利丰集团供应链管理分析讲解
香港利丰集团-供应链管理案例 ppt
10 -
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
原材料采购
与产 开品 发设
计
11 -
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
办理进出口文件
安
办
排
进出口清关
理
当
手续和当地
清
地
物流安排
关
运
手
输
续
安排出口运输
12 -
第四阶段：整体供应链管理
3. 根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品
4. 与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界 生产，实现产品全球化增值
5. 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂
16 -
利丰为客户提供的服务
6. 在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵 循客户的生产要求
7. 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补 充库存
取消了时、 空差异带来 的障碍
23 -
不断改进供应链的各个流程
业
外
工
作
整
流
体 优
程
企
信息流程
企业内 部环境
实物流程
部
化
资
金
境
流
环
程
24 -
缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
生产实践是业务成败的一个关键： 过时
零售价格下跌
压缩收到订单到交货的时间
将各生产环节交给 多个生产商同时工作
一些制造商事先只 生产中间零部件或 某个核心部件
以核心业务在供应链上定位
利丰供应链管理模式
利丰供应链管理模式利丰供应链管理模式是一种以客户需求为导向的全链条供应链管理方法。
其核心是基于顾客需求和市场变化来协调生产、物流、仓储和销售等各要素，构建客户满意度更高的价值链。
本模式充分发挥中小企业灵活性和敏捷性的特点，兼顾优势资源的差异性，充分运用市场信息和先进技术手段，采用定制化、协同化管理，有效提高整条供应链的效率、稳定性和品质水平。
1. 客户需求为导向利丰供应链管理模式以客户需求为导向，构建以客户为中心的供应链管理体系。
在销售和市场拓展阶段，根据客户需求定制产品和服务，掌握市场态势，及时调整生产和库存策略，以达到客户的需求满足。
2. 全链条协同管理利丰企业充分发挥内部资源的优势，实现了企业内部全面协同管理。
通过信息化手段，实现各级企业部门的无缝对接，消除信息孤岛，实现信息的全程流通。
同时，通过统一的加工生产计划、库存管理、分销等手段，优化协同流程，降低了生产成本，提升了资源利用效率。
3. 资源优化匹配利丰供应链管理模式侧重于资源的优化匹配。
通过对企业内外资源的整合，实现供应链上下游资源的优化匹配。
同时，结合市场信息和供应链信息，实现废品率、物流成本、库存等各项指标的优化管理，同时加强供应链可视化监控体系，实现对供应链效率的动态调整。
4. 推行定制化服务利丰供应链管理模式充分特化企业生产能力，在生产过程中引入定制化服务。
对客户需求及产品品质执行定制化生产，如产品的规格、包装、停运、配送及售后服务等等。
同时，结合宣传展销和市场营销，获得了良好的社会口碑和回头客效应。
5. 综合应用信息化技术利丰企业在供应链管理中广泛应用信息化技术，建立起供应链信息系统和大数据平台。
利用信息化手段优化和协调生产、物流、库存和销售等各项环节，实现整个产销链的快速响应和迅速运转。
同时，采用云服务和移动化手段扩展供应链信息系统的覆盖面，对外实现了快速响应和灵活拓展。
综上所述，利丰供应链管理模式以客户导向为核心，充分利用企业自身的优势资源，通过协同管理、定制化服务等手段提高供应链效率和品质水平，实现更好的客户满意度和企业盈利水平。
利丰供应链管理模式
利丰供应链管理模式随着全球化的发展和经济的加速，供应链管理已成为企业竞争力的关键因素之一。
而利丰供应链管理模式正是在这一背景下应运而生的，它是利丰公司多年来在供应链管理领域的积累和经验总结，是一种有效的、创新的管理模式，它已经在利丰公司的实践中取得了显著的成果。
本文将从利丰供应链管理模式的理念、特点以及应用等方面进行系统地分析，以期为相关行业提供一些借鉴和启示。
1. 多方合作：利丰供应链管理模式着眼于整个供应链的优化，强调企业与供应链上的各个环节都要进行紧密合作，实现信息共享、风险共担、互利共赢的合作关系。
在这种模式下，利丰公司和供应商、分销商、物流公司等各方将会形成一个互相依存、资源共享、风险共担的合作共赢体系。
2. 精细管理：利丰供应链管理模式重视对供应链各个环节的精细管理，不断优化整个供应链的运作流程，提高工作效率和质量。
通过精细管理，可以实现产品生产、库存管理、物流配送等环节的高效运作，进而提高企业的综合竞争力。
3. 创新发展：利丰供应链管理模式鼓励创新，以应对市场的变化和需求的多样化。
企业和供应链上的各方需要不断地创新产品、服务、管理方式等方面，以满足市场的需求，获取竞争优势。
二、利丰供应链管理模式的特点2. 信息化：利丰供应链管理模式倡导信息化管理，即通过信息技术的支持，实现供应链上各个环节的信息共享、沟通交流和实时监控，这有助于提高运作效率和决策的准确性。
3. 灵活应变：利丰供应链管理模式强调灵活应变，灵活应变是利丰公司和供应链上各方共同面对市场变化和需求变化的应对策略，以顺应市场需求、降低风险。
4. 风险管理：利丰供应链管理模式注重风险管理，即通过有效的风险管理机制，降低不确定性和风险，保障供应链的稳定运作。
5. 持续优化：利丰供应链管理模式鼓励持续优化，即通过对供应链各个环节的不断优化，提高效率、降低成本，以提高企业的竞争力。
1. 供应商管理：利丰公司按照供应链管理模式的理念，对供应商进行积极有效的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同努力提高产品质量和降低采购成本。
利丰供应链管理方案
利丰供应链管理方案一、引言供应链管理是一个组织和协调各个环节，为了满足最终用户需求和实现企业战略目标的活动。
在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，供应链管理对于企业来说至关重要。
本文将介绍利丰公司的供应链管理方案。
二、利丰公司概述利丰公司是一家制造和销售家具的国际企业，在全球有多个生产基地和销售渠道。
公司面临着全球市场的竞争和供应链协调的挑战，因此有效的供应链管理是公司成功的关键。
1.供应网络优化利丰公司可以通过优化供应网络来提高供应链效率和灵活性。
首先，公司可以将供应商和生产基地的选择标准与企业战略目标相匹配。
其次，公司可以与供应商建立紧密的合作关系，以确保快速和准确的供应。
此外，利丰公司还可以采用跨国采购和跨国运输来降低成本和提高效率。
2.信息技术支持利丰公司可以应用信息技术来支持供应链管理。
首先，公司可以建立一个完善的供应链信息系统，以实现实时的信息共享和可视化的供应链监控。
其次，公司可以利用数据分析技术来帮助预测需求和优化库存管理。
此外，公司可以利用电子商务平台来加强与供应商和客户的交互和沟通。
3.运输和仓储管理利丰公司可以通过优化运输和仓储管理来提高供应链效率和服务质量。
首先，公司可以与物流服务提供商建立合作关系，以确保及时和可靠的运输服务。
其次，公司可以优化仓储布局和物流操作流程，以最大限度地提高货物的处理效率和减少运输成本。
4.风险管理利丰公司可以通过有效的风险管理来应对供应链中的潜在风险和不确定性。
首先，公司可以建立风险评估和监测机制，以识别和评估潜在的供应链风险。
其次，公司可以制定风险应对计划，并与供应商建立应急预案，以减少风险事件的影响。
5.持续改进利丰公司应该将持续改进作为供应链管理的核心原则。
公司可以通过定期的绩效评估和流程优化来不断改进供应链管理。
此外，公司还可以与供应商和客户进行合作，共同推动供应链的创新和改进。
四、结论利丰公司的供应链管理方案需要注重供应网络优化、信息技术支持、运输和仓储管理、风险管理以及持续改进。
冯氏(利丰)集团供应链分析
海尔（物流管理）
•海尔物流 •整合快递、整车、零担、空运、 海运、铁路等多种方式 •一流三网 •BBP采购平台提供全球配送服务
•包装、上卷标、组合销售包等增值
服务 •物流企业同时为其他客户提供服务 •自动化信息系统
虚拟供应链 集团介绍
13
虚拟供应链VS纵向一体化
溢达
世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一，以其 自身强大的制造能力和庞大的销售系统为全球主流 市场提供服务，是典型的纵向一体化供应链。
全球采购 战略合作伙伴关系 统一采购 网上采购
虚拟供应链 集团介绍
13
虚拟供应链VS实体供应链
•虚拟生产 •设计产品、制定计划 •代理商、供货商和生产商 •共存共荣的互助关系
生产管理ห้องสมุดไป่ตู้
利丰
•自营生产
海尔
•订单生产
•48小时零库存 •统一调度
虚拟供应链 集团介绍
13
虚拟供应链VS实体供应链
利丰（物流管理）
集团简介 集团介绍
2
利丰组织架构
集团介绍 集团简介
3
主要合作伙伴
百货：
获得本土经销授权的 部分品牌
贸 易
时装：
分 销
快消、化妆品：
快消： 物 流 食品： 服饰： 零 售
集团简介 集团介绍
5
业务流程
上游
中游
下游
产品设计
贸易业务-采购 销售 客户服务 采购网络 管理能力
物流业务
分销业务
零售
储存 运输 增值服务
单一产品采购
转变 “软三元” 业务分析 集团介绍
供应链增值采购
1
2、物流业务
业务分析 集团介绍
香港利丰供应链管理案例分析概要
快捷、全球化和创业精神:香港风格的供给链管理—冯国经访谈录【思考题】1、香港利丰集团是一个什么样的公司？香港利丰集团发展历程：1906年祖父创立翻译15%的佣金（从西方乘船到中国要3个月，从西方寄信要1个月）19世纪中叶父亲采购代理商（撮合买卖双方）10%~5%~3%“我”的阶段第一阶段：地区性采购代理商（混合包装）。
了解地区的信息，如何更好的分配地区的采购业务。
第二阶段：生产计划的管理者和实施者（根据客户的采购计划，生成生产计划。
根据客户的设计草图，进行修改，生产产品结构与生产时间表。
需找合适的原材料供货商，并组织、监督和管理生产过程。
*在香港生产）第三阶段（20世纪80年代）：分散生产阶段（供应链管理阶段）：全世界寻找原材料以及生产厂商。
并统一进行管理。
现在（1998年），利丰集团在20个国家或地区共有35个营业处，1997年其收益约为17亿美元。
2、 你认为该公司是否是一个成功的公司，成功的地方有哪些？ 利丰集团的生产过程—以服装制造为例从地图上解释为什么通过整合使总成本降低。
（运输和集装箱装载效率的问题。
反复装卸、分拣错误率高，导致成本的浪费。
）生产周期有3个月下降到5周。
1） 整合全球资源：技术、劳动力、配额、原材料、政策（反倾销）2） SCM 的管理和控制：信息流、资金流、物流（地点、时间、订单、生产计划、库存）质量保证、渠道、对工厂的管理（30%~70%的生产能力供给利丰）） 3） 理解客户需求：设计、协调、when and what4） 成本控制：软三元的问题。
产品的整个生产过程采购、生产、配送 生产的劳动力和批量生产的成本很难再降低。
硬1元。
运输、库存、配送软三元：各个环节的协调，物流还有很大的空间可以降低成本。
5）伙伴关系—信任3、该公司是获得成功的原因有哪些？（利丰集团给客户提供的增值服务有哪些？）1）最优化的解决方案：时间、库存、质量、成本、生产能力。
基于时间的竞争2）单点接触：客户可以将自己的精力放在核心业务上。
利丰集团供应链管理分析PPT课件
——供应链管理分析
2020/3/26
40曹雪洁 43陆尤 48纪雪琦
.
1
C目 录 ONTENTS
1
公司介绍
Company profile
2
供应链管理分析
Analysis of Supply Chain Management
3
总结
summary
2020/3/26
.
2
01 利丰集团简介
2020/3/26
库存
——利用信息系统优化操作
信息
——实施One Word企业资源管理ERP系统
运输
——利丰物流提供一条龙式的供应链服务
采购
——转变“软三元”
2020/3/26
.
4
成功项目展示
设施 ——各类仓库覆盖面广
集团总部位于香港，其7000多名员工分布世界 各地，业务网络覆盖大中华区，东盟，美国及 英国，经营着90多个经销中心和总仓储面积达 近1千万平方英尺的各类仓库。
2020/3/26
.
13
Ｔｈａｎｋ ｙｏｕ
ｆｏｒ ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ
分工：40曹雪洁 整理PPT 43陆 尤 查找资料 48纪雪琦 查找资料
2020/3/26
.
14
运输
2020/3/26
物流作为供应链的一环，是促 进利丰发展强大后盾。利丰拥有颇 具规模的物流网络，包括40个物流 中心。配合利丰分销业务的第三方 物流公司——利丰物流为客户及不 同行业的企业提供服务，优化企业 间的业务流程，提供高增值的价值 链物流方案。利丰物流的服务，横 跨国际贸易的各个层面。
库存——利用信息系统优化操作
对于零售业来说，库存一方面会
利丰公司(Li & Fung)的供应链管理分析
•这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链 管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。
三、利丰为客户提供的主要服务
1 2 3 4 5
从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信息
研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息
根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品
Copyright © Wondershare Software
四、供应链管理的主要概念
（五）不断改进供应链的各个流程
业
企
工作 流程
整 体 优 化
外
信息 流程
企业内 部环境
实物 流程
境
资金 流程
部
环
Copyright © Wondershare Software
感谢您的欣赏
与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界生产，实现 产品全球化增值 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂
1
为客户提供的服务
三、利丰为客户提供的主要服务
6 7
在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵循客户的生产 要求 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补充库存
信息共享
工作流程 高度集中
生产和流通 均衡化、 同步化
成本 最优化
Copyright © Wondershare Software
四、供应链管理的主要概念
（四）利用信息技术优化供应链的运作
构建以内外部联网为主的信 息系统架构 整合公司内外部信息 取消了时、空差 异带来的障碍
与业务伙伴随时保持联系与 沟通
在全球40个经济体系已建立260多个
办事处及仓库，聘用员工超过35000名， 全球供应商15000+家,网络遍布全球
利丰供应链管理分析报告
利丰供应链管理分析报告一.研究背景何谓供应链管理？简单说就是以市场需求为起点，以顾客为中心，将顾客、供应商、制造商、经销商和零售商等环节的成员通过各种不同类型的合作方式，形成一条具有国际竞争力的供应链，为顾客提供合适、合时、合价的产品。
供应链管理强调环节与环节之间的配合和效率，通过合作和流程优化去创造价值。
香港利丰正是“供应链管理”理论的实践先导者。
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。
利丰集团于1906年在广州创立，至今已有100多年历史，现已发展成为一嫁大型跨国公司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济体系，2008年集团总营业额达167亿美元。
利丰为跨国客户提供一站式经销服务，包括生产制造，市务推广和物流配送三大业务；为亚洲区业务伙伴提供综合分销服务，包括营销、物流及制造三大业务。
利丰从一家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键因素在于不断创新的供应链管理理念。
二．利丰供应链管理发展历程从1906年至今，利丰贸易的业务角色经历了从简单的采购代理到全球性的供应链管理者的演变。
在业务角色经历演变的同时，利丰贸易为客户提供的增值服务日益增加，利丰贸易创造的附加值也不断增长。
第一阶段，“推式”供应链管理，通过规划、管理企业内部资源，按用户的实际产品需求，进行“采购→分包组装→市场或客户”的模式运作。
第二阶段，“拉式”供应链管理，此阶段利丰开始加强对外部资源的管理，围绕采购、生产制造、物流、分销配送等业务活动将各企业组织起来，形成虚拟的供应链网络，以客户满意为最终目标，按“用户需求→制定生产计划→控制生产→交付”的模式运作。
第三阶段，“拉式”供应链管理的拓展与创新，这一阶段关键在于选择合适的生产地，实施分散生产策略，集成和共享企业外部资源与信息，协调供应链各企业、各业务环节，这是利丰供应链管理的一个新突破。
利丰集团供应链管理分析
Ｔｈａｎｋ ｙｏｕ
ｆｏｒ ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ
分工：40曹雪洁 整理PPT 43陆 尤 查找资料 48纪雪琦 查找资料
运输
物流作为供应链的一环，是促 进利丰发展强大后盾。利丰拥有颇 具规模的物流网络，包括40个物流 中心。配合利丰分销业务的第三方 物流公司——利丰物流为客户及不 同行业的企业提供服务，优化企业 间的业务流程，提供高增值的价值 链物流方案。利丰物流的服务，横 跨国际贸易的各个层面。
利丰物流 利丰物流结合客户的供应、需求及物流数据，使用精准的分析工具及经实 明年工作计划 际应用而确立的模式，为客户提供全球性的供应链及物流服务方案。
工作流程、实物流 程、信息流程和资 金流程的设计、执 行、检讨和不断改 进。
降低在采购、库存、运 输和环节之间的成本。
03 总结
供应链管理作为一种新的管理模式，在世界范围内收到了越来越多的行 业和企业的高度重视，并被提上一些行业ＣＥＯ的战略议程。我国已加入Ｗ ＴＯ，企业的经营环境变得更为复杂，竞争也更加激烈。因此我国企业只有 适应经济全球化的趋势，实施有效的供应链管理，不遗余力地进行业务重组 和流程重组，强化自己的核心能力，才能增强竞争力，在激烈的国际竞争中 求得生存与发展。
02 供应链管理分析 --各种增值多元化服务的组合
设施
——各类仓库覆盖面广
库存
——利用信息系统优化操作
信息
——实施One Word企业资源管理ERP系统
运输
——利丰物流提供一条龙式的供应链服务
采购
——转变“软三元”
成功项目展示
设施 ——各类仓库覆盖面广
集团总部位于香港，其7000多名员工分布世界 各地，业务网络覆盖大中华区，东盟，美国及 英国，经营着90多个经销中心和总仓储面积达 近1千万平方英尺的各类仓库。
利丰集团供应链管理分析课件
利丰集团其他主要杂货产品客户
北美洲
欧洲
其他
利丰集团主要美容、保健产品客户
品牌及零售店
利丰集团物流客户（快流消费品、服饰）
利丰集团物流客户（食品）
利丰集团（美国）本土经销渠道
利丰集团（美国）本土经销获授权品牌
利丰集团（欧洲）本土经销渠道及品牌
利丰集团零售品牌–利邦
利丰集团零售品牌 – OK便利店、圣安娜饼屋
送货及 收款服务
品牌建立
库存监测
渠道管理
店内推广
利丰–本土市场（美国、欧洲、亚洲）分销业务
• 广泛的IT技术应用,为客户提供最新的销售信息 • 合作批发商都安装了利丰提供的数据管理系统(DMS),帮助客户了解批发销售
(sell-out)情况 • 另外,利丰的销售人员亦会定期到访零售商,利用公司提供的掌上计算机
4个流程：
(1) 工作流 (2) 实物流 (3) 信息流 (4) 资金流
目标：以最大值效率减少总成本
利丰供应链管理基本概念
利丰
供应链管理
顾客需求 产品设计 产品开发 设计最佳供应链方案 工厂的选择和原材料的采购 生产监控 整合物流 办理进出口文件
产品的组装
分销服务 库存管理
供应链的融资
融资 融资
OK便利店- 连锁供应链管理与科技应用
OK便利店 中央分发中心
供货商
供货商
财务及会计报告
OK便利店总部 信息中心
提供决定性 数据的支持系统
电子销售系统 电子销售系统 电子销售系统 电子销售系统 电子销售系统 电子销售系统 电子销售系统 电子销售系统
采购
营运
管理
OK便利店- 连锁供应链管理背景–实物流
利丰公司的供应链管理的相关分析
利丰公司的供应链管理的相关分析工商管理辅修91班：马博 09045018谢冬其 09041099胡兴好 09045045完成日期：2012年4月25日星期三一、利丰集团不同发展阶段的供应链分析1、利丰公司简介利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团，为香港上巿公司及香港恒生指数和美国摩根士丹利香港指数成份股。
利丰集团运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务，集团2002年营业额逾58亿美元，雇用员工超过18,000名。
利丰集团于1906年在广州成立，是中国当年首批从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。
2、利丰公司不同发张阶段对供应链的掌控（1）采购代理九十六年前，利丰贸易初成立的时候，它只是充当客户和供货商之间买卖的中介人角色，由于利丰的创办人通晓英文，利丰贸易成为了厂家及海外买家的桥梁。
随后，利丰贸易逐渐把简单的采购代理扩展到其它更广泛的业务。
在利丰集团成立初期，市场需求是中国企业与外国企业缺乏沟通和业务上的联系，集团创始人凭着自己出色的英语水平，在市场上扮演买办的角色，促进了中国企业和外国企业的业务合作，满足了市场当时的需求。
（2）采购公司阶段在此阶段，利丰贸易扮演一间采购公司，即地区性的货源代理商的角色，通过在亚洲的不同地区开设办事处来拓展业务。
除了不时提供市场最新信息给买家之外，利丰贸易所提供的服务亦包括了对不同的厂家作产品、生产力及质量等评估，然后向买家提供适合的厂家及供货商，利丰贸易亦代表买家向厂家商讨价钱及做品质的管理工作以达到他们可以合理的价钱采购到所需的产品。
另一方面，利丰贸易亦协助工厂做生产管理以及帮助买家监控工厂在劳工法例、生产环境及环保方面所做出的处理以保证他们是符合国际标准要求。
由此可见，利丰公司不止扮演了买办的角色，同时还负责监督生产商，同时还帮助生产商做一些管理的工作，以增强产品的质量水平，在另一方面，同时还帮助买方进行买卖活动时提供产品的咨询和帮助。
利丰集团供应链管理
设计工作流程、实物流程、信息流程和资金流程并持之有效执行、检讨和不断改进，将各个流
程有机地结合，提升供应链的整体效率。
5.
利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使供应链各成员更快速地获得信息和
处理信息，及时就最新的市场变化作出适当反应，从而使供应链做到实时回馈，以配合顾客的要
求。
6.
缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。使供应链各环节的企业实现按需生产，回应瞬
息万变的市场，以减少存货积压的风险。
7.
减省在采购、库存、运输等环节的成本。通过企业合作和流程整合使供应链更有效率，提升企
业以及整条供应链的竞争力。
(续) 6
利丰的企业管理模式 7
利丰的企业管理模式 1. 内企业家精神 2. 供货商网络30-70管理法则 3. 轻资产运营模式 4.「业务推动信息技术」(Business drives IT) 5. 三年计划 6. 融资、收购兼并 7. 人力资源管理、培训 8. 企业社会责任、可持续发展 9. 公司治理
8
1.内企业家精神
以顾客为中心的组织设计
▪ 整个部门集中服务一个客户
▪ 更能专注地为顾客提供服务
▪
为每个客户度身订造一条价值链
9
1.内企业家精神
像大公司一样思考，像小公司一样行动
▪
像创业家般的「小约翰 威廉斯」
▪
灵活的企业部门，有很大自主权
▪ 兼有大公司在资金和行政等方面的支持
(续) 10
2.对供货商网络的良好管理
16
▪ 设计师培训计划 ▪ 见习采购员培训计划 ▪ 见习管理人员培训计划 ▪ 高级管理人员培训计划 ▪ 管理层培训计划
7.人才培训
17
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
利丰供应链管理基本概念
利丰
供应链管理
顾客需求 产品设计 产品开发 设计最佳供应链方案 工厂的选择和原材料的采购 生产监控 整合物流 办理进出口文件
产品的组装
分销服务 库存管理
供应链的融资
融资 融资
融资
供应链
原材料供货商 工厂
航运/空运公司 进口商批发商
零售商 最终顾客
利丰供应链管理七个重要概念
香港利丰集团架构
利丰集团采购贸易
产品主要包括：
1) 服装产品 (Softgoods)
2) 非服装产品 (Hardgoods) (玩具、运动用 品、手工艺品、服装辅料、家居用品、旅 游用品、节日用品、家具、等)
3) 个人护理用品 (HBC)
三大网络：
采购 Sourcing
物流 Logistics
在岸经销 Onshore
办事处及仓库，聘用员工超过35000名， 全球供应商15000+家,网络遍布全球 核心能力﹕供应链管理 四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流 、零售 哈佛大学、史丹福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价 值链业务模式及网络经营进行多个个案研究
香港利丰集团有105年历史
利丰供应链管理运营与中国商贸 发展的思考
张家敏 林至颖 利丰发展(中国)有限公司 / 利丰研究中心 2012年3月12日
香港利丰集团简介
香港利丰集团简介
以香港为基地的跨国商贸集团 世界最大的消费品贸易公司 1906年于广州成立，是中国首批对外
贸易公司之一 2010年营业额超过185亿美元 在全球40个经济体系已建立260多个
非服裝
服裝
香港利丰集团全球网络
在全球40个经济体系已建立 260多个办事处及仓库 聘用员工超过35000名 全球供应商15000+家,网络遍布全球
利丰集团采购贸易主要客户
百货店
专门店
品牌
利丰集团同时是沃尔玛的采购代理
利丰集团其他主要时装客户
利丰集团其他主要杂货产品客户
北美洲
欧洲
其他
利丰集团主要美容、保健产品客户
品牌及零售店
利丰集团物流客户（快流消费品、服饰）
利丰集团物流客户（食品）
利丰集团（美国）本土经销渠道
利丰集团（美国）本土经销获授权品牌
利丰集团（欧洲）本土经销渠道及品牌
利丰集团零售品牌–利邦
利丰集团零售品牌 – OK便利店、圣安娜饼屋
利丰集团零售品牌–玩具反斗城
利丰供应链管理基本概念
利丰集团是始创于中国广州， 总部设在香港， 以供应链管理为竟争手段的 跨国商贸集团。 （关键词：中国、广州、香港、供应链管理、跨国、商贸）
1906 – 1949 广州本土贸易公司 A Canton-based
China Trader
1949 – 1979 香港最主要出口商
A Hong KongBased Exporter
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
(1) 以顾客为中心，以市场需求为原动力
制造商
库 存
分销／零售
消费者
推销
库
推销
存
推式系统︰先生产，后销售，销售不佳和求过于供的两个风险同时存在
制造商
需求
分销／零售
需求
消费者
快速供应、零库存
拉式系统︰先确定需求，然后按需生产，减少过时和缺货的风险
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
1979 – 1995 区域性公司 Emergence of a Regional Company
1995 – 2006 跨国商贸集团 Evolution of a Multinational Group
2006-今天 Today 全球供应链管理集团
A Global Supply Chain Group
(2)强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外 包
高
能
联盟或并购
外间顾问 协助发展
自建
力
的
独
特
性
外包
可选择外包
低
低
中
高
企业的内部能力
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
(3)不同于传统与商务伙伴的恶劣关系、现代SCM强调建立 一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系
以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变 与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大
2. 跨平台的集成能力﹕企业间的数据交换自动化
3. 应用性 4. 可延伸性
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、 执行、检讨和不断改进
(6) 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 (7) 减少环节之间的成本
利丰的供应链管理
利丰的供应链管理
利丰提供的是全面与全流程的供应链管理服务
消费者需求
消费者 批发商
产品设计
产品开发
利丰的 供应链管理服务
原材料采购 选择制造商
安排本地货运
办理进出口文件 整合物流 产品组装
生产监督
利丰的全球网络整合与供应链
网络：供货商群组
客户订单
布料 剪裁
缝制 包装和运送
利丰的分散生产/无疆界生产
水晶
设计
皮革
闪片
组装
拉链
纱线
衬里
分解价值链，然后对每一个步骤进行 优化，并在全球范围内进行生产
价值化 节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生
产订货交货的时间并且减低费用
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
(4)利用信息系统优化供应链的运作
顾 客
是
因低效率而浪费了 增长的营业额
主
导 否 难以竞争或生存
盈利和增长
信息系统支出 增加营运成本
否
是
建立信息系统
信息系统的四大要求﹕
1. 集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要
利丰–采购贸易业务
利丰- 采购贸易业务
提升整体的价值、压缩整体成本 不应只着眼于对局部的优化 供应链与供应链之间的竞争 案例：
放眼全球，布置全球供应链网络
利丰供应链管理的“软三元”
指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求
产品设计 采购 物流 经销批发 信息 营销管理
$1
在供应链管理过程中的价值---“软三元” $4
“微笑曲线”
附加价值
产业
创 研 设 关组 制
装
价值链
新 发 计 键件 造 零
配
物 营品 流 销牌
利丰供应链管理案例分享
利丰供应链管理基本概念
供应链是甚么?
由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计、产品开发、到原材料供应 、选择供应商、生产监控、检测、批发、零售等过程，中间经过仓储、运 输和配送等物流程序，把正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的 渠道交付给终端用户的各项业务活动。
4个流程：
(1) 工作流 (2) 实物流 (3) 信息流 (4) 资金流