项目阶段计划完成确认表
系统项目实施计划与开发流程时间表
系统项目实施计划与开发流程时间表
本文档旨在提供一个系统项目的实施计划和开发流程时间表的概述。
以下是项目的各个阶段以及每个阶段的预计时间。
项目准备阶段
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和预算
- 分配项目团队角色和职责
预计时间：2周
需求收集和分析阶段
- 进行与客户和利益相关者的讨论，了解项目需求
- 收集和整理用户需求和功能规范
- 分析需求并确定系统的基本结构和功能
预计时间：3周
系统设计阶段
- 开发系统架构设计
- 定义系统模块和组件
- 设计数据库结构和数据流程- 制定用户界面设计方案
预计时间：4周
系统开发和测试阶段
- 进行系统编码和程序开发
- 实施单元测试和集成测试
- 调试和修复系统漏洞和错误- 进行系统性能测试和验收测试
预计时间：8周
系统上线和部署阶段
- 完成最终系统测试
- 部署系统到生产环境
- 进行系统的用户培训和支持
- 完成系统发布和上线准备工作
预计时间：2周
维护和监控阶段
- 监督系统运行和性能
- 进行系统维护和更新
- 支持用户使用和解决问题
- 定期检查系统安全性和稳定性
预计时间：持续进行
以上时间表仅供参考，具体的项目实施计划和开发流程可能会因项目的具体需求而有所调整。
在整个项目过程中，我们会严格按照计划进行，确保项目的顺利实施和高质量的交付。
项目实施各阶段
项目实施各阶段项目实施各阶段一、项目实施的概念项目实施是指从项目的勘察设计、征地拆迁、资金筹措、施工准备、设备订货、招标投标、到施工、竣工、投产、交付使用等一系列过程的总和。
这个过程是在项目实施组织的管理下完成的。
二、项目实施各阶段项目实施一般分为以下三个阶段：1.项目的勘察设计阶段此阶段的主要工作是完成项目的勘察和设计工作。
包括对项目的地质勘察，地形测量，初步设计，施工图设计等。
此阶段的工作是整个项目实施的基础，其工作质量直接关系到项目的成败。
2.施工准备阶段在完成勘察设计后，项目进入施工准备阶段。
此阶段的主要工作包括征地拆迁，资金筹措，施工招标，选定施工单位和监理单位等。
这些工作完成后，施工单位将根据设计文件进行施工前准备，如编制施工组织设计，购置施工设备等。
3.建设实施阶段这是项目实施的最后阶段，也是最重要的阶段。
此阶段的主要工作包括施工合同的履行，施工方案的实施，人员的配置，材料设备的采购安装，以及质量监督等工作。
在完成施工后，要进行竣工验收，并对项目进行投产使用。
三、项目实施的重点和难点项目实施的各个阶段都有其重点和难点。
在勘察设计阶段，重点是保证设计的质量和效率，难点是处理与设计单位的关系。
在施工准备阶段，重点是征地拆迁和资金筹措，难点是选定合适的施工单位和监理单位。
在建设实施阶段，重点是施工质量和进度控制，难点是处理与施工单位的关系以及保证项目的按期完成。
四、项目实施的策略和方法为了确保项目的顺利实施，需要采取以下策略和方法：4.建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和任务，实行目标管理和绩效评估。
5.加强与各参与单位的沟通协调，建立良好的合作关系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
6.制定详细的项目实施计划，包括时间表、预算、资源需求等，并根据实际情况进行动态调整。
7.加强质量控制和安全管理，确保项目的质量和安全符合规范要求。
8.注重风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和处理。
项目各阶段考核指标及验收方式
项目各阶段考核指标及验收方式在项目管理中，对项目的各个阶段进行有效的考核和验收是非常重要的。
通过对项目的各项指标进行评估和确认，可以确保项目能够按时、按量、按质完成，同时也能有效地控制成本和风险。
本文将从项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段来探讨项目的考核指标及验收方式。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，需要对项目的可行性进行评估，并确定项目的目标和范围。
在此阶段，我们可以通过以下指标来进行考核和验收：1. 项目目标和范围的明确定义：项目的目标和范围应该清晰、具体，并且能够被测量。
验收方式可以通过与项目发起人和相关部门进行会审，确保他们对项目目标和范围的认可和理解。
2. 项目可行性研究报告的编制：项目可行性研究报告需要包括市场分析、技术可行性、经济效益、法律法规等多方面的内容。
可以通过专家评审和决策机构的审批来进行验收。
3. 项目章程的发布和批准：项目章程是对项目目标、范围、成本、时间、质量等方面的正式批准文件。
可以通过项目发起人和相关部门的签字批准来进行验收。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目的详细计划进行制定，并确定项目的资源和风险管理计划。
在此阶段，可以考核和验收以下指标：1. 项目管理计划的编制：项目管理计划包括项目进度计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等内容。
可以通过专家评审和相关部门的批准来进行验收。
2. 关键路径和关键资源的确认：通过关键路径分析和资源级进度计划，可以对项目的关键路径和关键资源进行确认和验收。
3. 风险管理计划的编制：风险管理计划需要包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等内容。
可以通过专家评审和相关部门的批准来进行验收。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，需要对项目的进度、成本、质量等方面进行有效管理。
在此阶段，可以考核和验收以下指标：1. 项目进度和成本的控制：通过对项目进度和成本的实际情况进行监控，可以及时调整项目执行计划，并确保项目的进度和成本控制在合理范围内。
项目实施的阶段划分和关键节点分析
项目实施的阶段划分和关键节点分析在项目实施过程中，为了保证项目的顺利完成，需要对项目进行阶段划分和关键节点分析。
通过明确各个阶段的任务和关键节点，可以有效地进行项目管理和控制，确保项目按照计划顺利进行。
一、阶段划分1. 项目启动阶段：项目启动阶段是项目实施的起点，包括项目识别、可行性研究、项目申请和批准等环节。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、约束条件和项目成员的角色与职责，以便为后续阶段做好准备。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目目标、任务清单、资源需求、进度安排和风险管理等方面的内容。
此外，还需要制定相应的项目沟通和变更管理计划，以确保项目在后续阶段的有效管理和控制。
3. 项目实施阶段：项目实施阶段是项目最为关键的阶段，也是工作量最大的阶段。
在此阶段，项目团队需要按照项目计划进行具体的工作，包括需求开发、系统设计、编码、测试和上线等环节。
此外，还需要进行相关的培训和文档编写工作，以便项目的顺利交付和运行。
4. 项目验收阶段：项目验收阶段是项目实施的最后阶段，主要目的是确认项目的交付内容是否符合预期目标，并进行项目的验收工作。
在此阶段，项目团队需要与客户进行沟通，明确验收标准和验收方法，并进行项目交付和验收报告的编写。
5. 项目结项阶段：项目结项阶段是项目正式结束的阶段，包括项目的总结和归档工作。
在此阶段，项目团队需要总结项目的经验教训，收集项目的反馈意见，并将项目相关的文档和资料进行归档和备份。
二、关键节点分析1. 项目启动节点：项目启动节点是项目开始的重要节点，包括确定项目的目标和范围、制定项目计划并获得项目的批准。
在此节点，需要保证项目的目标和范围明确，并获得相关利益相关方的支持。
2. 项目计划节点：项目计划节点是项目规划阶段的关键节点，包括制定项目计划、资源需求和进度安排等。
在此节点，需要确保项目计划的合理性和可行性，以便为后续的项目实施和控制提供有效的依据。
项目实施阶段包括的五个具体阶段
项目实施阶段包括的五个具体阶段项目实施是指将项目计划转化为实际可行的产品或服务的阶段。
项目实施是整个项目管理过程的核心环节，它包括了多个环节，一般可以划分为五个具体阶段。
第一阶段：需求分析与确认在项目实施阶段最初的阶段，是需要对项目的需求进行细致的分析，发现潜在的矛盾，从而为项目目标的实现提供有效的指导。
无论是调研、采访、访问等方法都是业内比较成熟的做法，目的是为了进一步挖掘客户的诉求、需求及痛点。
在需求分析阶段，还需要进行针对性的问卷调查，了解各类受众的详细需求；收集所有参考资料以便于进一步肯定和确定业务需求，以做为项目的基础。
第二阶段：项目计划制定在阶段一中，我们已经对项目的需求进行了深入的调研，这为我们制定项目计划提供了有效的数据支撑。
在项目计划制定阶段，我们需要对项目的整体目标进行规划，明确每个阶段的时间节点和具体实施任务，并制定相应的管理计划、风险预测、团队建设、人员分工与任务分工，确保计划的可行性。
第三阶段：开发、测试、实施在第二阶段制定计划之后就是落实相应的任务，与制定完整的阶段性目标。
这个阶段的工作任务非常繁琐，需要集中所有资源、创新等方面来进行细致的开发、测试、实施等工作。
通过这个阶段的努力，保证能够按照预定进度和效果完成可行性项目。
第四阶段：维护与跟踪在项目实施的过程中，需要对所开发或实施的产品或服务进行持续的维护和跟踪，确保其持续稳定性及安全性。
维护与跟踪也是整个项目实施的重要环节。
第五阶段：验收与交付最后一个阶段是项目验收与交付。
在此阶段，需要确保所有目标任务都已经达到预期要求，并向客户完备的交付项目成果。
在这样完成的项目之后，针对性的客户反馈也是必须的工作，可以更好地帮助公司分析并改进服务质量和产品成熟度。
总的来说，项目实施阶段的五个具体阶段，从需求分析，到计划制定、开发、测试、实施及后期管理，涵盖了整个项目实施过程的方方面面。
这五个具体阶段的推进需要综合考虑项目目标、客户需求、团队效率和资源待遇等各方面的限制条件，确保项目可以达到预期的效果和质量，最终实现项目投资的合理回报。
项目阶段报告
项目阶段报告尊敬的领导：根据项目计划，我向您报告项目的阶段性进展情况如下：本阶段项目目标：完成项目立项和需求分析阶段工作。
1. 项目立项阶段- 与相关部门进行讨论和沟通，了解项目的背景和目标。
- 研究和分析市场情况，确定项目的可行性和盈利模式。
- 编写项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
- 进行项目立项会议，向相关领导汇报项目计划和预期效益。
2. 需求分析阶段- 与相关部门和用户进行面对面的沟通，了解用户需求和期望。
- 收集和整理用户需求，编写需求分析文档。
- 与设计和开发团队进行协调和讨论，确保需求的准确性和可行性。
- 进行需求评审和确认，与相关方达成共识。
本阶段取得的成果和进展如下：1. 项目立项阶段- 成功完成项目立项报告，并获得相关部门的批准。
- 项目立项会议顺利进行，通过了项目计划和预期效益。
2. 需求分析阶段- 与用户和相关部门进行充分的沟通，了解并收集到了全面的用户需求。
- 需求分析文档得到了设计和开发团队的确认，并进行了相关的修改和优化。
下一阶段的工作计划如下：1. 概要设计阶段- 根据需求分析文档，进行概要设计，确定项目的总体架构和模块划分。
- 进行概要设计评审，与设计和开发团队一起讨论和确定最终的设计方案。
2. 详细设计阶段- 根据概要设计，对各个模块进行详细设计，确定模块的功能和接口。
- 进行详细设计评审，确保设计方案的准确性和完整性。
以上是我向您汇报的项目阶段报告，请审阅并指导下一阶段的工作。
谢谢！。
软件项目进度计划
软件项目进度计划共享知识，分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。
实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。
可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。
4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。
实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。
工程项目流程八个阶段
工程项目流程八个阶段工程项目是一个复杂的系统工程，它需要经历多个阶段的规划、设计、实施和验收。
在整个工程项目的生命周期中，有着八个关键的阶段，每个阶段都有其独特的特点和重要的作用。
下面我们将逐一介绍工程项目的八个阶段。
第一阶段，项目启动阶段。
项目启动阶段是整个工程项目的起点，这个阶段的关键任务是明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和潜在风险，以及制定项目的基本计划。
在这个阶段，项目经理需要与相关利益相关方进行沟通和协调，确保项目启动的顺利进行。
第二阶段，项目可行性研究阶段。
在项目启动之后，需要对项目的可行性进行深入研究和评估。
这个阶段的主要任务是收集和分析项目所涉及的各种信息和数据，进行市场调研和技术评估，以及制定项目的初步方案和预算。
通过对项目可行性的研究，可以为后续的项目决策提供重要的依据。
项目立项是对项目可行性研究结果的审查和批准，也是项目正式启动的前奏。
在这个阶段，需要对项目的目标、范围、预算和资源进行最终确认，以及进行项目管理机构和团队的组建。
同时，需要制定项目的详细计划和时间表，为项目的实施做好准备。
第四阶段，项目设计阶段。
项目设计是整个工程项目的核心阶段，它包括项目方案设计、工程设计和施工图设计等内容。
在这个阶段，需要完成项目的技术方案和设计方案，确定项目的主要工程量和材料清单，以及进行项目的环境影响评价和安全评估。
项目设计的质量和准确性直接关系到项目后续的实施和运行。
第五阶段，项目采购阶段。
项目采购是指根据项目设计方案和需求，对项目所需的设备、材料和服务进行采购和招标。
在这个阶段，需要进行供应商的选择和评审，签订采购合同和协议，以及监督和管理供应商的供货和施工。
项目采购的关键是确保采购的质量和进度符合项目的要求。
项目实施是整个工程项目的实质性阶段，它包括项目的施工和安装、设备的调试和验收，以及项目的运行和维护。
在这个阶段，需要对项目的进度和质量进行严格管理和控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目能够按照计划顺利完成。
项目管理过程五个阶段
项目管理过程五个阶段项目管理过程五个阶段项目管理是一个必要的过程，以确保项目按照预算、时间和质量水平完成。
它通常涉及以下五个阶段：规划、执行、监控、控制和收尾。
在项目管理中，每个阶段都有不同的任务和目标，是有效管理项目成功的关键。
1.规划阶段规划阶段是项目管理过程中的第一个阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员讨论项目的范围、可行性、目标、资源、时间、预算和风险。
主要的工作包括以下几方面：·确定项目目标和项目范围：此阶段的关键是确保团队了解项目的目标和范围。
通过确定项目的目标和范围，项目团队有助于开展工作。
·制定项目计划：通过全面制定项目计划，团队能够了解项目所需的时间、资源、预算以及其他有关信息，以确保项目的正常展开。
·分配任务并制定时间表：分配任务、制定时间表、确定进度计划以确保项目能够按时完工，是非常重要的。
·制定质量计划和风险管理计划：通过制定质量计划，确保项目按照规定的质量标准进行，而通过制定风险管理计划，确保项目规避或对决项目中的风险。
在规划阶段内，应该制定一个全面的项目管理计划，以确保团队知道项目的需求，如何完成它以及哪些风险措施需要采取。
2.执行阶段执行阶段是项目管理过程中的第二个阶段。
在这个阶段，项目团队开始实现项目计划，并按照预定计划按照预算、时间和质量标准完成项目。
主要的工作包括以下几方面：·执行项目任务：执行项目任务包括建立必要的基础架构和系统，并采取必要的措施来确保项目继续前进。
·监控进度：通过跟踪和监控项目进度，团队能够知道任务的完成情况，确保按照规定的时间完成任务。
·解决问题：在完成任务时，可能会出现问题。
这些问题需要及时处理，以确保项目继续正常进行。
执行阶段是项目管理过程的实现周期。
项目团队需要保持沟通并遵循项目计划来实现阶段目标。
3.监控阶段监控阶段是项目管理过程中的第三个阶段。
在这个阶段，团队需要继续监控和跟踪项目，确保项目进展情况。
项目实施流程八个阶段
项目实施流程八个阶段项目实施是指将项目计划付诸实施，按照预定的时间表和预算，达到项目目标的过程。
项目实施流程通常包括八个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。
下面将对项目实施流程的八个阶段进行详细介绍。
第一阶段，项目启动。
项目启动阶段是整个项目实施的起点，主要任务包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、组建项目团队等。
在这个阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关者进行沟通，确保所有人对项目目标和范围有清晰的认识，为后续的工作奠定基础。
第二阶段，项目规划。
项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计，包括制定详细的项目计划、确定项目资源、分配任务和制定项目预算等。
在这个阶段，项目团队需要充分了解项目需求，确保项目计划的可行性和有效性，为后续的实施工作做好准备。
第三阶段，项目执行。
项目执行阶段是将项目计划付诸实施的阶段，主要任务包括按照项目计划执行各项任务、监督和控制项目进度、质量和成本等。
在这个阶段，项目经理需要协调项目团队的工作，确保项目按时按质完成。
第四阶段，项目监控。
项目监控阶段是对项目执行过程进行监督和控制的阶段，主要任务包括收集和分析项目数据、及时发现和解决问题、调整项目计划等。
在这个阶段，项目经理需要密切关注项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目目标的实现。
第五阶段，项目评估。
项目评估阶段是对项目实施过程进行评估和总结的阶段，主要任务包括对项目成果进行评估、总结项目经验和教训、为类似项目提供经验借鉴等。
在这个阶段，项目团队需要对项目的成果进行全面评估，总结项目经验，为未来的项目提供借鉴。
第六阶段，项目收尾。
项目收尾阶段是对项目实施过程进行总结和收尾的阶段，主要任务包括完成项目交接、撰写项目总结报告、进行项目验收等。
在这个阶段，项目团队需要确保项目交接顺利进行，撰写项目总结报告，为项目的最终验收做好准备。
第七阶段，项目验收。
项目验收阶段是对项目成果进行验收和确认的阶段，主要任务包括组织相关部门和利益相关者对项目成果进行验收、确认项目目标的实现情况等。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
取得煤气验收合格证
封顶后100天
20
邮电信报箱安装完成
封顶后100天
21
电视、电信安装完成
封顶后100天
22
智能化安装完成
封顶后100天
23
紧急备用电源安装完成
封顶后90天
24
小区道路、管网完成
封顶后85天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后105天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
27
环保验收完成
工程开工前15天
7
桩检测合同下发
桩基完成前15天
8
土方合同下发
桩基完成前15天
9
基坑支护合同下发
桩基完成前15天
10
土壤氮浓度检测合同下发
桩基完工前30天
11
白蚁防治合同
底板开工前30天
12
主体建筑安装工程合同下发
工程开工前15天
13
地下室防水工程合同下发
工程开工前15内
14
人防工程合同下发
主体开工前7天内
65
施工合同备案
取得修规后90天
66
招投标手续办理
取得修规后90天
67
施工图审查备案
取得修规后120 天
68
质量监督备案
取得修规后120 天
69
安全监督备案
取得修规后120 天
70
取得施工许可证
取得修规后120 天
八、预售阶段
71
面积预测
销售节点前14天
预售测绘报告
72
《预售许可证》办理
销售节点前7天
主体封顶后30天内
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内，
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 物料清单等），
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
项目的五大阶段
项目的五大阶段
在项目管理中，通常会将整个项目分成五个不同的阶段。
这些阶段旨在帮助项目团队在不同的时间点上实现不同的目标和任务。
以下是项目的五个主要阶段：
1. 启动阶段：在这个阶段，项目经理会确定项目的目标、范围、预算和时间表。
他们还会制定项目团队成员的角色和职责，并开始与利益相关者建立联系。
这个阶段的最终目标是确保项目理念和计划得以完善。
2. 计划阶段：在这个阶段，项目经理和团队成员会拆分项目任
务和里程碑，并制定详细的计划。
他们会确定所需的资源和时间表，以确保项目可以按时、按预算完成。
这个阶段的最终目标是制定具体的计划，以便在实施阶段中避免出现问题。
3. 执行阶段：在这个阶段，项目团队开始实施计划。
他们会完
成各项具体任务，并将所需的成果提交给相关方进行审查和批准。
这个阶段的最终目标是确保项目可以按照计划执行，同时监测进度和成本，以确保项目成功完成。
4. 监测与控制阶段：在这个阶段，项目经理会监测项目的进度
和成本，并确保项目团队按照计划执行。
如果需要，他们会制定和实施修改计划的措施，以确保项目可以成功完成。
这个阶段的最终目标是确保项目在时间表和预算内成功完成，同时满足所有的要求和标准。
5. 结束阶段：在这个阶段，项目经理会审查项目成果，确认所
有的任务和里程碑已经完成。
他们还会与利益相关者沟通，以确保他
们都对项目结果满意。
最后，团队会撰写项目总结报告，评估项目的成功和失败之处，并记录下所有的经验教训。
这个阶段的最终目标是完美地结束项目，为下一个项目做好准备。
工程项目全过程工程咨询履约评价表(三阶段考核：项目开工筹备、项目施工阶段、项目收尾及结算阶段)
能够认真主动地监督控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期和实际总工期比计划工期和计划总工期有一定提前；
7
优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0
招标采购管理
10%
1、根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划详细全面，合理确定招标方式、招标时间、标段划分，编制招标文件和拟定设备材料的技术要求。对造价咨询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核。
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
质量管理
20%
项目施工质量符合招标文件及合同的要求，全过程咨询单位能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及相关合同，对工程设计和施工质量实施管理
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
安全管理
20%
现场安全及文明管理措施到位，评价期间不发生一般安全伤亡事故
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
设计管理
20%
制定设计管理工作大纲详细全面，有明确的设计管理的工作目标和有效的管理模式、管理方法等，能很好地对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的设计管理策划和咨询成果（含精细化审图）供项目参考和决策，能为项目设计和推进提供具有建设性的意见和建议。
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
报批报建
20%
报建报批工作计划全面详细，能全面梳理对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续，完成项目前期及工程建设期间的各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市政接驳等)，对各参建单位的报建报批工作进行协调管理
APQP开发计划进度表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-34小组可行性承诺
QR8.3-35产品设计和开发输出评审 QR8.3-36 APQP产品设计阶段评审报 告
QR8.3-37产品/过程质量体系评审 QR8.3-38过程设计和开发输入评审
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
QR8.3-16样件控制计划
QR8.3-17新设备工装和试验设备检查表 QR8.3-18新设备工装检测设备开发计划 进度表 QR8.3-19产品安全防护表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-20产品材料用量规格表（BOM) QR8.3-21工程规范审查意见 QR8.3-22产品防错一览表 QR8.3-23可制造性和装配性设计 QR8.3-24模具配置申请表 QR8.3-25模具设计任务书 QR8.3-26模具制造报价单 QR8.3-27模具供方评定表 QR8.3-28模具加工合同 QR8.3-29模具跟踪评审验收记录 QR8.3-30正样样品检验、小结报告 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32设计和开发确认记录 QR8.3-33设计和开发更改记录
32 设计和开发确认
1
/技术
33 设计和开发更改
1
/技术
项目名 称:
序号
内容
34 小组可行性承诺 35 产品设计和开发输出 36 产品设计阶段评审 第三阶段：过程设计和开发 37 产品/过程质量体系评审 38 过程设计和开发输入评审
设计和开发总策划-APQP进度表
料号：
产品+过程设计
工期
完成 日期
完成 日期
1-2月
EPC项目阶段划分及工作结构分解方案
EPC项目阶段划分及工作结构分解方案
一、项目阶段的划分
1项目准备阶段
（1）阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容任命项目经理、组建项目部明确项目准备工作内容制定项目管理、实施计划
（2）阶段成果/ 文档：项目管理计划书项目实施计划书进度计划表
2项目实施与控制阶段
（1）阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通
（2）阶段成果/ 文档：进度报告
3项目验收阶段
（1）阶段内容：完成试运行及验收工作，与业主进行沟通、汇报总结、分享项目经验成果
（2）阶段成果/ 文档：项目总结报告项目竣工验收报告
4项目收尾阶段
（1）阶段内容：
合同收尾。
办理决算手续，清理各种债权债务。
项目管理收尾。
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
（2）阶段内容：
取得合同目标考核合格证书，取得履约证书。
二、项目工作分解结构
根据工程内容，建设项目的主要工作分解如下：
工程项目管理任务分解结构。