管理学基础论文
管理学基础的毕业论文
管理学基础的毕业论文标题：管理学基础及其在组织管理中的应用摘要：本文旨在探讨管理学基础及其在组织管理中的应用。
通过对管理学基础的概述和关键概念的解析，分析其在实际组织管理中的重要性和应用方法。
实施有效的组织管理，需要充分应用管理学基础的理论和原则，以实现组织目标的实现和持续发展。
一、引言管理学是指引导、控制和协调组织内外部资源来实现组织目标的学科。
组织管理是应用管理学理论和原则来实现资源有效配置、人员协作和组织运作的过程。
管理学基础是组织管理的理论基础，对于组织内外部的决策和战略制定至关重要。
二、管理学基础1.管理学理论管理学理论是对组织运作和管理行为的研究和分析，提供了组织管理的指导原则。
常见的管理学理论有科学管理理论、行为管理理论和系统管理理论等。
这些理论通过分析组织结构、人员动机和决策机制等方面，为组织管理提供了科学依据。
2.管理学原则管理学原则是从管理学理论中总结出来的行为准则和方法。
常见的管理学原则有分工协作原则、授权原则和激励原则等。
这些原则通过指导管理者的行为和决策，可以提高组织运作的效率和效果。
三、管理学基础在组织管理中的应用1.组织设计和建设管理学基础为组织设计和建设提供了指导原则。
通过对组织的结构、职责和流程的合理设计，可以提高组织的效率和灵活性，促进团队协作和员工发展。
2.人力资源管理管理学基础在人力资源管理中起到重要作用。
通过对人员招聘、培训和绩效评估等方面的管理，可以提高员工的工作动力和满意度，促进组织的人力资源优化和持续发展。
3.决策与战略制定管理学基础提供了决策和战略制定的指导原则。
通过对组织内外部环境的分析，有效运用决策和战略工具，可以为组织提供明确的发展方向和行动计划，增强组织的竞争力和适应性。
四、管理学基础在实际案例中的应用以知名企业Google为例，通过充分应用管理学基础的理论和原则，实现了高效的组织管理和持续创新。
Google注重员工的自由和创造力，采用扁平化的组织结构和开放的沟通文化，激励员工的创新和合作。
管理学基础毕业论文
毕业论文题目管理学基础目录内容摘要目录一、《管理学基础》课程综述 (3)（一）、管理学特点 (3)（二）、主要内容 (3)二、论实现政府职能与市场经济规则的协调一致 (5)（一）、我国政府职能重新定位的必要性 (5)（二）、政府职能的行使趋利化 (5)（三）、政府职能的实现具有任意性 (5)（四）、政府职能重新定位需要处理好的几个关系 (6)(六)、政府和社会的关系 (7)（七）、政府职能重新定位与中国行政法制建设的展望 (8)三、学习体会 (8)四、参考文献 (9)《管理学基础》课程综述10秋行政专苏雪姣内容摘要：传统行政法认为,在行政管理法律关系中,政府机关与公民的法律地位是不平等的,政府始终处于主动的、优势的地位,有权根据其职能对作为相对人的公民实施单方面的命令与管制,而公民则总是处于被动的、劣势的地位,负有服从命令与接受管制的义务。
传统行政法过于强调行政优益权的观点,固然有其合理的方面,但是在实践中也产生了不少问题,往往导致政府机关在行政活动中片面强调效率而忽视公平,因而增加损害公民合法权益的可能。
尤其值得注意的是,对政府与公民关系的这种传统定位,有悖民主宪政的基本理念。
从宪政角度来看,政府权力作为一种国家权力,本质上来源于公民权,同时又服务于公民权。
因而政府职能的确定和行使,必须符合保护公民权的目的。
关键词：法律地位行政优益权传统行政法一、《管理学基础》课程综述（一）、管理学特点（一）一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务与方法的研究，管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作为基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础。
（二）多科性或综合性：从管理内容上看，管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法，从影响管理活动的各种因素上看，除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外，还有自然因素、社会因素等；从管理学科与其他学科的相关性上看，它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系，是一门非常综合的学科。
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大学生管理学基础论文3000字近些年来，在管理学中参与式管理成为一个备受关注的研究领域。
以下是小编给大家整理的管理学基础论文的内容，欢迎大家查看。
《浅谈立足管理心理学》摘要：通过管理心理学的学习，发现个体在组织中的积极性受到诸多因素的影响，其中最根本的是个人的需要、动机、价值观与态度等等。
本文立足于管理心理学的角度，对“参与式管理”进行了分析，并根据笔者在学生组织中的工作经验，探讨如何将参与式管理与学生组织的建设结合起来，为高校学生组织的发展提出一个新的思路，更好地实现学生组织的“以学生为本”的目标。
关键词：参与式管理学生组织管理影响因素我国社会的飞速发展，在市场经济条件下和国际化、信息化、高等教育大众化背景中成长起来的当代大学生，他们的思想具有更强的自主性、独立性和创新性，他们不再盲从传统的价值观和道德规范，而是自主地选择道德价值和规范。
同时也希望自己的人格、地位、权利得到尊重，作为成熟的个体，他们的独立意识、自主意识不断增强。
大学生这种自我意识的觉醒、主体意识的增强，向传统的学生组织管理模式提出了挑战。
如何进一步凸显学生的主体地位?如何调动和激发学生的自觉性、自主性、能动性和创造性?成为高校学生组织发展所面临的主要问题。
近些年来，在管理学中参与式管理成为一个备受关注的研究领域，这种管理方法符合“以人为本”的管理思想，从个体心理这个微观层面来深入的剖析“参与式管理”在学生组织管理中的积极作用。
一、“参与式管理”的概念界定参与或参与式管理意味着个体参与到决策的过程中，强调每个人对自己工作任务的责任义务和主人翁意识。
激励、提倡并奖励员工时刻想到以客户满意和提高企业运作水平为目标。
但是在任何一种条件下，参与的管理模式并不排斥最初的外部管理和指导，去塑造和引导个人，包括教导个体如何学习自我控制。
参与式管理就是指在不同程度上让成员参加组织的决策过程及管理工作，让组织的下级成员和管理者处于平等的地位共同讨论组织中的重大问题。
管理学基础论文1000字范文
管理学基础论文1000字范文引言管理学作为一门研究人们如何有效组织和管理组织的学科，对于现代社会的发展具有重要意义。
本文将以管理学基础为主题，探讨管理学在组织中的应用，分析管理者的角色和技能，并提出一些有效的管理策略和方法。
管理学的重要性组织的有效性无论是大型企业、政府机构还是非盈利组织，管理的有效性都是保持组织正常运作和发展的关键。
管理学通过提供管理者应具备的知识和技能，帮助组织实现高效运作和优化绩效。
人力资源管理人力资源是组织最重要的资产之一，而管理学为人力资源管理提供了重要的准则和方法。
通过管理学的知识，管理者可以更好地招募、培养和激励员工，提高员工的满意度和绩效，从而推动组织的发展。
决策和问题解决决策和问题解决是管理工作中不可或缺的部分，而管理学通过研究决策理论和问题解决方法，提供了有效的工具和指导。
管理者在面对复杂的决策和问题时，可以运用管理学知识来分析和解决，提高决策的准确性和效果。
管理者的角色和技能领导者作为组织的领导者，管理者应具备良好的领导技能和特质。
领导者应具备明确的愿景和目标，并能够激发团队成员的积极性和创造力。
通过激励和指导，领导者能够引导组织朝着设定的目标迈进。
组织者管理者作为组织的组织者，应具备有效的组织能力和资源分配能力。
他们需要根据组织的需求，合理规划和分配人力资源、物质资源和财务资源，确保组织的运转顺利和高效。
沟通者作为组织内外的沟通纽带，管理者应具备良好的沟通能力。
他们需要与部门、团队、员工和利益相关者进行有效的沟通，确保信息的流通和理解，减少沟通误差和冲突的发生。
决策者管理者需要在日常工作中不断做出决策，包括战略决策和运营决策。
他们需要快速分析问题、评估风险，并做出明智的决策。
决策者应具备良好的分析能力、判断能力和决策能力。
有效的管理策略和方法团队建设团队建设是管理者在组织中实现目标的重要手段之一。
通过建立高效的团队，培养良好的团队合作氛围，管理者可以最大限度地发挥团队成员的潜力，提高团队的绩效。
管理学基础论文
管理学基础论文在当今复杂多变的商业环境中，管理学作为一门综合性的学科，对于组织的有效运作和发展起着至关重要的作用。
管理学涵盖了众多领域和方面，从人力资源管理到战略规划，从市场营销到财务管理，每一个环节都需要科学的管理理念和方法来引导。
一、管理学的定义与范畴管理学是一门研究如何通过计划、组织、领导、控制和创新等职能，有效地配置和利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的学科。
它不仅仅关注企业组织，还适用于各种类型的组织，如政府机构、非营利组织和社会团体等。
管理学的范畴广泛，包括但不限于以下几个主要方面：1、计划职能计划是管理的首要职能，它涉及确定组织的目标、制定实现这些目标的策略和行动计划。
一个好的计划能够为组织的发展指明方向，明确各个阶段的工作重点和资源需求。
2、组织职能组织职能包括设计组织结构、明确职责分工、配备人员和建立有效的沟通渠道等。
一个合理的组织结构能够提高工作效率，促进信息流通，使组织能够协调一致地运作。
3、领导职能领导职能侧重于激励和引导员工，发挥他们的潜力，以实现组织的目标。
领导者需要具备良好的沟通、决策和团队建设能力，能够激发员工的积极性和创造力。
4、控制职能控制职能是对组织的活动进行监督和评估，将实际绩效与预定目标进行比较，发现偏差并采取纠正措施，以确保组织的活动按计划进行。
5、创新职能在竞争激烈的环境中，创新是组织保持竞争力和持续发展的关键。
创新职能要求管理者不断寻求新的思路、方法和技术，推动组织的变革和进步。
二、管理学的重要性1、提高组织效率通过科学的管理方法和流程，可以优化资源配置，减少浪费和重复劳动，提高工作效率和生产力，从而使组织能够以更少的投入获得更多的产出。
2、增强竞争力有效的管理能够帮助组织更好地适应市场变化，及时调整战略和策略，推出创新的产品和服务，提高客户满意度，从而在竞争中脱颖而出。
3、促进团队合作良好的管理能够营造积极的工作氛围，促进团队成员之间的沟通与协作，形成强大的团队合力，共同为实现组织目标而努力。
管理学基础小论文
管理学基础小论文学习了管理学基础我觉得一味强调利润会使经理人迷失方向，甚至危及企业的生存，企业可能为了今天的利润而危害了明天的利益。
创造顾客，意味着管理应着眼于有效的利用各种资源，时刻把顾客利益放在首位，谋求企业的长期未定地发展。
传统的企业目标就是实现利润的最大化,这导致的直接后果就是许多企业为了片面追求利润,不惜以损害消费者利益,不惜毁坏企业自身形象,不惜以破坏生态环境为代价,以赚取最大利润.这种落后的目标观念必然带来恶劣的社会效应.现代目标管理思想就是把顾客利益放在首位.只有真正让消费者满意了企业才能有经济效益、社会效益可言。
若企业为了追求短期利益不尊重消费者或社会的利益，势必得不到消费者或社会的认可。
所以企业在追求利润的同时，必须不能损害消费者或社会的利益，这样才会得到源源不断的顾客，企业才会有潜力而长远发展。
只有消费者信任的企业才有后劲，才有营销市场。
所以说企业目标唯一的定义是创造顾客。
为了赚取高额利润，不惜损害消费者利益，或出售伪劣产品，或污染环境，随着消费者的觉醒，自我保护意识的提高，这些不顾消费者权益及社会利益的企业，最终只会被社会所淘汰，无法取得长远的经济利益--远离顾客无异于自取灭亡。
即使有了短期的高额利润，也只是空中的楼阁，稍有风吹草动，就会化为乌有。
只有真正把顾客利益放在首位，真正尊重消费者权益的企业才会被社会所认可，从而求得企业的长期稳定地发展。
从市场营销理论和发展以及国内外营销实践的种种经历，无不反映出这样一个事实，凡是把顾客利益看得比自己利益还重的企业，就能得到顾客的承认，企业自己的利益也得到了维护；而把顾客的利益当做儿戏，肆意践踏，尽管从短期看，企业不一定会遭受损失，甚至有时反而获得暂时的暴利，但轻视顾客者终将为顾客所抛弃，"皮之不存，毛之焉附"，又如何谈维护企业的利益呢？所以说企业唯一有效的定义是创造顾客。
组织拥有顾客，就拥有组织发展的未来。
在当今这个商业时代，企业间的竞争越发激烈，越来越多的厂家见哪个赚钱就盲目生产，以次充好，盗版昌绝，当然，为赚钱而赚钱没有什么不对，但问题在于，单纯为了赚钱能不能赚到钱？顾客是企业发展的源泉，企业在追求眼前的蝇头小利，很可能会丧失长期利益，得不到顾客的信任与支持，必将带来不良影响，何来扩大市场，提高市场占有率。
有关管理学基础课程论文范文
有关管理学基础课程论文范文管理类课程的教学具有很强的实践性，因此学生要学好管理学的基础课程。
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管理学基础论文范文篇一：《试谈行政管理学案例教学法》摘要：为培养高素质和创新型行政管理人才，文章认为案例教学法不失为一种重要途径和方法，行政管理学学科的实践性、行政活动的复杂性和行政管理经验教育培训的必要性，决定了案例教学在行政管理学课程中应用的重要性，因此必须科学地组织案例教学。
关键词：《行政管理学》案例教学知识经济的时代，经济社会需要更多高素质人才，高等教育的任务是艰巨的，目前高等教育面临的任务是如何变革传统的教育教学方式和方法，培养出适应市场经济需要的高级专门人才，案例教学法是实现这一目标的有效途径之一。
它通过组织学生讨论分析一系列具有典型意义的案例，提出解决问题的合理方案，使学生掌握有关专业理论知识和应用技巧。
案例教学法不仅是一种研究方法也是系统规范的教学方法，20世纪40年代末，案例教学法被运用于教学中，显示了良好的教学效果。
一、行政管理学课程案例教学的必要性(一)行政管理学学科理论联系实际的需要行政管理学是研究政府依法管理国家事务、社会公共事务和机关自身事务客观规律的科学，涵盖了行政环境科学化、行政组织合理构建、政府机构改革、人事行政管理、依法行政、行政监督、公共危机管理等多方面的内容。
作为一门实践性非常强的学科，行政管理教学的首要目标是使学生灵活运用行政知识解释和指导实践，在实践活动中深入理解和丰富行政管理知识。
对于行政管理教学而言，案例教学法是避免“填鸭式”灌输的有效方法。
行政案例是根据教学需要，将某些行政管理活动客观记载下来，经过教学准备，提供学生思考、分析和决策的真实案例。
因此，案例教学可以把行政管理的现实问题带入课堂，公开讨论行政理论在管理实践中的适用性，既能强化行政理论的学习与研究，又能立足于真实案例深入分析现实问题，进而为学生提供更多的交流机会，达到课程的教学目标，培养学生的探究能力和理论联系实际的能力。
管理学基础论文
管理学基础论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
论文在形式上是属于议论文的，但它与一般议论文不同，它必须是有自己的理论系统的，应对大量的事实、材料进行分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
管理学基础论文1一、课程开发背景高职教育教学改革更多集中在专业课领域，基础课教学的改革稍显薄弱。
另外，高职基础课的教学也一直在参考高等院校相关基础课教学的模式，却没有形成具有高职特色的基础课教学模式。
当前高职学院各个系部专业都相继掀起了教改课改的热潮，形成了良好的课改氛围，也相继出现了一批优秀的课改专家，出现了一批成功的课改课程，但是成功的课改课程大都集中在专业课领域，基础理论课程较少。
因此，结合高职教育教学理念，根据基础课教学特征进行专业基础理论课程的探索开发具有实际意义。
二、课程改革思路管理学基础是一门专业基础课，通过该课程的学习，让学生了解基本管理知识，为后续专业课的学习打下良好的基础。
经过课程相关开发人员的交流沟通，确定了管理学基础课程课改思路:以职业素质能力为引领，以课程项目任务为载体，以先进的教育教学手段为辅助，进行项目导向、任务驱动式教学。
我们依据高职高专人才培养方案、课程目标，重新对该课程内容进行了整理优化，并设计了恰当的项目任务。
课程设计了一个综合项目模拟公司的运营管理，设计了五个子项目及14个任务。
课程内容改革比较大的是，以综合项目模拟公司的运营管理为依托，按照管理的工作过程计划、组织、领导、控制设计了五个子项目，子项目下又设计了14个任务。
学生分组组建公司，以公司为团队完成这些项目任务，这是我们的一个重要创新。
三、课程开发内容1．课程性质与定位管理学基础课程是经济管理类专业的专业基础课，也是必修课。
本课程在第一学期开设，没有前导课程，它的后续课程是《网店运营管理》《物流管理》《促销管理》等。
管理学基础综述论文
管理学基础综述论文《管理学基础》课程综述《管理学基础》是一个管理者有效达到组织LI标的知道工具书籍。
通过两年的学习，我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性，并在生活实践中充分得到体会和贯通。
选择学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。
一、《管理学基础》的主要内容管理学是一门综合性的交义科学或边缘科学，它一般有5个主要特点，是一般研究各种管理活动中的普遍规律、基本原则和一般方法的科学。
掌握管理学，可以在一定的环境中，通过讣划、组织、领导和控制等活动，协调组织各种资源，以期更有效地实现组织LI标的过程。
它还主要讲述了对管理活动过程进行科学具体的总结。
本书主要有十四章内容。
第一章管理与管理学主要讲述的是管理的概念、性质、科学性、艺术性、以及影响组织管理的外部环境及因素，组织的外部环境特征乃至组织与外部环境有哪些关系。
管理学是研究管理活动及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
首先，自然属性和社会属性是管理的二重性，它是山生产社会化引起的，其职能主要源于管理的性质，如何合理的组织生产力和维护生产关系，是其职能所在。
它是通过管理活动来体现的。
社会环境对组织的作用和组织对外部环境的适应性，告诉我们应积极主动的采取1措施，适应环境的变化，计划是基本职能，决策则在管理职能中占主导地位，组织是联系各职能的纽带。
笫二章管理理论的形成与发展讲述了管理理论的形成过程是通过实践得来的，科学管理的中心问题是提高生产率，是泰罗创建此理论的基本出发点。
法约尔著有《工业管理和一般管理》，被誉为“经营管理理论之父”，以及霍桑试验，行为科学理论的三个层次:个体、团体和组织行为，管理过程学派是把管理学说与职能人联系起来。
当今，现代管理学的应用使管理学有了新的发展与应用，出现了企业精神，制度文化以及物质文化的组织管理。
而在众多管理理论的学派中，综合理解，具体利用则是关键。
第三章计划计划工作有4个基本计划，□的性及有效的达到某种LI标;主导性即任何管理活动都是为了支持实现组织的LI标;普遍性即计划工作在各级管理人员中普遍存在; 效率性即扣除制定费用和执行费用及其他因素后所余的总额。
管理学论文
管理学论文管理学有关论文（通用6篇）在各领域中，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
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管理学论文篇1论文题目：简析集体建设用地使用权流转价格管理摘要：本文通过剖析水利水电物流管理现状和存在的不足，对水利水电工程物流管理优化策略的探讨。
关键词：水利水电工程;物流管理;优化策略一、水利水电工程及物流管理现状及存在的不足大中型水利水电工程一般施工工期较长，一般多位于偏远的山区，受气候、水文、地域、地质的影响非常大，同时，水利水电工程属于一个建设规模和投资庞大而且复杂的系统工程，延续时间长，质量要求高，耗用物资（钢材、木材、水泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、止水材料、构配件、混凝土、有色金属材料等）多，规格品种复杂，工程建设期间不确定因素多，使其物流系统具有很强的随机性。
目前水利水电工程物流管理主要存在以下不足：第一，很少利用计算机技术和定量化技术作为施工控制和物资需求计划的工具；第二，各管理职能部门协调力度不够，互相之间的信息传递不通畅，往往只是片面的完成某一项业务活动的管理目标，而不是从整体来看待；第三，是对水利水电工程现代物流系统的构建重视程度不够。
因此，如何构建并完善现代水电物流管理体系，以达到提高效率、降低成本、保证质量、最终达到工程建设的整体最佳效益，是目前水利水电工程建设中物流管理迫切需要解决的问题。
二、水利水电工程物流管理优化策略2.1水利水电工程物流中库存管理策略2.1.1降低库存风险（1）根据水利水电工程建设目标的要求，确定合适的安全库存量。
（2）建立水利水电工程建设物流中心或配送中心，实施库存集中控制，减少需求的不确定性，可以实现风险分担，降低安全库存。
（3）实施供应链管理，降低库存风险。
2.1.2合理库存量的确定和管理（1）订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。
管理学基础期末论文范文精选
管理学基础期末论文范文精选一、引言二、制度本质制度建设是在既定的管理框架下，挖掘管理价值的探索性工作，是保证企业实现自身价值的重要手段。
基于基本的法学思想，在开展制度建设之前，先要确定企业的“宪法”，明确企业的性质，经营的目的，员工的权利和义务。
这些将是制度建设的基础，每项制度的形成都有其自身的管理原则，这些原则都服务于企业“宪法”。
制度的运营最终都是为了实现企业的经营目的。
在实际的管理过程中，我们很难要求所有企业都像“华为”一样拥有自己的“基本法”。
比较实际的做法是将“公司章程”作为公司“宪法”。
公司章程是规定公司组织及活动基本规则的书面文件，载明了公司组织和活动的基本准则，对公司的成立及运营具有十分重要的意义，它既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂，其具有法定性、真实性、自治性和公开性的基本特征，可以说公司章程就是企业运行的“宪法”。
整个制度建设工作都应以公司章程为依据，制度规定的管理原则都要服从于公司章程，保证制度建设的公正性。
制度建设的各个环节够围绕制度本质开展工作。
三、制度体系企业的经营发展涉及众多领域，管理范围也相对广泛。
因此需要参照法律部门的形式对制度进行分门别类，同时确定制度关系。
1.制度分类。
2.制度关系。
四、制度设立五、制度运行制度运行过程中一方面要解决制度执行的问题，另一方面要解决制度在企业发展过程中管理效力变化的问题暨制度的解释。
如果说可预测性是对制度执行者的限制的话，那么制度的解释就是对制度制订者的要求。
1.可预测性。
制度在运行过程中必须保证其可预测性，按照管理制度办事，按照管理制度惩处。
制度建设工作的成败表象是制度自身的正当性，但是关键是实施过程的可预测性。
如果制度成文在册，但是无人执行，违反制度没有惩戒和纠正，那么制度的规范作用无法得到体现，反而会引起管理秩序的混乱。
2.制度解释。
企业是在不断的发展变化的，但是制度是相对固定的，在用“老制度”解决“新问题”的过程中不乏要对制度进行解释，注意这个解释是以制度中管理原则为依据，针对新的实际情况，对固有的管理规则进行细化，并不是没有边界的解释。
管理学基础论文
管理学基础论文管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及许多与组织和领导力有关的理论和实践。
本文将探讨管理学的基础知识，包括管理学的定义、重要性以及管理学理论的发展等方面。
通过深入研究和理解这些基础知识，我们可以更好地应用管理学原理，提升组织的效率和竞争力。
一、管理学的定义管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以达到预定目标的学科。
它包括了对组织结构、组织文化、团队协作等方面的研究。
管理学的目标是通过有效的资源配置和协调来提高组织绩效，并实现组织的长期发展。
二、管理学的重要性管理学的重要性在于它能够提供指导和方向，帮助组织有效地进行决策和运作。
管理学可以帮助我们理解组织内部的动态和关系，以及如何应对外部环境的变化。
通过管理学的知识，我们可以提高组织的效率和效果，培养出卓越的领导力，并实现组织的长期发展。
三、管理学理论的发展管理学理论的发展经历了不同的阶段和流派。
从古典管理理论到现代管理理论，每个时期都有不同的思想家和学者对管理学进行了深入的研究和探索。
1. 古典管理理论古典管理理论是管理学的起源之一，早在19世纪初就开始形成。
该理论关注组织内部的工作分工、领导和控制等方面。
弗雷德里克·泰勒的科学管理理论和亨利·福尔一的行政管理理论是古典管理理论的代表。
它们提出了许多关于有效管理和工作优化的原则，对现代管理学的发展产生了重要影响。
2. 行为科学管理理论行为科学管理理论强调了人与组织之间的关系和互动。
该理论起源于20世纪初的人类关系运动，试图通过了解员工的态度、行为和动机来提高管理效果。
埃尔顿·梅奥等学者在这一领域作出了重要贡献，他们研究了工作环境对员工行为和工作动力的影响，并提出了许多具体的建议。
3. 现代管理理论现代管理理论关注的是组织的整体效能和竞争力。
它涉及到组织战略、领导力、变革管理等方面的研究。
彼得·德鲁克和迈克尔·波特等学者提出了许多对于现代组织管理非常有价值的理念和方法。
2024年度管理学基础论文
02
2024/3/24
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领导力的特点
具有引导性、感染性、互动性和变革 性，能够激发团队成员的积极性和创 造力，推动组织不断向前发展。
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战略领导力的培养与提升
战略领导力的概念
战略领导力是指领导者具备制定 和实施企业战略的能力，能够引 领组织应对复杂多变的外部环境 ，实现长期发展目标。
本研究的贡献主要体现在以下几个方面：首先，丰富 了管理学领域的理论体系，推动了学科的发展和完善 。其次，通过实证研究和案例分析，为企业和组织的 管理实践提供了有益的参考和借鉴。最后，本文的研 究方法和思路可以为后续相关研究提供有益的启示和 借鉴。
2024/3/24
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研究不足与展望
尽管本研究取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处。首先，由于时间和资源的限制，本文的研究范围和深度有限，未能 涵盖管理学领域的所有方面。其次，在实证分析和案例研究方面，本文的数据来源和分析方法可能存在一定的局限性和偏差 。最后，本文对于某些问题的探讨可能不够深入和全面，需要后续研究进一步补充和完善。
对不同国家或地区、不同行业或组织 的管理实践进行比较分析，揭示其异 同点及影响因素。
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组织行为与人力资源管理
2024/3/24
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组织行为学的基本概念
2024/3/24
组织行为学的定义
研究个体、群体和组织结构对组织内部行为的影响 ，以及组织如何与外部环境相互作用的学科。
组织行为学的研究对象
通过实现供应链各环节的无缝 衔接和高效协同，降低整体运 营成本，提高客户满意度和企 业盈利能力。
涉及供应商、制造商、分销商 、零售商等供应链各参与方的 管理，包括采购管理、物流管 理、库存管理、订单管理等。
管理学基础期末论文范文
管理学基础期末论文范文精选管理学是现代社会不可或缺的一门学科，管理学基础课程是管理学的入门基础，是理解和学习管理学的重要前提。
期末论文是管理学基础课程的一项重要内容，下面将分享一些优秀的管理学基础期末论文范文精选，希望对大家有所帮助。
1.论企业文化的重要性现代企业文化是现代企业发展中非常重要的部分，企业文化的建立和发展直接关系到企业的可持续发展和战略目标的实现。
本文通过分析企业文化对企业发展的重要性和企业文化的构成要素，指出了企业文化作为企业发展的内在驱动力以及提高企业核心竞争力的重要手段。
同时，本文通过实例对企业如何营造优秀的企业文化进行了深入剖析，为企业文化的建设提供了一些有益的思路和方法。
2.探讨人才管理的新方法人才是企业运作过程中最为重要和核心的资源，良好的人才管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
本文通过对传统人才管理模式的缺陷及现代企业面临的人才挑战进行深入分析，并提出了建立全球化人才管理的必要性和可行性。
同时，本文结合企业对人才管理的需求，提出了相应的新型人才管理方法和策略，对于提高企业的人力资源能力和整体水平有着重要的推动作用。
3.企业变革管理实践及其启示企业环境的变动和市场需求的变化对企业的经营管理产生了深刻的影响，需要企业及时采取变革和创新来适应新的经济形势。
本文通过对企业变革管理的意义和特点进行了深入分析，并整理出了企业变革管理的实践指南和成功因素。
同时，本文运用具体的企业变革案例来剖析企业变革的成功之道和失败原因，为企业变革管理提供了一些有益的经验和启示。
以上三个论文涵盖了管理学基础课程的主要内容，包括企业文化建设、人才管理和企业变革管理。
这些论文提供了思路上的启示和方法上的支持，有助于提高我们的管理能力和整体素质。
同时，这些论文也对未来的管理学研究提供了一些有益的指导和方向。
管理学基础论文
管理学基础论⽂管理学基础论⽂⾸先，从中华民族⽣存的地理环境上来看。
千百年来，中华民族在⽓候温暖湿润、江河纵横勾联、⼟地⼴袤富饶的⾃然环境下⽣存繁衍、从事单⼀的种植型农业⽣产活动。
温带、暖温带、亚热带、热带等适宜的⽓候条件、长江黄河淮河等充⾜的灌溉⽔源、辽阔疆域上肥沃的江河冲积平原，都⾮常有利于⼈们的农耕⽣产。
在这样的⽣存条件下，中国古代的先民们“⽇出⽽作，⽇落⽽息”，很久以来就过着“鸡⽝之声相闻，⽼死不相往来”的封闭的⾃给⾃⾜的⽣活，习惯于乐天知命，安分守⼰，崇尚和谐、安稳、平和、缓慢的⽣活⽅式，⽣活中喜好中庸之道，提倡“温良恭俭让”的谦谦君⼦风度，⼈格上讲究道德修养和⾃我完善，具有盲⽬的从众⼼理和特别容易融⼊群体之中的特点。
这种⼩农经济的长期影响，具体到管理思想⽅⾯，就形成了中国古代管理上群体的⼩富即满、⼩成即安的⼩农意识，固守封闭不思冒险、⽢于守成乏于开拓，易于满⾜鲜有进取，就是这种思想的鲜明写照。
其次，从宗法制度的⾓度分析。
中国古代长期存在着以⾎缘关系为纽带的宗法制度，强悍的宗族凝聚⼒量和“家长制”式的集权专制，将社会全体成员通过共同的风俗习惯、⼼理状态、⾏为规范牢牢地联系在⼀起，导致了中国管理思想上重“⼈治”轻“法制”、重裙带关系轻法律约束的传统形成，整个社会就如同⼀张巨⼤的关系⽹，将每⼀个社会成员都纳⼊其中，成为其中的某⼀节、某⼀环，谁也挣脱不开，逃脱不了，由于宗法制度的影响，使中国古代的管理思想既带有鲜明的专制性、等级性，同时⼜具有牢不可破的⾎缘亲情和⼼理上的融合凝聚能⼒。
第三是儒家和道家⽂化的影响。
儒家和道家是最具中国⽂化特⾊的传统⽂化，因⽽对中国古代管理思想的影响也最深远、最持久、最具有决定意义。
儒家和道家作为两种具有不同价值观念、不同思维⽅式、不同⼼理模式的思想体系，在整个中华民族精神和民族⽂化的融合演进中，互相刺激、互相影响、互相吸收，共同构成了中国传统⽂化的主流，同时也衍⽣了两种不同的管理思想。
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《管理学基础》课程综述目录内容摘要一、主要内容二、理论联系实际三、学习体会四、参考文献《管理学基础》课程综述内容摘要：（太少要300来字左右增加些，你才150）《管理学基础》是相关个专业的一门基础课程，目的是使一个管理者有效达到组织目标、树立现代管理的思想观念的知识性书籍工具。
通过我的学习，我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性，并在生活实践中充分得到体会和贯通。
选择学习《管理学基础》对我的人生大的收益同时使我们就融入在这管理的世界里，完成我们管理的思维修炼一《管理学基础》的主要内容（红色部分要综述，把内容用语言连贯起来，不要分章简单叙述，如主要谈到管理与管理学的概念、性质。
像综合叙述的样）管理是管理者有效地达到组织目标，对组织活动有意识、有组织、不断的进行的协调活动。
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学总结。
本书主要讲述了十四章的内容。
第一章、管理与管理学，讲述了管理的概念及性质和管理的职能及作用，还对管理学的研究对象及方法做出了描述。
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
管理作为协调各成员以有效的实现组织目标的社会行为，虽人类社会的产生而发展，同时虽人类社会活动的发展而发展。
管理职能即管理的职责和权限。
管理职能有一把不知能和具体职能之分。
管理的一般职能源于管理的性质---二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
管理的具体职能是指一般只能在管理活动中的具体体现。
第二章、管理理论的形成和发展，讲述了理论的形成和发展是管理实践活动的经验概括和理论总结，出现了大批的管理科学学者和工作者，他们做出了巨大贡献。
泰罗—科学管理之父；法约尔—经营管理之父；韦伯—管理之父；梅奥—人际关系学说的创始人。
等等。
这些学派主要是管理过程学派、经验学派、系统管理学派；决策理论学派等。
进入20世纪六七十年代又出现了许多新的管理理论有企业管理及企业文化和企业再创等等。
他们代表了管理理论发展的新趋势：企业战略、企业文化、学习型组织、企业再创等。
第三章、计划，主要叙述了计划的含义、特征、种类以及编制方法，编制方法有很多，如滚动计划法，网络计划计数法，线性规划法。
作为一个管理者，应对每一个计划方法都有所了解，并不一定非常精通。
计划是管理工作的一项基本职能。
组织中的任何一项管理活动都要按计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标也难以实现。
计划工作具有目的性、主导性、普遍性、效率性的特征。
第四章、目标管理，讲述了目标的确立和目标管理的产生，发展和应用。
目标是企业开展经营活动的出点，是企业计划的重要内容。
企业目标是由各层次目标组成的体系。
他用系统的方法将许多关键活动结合起来，高效率的实现个人目标和企业目标。
第五章、预测，主要讲述了预测的含义和类型以及程序和方法。
计划使企业明确了发展的方向和目标，是企业行动的指南。
预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计并推测是事物未来的发展趋势。
涉及的范围非常广泛，影响了企业发展的任何因素都成为预测对象。
20世纪中期以来，预测技术发展迅速，世界各国研究出的预测方法有一百多种，常用的也有十几种。
第六章、决策，主要讲述了决策的含义方法和特征，决策具有以下特征：超前性、目标性、选择性、可行性、过程性和科学性。
方法有战略、战术和业务决策。
决策是计划的核心。
无论是确定目标。
还是制定计划，管理这都需要坐车决策。
事实上，决策贯穿于整个管理过程的始终。
第七章、组织概述，主要讲述了组织的概述，组织的作用和原则。
组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。
无论是作为静态的组织者，还是作为动态的组织职能，组织在管理活动中都起着重要的作用。
现实生活中，存在着正式组织和非正式组织，他们共同推动组织的发展。
要使组织作用发挥良好的效果，产生较大的组织效率，必须设计合理的组织结构。
主要应遵循以下基本原则：目标任务原则；责权利相结合的原则；分工协作及精干高效原则；管理幅度原则等。
第八章、组织结构，讲述了组织结构的设计和形式，描述了管理幅度与管理层次的内容以及集权与分权的内容。
因此，建立合理高效的组织结构是十分必要的。
第九章、人员配备、主要是对管理人员的选聘、考核和培训为实现组织目标，建立合理的部门结构，明确各部门的权利和任务，这仅仅实现了硬件上的搭配，还需要为各部门配备适当的人员，通过人去完成组织结构中的各项任务，才能最终保证组织目标的实现。
人员配备的任务就是物色合适的人选，促进组织结构有效发挥，充分开发组织人力资源。
第十章、领导，领导，是一种活动过程。
任何一个组织都离不开领导，领带职能是其他管理职能的集中体现。
从某种意义上讲，领导与组织具有同样的含义。
领导既是一种学问，也是一种艺术。
第十一章、激励的概述和理论，以及激励的手段和方法。
激励分为物质激励和精神激励。
任何一个组织都是人的集合，对组织的管理首先是对人的管理，也就是通过人而进行的管理。
人类的行为都是由于某种需要而引起的。
因需要而产生动机，进而引发了行为，需要得到满足，又产生新的需要…..。
周而复始，这就是简单的激励过程。
第十二章、控制的基础理论，主要是其含义原则和基础过程。
控制是一次管理循环过程的终点，同时他又是新一轮管理循环活动的起点。
在现代管理活动中它具有重要的作用。
第十三章、控制技术和方法，主要阐述了质量控制、预算控制、成本控制。
第十四章、协调，讲述了协调的含义、原则、作用。
冲突的协调和沟通。
冲突的方法主要有：回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作。
信息沟通的方式主要有正式沟通和非正式沟通两种。
二、理论联系实际（这部分已经给你修改过了）激励理论中有马斯洛的需要层次论，把人类的需要有低级（生理需要）到高级（自我实现需要）归为五大类。
他认为，一般的人都是有低级到高级，一层一层的去追求并使自己的需要得到满足。
某一定时期内，总有某一层次的需要在起着主导的激励作用。
此外还有赫茨伯格提出了双因素理论，他将影响人类需要的因素分为两类，即保健因素和激励因素。
认为，保健因素不能直接起到激励人们的作用，但能防止人们不产生情绪。
激励因素有助于充分持久的跳动人的积极性。
还有麦克李兰的成就需要激励理论，人们在生理需要得到满足后，还有三种基本的激励需要，即对权力的需要，对社交的需要，对成就的需要。
期望理论要求管理着积极帮助人们实现其期望值。
波特-劳勒模式认为，一个人的工作业绩主要取决于他所做的努力。
其努力的程度又与他所想得到的公平报酬密切相关。
公平理论认为，报酬结构是否公平，是激励中的一个重要因素。
激励理论运用对企业管理来说非常重要，大多数中小企业与人员关系结构的问题上，也缺乏足够的重视，特别是对人员的生活，工作，住房及家属问题，更是关心不足，缺少沟通，在人是激励上要制定目标及奖励制，建立业绩奖金标准及一系列的激励政策，但不显得生硬和亲情不足，如果企业建立透明，公正，信任的隶属关系，包括兑现引进人才中的承诺，科学地进行绩效考核，满足人才的认可感，尊重感，成就感。
乳业2002上市时即设立管理层激励基金，专项用于公司管理层激励。
2004年，光明乳业使用管理层激励基金，统一从二级市场购买流通股，作为对高管完成关键经营指标的激励。
以年报公布前一天收盘价6.28元计算，以总经理王佳芬为核心的4位最高层高管股票市值超过563万元。
在股权激励方案的刺激下，光明乳业的销售额和利润均持续增长，同时也带来一些其他的效应。
企业不断扩张，不断并购一系列控股子公司，2003年光明乳业新增控股子公司17家。
2004年又新增5家。
正是在似乎前途一片光明之时，一系列问题奶事件曝光了，光明乳业陷入了前所未有的危机。
光明乳业的品牌危机同其股权激励方案先天性的不足密切相关。
股权激励方案漏洞太多，激励成本太高。
它只是一个高管激励方案，而非整个管理层的持股激励。
享受到股权激励好处的仅限于最高层少数元老级人物，企业中层管理者等其他管理层人员被排斥在外。
1999-2003年王佳芬高价引进一批职业经理人出任光明各个重要职位，但他们在2003年、2004年间相继出局，最高管理层几乎清一色留下的是50岁以上的老人。
光明乳业对于子公司的激励机制非常有害于公司整体发展。
子公司众多的子公司经理人员要么没有任何股权，要么仅持有自己子公司股权。
子公司自己的激励方案，跟母公司的总体目标背道而驰。
光明乳业良好品牌恰如一块公共用地，对于子公司来说是免费的。
子公司拼命扩大销售和产出，因为无需负担任何品牌损失的成本，所以大家都并不在乎砸牌子，都有一种“赚了归自己，砸了光明亏”的赌博心态，最终必然酿成大祸。
协调股东与管理层的利益、使之密切联系并趋于一致，是一项根本性的挑战。
高管薪酬结构是否合理是处理这一挑战至关重要的手段。
股权激励是一把双刃剑，恰当使用可令管理层同股东利益一致最大化，若被滥用或者歪曲则会令企业遭受重大损失。
激励是企业管理的核心之一。
有效的激励方式的建立不仅需要研究激励因素、激励方法，还必须设计出一套稳定有效的激励机制。
在通过实证研究后得出的建模的基本思想，在此基础上建立一个较完整的激励机制模型，并用动态、系统和权变的观点对影响模型的因素进行分析。
从而为企业目标做出最大的努力。
三、学习体会（增加到500多字，这部分内容太少）管理是一门科学，是一门艺术，更是一种文化现象，在当代科学日益发展的条件下管理是当今企业的命脉，科学的管理能够有效的提高生产效率，所以，人们都说，管理是振兴国家之道，管理是企业成长的基本保障。
通过对管理学基础课程的学习我认为某种意义上讲，管理也是对不同地区、不同行业、不同文化熏陶下的人们的管理意识、管理行为的整合。
也学会了在企业中的激励机制模式，，让我不仅在企业中得到运用和施展，在工作，学习，生活中到有效地运用参考文献：1、徐国华：《现代企业管理》，中国经济出版社1993年版2、周三多：《管理学原理》，中国财政经济出版社1996年7月出版3、孙建敏：《管理》，中信出版社1998年8月4、徐国华：《管理学》，清华大学出版社1989年版5、中国经营报 2000年。