专家库管理暂行办法

管理与技术专家库管理暂行办法
第一章总则
第一条为尽可能最大程度发挥集团优势，高效利用管
理企业内部资源，充分发挥专家在电力工程事业部（以下简称事业部）及管理企业各项工作中的作用，推进事业部及管理企业各项工作的科学化、民主化，按照集中管理、信息共享、有序使用的原则，结合事业部实际，特制定本暂行办法。

第二条本暂行办法所称的专家库是指由事业部直接管理，由各方面管理、技术专家组成，为事业部及管理企业相关工作、活动提供决策、咨询服务的专家信息系统。

第二章专家库的分类和选拨
第三条专家库专家主要由管理企业中具有较强的专业知识和丰富实践经验的人员组成；根据实际情况，也可聘请集团公司其他单位或科研院所、咨询公司专家进入专家库。

第四条专家库人员的构成主要分为管理、技术两类专家。

以技术类专家为主。

在两大类专家中按领域和专业不同又细分为若干组，每一组专家数原则上不超过10名。

根据事业部及管理企业业务需要，两类专家可进行细分。

管理类专家细分为：战略规划与体制改革类、人力资源管理类、经营（技经）管理类、财务资金管理类、市场营销类、安全监察类、投融资与房地产开发类、党群与企业文化管理类、纪检监察审计与法律类、物资装备（采购评标）类、信息化与网络管理类、海外商务类等;
技术类专家细分为：汽机安装类、锅炉安装类、电气安装类、热工仪表安装类、焊接与金属检测类、土木建筑类、输变电施工类、工程机械与起重类、调试类、核电与新能源类等。

各专业的组成，可根据工作需要调整和完善。

第五条事业部两类专家库专家来源于备选专家数据库，备选专家数据库由事业部邀请、专家本人申请和单位推荐三种方式获得的信息汇集而成。

每次遴选备选专家数据库人选，管理企业以单位名义推荐的，每个专业一个单位可推荐1-2人，最多不得超过3人。

事业部各业务处室负责从备选专家数据库中筛选、推荐进入专家库专家名单，经事业部综合管理处汇总并报事业部总经理办公会审定后，确定专家库正式专家人选。

凡属事业部邀请和单位推荐的专家，应事先征得被推荐人同意。

第六条专家库专家实行聘任制，每届任期2-3年。

任期届满后，事业部可根据需要及专家工作实绩进行续聘或更换。

选聘的专家由事业部颁发聘书，并函告所在企业及本人。

第七条进入备选专家数据库的专家应具备以下条件：
（一）熟悉国家的有关法律、法规和政策、掌握相关技
术和规范要求，对所属的专业领域有丰富的专业知识和实践经验，对本专业的发展和所涉及的技术、经济领域、市场状况有较深的了解。

（二）具有良好的职业道德和政治素质，工作严谨细致，能够独立、客观、公正、实事求是地提出评价意见。

（三）从事所属领域或行业专业技术工作10年及以上，并具有副高级及以上技术资格（技能资格）或具有同等专业技术水平；实践经验特别丰富、业务能力特别强的，可放宽
至中级技术资格（技能资格）。

（四）在职人员，身体健康，能够承担具体评价与咨询工作。

特殊情况下，经事业部批准同意，专家年龄最高可放宽到65周岁。

第八条进入备选专家数据库的专家，需向事业部提交下列资料：
（一）申请书或推荐信或填写《XXX事业部备选专家数据库人员（申请）推荐表》；
（二）学历学位证明和技术资格（技能资格）证明资料；
（三）学术、专业成就的证明资料（含：发表论文、专著、业务总结、获奖证书等）；
（四）近五年承担项目和技术、管理活动情况。

第九条备选专家数据库和专家库由事业部综合管理处统一管理。

在统一管理、分类使用的原则下，事业部各相关处室、管理企业可根据具体工作需要，提出专家使用申请和要求，报事业部分管副总经理审定后，按照随机遴选的方式从专家库中选取专家。

第三章专家库的管理
第十条专家库专家享有下列权利：
（一）参与事业部或管理企业组织的活动，调阅或查看与任务有关的文件及技术资料，了解与任务有关的情况。

相关单位应给予必要的帮助；
（二）对存在的管理、技术上的困难和复杂课题，参与组织进行专项讨论，独立地为事业部或管理企业工作决策事项提供咨询评价意见和建议；
（三）提出专家咨询评价意见时，不受任何单位和个人的干涉；
（四）获得参与咨询评价活动的劳务报酬；
（五）对专家库的管理提出意见或建议；
（六）以书面方式辞去专家库专家资格。

第十一条专家库专家应履行下列职责和义务：
（一）遵守职业道德，公正、公平、客观和科学地进行咨询、评价；
（二）对所提出的咨询评价意见署名并承担个人责任；
（三）对所知悉的工作决策事项及资料有保密的义务；
（四）不得利用专家身份，从事专业工作无关的事情，不得利用专家身份损害集团公司及事业部的声誉；
（五）积极组织，并认真做好事业部指定的科技创新、技术攻关课题。

（六）接受XXX事业部的监督和管理。

第十二条专家库专家有下列情形之一，事业部将解除聘任并在专家信誉栏中留下记录：
（一）收受利害关系人的财物或者其他好处；
（二）不能客观公正履行职责；
（三）无正当理由，不接受工作任务，影响工作进行；
（四）在承担管理咨询评价活动有不良记录的。

第十三条专家库专家自聘任之日起，每年至少需提交一篇专业工作总结。

对自身在受聘期间取得的业务成绩，工作交流心得等情况进行整理汇报，同时作为每年专家考核的参考资料。

技术、管理专家参与各项技术攻关、方案设计、技能比武所形成的报告、心得，QC小组成果报告，发表于各
类国家正式期刊的文章、论文等，也可作为专业工作总结进行提交。

第十四条事业部各处室、管理企业在组织专家评审或咨询服务工作结束后5个工作日内，将专家工作情况及专家评审意见等材料用（签字电子PDF版）报送事业部综合管理处备案，作为事业部考核专家工作的依据之一。

第十五条事业部可根据工作需要，召开专家年会或专题会议，交流工作，研究和协调重大问题。

不定期印制专家库内部学习资料，收录专家的技术成果和各项研究资料。

第十六条安排专家执行公务时，由事业部提前以书面函的形式通知专家所在单位和专家本人。

专家所在单位应尽可能安排好专家的工作，支持事业部及管理企业相关工作。

第十七条专家进行调研、考察、技术援助、管理咨询活动视同在本单位正常出勤；期间所发生的相关差旅费用，视情况，按照事业部发函书面通知，由专家隶属管理企业或服务管理企业给予报销。

第十八条事业部将对工作优秀和作出重大贡献的专家，可给予表彰或专项奖励，并函告专家所在单位。

第四章附则
第十九条本办法自发布之日起施行。

第二十条本办法由XXX事业部综合管理处负责解释。