多品种中小批量的生产()
多品种中小批量的生产
多品种中小批量的生产摘要多品种中小批量的生产是制造业中常见的生产模式之一。
本文将探讨多品种中小批量生产的定义、特点、优势和挑战，以及实施这种生产模式的关键因素和最佳实践。
1. 定义多品种中小批量的生产指的是生产企业在生产过程中涉及多种产品类型，且每种产品的生产量相对较少的生产模式。
相对于单一品种大批量生产，这种生产模式需要更灵活的生产线配置和生产计划安排。
2. 特点•品种繁多：涉及多种产品类型，需要同时考虑不同产品的生产流程和要求。
•小批量生产：每种产品的生产量较少，可能需要频繁切换生产线和调整生产设备。
•灵活性要求高：生产计划需要随时调整，以满足客户的需求和市场变化。
3. 优势•灵活性：适应性强，能够灵活调整生产计划和生产线配置。
•降低库存：减少库存积压，降低库存成本和风险。
•快速响应：能够更快速地响应市场需求变化，提高客户满意度。
4. 挑战•生产效率：频繁切换生产线和调整生产设备可能影响生产效率。
•管理复杂性：多品种管理可能增加生产计划和物料管理的复杂性。
•成本控制：小批量生产可能导致单位成本较高，需要合理控制成本。
5. 关键因素•生产设备智能化：引入智能制造技术，提高生产设备的灵活性和自动化水平。
•信息化管理：建立生产管理系统，实现生产计划和物料管理的数字化、自动化。
•人员培训：提升员工技能和培训意识，使其适应多品种中小批量生产的要求。
6. 最佳实践•产品族群管理：将产品分为不同族群，统一管理相关产品，提高生产效率。
•定制化生产：引入柔性生产系统，能够快速切换生产线，实现按需生产。
•供应链协同：与供应商建立紧密合作关系，提高物料供应的及时性和稳定性。
结论多品种中小批量的生产是制造企业灵活应对市场需求变化的重要生产模式。
通过合理的生产设备配置、信息化管理和人员培训，企业可以提高生产效率、降低成本，实现更快速、更灵活地响应市场需求的目标。
运营管理模拟试题(二)
运营管理考核形式：开卷、闭卷班级：姓名：1.业务流程管理简称为（B）A.PTSB.BPMC.WBSD.TQM2.对于（B）生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。
A.流程式B.连续式C.装配式D.间断式3.对于多品种、中小批量生产，只能以（C）的产量来表示生产能力。
A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.虚拟产品E.货到验收4.通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做（A）A.瓶颈B.节拍C.工序D.空闲时间5.下列哪一种生产类型的流程结构属于项目型（A）A. 造船厂B. 一幅画的限量仿制C.麦当劳D.汽车生产6.下列哪一种生产类型的流程结构属于工艺专业化生产（A）A. 特别纪念 T 恤衫的发行B. 制鞋业C. 录像机D. 厨房用品7.下列哪一种生产类型的流程结构属于流程式生产（A）A. 石油提炼B. CD 播放器C. 电影制作公司D. 安装计算机系统8.工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间称为（C）A.瓶颈B.浪费C.空闲时间D.节拍9.生产能力是指一个设施的（B）A.产出效率B.最大产出率C.产出质量D.原料投入率10.有一个流程 1 小时生产30 个产品，则该流程的节拍是（A）A.2 分钟B.4 分钟C.1 分钟D.3 分钟11、从彩色电视机到 LED 电视机的转变，属于哪种新产品类型（B）A.派生产品B.换代产品C.创新产品D.以上都不是12、联邦快递开创了隔夜速递服务，抛弃了传统的地面交通工具而改用了飞机。
属于哪种新服务类型（C）A.粉饰型服务B.多样化服务C.创新型服务D.渠道开发型服务13、以下哪项不是产品开发的基本环节（B）A.构想方案提出B.价值工程C.产品规划D.工艺设计14、产生新产品构想的直接原因是（A）A.顾客的需要B.竞争对手C.政府机关D.科技15、对新产品设计决策限制最严格的部分来自（D）A.企业的市场营销目标B.企业条件的限制C.目标市场消费行为D.经营环境的限制16、杜邦公司在其发明了尼龙的生产方法后，又用尼龙制成了尼龙丝袜、尼龙混纺、尼龙帐篷等产品，属于哪种新产品战略（C）A.领先型战略B.紧跟型战略C.稳健战略D.以上都不是17、在现有的组织中设立利润中心，属于哪种组织创新（B）A.组织过程B.组织结构C.人D.以上都不是18、在新产品开发过程中，充分掌握竞争对手的信息，属于哪种风险控制（D）A.对新产品开发活动进行系统管理B.重视新产品上市管理C.增强组织柔性D.合理选择新产品开发项目19、利用科学技术的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是指（D）A.派生产品B.换代产品C.高科技产品D.创新产品20、服务业设计的焦点集中在（D）A ．设计出好的服务产品 B.保证服务产品的质量C.降低服务产品的成本D.研究如何传递服务的运营流程上1、服务的本质特征包括（ABCDE）A.无形性B.不可储存性C.生产消费同时性D.顾客参与性E.差异性和相对低进入壁垒性2、服务过程矩阵中服务类型分为（ABCD）A.服务工厂B.服务商店C.大众化服务D.专业服务E.硬服务3 、K ANO 模型中客户角度服务有效性评价模型包括哪些维度（A B C）A.客户需求层次B.客户细分C.客户满意度D.客户偏好E.客户忠诚度4、收益管理主要核心观念有（ABCDE）A.通过价格来平衡供需B.根据细分的市场来制定价格C.开发每个产品的生命周期D.把产品尽量留给最有价值的顾客E.适用信息技术来制定决策5、收益管理在酒店管理实践中需注意的有（ABCDE）A.价格可变性B.公正性和接受性C.合理性D.诚实性E.溢价和折扣6 、有形产品的质量特性主要有（ABCDE）A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性E.经济性7、以下哪几位是质量管理大师（BCDE）A.泰勒B.朱兰C.石川馨D.克劳斯比E.休哈特8、运行质量成本包括（ABCD）A.预防成本B.鉴定成本C.外部缺陷成本D.内部缺陷成本E.外部质量保证成本9、质量检验的职能有以下哪些（ABE）A.鉴别职能B.把关职能C.设计职能D.维修职能E.报告职能10、以下哪些是六西格玛质量管理的持续改进的方法（ABCE）A. DAMICB. DMADVC. PIDOVD.SPCE.PDCA11.运营流程的特点包括（ABCDE）A.目标性B.动态性C. 内在性D.整体性E.层次性F.结构性12.下列生产类型中属于流水线生产的是（A D E）A. 电子产品B. 制鞋业C. 电影制作D. 制造钢铁E. 软饮料的生产13.流程图中具有哪几种符号（ABCD）A. 方框B. 倒三角C. 菱形D. 箭头14.在很多情况下，流程能力取决于（ABCDE）A.产品品种B.产量及批量的大小C.人力的使用和安排D.产品品种混合E.设备维护15.流程分析和改进的工具包括（ABCDE）A.因果图B.相关图C.5W1H 分析法D.损益平衡分析法E.分级加权法16 、MRP 的发展经历了的阶段是（A B C D E）。
多品种中小批量的生产组织及生产作业计划
多品种中小批量的生产组织及生产作业计划在当今竞争激烈的市场环境中，多品种中小批量生产模式已成为许多企业的常见选择。
这种生产模式具有产品种类繁多、批量较小、生产周期短等特点，给生产组织和生产作业计划带来了一系列挑战。
为了实现高效、优质、低成本的生产目标，企业需要科学合理地进行生产组织和制定生产作业计划。
一、多品种中小批量生产的特点和挑战多品种中小批量生产的特点主要体现在以下几个方面：产品品种多样：企业需要满足不同客户的个性化需求，生产多种规格、型号和性能的产品。
批量较小：每个订单的数量相对较少，难以形成规模经济。
生产周期短：客户通常对交货期有较高的要求，企业需要在较短的时间内完成生产任务。
工艺变更频繁：由于产品的多样性，生产过程中的工艺路线和工艺参数需要经常调整。
这些特点给生产组织和生产作业计划带来了诸多挑战。
例如，生产准备工作复杂，需要频繁更换工装夹具和调整设备；生产过程的稳定性较差，容易出现质量问题；生产调度难度大，资源配置难以优化等。
二、多品种中小批量生产的组织方式为了应对上述挑战，企业可以采用以下几种生产组织方式：1、成组技术成组技术是将相似的零件组成零件组，按照零件组来组织生产。
通过对零件进行分类编码，可以将具有相似结构和工艺特征的零件归为一组。
在生产过程中，对同一零件组采用相同或相似的工艺路线和加工方法，从而减少生产准备时间和提高生产效率。
2、柔性制造系统柔性制造系统是由计算机控制的自动化制造系统，能够适应多品种中小批量生产的需求。
它由加工中心、物料输送系统、计算机控制系统等组成，可以实现不同产品的自动加工和转换，具有高度的灵活性和适应性。
3、单元制造单元制造是将车间划分为若干个生产单元，每个单元负责生产一类或一组相似的产品。
单元内的设备按照工艺顺序排列，工人相对固定，便于实现专业化生产和提高生产效率。
4、项目管理对于一些大型、复杂的产品或订单，可以采用项目管理的方式进行组织生产。
成立专门的项目团队，负责项目的策划、协调、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
多品种中小批量的生产组织及生产作业计划
多品种中小批量的生产组织及生产作业计划介绍在制造业中，多品种中小批量的生产组织及生产作业计划是一种常见的生产模式。
这种生产模式适用于产品种类多、订单量较小的情况，能够灵活地满足市场需求并提高生产效率。
本文将介绍多品种中小批量生产组织的基本原则和生产作业计划的编制方法。
多品种中小批量生产组织的原则1.合理分类：对所生产的产品进行合理的分类，根据产品的特点和生产流程将其分组，便于统一管理和组织生产。
分类应考虑产品的相似性、共同工艺和设备使用等因素。
2.专业化设备：针对不同产品的生产特点和需求，配置专业化的生产设备。
专业化设备可以提高生产效率，降低生产成本，并增强生产的灵活性。
3.平衡生产线：在多品种中小批量生产中，平衡生产线是实现高效生产的关键。
通过对不同产品生产节拍的调整和生产站点的优化，达到生产线的平衡，提高生产效率。
4.灵活调度：多品种中小批量生产中，产品变更较为频繁，因此需要具备灵活的调度能力。
及时调整生产计划，合理分派人力资源和设备，确保按时交付产品。
5.质量控制：多品种中小批量生产中，质量控制尤为重要。
建立严格的质量检验制度和严谨的质量管理流程，确保产品质量符合标准。
生产作业计划的编制方法1.订单管理：根据客户订单的要求和交货日期，将订单进行分类和排序。
根据产品的生产周期和生产能力，制定合理的生产计划。
2.产品排程：根据产品的生产工艺和工序，制定产品的排程计划。
明确每个工序的工时和工序间的切换时间，保证生产线的连贯性和流畅性。
3.资源分配：根据生产计划和产品排程，对各类资源进行合理分配。
包括人力资源、设备资源、原材料和零部件等。
确保每个工序都有足够的资源支持。
4.跟踪检查：在生产作业过程中，需要跟踪检查工序的完成情况和生产进度。
及时发现问题并采取措施进行调整，确保生产计划的顺利执行。
5.及时调整：在多品种中小批量生产中，需要根据市场需求和产品变化及时调整生产作业计划。
根据实际情况灵活安排生产顺序和生产周期。
多品种小批量的生产计划编制方法
多品种小批量的生产计划编制方法随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。
因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的先进生产模式，即多品种小批量生产模式。
当下，这种生产方式在中国制造业企业中也占有越来越重要的地位。
本文就为大家详解了多品种、小批量的生产模式，并对其特点、难点做了详细的介绍。
1多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。
一般来说，这种生产方式与大量生产方式相比，效率低，成本高，不易实现自动化，生产计划与组织较复杂。
但在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。
新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。
企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。
当然我们应该看到产品的多样化，新产品层出不穷，也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰，极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的关注。
2多品种、小批量生产的特点1 . 多品种并行由于很多企业的产品是针对客户配置，不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。
2 . 资源共享生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。
例如，在生产过程中经常遇到设备冲突的问题，就是由于项目资源共享所造成的。
因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。
3 . 订单结果和生产周期的不确定性由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。
4 . 物料需求变化多变，导致采购延迟严重由于订单的插单或更改，外加工和采购难以反应订单交货时间。
由于小批量和单一货源导致供应风险极大。
多品种中小批量的生产
多品种中小批量的生产引言在现代制造业中，生产的灵活性和效率是不可忽视的关键因素之一。
传统的生产模式往往注重大规模生产和单一品种的生产，但随着市场需求的多样化和个性化的增长，对多品种中小批量生产的要求也越来越高。
本文将探讨多品种中小批量生产的概念、特点和挑战，并从生产计划、工艺流程和资源管理等方面提出一些实用的解决方案。
概述多品种中小批量生产是指一个生产工厂或企业同时生产多种产品，且每种产品的生产数量相对较小。
这种生产模式要求具备较高的生产灵活性、快速调整生产线和高效的资源利用能力。
多品种中小批量生产有许多优点。
首先，它可以满足市场对多样化产品的需求，提供更多选择。
其次，它降低了生产线越库切换的频率，提高了生产效率和经济效益。
此外，它可以减少库存和运营资金的占用，降低了企业的风险。
然而，多品种中小批量生产也面临一些挑战。
产品种类繁多、订单数量小以及生产任务的丰富多样性使得生产调度和资源计划变得复杂。
此外，生产线的切换和调整需要更多的时间和努力，增加了生产成本。
为了提高多品种中小批量生产的效率和灵活性，以下是一些可供参考的解决方案。
生产计划在多品种中小批量生产中，制定合理的生产计划是至关重要的。
以下是一些相关的建议：1.准确预测需求: 利用市场调研、历史销售数据等信息，预测每种产品的需求量和销售趋势。
这有助于合理安排生产计划和资源调配。
2.灵活调整生产线: 建立灵活的生产线布局，可以根据需求变化快速调整生产线。
使用模块化的生产设备和工具，以便更容易实现生产线的切换和调整。
3.优化生产批次: 对于不同产品的生产，尽量合并相似特性的订单，以减少生产线切换的次数。
合理安排生产批次和生产节奏，提高生产效率。
工艺流程工艺流程是多品种中小批量生产中的核心环节，如何优化工艺流程对提高生产效率和质量至关重要。
以下是一些相关的建议：1.标准化工艺: 针对产品的特性和生产要求，制定标准化的工艺流程，并明确各个环节的工艺参数和操作方法。
多品种中小批量生产作业计划
多品种中小批量生产作业计划一、背景介绍随着市场需求的多样化和个性化趋势，企业在生产过程中需要同时处理多种产品，且生产量较小，这就需要制定有效的中小批量生产作业计划，以保证生产效率和产品质量。
二、制定多品种中小批量生产作业计划的意义1.提高生产效率：合理制定作业计划可以有效安排生产流程，避免生产过程中的闲置时间，提高设备利用率和生产效率。
2.保证产品质量：通过严格的作业计划可以确保生产过程中各道工序的操作规范，减少因为多品种生产而引起的混乱，从而提高产品质量稳定性。
3.管理成本：合理制定生产作业计划可以有效减少生产过程中的浪费、减少生产周期，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、多品种中小批量生产作业计划的制定步骤1.产品分类：根据产品的特点和生产工艺将产品进行分类，方便制定专门针对不同产品的作业计划。
2.生产需求分析：分析市场需求趋势，确定各个产品的生产计划，包括数量、交期等。
3.资源评估：评估企业现有资源情况，包括人力、设备、原材料等，确定可以利用的资源。
4.作业流程设计：根据产品分类和生产需求，设计每个产品的生产作业流程，确定好每道工序的顺序和时间。
5.作业排程：根据作业流程设计，对各个产品的生产顺序、时间和量进行合理排程。
6.作业实施：按照排定的作业计划，对各个产品的生产作业进行实施，并及时进行进度控制和调整。
7.作业评估：对制定的作业计划进行评估，总结经验教训，为下一轮作业计划做准备。
四、多品种中小批量生产作业计划的优化方法1.信息化管理：利用信息化技术，建立生产作业计划的自动化系统，提高计划制定的效率和准确性。
2.灵活生产：采用柔性生产线，能够快速转换产线，适应多品种生产的需求，提高生产的灵活性和效率。
3.供应链协同：与供应商、客户进行协同，共同制定生产计划，实现供应链的高效协同。
4.持续改进：对生产作业计划进行不断调整和改进，根据实际生产情况及时调整计划，提高生产效率和产品质量。
5.人员培训：加强员工培训，提高员工对生产作业计划的执行能力和理解度，保证计划的顺利执行。
多品种中小批量的生产计划
多品种中小批量的生产计划概述随着市场需求的多样化和个性化定制的增加，现代制造业要求生产计划能够灵活调整，满足多品种、中小批量的生产需要。
本文将介绍多品种中小批量生产计划的基本概念、制定原则和方法，并提供一些建议，以帮助制造企业有效管理这种生产计划。
基本概念多品种中小批量生产计划是指在生产过程中同时生产多种产品，每种产品的生产数量较少，一般在批量生产中对产品的生产数量不足。
与传统的大批量生产不同，多品种中小批量生产计划要求制定更加灵活、高效的生产计划，以满足不同产品的需求。
多品种中小批量生产计划的主要特点包括：1.多样性：涉及的产品种类多样，每种产品的特性和需求各不相同。
2.小批量：生产数量相对较少，不足以进行大规模生产。
3.灵活性：需要及时调整生产计划，以适应市场需求的变化和个性化定制的要求。
制定原则和方法制定多品种中小批量生产计划的原则和方法有以下几点：1.需求分析首先，需要对市场需求进行细致的分析，了解不同产品的需求量、销售周期等信息。
这些信息对制定生产计划至关重要，可以帮助企业合理安排生产资源，避免产能浪费和错误的生产决策。
2.产能评估在制定生产计划之前，企业需要评估自身的产能，包括设备、人力资源和供应链等方面的考虑。
只有了解自身的产能限制，才能制定合理的生产计划，避免资源浪费和生产能力不足的问题。
3.生产流程优化多品种中小批量的生产计划需要高效的生产流程，以确保生产过程的顺利进行。
企业可以通过工艺改进、生产线优化等方式，提高生产效率，减少生产时间和成本。
4.库存管理对于多品种中小批量的生产计划，合理的库存管理非常重要。
企业需要根据市场需求，准确预测各种产品的库存需求，并根据库存情况制定相应的生产计划。
合理的库存管理可以提高产品的供应能力，避免库存积压和产品短缺的问题。
5.信息化支持在制定多品种中小批量生产计划时，企业可以借助先进的信息化系统，进行生产数据的统计和分析，以及生产计划的优化和调整。
多品种小批量生产计划
多品种小批量生产计划引言在现代制造业中，为了满足市场需求的多样性和个性化需求，企业需要同时生产多种不同的产品。
然而，传统的大批量生产方法往往效率低下，并且无法灵活应对市场变化。
因此，多品种小批量生产模式逐渐受到企业和生产者的关注和采用。
本文将介绍多品种小批量生产计划的概念、优势和实施方法。
1. 什么是多品种小批量生产计划多品种小批量生产计划是一种生产管理方法，旨在通过灵活的生产组织和管理，实现生产线上同时进行多种不同产品的小批量生产。
与传统的大批量生产相比，多品种小批量生产计划可以更好地满足市场需求的多样性，同时提高生产效率和降低生产成本。
多品种小批量生产计划的核心思想是通过有效的生产计划和调度，合理安排生产顺序，减少生产换线时间，优化资源利用，提高生产线的运行效率。
通过灵活的生产组织和管理，企业可以迅速调整生产线上各产品的产量，以适应市场变化。
2. 多品种小批量生产计划的优势多品种小批量生产计划相比传统的大批量生产有以下几个显著的优势：2.1 提高生产效率多品种小批量生产计划可以减少生产换线时间，提高设备利用率。
传统的大批量生产需要进行较长时间的准备和调整，而多品种小批量生产则可以通过合理的生产计划和调度，最大程度地减少生产换线时间，提高生产效率。
2.2 减少库存成本传统的大批量生产往往会导致产成品的积压，增加库存成本。
而多品种小批量生产可以根据市场需求灵活调整生产计划，避免过多的库存积压，降低库存成本。
2.3 提升产品质量多品种小批量生产可以更加关注每个产品的生产质量，避免因大批量生产而忽视细节。
通过对每个产品的生产过程进行更加精细的监控和控制，可以提升产品的质量和稳定性。
2.4 增加市场反应速度多品种小批量生产可以更快速地响应市场需求的变化。
传统的大批量生产需要一定的准备时间和生产周期，而多品种小批量生产则可以通过灵活的生产计划和调度，迅速调整生产线上各产品的产量，满足市场需求的多样性。
3. 实施多品种小批量生产计划的方法要实施多品种小批量生产计划，企业可以采取以下方法：3.1 需求分析与预测通过对市场需求进行分析和预测，了解各产品的需求量和变化趋势，为制定合理的生产计划提供依据。
企业如何应对多品种小批量生产-文档资料
企业如何应对多品种小批量生产多品种小批量生产是指在规定的生产时间内，作为生产对象的产品种类（包括规格、型号、外观造型、色彩等）较多，而每种产品的数量较少的一种生产方式。
这种生产方式与大批量生产方式相比，通常变化多、效率低、成本高、不易实现流水作业和自动化。
过去，它是中小企业采取的主要生产方式，但是随着消费者需求的多元化，现在不少大企业也不得不采取这种生产方式，多品种小批量生产已成为时下众多企业的主要生产方式。
一、多品种小批量生产的必要性1.满足市场需求。
随着经济的发展，生活水平的提高，人们的价值观念发生了较大变化，消费者的爱好趋向多样化，追求个性化、特色化，形成了形形色色的需求，使得企业必须提供多种多样的产品来满足市场。
2.跟进产品淘汰步伐。
市场的发达，产品的丰富，使不少消费者对产品的新鲜感保持期越来越短。
新产品不断推出，又很快被淘汰，潮流更替加快，致使产品寿命期缩短，迫使企业不断开发、生产更多的新产品提供市场。
3.适应市场竞争。
市场越发展，竞争越激烈，为稳定和扩大市场占有率，企业需不断推出成套化、系列化产品，以取得竞争的主动权。
4.支持经营战略。
选择了产品扩大化或多样化战略的企业也需进行多品种小批量生产。
二、多品种小批量生产的难点1.品种繁杂，交货期不一，市场预测困难，难以合理安排生产计划，且计划的实现率低。
2.非标设计多，生产过程技术变更多，而设计、试制、生产时间紧，废次品增多。
3.品种不同，工艺流程各异，交叉作业，品种调换频繁，生产秩序较乱，物流易混批、信息易失真。
4.品种多，交货期短，使得在制品、外购件占用大，还易出现配套短缺。
5.批量小，不能按经济批量组织生产，制造成本高。
6.专业化生产度低，不易流水作业，单一工序加工量减少，操作工需多工序操作，自行衔接进度，对人员素质要求高。
7.设备使用不平衡，时而生产能力不足，时而生产能力过剩，而且设备频繁调整，故障率高。
8.生产情况复杂，变动因素多，随机处理多，“人治”成分大，进度难以准确把握，易造成交货期延误。
多品种中小批量的生产技术及生产作业计划
多品种中小批量的生产技术及生产作业计划1. 引言在现代制造业中，产品的多样化和市场需求的快速变化给生产企业带来了新的挑战。
在这种背景下，如何高效地进行多品种中小批量的生产成为了生产技术和生产作业计划的关键问题。
本文将探讨多品种中小批量生产的相关技术和作业计划，并提出一套可行的解决方案。
2. 多品种中小批量生产技术2.1 柔性生产技术柔性生产技术是指通过灵活的制造设备和智能化的控制系统，实现多品种中小批量生产的方法。
它可以根据产品的不同要求快速进行设备的调整和转换，从而实现高效率和低成本的生产。
柔性生产技术主要包括以下几个方面：•模块化生产设备：通过将不同功能的生产设备组合在一起，形成一个模块化的生产线，可以根据产品的需求灵活地组装和拆卸各个模块，从而实现快速转换和调整。
•智能自动化控制系统：利用物联网、人工智能等技术，自动化控制生产设备的运转和产品的生产过程，提高生产效率和质量，并能够自动调整和适应不同品种的生产需求。
•快速换模技术：通过设计和制造可快速更换的模具、夹具等工装，实现从一种产品到另一种产品的快速切换，减少换模时间和生产停机时间。
2.2 信息化管理系统信息化管理系统是对生产过程进行全面监控和管理的关键工具。
它可以实时监测生产设备的运行状态、产品的生产进度和质量等信息，并根据这些信息调整生产计划和作业流程。
信息化管理系统主要包括以下几个方面：•制造执行系统（MES）：通过与生产设备和ERP系统的集成，实时采集和分析生产过程中的关键数据，提供生产进度追踪、质量控制和资源调度等功能。
•供应链管理系统（SCM）：通过与供应商和客户的集成，实现对供应链各个环节的协调和管理，包括原材料的采购、生产计划的制定和产品的配送等。
•数据分析与决策支持系统：通过对大数据的分析和挖掘，提供生产计划优化、风险预警和决策支持等功能，帮助企业提高生产效率和质量。
3. 生产作业计划在多品种中小批量生产中，生产作业计划起着关键的作用。
多品种小批量生产方式的效率提高途径
多品种小批量生产是指在生产过程中，需要生产不同种类和规格的产品，但每种产品的生产数量相对较少。
在这种情况下，如何提高生产效率成为了关键的问题。
以下是我对多品种小批量生产方式效率提高的一些探讨和思考。
一、合理安排生产流程在多品种小批量生产中，合理安排生产流程可以大大提高生产效率。
应该对不同产品的生产流程进行归类和整理，找出相同或相似的工序进行合并，避免频繁地转换设备和调整生产线。
采用柔性生产线，实现不同产品的快速切换，减少等待和调整时间。
根据产品的生产节奏和交付时间，灵活调整生产计划，确保生产任务的顺利完成。
二、标准化生产工艺在多品种小批量生产中，标准化生产工艺可以提高生产效率。
通过对工艺流程、工艺参数、工装夹具和工艺文档等进行标准化管理，可以减少调试和调整时间，提高设备利用率和生产效率。
标准化生产工艺也有利于降低人为因素对产品质量的影响，确保产品的稳定性和一致性。
三、智能化生产设备智能化生产设备是提高多品种小批量生产效率的重要途径。
采用具有自动调整和故障诊断功能的智能设备，可以减少人为干预，提高生产效率和生产质量。
智能化设备还可以实现远程监控和设备协同，提升生产线的整体效率和灵活性。
对于多品种小批量生产来说，引入智能化生产设备具有重要意义。
四、人才培养和技能提升在多品种小批量生产中，人才的培养和技能的提升对于提高生产效率至关重要。
通过针对性的岗位培训和技能提升计划，使生产工人具备多种产品生产的技能和经验，能够熟练操作不同产品的生产设备，提高工人的工作效率和适应能力。
加强团队协作和沟通能力的培养，保障生产任务的顺利完成。
在总结回顾上述所言，提高多品种小批量生产效率需要从生产流程、标准化工艺、智能化设备和人才培养等多个方面进行综合考虑和措施。
只有在这些方面达到一定的水平，才能进一步提高多品种小批量生产的效率和质量。
作为一种生产方式，多品种小批量生产在适应市场需求、提高产品差异化和降低存货成本等方面具有明显的优势和发展前景。
多品种中小批量的生产
多品种中小批量的生产引言随着市场需求的多样化和个性化，企业面临着如何在多品种中小批量的生产中提高生产效率和降低成本的问题。
本文将介绍多品种中小批量生产的概念和特点，并探讨一些常见的解决方案和策略。
1. 多品种中小批量生产的概念和特点多品种中小批量生产是指企业在生产过程中面临多种产品品种，并且每种产品的生产数量相对较少的情况。
这种生产模式与传统的大规模生产模式不同，它要求企业能够快速切换生产任务，适应不同产品的生产要求。
多品种中小批量生产有以下特点：•多样性：企业需要生产多种不同的产品，这些产品可能有不同的规格、工艺要求和生产流程。
•变动性：产品种类和数量可能随时发生变化，企业需要能够快速调整生产计划和生产线布局。
•灵活性：生产过程需要具备较强的灵活性，能够迅速适应不同产品的生产要求。
•高效性：尽管产品种类繁多，但企业需要保持高效的生产效率，降低生产成本和提高产品质量。
2. 解决方案和策略为了在多品种中小批量生产中提高生产效率和降低成本，企业可以采取一些解决方案和策略：2.1 灵活的生产设备和自动化技术采用灵活的生产设备和自动化技术可以帮助企业快速调整生产任务，提高生产效率和降低人工成本。
例如，利用可编程控制器（PLC）和自动化机器人等技术，可以实现生产线的智能化控制和自动化操作，减少人工操作的繁琐和错误。
2.2 生产流程的优化和精益生产通过对生产流程进行优化和精益生产的管理，企业可以减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率。
例如，通过精确的生产计划和物料管理，减少等待时间和库存量，提高生产线的利用率。
2.3 供应链管理的优化优化供应链管理可以帮助企业在多品种中小批量生产中更好地协调各个环节，减少生产中的延误和不确定性。
例如，与供应商建立紧密的合作关系，减少物料和零部件的采购时间，提高物料的及时供应。
2.4 智能制造和信息化技术的应用利用智能制造和信息化技术，企业可以实现生产过程的追踪和监控，提高生产线的可视化和信息化水平。
精选多品种小批量生产的技术
费用
批量
n0
E=E1+E2
E1=（n/2）C
E2=（N/n）A
n：批量
N：年产量
n0：经济批量
A：设备调整一次费用
C：单件年平均库存费
用
● 以零件生产费用最低为原则确定批量的方法
以期定量法
1 选择采用的生产间隔期标准2 将产品和零件分类，归入不同批类3 计算批量
批 类
生产间隔期
成组生产单元设计步骤
（1） 正确制定企业生产纲领（2） 产品零件分类成组 ●目检法 ●功能名称法 ●分类编码系统法 ●工艺流程分析法（3） 计算各种设备需求量与设备配备（4） 成组生产单元的平面布置
计算各种设备需求量与设备配备
2中小批量生产先进的组织形式
一 成组生产单元（GTPC) 1 概念 2 优越性 3 成组生产单元设计步骤二 柔性制造系统（FMS)
成组生产单元
● GTPC是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。在成组生产单元里配备了成套的生产设备和工艺装备以及相关工种的工人，以便能在单元里封闭地完成这些零件族的全部工艺过程
（1）按生产周期的时间构成计算
（2）通过资料核算和现场调查，制定典型的生产周期概略标准
机械加工生产周期的概略标准图表
工艺工序数
一批零件加工的总劳动量（小时）
16以下
16 ～ 32
32 ～ 64
64 ～ 128
128 ～ 256
成组技术在机械行业中小批量生
产中的应用
1 利用成组分类编码系统，相似件图库和CAD软件进行成组设计2 应用成组分类编码系统，零件族成组工艺库 和工艺专家系统进行成组工艺设计3 利用相似性原理进行工时定额，材料消耗定 额和成本定额的制定，可事半功倍，保持定 额水平的一致性4 把GT原理应用于生产组织和计划管理
如何做好多品种小批量的生产管理
如何做好多品种小批量的生产管理
多品种、小批量生产管理的重要性
随着市场的发展，客户要求的产品多样化、个性化越来越强，传统的
大批量生产已不能满足客户的需求，而多品种、小批量生产成为企业发展
的一种必然趋势。
由于多品种、小批量生产的特殊性，它对企业的管理和
控制要求很高，所以做好多品种、小批量生产管理将对企业的竞争力具有
重要意义。
多品种、小批量生产管理的实施
（1）采取科学有效的生产计划。
在企业采用多品种、小批量生产时，需要按照市场需求和客户要求来确定订单、交期和产量，为控制生产周期
而定制有效的生产计划，并制定及时有效的跟踪控制机制。
（2）控制设备、原料的供应。
多品种、小批量生产的动态变化，会
影响原料、设备的利用率，因此，企业应合理安排原料和设备的购入和配置，正确处理和利用材料、设备的闲置状态。
（3）有效控制存货。
由于多品种、小批量生产的特性，不能像大批
量生产可以存放大量存货，企业要采取科学有效的存货控制方式，按生产、销售的实际需求把握存货的数量和结构，以提高存货的利用率和效率。
（4）注重人员资源管理。
多品种中小批量的生产组织及生产作业计划
多品种中小批量的生产组织及生产作业计划摘要本文旨在探讨多品种中小批量生产组织及其生产作业计划的重要性和实施方法。
首先，我们将介绍多品种中小批量生产的概念，并探讨其在现代制造业中的优势。
接下来，将重点讨论生产组织的设计和生产作业计划的制定，并介绍几种常用的方法和工具。
最后，我们将简要介绍一些实践案例，以进一步说明这些方法和工具的实际应用。
1. 引言随着市场需求日益细分和多样化，以及技术的不断发展，现代制造业对于多品种中小批量生产的需求越来越高。
多品种中小批量生产是指生产企业针对多个产品种类，以较小的批量进行生产。
相比于传统的大批量生产方式，多品种中小批量生产具有以下几个优势：•更灵活的生产方式：多品种中小批量生产能够更好地适应市场需求的变化，并且能够更快地响应客户的个性化需求。
•更高的生产效率：通过精细调度和优化生产流程，多品种中小批量生产能够提高生产效率，并减少资源的浪费。
•更低的库存成本：由于生产批量较小，多品种中小批量生产能够减少库存积压和过剩，并降低库存管理成本。
•更好的产品质量控制：由于产品种类较多，多品种中小批量生产对产品质量的控制更加细致和精确。
基于以上考虑，设计合理的生产组织和制定有效的生产作业计划对于实施多品种中小批量生产至关重要。
下面将分别介绍生产组织设计和生产作业计划的相关内容。
2. 生产组织设计在多品种中小批量生产中，生产组织的设计是确保生产过程高效运行的关键。
以下是几个需要考虑的因素：2.1 生产单元划分将生产过程划分为不同的生产单元，每个单元负责特定产品或产品组的生产。
通过划分生产单元，可以将生产过程分解为更小的任务，并提高生产过程的灵活性和效率。
同时，这样的组织结构也有利于产品质量的控制和人员培训。
2.2 人员组织结构合理的人员组织结构对于多品种中小批量生产至关重要。
建议采用小组化的组织结构，每个小组负责特定产品或产品组的生产。
通过小组化的组织结构，可以更好地协调和管理人员的工作，并促进团队合作和技能的传承。
多品种小批量条件下的生产管理探讨
多品种小批量条件下的生产管理探讨随着市场需求的多元化和个性化，企业生产往往需要面对多品种、小批量的生产要求。
如何在这种条件下进行生产管理，提高生产效率和降低生产成本，是企业管理者需要认真思考和解决的问题。
1.生产计划管理在多品种小批量条件下，生产计划的编制变得更加复杂。
管理者需要根据市场需求和产品特性，合理安排生产任务和生产时间，确保每个订单都能按时交付。
可以通过先进的生产计划管理系统，对不同产品的生产任务进行优先级排序和合理分配，避免生产过程中的资源浪费和效率低下。
2.物料采购和库存管理多品种的生产意味着需要采购的原材料种类多样化，管理者需要精确掌握每种物料的使用情况，避免库存积压和过度采购。
可以采用先进的物料需求计划系统，根据生产计划中所需的物料种类和数量，进行精确的采购和库存管理。
还需要密切关注市场需求和供应商的变化，及时调整物料采购计划，以应对客户需求的变化和供应链风险。
3.工艺流程优化多品种小批量的生产要求企业具备灵活的生产能力，能够迅速调整工艺流程和生产线布局。
可以采用模块化的生产方式，将不同产品的生产线组合在一起，根据订单需求进行灵活调整，提高生产效率和资源利用率。
还可以通过优化工艺流程，减少生产过程中的等待时间和拖延时间，提高生产效率和降低生产成本。
4.人力资源管理多品种小批量的生产需要员工具备多样化的技能和能力，能够适应不同产品的生产要求。
管理者需要通过培训和技能提升计划，提高员工的综合素质和技能水平，确保员工能够胜任不同产品的生产工作。
还需要制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和产品质量。
5.质量管理和追溯体系多品种小批量的生产要求企业具备良好的质量管理和追溯体系。
管理者需要建立完善的质量控制流程，确保每个产品都符合客户要求和标准规范。
还需要建立可追溯的质量管理体系，能够追踪每个产品的生产过程和质量数据，提供给客户和监管机构进行查证和验证。
多品种小批量条件下的生产管理是一项复杂而重要的工作。
多品种中小批量的生产
多品种中小批量的生产引言在现代工业制造中，随着市场的多元化和定制化需求的增加，传统的大规模生产模式已经不能完全满足市场的需求。
针对多品种中小批量的生产需求，制造企业需要采取灵活、高效的生产方式来提高生产效率和产品质量。
本文将探讨多品种中小批量生产的特点、优势和应用，并提供一些可行的生产管理方案。
1. 多品种中小批量生产的特点多品种中小批量生产是指在一个生产周期内，同时生产多个不同型号、规格或配置的产品，并且每个品种的生产数量相对较小。
与传统的单一品种大批量生产相比，多品种中小批量生产具有以下特点：•多样性：产品种类多样，适应市场多元化需求。
•变动性：市场需求及产品组合频繁变化，要求灵活调整生产。
•高质量：对产品质量的要求较高，需要更加精细化的生产控制。
•降低库存：生产数量小，可以减少库存占用和滞销风险。
2. 多品种中小批量生产的优势多品种中小批量生产模式具有以下优势：2.1 灵活性多品种中小批量生产可以根据市场需求和客户定制的要求进行灵活调整。
相比传统的大规模生产线，产品型号之间的切换更加方便快捷，能够更好地适应市场的变动和客户的需求。
2.2 提高生产效率尽管多品种中小批量生产需要频繁切换产品型号，但通过科学的生产规划和合理的生产流程设计，可以有效减少产品切换的时间和成本，提高生产效率。
合理的工艺流程和自动化设备的应用，可以进一步提高生产效率和降低人力成本。
2.3 降低库存传统的大规模生产模式往往伴随着高额的库存，而多品种中小批量生产模式通过减小生产数量，有效降低了库存占用和滞销风险。
这对于企业的资金流动和供应链管理具有积极的影响。
2.4 提升产品质量多品种中小批量生产模式对产品质量的要求较高，通过精细化的生产控制和完善的质量管理体系，可以提升产品质量。
较小的生产规模也有利于发现和解决生产过程中的问题，提升产品质量稳定性。
3. 多品种中小批量生产的应用多品种中小批量生产模式广泛应用于各个行业，特别是装备制造、汽车制造、电子产品等领域。
多品种小批量定制产品的生产管理方法
多品种小批量定制产品的生产管理方法首先是产品规划与设计。
在面对多品种小批量定制产品的生产时，需要明确每个产品的设计需求和规格。
生产管理团队应与设计部门紧密合作，确保产品设计符合客户要求，并可在生产过程中灵活调整。
此外，生产团队还应考虑产品组装、测试和包装等环节以及产品的生命周期管理。
其次是生产过程管理。
对多品种小批量定制产品的生产，需要通过工艺流程管理来确保产品质量和交货期的达成。
工艺流程管理包括工艺流程规划、作业指导书编制和生产现场布局等。
生产团队需通过合理的工艺流程编排和生产现场布局，提高生产效率，减少生产环节中的浪费。
第三是物料采购与供应链管理。
对于多品种小批量定制产品，物料采购和供应链管理至关重要。
生产管理团队需要与供应商建立紧密的合作关系，并进行有效的物料采购计划。
供应链管理包括供应商选择、供应商绩效评估、物料库存管理等方面，以确保物料的及时供应和库存的控制。
第四是生产计划与排程。
多品种小批量定制产品的生产计划和排程需要综合考虑客户需求、资源可用性和生产能力等因素。
生产管理团队需要制定合理的生产计划和排程，确保订单的及时交货，同时优化生产资源的利用率。
第五是质量管理。
针对多品种小批量定制产品，质量管理至关重要。
生产管理团队需要制定质量控制计划，包括原材料检验、生产过程控制和最终产品检验等环节。
同时，还需要建立质量问题反馈机制和改进措施，以提高产品质量和客户满意度。
第六是信息技术支持。
在多品种小批量定制产品的生产管理中，信息技术的应用可以提高生产计划的准确性和实时性。
生产管理团队可以使用计算机辅助设计软件、生产计划管理系统和物料采购管理系统等工具，实现信息的共享和流程的自动化。
最后是人力资源管理。
多品种小批量定制产品的生产需要具有高技能和灵活性的员工。
生产管理团队需要制定培训计划，提高员工的技能水平和适应不同产品生产的能力。
同时，还要建立合理的激励机制和团队合作文化，保持员工的积极性和团队的凝聚力。
小批量多品种的生产管理
小批量多品种的生产管理在现代制造业中，小批量多品种的生产管理是一种常见的生产模式。
与传统的大批量单品种生产相比，小批量多品种的生产管理要求企业更加灵活和高效，以应对不断变化的市场需求。
首先，小批量多品种的生产管理要求企业具备灵活的生产工艺和生产线布局。
由于生产的品种多样化，生产工艺也会存在较大的差异，因此企业需要具备多种不同的生产工艺。
同时，在生产线布局上，企业要根据不同的产品特点和生产要求进行科学规划，确保生产线的高效运作。
其次，小批量多品种的生产管理需要企业拥有高度自动化的生产设备和生产管理系统。
通过引入先进的自动化生产设备，可以实现生产过程的高效率和高质量。
同时，借助于管理系统的信息化手段，可以实现对生产过程的全面监控和管理，及时发现并解决问题，提高生产效率和产品质量。
此外，小批量多品种的生产管理要求企业具备高水平的供应链管理能力。
在小批量生产中，对供应链的管理和协调至关重要。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的及时供应和质量可靠。
同时，对于成品的物流配送也需要进行精确的计划和管理，以确保产品按时送达客户手中。
最后，小批量多品种的生产管理还要求企业加强与客户的沟通和交流，及时了解市场的需求和变化。
通过与客户保持紧密的联系，企业可以根据客户需求进行生产计划的调整和优化，提高产品的市场竞争力。
同时，企业还可以通过积极回应客户的反馈和意见，改进产品质量和服务，提升客户满意度。
综上所述，小批量多品种的生产管理是一项高度挑战性的任务，需要企业具备灵活的生产工艺和生产线布局，高度自动化的生产设备和管理系统，以及高水平的供应链管理能力。
在不断变化的市场环境下，只有不断优化和创新生产管理模式，企业才能保持竞争优势并实现可持续发展。
小批量多品种的生产管理是现代制造业中的一种常见生产模式。
与传统的大批量单品种生产模式相比，小批量多品种的生产模式更加符合市场需求的多样化和个性化特点。
在这种生产模式下，企业生产的产品品种多，订单量相对较小，要求企业具备灵活的生产能力和高效的生产管理能力。
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四 成组技术在机械行业中小批量生 产中的应用
1 利用成组分类编码系统，相似件图库和CAD 软件进行成组设计
2 应用成组分类编码系统，零件族成组工艺库 和工艺专家系统进行成组工艺设计
3 利用相似性原理进行工时定额，材料消耗定 额和成本定额的制定，可事半功倍，保持定 额水平的一致性
4 把GT原理应用于生产组织和计划管理
二批半 三批
R 5
10 0.5
半批 一批
（2）不定期（生产进度未定）情况在制品定额
Z
T R
n T q
在制品定额
生产周期 生产间隔期
批量
生产周期
平均日产量
28
2 车间之间半成品定额
（1）库存周转（流动）在制品定额
①前车间成批入库，后车间分批领用
②前车间成批入库，后车间每日领用
③前车间成批入库，后车间整批领用
（3）批量与生产间隔期的确定方法 g：平均日产量
①以量定期法—先确定批量，再确定生产间隔期
●最小批量法
●经济批量法
②以期定量法——先确定生产间隔期，再确定批量 16
最小批量法
● ∵ t准备
n t单件
t准备 ∴ n最小
t单件
n最小：最小批量 t准备：一批产品准备结束时间
α： 调整时间损失系数
解： D装出=0
D装投=20（天）
D机出=20+10+（45-15）=60（天）
D机投=60+40=100（天）
D毛出=100+5+（45-45）=105（天）
D毛投=105+20=125（天） 26
4 在制品定额
概念：指在一定的技术组织条件下，为保证 生产衔接，必须占用的在制品的最低 储备量
1 车间内部在制品定额 2 车间之间半成品定额（库存在制品定额）
27
1 车间内部在制品定额
（1）定期（生产进度已定）情况下的在制品定额—图表法 在制品定额=计划期末在制品占用量
生产 生产间 T 周期 隔期R R （天） （天）
T=R 10
10
1
上旬
进度 中旬
下旬
在制品 平均占 用量
一批
在制品 期末占 用量
一批
T>R 20
10
2
二批 二批
T>R 25
10 2.5
D毛出=70+5=75（天） D毛投=75+20=95（天）
25
前后车间批量不相等情况
车间出 后车间 保
该车间 后车间
产提前 = 投入提 + 险 +（ 生产间 - 生产间 ）
期
前期
期
隔期 隔期
例2：设n装=10，R装=15天，n机=30，R机=45天， n毛=30， R毛=45天，其他条件如例1。求各车间 生产提前期和投入提前期
解：
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425 1 2 3
流动占用量 最大占用量
保险储备量
前入 后领
周转半 成品占 用量
周转半 成品占 用量
=
前车 间批 量
－[
前车间计划最 后一批零件入 库的标准日期 到期末的天数
÷
后车间 生产间 隔期
（2）库存保险半成品定额
用途：在前车间出现出产误期或出现过多废
品时，为了保证生产正常进行而准备
的储备量
公式： 保险半 前车间可能
后车间
成品定 = 误期交库日 × 平均每
额
数（保险期） 日用量
29
前车间成批入库，后车间分批领用
●设前车间入库批量60件，后车间领用批量为10件。前车间计划期最后批量 入库的标准日期为到期末9天，后车间生产间隔期（领用间隔期）为2天。 求周转半成品占用量。
22
产品生产周期
（1）网络计划技术（第九章） （2）图表法
23
3 生产提前期
（1）概念：指一批制品（零件、毛胚或产品）在各 工艺阶段投入（出产）的时间比产品出 产时间提前的天数。可分为投入提前期 和出产提前期
（2）计算公式： ①前后车间生产批量相等情况 ②前后车间生产批量不相等情况
24
前后车间批量相等情况
4
三 机械产品应用成组技术的可行性
• 不同产品功能构成基本相同 • 功能相似的产品，其零件构成也相似 • 其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件 • 各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳
定的分布 • 相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等
固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈 现相似性 • 零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的 期量标准等都具有相似性
8
GTPC的优越性
（1）可采用专业化程度较高的机床设备和工艺装备 （2）按一定的生产纲领和各工序加工工作量配备生产
设备和工人 （3）设备可按零件族典型工艺顺序布置，使物流顺畅 （4）工件在工序间的传递可采用平行或平行顺序方式，
以缩短生产周期减少在制品 （5）对生产单元可实行经济类责任制，发挥每个人的
三
1 累计编号法
四
2 MRP（物料需求计划）
15
批量和生产间隔期
（1）概念:
批量: 消耗一次准备结束时间所生产的同种产品或
零件的数量，以n记之（即相同产品或零件一
次投入和出产的数量）
生产间隔期: 相邻两批相同产品（零件）投入（或
产出）的时间间隔，以R记之
（2）批量和生产间隔期关系
n：批量
R n g n R g R：生产间隔期
6
§7.2中小批量生产先进的组织形式
一 成组生产单元（GTPC) 1 概念 2 优越性 3 成组生产单元设计步骤
二 柔性制造系统（FMS)
7
成组生产单元
● GTPC是为一个或几个工艺过程相似的零 件族组织成组生产而建立的生产单位。 在成组生产单元里配备了成套的生产设 备和工艺装备以及相关工种的工人，以 便能在单元里封闭地完成这些零件族的 全部工艺过程
计算机主控制系统
数据库
生产数据
资源数据 运行数据
系统管理软件
系统控制软件
系统监视软件
信息输入输出 物料进出口管理 制定生产日程计划 工具管理 运行控制 系统级监视
设备级监视
14
§7.3成批生产的期量标准及生产作业 计划
一 期量标准
1 批量和生产间隔期
2 生产周期
3 生产提前期
4 在制品定额
二 生产作业计划的编制方法
第七章 多品种中小批量的生产组织及 生产作业计划
§7.1多品种中小批量生产与成组技术 §7.2中小批量生产先进的组织形式 §7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划
1
§7.1多品种中小批量生产与成组技术
一 成组技术的产生与发展 二 成组技术的基本原理 三 机械产品应用成组技术的可行性 四 成组技术在机械行业中小批量生产中
ti： 零件在工序i上的单件工时定额 Si：执行工序i的工作地数 li：工序之间的平行系数
tq：等待加工时间 tr：跨车间协作工序的时间
（2）通过资料核算和现场调查，制定典型的生产周期概略标准
21
机械加工生产周期的概略标准图表
工艺 工序数
16以下
16 ～ 32
一批零件加工的总劳动量（小时） 32 ～ 64 64 ～ 128 128 ～ 256 256 ～ 512
每月批次 24 8 4 3 2 1
一季一次 半年一次
2 将产品和零件分类，归入不同批类
3 计算批量 n R g 19
2 生产周期
（1）生产周期概念： 指一批制品从原材料投入生产起，到最后完 工为止，制品在生产过程中经历的日历时间
（2）生产周期的确定： ①零件各工艺阶段生产周期的计算 ②产品生产周期
11
成组生产单元的平面布置
按生产线形式布置
CNC NC NC
CNC NC 1
NC NC NC 2
1、2配套辅助设备
按功能布置
按U型布置
A 1
B A、B、C、 D成组生 产单元
2
5
3
1、2、3、4相
邻单元协作区，
4
5多单元边界
协作区
C
D
12
分区联合布置
柔性制造系统（FMS）
1 概念：FMS是由计算机控制的、以数控机床（NC）和 加工中心（MC）为基础、适应多品种中小批 量生产的自动化制造系统
元，每件产品年平均保管费用为1元，求经济批量。
解：
n0
2 20000100 2000(件) 1
18
以期定量法
1 选择采用的生产间隔期标准
批类 日批 三日批 周批 旬批 半月批 月批 季批 半年批
生产间隔期 1天 3天 6天 8天 12天 24天 72天 144天
批量 1/24月产量 1/8月产量 1/4月产量 1/3月产量 1/2月产量 1月产量 3月产量 6月产量
2
1
1.5
2
3
3
1.5
1.5
2.5
4
4
1.5
2
3
5
8
12
5
2
2.5
3.5
6
9.5
14
6
2.5
3
4
7
11
16
7
3.5
4.5
8
12.5
18
8
4
5
9
11
20
9
5.5
10
15.5
22
10
6
11
17