程中的各个环节进行预算控制，及时发现和解决成本异常情况。
问题2：成本数据采集不及时施工现场的成本数据采集受到各种因素的限制，常常出现数据采集不及时的情况。
这导致了施工企业无法及时了解项目的真实成本状况，难以进行及时的调整和决策。
对策•引入信息化管理系统：通过引入先进的信息化管理系统，实现自动化、实时化的成本数据采集和处理，提高数据采集的准确性和及时性。
•加强沟通与协调：改善施工现场与后台管理部门之间的沟通与协调，及时交流成本数据，确保数据的及时更新和共享。
问题3：成本控制不严格施工企业的成本控制不严格是造成成本超支的主要原因之一。
这可能是由于施工进度延误、管理不到位、资源浪费等原因造成的。
对策•强化施工管理：通过加强施工管理，确保施工进度和质量控制，减少因进度延误导致的额外成本。
同时加强人员培训，提高管理水平和责任意识。
•优化资源配置：合理规划和调度施工过程中的人力、物力和财力，避免资源浪费，实现成本优化和控制。
问题4：缺乏成本分析和评估施工企业往往缺乏对成本的深入分析和评估，无法清楚地了解成本的构成和影响因素，无法找到成本的潜在风险和机会。
对策•实施成本分析：对施工企业的成本进行分类和分析，找出成本的主要构成和变动因素，为后续的成本控制和优化提供依据。
施工成本管理存在问题及改进措施
施工成本管理存在问题及改进措施引言在建筑行业中，施工成本管理是一个关键的方面，直接影响项目的盈利能力和可持续发展。
然而，施工成本管理存在着一些问题，如高成本、失控的支出和缺乏标准化等。
本文将详细讨论这些问题，并提出改进措施，以提高施工成本管理的效率和质量。
问题分析问题一：成本评估不准确在许多项目中，施工成本的评估往往存在不准确的情况。
这可能导致项目成本高于预期，给企业带来损失。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏必要的数据收集和分析。
在进行成本评估时，必须收集和分析相关的数据，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保评估的准确性。
2. 忽视了变动成本。
施工过程中，成本是会发生变化的，例如材料价格上涨、工期延长等。
如果没有考虑到这些变动，成本评估就会失去准确性。
3. 预测方法不科学。
有时候，施工成本评估使用的方法不科学，没有充分考虑到项目的具体情况和风险因素，导致评估结果不准确。
问题二：成本控制不严格成本控制是施工项目成功的关键。
然而，在许多项目中，成本控制不够严格，经常发生超支情况。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏有效的预算编制和执行。
在项目启动之前，应制定详细的预算，并严格按照预算的要求进行执行。
然而，很多项目在预算编制上存在缺失，或者在执行过程中没有严格按照预算要求进行操作。
2. 缺乏及时的成本监控和反馈。
成本控制需要及时监控和反馈，以便及时调整项目进展和成本支出。
然而，一些项目缺乏这种监控机制，导致成本支出失控。
3. 项目团队沟通不畅。
项目的成本控制需要项目团队的密切沟通和合作。
如果沟通不畅或者团队成员之间存在分歧，成本控制就很难得到有效执行。
改进措施改进措施一：加强数据收集和分析为了提高成本评估的准确性，应加强数据收集和分析工作。
具体措施包括： - 建立完善的数据收集系统，收集和整理相关的成本数据。
- 建立科学的数据分析方法，对成本数据进行统计和分析，以便更好地预测和评估成本。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策尊敬的读者，今天我想和大家分享的主题是“施工企业项目成本管理存在的问题及对策”。
在当今竞争激烈的市场环境中，施工企业的项目成本管理显得尤为重要。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到各种问题，这些问题可能会影响项目的顺利进行，甚至对企业的长期发展造成不利影响。
我们有必要深入探讨这些问题，并提出相应的对策来解决。
以下是我对施工企业项目成本管理存在的问题及对策的个人观点和理解：一、问题分析1. 成本控制不力在施工企业项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节，然而很多企业在这方面做得并不理想。
可能存在资金分配不合理、预算制定不科学等问题，导致项目后期成本超支的情况频发。
2. 成本核算不准确在项目进行过程中，很多企业对成本核算并不重视，存在着成本数据不及时、不准确的情况。
这给项目进度和质量管理带来了一定的隐患。
3. 缺乏成本管理意识很多施工企业在项目管理中，对成本管理的意识不够强烈，导致成本控制不力、成本核算不准确等问题的出现。
二、对策建议1. 建立科学的成本控制体系企业应该建立健全的成本控制体系，通过合理的预算制定、资金分配、成本监控等手段，确保项目的资金使用得到最大限度的优化。
2. 完善成本核算体系企业需要借助信息技术手段，完善成本核算体系，实现成本数据的及时采集和准确核算，为项目管理提供可靠的数据支持。
3. 提升成本管理意识企业应该加强员工的成本管理意识培养，使每个项目参与者都能够清楚自身的成本管理职责，从而形成一支高效的成本管理团队。
施工企业项目成本管理存在的问题需要我们认真对待，只有通过科学的成本管理理念和有效的管理对策，才能够提升企业项目管理的整体水平，实现长期稳定的发展。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！以上就是本文的初步框架和内容要点，后续会根据您的要求进行深入细化和扩展，以确保文章的深度和广度兼具。
如果对以上内容有任何意见或建议，欢迎随时提出，我会尽力满足您的需求。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。
施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。
一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。
2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。
3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。
二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。
2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。
3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。
4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。
5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题是指在企业经营过程中，可能会出现对成本核算不准确、成本管理不规范等问题。
这些问题可能会导致企业无法准确掌握成本情况，影响企业的经营效益。
需要采取一些完善对策来解决这些问题。
下面将介绍几个常见的问题及对策。
一、常见问题1.成本核算不准确：有些企业在进行成本核算时，可能会遇到数据不准确、计算错误等问题，导致最终得出的成本数据不准确。
2.成本管理不规范：一些企业在成本管理方面可能存在管理不规范、责任不明确等问题，导致成本无法得到有效控制。
3.成本控制不力：一些企业在施工过程中，可能会出现成本控制不力的情况，导致成本超支、项目利润不高等问题。
二、完善对策1.加强成本核算准确性：企业需要加强对成本核算的管理，建立准确、严谨的成本核算体系。
加强对核算人员培训，确保核算结果的准确性和可靠性。
2.规范成本管理程序：企业需要建立健全的成本管理程序，明确成本管理的责任和流程。
实行成本管理制度，加强对成本的监控和控制，确保成本得到有效管理。
3.加强成本控制能力：企业需要加强对成本的控制能力，建立成本控制指标体系，制定成本控制方案。
加强对施工过程中成本的监控，及时采取成本控制措施，降低成本风险，提高项目利润。
4.优化资源配置：企业需要合理优化资源配置，合理调配人力、物力和资金等资源，避免资源浪费和成本不必要的增加。
建立科学的资源管理制度，加强对资源使用情况的监控和控制，实现资源的最优化配置。
5.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，实现成本信息的快速、准确的录入和查询。
通过信息系统，实现对成本的动态监控和控制，提高成本管理效率。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题需要引起企业的重视，并采取相应的对策加以解决。
只有建立健全的成本管理体系，提高成本核算准确性和成本管理效率，才能实现企业的可持续发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制建筑施工企业项目成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接影响企业的生产经营和利润状况。
在实际操作中，很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在着诸多问题，严重影响了企业的经营效益。
本文将就建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、项目成本管理存在的问题1.成本控制不力在建筑施工企业项目实施过程中，由于对项目成本的控制不力，导致项目成本持续增加，严重影响了企业的经营效益。
2.成本核算不规范部分建筑施工企业在项目成本核算时存在不规范的情况，部分成本不能完全核算，导致企业在项目成本管理过程中存在盲点，无法实现全面管控。
3.成本变化不可控在项目实施过程中，由于各种原因导致成本变化，但企业却不能及时发现和控制成本变化，造成了项目成本的失控。
4.成本管理信息化水平低部分建筑施工企业在项目成本管理过程中依然采用传统的人工方式进行数据处理和成本分析，信息化水平低，无法及时准确地获取成本数据，影响了成本管理的效果。
1.完善成本管理体系建筑施工企业应当依据项目具体情况，完善成本管理的规章制度、核算方法及流程，并严格执行。
建立科学合理的成本管理体系，确保成本核算的全面和准确。
2.加强成本控制力度建筑施工企业在项目实施过程中，要加强对成本的控制力度，实行“节约用度、严格考核”的管理制度，防止各项费用的激增，持续压缩成本。
3.强化成本核算规范建筑施工企业应当加强对成本核算的规范，确保成本数据的真实性和准确性，减少成本核算盲点，为企业成本管理提供准确的数据支持。
4.加强成本变化的预警建筑施工企业在项目实施过程中，要加强对成本变化的监测和分析，及时发现成本变化的迹象，并及时采取措施进行调整，避免成本的失控。
5.提高成本管理信息化水平为了提高成本管理的效率和精度，建筑施工企业应当提高信息化水平，采用先进的信息技术工具，建立成本管理的信息化系统，实现成本数据的快速采集、分析和处理。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策1. 引言在施工企业的项目管理中，成本管理一直是一个重要的环节。
然而，长期以来，施工企业在项目成本管理方面存在着诸多问题。
本文将围绕施工企业项目成本管理存在的问题，以及相应的对策进行全面探讨。
2. 成本管理存在的问题2.1 成本核算不合理在施工企业的项目管理中，成本核算往往存在着不合理的情况。
一方面是由于项目过程中的材料、人工、机械等成本的分摊不清晰，另一方面是由于成本核算方法的局限性导致了成本管理的不精确。
2.2 预算编制不科学很多施工企业在项目成本管理中存在着预算编制不科学的问题。
预算编制不科学导致了项目实施过程中出现了资金不足或资金浪费的情况，严重影响了项目的顺利进行。
2.3 成本控制不到位施工企业在项目实施过程中，往往存在着成本控制不到位的问题。
一方面是由于对成本控制指标的设定不科学，另一方面是由于项目过程中的成本波动难以控制所导致。
3. 对策措施3.1 完善成本核算体系针对成本核算不合理的问题，施工企业可以通过完善成本核算体系，建立合理的成本核算方法和体系，确保项目成本的准确核算和分摊，使成本管理更加科学有效。
3.2 科学制定预算针对预算编制不科学的问题，施工企业应该在项目立项阶段就进行充分的论证和科学的预算编制，合理确定项目的投资规模和资金需求，确保项目的资金充足并且不浪费。
3.3 加强成本控制针对成本控制不到位的问题，施工企业可以加强对项目成本的控制，合理设定成本控制指标和阈值，及时发现和解决成本波动的问题，确保项目的成本在合理控制之内。
4. 总结施工企业的项目成本管理存在着诸多问题，但是通过完善成本核算体系、科学制定预算和加强成本控制等对策措施，可以有效解决这些问题。
施工企业在项目管理中应该高度重视成本管理的工作，提高成本管理的科学性和有效性，以确保项目能够顺利进行并取得良好的效益。
5. 个人观点在我看来，施工企业的项目成本管理是一个非常重要且复杂的工作。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施施工企业的成本管理是一个非常重要的管理环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在施工过程中，成本的控制和管理具有特殊的复杂性和困难性。
只有高效的成本管理才能保障企业的利润最大化，提高企业的竞争力。
本文将重点讨论施工企业成本管理中存在的问题以及相应的应对措施。
施工企业成本管理中存在的问题主要有：1. 成本核算不准确：部分施工企业对于成本的核算不够细致和准确，常常出现成本数据漏报、错报等情况。
这会导致企业无法准确了解各个项目的成本情况，从而难以采取及时有效的成本控制措施。
2. 成本控制不力：在施工过程中，人员、材料和设备等各项成本的控制是非常复杂的。
如果企业的管理水平不高或控制措施不到位，就会导致成本超支，进而影响企业的盈利能力。
3. 缺乏成本预测和风险管理：由于施工项目的复杂性，其成本往往难以准确预测。
企业如果没有对成本进行合理的预测和风险管理，就很容易导致项目成本的不可控，进而影响企业的经营效益和竞争力。
4. 成本信息共享不畅：企业各个部门在施工过程中都会关联到成本核算和控制的问题，但是由于信息共享不畅，造成各部门间的信息孤立，使得成本管理效率降低。
针对以上问题，施工企业可以采取以下相应的措施：1. 建立健全的成本管理制度：企业应该建立相应的成本管理制度，明确各个环节的成本管理责任，并规范成本核算和报表的编制方法。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高核算的准确性和可靠性。
2. 强化成本控制措施：企业应该建立有效的成本控制措施，包括制定预算计划、设定成本控制指标、建立成本监控机制等。
通过对成本控制的全过程管理，及时采取调整措施，确保项目成本在控制范围内。
3. 加强成本预测和风险管理：企业应该提前进行项目成本的预测，对风险因素进行综合评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理制度，通过合理的分配和转移风险，降低项目成本的风险性。
4. 加强沟通和信息共享：企业应建立和完善各个部门之间的信息共享机制，加强部门间的协调和沟通。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着经济的快速发展，建筑行业也迎来了更多的发展机遇，市场需求也呈现出快速增长的态势。
在这种快速增长的背后，建筑施工企业面临着成本管理方面的问题：成本控制不力、造成成本偏高、影响企业的盈利能力，甚至面临着生存的危机。
本文将分析建筑施工企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1. 成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，往往面临成本控制不力的问题。
由于建筑施工项目复杂性较高、资源配置需求多、人员管理繁杂等原因，导致企业在成本控制方面难以达到预期效果。
一旦发生成本控制不力，就容易出现材料浪费、人力资源浪费等问题，进而导致成本偏高。
2. 成本估算不准确在建筑施工企业中，成本估算不准确也是一个常见的问题。
由于项目的复杂性和不确定性，使得建筑施工企业在进行成本估算时往往出现一定的偏差。
一旦成本估算不准确，就容易导致成本过高，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理不善建筑施工企业在资金管理方面也存在着不善的情况。
由于建筑项目周期长、资金需求大，使得企业在资金管理方面存在一定的风险。
一旦资金管理不善，就容易导致企业出现资金周转不灵、资金链断裂等问题，影响企业的稳定经营。
4. 管理成本高建筑施工企业在管理成本方面也存在一定的问题，例如管理人员成本高、管理制度不完善等。
一旦管理成本高，就会增加企业的经营成本，进而影响企业的盈利能力。
二、对策针对成本控制不力的问题，建筑施工企业应加强成本控制管理。
建立科学、合理的成本控制制度和流程，明确各项成本的预算和控制指标。
加强对项目的成本分析和监控，及时发现和解决成本增加的问题，降低成本。
建筑施工企业应提高成本估算准确性，根据项目的具体情况和风险因素，科学合理地进行成本估算。
建立成本估算的标准和规范，加强对成本估算过程的审核和验证，提高成本估算的准确性。
对于资金管理不善的问题，建筑施工企业应健全资金管理制度，提高资金使用效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业成本管理存在问题及分析［摘要］成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，本文就当前施工企业成本管理方面存在各种问题加以阐述。
对施工企业的长期发展战略具有一定参考价值。
［关键词］施工企业；成本管理；问题分析
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
当前我国施工企业在工程成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
1 人工费超支严重
工程项目成本构成主要是由人工费、材料费、机械费三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例:大型桥梁一般在16%以内，路基工程一般在10%以内，路面工程一般在10%以内，具体人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，当前，国家对施工企业人工费的开支控制是实行百元产值工资含量包干办法，该办法是企业工资同经济效益挂钩的一种形式。
凡
是从事建筑安装生产活动具有法人资格的独立核算、自主经营、自负盈亏的国有企业，可以根据完成的企业总产值和国有资产保值增值及其他主要经济技术指标完成情况，按规定的包干工资系数和国有资产增值率计提企业工资总额。
实行这种工效挂钩办法，在兼顾国家、企业和职工个人三者利益前提下，做到职工工资总额的增长低于净产值的增长，职工平均工资的增长低于劳动生产率的增长。
目前，税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在16%左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平，当前，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%，有的项目大锅饭现象严重，大量外聘技术人员、农民工、临时工工资，致使工资居高不下。
另外有的项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，有的项目为了照顾关系、人情，安排一些专业不对口不能胜任的人员上岗，对临时工闲时也留用，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。
2 材料管理有漏洞、机械设备使用率低
材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。
材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%一65%，特别在桥梁、通涵、防护工程中更为明显，因此它在施工企业项目成本
中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。
在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划采购的现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；有的项目部没有掌握市场的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料；采购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材料需要量；也有采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
在材料保管方面，没有把好用人关，经常出现监守自盗的现象；材料堆放零乱，没有及时清点，变质锈蚀，有效利用率低。
在材料的领用上，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多领的材料随意堆放在工地上，材料被盗的现象时有发生。
低值易耗物品领用不审查，坏了就换，没有人去修复；在对砂卵石的专项材料管理上，没有管理控制措施，，浪费现象非常严重。
机械使用费占施工企业项目总成本20%
左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。
造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有:第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。
第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。
第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。
第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。
有些项目由于需要不断新购设备，加大对设备的投入，而有的项目设备闲置，设备利用率不高。
第五，设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏机械的现象。
机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任；坏了有料就换，无料就等的现象经常发生。
3 质量把关不严、安全事故时有发生
施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。
但大多数项目部在施工过程中因把关不严而出现质量问题，导致返工、修复、重整等重复施工的现象，加大了工程成本。
项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。
但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；如果是死亡事故发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。
根据目前有关施工企业安全事故的调查材料，个人抚恤金的费用己达到十多万元以上。
造成事故的原因主要有:一，纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；二，现场缺乏必要的安全检查；三，从
领导到员工思想麻痹，安全意识不强；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；八，领导违章指挥。
4 承包措施不配套
目前施工企业对工程项目的管理模式普遍实行内部队伍承包，其目的是使职工树立主人翁意识，有效降低各项成本费用。
但大多数项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。
比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏。
有的承包方案虽然合理，但结算不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，致使承包无法进行下去。
对工程项目进行分包是施工企业管理工程项目的另一种模式，分包就是承包人把从业主那里承接到的工程项目中的某些分项工程或
工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同。
在分包实践中，大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价
现象，导致多付工程款，最后导致亏损；有的项目部对分包工程的价格控制非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，随意定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，形成巨额亏损；有的项目部大量使用分包队伍，
对分包队伍管理不严格、不规范，分包队伍欠款等现象不断发生，最后造成巨大损失；有的项目部让多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用，如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等全部由被挂靠的项目部承担，损失巨大。
参考文献
[1]楚生军.施工企业成本管理中存在的问题及对策[j].淮北职业技术学院学报,2010,(05)
[2]张惠新.新时期下建筑企业财务成本管理体系的建立[j].中国管理信息化,2010,(11)。