设备仪器购置验收标准流程模板
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设备仪器购置验收
标准流程
设备仪器购置验收流程
，使采购质量1.目的使公司设备、仪器购置处于有效控制之中
达到最佳性价比。
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
2.适用范围公司内设备、仪器采购部门
3.操作流程/职责和工作要求
工作要求相关文件/记录
使用部门使用部门根据自己需要提出申请部门经理签字
申请
寻找代用YES 方法
设备课提出
购买申请
寻找供应商设备工程师
设备工程师
设备主管/工程师/
申请部门工程师
设备主管/工程师
设备主管/工程师
设备主管/工程师
设备主管/工程
设备工程师根据申请调用库存设备
发放申请部门使用
设备课对使用单位工作内容进行评审，
确定是否需要购买。
设备课与使用部门工程师共同确定其它
代用方法
设备课根据公司生产计划安排提出申请
设备课在市场上寻找供应商
原则一：尽可能找直接生产厂家或
一级供应商；
原则二：同一产品需三家以上厂家报价；
在上述供应商中协商，使其性价比达到最
佳，比较所有报价供货商后，确定一个最佳
性价比供应商
职责工作要求
相关文件
/记录
设备主管/工程师
工程主管/制造中心经理/ 主管副总
设备主管/工程师
工程主管/制造中心经理/ 主管副总
人事行政课
财务经理
设备主管/工
程师
使用部门工程师/设备工程师
使用部门工程师/设备工
程师
设备主管/工
程师
设备主管/工
程师设备课作出采购申请报告，述致如下内容：
生产需求、供应商名称、
电话、价格、质量。
工程主管根据内容审批；
制造中心经理根据内容审批；主管副总根据
内容审批。
与供应商签字供货合同。
原则一：符合国家法律法规；原则二：维护
公司利益。
上级领导审批合同是否可行
人事部在合同上盖公司印
合同返回供应商
按合同付定金
供应商提货到公司
供应商安装调试
交付使用部门试用
设备课人员跟踪使用情况
双方共同确定是否合格。
设备课填写《设备验收报告》。使用部
门在《设备验收报告》上填写使用情
况。
退还供应商
重新订货
工作要求
《设备验
收报告》
相关文件
/记录