项目施工总进度计划编制规定
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
项目施工总进度计划编制规定
项目施工总进度计划编制规定1目的为便于工程施工总进度控制计划的编制,使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制;2范围各工程项目的施工总进度计划;3职责项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程分包计划和甲供物资采购计划;4内容4.1计划的分类4.1.1项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部编制,主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间;具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间;该计划在编制时应注意综合考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量,保证经过有效的组织和努力能够达到;同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量;编制时采用甘特图或网络图;4.1.2阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场后,根据项目建设计划分阶段编制;该计划应明确主要分项工程的起止时间,确定分项工程之间衔接,应能够对施工单位的合同工期进行有效控制,便于监理工程师在施工过程中随时对照检查,分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现;编制时采用甘特图或网络图; 4.1.3图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划,由项目经理部根据施工进度控制计划分批提出;4.2计划编制依据4.2.1项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；工期经验资料应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等;除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规,当地政府部门办事效率等进行编制;4.2.2阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设地区原始资料水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划,充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制;4.2.3出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划,充分考虑好招标所需时间;4.2.4分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制;4.2.5样品确认计划：根据施工进度控制计划；编制的样品确认范围及要求编制;4.2.6甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制;4.2.7资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制;4.2.8甲供物资采购计划：项目经理部编制的甲供物资进场计划,样品确认计划,考虑采购周期,及必要的生产周期编制;4.2.9工程分包计划：项目经理部的分包商进场计划,项目出图计划,招投标周期编制;4.3编制步骤4.3.1项目总施工进度控制计划1)按照施工阶段顺序,列出单位工程,并分解至分部工程和分项工程,确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作,初步估算工程量及工作量;2)根据发展计划和有关工期定额,参考以往经验,合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系,绘成横道图或网络图;3)检查总工期是否满足发展计划要求,进行必要的调整优化;4.3.2阶段性施工进度控制计划1)熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划,研究原始资料;2)确定施工流向,划分施工段和施工层;3)分解施工过程,确定施工顺序,在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系,必要时绘制工序网络图;4)计算工程量,确定各项工作持续时间;5)合理确定各项工作之间相互逻辑关系,绘制横道图或网络图,并根据建设计划的工期要求进行优化;4.3.3施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划1)图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求、样品确认范围及要求编制;2)编制时应估算工作量,充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间;3)甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划;4)编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力,适当提早进场;5)项目经理部可以按进场的时间要求,参考有关生产、采购运输周期制定采购计划;6)样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行,以便于后续工作的安排;在排计划时应注意提前考虑;7)项目经理部根据分包商进场计划,编制工程分包计划,并提出对相关图纸的要求;8)根据图纸交付计划,考虑工程分包和物资采购方面的进度要求,设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划;4.4进度计划的会审制度4.4.1项目总施工进度控制计划在编制完成后,项目经理部必须组织计划会审会议,对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程副总批准;4.4.2项目总施工进度控制计划在定稿后,项目经理部据此编制细化的图纸交付计划、样板确认计划、材料限价计划;4.4.3项目经理部根据分包商进场计划、甲供物资进场计划,考虑合理的招投标时间,及物资生产工艺时间,编制的工程分包计划、甲供物资采购计划;4.4.4根据图纸交付计划,考虑工程分包和物资采购方面的进度要求,设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划;4.4.5上述有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审,并报工程副总批准;。
进度计划的编制依据、内容、步骤
1。
工程项目承包合同及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3。
工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4。
工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;6。
工程项目需用的主要资源。
主要包括:劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7。
建设方及上级主管部门对施工的要求；8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4。
确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5。
编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
～6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；2。
施工图纸及设计单位对施工的要求;3。
施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；5。
资源配备情况.6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况;7。
施工现场条件和勘察资料；8.预算文件和国家及地方规范等资料.二、单位工程进度计划的内容：1.工程建设概况：拟建工程的建设单位。
工^名称、性质、用途、工程投资额,开竣工日期,施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等.2。
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)1. 引言本规定旨在规范建筑工程施工进度计划的编制，确保施工进程的准确控制和高效执行。
本规定适用于2023年及以后开始的建筑工程项目。
2. 基本要求2.1 施工进度计划的编制应遵循法律法规和施工标准，保证合理性、可行性和可控性。
2.2 施工进度计划应按照详细任务分解原则编制，包括关键节点、工序、任务持续时间、资源需求等。
2.3 施工进度计划应与合同要求相符，充分考虑工期、质量和安全等因素。
2.4 施工进度计划应具备合理的缓冲时间，以应对可能出现的延误和变更。
2.5 施工进度计划应经相关方确认和备案，并及时进行更新和调整。
3. 编制流程3.1 施工单位应依据项目特点和合同要求，组织编制施工进度计划。
3.2 施工进度计划编制应由具有相关专业资质和经验的人员负责，并充分协调相关各方利益。
3.3 施工进度计划编制应以全过程管理为基础，充分考虑施工资源和现场条件等因素。
3.4 施工进度计划编制应经项目管理部门审核，并征求业主或建设单位的意见。
3.5 完成施工进度计划编制后，应及时向相关方进行交流和汇报，并提供必要的解释说明。
4. 监管与控制4.1 施工单位应按照合同要求，建立相应的监管和控制机制，确保施工进度的实时监测和控制。
4.2 监管和控制应以信息化手段为基础，利用先进的技术和工具进行数据采集和分析。
4.3 施工单位应及时调整施工进度计划，应对可能出现的延误和变更，确保施工进程的正常推进。
4.4 监管和控制过程中应密切配合相关部门和人员，及时解决可能影响施工进度的问题和风险。
5. 执法与处罚5.1 施工单位应严格遵守本规定，如实履行施工进度计划的编制和执行职责。
5.2 监管部门应加强执法力度，对违反本规定的行为进行处罚和整改。
5.3 违反本规定的行为可能面临罚款、停工、撤销许可证等处罚措施，情节严重者可能追究刑事责任。
6. 结语本规定有助于规范建筑工程施工进度计划的编制和管理，保障工程进度的合理控制和高效完成。
工程施工进度计划编制要求
工程施工进度计划编制要求根据工程需要，本项目各合同段项目部，应按时编制总体进度计划、年度计划。
总体进度计划需受合同工程施工工期的制约，满足总工期目标，年进度计划要受总体进度计划的制约；分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。
进度计划均应配备形象图；总体进度计划需配备网络图，标注关键线路和时间参数，（各工序应以分项工程为最小单位编制）。
一、总体进度计划、年进度计划应配备：（一）资金流量S曲线和每月流动资金计划；（二）主要骨干人员及施工队伍的进退时间；（三）主要材料和设备的进退场时间；（四）自产材料的储备量及分布平面位置；（五）施工用水、电计划，以及驻地建设的安排计划；（六）保通计划安排情况；（七）施工安全、环境及文明施工计划安排情况；（八）农民工使用计划和农民工工资的发放计划安排；（九）劳动力每月的使用计划（应绘制劳动力安排示意图）；（十）施工队伍的数量，各施工队伍的人员数量，各队伍所负责的工程内容以及各施工队伍的主要技术负责人；（十一）不利季节的施工计划、预防和保证计划不受影响的措施计划；（十二）农忙季节的劳动力安排计划和措施计划等。
总体进度计划、年进度计划适宜按分项工程列项，根据工程的实际情况,充分考虑计划、资源的均衡，满足合同工期、质量的需要为前提，结合项目自身情况充分、周到、全面、具体编排适合本项目管理目标的组织计划。
二、总体进度计划的编制内容（一）编制说明1、编制依据和基本资料（文字）。
2、本合同段工程概况（文字）。
3、沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等（文字）。
4、本施工单位的人员及设备情况（文字和图表）。
5、主要工程施工方案（文字、示意图）。
6、施工部署和施工方法说明（文字、图表）。
7、施工组织机构和质量保证体系（以框图表示加简要说明）。
（二）施工进度计划（文字、横道图、网络图）（三）资金流动计划（图表）（四）有关图表三、年（季）进度计划编制的内容（一）本合同段工程概况（文字）。
施工总进度计划的编制原则
施工总进度计划的编制原则
（1）按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；
（2）根据地下洞室群的结构及施工特点，合理布置施工支洞，在引水系统、厂房系统及尾水系统内形成多个工作面，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织三大系统“平面多工序，立体多层次”的开挖、支护、砼浇筑、压力钢管安装、灌浆等施工项目的平行、交叉作业，以实现地下洞室群的快速施工；
（3）根据合同规定的机组发电顺序及第一台机组投产发电等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保厂房系统关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好尾水隧洞、尾调室、尾闸室、压力管道系统、进水口及尾水出口等部位的施工进度，使本工程整体协调推进；
（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排主排风洞、电梯井、出线洞等部位施工，以形成自然通风条件；
（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文
明施工；
（7）对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
（8）按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
（9）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
施工总进度计划编制步骤
施工总进度计划编制步骤
施工总进度计划编制步骤：
（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。
（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。
（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。
（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。
（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明1。
编制原则⑴项目控制性工期的要求；⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。
当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施;2.施工总进度计划横道图另附3。
进度保证措施3。
1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。
项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。
加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
(1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。
每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。
根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。
计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。
按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。
记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。
负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
(2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
3.2 管理保证措施⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施,如人员、材料和机械设备。
项目施工总进度计划规范
项目施工总进度计划规范编制单位：集团总工办审批：加拿大LVC国际投资集团项目施工总进度计划规范【目的】：1、“公司每位员工都应根据实际情况制订周密的工作计划，从每一日到每一年。
”2、“选择最适合的人选完成工作计划，每个执行者在实际工作中应有果断决策、灵活应对的魄力与能力。
“3、“根据具体情况在计划基础上做动态调整，以力求将公司利益最大化。
”4、为便于工程施工总进度计划的编制，使计划具有可行性及严肃性。
【范围】：各工程项目的施工总进度计划【职责】：根据《集团项目发展计划》，各职能部门分解计划如下：项目工程部编写：《项目施工总进度计划》；依据《项目施工总进度计划》进一部分解如下：项目工程部编写：《工程进度计划》、《图纸进场计划》、《样板确认计划》、《分包工程计划》、《分包工程进场计划》、《甲供物资进场计划》、《材料限价确定计划》；设计部编写：《项目出图计划》；《样品确认范围及要求》；招标办编写：《施工单位及材料招投标计划》；预算合同部编写：《项目材料限价计划》；材料采购核检部编写：《甲供物资采购计划》；总工办组织各相关部门对上述计划执行前进行会审及计划完成后的评审工作。
【内容】：1 计划的分类1.1 《集团项目发展计划》：由企划部根据集团总裁对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到业主入住各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。
1.2 《项目施工总进度计划》：初步设计或规划批准后由项目工程部在《集团项目发展计划》的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目工程部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间，具体内容包括：前期准备工作时间、勘探资料到位、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、各专业系统施工图到位、主包单位、合约分包及进场、主体工程施工及验收、甲供材料到场时间、装修样板房施工、室内外装修工程施工、各分部分项工程验收、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、室外市政工程施工、工程竣工验收及备案、业主入住等时间。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。
编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。
编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水、电供应数量和能源、交通的需要数量等。
一、施工总进度计划的编制原则和依据1.施工总进度计划的编制原则(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
2.施工总进度计划的编制依据(1)工程的初步设计或扩大初步设计。
(2)有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
(3)合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
(5)建设地区调查资料。
二、施工总进度计划的编制步骤1.工程分析计算首先根据建设项目的特点划分项目。
项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。
然后估算各主要项目的实物工程量。
计算工程量时，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。
常用的定额资料有以下几种∶(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。
根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
(2)概算指标或扩大结构定额。
这两种定额都是预算定额的进一步扩大。
概算指标以每100m3建筑体积为单位；扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。
查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟建建筑所需要的劳动力和材料的消耗数量。
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤一、编制方法：1.确定主要工程节点：首先需要确定整个建筑工程的主要工程节点，例如基础施工、主体结构、装修等，以及每个节点所需的时间和前后工序关系。
2.研究工序安排：针对每个主要工程节点，研究所需的具体工序和步骤，并分析它们之间的依赖关系，包括先后顺序、时间前后关系等。
3.确定施工周期：根据实际情况和前期准备工作，确定每个主要工程节点的施工周期，包括施工开始日期和结束日期。
4.制定施工计划表：将主要工程节点和施工周期整理为施工计划表，明确每个节点的开始时间、结束时间、工期等信息。
施工计划表可采用甘特图或PERT/CPM网络图等形式。
5.解决矛盾和冲突：在编制施工计划表过程中，可能会出现资源矛盾、工序冲突等问题，需要进行合理的调整和解决，确保计划的可行性。
6.制定动态调整机制：建筑工程施工过程中难免会遇到不可预测的情况，需要不断调整和优化施工计划。
因此，在编制施工总进度计划时，需要制定相应的动态调整机制，及时对计划进行修订和调整。
二、编制步骤：第一步：确定总工期在开始编制施工总进度计划之前，首先需要根据项目的实际情况和要求，确定整个建筑工程的总工期。
第二步：分解工程节点将整个建筑工程划分为主要的工程节点，例如开工准备、土方工程、混凝土结构、钢结构、地下施工、室内装修等等。
第三步：确定各节点的关系和工期根据不同工程节点之间的依赖关系和施工顺序，确定各节点的开始时间和结束时间，并计算出各节点的工期。
第四步：绘制甘特图或PERT/CPM网络图根据各节点的开始时间、结束时间和工期，绘制甘特图或PERT/CPM 网络图。
甘特图以时间为横坐标，工程节点为纵坐标，用条形图表示不同的节点；PERT/CPM网络图将工程节点看作是与之相连接的活动节点，并以箭头表示活动节点之间的先后关系。
这样可以直观地表示出整个工程的时间进度。
第五步：调整和优化计划根据编制的甘特图或PERT/CPM网络图，对整个施工总进度计划进行调整和优化。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施一、进度计划编制说明为了确保本项目的顺利施工，我们将按照以下原则制定进度计划：1.根据业主要求的施工时间安排；2.根据现场工作量难易程度进行施工；3.根据现场具备的作业条件进行施工；4.遵循精心组织、精心施工、科学管理、合理安排的精神；5.遵循空间占满、时间占满、纵横交错的施工要求。
二、保证总进度计划重点、难点根据本项目的施工条件、工程特点及分布情况，我们将重点控制以下项目的工期：1.项目土建施工；2.污水处理站内机电设备安装。
三、施工进度计划安排我们将按照业主拟定的工期要求日期进场，并抓紧施工准备。
我们将安排三支施工队伍交叉流水作业，以确保工期顺利完成。
具体安排如下：1.前期准备工作完成后，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；2.完成基础施工后，机电安装队伍进场进行安装施工；3.管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。
我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员，以确保工期顺利完成。
四、保证总进度计划实施的措施为了确保本工程的质量和进度，我们将采取以下措施：1.加强计划管理，编制工程总进度计划和月度计划，并以形象进度作为重要考核指标；2.避开恶劣天气施工，保证有效工作时间；3.备足需用的施工机械，并加强机械的维修保养工作，保证机械运行良好；4.安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展；5.加强调度，统一指挥，协调各道工序，避免干扰，减少窝工。
6、为了确保工程进度，我们需要制定材料供应计划并加强采购工作，以确保及时供应、储备充足、及时补充，避免因材料供应不上而影响施工。
7、我们要合理安排后勤生活，尽可能创造良好的生活条件和环境，让施工人员劳逸结合，以饱满的精神和愉快的心情开展工作。
8、我们将密切与设计单位和业主联系，遇到疑难问题及时与有关部门联系并解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。
9、为了加快施工进度，我们将采取以下措施：9.1合理安排各工作面施工，实行流水作业；9.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；9.3提高机械化程度并提高机械利用率；9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，避免停工待料；9.5充分准备雨天施工的思想、物质和技术措施；9.6采用新工艺、新材料，选择最优施工方案。
施工总进度计划及内容
施工总进度计划及内容工作目标1.编制施工总进度计划：确保施工项目按照既定的时间表和步骤进行，以满足项目交付期限和质量要求。
计划需详细列出每个施工阶段的起止时间，关键节点以及相应的资源需求。
施工总进度计划的编制需考虑项目的复杂性、资源分配、风险管理以及可能的意外情况。
计划中应包括初步设计、施工图设计、招投标、材料采购、施工、验收等关键阶段的预期时间。
2.优化施工进度：通过进度计划的优化，缩短项目周期，提高施工效率，同时确保施工质量和安全标准不被忽视。
优化过程可能涉及工作流程的重新设计、资源的有效配置或施工技术的改进。
应用项目管理技术，如敏捷施工方法、快速跟踪等，可以加快施工进度而不牺牲质量。
此外，采用先进的建筑信息模型（BIM）技术可以在施工前模拟施工过程，提前识别和解决潜在的冲突和问题。
3.风险管理与应对：识别施工进度计划中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
这包括天气影响、材料供应延误、劳动力短缺、设计变更等不可预见因素的预案。
风险管理计划应包括风险识别、评估、响应策略和监控机制。
例如，建立应急基金用于不可预见成本的增加，或者与多个供应商签订合同以减少材料供应中断的风险。
工作任务1.进度计划编制小组组建：成立一个专门的小组负责施工总进度计划的编制。
小组成员应包括项目经理、施工经理、设计师、采购专家和财务人员等，确保从多个角度综合考虑进度计划。
小组成员需具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够协同工作，共同解决编制进度计划过程中出现的问题。
小组应定期召开会议，讨论进度计划的初步成果，并提出改进意见。
2.项目进度数据收集与分析：收集历史施工数据，包括各阶段的实际耗时、资源消耗情况以及遇到的问题和解决方案。
通过数据分析，识别施工过程中的瓶颈和改进点。
数据分析应使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或其他类似工具，以可视化的方式展示施工进度，帮助项目团队更好地理解和优化进度计划。
施工总进度计划的编制
施工总进度计划的编制施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开、竣工日期、总工期和搭接关系等，也是制定各类资源计划、临时设施的建设和进行现场规划布置的主要依据和控制性文件。
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。
由于工程施工的内容较多，工期较长，故其计划项目综合施工总进度计性强，具有较强控制性，很少作业性。
施工总进度计划是根据依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等对全工地所有工程项目做出时间上的安排，其可以用横道图和网络图的形式表达，宜优先采用网络图。
总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
建设项目的规模不大，各交工系统工程项目不多时，亦可不按分期、分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划，其编制方法和步骤因各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按以下步骤进行编制。
1.列出工程项目及计算全场性工程的工程量根据批准的总承包工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定项目的分期分批投产顺序或工程开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程、临时建筑物可以合并。
然后计算各工程项目的工程量。
计算工程量是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械，并以此计算各项资源的需用量，因此只需粗略计算，可按初步设计图纸或扩大初步设计图纸并根据各种定额手册或有关资料进行计算。
常用的定额或有关资料有以下几种：（1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的进度管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序:1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划:1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项:1、进度计划应尽早编,注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
施工总进度计划的编制原则
施工总进度计划的编制原则1.全面性原则：施工总进度计划应包括工程的全部施工内容和工序，以确保计划的完整性和准确性。
计划应涵盖从项目开始到竣工验收的整个施工过程，包括前期准备工作、土建施工、安装、调试及竣工等各个环节。
2.逻辑性原则：施工总进度计划应采用合理的前后序关系，即根据各工程分项的施工特点、工序的逻辑关系和约束条件，确保施工过程的合理性和连续性。
例如，先进行地基处理和基础施工，再进行建筑的主体结构施工，最后进行室内装饰等工作。
3.可行性原则：施工总进度计划应符合实际的施工条件和资源限制，考虑施工设备、材料供应、人力资源等方面的因素，避免制定一个过于理想化、无法实施的进度计划。
计划应基于实际情况进行合理的时间和资源的分配。
4.弹性性原则：施工总进度计划应具有一定的弹性，以应对可能出现的不可抗力因素和意外情况。
例如，天气因素可能导致施工延误，如果计划过于紧凑无法容纳这样的延误，将会导致整个进度计划的混乱。
因此，施工总进度计划应在合理范围内具备一定的弹性和调整余地。
5.可操作性原则：施工总进度计划应易于理解和操作，能够为项目管理者和相关人员提供明确的施工指引。
计划应具有清晰的工程节点和关键路径，能够对项目进展进行有效的监控和调整。
同时，计划应采用统一的时间单位和形式，方便沟通和协同合作。
6.实时性原则：施工总进度计划应动态更新，及时记录和反映施工过程中的实际情况和进展情况。
随着施工的进行，计划要根据实际情况进行修订和调整，使其始终与实际进度保持一致。
实时更新可以帮助项目管理者及时发现问题和调整计划，及时应对可能出现的风险和延误。
7.合理性原则：施工总进度计划应综合考虑工期、质量和成本等方面的要求，确保计划的合理性和可实施性。
计划不仅要满足时间上的要求，还要确保每个工序和节点的质量符合相应的标准和要求。
同时，计划应在可控的成本范围内进行合理的资源分配和利用。
8.协作性原则：施工总进度计划应能够促进各参与方之间的协同合作和沟通，明确各方的职责和任务，避免冲突和重复。
简述编制施工总进度计划的基本要求
简述编制施工总进度计划的基本要求下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目施工总进度计划编制规定
1目的
为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，对工作进行前瞻性控制。
2范围
各工程项目的施工总进度计划。
3职责
项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程分包计划和甲供物资采购计划。
4内容
4.1计划的分类
4.1.1项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部编制，主要目的是确定项目
实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。
具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。
该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。
同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。
编制时采用甘特图或网络图。
4.1.2阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。
该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。
编制时采用甘特图或网络图。
4.1.3图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、
资金使用计划，由项目经理部根据施工进度控制计划分批提出。
4.2计划编制依据
4.2.1项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；工期经验资料（应注意参考本地区及公司
以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。
除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。
4.2.2阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设地区原始资料（水、
电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。
4.2.3出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间。
4.2.4分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。
4.2.5样品确认计划：根据施工进度控制计划；编制的样品确认范围及要求编制。
4.2.6甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制。
4.2.7资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。
4.2.8甲供物资采购计划：项目经理部编制的甲供物资进场计划，样品确认计划，考虑采购周期，
及必要的生产周期编制。
4.2.9工程分包计划：项目经理部的分包商进场计划，项目出图计划，招投标周期编制。
4.3编制步骤
4.3.1项目总施工进度控制计划
1)按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及
分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。
2)根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各
项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。
3)检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。
4.3.2阶段性施工进度控制计划
1)熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。
2)确定施工流向，划分施工段和施工层。
3)分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工
序网络图。
4)计算工程量，确定各项工作持续时间。
5)合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进
行优化。
4.3.3施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、
资金使用计划
1)图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求、
样品确认范围及要求编制。
2)编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间。
3)甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。
4)编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进场。
5)项目经理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。
6)样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排。
在排计划时
应注意提前考虑。
7)项目经理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提出对相关图纸的要求。
8)根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情
况编制《项目出图计划》。
4.4进度计划的会审制度
4.4.1《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划会审会议，对有关图
纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程副总批准。
4.4.2《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图纸交付计划》、《样
板确认计划》、《材料限价计划》。
4.4.3项目经理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资
生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。
4.4.4根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情
况编制《项目出图计划》。
4.4.5上述有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报工程副总批
准。
4.4.6
4.4.7
4.4.8
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4.4.9
4.4.10
4.4.11。