人力资源的工作总结内容
人力资源部年度工作总结6篇
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人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设,为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求,人力资源部积极开拓招聘渠道,优化招聘流程,确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式,共招募了XX名新员工,为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面,人力资源部根据各部门的需求和预算,合理配置人员,确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式,提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时,人力资源部还积极推动企业内训和外部培训,让员工不断学习新知识,拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况,制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估,激发了员工的工作积极性,提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动,及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式,促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时,人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷,维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式,积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观,增强了员工的归属感和凝聚力,为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽,特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘;二是培训体系有待进一步完善,特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训;三是绩效考核体系有待进一步优化,特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
人力资源部工作总结范文5篇
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人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标,积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下:一、人员管理1. 人员结构优化:根据公司发展的实际需求,我们通过内部调配和外部招聘的方式,对人员结构进行了优化。
在内部调配方面,我们根据员工的专长和兴趣,合理安排岗位,充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面,我们通过多种渠道发布招聘信息,吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展:为了提升员工的整体素质,我们制定了详细的培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训,员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时,我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动,为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设:我们根据公司的实际情况和发展需求,不断完善人力资源管理制度,包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善,为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化:通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化,我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时,我们还建立了员工档案和信息管理系统,方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理:我们积极推进人力资源管理的信息化进程,引入了先进的人力资源管理信息系统,提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统,我们可以轻松地生成各类报表和数据统计,为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励:我们建立了科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果,我们制定了相应的奖惩措施,激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织:我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动,如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活,还增强了员工的凝聚力和归属感。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
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人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中,人力资源部致力于优化公司内部资源配置,提升团队效率,确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下:1. 招聘与培训本年度,人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作,确保了公司各部门的人才需求。
同时,针对新员工的培训计划也得到了有效实施,通过岗前培训和在岗指导,新员工快速适应了岗位需求,提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化,建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估,激发了员工的工作积极性,提高了团队的工作效率。
同时,绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据,实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展,通过定期的团队建设和沟通活动,增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时,始终坚持公平、公正的原则,确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度,人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整,提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平,激发了员工的工作热情。
同时,公司还为员工提供了丰富的福利政策,如定期体检、团队活动等,提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足:1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩,但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才,可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象,可能导致培训效果不佳。
同时,培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系,但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑,可能导致绩效管理失去公正性。
因此,需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作,确保员工对绩效管理的认可和信任。
公司人力资源部门工作总结5篇
![公司人力资源部门工作总结5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/6891a65082c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3f2.png)
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门,我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中,我们通过各种方式,积极招聘、培训、激励和保留人才,为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作:我们成功招聘了数十名新员工,涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程,提高了招聘效率,为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训:我们组织了一系列内部培训,涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力,增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励:我们实施了一系列激励措施,如优秀员工奖、年度总结大会等,以表彰优秀员工,提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留:通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境,我们成功保留了大部分优秀员工,减少了人员流失。
5. 组织发展:我们进行了一系列人力资源数据分析,为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。
例如,我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况,这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外,我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键,我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略:我们将继续关注市场动态,调整招聘策略,提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展:我们将继续提供多种培训和发展机会,鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制:我们将继续研究激励措施,提高员工的积极性和满意度,留住优秀人才。
4. 关注组织发展:我们将继续进行人力资源数据分析,为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持,促进公司的发展。
五、结语总的来说,人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中,我们将继续努力,为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
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公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束,人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后,进行了全面细致的工作总结。
在此,我们将回顾过去一年的主要工作,展示我们的成果,反思我们的不足,并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里,人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求,开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程,通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动:我们共组织了XX场大型招聘会,覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式,吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效:成功招聘了XX名新员工,其中包括XX名硕士和XX 名博士,填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展:对新入职员工进行系统的入职培训,确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时,为在职员工提供了XX次专业培训,提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系,以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核:实施了年度绩效考核制度,确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈,帮助员工认识到自己的优点和不足,促进个人发展。
2. 激励机制:根据绩效考核结果,对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时,通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展,为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训:开展了针对不同岗位的内部培训课程,提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习:鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程,以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展:为员工制定了职业发展规划,帮助员工明确职业目标,实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动:通过举办各种团队活动,如户外拓展、年会等,增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源部工作总结标准范文(5篇)
![人力资源部工作总结标准范文(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/02b2e8ecd1d233d4b14e852458fb770bf78a3bdb.png)
人力资源部工作总结标准范文人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况,合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
____年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计____多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,根据人力资源管理的发展趋势,合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面:管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
人力资源年度工作总结报告5篇
![人力资源年度工作总结报告5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/dc1ccd4e7275a417866fb84ae45c3b3567ecdddc.png)
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,积极应对各种挑战,全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训,并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度,人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作,为公司输送了一批高素质人才。
同时,我们积极开展员工培训,提升了员工的技能水平和综合素质。
(1)招聘方面:通过优化招聘流程,提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等,扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份,成功招聘新员工XX名。
(2)员工培训方面:根据公司发展需求,制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式,提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次,参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度,人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
(1)薪酬方面:根据公司战略和市场竞争情况,对薪酬体系进行了优化,提高了员工的薪酬水平,激发了员工的工作积极性。
(2)福利方面:根据公司政策,为员工提供了丰富的福利待遇,如年终奖、五险一金、节日福利等,增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度,人力资源部积极推进绩效管理工作,通过制定科学合理的绩效考核体系,客观评价员工的工作表现,为员工的晋升和奖惩提供依据。
(1)绩效考核体系:根据公司的战略目标和部门职责,制定了绩效考核体系,明确了各项考核指标和权重。
(2)考核过程:严格按照考核流程进行考核,确保考核过程的公平、公正和公开。
(3)考核反馈:及时将考核结果反馈给员工,指导员工改进工作,提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训(1)招聘方面:需进一步提高招聘质量,加强对应聘者的筛选和评估。
(2)培训方面:需根据公司发展需求和员工需求,调整培训计划和内容,提高培训的针对性和实效性。
人力资源专员工作总结(12篇)
![人力资源专员工作总结(12篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1e94fc22854769eae009581b6bd97f192279bf27.png)
人力资专员工作总结(12篇)人力资专员工作总结(12篇)人力资专员工作总结1 一、本周工作、学____结1、在鲁总和叶经理的教诲下我学到了怎样更好的选择应聘人员,在用人部门人员充足的情况下,我应该随时做好优秀人才的储藏工作以便需要时能及时给与用人部门补充。
2、学会了在招聘前应当与用人部门做好沟通,防止造成人员过盛。
3、学习和培训了营销中心的制度。
4、学习了怎样独立去职介所应聘人员。
5、完善了求职人员应聘、新员工离任、优秀人才储藏等档案。
6、在鲁总和叶经理的教诲下,我学会了怎样更深化的观察新进员工工作情况,并做好记录,在新员工存在缺乏的地方做好记录,并与新员工进展有效沟通,让他们及时理解到自身的缺乏,并加以改正,以进步工作效率。
7、学习人力资部部门规章制度和客服效劳中心接待说辞。
二、学习体会这周主要学习了新员工的报道流程、熟悉职介所和怎样更深化的观察新员工,经过这周的学习使我认识到了无论是做什么事都要多与领导和员工做沟通,只有事先做好了沟通工作才能更顺利的完成。
在以后的工作中我希望各位领导多多指出我在工作中存在的缺点和缺乏,让我可以及时的纠正错误更快的融入到工作中。
人力资专员工作总结2 xx已经悄然过去,上一阶段的工作也根本告一段落。
本学期我担任的是人力资部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承当与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将xx下半年的工作总结一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间确实很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。
但是新成员的到来,注入新颖血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力〔虽然有局部成员中途退出〕,与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼,可以很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都可以认真地对待,每个人都为部门的开展付出了努力。
人力资源部工作总结报告6篇
![人力资源部工作总结报告6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/fd4c712af56527d3240c844769eae009591ba251.png)
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,不断完善管理体系,优化人力资源配置,积极推动员工培训与发展,取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结,并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程:人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化,提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程,确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系:针对公司员工培训需求,人力资源部设计了系统的培训方案,包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容,提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核:人力资源部推行了全新的绩效考核体系,以目标管理和关键绩效指标为基础,对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施,激发了员工的工作积极性,提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构:根据业务发展需要,人力资源部对公司组织架构进行了调整,明确了各部门职责和权限,提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制:在确保业务发展的前提下,人力资源部通过优化工作流程和岗位职责,合理精简了人员编制,降低了运营成本。
3. 人才梯队建设:人力资源部注重人才梯队的培养和发展,通过内部晋升、岗位轮换等方式,为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训:人力资源部为新员工提供了全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容,帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训:针对不同岗位的需求,人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程,提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训:为了培养具有高素质的领导人才,人力资源部引进了先进的领导力培训课程,提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理:随着科技的发展,人力资源部将积极拥抱智能化管理工具,提高管理效率和准确性。
人力资源部门年终工作总结6篇
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人力资源部门年终工作总结6篇篇1一、引言过去的一年,人力资源部门紧紧围绕公司战略目标,积极推进各项工作,取得了一定的成绩。
在此,就人力资源部门一年来的工作进行全面的总结,以期更好地为公司发展提供支持和保障。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年,我们完成了公司各部门的招聘需求,共招聘新员工XX 余名。
其中,通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引了一批优秀人才。
同时,优化了员工配置,提高了人力资源的使用效率。
2. 培训与开发我们组织开展了各类培训课程,包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
通过培训,提高了员工的业务能力和综合素质,增强了团队凝聚力。
此外,我们还建立了完善的培训体系,为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们制定了科学合理的绩效考核体系,通过绩效考核,激励员工积极工作,提高工作效率。
同时,我们还对绩效考核结果进行分析,为公司的决策提供了有力的数据支持。
4. 薪酬福利管理我们根据公司实际情况,制定了合理的薪酬体系,保障了员工的合法权益。
同时,我们还开展了多种形式的福利活动,提高了员工的工作满意度和归属感。
5. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷,保障了公司和员工的合法权益。
同时,我们还加强了劳动关系的沟通协调,促进了劳动关系的和谐稳定。
三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道创新我们通过社交媒体、专业论坛等渠道,拓展了人才引进的广度。
同时,我们还与高校、职业培训机构等建立了合作关系,为公司输送了一批优秀人才。
2. 培训体系创新我们引入了在线培训平台,让员工可以随时随地参加培训,提高了培训效果。
同时,我们还开展了内部培训课程开发,提高了培训内容的针对性和实用性。
四、问题与改进措施1. 人才流失率较高问题原因:部分岗位薪资待遇不高,发展空间有限;公司文化氛围不够浓厚。
篇2一、引言在过去的一年里,人力资源部门紧紧围绕公司战略目标,以高效执行、持续创新、优化服务为宗旨,开展了一系列工作。
人力资源部部门工作总结5篇
![人力资源部部门工作总结5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/5f5ee4bbd05abe23482fb4daa58da0116d171f10.png)
人力资源部部门工作总结5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,人力资源部在公司的指导下,致力于优化公司内部的人才结构,提升人力资源管理的效率和准确性,为公司的稳定发展提供了有力保障。
现将人力资源部本年度的工作进行总结,以便更好地明确工作成果和未来发展方向。
一、人才引进与培养人才是公司发展的核心动力,本年度人力资源部在人才引进与培养方面取得了显著成果。
通过多种渠道引进了一批高素质的人才,为公司注入了新鲜血液。
同时,加强了内部培训与开发,提升了员工的专业技能和综合素质,为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制薪酬福利与激励机制是激发员工积极性的重要手段。
本年度人力资源部在薪酬福利与激励机制方面进行了优化调整。
根据市场情况和公司实际情况,制定了更具竞争力的薪酬体系,提高了员工的满意度和忠诚度。
同时,引入了绩效考核机制,将员工的绩效与薪酬、晋升等方面紧密挂钩,激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理与员工关系绩效管理与员工关系是人力资源部的重要职责。
本年度,人力资源部在绩效管理与员工关系方面取得了显著进展。
通过建立完善的绩效考核体系,对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时,加强了与员工的沟通与反馈,及时了解员工的工作情况和困难,帮助员工解决实际问题,提升了员工的满意度和归属感。
四、企业文化与团队建设企业文化与团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
本年度,人力资源部在企业文化与团队建设方面下了大力气。
通过举办各种文体活动和团队拓展训练,增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时,积极宣传公司的企业文化和价值观,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
五、未来工作计划在总结过去一年工作经验的基础上,人力资源部对未来的工作进行了规划和安排。
首先,将继续加强人才引进与培养力度,为公司提供更多优秀的人才资源。
其次,将进一步完善薪酬福利与激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
再次,将加强绩效管理与员工关系工作,确保员工队伍的稳定和发展。
人力资源部工作总结报告6篇
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人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,坚持以公司的总体战略目标为出发点,以降低人工成本、提高运营效率为重点,以提高员工满意度和忠诚度为方向,积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结,并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划,人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传,吸引了大量优秀人才的关注,提高了公司的知名度和美誉度。
同时,根据不同岗位的要求,合理安排面试时间和地点,确保了面试工作的顺利进行。
截止年底,共完成招聘XX余人次,其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定了详细的培训计划,并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式,针对不同岗位和不同层次的员工,开展了形式多样的培训活动。
同时,我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试,为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况,制定了科学的绩效考核制度,并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈,帮助员工了解自己的工作表现和进步空间,激发了员工的工作积极性。
同时,我们还根据考核结果,对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点,制定了具有市场竞争力的薪酬体系,并定期进行调整和优化。
同时,我们还为员工提供了丰富的福利政策,如免费午餐、定期体检、员工旅游等,提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念,关心员工的生活和工作情况,及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时,我们还积极组织各种团队活动和文化活动,增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽:目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中,下一步我们将尝试更多的招聘渠道,如社交媒体、行业论坛等,以吸引更多优秀人才。
人力资源年度总结6篇
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人力资源年度总结6篇篇1一、概述在过去的一年中,我们公司的人力资源部门积极发挥职能,致力于优化公司人力资源配置,提高员工素质,增强团队凝聚力,从而提升公司的整体竞争力和员工满意度。
在此,我将对过去一年的工作进行全面总结和反思。
二、工作内容招聘与选拔:我们根据公司业务发展和部门需求,积极开展招聘工作,拓宽招聘渠道,提高招聘效率。
同时,严格执行选拔程序,确保新员工的素质和团队的整体实力。
培训与发展:我们重视员工的培训与发展,组织了多场内部培训,涉及专业技能、团队合作、企业文化等方面的内容。
此外,我们还积极为员工提供各种外部培训和职业发展机会。
绩效管理:我们进一步完善了绩效管理体系,提高了绩效管理的科学性和有效性。
通过对员工绩效的定期评估和反馈,激励员工提高工作效率和质量。
薪酬福利:我们不断优化薪酬福利制度,提高员工的薪酬竞争力,增强员工对公司的归属感和满意度。
员工关系:我们加强了与员工的沟通与互动,及时了解员工的需求和意见,妥善处理员工关系问题,营造了良好的工作氛围。
三、成果与挑战在过去的一年中,我们取得了一定的成果,如员工满意度和团队凝聚力显著提高,员工流失率有所降低等。
同时,我们也面临一些挑战,如部分岗位人才短缺、员工培训需求不断变化等。
针对这些挑战,我们将继续优化人力资源管理工作,提高应对能力。
四、未来规划1. 继续加强招聘与选拔工作,拓宽招聘渠道,提高招聘效率,确保公司业务发展所需人才。
2. 加大员工培训力度,为员工提供更多的外部培训和职业发展机会,帮助员工提升自身素质和竞争力。
3. 进一步完善绩效管理体系,提高绩效管理的科学性和有效性,激励员工提高工作效率和质量。
4. 优化薪酬福利制度,提高薪酬竞争力,吸引和留住优秀人才。
同时,关注员工福利需求,为员工提供更加人性化、多样化的福利措施。
5. 加强与员工的沟通与互动,了解员工需求,解决员工实际问题,营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和满意度。
2024年人力资源工作总结(五篇)
![2024年人力资源工作总结(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3fcaff6f3868011ca300a6c30c2259010302f308.png)
2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事:____是“十二五”的开局之年,是公司发展至关重要的一年。
人事部工作也在紧锣密鼓的进行,除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外,针对公司今年的发展规划,制定全年工作计划。
现将人事部上半年工作情况汇报如下:一、人事工作1、加大招聘力度:今年公司发展迅速,为满足公司对人才的需求,人事部加大了招聘力度,首先参与了两次高校招聘会,分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会,累计收纳简历____余份,面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动;进一步发展“校企合作”,加大对实习生的录用管理,今年以来,行政人事部加紧与各高校的联系,青干院的实习生将于本月____日到岗,城建学院的实习生初步定于____月底到岗,山东女子学院的实习生将于____月份到岗,这些实习生将补充到我们的队伍中,通过基层的锻炼,强化员工素质。
其次,公司出台了《关于实施人才战略的意见》,通过各子公司、各分公司、各管理处的努力,共同引进优秀人才,加快人才战略的实施速度,第三,与媒体合作,进一步加大报纸招聘力度,同时,利用网络优势,高密度发布招聘信息。
2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题;自____月份起,人事部重点对员工,尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理,目前为止,公司主管以上人员全部签订劳动合同,第一批主管合同续签工作已于____月____日结束,第二批主管合同续签工作将于____月底结束。
3、加大主管以上人员的培训力度。
上半年,公司开展了两期主管以上人员培训班,对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训,力争让这些员工在自己的岗位上认清形式,摆正心态,踏实工作。
4、为进一步加大公司人才储备力度,落实“培养管理层能力,打造学习型团队”的人才培养模式,公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。
本着一专多能的原则培养预备人才,让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式,定向培养一批专业性强的人才。
人力资源部部门工作总结8篇
![人力资源部部门工作总结8篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c4d1207c492fb4daa58da0116c175f0e7cd119bb.png)
人力资源部部门工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里,人力资源部在公司的领导下,围绕公司战略目标,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作,并展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训(1)招聘方面:人力资源部积极开展校园招聘和社会招聘,通过优化招聘流程、拓展招聘渠道,成功引进了一批高素质人才。
全年共组织招聘活动XX次,接收简历数达XX份,成功聘用优秀人才XX名。
(2)培训方面:根据公司业务发展需求,制定并实施了全面的培训计划。
共组织内部培训XX次,外部培训XX次,参与人数达XX人次。
通过培训,有效提高了员工的业务能力和综合素质。
2. 薪酬与福利管理(1)薪酬方面:根据市场行情及公司发展状况,对薪酬体系进行了调整和优化,建立了更加公平、激励性的薪酬制度。
(2)福利方面:根据公司政策,及时为员工发放各项福利,如年终奖、节日福利等。
同时,积极关注员工身心健康,组织员工参加健康体检、心理健康讲座等活动。
3. 绩效管理与激励机制(1)绩效管理:建立了完善的绩效管理体系,通过对员工的工作表现进行评估和反馈,有效提高了员工的工作积极性和工作效率。
(2)激励机制:根据绩效结果,实施奖惩制度,对优秀员工进行表彰和奖励,激发员工的工作热情。
4. 人力资源规划与配置(1)人力资源规划:根据公司发展战略,制定人力资源规划,为公司的业务拓展提供有力的人力保障。
(2)资源配置:根据各部门的需求,合理调配人力资源,确保公司各项业务的顺利开展。
5. 劳动关系与法律法规(1)劳动关系:建立健全劳动关系管理制度,及时处理劳动纠纷,确保公司的稳定运营。
(2)法律法规:关注劳动法律法规的变动,及时为公司提供法律支持,确保公司的合法运营。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘方面:部分岗位招聘周期较长,需进一步优化招聘流程,提高招聘效率。
2. 培训方面:培训内容需进一步与公司业务发展需求相结合,提高培训的针对性和实效性。
人力资源部年终工作总结报告6篇
![人力资源部年终工作总结报告6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/27642e1200f69e3143323968011ca300a6c3f696.png)
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训,并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中,我们坚持以“以人为本,共建卓越”的工作理念,积极推进人力资源各项工作,为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度,人力资源部成功完成了多次招聘活动,包括校园招聘、社会招聘等,为公司引进了大量优秀人才。
同时,我们还对内部人员进行了合理配置,确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目,包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时,我们还为员工提供了个性化的职业发展建议,帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系,通过制定合理的考核指标和评估方法,对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时,我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情,对薪酬福利政策进行了调整,确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时,我们还为员工提供了多元化的福利项目,如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷,确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时,我们还加强了劳动法规的宣传和普及,提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才,提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目,提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系,为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策,激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系,为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大:针对这一问题,我们扩大了招聘渠道,加强与高校、猎头公司的合作,提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化:我们增加了培训项目的种类和数量,以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度:我们通过加强与各部门的沟通,优化考核指标和评估方法,提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部年度工作总结5篇
![人力资源部年度工作总结5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/a1a82d6d53ea551810a6f524ccbff121dc36c548.png)
人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以"以人为本,共创共享"的理念,认真履行工作职责,全面完成了年初既定的工作目标。
现将一年来的工作情况总结如下:二、主要工作及成效1. 员工招聘与培训(1)招聘渠道优化:本年度,我们优化了招聘渠道,拓宽了招聘渠道的多样性,通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式,提高了招聘效果。
同时,我们还加强了与各大高校的合作,建立了长期稳定的校企合作机制,为公司输送了大量优秀的人才。
(2)培训体系完善:我们根据公司的实际需求和员工的发展需求,完善了培训体系。
除了新员工的入职培训外,还针对不同岗位和职级设计了专业的培训课程,如管理培训、技能培训等。
通过培训,提高了员工的专业素养和业务能力,为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效管理与激励(1)绩效管理体系建设:我们建立了完善的绩效管理体系,明确了绩效管理的目标、原则和方法。
通过设定合理的绩效指标和权重,对员工的工作表现进行定期评估,并根据评估结果给予相应的奖惩。
(2)激励机制优化:我们优化了激励机制,通过提高薪资福利、晋升机会、荣誉奖励等多种方式,激发了员工的工作积极性和创造力。
同时,我们还建立了员工建议收集和反馈机制,鼓励员工积极参与公司的发展和改进。
3. 员工关系与企业文化(1)员工关系协调:我们注重员工关系的协调和维护,通过定期的沟通、团队建设活动等方式,促进了员工之间的交流和理解,营造了和谐的工作氛围。
同时,我们还建立了员工关怀机制,关注员工的生活和工作情况,及时解决员工遇到的问题。
(2)企业文化建设:我们积极推动企业文化建设,通过举办各类文化活动、建设企业网站和内部刊物等方式,弘扬了公司的价值观和理念,增强了员工的归属感和凝聚力。
同时,我们还鼓励员工参与企业的公益活动和社会责任项目,提升了企业的社会形象和声誉。
三、存在不足与改进措施虽然本年度人力资源部在各个方面都取得了显著的成效,但我们也清醒地认识到存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源部门工作总结(5篇)
![人力资源部门工作总结(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/521e6a3602d8ce2f0066f5335a8102d276a2619a.png)
人力资源部门工作总结人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排,始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心,以集团的生产经营工作为重点,将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中,并在工作中贯彻和落实。
现将全年工作总结如下:一、人力资源管理方面工作(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法,保障人力资源管理各项工作的有效运行,拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
(二)加强员工队伍建设,调整员工队伍结构,为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核,促进员工队伍作风的改变,促进广大员工加强学习,提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关,择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作,⑴全面完成集团____年大学毕业生招聘计划指标。
____年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为____人。
集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会,通过影像资料宣传、专场报告宣讲,提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系,招聘效果十分显著。
截止____年____月,实际完成人数____人,为计划的____%。
截止____年____月,共引进各类技校毕业生____人,进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织,加强内部人力资源的协调和调配,以满足集团生产经营的需要为原则,积极协调各方关系,完成重点项目的人员配备、协调与调配,____年共组织实施人员调配____人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用,解决施工现场劳动力不足的矛盾。
公司人力资源部工作小结范文5篇
![公司人力资源部工作小结范文5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/04835e48876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf07.png)
公司人力资源部工作小结范文5篇篇1尊敬的领导:在过去的半年里,公司人力资源部在公司的总体战略指导下,积极贯彻公司的发展理念,围绕公司的年度经营目标,开展了一系列的工作。
现将本部门的工作进行一个小结,以便更好地总结经验,查找不足,为下半年的工作提供指导和支持。
一、人力资源规划根据公司的发展战略和年度经营目标,人力资源部制定并实施了相应的人力资源规划。
在人员配置方面,针对公司各部门的需求,进行了合理的岗位调整和人员配置,确保了公司各部门的顺利运作。
同时,根据公司的发展需要,积极拓展招聘渠道,吸引了大量优秀人才的加入,为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、员工培训与发展为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定并实施了详细的员工培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式,针对不同岗位和不同层次的员工,开展了形式多样的培训活动。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平,也增强了公司的凝聚力和向心力。
三、绩效管理与激励人力资源部根据公司年度经营目标,制定并实施了绩效管理制度和激励方案。
通过科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时,根据公司的奖励政策,对表现优秀的员工进行了及时的奖励和激励,提高了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与沟通人力资源部始终关注员工的切身利益,积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过建立完善的员工沟通机制,加强了公司与员工之间的信息交流和反馈,增强了公司的透明度和信任度。
同时,人力资源部还组织了丰富的员工活动,如员工座谈会、团队聚餐等,增强了员工的归属感和凝聚力。
五、企业文化建设人力资源部积极推动公司企业文化的建设和发展。
通过制定企业文化理念、编制企业文化手册、组织企业文化活动等方式,营造了积极向上的企业氛围。
同时,人力资源部还加强了公司内部宣传和推广工作,让更多的员工了解和认同公司的企业文化,增强了公司的凝聚力和向心力。
六、总结与展望总的来说,公司在过去半年里取得了不错的成绩,人力资源部也发挥了重要的作用。
办公室人力资源部工作总结6篇
![办公室人力资源部工作总结6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/16ece57a2379168884868762caaedd3383c4b5c8.png)
办公室人力资源部工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里,办公室人力资源部全体同仁共同努力,以高效、专业的工作态度,圆满完成了各项人力资源管理工作。
在此,我代表人力资源部对过去一年的工作进行总结,并梳理工作成果与不足,为未来的工作提供参考。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训在过去的一年里,人力资源部积极组织招聘活动,通过各种渠道招聘优秀人才。
同时,加强员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。
2. 薪酬福利管理制定并调整薪酬福利政策,确保公司薪酬福利体系的竞争力和公平性。
3. 绩效考核与员工关系管理进行绩效考核工作,激励员工工作积极性。
同时,加强员工关系管理,构建和谐劳动关系。
4. 人力资源规划与政策制定根据公司发展战略,制定人力资源规划,为公司发展提供有力的人力资源保障。
同时,制定和完善人力资源相关政策。
三、重点成果1. 成功招聘优秀人才通过校园招聘、社会招聘等渠道,成功引进了一批高素质人才,为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 员工培训成效显著开展了一系列员工培训活动,提高了员工的专业技能和综合素质,增强了员工的工作能力和归属感。
3. 薪酬福利体系更加完善经过多次调整和优化,公司的薪酬福利体系更加完善,提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 绩效考核体系更加科学优化了绩效考核体系,使考核更加科学、公正、公平,激发了员工的工作积极性。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争的加剧,招聘难度逐渐加大。
为此,我们加强了与高校、职业培训机构等的合作,拓宽了招聘渠道。
2. 员工流失率较高篇2一、背景在过去的一年中,办公室人力资源部致力于优化人力资源管理流程,提升组织效率和员工满意度。
通过不断学习和改进,我们取得了一定的成果。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与选拔我们根据组织发展需求,制定了详细的招聘计划,并通过多渠道发布招聘信息,吸引了大量优秀人才。
在选拔过程中,我们严格遵循公平、公正、公开的原则,通过笔试、面试等环节,选拔出了一批高素质的人才。
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人力资源的工作总结内容
招聘与录用工作
1.
XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
2.
严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作。
培训管理
为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。
但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的XX年培训计划。
XX年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工提交培训小结。
薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常
性工作。
认真完成了以下工作任务:
1.
准确、及时的拟制每月工资表;
2.
每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.
每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
劳动关系
1.
认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时更新;
2.
做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3.
做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在XX年的工作中,我们取得了一定的成绩,但仍然存在许多不足的地方需改进:
在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面
试效率,降低用人风险。
做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。
做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。
根据企业人力需求,及时将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力量。
开拓创新能力不够强。
在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。
三、XX年工作目标:
完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。
完善绩效结果使用,绩效改进机制。
对公司各职能岗位、职位进行职能分析,及时完善岗位说明书。
加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训,管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度。
确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新,保持资料及时有效。
加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里,我将严格根据公司领导的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。
我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。
我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定会更好。
本人xxxx年分配到xxx有限公司人力资源部工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。
现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下:
一、
养老、失业、医疗保险统计管理
本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
95年,正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段,刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下,我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作,填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》,做好各类养老保险数据统计工作,保证
信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中,我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识,将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式,使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的准确性也得到了提高,受到单位领导和职工一致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后,在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中,我准确理解各类统计指标的解释内容,保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及内容较多,指标分解要求也较为细致的,我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容,按统计报表的填报要求,使发生数据变化的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大变化的,及时调整并作变更说明,及时统计汇总。
在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出准确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一,以养老保险为例,从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定,相互之间形成了一条紧密的工作链,在指标参数都确定的情况下,各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
通过对统计报表各项指标数据的综合分析,我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。
多年来,我所在人事部门的保险统计信息资料,填报及时可
靠,数据准确无误,多次受到有关业务部门的高度评价。
二、
日常工资管理和岗位工资制度改革
在正实公司人力资源部,我除主要负责上述类别的保险统计工作以外,还主要具体负责全公司职工工资管理工作。
河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业,其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后,交人力资源部最后审核。
我从05年到正实公司至今,公司实行的岗位结构工资制度变化不大,工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。
尽管如此,我仍然小心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作,保证各项原始数据准确无误,并根据上级各部门的要求,及时、准确地上报给各业务部门。
包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等,除此之外,我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐,并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作,几年来,由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏,时间上从不滞后,多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。