习题6：第6章 项目时间管理
项目时间管理考卷
项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。
（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。
（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。
（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。
（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。
（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。
（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。
（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。
（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。
请计算整个项目的最短持续时间和总时差。
（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
PMP习题第六章项目时间管理
PMP习题第六章项目时间管理1.术语“PERT”，代表什么？A、计划评审技术B、项目评审技术C、项目估算和审查技术D、计划估计和审查技术2.某个项目包括三项主要活动：A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分配，活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始，项目完工的最短工期需多长？A、12个星期B、13个星期C、14个星期D、15个星期3.关键路径的时差为负20天（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、必须评估关键路径以决定实际的时差B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求，可能需要历时压缩4.一个项目由三项主要活动组成： A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A 完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源重新分派，活动C只能在活动B开始以星期后才能开始，活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？A、开始到完成B、开始到开始C、完成到开始D、完成到完成5.下列哪项是项目进度报告的最佳描述?A、用于预测未来状态和进展B、是沟通的重要要素C、每周至少需要一份D、通常用于项目发起人6.活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限，谁应当对活动历时进行估算呢？A、项目经理B、负责完成该项目活动的项目成员C、项目委托人D、最熟悉特定活动本质的项目成员7.活动清单应同时包括对活动的描述，是因为：A、为项目工作范围提高能够有文字记载的证据B、确保团队成员能够理解如何完成该工作C、被项目经理作为备忘录提醒D、在项目生命起中帮助建立技术档案8.进度表在项目早期的作用是什么？A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制订工作分解结构D、制订工期估算9.下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需的工期？A、倚赖关系图表B、甘特图C、关键路径D、PERT10.在您定制进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡11.公司新办公大楼已完成室内装修，公司领导准备下个月搬进新的办公大楼上班，搬迁的物品包括电脑、办公设备、家具、档案资料等，你决定先将所有的物品搬完再打扫清洁原办公楼，这是——依赖关系的例子。
项目时间管理计算练习题
项目时间管理计算练习题计算练习题１．某项目各活动的紧前活动的逻辑关系见下表：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪ紧前活动＿＿＿ＢＢＡ,Ｄ,ＣＣＥ,Ｆ,ＧＦ,ＧＣ紧后活动要求:请分析各活动的紧后活动逻辑关系,将分析结果填入表中。
２．某产品的制造工序明细表及相互逻辑关系见下表：工序代号ＡＢ C ＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭ紧前工序- - B B A A A A D,H E,F E,F J,K I,J,K 要求:请分别绘制节点式网络图和箭线式网络图。
３．某项目各活动的逻辑关系和某些活动之间的搭接关系见下表：活动名称ＡＢＣＤＥＦＧＨ紧后活动Ｂ,Ｃ,Ｄ,ＥＦＦＧＧＨＨ＿搭接关系SF(AB),FF(AD) SS(CF) FF(GH)要求:请绘制能表示以上逻辑关系和搭接关系的节点式网络图。
４．某化工厂拟进行管道维修工程，工程的各项维修活动、及依赖关系和工作时间见下表所示：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯ紧前活动－ A A B,CA A F D,E,GD,EH,IJ J K,K M,N时间（小时）8 8 12 35 225 200 40 32 8 8 8 24 4 6 4要求:（１）绘制双代号网络图；（２）计算网络时间参数；（３）确定关键路线及该维修工程的总工期。
5．某项目的各项活动及其相互关系、作业时间和搭接时间要求见下表：活动名称A B C D E F G H I J K M N O紧后E、F、GF、GI、K、MN、O H、J H、JI、K、MK、M N - - N - -活动作业间4 5 2 5 3 7 9 8 6 6 8 6 4 8 搭接时间TSS（B、F）=3TFS（F、H）=2TSF（I、N）=2要求：（1）分别用箭线网络和结点网络形式绘制网络图；（2）分别计算（不考虑搭接时间和考虑搭接时间）网络时间参数，并确定关键路线和总工期。
6．某工程项目的网络图及各活动的持续时间和搭接时间（周）如下：要求:（１）不考虑搭接时间确定关键路线及总工期；（２）考虑搭接时间计算网络时间参数填入空格中；（３）确定关键路线及总工期。
PMP项目管理：PMBOK第6章项目时间管理
1、快速跟进是指：A、采⽤平⾏任务加速项⽬进展B、⽤⼀个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、 B和C2、赶⼯⼀个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、⾮关键任务C、加速执⾏关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执⾏任务3、“在对软件编码前我不能进⾏软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、⽤于进度计划编制过程的⼯具和技术。
B、活动历时估算过程的输⼊C、进度坟墓编制过程的输⼊D、活动排序的⼯具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A、 AD（活动历时）=⼯作数量/⽣产率B、 AD=⼯作数量/资源数量C、 AD=⽣产率/⼯作数量D、 AD=⽣产率*⼯作数量/资源数量6、有哪三种主要的图⽰法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是⼀项活动？A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、ＷＢＳ更新8、压缩项进度，会产⽣下列潜在问题，但------除外？A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、超前B、平衡C、赶⼯D、滞后10、以下哪⼀项不属于做好项⽬进度计划编制⼯作的根本需求？A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项⽬计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输⼊B、你想要客户更加了解项⽬实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术（PERT）：A、通常进⾏3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中⼼，在箭线上表⽰活动C、对每个活动只进⾏⼀次估算D、 A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的⾏动，但-------除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并⾏安排活动14、需要申请和增加项⽬资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项⽬经理C、项⽬管理主任D、客户15、计算出已完⼯络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始⽇期和最迟开始⽇期C、关键路径D、 A和C16、进⾏活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
《项目管理概论基础》习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
项目时间管理-习题答案
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
第六章 项目的时间管理课后答案-个人总结
第六章项目的时间管理1．你是如何理解项目时间管理的？项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。
项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。
这包括：项目活动的界定和确认（即分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动），项目活动内容的排序（即分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目活动排序的文件），估算项目活动工期（即对项目各项活动所需时间做出估算），估算整个项目的工期，制定项目工期计划，对作业顺序、活动工期和所需资源进行分析，制定项目工期进度计划；管理与控制项目工期进度等。
这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联，它们在理论上是分阶段展开的，但在实际项目实施和管理中，它们却是相互交叉和垂叠的。
2．项目时间管理与其他项目专项管理是什么关系和什么不同之处？严格的时间管理是有效项目管理的关键之一。
通常来讲，如果一个项目经理不能很好地控制自己的时间，那么他也不可能对项目加以控制。
在规定的时间、费用和绩效要求下进行项目管理，说着容易做着难。
项目管理的环境是极为杂乱的，总是由大量的回忆、数模报告、冲突解决、持续的计划、再计划和客户的沟通以及危机管理等组成。
理想的讲，左右成效的项目经理是个管理者，而不是执行者。
但实际情况确实，项目经理总是发现时间既花在了管理上，也用在了执行中。
3．项目时间管理与项目集成管理是什么关系？为什么？项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好的协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作。
项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理（包括：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等等）的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过程。
4．项目时间管理有哪些基本特性，什么决定了它会有这些特性？项目时间管理的核心和特点是时效性及时性5．项目进度计划有哪些主要作用？为什么会有这些作用？项目工期计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。
项目时间管理练习
项目时间管理练习题教材信息 05063 项目时间管理 《项目时间管理》李跃宇、徐玖平 经济管理出版社2008一、单项选择题1.下选项不属于．．．项目基本特征的是 ( )A．一次性B．独特性C．完整性D．目标性2.贯穿于整个项目进程的项目管理是( )A．项目评价管理B．项目融资管理C．项目质量管理D．项目沟通管理3.为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程叫做( )A．项目时间管理B．项目范围管理C．项目风险管理D．项目采购管理4.项目活动持续时间估算的类型不包括( )A．近似估算B．预算估算C．详细估算D．类比估算5.下列不属于．．．项目计划的是( )A．对质量坐标的计划B．对性能坐标的计划C．对时间坐标的计划D．对成本坐标的计划6.项目结束时项目组织将会解散，这体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．临时性D．动态性7.为项目经理和项目管理人员监督项目实施过程的各项工作提供基础的是( )A．项目沟通B．项目进度控制C．项目管理D．项目计划8.一个项目开始的首要工作就是对项目进行( )A．时间管理B．范围管理C．风险管理D．质量管理9.进行项目活动持续时间估算的重要基础资料是( )A．活动清单B．资源需求C．历史资料D．进度计划10.项目进度计划阶段的输出结果不包括( )A．项目进度计划B．项目网络图C．项目进度计划补充说明D．项目进度管理计划11.信用保证属于( )A．项目成本管理范畴B．项目风险管理范畴C．项目质量管理范畴D．项目融资管理范畴12.项目范围确定的基础是( )A．项目工作范围B．产品范围C．项目管理D．项目计划13.对一个项目而言，整个项目管理中最为重要的组成部分是( )A．项目时间管理B．项目范围管理C．项目成本管理D．项目质量管理14.识别和定义各活动之间的逻辑关系或依赖关系属于( )A．活动定义B．活动排序C．进度计划编制D．进度计划控制15.准确范围从-90%~100%的估算是( )A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算16.项目时间可以持续几个月甚至几年，由于环境或条件会不断地改变，可能经常发生不能按项目计划预期进行的情况体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．目标性D．动态性17.下列选项中在项目管理启动阶段进行的是( )A．项目时间管理B．项目成本管理C．项目质量管理D．项目评价管理18.下列单位中属于外部单位的是( )A．项目管理单位B．司法部门C．业主D．分包商19.为项目的实施提供了科学、合理的前提和依据，从而为确保项目可以按期完成打下良好基础的是( )A．项目进度计划的编制B．项目的活动持续时间C．项目活动排序D．项目活动定义20.项目范围管理的第一步是把客户的需求转变为( )A．对项目可交付物的定义B．对实施过程的控制C．对工作分解结构的定义D．对项目工作范围的说明21.项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面存在明显的差别，体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．临时性D．动态性22.为了保证项目的完成，实现项目的目标，并且保证不会偏离项目，造成资源浪费的过程叫做( )A．项目评价管理B．项目融资管理C．项目质量管理D．项目采购管理23.下列单位属于内部单位的是( )A．项目管理单位B．司法部门C．金融机构D．社会团体24.协调项目所需人力、资金、设备、材料等资源的供应叫做( )A．组织关系协调B．供求关系协调C．配合关系协调D．约束关系协调25.一旦不能按时完成会使整个项目失败，例如奥运会的开幕式，这里的时间是( )A．软依存B．硬依存C．软约束D．硬约束26.需要时间消耗而不需要资源消耗的工作是( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作27.项目活动排序采用的工具和方法不包括．．．( )A．关键路径法B．节点活动法C．箭线活动法D．网络模板法28.项目进度控制的输出不包括．．．( )A．更新的进度计划B．项目进度计划C．纠偏措施D．经验教训29.一般来说，项目组成员将其全部精力用在项目工作上的时间，每年最多能有( )A．90天B．120天C．180天D．365天30.为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排，其顺序即便不存在实际制约关系也要强制安排，这类关系叫( )A．硬逻辑关系B．软逻辑关系C．优先逻辑关系D．外部逻辑关系31.不．占用资源和时间，仅起到一种表示活动之间逻辑关系作用的工作是( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作32.项目计划的基础是( )A．项目管理B．项目时间管理C．项目活动排序D．项目范围管理33.项目时间管理最后一环是( )A．项目进度计划编制B．项目进度计划控制C．项目进度计划跟踪D．项目范围控制34.下列不属于．．．项目进度控制时主要输入依据的是( )A．进度基准计划B．项目进度报告C．项目资源需求D．进度管理计划35.活动间的关系不包括．．．( )A．硬依存B．软依存C．内部依存D．外部依存36.施工中突然停电而导致暂时停工的状态被称为( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作37.下列不属于．．．编制项目进度计划所用到的工具和方法是( )A．甘特图B．关键路径法C．计划评审技术D．节点活动法38.依赖于准确的数据、参考标准、图样和明确的结果的估算类型是( )A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算39.对于工作人员的工作效率，典型的工作效率是在( )A．56%~65% B．46%~55% C．66%~75% D．76%~85%40.项目范围定义首先是( )A．定义项目名称B．定义项目目标C．定义项目里程碑D．定义项目可交付物41.项目晚几天完成只会减少收益，不能使项目完全失败，这里的时间是( )A．软依存B．硬依存C．软约束D．硬约束42.估算完成每项活动所需要的时间长度及所需资源的项目管理过程是( )A．活动定义B．活动排序C．活动持续时间估算D．进度计划编制43.项目中最为常见的工作形式是( )A．虚工作B．实工作C．挂起工作D．辅助工作44.具有标志项目进展情况特定功能的是( )A．子网络B．里程碑C．实工作D．前锋线45.成本控制和进度控制的基础是( )A．活动的持续时间B．项目进度计划C．时间控制D．活动排序46.为了能够在网络图上较为方便地表示出活动之间的逻辑关系而人为规定的工作是( ) A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作47.在活动持续时间估算步骤中，下列不属于．．．用估算工具和方法对每个具体活动做出估算的是( )A．估算每个活动的持续时间B．估算每个活动的平均资源利用率C．计算每个活动的总工时D．估算每个活动的非人力资源需求成本48.项目活动持续时间估算的类型中，估算最准确的是( )A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算49.项目范围定义的基础是( )A．产品或服务范围定义B．工作范围定义C．项目进度管理D．项目管理50.项目范围管理最重要的作用是( )A．为项目实施提供工作范围的框架B．确定进度策略和控制的基准C．提高资金和其他资源估算的准确性D．有助于清楚的分派任务51.项目范围变更控制主要输入信息不包括．．．( )A．项目工作分解结构B．项目变更文件C．项目执行情况报告D．项目范围的变更申请52.下列选项为项目进度计划提供控制的反馈信息的是( )A．计划B．控制C．数据统计D．跟踪53.某一工作正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，最不利的情况下工作时间是15天，则该工作最有可能的完成时间是( )A．9天B．10.5天C．12天D．15天54.对于管理层的工作分解结构，第一层是( )A．任务B．总项目C．项目D．活动55.通过日历形式列出项目活动持续时间及其相应的开始和结束日期的是( )A．最短工期法B．关键路径法C．图表评审技术D．甘特图法56.项目范围变更控制的工具和方法不包括( )A．项目范围变更控制系统B．风险控制C．绩效测量D．范围计划调整57.检查进度的基准是( )A．项目进度计划B．项目时间管理C．项目进度跟踪D．项目进度控制58.下列选项不属于．．．成本估算方法的是( )A．比例估算法B．三点估算法C．详细估算法D．自下而上估算法59.网络图的绘制顺序不包括．．．( )A．顺推法B．逆推法C．平行法D．重点作业法60.项目进度计划控制的基础是( )A．项目进度信息B．项目进度管理C．项目进度编制D．项目进度跟踪61.项目约束的类型不包括．．．( )A．技术约束B．范围约束C．物理约束D．资源约束62.活动间无逻辑关系的活动称为( )A．硬逻辑关系B．软逻辑关系C．无逻辑关系D．外部依存关系63.在项目活动持续时间估算中，当前项目的各种资料和信息比较缺乏的情况下适用的方法是( )A．专家判断法B．类比估算法C．德尔菲法D．模拟法64.下列说法错误．．的是( )A．网络图中不能有循环回路B．网络图是有向图C．网络图中有多个起点和终止节点D．网络图不能出现无节点的箭线65.下列不属于．．．挣值法的三个基本值的是( )A．计划值B．挣值C．完成值D．实际成本66.项目活动持续时间估算输入的参考依据不包括．．．( )A．活动清单B．资源需求C．历史资料D．假设条件67.按项目进度计划的优化目标划分，不包括．．．( )A．时间优化B．费用优化C．资源优化D．质量优化68.下列选项不属于．．．项目方案选择法的是( )A．净现值法B．内部收益率法C．德尔菲法D．要素加权分析法69.项目实施期间需要完成的工作包或工作包的集合叫做( )A．活动B．事件C．路径D．项目70.某一工作正常情况下的工作时间是10天，在最有利的情况下工作时间是17天，最不利的情况下工作时间是22天，则该工作最有可能得完成时间是( ) A．10天B．15天C．17天D．20天71.下列选项不属于．．．项目进度计划编制输出的是( )A．项目进度计划B．更新的活动清单C．进度管理计划D．资源需求修改72.下列选项不属于．．．项目进度计划控制输出的是( )A．更新的进度计划B．纠偏措施C．项目进度跟踪D．经验教训73.项目进度计划控制是一个( )A．闭环的负反馈系统B．闭环的正反馈系统C．开放的负反馈系统D．开放的正反馈系统74.一项活动的结果正是另一项活动进行的必备条件，这就决定了另一项活动只有在前一项活动完成后才能进行，这就是( )A．活动规律B．工艺顺序C．场地限制D．作业方式75.下列选项不属于．．．计划评审技术涉及三个时间估算的是( )A．最不可能时间B．乐观时间C．最可能时间D．悲观时间二、填空题1.项目进度计划过程的核心是__________。
PMP教程第六章练习题
第6章项目时间管理1.项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是（）。
A．规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度B．规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度C．规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度D．计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术？（）A．关键路径法B．关键链法C．挣值管理D．绩效审查3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法？（）A．节点法B．箭线法C．双代号法D．条件图形法4.下列关于进度管理计划，不正确的是（）。
A．可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更B．项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入C．进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入D．进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值5.采用关键链法，应该重点管理（）。
A．缓冲时间与活动链时间的匹配关系B．总浮动时间与活动链时间的匹配关系C．自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系D．总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的（）。
A．进度网络图就是进度计划B．进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C．进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系D．横道图是最简单的进度网络图7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?（）A．进度活动B．工作包C．汇总活动D．活动之间的逻辑关系8.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。
A．项目进度模型B．进度管理计划C．进度数据D．进度基准9.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）。
A．活动可能延误更长时间B．延误的时间被赶回C．活动效率提高D．活动生产率提高10.分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）A．定义活动B．估算活动资源C．识别风险D．制定资源分解结构11.对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？（）A．快速跟进B．赶工C．资源平衡D．资源优化技术12.下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感？（）A．类比估算B．参数估算C．三点估算D．名义小组技术13.以下哪个不是定义活动过程的输出？（）A．活动清单B．活动属性C．活动顺序D．里程碑清单14.对“如果情景Ｘ出现，情况会怎么样？”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术？（）A．假设分析B．假设情景分析C．模拟分析D．进度网络分析15.以下哪个关于关键链的说法是正确的？（）A．关键链是关键路径的另一个名称B．关键链是次关键路径的另一个名称C．关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系D．关键链是资源约束下的关键路径16.下列关于里程碑的说法，不正确的是（）。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
第六章 项目的时间管理课后答案-个人总结
第六章项目的时间管理1．你是如何理解项目时间管理的？项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。
项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。
这包括：项目活动的界定和确认（即分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动），项目活动内容的排序（即分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目活动排序的文件），估算项目活动工期（即对项目各项活动所需时间做出估算），估算整个项目的工期，制定项目工期计划，对作业顺序、活动工期和所需资源进行分析，制定项目工期进度计划；管理与控制项目工期进度等。
这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联，它们在理论上是分阶段展开的，但在实际项目实施和管理中，它们却是相互交叉和垂叠的。
2．项目时间管理与其他项目专项管理是什么关系和什么不同之处？严格的时间管理是有效项目管理的关键之一。
通常来讲，如果一个项目经理不能很好地控制自己的时间，那么他也不可能对项目加以控制。
在规定的时间、费用和绩效要求下进行项目管理，说着容易做着难。
项目管理的环境是极为杂乱的，总是由大量的回忆、数模报告、冲突解决、持续的计划、再计划和客户的沟通以及危机管理等组成。
理想的讲，左右成效的项目经理是个管理者，而不是执行者。
但实际情况确实，项目经理总是发现时间既花在了管理上，也用在了执行中。
3．项目时间管理与项目集成管理是什么关系？为什么？项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好的协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作。
项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理（包括：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等等）的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过程。
4．项目时间管理有哪些基本特性，什么决定了它会有这些特性？项目时间管理的核心和特点是时效性及时性5．项目进度计划有哪些主要作用？为什么会有这些作用？项目工期计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理试卷
项目时间管理试卷一、选择题1.项目时间管理的目标是什么？a.确定项目的总时间b.制定项目的进度计划c.分配项目资源d.监控项目的进展2.在项目时间管理中，下面哪一个不属于进度计划制定的工具和技术？a.时间估算b.网络图c.进度压缩d.决策树分析3.某项目的总时间为150天，工作日为每周5天，每天工作8小时。
如果项目组共有6名成员，每天工作时间都是一样的，那么该项目的资源可用时间为多少小时？a.7200小时b.720小时c.4800小时d.480小时4.在项目时间管理中，下面哪一个不属于进度控制的工具和技术？a.进度报告b.偏差分析c.里程碑图d.甘特图5.在项目时间管理中，下面哪一个是评估进度计划结果的工具和技术？a.验证技术b.绩效分析c.进度调整d.质量审核二、填空题1.在项目时间管理中，________ 是制定项目进度计划的第一步。
2.PERT是一种基于________的时间估算技术。
3.在项目时间管理中，________是根据项目工作包之间的依赖关系排列的图形展示。
4.在项目时间管理中，________是通过将原计划的开始时间前移或完成时间后移等方式来使项目进度与计划相符。
5.在项目时间管理中，________是对项目进展与计划进行定期比较以识别偏差的过程。
三、简答题1.项目时间管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
–项目时间管理的主要过程包括：制定进度管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
–制定进度管理计划：确定如何制定、管理和控制项目进度的方法和工具。
–定义活动：将项目工作拆解成明确的、可管理的工作任务。
–排列活动顺序：确定活动之间的逻辑依赖关系和优先级。
–估算活动资源：估算完成每个活动所需的资源类型和数量。
–估算活动持续时间：估算完成每个活动所需的时间。
–制定进度计划：制定整个项目的时间表，包括活动的开始和完成时间。
–控制进度：监督项目的进展，并采取必要的纠正措施以使项目进度保持在可接受的范围内。
项目管理教程课后习题
项目管理教程课后习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入（ C ）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小 D先变小再变大2、下列表述正确的是（ A ）A 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A ）A 项目启动B 项目规划C 项目执行D 项目收尾4、下列表述正确的是（ C ）A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（ B ）A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间内结束D 项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ B ）A 质量经理B 项目经理C 高级经理层D 项目团队成员中的某个人二、多选题1,、下列属于项目实例的是（ AB ）A 举办一场晚会B 开发一种新的计算机软件C 提供税务服务D 管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD ）A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源3、日常工作与项目的区别在于（ABC ）A 管理方式B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目干系人可能包括（ ABCD ）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人5、下列属于项目基本特征的是（ABD ）A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性练习与思考1、什么是项目它与日常工作有何不同项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
第06讲案例-项目时间管理
案例一：2005年下半年案例题试题1［说明］某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。
合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。
在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。
小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。
项目组成的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：1、应用子系统1）1月5日～2月5日需求分析2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计3）3月27日～5月10日编码4）5月11日～5月30日系统内部测试2、综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线3、网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调4、系统内部调试、验收1）6月1日～6月20日试运行2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
［问题1］请分析问题发生的可能原因。
［问题2］请建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
［问题3］请概述典型的信息系统集成项目的时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
答案示例［问题1］1软件部没有及早参与，需求分析耗时长；2项目经理经验不足，进度计划不准；3项目人力资源配置不合理，缺乏专门的系统分析和设计人员；4没有考虑节假日对进度的影响。
［问题2］1要人：向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员；2加班：临时加班、赶工，尽可能补救耽误的时间，或提高资源的利用效率；3并行：将部分阶段的工作改为并行进行；4重估工期：重新估算后面的工期，并考虑节假日问题，修订计划尽量留有余地；5加强沟通，减少变更：争取客户能够对项目范围，以及需求、设计、验收标准、进行确认，避免后续频繁出现变更；6加强控制，避免返工：加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工。
第6章 项目进度管理 练习题
第6章项目时间管理1.项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。
经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。
项目经理应使用什么进度分析技术？A.关键链法B.关键路径法C.资源赶工D.紧前关系绘图法2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为()。
A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差3.在于项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，在最坏情况下能够在9天内完成，但最可能将需要花5天完成。
使用PERT分析，这项活动的预期工期是多少天？A.4天B.5天C.5.5天D.6.5天4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?()A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法5.定义活动过程所得到的最终成果是()。
A.可交付成果B.活动C.工作包D.工作任务6.在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。
若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术？A.关键路径分析B.赶工C.资源平衡D.资源日历7.以下哪个不是定义活动过程的输出?()A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.里程碑清单8.赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是()。
A.完成到开始(FS)B.完成到完成(FF)C.开始到开始(SS)D.开始到完成(SF)10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?()A.范围蔓延B.范围优化C.价值工程D.价值分析11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.()。
A.最可能时间B.平均时间C.最乐观时间D.最悲观时间12.关键活动是指()。
习题6：第6章 项目时间管理
6.1 习题请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。
1）除了（ ），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 沟通管理2）时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域，除了（ ）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 沟通管理3）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（ ）。
A. 启动过程组与规划过程组B. 规划过程组与执行过程组C. 规划过程组与监控过程组D. 监控过程组与收尾过程组4）确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（ ）A. 排列活动顺序B. 制定进度计划C. 定义范围D. 制定项目章程5）以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（ ）A. 排列活动顺序B. 估算活动资源C. 制定进度计划D. 控制进度6）时间管理知识领域里，与排列活动顺序有数据流关系的过程是（ ）。
A. 定义活动和估算活动资源B. 估算活动资源和估算活动持续时间C. 定义活动和制定进度计划D. 估算活动资源和制定进度计划7）影响控制进度过程的输入有（ ）。
A. 活动清单B. 进度基准C. 活动资源需求D. 活动持续时间估算8）以下关于进度管理计划的说法中不正确的是（ ）。
A. 进度管理计划是项目管理计划的一部分B. 进度管理计划可以是正式或非正式的C. 进度管理计划应包括合适的控制临界值D. 进度管理计划必须是非常详细的习题6 项目时间管理2 项目管理与应用9）以下选项中，影响定义活动过程的知识领域是（）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 采购管理10）以下选项中，受定义活动过程影响的知识领域是（）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 时间管理D. 采购管理11）以下选项中，影响定义活动的过程是（）。
A. 创建WBSB. 定义范围C. 组建项目团队D. 实施采购12）定义活动过程的输出影响以下所有过程，除了（）。
第6章 时间管理
时间管理练习题●1、关于赶工，不正确的说法是（）。
Ａ. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩Ｂ. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解●2、（）不是活动历时估算依据。
A．项目范围说明书B．活动资源需求C．组织过程资产D．项目进度计划●3、某人估计每天的通勤将耗费一个小时。
她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。
那末，她这个估计的平均差是多少：（）A.10分钟B.15分钟C.50分钟 D.60分钟●4、以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路4天径为（）。
A、0->1->3->6B、0->1->4->6C、0->1->2->4->6D、0->2->5->6●5、项目进度网络图是（）A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入●6、（）体现了项目计划过程的正确顺序。
A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序●7、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（）A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D．项目中存在多条关键路径●8、项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。
在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）。
A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源●9、在下面的项目活动图中，关键路径的时长为( )周。
项目时间管理练习
项目时间管理练习项目时间管理练习题教材信息 05063 项目时间管理《项目时间管理》李跃宇、徐玖平经济管理出版社2008一、单项选择题1.下选项不属于．．．项目基本特征的是 ( )A．一次性B．独特性C．完整性D．目标性2.贯穿于整个项目进程的项目管理是( )A．项目评价管理B．项目融资管理C．项目质量管理D．项目沟通管理3.为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程叫做( )A．项目时间管理B．项目范围管理C．项目风险管理D．项目采购管理4.项目活动持续时间估算的类型不包括( )A．近似估算B．预算估算C．详细估算D．类比估算5.下列不属于．．．项目计划的是( )A．对质量坐标的计划B．对性能坐标的计划C．对时间坐标的计划D．对成本坐标的计划6.项目结束时项目组织将会解散，这体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．临时性D．动态性7.为项目经理和项目管理人员监督项目实施过程的各项工作提供基础的是( )A．项目沟通B．项目进度控制C．项目管理D．项目计划8.一个项目开始的首要工作就是对项目进行( )A．时间管理B．范围管理C．风险管理D．质量管理9.进行项目活动持续时间估算的重要基础资料是( )A．活动清单B．资源需求C．历史资料D．进度计划10.项目进度计划阶段的输出结果不包括( )A．项目进度计划B．项目网络图C．项目进度计划补充说明D．项目进度管理计划11.信用保证属于( )A．项目成本管理范畴B．项目风险管理范畴C．项目质量管理范畴D．项目融资管理范畴12.项目范围确定的基础是( )A．项目工作范围B．产品范围C．项目管理D．项目计划13.对一个项目而言，整个项目管理中最为重要的组成部分是( )A．项目时间管理B．项目范围管理C．项目成本管理D．项目质量管理14.识别和定义各活动之间的逻辑关系或依赖关系属于( )A．活动定义B．活动排序C．进度计划编制D．进度计划控制15.准确范围从-90%~100%的估算是( )A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算16.项目时间可以持续几个月甚至几年，由于环境或条件会不断地改变，可能经常发生不能按项目计划预期进行的情况体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．目标性D．动态性17.下列选项中在项目管理启动阶段进行的是( )A．项目时间管理B．项目成本管理C．项目质量管理D．项目评价管理18.下列单位中属于外部单位的是( )A．项目管理单位B．司法部门C．业主D．分包商19.为项目的实施提供了科学、合理的前提和依据，从而为确保项目可以按期完成打下良好基础的是( )A．项目进度计划的编制B．项目的活动持续时间C．项目活动排序D．项目活动定义20.项目范围管理的第一步是把客户的需求转变为( )A．对项目可交付物的定义B．对实施过程的控制C．对工作分解结构的定义D．对项目工作范围的说明21.项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面存在明显的差别，体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．临时性D．动态性22.为了保证项目的完成，实现项目的目标，并且保证不会偏离项目，造成资源浪费的过程叫做( )A．项目评价管理B．项目融资管理C．项目质量管理D．项目采购管理23.下列单位属于内部单位的是( )A．项目管理单位B．司法部门C．金融机构D．社会团体24.协调项目所需人力、资金、设备、材料等资源的供应叫做( )A．组织关系协调B．供求关系协调C．配合关系协调D．约束关系协调25.一旦不能按时完成会使整个项目失败，例如奥运会的开幕式，这里的时间是( )A．软依存B．硬依存C．软约束D．硬约束26.需要时间消耗而不需要资源消耗的工作是( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作27.项目活动排序采用的工具和方法不包括．．．( )A．关键路径法B．节点活动法C．箭线活动法D．网络模板法28.项目进度控制的输出不包括．．．( )A．更新的进度计划B．项目进度计划C．纠偏措施D．经验教训29.一般来说，项目组成员将其全部精力用在项目工作上的时间，每年最多能有( )A．90天B．120天C．180天D．365天30.为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排，其顺序即便不存在实际制约关系也要强制安排，这类关系叫( )A．硬逻辑关系B．软逻辑关系C．优先逻辑关系D．外部逻辑关系31.不．占用资源和时间，仅起到一种表示活动之间逻辑关系作用的工作是( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作32.项目计划的基础是( )A．项目管理B．项目时间管理C．项目活动排序D．项目范围管理33.项目时间管理最后一环是( )A．项目进度计划编制B．项目进度计划控制C．项目进度计划跟踪D．项目范围控制34.下列不属于．．．项目进度控制时主要输入依据的是( )A．进度基准计划B．项目进度报告C．项目资源需求D．进度管理计划35.活动间的关系不包括．．．( )A．硬依存B．软依存C．内部依存D．外部依存36.施工中突然停电而导致暂时停工的状态被称为( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作37.下列不属于．．．编制项目进度计划所用到的工具和方法是( )A．甘特图B．关键路径法C．计划评审技术D．节点活动法38.依赖于准确的数据、参考标准、图样和明确的结果的估算类型是( )A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算39.对于工作人员的工作效率，典型的工作效率是在( )A．56%~65% B．46%~55% C．66%~75% D．76%~85%40.项目范围定义首先是( )A．定义项目名称B．定义项目目标C．定义项目里程碑D．定义项目可交付物41.项目晚几天完成只会减少收益，不能使项目完全失败，这里的时间是( )A．软依存B．硬依存C．软约束D．硬约束42.估算完成每项活动所需要的时间长度及所需资源的项目管理过程是( )A．活动定义B．活动排序C．活动持续时间估算D．进度计划编制43.项目中最为常见的工作形式是( )A．虚工作B．实工作C．挂起工作D．辅助工作44.具有标志项目进展情况特定功能的是( )A．子网络B．里程碑C．实工作D．前锋线45.成本控制和进度控制的基础是( )A．活动的持续时间B．项目进度计划C．时间控制D．活动排序46.为了能够在网络图上较为方便地表示出活动之间的逻辑关系而人为规定的工作是( ) A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作47.在活动持续时间估算步骤中，下列不属于．．．用估算工具和方法对每个具体活动做出估算的是( )A．估算每个活动的持续时间B．估算每个活动的平均资源利用率C．计算每个活动的总工时D．估算每个活动的非人力资源需求成本48.项目活动持续时间估算的类型中，估算最准确的是( ) A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算49.项目范围定义的基础是( )A．产品或服务范围定义B．工作范围定义C．项目进度管理D．项目管理50.项目范围管理最重要的作用是( )A．为项目实施提供工作范围的框架B．确定进度策略和控制的基准C．提高资金和其他资源估算的准确性D．有助于清楚的分派任务51.项目范围变更控制主要输入信息不包括．．．( )A．项目工作分解结构B．项目变更文件C．项目执行情况报告D．项目范围的变更申请52.下列选项为项目进度计划提供控制的反馈信息的是( )A．计划B．控制C．数据统计D．跟踪53.某一工作正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，最不利的情况下工作时间是15天，则该工作最有可能的完成时间是( ) A．9天B．10.5天C．12天D．15天54.对于管理层的工作分解结构，第一层是( )A．任务B．总项目C．项目D．活动55.通过日历形式列出项目活动持续时间及其相应的开始和结束日期的是( )A．最短工期法B．关键路径法C．图表评审技术D．甘特图法56.项目范围变更控制的工具和方法不包括( )A．项目范围变更控制系统B．风险控制C．绩效测量D．范围计划调整57.检查进度的基准是( )A．项目进度计划B．项目时间管理C．项目进度跟踪D．项目进度控制58.下列选项不属于．．．成本估算方法的是( )A．比例估算法B．三点估算法C．详细估算法D．自下而上估算法59.网络图的绘制顺序不包括．．．( )A．顺推法B．逆推法C．平行法D．重点作业法60.项目进度计划控制的基础是( )A．项目进度信息B．项目进度管理C．项目进度编制D．项目进度跟踪61.项目约束的类型不包括．．．( )A．技术约束B．范围约束C．物理约束D．资源约束62.活动间无逻辑关系的活动称为( )A．硬逻辑关系B．软逻辑关系C．无逻辑关系D．外部依存关系63.在项目活动持续时间估算中，当前项目的各种资料和信息比较缺乏的情况下适用的方法是( )A．专家判断法B．类比估算法C．德尔菲法D．模拟法64.下列说法错误．．的是( )A．网络图中不能有循环回路B．网络图是有向图C．网络图中有多个起点和终止节点D．网络图不能出现无节点的箭线65.下列不属于．．．挣值法的三个基本值的是( )A．计划值B．挣值C．完成值D．实际成本66.项目活动持续时间估算输入的参考依据不包括．．．( )A．活动清单B．资源需求C．历史资料D．假设条件67.按项目进度计划的优化目标划分，不包括．．．( )A．时间优化B．费用优化C．资源优化D．质量优化68.下列选项不属于．．．项目方案选择法的是( )A．净现值法B．内部收益率法C．德尔菲法D．要素加权分析法69.项目实施期间需要完成的工作包或工作包的集合叫做( )A．活动B．事件C．路径D．项目70.某一工作正常情况下的工作时间是10天，在最有利的情况下工作时间是17天，最不利的情况下工作时间是22天，则该工作最有可能得完成时间是( ) A．10天B．15天C．17天D．20天71.下列选项不属于．．．项目进度计划编制输出的是( )A．项目进度计划B．更新的活动清单C．进度管理计划D．资源需求修改72.下列选项不属于．．．项目进度计划控制输出的是( )A．更新的进度计划B．纠偏措施C．项目进度跟踪D．经验教训73.项目进度计划控制是一个( )A．闭环的负反馈系统B．闭环的正反馈系统C．开放的负反馈系统D．开放的正反馈系统74.一项活动的结果正是另一项活动进行的必备条件，这就决定了另一项活动只有在前一项活动完成后才能进行，这就是( )A．活动规律B．工艺顺序C．场地限制D．作业方式75.下列选项不属于．．．计划评审技术涉及三个时间估算的是( )A．最不可能时间B．乐观时间C．最可能时间D．悲观时间二、填空题1.项目进度计划过程的核心是__________。
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6.1 习题请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。
1）除了（ ），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 沟通管理2）时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域，除了（ ）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 沟通管理3）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（ ）。
A. 启动过程组与规划过程组B. 规划过程组与执行过程组C. 规划过程组与监控过程组D. 监控过程组与收尾过程组4）确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（ ）A. 排列活动顺序B. 制定进度计划C. 定义范围D. 制定项目章程5）以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（ ）A. 排列活动顺序B. 估算活动资源C. 制定进度计划D. 控制进度6）时间管理知识领域里，与排列活动顺序有数据流关系的过程是（ ）。
A. 定义活动和估算活动资源B. 估算活动资源和估算活动持续时间C. 定义活动和制定进度计划D. 估算活动资源和制定进度计划7）影响控制进度过程的输入有（ ）。
A. 活动清单B. 进度基准C. 活动资源需求D. 活动持续时间估算8）以下关于进度管理计划的说法中不正确的是（ ）。
A. 进度管理计划是项目管理计划的一部分B. 进度管理计划可以是正式或非正式的C. 进度管理计划应包括合适的控制临界值D. 进度管理计划必须是非常详细的习题6 项目时间管理2 项目管理与应用9）以下选项中，影响定义活动过程的知识领域是（）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 采购管理10）以下选项中，受定义活动过程影响的知识领域是（）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 时间管理D. 采购管理11）以下选项中，影响定义活动的过程是（）。
A. 创建WBSB. 定义范围C. 组建项目团队D. 实施采购12）定义活动过程的输出影响以下所有过程，除了（）。
A. 排列活动顺序B. 估算活动资源C. 制定进度计划D. 控制进度13）以下选项中，哪项不是影响定义活动过程的输入？（）A. 项目章程B. 范围基准C. 事业环境因素D. 组织过程资产14）以下选项中，不属于定义活动过程的输出的是（）。
A. 活动清单B. 活动属性C. 里程碑清单D. 范围基准15）在定义活动时，需要明确考虑范围基准中所描述的一些内容，以下选项中哪一项不是要考虑的内容？（）A. 项目可交付成果B. 制约因素C. 假设条件D. 范围说明书16）可能影响定义活动过程的事业环境因素包括（）。
A. 以往类似项目的活动清单B. 与活动规划相关的政策C. 项目管理信息系统D. 进度计划编制方法17）可能影响定义活动过程的组织过程资产包括（）。
A. 项目管理信息系统B. 进度计划编制方法C. 共享知识库中的项目档案D. WBS词典18）分解技术是要把项目工作包分解成（），以便于管理。
A. 活动B. 可交付成果C. WBS词典D. 范围说明书19）（）是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
A. 进度网络分析B. 滚动式规划C. 项目管理计划D. 项目进度计划20）制定最终活动清单的依据有两个，一个是WBS，另一个是（）。
A. WBS词典B. 工作包C. 活动D. WBS标识21）模板可以用来（）。
A. 为定义活动提供专业知识B. 制定最终活动清单C. 识别典型的进度里程碑D. 把项目工作包分解成活动22）在编书过程中，属于人力投入量的活动是（）。
A. 每周召开编辑人员会议B. 编写一本书的某一章用了30天C. 最后进行的校对工作D. 设计封面习题6：项目时间管理 323）里程碑事件的持续时间是（）。
A. 没有持续时间B. 比最长活动的持续时间短C. 负数D. 等于它表示的活动时间24）以下不属于活动属性可以识别的活动类型的是（）。
A. 人力投入量B. 分立型投入C. 分摊型投入D. 资本投入量25）在编书过程中，属于分摊型投入量的活动是（）。
A. 每周召开编辑人员会议B. 编写一本书的某一章用了30 天C. 最后进行的校对工作D. 每天和编辑人员沟通进度26）以下选项中，影响排列活动顺序过程的知识领域是（）。
A. 沟通管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 风险管理27）以下选项中，受排列活动顺序过程影响的知识领域是（）。
A. 沟通管理B. 范围管理C. 时间管理D. 风险管理28）以下选项中，影响排列活动顺序过程的过程是（）。
A. 创建WBSB. 定义范围C. 实施采购D. 组建项目团队29）以下选项中，受排列活动顺序过程影响的过程是（）。
A. 估算活动资源B. 估算活动持续时间C. 制定进度计划D. 控制进度30）以下选项中，不是影响排列活动顺序过程的输入是（）。
A. 范围基准B. 项目范围说明书C. 活动清单D. 里程碑清单31）以下选项中，属于排列活动顺序过程的输出的是（）。
A. 工作绩效信息B. 项目范围说明书C. 资源日历D. 项目进度网络图32）项目范围说明书中包含的内容有（）。
A. 产品范围描述B. 资源范围描述C. 活动范围描述D. 时间范围描述33）以下属于可能影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括（）。
A. 共享知识库中的项目档案B. 产品范围描述C. 资源可利用情况和技能水平D. 生产率测量指标34）紧前关系绘图法（PDM）不同于箭线绘图法（ADM），是因为PDM（）。
A. 可以使用PERT B. 活动间有四种依赖关系C. 只有一种依赖关系：开始到开始D. 可以使用虚拟路径35）设计必须在建筑开始之前完成，这体现了（）。
A. 选择性依赖关系B. 外部依赖关系C. 强制性依赖关系D. 范围依赖关系36）时间提前量或滞后量是指（）。
A. 活动被滞后的时间B. 活动被提前的时间C. 不影响后续活动的最早开始时间D. 等待的时间4 项目管理与应用37）紧前关系绘图法（PDM）又称为节点法（AON），是大多数项目管理软件所使用的方法。
以下关于PDM的说法中正确的是（）。
A. 活动之间只有完成到开始一种逻辑关系B. 不能用于关键路径法C. 可以使用虚拟活动D. 活动之间的关系中要加入时间提前量和滞后量38）在排列活动之间的顺序时，需用到三种依赖关系，以下选项中不属于这三种依赖关系的是（）。
A. 硬逻辑关系B. 优先逻辑关系C. 外部依赖关系D. 内部依赖关系39）在建筑项目中，只有在地基建成后，才能进行上部结构的施工；在电子项目中，必须先制造原型机，然后才能进行测试。
这种依赖关系是（）。
A. 强制性依赖关系B. 选择性依赖关系C. 外部依赖关系D. 软逻辑关系40）软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货；建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。
这种依赖关系是（）。
A. 硬逻辑关系B. 选择性依赖关系C. 外部依赖关系D. 软逻辑关系41）你是一个投资3百万元的软件开发项目的项目经理。
在与项目团队成员一起制定网络图时，数据建构师建议：如果数据模型在移到其他设计单元前获得高层管理者的同意，则会改善软件开发质量。
他们还从顶尖的软件开发期刊中找到了文献支持。
以下选项中最好的描述活动间关系的是（）。
A. 硬逻辑关系B. 选择性依赖关系C. 外部依赖关系D. 软逻辑关系42）在编写教材时，可以在写完整本教材初稿前15天着手第二稿，这15天属于（）。
A. 时间的提前量B. 时间的滞后量C. 工期D. 外部时间43）项目进度网络图展示的是项目各进度活动及其相互之间（）的图形。
A. 依赖关系B. 统计关系C. 紧前关系D. 紧后关系44）在排列活动顺序过程的输出中，以下选项不属于需要更新的项目文件的是（）。
A. 活动清单B. 活动属性C. 里程碑清单D. 风险登记册45）影响估算活动资源过程的知识领域是（）。
A. 整合管理和沟通管理B. 范围管理和成本管理C. 人力资源管理和采购管理D. 风险管理和质量管理46）受估算活动资源过程影响的知识领域是（）。
A. 整合管理和沟通管理B. 范围管理和成本管理C. 人力资源管理和采购管理D. 风险管理和质量管理47）以下选项中，对估算活动资源过程没有影响的过程是（）。
A. 制定人力资源计划B. 定义活动C. 实施采购D. 组建项目团队习题6：项目时间管理 548）以下选项中，估算活动资源过程对其没有影响的是（）。
A. 制定人力资源计划B. 定义范围C. 规划采购D. 制定进度计划49）以下选项中，影响估算活动资源过程输入的是（）。
A. 范围基准B. 项目范围说明书C. 资源日历D. 工作绩效信息50）以下选项中，属于估算活动资源过程的输出的是（）。
A. 工作绩效信息B. 项目范围说明书C. 资源日历D. 资源分解结构51）在工程设计项目的早期阶段，可供使用的资源可能包括大量的初级与高级工程师。
这些关于可用人力资源的数量及能力与技能水平的信息都是记录在（）。
A. WBSB. 项目范围说明书C. 资源日历D. WBS词典52）估算活动资源时可以不用考虑（）。
A. 资源可利用情况和技能水平B. 公司关于人员配备的政策和程序C. 资源的经验或技能水平D. 生产率测量指标53）以下哪一选项不是影响估算活动资源过程的组织过程资产？（）A. 关于人员配备的政策和程序B. 关于租用、购买物品和设备的政策与程序C. 以往项目的类似工作所使用的资源类型（历史信息）D. 共享知识库中的项目档案54）可能影响估算活动资源过程的事业环境因素包括（）。
A. 关于人员配备的政策和程序B. 关于租用、购买物品和设备的政策与程序C. 以往项目的类似工作所使用的资源类型的历史信息D. 资源可利用情况和技能水平55）多方案分析运用于（）。
A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动资源D. 估算活动所需时间56）在一个房屋重建项目中，由于无法以合理的可信度对装潢活动进行估算，于是将其进一步细分，然后估算各活动资源需求；接着再把这些资源需求汇总起来，得到装潢活动的资源需求。
在这一过程中，项目经理采用的是（）技术。
A. 专家判断B. 参数估算C. 自下而上估算D. 类比估算57）估算活动资源时，（）可以提供专家判断。
A. 项目经理B. 最终用户C. 公司的总经理D. 具有资源规划与估算专业知识的任何小组或个人58）（）是按资源类别和类型而划分的资源层级结构。
A. 估算活动资源B. 活动资源需求C. 资源日历D. 资源分解结构6 项目管理与应用59）在估算活动资源过程中，需要更新的项目文件不包括（）。