最新整理《执行如何完成任务的学问》读书心得体会
执行-如何完成任务的学问读后感
执行，如何完成任务的学问学习总结执行是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。
执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。
一、为什么需要执行执行是任何企业当前面临的最大问题，无论是多伟大的战略目标如果不能执行落地也终将一败涂地。
从最基本的意义上说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
它包括对方法和目标的讨论、质疑、坚持不懈的跟进，还包括对企业面临的环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营及实施战略的相关人员结合。
二、执行的三大基石（一）领导者的七项基本行为1.全面深入了解企业和员工2.实事求是3.设定明确的目标并排除优先顺序4.持续跟进、直到达成目标5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员6.通过教练辅导提高下属能力7.了解你自己（二）建立文化变革的框架1.行动导向的文化，思考并不能使我们养成一张新的实践方式，而具体的行动可以帮助我们形成一种新的思维方式。
2.奖励与业绩挂钩，在进行评选的时候，不能把数据做为唯一的标准，还应该考虑到人们在工作中的具体行为。
3.良好的互动沟通机制，首先必须在全组织进行，必须打破部门和工作流程、登记及组织内外的界限；其次持之以恒的实践。
4.积极、坦诚和开放的对话5.领导者以身作则，率先垂范（三）领导者的关键任务—知人善任1.能够激励他人2.在棘手的问题上能够进行果断决策3.通过他人完成任务4.持续跟进，直至达成目标三、执行的三个核心流程（一）人员选育流程1.与公司战略规划及其各阶段目标（包括财务目标及其他各方面的目标）之间的联系。
2.通过持续改进、继任者培养和降低离职风险，为公司提供完善的领导层培养渠道。
3.对表现不佳的人员做出处理决定。
4.改变人力资源部门的使命和运营管理。
（二）如何进行战略评估1.提出合理的问题：每个部门对自己面临的竞争形势了解有多深入？你的组织执行该计划的能力如何？这份计划重点突出目标聚焦么？我们是否选择了正确的发展思路？战略与人员和运营质检的联结是否清晰？2.持续跟进，直至达成目标（三）运营实施：在战略和人员之间建立联系1.各项业务同步协调至关重要2.合理的假设，设定基于现实的可实现的目标。
执行如何完成任务的学问读后感
执行如何完成任务的学问读后感执行如何完成任务的学问读后感（一）《执行——如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际 500 强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
故在工作之余，我用心读完了这本书。
虽然此书较适合管理者阅读或学习，但其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。
每一部分联系到实际工作中，都是有用的。
一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。
要素一，就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：了解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目标与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工能力；了解自我。
这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏"情绪韧性"则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。
要素二，讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有"软件"也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励或鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。
这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。
要素三，作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。
作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。
执行如何完成任务的学问读后感两千字
执行如何完成任务的学问读后感两千字《执行》是一本讲解如何完成任务的重要书籍，书中提出了许多关于完成任务的思考和建议，对于职场人士来说是一本非常有用的读物。
在阅读完这本书后，我深刻地领悟到了执行的重要性，以及如何更好地完成任务的方法和技巧。
执行是一门学问，需要我们掌握一定的方法和技巧。
书中提出了“战略执行”和“战术执行”两个概念，前者更注重企业或组织整体的战略规划和执行策略，后者则更注重具体的任务执行和项目实施。
无论是战略执行还是战术执行，都需要我们从细节入手，做好每一个步骤，才能够取得最终的成功。
执行需要我们具备坚韧不拔的毅力和决心。
很多时候，完成任务需要面对各种困难和挑战，需要我们坚定信念，不断克服困难，持之以恒地向前推进。
在执行过程中，我们也需要不断反思和调整，以适应变化和解决问题。
执行需要我们具备良好的沟通能力和团队合作精神。
任务的执行往往需要与其他部门或团队进行紧密的合作，只有具备良好的沟通和协作能力，才能够更好地协调各方力量，实现共同的目标。
执行需要我们具备高效的组织和管理能力。
在任务执行过程中，我们需要有效地分配资源和时间，做到高效有序地推进任务。
同时，我们也需要有效地管理情绪和压力，以保持冷静和理智，更好地应对各种挑战。
在阅读《执行》这本书的过程中，我深刻领悟到了执行的重要性，以及如何更好地完成任务的方法和技巧。
这本书给我们带来了全新的思考方式和执行理念，为我们提供了许多实用的指导和建议，对于提高我们的执行能力和工作效率，具有非常重要的指导意义。
总结起来，《执行》这本书为我们提供了一种思考方式和执行理念，帮助我们更好地完成任务。
通过阅读这本书，我深刻地领悟到了执行的重要性，以及如何更好地完成任务的方法和技巧。
我相信，这本书对于每一个职场人士来说都是非常有用的，可以帮助我们提高工作效率，实现更大的成就。
执行如何完成任务的学问第三章读后感
执行如何完成任务的学问第三章读后感篇一执行如何完成任务的学问第三章读后感最近读了《执行如何完成任务的学问》这本书的第三章，哎呀，真是让我感触颇多啊！这一章里讲的那些内容，就像是给我这个常常在任务面前晕头转向的人点亮了一盏明灯。
它说执行不是盲目地蛮干，而是要有策略、有计划地去行动。
我就不禁想到自己以前做作业的时候，总是拿起笔就写，也不管先分析一下题目难度和重点，结果常常做到一半就卡壳了，也许这就是没有好好执行的后果吧？书里还提到要善于分解任务，把一个大目标变成一个个小目标。
这让我想起跑800 米的时候，一想到800 米那么长的距离，心里就打怵。
但如果把它分成几个 200 米来跑，好像就没那么可怕了，每次完成一个小目标，就觉得自己又前进了一步。
不过，我也在想，是不是有时候我们太过于注重分解任务，反而忽略了整体的连贯性呢？也许有时候一股脑儿地冲上去，反而能激发更大的潜力？这一章读完，我觉得自己好像明白了一些道理，但又觉得还有很多需要去实践和探索的地方。
毕竟，知道和做到之间，隔着一条长长的鸿沟啊！我真的能把这些学问运用到实际生活中，顺利完成每一个任务吗？我觉得可能还需要不断地尝试和调整吧。
篇二执行如何完成任务的学问第三章读后感读了《执行如何完成任务的学问》的第三章，我这心里头啊，那是翻江倒海似的，想法一个接着一个往外冒。
这一章讲的东西，对我来说就像是一把解开困惑的钥匙。
它强调了执行过程中的关键要点，比如要有清晰的思路和明确的步骤。
我就寻思着，以前我做手工，总是想到哪儿做到哪儿，最后做出来的东西歪歪扭扭，不成样子。
这不就是因为没有好好规划执行步骤嘛！书中还说要关注细节，这可太重要了！就像我考试的时候，总是因为粗心大意丢分，明明会做的题，却因为没看清题目要求或者计算错误而丢分，这细节不抓好，能行吗？但我又在琢磨，有时候过度关注细节，会不会陷入“只见树木，不见森林”的困境呢？也许在某些情况下，我们需要先把握大方向，再去抠细节？还有啊，这章里提到的要及时调整和改进执行策略，让我想起我减肥的经历。
2022《执行如何完成任务的学问》读后感
《执行如何完成任务的学问》读后感《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一种系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及对责任的具体落实。
日前，读了《执行如何完成任务的学问》一书后，我对“执行”有了更加深刻的体会。
执行，简而言之，就是完成任务。
很多时候，一个企业拥有一种很好的策略，可是最终的结果却与预想相差甚远，甚至南辕北辙。
策略明明是一流的、无可挑剔的，为什么会造成这种结果？在哪一个环节上出现了问题？其实，答案很简单，只有两个字----“执行”。
没有执行，一切都是空谈？”看上去似乎是很简单的两个字，甚至很容易就被人忽视了，但做起来并不是那么简单。
实际工作中，将战略、人员、运营这三个流程有效地结合起来是很多企业面临的困难，但只有将这三个流程紧密结合起来，才能获得成功，这其中一个最为关键的问题就是执行。
执行是一个易被忽视的问题，很多人重视战略，重视运营，却忽视了最核心的环节----执行。
战略再好，如果不通过执行也是无法实现的。
执行这一环节直接影响到企业的兴衰成败，战略、人员与运营每一个环节都要通过执行落实下来。
《执行如何完成任务的学问》一书从“为什么需要执行”、“执行的三大基石”、“执行的三个核心流程”三方面对执行进行了描绘，系统诠释了“执行”的真谛。
书中明确提出了执行是企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。
本书作者拉里博西姆在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业大发展、提高生产力、提高产品品质等具体问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。
在他接任后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到日常运营中，结果是公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行。
《执行—如何完成任务的学问》读后感厂务部--王[5篇范例]
![《执行—如何完成任务的学问》读后感厂务部--王[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/98dfe51dbc64783e0912a21614791711cc7979e3.png)
《执行—如何完成任务的学问》读后感厂务部--王[5篇范例]第一篇：《执行—如何完成任务的学问》读后感厂务部--王《执行—如何完成任务的学问》读后感厂务部--王.通过学习《执行—如何完成任务的学问》这本书，体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义.其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。
每一部分联系到实际工作中，都是有用的。
一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素.。
如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策!执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个环节的工作。
执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
执行的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
透过一篇文章读透《执行—如何完成任务的学问》整本书
《执行—如何完成任务的学问》读书笔记真不容易啊，终于读完了这本书。
早在06年的时候就听说了这本书并且也看了一些简介和书评，其中关于三个“流程”的表述，吸引我一直想要读这本书。
但是由于缺乏行动力，以及当时自己对一些商业概念理解不深，阅读起来感觉很吃力，所以书虽然在手，但是几年时间都没有看过。
前段时间，由于遇到了一些管理上的问题，有些问题一直思考但是找不到合适的答案，看到书柜里的《执行》，突然发现读这本书的“契机”到了。
而且一读之下，发现已经感觉不到内容的晦涩艰深，反而是读来自然畅顺，还引发了许多关于企业运营的思考，书的旁白倒是批注了更多，自然心中也感觉到了一阵暗爽：喜悦于自己这几年取得了较大的进步。
而这也许正是爱读书人的一个共同乐趣吧，能够在阅读里看到自己成长的样子……。
我是利用1周的时间，间断性的读完这本书的，我不喜欢快速读完一本书，我喜欢给自己留更多思考的时间和空间，这样在阅读之后才能“旁思博想”，收获得更多，也更深刻。
好书的价值应当是作为一个“引子”，引发读者的思考，当然了，这个思的深度和广度又要仰赖于读书人自身的悟性了。
来说说这本书：本书从内容结构上划分，共有三个部分的主题：第一部分阐述的是执行的重要性。
“如果无法将想法变为现实，再宏伟的目标都无济于事。
如果不能得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。
”“而失败会吸干组织里每一个人的能量。
因此切实的执行是保障目标落地的根本。
”企业界及个人对“执行”的重要性并非不了解，真正的问题是我们轻视或者忽视了“执行”所需要的条件以及在执行中可能遭遇的障碍。
我们以往一旦制定战略以后，就会充满美好愿望的认为战略会被不打折扣的执行，因为忽视了跟踪、检讨，结果只能听天由命的等待上帝来成全美好的结果。
而真正的执行应当是一整套系统化的流程，它首先起始于现实性的策略（必须是在外部环境、内部资源以及风险估计等多因素分析基础上所确定的行动蓝图）确定，继而要依靠“人员流程”、“战略流程”、“运营流程”三个流程间的紧密配合作业，通过建立有效的业绩执行的跟踪、检查机制，来及时的反馈执行中的变化，根据反馈对战略及执行措施进行应变性的调整。
执行如何完成任务的学问第三章读后感
执行如何完成任务的学问第三章读后感篇一执行如何完成任务的学问第三章读后感读完这《执行如何完成任务的学问》的第三章，我心里那叫一个五味杂陈啊！也许你会问，不就一章书嘛，至于这么夸张？嘿，你还别不信，这一章真的给我带来了好多思考。
这一章里提到的那些关于执行任务的方法和策略，让我觉得自己以前做事儿简直就是瞎折腾。
比如说，它强调要有清晰的目标，我就想到自己以前经常是脑子一热就开始干，也不知道到底要达成个啥结果，最后往往是瞎忙一场。
我觉得吧，执行任务就像一场战斗。
你得有明确的战略，知道往哪儿打，怎么打。
可我以前呢，可能就像个没头苍蝇，到处乱撞。
“也许我应该早点读到这本书！”我不禁这样想。
不过，我又在想，是不是有时候我们太过于追求完美的执行计划，反而会束缚了自己的手脚呢？就像有时候我做作业，计划得那叫一个完美，可一旦中间出了点小岔子，整个计划就乱套了，然后我就开始焦虑。
这难道不是一种过度追求的弊端吗？但话说回来，如果没有计划，那不是更糟糕？所以这中间的度到底该怎么把握呢？我觉得这真的是个值得好好琢磨的问题。
总之，这一章让我看到了自己在执行任务方面的不足，也让我对未来如何更好地完成任务有了一些新的想法。
可能这些想法还不太成熟，但我相信，随着我不断地实践和总结，我一定能做得越来越好！你们觉得呢？篇二执行如何完成任务的学问第三章读后感哇塞，读完《执行如何完成任务的学问》的第三章，我这小心肝可是被深深触动啦！这一章里讲的东西，我一开始觉得，不就是些大道理嘛，谁不懂啊！可仔细一琢磨，哎呀妈呀，还真不是那么简单。
比如说，它提到要分解任务，把大目标变成一个个小目标。
我就想到我之前减肥的事儿，我一心想着要瘦个十斤八斤的，结果呢，每天累得要死，坚持不了几天就放弃了。
要是我当时能把这个大目标分解一下，比如先每周减一斤，也许就不会那么容易半途而废了。
还有啊，这章里说要及时反馈和调整。
我就想，我考试复习的时候，总是一股脑儿地看书做题，也不知道自己到底掌握得咋样。
心得体会-执行如何完成任务的学问读后感 精品
执行如何完成任务的学问读后感执行如何完成任务的学问读后感一《执行——如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
故在工作之余，我用心读完了这本书。
虽然此书较适合管理者阅读或学习，但其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。
每一部分联系到实际工作中，都是有用的。
一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。
要素一，就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是了解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目标与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工能力；了解自我。
这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏"情绪韧性"则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。
要素二，讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有"软件"也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励或鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。
这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。
要素三，作者强调了组织领导者的重要工作之一人力资源工作。
作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。
执行如何完成任务的学问读后感两千字
执行如何完成任务的学问读后感两千字读后感:《执行——如何完成任务的学问》是一本非常实用的书籍，介绍了如何有效地完成任务。
执行是一个企业、组织和员工所必须关注和重视的问题，因为执行是实现目标和取得成果的关键。
在本书中，作者通过简明易懂的语言和实际案例，向读者阐述了执行的重要性，以及如何提升个人的执行力和团队的战斗力。
首先，本书强调了执行的核心——目标导向。
作者指出，明确的目标才是执行的真正动力，只有将目标细化、分解，才能逐步实现。
因此，在执行过程中，需要不断地回顾和检查目标，确保自己一直在朝着正确的方向前进。
同时，作者也强调了目标的重要性，指出了目标的准确性和可行性是执行的关键。
其次，本书介绍了执行的核心要素，包括计划、组织、协调、沟通和执行。
这些要素是实现执行的必要条件，任何一个要素的缺失都可能导致执行的失败。
因此，在执行过程中，需要高度重视这些要素，不断完善和优化它们，以提高工作效率和执行质量。
此外，本书还深入探讨了执行中的细节问题，如时间管理、情绪管理、团队合作等。
作者通过案例分析和实用技巧，向读者传授了实用的执行技巧和方法，帮助读者更好地完成任务和实现目标。
总结起来，本书是一本非常实用的的执行指南，不仅适合个人阅读，也适合团队和组织阅读。
通过阅读本书，读者可以深入了解执行的本质和核心，掌握完成任务的技巧和方法，提高工作效率和执行质量，从而实现目标的实现和企业的发展。
拓展:执行作为一个重要的管理概念，在各个领域都得到了广泛的应用和研究。
以下是几个相关的研究领域和课题:1. 执行管理：执行管理是研究执行过程和管理的学科，涉及到执行的本质、执行的过程、执行的要素、执行的管理方法等等。
2. 战略执行：战略执行是研究企业如何将战略规划转化为实际行动的学科，涉及到执行的策略、执行的机制、执行的难点等等。
3. 项目管理：项目管理是研究如何有效地管理项目的学科，涉及到项目的规划、组织、协调、控制等等。
4. 执行心理学：执行心理学是研究执行过程中人类心理和行为规律的学科，涉及到执行的情绪、执行的注意力、执行的认知等等。
《执行》心得体会
《执行——如何完成任务的学问》读书心得一、学到执行是通往成功的桥梁。
读完《执行——如何完成任务的学问》一书，使自己无论在对“执行”的认知和理解，还是在自己落实“执行”，以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
《执行——如何完成任务的学问》一书分为三个部分，第一部分主要讲为什么需要执行。
对于现在的许多公司的领导者以及老板来说，他们总是觉得自己的想法、计划被下属做的一塌糊涂或者是没有达到标准，总是认为下属执行不到，是他们的执行力不够。
总是认为执行属于战术层面的问题，因为对于领导者或者老板而言，战略才是他们关心的。
实际上这种说法是完全错误的。
执行不只是战术问题，它其实是一门学问，也是一个系统，实际上执行是渗透到战略、文化、目标、任务等公司方方面面、所有层级的一种战略。
通过此可以了解到，企业领导、老板所面临的问题不仅仅是没有学会执行，而且还没有人向他们正确解释这一点。
本书的第二部分主要讲了执行的三大基石，或者叫三要素。
首先是了解领导者的七项基本行为。
第一全面深入了解企业和员工，其实这个过程是相互的，只有互相了解，才能更好的配合，这是执行的基础。
第二是实事求是。
实事求是是执行文化的和兴，但是多数情况下员工或者职业经理人在向上汇报时往往会掩盖或者避免某些事实，因为这样会使他们至于一个很艰难的处境下。
所以在公司内部要能够从上到下建立这种实事求是的文化，并且勇于承担责任。
第三是设定明确的目标并排出优先顺序。
多数情况下员工并不知道任务的优先级，以及任务的具体目标，这样就造成了明显的执行偏差。
第四是持续跟进，直到达成目标。
即使是简洁明了的任务和目标，没有持续的跟进，也一样没有意义，因为没有结果。
第五是赏罚分明，重奖业绩优秀人员。
第六是通过教练辅导提高下属能力。
作为一名领导者或者部门经理，如果下属的能力没有提高的话，那么就是领导者或者部门经理的无能，这样的领导者或者部门经理也不会有好的业绩和职业发展。
执行如何完成任务的学问读后感
执行如何完成任务的学问读后感首先，这本书详细介绍了任务管理的重要性以及如何有效地进行任务管理。
作者认为任务管理是执行力的核心，只有合理地管理和安排任务，才能高效地完成它们。
书中提到了许多实用的方法和工具，比如任务列表、优先级划分、时间日志等。
通过这些方法，我学到了如何将任务分解成小部分，逐步进行，而不是一次性全部完成。
同时，我也了解到了及时记录任务的重要性，通过任务列表和时间日志，我可以清晰地看到自己的任务进展和时间分配，从而更好地调整自己的计划和进度。
其次，本书强调了时间管理对于任务完成的重要性。
作者指出，时间是我们最宝贵的资源之一，如何善于利用时间，合理安排自己的任务和生活，将直接影响到任务的完成效率。
书中介绍了一些常用的时间管理技巧，比如番茄钟、时间块等。
通过这些方法，我学会了如何将时间划分成小块，专注地进行任务，避免被其他事务打断。
同时，我也了解到了集中注意力和保持高度专注的重要性。
通过控制自己的时间分配和注意力，我可以更好地抵御外界的干扰，提高任务完成的效率。
此外，本书还介绍了目标设定对于任务完成的重要性。
作者指出，只有明确的目标和期限，才能更好地进行任务安排和执行。
书中强调了SMART目标的制定原则，即目标具体、可度量、可实现、有意义、有时间限制。
通过设定SMART目标，我可以将任务更清晰地把握，更有针对性地进行安排和执行。
同时，书中还提到了目标拆解和追踪的方法，通过将大目标拆解成小目标，并设立具体的追踪措施，我可以更好地衡量自己的进展，激发自己的动力和信心，从而更好地完成任务。
最后，本书还提到了心态调整对于任务完成的重要性。
作者认为，良好的心态和积极的态度是提高执行力的关键因素之一。
书中介绍了一些心态调整的方法和技巧，比如积极思考、自我激励、情绪管理等。
通过这些方法，我学会了如何保持积极的心态和饱满的动力，面对困难时不妥协，而是寻求解决问题的方法和途径。
同时，书中还提到了有效的学习和反思的重要性。
读《执行如何完成任务的学问》有感
读《执行如何完成任务的学问》有感前不久看了美国的拉里.博西迪,拉姆.查兰写的<<执行如何完成任务的学问>>一书,感触颇多，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们国税部门来说，要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。
但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。
究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。
三、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的。
执行如何完成任务的学问读后感
执行如何完成任务的学问读后感《以执行如何完成任务的学问》读后感。
《以执行如何完成任务的学问》是一本由刘润所著的畅销书，它以通俗易懂的语言，深入浅出地阐述了如何高效执行任务的方法和技巧。
在这本书中，作者通过丰富的案例和实用的建议，为读者们提供了一种全新的思考方式和行动策略，帮助他们更好地完成各种任务和目标。
通过阅读这本书，我深受启发，对于如何提高执行力有了更深刻的理解和认识。
首先，这本书让我明白了执行力的重要性。
在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和挑战，而执行力的强弱直接影响着一个人的工作效率和生活质量。
只有具备了良好的执行力，才能更好地应对各种变化和挑战，实现个人和组织的发展目标。
而《以执行如何完成任务的学问》通过丰富的案例和实用的建议，为读者们提供了一种全新的思考方式和行动策略，帮助他们更好地完成各种任务和目标。
通过阅读这本书，我深受启发，对于如何提高执行力有了更深刻的理解和认识。
其次，书中介绍了许多提高执行力的方法和技巧。
比如，作者提到了“目标明确”、“持续学习”、“专注精进”等重要概念，这些都是提高执行力的关键因素。
同时，书中还介绍了一些实用的工具和技巧，比如番茄工作法、时间管理术、决策技巧等，这些都是可以帮助我们更好地提高执行力的方法。
通过学习和实践这些方法和技巧，我相信可以在工作和生活中取得更好的成绩。
最后，这本书还让我明白了执行力是可以通过不断的学习和实践来提高的。
在书中，作者提到了“行动是最好的学习”这一观点，意思是说只有通过实际行动，我们才能不断积累经验和提高能力。
因此，要提高执行力，就需要不断地学习和实践，不断地总结和反思，不断地调整和完善。
只有通过不断的努力和实践，我们才能真正提高自己的执行力，实现个人和组织的发展目标。
总的来说，读完《以执行如何完成任务的学问》让我受益匪浅。
通过这本书，我深刻地认识到了执行力的重要性，学习到了许多提高执行力的方法和技巧，也明白了只有通过不断的学习和实践，才能真正提高自己的执行力。
执行如何完成任务的学问读后感
执行如何完成任务的学问读后感《以执行如何完成任务的学问》读后感。
《以执行如何完成任务的学问》是一本非常实用的自我管理类书籍。
它不仅仅是一本书，更是一本教会我们如何高效执行任务的指南。
作者在书中通过丰富的案例和实用的方法，向读者传授了如何在日常生活和工作中提高执行力的技巧。
在阅读完这本书后，我深受启发，对自己的执行能力有了更深刻的认识和理解。
首先，作者在书中强调了执行力的重要性。
他指出，在当今社会，信息爆炸的时代，我们每天都需要面对各种各样的任务和挑战。
而一个人的成功与否，很大程度上取决于他的执行力。
只有具备了良好的执行力，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
因此，提高执行力成为了每个人都需要面对的课题。
其次，作者在书中提出了一系列提高执行力的方法。
比如，他建议我们要有明确的目标和计划，要学会拒绝诱惑和干扰，要善于时间管理和任务分解，要培养自律和坚持的品质等。
这些方法看似简单，却是非常实用的。
通过这些方法的运用，我们可以更好地管理自己的时间和精力，更高效地完成任务，提高工作效率。
最后，我深刻体会到了书中所传达的“执行力即一切”的理念。
在我工作和生活中，我发现只有当我付诸行动，才能取得真正的成就。
而这种行动，需要有坚定的决心和持之以恒的毅力。
正如书中所说，“没有行动，一切都是空谈。
”只有通过不断地行动和实践，我们才能不断提高自己的执行力，不断取得更大的成功。
总的来说，《以执行如何完成任务的学问》是一本非常值得一读的书。
它不仅仅是一本关于执行力的书籍，更是一本关于成功和成就的指南。
通过阅读这本书，我们可以学到很多实用的方法和技巧，帮助我们更好地管理自己的时间和精力，更高效地完成任务。
我相信，只要我们在日常生活和工作中不断地实践和运用这些方法，我们一定能够提高自己的执行力，取得更大的成就。
执行如何完成任务的学问第六章读后感
执行如何完成任务的学问第六章读后感篇一执行如何完成任务的学问第六章读后感读了《执行如何完成任务的学问》第六章，我这心里头啊，真是跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有。
这一章里提到的那些个观点，真的是让我又爱又恨。
比如说，关于明确目标的重要性，这谁不知道呢？可真正做起来，那难度可不是一般的大！也许是我这人太随性，总是想着“船到桥头自然直”，结果好多任务都被我搞得乱七八糟。
我就寻思着，我咋就不能像书里说的那样，把目标定得明明白白，然后一步一个脚印地去走呢？再说这团队合作，书里讲得那叫一个头头是道。
可我觉得吧，在实际中，碰到那些个不配合的队友，真是能把你气个半死！我就经历过，小组作业的时候，有人啥都不干，还净等着拿成绩，你说气人不气人？这时候我就在想，团队合作真的有那么容易吗？可能对于那些厉害的团队来说是吧，可对于我们这种普通的小团队，咋就这么难呢？不过，这书里也有让我深受启发的地方。
比如说，对于时间管理的那部分，我之前总是觉得时间嘛，挤挤总会有的。
但看了这章之后，我才发现，原来合理规划时间才是王道。
我以前那种瞎忙乎的劲儿，简直就是在浪费生命啊！总之，这第六章让我又纠结又感慨。
也许未来我在完成任务的时候，能把书里的知识用上那么一点儿，也说不定呢！篇二执行如何完成任务的学问第六章读后感嘿，朋友们！读完《执行如何完成任务的学问》第六章，我可得跟你们唠唠我的感受。
这一章啊，就像是给我这迷糊的脑袋瓜来了一记重锤，让我一下子清醒了不少。
比如说，它提到要分解任务，把大目标变成一个个小目标。
我就想，这道理简单啊，可我以前咋就没想到呢？每次面对一个大任务，我就像只无头苍蝇，到处乱撞，结果啥也没干成。
也许是我太懒了，不愿意去动脑子好好想想。
还有啊，书中说要及时反馈和调整。
这可真是说到我的心坎里了。
我以前做事情，总是闷着头往前冲，也不管方向对不对。
等到发现错了，已经浪费了好多时间和精力。
我就问自己，为啥不能多听听别人的意见，多反思反思自己呢？不过，我也有点疑惑。
执行-如何完成任务的学问读后感
《执行》读后感有幸拜读了拉里.博西迪和拉姆.查兰编著的《执行》,一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述执行达成的三个要素；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。
在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。
通过对人员流程、战略流程和运营流程之间的关系讲解，作者试图让新型领导者们学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。
在这个过程中，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实，执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。
在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
读完了本书以后，让我感触颇深，特别是对我的工作有很大的启示。
我是一名研发人员，在这么多年的开发工作中，我发现一个成功的产品需要在以下几个方面做的较好：首先，在进行产品开发前，通过市场企划调研客户的需求。
客户的选择需要有代表性，能代表90%以上的用户心声。
然后反馈给研发部门，研发领导根据市场反馈，给出合适的工程师负责该项目，该工程师一定要具备成功开发过类似项目的经历或具备较好的专业知识及团队领导能力。
当选好项目经理和团队成员后，项目经理需要召集团队成员商讨项目的执行方案，方案制定需要有可操作性和可执行性。
分配工作时，项目经理需要合理分配，工作分配后项目成员需要立即按设计方案执行，在执行过程中项目经理要及时跟进，发现问题或困难要及时处理解决，项目成员无法按时完成工作时提前反馈给项目经理。
产品设计出来后，通过试制试产阶段的验证，找出问题并及时解决。
产品销售后，需要及时跟进售后服务情况，用户的使用感受。
这所有的一切，都考验我们的项目经理的执行力。
优秀心得体会范文：《执行如何完成任务的学问》读书心得体会
《执行如何完成任务的学问》读书心得体会执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的“软件”，堪称企业的CPU。
拉里•博西迪认为，同区域同行业的企业出现竞争时，他们之间取胜的最有力武器就是执行力，因为双方执行能力的差别将直接导致竞争结果。
通过学习《执行--如何完成任务的学问》，使我对企业执行力的建设和作用有了更进一步的思考。
我认为，执行力是一个企业综合实力的象征，一个企业想要长盛不衰，加强企业的执行力建设就是重中之重，也就我常说的“千里之行始于足下”。
执行是把思想变成现实的唯一渠道，马克思提出建设共产主义社会，这是一个非常美好的蓝图，也是人类最终要实现的目标，近两世纪以来，许多人为了这一目标抛头颅、洒热血，一直在忠贞不渝地实现着这个构想，在永不停止地执行着每一个正确的决定。
我们随意调取一家世界500强，最初的企业战略和规划都是一个人或几个人提出的，但最终把战略和规划转化成效益和效果的是成千上万的员工，这些靠的就是合理的执行机构、高素质的执行队伍、健全有效的工作制度、与时俱进的管理团队。
合理的管理模式是提高企业执行力的基础。
根据管理学原则，管理模式即部门的划分要取决于企业的战略、规模和区域等情况，首先，按能划分是企业管理模式的基础，如总裁，副总裁，生产、销售、财务，销售又可以分为市场研究、广告宣传、销售管理等；其次，企业分布于不同区域时，其区域与一级职能部门是对等的，同时也存在着领导和指导关系；第三，如果客户是一个企业的核心，那就要按客户来划分，比如银行和保险业，可以设立大客户部，这个部一般直属于总裁直接领导。
无论采用何种模式，落实企业的战略、实现领导意图、达到经营目标才是关键的，而且要保证实现利益最大化。
团结高效的管理团队是提高执行力的核心。
企业战略制定后，要将规划变成现实，第一步就是要让管理团队全面了解公司的战略意图，我们经常讲“路线确定之后，干部就是决定因素”，所以建设好企业的管理团队是执行力建设的重中之重，是执行决策、完善决策的中坚力量。
执行如何完成任务的学问读后感
执行如何完成任务的学问读后感《以执行如何完成任务的学问》读后感执行力是每个人在工作和生活中都需要具备的一种能力，它决定了一个人能否高效地完成任务，实现自己的目标。
而《以执行如何完成任务的学问》这本书，深入探讨了执行力的重要性，以及如何通过学习和实践来提升自己的执行力。
在阅读完这本书之后，我对于执行力有了更深刻的理解，并且也学到了很多提升执行力的方法和技巧。
首先，这本书让我意识到了执行力在个人成功中的重要性。
作者通过丰富的案例和实践经验，向我们展示了执行力对于一个人的职业发展和个人成就所起到的关键作用。
在现代社会，竞争日益激烈，只有具备强大的执行力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的职业目标。
因此，提升执行力成为了每个人必须要面对和解决的问题。
其次，书中提出了一些提升执行力的方法和技巧，让我受益匪浅。
比如，作者强调了时间管理的重要性，提出了一些高效的时间管理策略，如番茄工作法、时间日志等。
这些方法都可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率。
此外，书中还介绍了一些克服拖延症的方法，让我意识到拖延是执行力薄弱的表现，需要通过一些方法来克服。
通过学习这些方法和技巧，我相信我可以在工作和生活中更好地提升自己的执行力。
最后，这本书还让我明白了执行力的培养需要长期的积累和实践。
作者指出，执行力不是一蹴而就的，需要通过长期的实践和不断的积累来提升。
只有在日常的工作和生活中不断锻炼自己的执行力，才能逐渐培养出强大的执行力。
因此，我意识到提升执行力是一个长期的过程，需要持之以恒地进行。
总的来说，阅读《以执行如何完成任务的学问》这本书，让我对执行力有了更深刻的理解，也学到了很多提升执行力的方法和技巧。
我相信通过不断的学习和实践，我可以逐渐提升自己的执行力，更好地完成工作和实现个人目标。
这本书对于每个人来说都是一本值得一读的好书，它可以帮助我们更好地理解和提升自己的执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新整理《执行如何完成任务的学问》读书心得体会
执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的“软件”，堪称企业的CPU。
拉里•博西迪认为，同区域同行业的企业出现竞争时，他们之间取胜的最有力武器就是执行力，因为双方执行能力的差别将直接导致竞争结果。
通过学习《执行--如何完成任务的学问》，使我对企业执行力的建设和作用有了更进一步的思考。
我认为，执行力是一个企业综合实力的象征，一个企业想要长盛不衰，加强企业的执行力建设就是重中之重，也就我常说的“千里之行始于足下”。
执行是把思想变成现实的唯一渠道，马克思提出建设共产主义社会，这是一个非常美好的蓝图，也是人类最终要实现的目标，近两世纪以来，许多人为了这一目标抛头颅、洒热血，一直在忠贞不渝地实现着这个构想，在永不停止地执行着每一个正确的决定。
我们随意调取一家世界500强，最初的企业战略和规划都是一个人或几个人提出的，但最终把战略和规划转化成效益和效果的是成千上万的员工，这些靠的就是合理的执行机构、高素质的执行队伍、健全有效的工作制度、与时俱进的管理团队。
合理的管理模式是提高企业执行力的基础。
根据管理学原则，管理模式即部门的划分要取决于企业的战略、规模和区域等情况，首先，按能划分是企业管理模式的基础，如总裁，副总裁，生产、销售、财务，销售又可以分为市场研究、广告宣传、销售管理等；其次，企业分布于不同区域时，其区域与一级职能部门是对等的，同时也存在着领导和指导关系；第三，如果客户是一个企业的核心，那就要按客户来划分，比如银行和保险业，可以设立大客户部，这个部一般直属于总裁直接领导。
无论采用何种模式，落实企业的战略、实现领导意图、达到经营目标才是关键的，而且要保证实现利益最大化。
团结高效的管理团队是提高执行力的核心。
企业战略制定后，要将规划变成现实，第一步就是要让管理团队全面了解公司的战略意图，我们经常讲“路线确定之后，干部就是决定因素”，所以建设好企业的管理团队是执行力建设的重中之重，是执行决策、完善决策的中坚力量。
在企业的建设中，提高干部队伍执行力建设是一项重要内容，加快培养塑造。
只有企业的高层、中层干部拥有了执行力，牢固
树立高效执行就是发展的理念，才能实现企业主“说了算、定了干、干必成、成必优”的效果，特别是企业建立初期，加强这方面的尤为重要。
同时，企业在发展过程中，这方面的建设一刻也不能停止，要随时避免出现“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”等顽症，进而提高企业的运筹能力、运作水平和运营效率。
高素质的员工队伍是提高执行率的前提。
要任何一个执行系统中，人永远处于最重要的位置，企业员工队伍素质直接决定执行力的强弱，决定每一项决定是否能顺利传达到位。
当前，任何一个企业从成立开始，就要始终坚持对员工进行执行力培训，要从以及五方面强化员的执行力:要让员工明确自己应该干什么。
企业下达的指令要明确，如果任务指令不清楚，员工只能按照自己以前的方式和理解去执行，这样指令肯定得不到很好的落实；是要让员工知道怎么去落实指令。
企业招收员，要全面开展岗前培训，同时，对于换岗的也进行适应性培训，不能让员工尝试着去做一件自己没有从事过的工作，想干却不知道从何下手；要顺理所有关系。
要制定一个管理系统时，要避免相互交叉，要创造好的执行环境和条件，不要人为制造执行障碍；要让员工知道明确的目标，也就是执行决定的前后因果，让员工干有方向、干有目标、干有期望、干有所得；要让员工明白，错误、延误决定所带来的后果，这个后包括公司对自己的惩罚，使员工有紧张感、紧迫感和危机感，从而培养素质责任。
健全的管理制度是企业健康发展保证。
建立健全执行力建设的考核奖惩办法，将企业执行力建设工作考核指标纳入绩效考核；建立执行力建设的导向制度，树立正确的用人导向，坚持任用人品正、有办法、干实事、能吃苦的人，有了示范带动作用，才能使全体员工步入士气高涨、人人争先的良好状态；建立严格的奖罚机制，将所有工作进行量化，建立科学的衡量评价标准和奖罚机制，明确合理的考核指标合理，推行全面责任管理，实行全面绩效考核，严考核，通过建立一套有效的监督、评价和考核机制，形成良性循环；建立严格的问责制度，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
”当前，各行各业都建立了问责制度，要让员工明白：“不干不行，干不好也不行”，要定期对执行力高的人进行表彰，同时对让那些执行不好，执行不到位甚至不执行的人进行问责，让他们脸上无光，
甚至开出。
要有专从事考核的机构，对工作不力、没有按期完成工作任务的，要限期整改；整改不到位的，要启动问责程序对主管进行严格问责。
企业文化是提高执行力精神支柱。
企业文化可以提升员工对企业的认同度，同时对提升企业执行力起到强基固本的作用。
要塑造良好的企业文化，要定期开展企业文化教育，要让企业文根植于全体员之心。