论工程项目管理中的成本控制与成本管理
论工程项目成本管理及控制措施
二 、 工 程 项 目成 本 管 理 的主 要 内 容
施工项 目经理 部在项 目施 工过程 中，对各种发 生的成本信 息，应 当有 组 织 、 有 系 统地 进 行 预 测 、计 划 、 控 制 、核 算 和 分 析 ，使 施 工项 目系统 内各种 要素 ，按一 定的 目标 运行 ，使施 工项 目的实际成本
并在 限额领料单 的执行过程中 ， 生产班组要根据实际完成的工程量和 实
６）成本 考核 是在施 工项 目完成 后 ，将实 际值与成 本计划 进行对
比 ，是 评 定业 绩 的依 据 。
际消耗材料做好 原始记录 ，作为材料使用 的结算依据 ，如超 出限额 领
料，要分析原因 ，及时采取纠正措施 。 １ ３机械台班单价及消耗量的控制机械设备 的使 ． 用是 施工中必不 可少 的 ，要严格按 照预算 中给 定的台班单价 选用 施工机械 ，如施工机械单 价与预算单价 不符时 ，应及 时与 甲方联 系协 商 ，确 定 施工 机械 的选择 及其 单价 。机械 台班 的消 耗量 控制 ，主 要 取 决于机 械的利用率 ，应选择专业 的机 械使用人 员，做好机械 设备的
考核的依据。
消 耗量 。应根据施 工组织设计确定 具体的施工进 度表 ，对各 工种 生产 班 组的每 日施工完 成工作量及具 体用工人数进 行确定 ，各 生产班组 要 严格按 照用工人数 及施工量组织 生产活动 ，每 日进行用工及 工程量统
计 ， 建 立 用 工 人 员 奖 罚 制 度 ， 对 工 效 高 的 工 人 进 行 适 当 奖 励 ，对 完 不 成 生 产 任 务 的班 组 进 行 处 罚 ，将 人 工 消 耗 量 控 制 在 预 算 批 准 的 范 围 内 。
论如何加强工程项目成本控制与管理
论 如何． 强工 程 项 目成 本 控制 与 管理 加
陈楚鹏
（ 贵州财经大学， 贵州 贵阳 ５ ０ ０ ） ５ ０４
【 要】 摘 如何进行有效 的成本控制与管理 一直是建筑企 业非常关注的问题。本文从项 目成本控制与管理中存在 的问题 出发 分析并提 出相应 的对策建议 ， 希望对建筑企业项 ｔ成本控制与管理起 到借 鉴意义。 ｌ ｆ 【 关键 词】 成本管Ｊ 成本控 制； Ｅ； 质量成本； 工期成本
料， 根本不能 形成 科学 的预 测和决策 ， 对成本 的影响因素考虑 奖 的不服、 受罚的也不服 ， 励的力度不足 ， 罚的力度不 够， 奖 处 的监管体系不健全 ，对课题经费的管理和使用规范作用不强 。 《 关于严肃财经纪律规范 国家科技计划课题经费使用和加强监 （ 的第六条禁令明确规定 ：严禁课题 “ 其次 ， 企业 普遍存在科研经 费绩效考评 管理监督检查意识不强 管的通知》 通称 八大禁令） 现象 ， 缺少对 科研经费 结题审计和效 益分析 ； 尚未建立经 费监 结题后不及 时进行财务结算 ， 长期挂账报销费用 ” 。科技 企业应 明确科研 管下 的科研项 目绩效考评指标体系 ， 对科研项 目技术水平 与经 根据 单位 实际情 况制 定内部科研经 费结算管理办法 ，
二、 目前项 目成本管理 中出现的问题
１ ．成本管理的意识淡薄 。当前许多企业仍 旧采取粗放型 构 ， 明确其职责 。各个部 门、 各个 岗位 的责权利都不一样 ， 无法 的生产成本管理方式， 只懂得按经验在施工过程 中尽量节约材 真 正考核其优劣 ， 干多干少、 干好干坏都一样 。奖 罚不分 明， 受
三、 加强科技企业科研经 费管理对策
建立健全科 （） 高科研经 费管理认识 ， 断完善 科研单位 科研经 费 企业要根据 财政 部制 定的有关 内部会计控制规范 ， １提 不 研 经费使用和管理的监督约束机制 ， 努力构建 以科研部 门和财 管理体制。企业科研部 门、 财务等部门要密切配合， 加强财经法 资产 管理部 门、 审计和行政 部 门参与 的管理监 规宣传 力度 ， 一步 明确科 研部 门、 进 财务等各 部 门及项 目负责 务部 门为主 管， 督信 息系统 。（） ６ 开展科研经 费的结题审计和效益审计 ， 完善科 人在科研经 费使用与管理 中的职责和权 限， 不断完 善科技 企业 课题结题审计是对科研经费预 科研经费管理体制 。（） ２完善科研经费预算管理 ， 建立科研经费 研 项 目的绩效考 评制度 。首先 ， 绩效考评注重 全成本核算制度 。根据科研项 目性质和资金来源渠道的不 同， 算 执行 情况进行监督 的一种强有力手段 。其次 ， 而对科研投入 与产 出的对 比关系 、 科研 实行科研经 费的分类管理和核算 ， 避免科研 项 目支 出挤占科技 的是科研 结果的评价 ， 很少有人将其纳入其 中进 行评价 。因此 ， 企业 日益紧张 的经 营费用 ， 保证科研 经费支 出的合理 性； 严格 支出 目标 的实现程度， 探索一条 控制科研项 目经 费的开支 范围和标准 ， 与项 目研 究无 关的支 出 我国可 以在借鉴国外 先进 的科研评价制度 的基础上 ， 坚 决不 予以报销 ， 国家 明确禁止 的消费项 目严禁在科研经费中 适合我国国情 的科研经费评价体系和相关制度。 参 考 文 献 开支 ， 立科研经 费审批权 限制度 ， 少科研人员报账 的盲 目 建 减
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。
成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。
笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。
与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。
做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。
1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。
项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。
成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。
国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。
1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。
工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。
随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
论建筑工程管理中成本管理与控制
论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。
经济。
影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。
建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。
出现。
本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。
关键词：建设；工程管理；成本管理；控制措施加强工程造价控制是确保工程项目取得最大经济效益的保证，建立工程造价控制方法和造价控制信息系统可以扭转工程造价薄弱的局面，在一定程度上支持工程造价控制，满足当前建设工程项目管理的需要市场。
一、成本控制在施工技术管理中的重要性房屋建筑工程造价控制的重要性在于确保工程建设过程中发生的费用不超过房屋建筑工程预算。
工程造价预算和施工预算管理等控制。
住宅建设工程造价控制是保证工程在规定期限内保质、保量、经济地完工的控制措施之一。
成本平衡问题施工过程分为三个阶段，人、物、料的投入也不同，每个阶段的成本核算都有自己的特点。
分包工程的会计核算问题分包工程有两种形式：一种是独立完成工作量，另一种是不独立完成工作量。
成本口径的差异尽管建筑公司的一种特定成本核算方法是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和超支，但这两种口径之间存在许多差异。
二、在建设项目管理中加强成本管控的措施1、合理制定预算成本目标项目建设部门中标建设项目后，预算控制负责人必须：首先建立成本目标，然后共同确定项目部和建设项目的成本责任目标，成本目标确定后，项目部将按照既定的成本目标成本，根据相应的成本目标管理计划必须创建。
具体计算方法是中标减去利润和其他间接费用，同时预算员必须从项目中标中扣除临时设施费用。
并根据实际施工情况设置预算造价。
2.施工方案优化为有效加强施工企业的成本控制，需要综合考虑技术因素，优化施工方案，力求实现方案的经济性。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
水利工程项目管理中的成本控制与管理
水利工程项目管理中的成本控制与管理随着社会经济的发展，水利工程项目在我国的建设越来越多。
在项目管理中，成本控制与管理是非常重要的一环。
本文将探讨水利工程项目管理中的成本控制与管理方法和策略。
一、成本控制与管理概述在水利工程项目管理中，成本控制与管理是指对项目的资金投入和使用进行有效的监控和管理，以确保项目按照既定预算执行，控制项目的经济效益和风险。
成本控制与管理的目标是最大程度地减少成本，同时确保项目的质量和进度。
二、成本控制与管理方法和策略1. 预算编制在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制与管理的基础。
预算应包括项目的各项费用，如设备采购、劳务费用、材料费用等。
预算编制要充分考虑水利工程项目的特点和实际需求，合理分配预算，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算在项目的不同阶段，通过对项目的工作量、资源需求和时间要求等进行定量分析估算，得出项目的成本。
成本估算应基于项目的实际情况，充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，使估算结果更加准确可靠。
3. 成本控制成本控制是指根据预算和实际情况对项目成本进行监控和控制的过程。
在水利工程项目中，可以采取以下控制措施：- 设置成本控制指标：制定明确的成本控制指标，对项目的各项费用进行管控。
- 定期成本核算：定期进行成本核算，将实际成本与预算进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
- 引入成本控制技术：利用计算机软件、信息系统等现代化手段，提高成本管理的效率和准确性。
4. 成本风险管理成本风险管理是确保项目成本控制与管理的重要手段。
在项目实施中，可能会面临成本超支、资源浪费等风险。
为避免这些风险的发生，可以采取以下策略：- 制定风险管理计划：在项目启动前，制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率、影响和应对措施。
- 风险评估与分析：对项目的风险进行评估与分析，确定风险的优先级和处理策略。
- 建立风险备案库：建立风险备案库，记录和归档项目中出现的各类风险，并记录应对措施和效果。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
论工程项目管理与成本控制
论工程项目管理与成本控制摘要：项目成本的控制，就是通过科学合理地调配人力、物力、财力等资源来降低投入、缩短工期以期最终将项目成本控制在目标成本范围内。
本文结合笔者多年建设项目工程造价控制与管理实践经验，以泗许高速公路亳州段为研究对象，对道路工程项目管理成本控制的原则进行了分析，结合工程实例提出了几点成本控制的措施，从而降低成本、提高经济效益。
关键词：项目管理、成本控制、控制原则、控制措施Abstract: the project cost control, is through the science reasonable allocate human, material and financial resources to reduce investment, shorten the construction period so as to eventually project cost control in target cost range. The author discusses the construction project for years engineering cost control and management practice experience, with si hui highway bozhou segment as the research object, road engineering project management cost control of the principles of the analysis, combined with the engineering practice of the cost control of proposed several measures to reduce cost and increase economic benefits.Keywords: the project management, cost control, control principle, control measures近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。
对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述
对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述在工程项目的施工过程中，控制成本是每个项目经理心头的一块大石头。
你能想象吗？你在工地上忙得跟陀螺似的，材料进得快、工人上得去，所有的东西都看似在正轨上跑着，结果到成本一结算，才发现多了几倍的钱。
是不是有点心惊肉跳？工程项目的成本管理就像你去菜市场买菜，得看准了价格，时不时地还得跟老板讨价还价，瞧准了时机才能省点钱。
施工成本，既需要计划，也需要在实施过程中做出快速的调整。
首先呢，我们得明确一个事情：施工成本可不只是那些一看就能算出来的直接费用。
你别看有些费用是很明显的，比如说人工费、材料费，但其实最让人头疼的往往是那些隐性成本。
那些需要细心摸索的费用，像是由于天气原因延误的工期，或者是工程设计变更带来的额外花费，都是不容易察觉的“暗藏杀手”。
就像你在做饭时，不小心盐放多了，虽然看不见，但吃起来滋味完全不同。
所以呢，施工成本控制就是要像做菜一样，拿捏好每一味调料，不多也不少。
咱们要做到动态管理，最重要的就是灵活应对。
一个项目从开工到竣工，可不是一条笔直的路，很多时候会有各种不可预测的变化。
现场的情况跟设计图纸不一样，或者天气不给力，施工进度慢得像蜗牛。
这时，如果你还抱着“原定计划”不放，那就完了。
只能眼睁睁看着预算一个个被打破。
其实啊，动态管理就像开车，你得随时看路况，适时刹车、加油。
并且，施工成本不光是单纯的金钱问题，时间也是一项不容忽视的“隐形成本”。
每多花一天，都是大钱。
所以，我们要随时做好预算调整，把那些潜在的风险都放进考虑范围，预留好足够的弹性空间。
不过，有些小伙伴可能会想：“那我是不是就得像算命一样，事事都预测到？”其实不用那么夸张。
最重要的是，得提前做好风险管理。
你得在项目开始之前，把可能出现的问题都预判一遍，再根据这些预测，设计出一套应急方案。
比如，材料价格突然上涨了，怎么办？工人临时请假，进度拖慢了，怎么办？这些问题看似不可控，但只要你有了预案，就能快速响应，避免成本暴增。
工程造价管理中的成本与成本控制
工程造价管理中的成本与成本控制在工程项目中，成本是一个至关重要的因素，对于项目的成功交付和利润的实现起着决定性的作用。
因此，工程造价管理中的成本和成本控制是一个不可忽视的主题。
本文将讨论工程造价管理中成本的概念、影响因素以及有效的成本控制方法。
一、成本的概念与分类成本是指为完成工程项目所需支出的经济资源，在工程项目中主要包括直接成本和间接成本两种形式。
直接成本是指直接与项目完成相关的成本，如材料费、人工费、设备费等；间接成本是指与项目完成相关但不容易分配给具体项目的成本，如管理人员费用、设施费用等。
二、成本的影响因素1.工程规模：通常情况下，工程规模越大，成本越高。
这是因为大规模工程需要更多的人力、物力和财力投入。
2.工程类型：不同类型的工程项目所需成本差异较大，例如建筑工程和基础设施工程在成本上存在较大的区别。
3.工程地点：地理位置、地形地貌和环境条件等因素都会对成本产生影响。
4.市场环境：原材料价格、人工成本等因素的波动都会对成本造成直接的影响。
三、成本控制的重要性成本控制是为了实现工程项目的预算管理和利润最大化。
通过有效的成本控制，可以避免成本超支、提高项目盈利能力，并确保项目按时交付。
四、成本控制方法1.预算管理：制定详细的项目预算，包括各项成本和费用的预估，并在项目实施过程中进行动态调整和控制。
2.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和过度投入。
3.采购管理：与供应商建立良好的合作关系，获取优惠的采购价格，并通过招投标等方式获得最佳的物资供应渠道。
4.进度控制：合理安排工程项目的进度计划，确保工期的合理控制，避免进度延误带来的额外成本。
5.成本监控：通过对成本数据的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
总结：工程造价管理中的成本和成本控制是一个需要高度重视的问题，在项目实施中必须加以有效管理。
通过合理的成本控制方法，可以确保项目的顺利进行、成本预算的控制和利润的最大化。
工程项目管理与项目成本控制[论文]
![工程项目管理与项目成本控制[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d0755dda26fff705cc170a67.png)
工程项目管理与项目成本控制摘要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
关键词：项目管理成本控制质量工期一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。
成本管理体系中，各业务部门主管及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
项目经理部因片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了很坏的影响。
3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
论工程项目部对工程成本的管理与控制
பைடு நூலகம்
科技 置向导
◇建 工论坛◇
论工程项 目部对工程成本的管理与控制
郭建鹏 崔 苗 路晓娟 （ 郑州市中方园建筑安装工程有限公 司 河南 郑州
【 摘
４００） ５ ０ ０
要】 工程项 目 成本管理是贯穿于项 目管理 活动的全过程和每个方面， 文就工程项 目部对工程 的成本 管理控制进行 了详细的阐述 。 本
【 关键词 】 工程 项 目 ； 部 工程成本管理 ； 控制措施
建筑施工企业 由于建筑产 品的固定性 、 多样性和庞 大性 。 从而形 的内容要按工程项 目、 料单位 、 领 金额数量填写齐全。 目成本员要根 项 据消耗 的出库料单及时地录入微机 ． 进行材料消耗核算。 周转材料的控制。 影响周转料 费的因素 ． 一是周转次数 ． 二是周转 材料 的缺损赔偿 ， 三是施工方案的确定 。 以， 一 所 施工方案 的确定一定要 经济合理 ． 要充分利用新技 术 ． 不同 的施工方 案要进行经济指标 的优 化分析。 计划进度编制要有流水节拍 ． 要考虑到周转材料 的周转使用 ， 增 加周转材料 的周转次数。 ２３机械费 的控制 ． １项 目部对工程成本管理与控制的原则 ． 合理配备施工机械 ， 提高机械化施工程度 。 施工项 目 成本控制原则是企业成本管理 的基础 和核心 ． 工项 目 施 提高机械设备 的使用效率 在满足施工进度条件下 ． 必须加强机 部在对项 目 施工过程进行成本控制时 ， 必须遵循 以下基本原则 ： 械 的平衡调度 ． 提高机械利用率 １１项 目成本最低化原则 ． 提高机械设 备的完好率 对项 目外部租赁 的设备机械 ． 应在签订 施工项 目成本控制 的根本 目的．在于通过成本管理的各种手段 ． 对机械 的 日 常修理及抢修在结算 时进 不断降低施工项 目成本 ． 以达到可能实现最低的 目标成本 的要去 。 目 租赁合 同时对完好率有所 约定 ． 对项 目白有设备要落实专 人负责 日 的维修 和保养 ． 常 以提 高 标值的确定是成本核算体 系中非常重要 的环节 ． 但在实行成本最低化 行考 核 ． 原则时 ． 应注 意降低成本 的可能性 和合理的成本最低 化 ． 决不能片面 机械设备 的完好率 追求低成本从而降低施工现场 的设施标准 ３项 目成本管理是工程全寿命周期 的控制 ． １ ． 目全面成本控制 原则 ２项 成本控制要对整个项 目的寿命周期进行控制管理 ． 而决不仅仅是 结束后进行简单 的会计成本核算 整个项 目 周期成本控制可分 全面成本管理是全企业 、 和全过程 的管理 ， 全员 亦称 “ 三全 ” 理 ． 在项 目 管 这“ 三全 ” 一个也不能少 ． 从而使施 工项 目 成本 自始至终 置于有效 的控 为事前控制 、 中控制 、 事 事后 控制 ， 中事 中控制是关键 ， 其 即在 工程过 制之下 。 程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制 的手段 １３ 目动态控制原则 －项 ３１做好 事 前 控 制 ． 制定先进的 、 经济合理 的施 工方案 ． 以达到缩短工期 、 提高质量 、 施工 项 目是一次性 的 ． 成本控制应强调项 目的中间控制 ． 即施工 阶段 ， 因为施工准备阶段仅是构想 ， 而竣工 阶段 ， 由于成本盈亏已基本 降低成本的 目的 对施工方案的正确决策是事前控制 的关键所在 定居 ． 成本控制 已于事无补 对项 目部各管理 岗位要明确成本责任 目标 。在施工工序 、 机械设 １ ． 目目标管理原则 ４项 备类型 ． 施工工期确定后 ， 应将项 目成本分解到各个管理 岗位 ， 特别是 目标管理 的内容应 包括 ： 目标 的设定 和分解 ： 目标 的责任到位和 地方材料的采购成本、 周转设备材料 的使用周期 、 机械费成本 、 外分包 执行 ； 检查 目 的执行结果 ： 标 评价 目标和修整 目 。 标 以此形成 目 标管理 计划成本 、 管理成本等． 一一进行分解落实 的计划 、 、 实施 检查 、 处理循环 。 Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 对项 目 部班子人员 进行成本责任 的分工与落实 目经理是第一 项 １ 责、 、 ． 权 利相结合 的原则 ５ 责任人 ， 全面组织项 目部的成本管理工作 ． 同时掌握和分析盈 亏状况 ， 项 目工程成本 目标明确 ． 奖惩分 配明确 ． 降低成 本于职工 的切 出现情况应迅速采取有效措施 ： 目 使 项 工程师 主要进行技 术方案的优化 身利益直接挂起 钩来 ． 会极大地 调动职工的积极性 ． 强降低成本 的 选 择， 增 尽可能采取先进技术 ， 工程成本 。 降低 意识 ， 使成本 控制人人从 自 坐起 、 我 从而达到提高 经济效益的最终 目 ３２做 好 事 中控 制 ． 的。 要抓 好工程成本形成过 程中的控制 ． 到边干边算 ． 做 切实 控制成 ２按 工 程成 本 组 成 划 分 的核 算控 制 方 法 ． 本。按 照工程施工本身要求和 内在规律 ． 编制出技 术先进 、 工艺合理 、 组织精干的施工方案 ． 均衡安排各个分项工 程施工 网络计 划 ． 保证工 ２１ ．人工费的控制 工序作业不间断 ， 土建和安装班组协调有序地作业 按承包 的实物工程量和预算定额计算定额人工 工作 日 ． 为计 作面不闲置 ． 数 作 算人工费 的基础 各分 项工程都要控制材 料的使用 ． 为了降低损耗 ． 实行 限额配 可 实行包干使用 ， 节约 有奖 ， 超额则罚 ． 材料用量与个 人经济利益 使 人工 费单 价 ． 参照执行企业 指导价 ． 由承发包 双方在签订劳务分 料 ， 包合 同时协商确定 ． 部分可采用 实物量单价 挂钩。与此同时 ， 实行三级收料 ， 即班组或分包单位清点数量 ． 记录签 定额人工 以外的估点工 ． 可采用一定 比例 一次包死 ． 或按有关 规 字 ， 材料部 门建立材料明细帐。 领料时施工作业班应 清点并确认 ． 严格 按照领料手续 ， 杜绝浪费和盗窃漏洞。 库存量和材 料用量 比例要合理 ． 定按实计算 ． 单价必须在合同中明确 根据工程特点 ． 可采用与材料实际用量相挂 钩的方法进行 节超 奖 要减少现场材料 过多而造成 的管理麻烦和仓储费多支 出． 使资金流动 罚考核 。 使用更合理。机械设备 和周转材料要合理调度 ． 妥善按施工 总平面 布 在合 同结算 时， 按事先约定 ， 在进度、 质量 、 安全灯方面进行考核。 置堆放保管 ， 二次搬运 和损耗浪费 避免 要想方设 法减少和避免无效管 理和无效劳动 ． 上道工序 因质 对 ２２ －材料 费的控制 落 如混凝 土结构尺寸偏差造 成 材料价格 的控制 。根据 目前定额量价分离的方法 ， 为了控制采购 量 、 手清原 因造成的返工要进 行清算 ． 因工期延 长造成的周转材 料 、 机械费 的租赁 费等 的成本 ， 抓好 以下几个方面 ： 要 ①以本地区材料采购指导价为依据 ． 结 的凿混凝 土人 工费 ， 合企业的特点 ． 发挥采购最大 的优势 ． 制订内部的材料采购指导价 ． 都 要建 立完整的成本财务 系统 ． 同 以项 目部为独 立核算单位 ． 月分析 逐 时推行 比价采 购的方法 。②按实际成本进行材料计价核算 ． 采用实 际 各 分部分项成本计划的执行结果 ． 查明成本节 约和超 支的原因 即其影 寻求进一步降低成本的途径和方法 ． 一切有效措施 ， 采取 防止 成本计价能够 比较 准确地核算工程 成本 中的材料费 和材料资金 的实 响因素 ． 际占用额。 ③材料采购业 务的审核 ， 包括采购地点的审核 ， 材料价格 的 工程成本 超支 。 审核 ， 采购保 管费的审核 ． 材料质量的审核等。 ４项 目成 本 控 制与 相 关 因素 的 处 理 ． 材料领发的控制 。 格的材料领发制度 ， 严 是控制材料成本的关键 ． ４１ 工 期 的关 系 ．与 项 目材料员要 根据施 工现场提 出的限额领料单到供应部 门领料 ． 料单 工期 的长短与成本的高低 ， 有着非常密切 的关系。 下转第 １ ５页） （ ５
论工程项目成本管理与控制
一
行 采购 的材料 ，也要做 到货 比三家 ：比质 量、 比价格 、比服务 。合 同 签 订前 ，必须 经过一 定 的程序 ，避免一 个人说 了算 ，杜绝 暗箱操 作。 其他如 收料、保管 、发 料等环节 必须责任 到人 ，做到 账物相符 ，台账 清楚 ，特别 要注意各 个环节之 间的相互监 督 ，相互制 约。设备管 理部 门要根据 工程质量 、进度和设 备能力 的要 求 ，合理地 配备机械 ，外租 设 备要从 降低成本 的角度考 虑，分别采取 按台班 、按 工作量或包 月等 不 同的租赁形式进行 租用 。要 制订设备维 修和油料 消耗定额 ， 并 按月
一
不 对等 ，权力 与义务 不相称 。有 的工程项 目经理权 力很大 ，风险却很 小。企业 的盈 亏很大 程度依赖 于工程项 目经理 的个 人素质 ，而最终 的
结果往往 是包盈 不包亏损 。正是 由 于这 种弊端 的存 在 ，可 能导致工程 项 目的经 营者对 各项成本不 重视 ，管理 不精细 ， 甚 至有可 能出现 “ 黑 洞” 。而工程项 目的职工 由于成本与 自己的切 身利益并无太大关系 ，也 ｇ Ｃｈｅ ｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕｏ ｒ ｌ
３６ ４・
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａ Ｚ ｈ ａ ｎ
论工程项 目成本管理与控制
缪宜太
江 苏正飞建设有限公 司 ２ ２ ５ ３ ０ ０
论工程项目成本管理及控制
论工程项目成本管理及控制工程项目成本管理及控制是指在工程项目的全部或部分过程中，通过科学、合理的方法对项目的成本进行计划、执行、监控和分析，实现项目成本的有效控制和管理。
工程项目成本管理及控制是项目管理中的重要环节，直接影响项目的经济效益和成功程度。
1. 成本管理的流程成本管理的流程主要包括以下几个方面：1.1 成本计划成本计划是指在项目开始之前，确定项目成本预算和管理计划，制定项目的投资方案，评估项目的收益和风险，制定项目成本预算和支出计划，以确保项目在经济效益方面的可行性。
1.2 成本控制成本控制是指在项目执行过程中，核实各项成本是否符合预算和计划，并及时发现并纠正偏差，控制项目成本的增加或减少，确保项目成本按照计划执行，达到成本目标。
1.3 成本监控成本监控是指根据项目成本计划，监控项目成本执行过程中的实际情况。
及时反馈计划与实际之间的差异，并对成本的调整进行有效管理和控制。
1.4 成本分析成本分析是指对项目执行历程中产生的各项成本进行细致的分析和对比，总结成本分配的情况，找出成本预估中存在的不足之处，以便为以后类似项目的成本预算和管理提供参考和借鉴。
2. 成本控制的方法2.1 严格执行成本预算严格执行成本预算，通过提高成本意识和工作效率，保证项目成本在预算内，及时发现问题并采取应对措施，确保项目按照预算执行。
2.2 统筹规划和执行统筹规划和执行是指在项目的执行过程中，根据各项经济、技术、资源等因素的影响，调整项目的方案和计划，使项目执行更为高效、经济。
2.3 加强管理和监控通过加强管理和监控，对各个环节的成本进行精细化的管理和控制，保证成本的可控性和可预测性。
2.4 建立成本风险管理机制在项目执行过程中，建立成本风险管理机制，通过认真识别、评估和规避成本风险，避免成本过高、延期等问题。
3. 成本管理的优势3.1 保障经济效益成本管理的最大作用就是保障项目的经济效益。
通过合理的成本管理和控制，能够保证项目在经济上的有效性和盈利能力。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
单 位必 须正 确 处理质 量 成本 中质 量损 失 、 预 防 费用 与检 验 制。建 立健全 权 、 责、 利 相结 合 的成本 管理 机制 是施 工企 业 费 用之 间 的关 系 ， 采 用经 济 可行 的技 术措 施来 压缩 成本 投 顺利 开展 生 产活动 的 前提和 保 障。目前大 多数 施工 单位 的 资。 切 忌只追 求社 会信 誉和行 业 竞争 而使工 程 出现质量 过 成本 管理 体 制 虽然 制度 规范 ， 但 尚 未将权 、 责、 利 三 要素 有 剩 的 问题 ， 以免破 坏企业 的经济效 益。 机整 合 ， 成 本管理 效 果 不佳 。有 的施 工单 位 将成 本 管理 工 ３ ． ３ 严 格 工期 成本 管 理 ， 向管 理 要效 益 。工 期成 本 包 作 孤 立起 来 ， 认 为成 本 管理 工作 仅仅 是 成本 管理 的部 门或 括项 目经理 部 为 了保证 工期 而采 取 的措施 费用 ， 以及 由于 主管 的工作 任务 ， 这 也 是企 业 内部 尚缺 乏一 套行 之 有效 的 延 误工 期拖 延而 引发 的索 赔成本 。 施工 单位 应正确 处理 工 成本 管理 体 系 的主 要原 因。 期 措施 成本 和工 期 损失 之 间 的关系 ， 在不影Ｄ ｒ ￣ － ｒ 程质 量 和 １ ． ２ 忽视 工程 项 目“ 质量成本” 的 管理 和控 制 。 “ 质 量 工 期 进度 的情 况下 ， 最 大 限度地 压 缩 成 本 ， 从 而提 高 经 济 成 本 ”指 的是 为提 高施 工质 量 而发 生 的一 切 必要费 用 ， 以 效 益。 及 因未达 到 质 量标准 而蒙 受 的经济 损失 。 它涵盖 了内 、 外 ３ ． ４ 树 立全 员经济 意 识 。首 先 要统 一思 想 认识 ， 企 业 部 故 障成 本 以及质 量预 防和 质量 检验 所产 生 的费用 。目前 对 施工 队 除组织 大规 模 的教 育外 ， 还 要加强 工 程质 量和 成 国 内 尚有 一 些 施工 单 位 过于 看重 工 程质 量 而忽 视 了对 工 本控 制 理论 的宣 传 ，以提高 员工 的业 务水 平和 思 想觉悟 ， 程 成本 的管 控 ， 往往 以牺 牲 工程 成 本来换 取 高质 量 的工 程 确保 成 本控制 目标 顺利 实现。 项 目， 这种 管 理 模 式 带来 的短 期利 润 是 巨大 的 ， 但 不 利于 ３ ． ５ 完善 成本 管理 办 法 。 目前 ， 多数 施工 单 位 的管理 企业 的长 远 发展 。 办 法过 于 形式化 ，未 明确 具 体 的责任 人和 成本 控 制效 果 ， １ ． ３ 忽视 工程 项 目“ 工期 成 本 ” 的管理 和 控制 。 “ 工 期 而 且在 实 际执行 过 程 中 由于 其 不符 合 工 程 实 际 而阻 力 重 成本 ” 指 的 是 为实现 工 期 目标或 合 同工期 所 发 生 的一切 费 重， 久 而久 之便 成 了一 纸空 文 ， 无 法真 正发 挥效 用。 因此 ， 用。 工期 进度 的管理是 施 工单位 在合 同期 内 交工树 立 良好 施 工单 位应 参 照工 程项 目的特点 ，结 合现 场施 工条 件 ， 编 信誉 的重要 条件 。在 实际 施工 建 设 中， 有 的施工 单位 无 法 制 一 套操 作 性 强 的成 本 管理 办 法 ， 明确 责任人 ， 确 保人 人 厘 清 工期 与 成本 之 间 的关 系而 盲 目赶 工 ， 无 法保 证 工程质 有 事做 ， 人人 有 责 任 ， 以规章 制 度 的形式 为 施工 成 本控 制 量 不说 ， 成本 投入 的 比例 也会 大 大提 高。 提供 参 考依据 。 １ ． ４ 项 目管理 人 员经 济 观 念不 强。 现 阶段 ， 大 多数 施 ３ ． ６ 完善 合 同文本 ， 避免法 律损 失。双 方缔结 合 同时 ， 工 单 位 内部 看似 分工 明确 ， 内部 组织 结 构相 对完 善 ， 但 实 要 有 责任 心强 、 通 晓经 济合 同法 规 且相 对 固定 的经 济 合 际上 各部 门都 是 “ 自扫 门前 雪” ， 无 法形 成一 个 高效 运作 的 同管理人 ； 二要确 保合 同 的内容 、 格 式符 合行 业标准 。 签订 工 程 管理 团体 ， 管理 人 员缺 乏经 济观 念 ， 这 对成 本 控 制 产 合 同前 ， 合 同订 立部 门 应会 同工程 技 术 、 财 务 等部 门针 对 生 了很大 的 影 Ⅱ 向 。 合 同 内容进 行 可行性 分析 论 证 ，确 保 合 同条款 内容 明确 ， ２ 工程 项 目成 本 管理 与控 制的原 则 尽 量规 避 因合 同内容存在 漏洞而 引发 的索赔 风险。 ２ ． １ 项 目成本最 低化 原 则。降低 成本 的 可能性 和合理 ４ 结束 语 的 成本最 低 化 ， 决 不能 片面 追 求低 成本从 而降低 施 工现 场 工程 项 目成 本管理 有 助于 施工 单位 加强 经济 核 算 ， 合
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制摘要：工程项目成本管理和成本控制是项目工程建设的重要工作，在实际工作中应该坚持成本最低化、全面成本控制、动态控制等原则。
现阶段，由于受到多方面因素的影响，工程项目成本管理和成本控制存在着一些问题与不足，主要表现在成本管理和控制体系、质量成本、工期成本、管理人员等方面。
为了应对这些问题，做好成本管理和成本控制工作，今后在实际工作中需要采取相应的策略，建立完善的成本管理和控制模式、提高质量成本和工期成本管理和控制的效益、提高管理人员的经济意识，并完善成本管理控制办法以及加强合同成本管理。
关键词：工程项目成本管理成本控制质量成本工期成本中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、引言在工程项目建设中，成本管理和成本控制具有重要的现实意义。
然而，由于受到多方面因素的影响，现阶段，工程项目成本管理和成本控制存在着一些问题与不足，这些问题与不足制约了成本管理控制的实际工作以及项目项目效益的提高。
文章主要分析了成本管理和控制存在的问题与不足，并就这些问题与不足提出了相关的应对策略，希望通过这样的探讨分析能够对实际工作发挥指导作用。
二、工程项目成本管理和成本控制的原则工程项目成本管理和成本控制是一项系统和复杂的工作，它对项目工程建设具有重要的意义。
加强工程项目成本管理和控制需要以一定的原则为指导，总的来说在实际工作中，需要遵循以下几项原则。
1、项目成本最低化。
成本管理和控制的目的是，通过采取相应的措施来降低成本，实现最低目标的要求，最大限度的提高工程项目建设的效益。
在整个成本核算体系中，目标值是相当重要的环节，在追求项目成本最低化的时候，应该注意降低成本的合理性，决不能为了追求成本的最低化而降低工程质量标准，减少施工现场的设施。
2、项目全面成本控制。
它是指整个企业，所有的人员，在工程项目建设的全过程都要加强成本管理和控制工作，任何一个环节都不能忽视，所有的工作人员都要积极行动起来，使工程项目成本始终置于有效的控制之下。
论建筑工程项目管理中成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：降低工程本钱进步经济效益，尤其在在下国参加wto后，修建市场片面开放，市场竞争愈加剧烈．这些修建施工企业对工程项目在平安、质量、工期保证的状况下，严厉控制工程本钱，争取降低工程本钱，才干使修建施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，在下国修建工程项目管理中关于本钱控制仍存在着诸多成绩。
本文将首先对修建工程项目本钱控制的现状及存在的成绩停止剖析，指出目前工程项目本钱管理存在成绩的缘由，并试图有针对性地提出处理成绩的战略。
以期对处理目前存在的成绩提供无益的协助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制abstract: to lower the project progress on economic benefits, especially in countries to participate in the next wto, build the open market one-sided, increasingly intense market competition. these building construction enterprise in the engineering project in peace, quality, time limit of that state, severe control engineering capital, strive for reduce engineering capital, talent make building construction enterprises in market competition. but, built next countries project management in about capital control still has many achievements. this article will first to build project capital control present situation and the existenceresult stop analysis, and points out that the project management are the cause of the grades capital, to try and thereafter puts forward the strategy of processing results. in order to deal with the existing results provide a useless assistance.keywords: building engineering; project management; cost control中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：前言：在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。
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论工程项目管理中的成本控制与成本管理【摘要】一个项目从筹建之初到最后的竣工验收的整个过程中，从前期的定位筹划到施工的各个阶段，成本控制贯穿了整个过程，并且起到了非常重要的作用，一个项目在业主开发商看来，在满足客户基本要求的前提下，能最大的节省开支，降低建设投资成本，最大获得利润是他们最大的目的。
在施工单位效益是企业第一目的，是唯一目标。
效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就没有意义，而工程的效益来源于严格的工程管理，如何用最低成本创造最大化效益是项目第一任务。
因此成本控制的作用尤为突出关键。
【关键词】工程项目管理；成本控制；成本管理
一、前言
在当今世界以及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了“综合单价低”、“潜在风险大”、“粥少僧多”等各种不利因素，式建筑市场的竞争更加激烈；另一方面，我国部分施工企业存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企业在一种高成本低效益的情况下运行。
随着全球经济一体化进程的加快，跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种生存手段。
二、工程项目成本管理与成本控制概述
工程项目成本管理是企业发展的基础和核心：工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提
高企业的经济效益；工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具
有特定的意义。
工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大，分析工程项
目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）、管理（如施工组织管理、各项规章制度等）等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。
施工项目成本控制就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。
三、工程项目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反
之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。
所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
四、目前工程项目成本控制普遍存在的问题
1、目前，还没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
不管是什么管理活动，都应该建立责权利相结合的管理体制才能取得效果。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者相结合。
2、忽视工程项目质量成本的管理和控制。
长期以来，我国施工企业没有能够充分认识到质量和成本之间的关系，习惯于强调工程质量，而对于工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了很大的提高，但是在质量提高的同时，也没有取得一定的经济效益，企业的资本积累不足。
项目经理在追求经济效益的同时，忽视了质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高但是因为质量问题，造成成本支出费用增加，也会给企业的信誉造成不良的影响。
3、项目管理人员经济观念不强。
当前，一些施工项目经理主管部门都存在一种现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的就只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购等等。
从表面上看来，职责清晰，分工明确。
但是项目的成本管理是靠大家来管理的，项目的效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证质量但增大了成本，如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途径
1、建立规范统一的责权利相结合的成本管理体系
在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性、主动性，目的是为项目的成本管理出谋划策。
大家齐抓共管。
使每一职工真正树立节约就是效益的理念。
形成人人算细账，人人会算账的管理局面。
是降低成本的有效途径
2、加强质量成本管理与控制
工程质量标准的合理定位是质量成本管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成成本的增加。
质量的浪费会带来工期的损失，造成更大的成本浪费。
加强质量管理，保证一次达到合同规定的质量标准，就能够很好地进行质量成本控制。
3、加强技术成本管理和控制
实施性施组，方案是决定工程项目成本的重要内容，将直接决定工程成本的产生。
为了控制成本，对实施性施组、方案进行技术交底，施工中进行技术指导，施工后进行及时的竣工验收，保证不出错，不返工，最大限度地控制施工成本。
抓项目成本分析制度、完善内部管理。
对工程成本提前预控，对易造成浪费的部位提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽状态。
4、加强人工费的成本管理与控制
施工过程中产生的人工费用是构成工程项目成本费用的一个重要组成部分。
对于人工费的管理，要按照固定单价和计件数量相结合的方法进行控制。
人工单价根据市场和定额相结合的原则，并以合同的形式来确定；计件数量根据实际完成每月工程数量和定额相结合来确定。
施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统计实际完成工程数量和定额相结合来确定。
施工过程中主要控制实际完成工程质量，每月定期统计实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后一次结算所有人工费用，以达到提高工人的劳动积极性和提高劳动生产率，从而有效控制人工费的成本目标。
六、结语
综合以上所述，工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。
在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把
生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。