中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理办法(V201607)
通信工程进度管理计划方案
通信工程进度管理计划方案一、引言通信工程是指通过电信技术和设备，实现信息的传输、处理和交换的工程。
随着信息技术的不断发展，通信工程的重要性越来越突出。
在实施通信工程项目的过程中，进度管理是至关重要的，可以确保工程项目按时按质完成，并且能够有效地协调各个相关方的工作。
因此，本文将就通信工程进度管理计划方案展开讨论。
二、项目背景本项目为某大型通信工程项目，总投资达到数亿元。
项目涉及到通信基站建设、通信网络优化、通信设备采购等多个方面。
由于项目范围广泛，且项目周期长，所以对项目的进度管理显得尤为重要。
本文将围绕通信工程项目的进度管理制定详细的计划方案。
三、项目目标本项目的总体目标是实现通信工程项目的顺利实施。
具体来说，项目目标包括但不限于：1. 项目按时按质完成，确保通信工程项目的质量。
2. 协调各个相关方的工作，确保项目的进度可以很好地推进。
3. 合理控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
四、进度管理计划1. 项目计划制定项目计划是项目进度管理的基础，从而保证项目的有序进行。
项目计划的制定应包括以下内容：1.1项目工程拆分针对项目的具体情况，将项目拆解为多个子工程，明确每个子工程的目标和任务。
同时，要根据项目的特性，区分出关键路径和关键工作。
1.2工期计划编制对各个子工程进行计划编制，明确每个子工程的具体时间节点和完成条件，形成整体工期计划。
同时，要对关键路径上的任务进行详细的排期。
1.3资源分配根据项目的工期计划，合理分配各项资源，确保项目实施过程中资源的充分利用，同时避免资源的浪费。
2. 进度监控在项目实施过程中，需要对项目的进度进行及时监控，确保项目按时进行。
为了实现进度监控，需要制定相应的工作流程和监控机制。
2.1追踪工作进展项目经理和相关人员应当及时了解每个子工程的工作进展情况，如果发现进度偏离预期，应及时调整工作计划。
2.2问题解决在进度监控过程中，可能会发生各种问题，如设备故障、施工延误等。
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。
1.各岗位职责：工程管理部职责⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。
⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。
⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。
督促各项目部落实安全生产措施。
⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。
⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。
⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。
⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。
⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。
⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。
⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。
⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。
⑿、认真完成各项报表的填制工作。
⒀、完成公司领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，⑼、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成的工作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量，本项目是否完成。
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程建设管理办法(V201608)
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程建设管理办法（V201608）2016年8月制度基础信息表：制度框架目录.docx张锴目录第一章总则 (5)第二章管理职责 (5)第三章基本建设程序流程管理 (7)第四章通信工程建设质量管理 (14)第五章通信工程建设进度管理 (16)第六章通信工程建设成本管理 (17)第七章通信工程建设施工安全管理 (17)第八章合作单位管理 (19)第九章问责管理 (19)第十二章附则 (20)第一章总则第一条为规范中国移动通信集团安徽有限公司通信工程建设管理，进一步提高管理效率和水平，根据国家、工业和信息化部有关建设项目的政策法规和集团公司相关工程建设管理办法，并结合安徽移动实际情况制定本办法。
第二条本办法使用范围为中国移动通信集团安徽有限公司（以下简称“省公司”）及所属各市分公司（以下简称“市分公司”）。
第三条本办法适用于省公司主管的通信工程常规项目，通信工程切块投资项目可参照本办法执行。
集团公司主管的通信工程项目遵从集团公司有关管理规定。
第四条工程建设管理总体目标是建立公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。
第二章管理职责第五条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分。
根据公司建设项目管理办法，按照“统一管理、分级实施”的原则，建设主管部门（即省公司工程管理部门）作为通信工程建设的职能管理部门，负责监督指导全省通信工程建设工作的开展，建设部门（包括省公司网络运营生产部门、省公司IT支撑部门、市分公司工程建设部门）负责具体项目建设。
第六条建设主管部门主要职责（一）组织贯彻执行国家、工业和信息化部有关建设项目的政策法规和集团公司相关工程建设管理办法，满足公司通信工程建设管理的各项需要。
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程合作单位“红黄牌”管理考核实施细则(V201510)
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程合作单位“红黄牌”管理考核实施细则（V201510）2015年10月制度基础信息表：制度框架目录.docx第一章总则第一条为进一步加强对安徽移动通信工程各合作单位的管理，提高合作单位的服务质量，完善合作单位的考核淘汰机制，依据公司相关管理规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于参与安徽移动通信工程建设的各设计、施工和监理等合作单位。
其中设计单位“红黄牌”考核适用于移动通信网、传输网、业务网、支撑网、局房土建及动力配套、其他等各专业，施工、监理单位“红黄牌”考核目前适用于无线网和传输网（含传输管线、宽带、政企接入）两专业。
第三条省公司工程建设部负责组织制定实施细则，定期汇总统计各分公司上报的考核结果，经审核后发布，实现统一管理。
第四条各市分公司负责具体管理考核工作，根据各合作单位的工作表现，采取定期或不定期检查方式，依据检查结果和考核表，坚持公平、公正、公开的原则进行管理考核，考核结果需经被考核单位确认。
第二章管理考核内容和周期第五条“红黄牌”管理考核主要从合作单位的企业资质、人员配置、日常管理、质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、廉洁纪律等方面进行管理考核（详见附件考核表）。
第六条依据附件考核表，对合作单位每发生1次符合红牌标准的违规违约行为的，出示1次红牌；对合作单位每发生1次符合黄牌标准的违规违约行为的，出示1次黄牌。
对合作单位有一般违规违约行为，未造成严重后果的，进行经济处罚；对合作单位没有明显管理漏洞，表现正常的，不出牌；对合作单位在工程质量、安全、进度、造价等方面管理规范、有突出表现、提出的合理化建议被采纳、或者受到上级单位表扬等情况的，出示1张绿牌。
第七条以季度为周期对合作单位进行考核通报，以年度为周期对合作单位的考核结果进行刷新，红牌、黄牌、绿牌本年度内有效，不带入下一年度。
第三章管理考核的应用第八条一次考核后，被出示红牌的合作单位，直接淘汰出局，且2年内不得在该分公司区域内从事同专业同类工程服务。
中国移动安徽公司有线宽带(含聚类市场)施工验收规范(V201612)
中国移动安徽公司有线宽带（含聚类市场）施工验收规范（V201612）中国移动安徽公司工程建设部2016年12月制度基础信息表第一章总则第一条本规范手册主要适用于中国移动通信集团安徽有限公司的有线宽带接入类项目（包括家庭宽带、聚类市场、校园宽带等）的施工及验收工作，改建、扩建工程可参照执行。
第二条本规范适用的范围主要包括从汇聚点机房或综合业务接入点机房到用户接入末端之间的设备、线缆、管道、杆路及配线设施部分。
起端为局端设备接口外侧（不含设备），末端为最靠近用户的光节点（含）或用户接入端设备接口外侧（不含设备），原则上不包括产权不归属为我公司的或应从成本列支的户线和设备终端等其他部分。
第三条本规范未具体规定的技术标准、技术要求，应依据国家相关标准及设计文本的要求执行。
本规范未包括的特殊项目验收指标要求，可依据工程项目的技术规范书和设计文件的要求执行。
第四条本规范未明确的、低于国家有关标准（规范）的或不符合国家有关标准（规范）时，应按国家标准（规范）的相关规定执行。
在特殊条件下，执行本规范手册中的个别条款有困难时，应充分论述理由，提出采取措施的报告，呈主管部门审批。
第五条工程中使用的设备、器材的程式、规格、质量等应符合国家或行业标准和批准的工程设计文件规定。
第六条工程中所采用的电信设备应取得工业和信息化部（含原信息产业部）电信设备入网许可证，未取得入网许可证的设备不得在工程中使用。
在我国抗震设防烈度7烈度以上（含7烈度）地区的公共电信网中使用的设备，应取得工业和信息化部（含原信息产业部）电信设备抗震性能检测合格证，未取得合格证的不得在工程中使用。
第七条本规范手册中提及的材料、设备及安装位置，若设计有更合理或更高标准要求的应符合设计要求，如需要变更，必须征得设计单位、监理单位、建设单位的同意，并办理设计变更手续。
第八条有线宽带接入类项目在建设过程中，应加强施工现场质量检查，及时组织隐蔽工程的检验和旁站记录工作。
通信工程施工进度的管理措施
施工进度的管理施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部做到及时了解和掌握中标区域施工进度有关的各种信息：从各类设备属地到货情况，涉及设备重要施工环节的施工要点计划安排及编制实施方案审核，施工过程中的共性问题和特殊问题等，及时做好与辽宁移动集团公司主管部门请示、汇报，以及中标区域经理的协调。
将整个标段施工管理过程中，所遇各类困难、问题从管理层面及时解决，为总体施工做好布垫。
项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作由项目副经理主抓分项工作。
建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场协调等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每月定期召开一次，由项目经理主持，各部门负责人和项目分部负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和仪器仪表的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
根据建设方对本工程项目工期的要求和工程建设规模情况，为保证工程按期完成，我公司对施工前期准备、施工准备、工程施工实施、工程竣工验收这四个阶段进行严格管控。
◆施工前期准备➢仔细阅读设计文件，掌握设计文件的要点和注意事项。
➢召开工程施工前动员会，将工程概况、安全生产目标、进度目标、质量目标、文明生产目标等指标向现场管理、施工人员进行技术交底，同心协力圆满完成任务目标。
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法一、前言通信工程是现代社会信息化发展的重要基础设施，通信工程施工管理的质量直接关系到通信设施的运行和服务质量。
为了保证通信工程施工的顺利进行以及工程质量的稳步提升，特制定本施工管理办法。
二、施工准备阶段1.组建施工管理团队：由有丰富施工管理经验的专业人员组成施工管理团队，确定团队成员责任分工和作息制度。
2.建立施工管理规章制度：制定通信工程施工管理规章制度，明确施工流程、责任分工、安全措施等内容。
3.编制施工方案：根据工程实际情况编制详细的施工方案，包括施工计划、施工组织设计、质量控制方案等。
4.购置施工设备和材料：确保施工设备和材料的质量符合要求，按计划及时购置到位。
5.施工前勘察与踏勘：提前进行现场踏勘与细致勘察，对施工环境和条件有充分了解。
三、施工过程管理1.施工组织与协调：根据施工方案组织施工人员进行工程施工，确保施工进度和质量。
2.安全管理：加强对施工现场的安全管理，定期组织安全教育和演练，预防事故的发生。
3.质量管理：制定严格的质量控制措施，对施工过程中的每个环节进行检查和监督，确保施工质量。
4.进度管理：制定施工计划，并按照计划进行施工进度监控和管理，及时发现并解决问题。
5.人员管理：合理安排施工人员的工作和休息时间，保证施工人员健康、充分利用人力资源。
6.材料管理：建立施工材料台账，及时对施工材料进行检查、验收和储存，确保施工材料的质量。
7.施工现场管理：对施工现场进行定期检查，确保施工场地整洁，材料摆放井然有序。
四、施工收尾阶段1.验收与交付：完成通信工程施工工作后，组织相关单位对工程进行验收，并及时交付使用。
2.编制竣工资料：制定通信工程竣工资料，记录相关信息和数据，做到底料清晰、细致。
3.安全交底：对施工过程中存在的安全隐患进行交底，并提出改进建议和预防措施。
4.总结经验：对通信工程施工过程进行总结，找出问题和不足，提出改进措施。
五、施工管理办法的执行1.加强施工管理员培训：提高施工管理人员的专业知识和管理水平，确保施工管理工作的顺利进行。
移动工程规章制度管理办法
移动工程规章制度管理办法第一章总则第一条为规范和加强移动工程管理，提高移动工程建设效率和安全性，本办法制定。
第二条本办法适用于所有参与移动工程施工、监理、设计等相关单位和人员。
移动工程包括但不限于铁路、公路、桥梁、隧道等工程。
第三条本规章制度管理办法的宗旨是维护工程建设的正常秩序，保障工程质量，保障工程的安全。
第二章规章制度的制定第四条制定规章制度应当结合移动工程的特点，遵循法制原则，依法制定。
第五条对于移动工程的基本规范要求，应当制定相应的规章制度。
规章制度内容应当包括但不限于工程建设管理、质量管理、安全管理等方面的规定。
第六条制定规章制度应当征求各方意见，通过专业审核，确保规章制度的科学性和合理性。
第三章规章制度的执行第七条各相关单位和人员应当严格执行规章制度，不得擅自篡改或者违反规定。
第八条规章制度的执行应当主动配合监理单位、监督单位进行监督和检查。
第九条如有违反规章制度的行为，应当及时予以纠正，对于情节严重的，应当追究相关责任人的法律责任。
第四章规章制度的更新第十条随着移动工程建设的不断发展和变革，规章制度应当不断更新完善。
第十一条更新规章制度应当征求各方意见，通过专业审核，确保规章制度更新的科学性和适用性。
第十二条更新规章制度应当及时推广，确保各相关单位和人员了解和执行新的规章制度。
第五章规章制度的宣传第十三条规章制度的宣传应当采取多种形式，包括但不限于宣传会议、培训、宣传栏等。
第十四条宣传规章制度应当及时推广，确保各相关单位和人员了解并遵守规章制度。
第十五条对于违反规章制度的单位和人员，应当及时进行宣传教育，引导其遵纪守法。
第六章规章制度的评估第十六条对于规章制度的执行情况，应当进行定期评估和检查。
第十七条评估结果应当及时上报相关部门，确保评估工作的客观性和准确性。
第十八条针对评估结果中存在的问题，应当及时进行整改，确保规章制度的执行效果。
第七章规章制度的监督第十九条规章制度的监督工作由主管部门负责，监督单位应当及时对规章制度的执行情况进行监督和检查。
移动工程规章制度管理办法
移动工程规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强移动工程的管理，规范移动工程的行为，保障移动工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称移动工程，是指在建筑物、构筑物或者其他结构物上安装、拆卸、维修、检测、监测、加固、改造、拆除等作业的活动。
第三条移动工程应当遵循合法、合规、安全、高效的原则，保障工程质量，保护环境和公共安全。
第四条移动工程的建设、设计、施工、监理、检测、监测等单位应当依法取得相应的资质证书，并在其资质证书许可的范围内从事移动工程的活动。
第五条国家鼓励移动工程采用先进的技术、设备和材料，提高移动工程的质量和效率。
第六条国务院建设行政主管部门负责全国移动工程的监督管理工作。
第二章移动工程的建设和设计第七条移动工程建设项目的立项、可行性研究、设计、施工、监理、检测、监测、竣工验收等环节，应当按照国家有关工程建设法律法规和标准的规定执行。
第八条移动工程设计应当符合国家有关工程建设标准、规范和规定，并考虑到移动工程的特殊性，合理设计施工方案和安全防护措施。
第九条移动工程设计文件应当包括设计说明书、施工图、施工方案、安全防护措施等，并应当有设计人员的签章和设计单位的盖章。
第十条移动工程设计文件应当经过审查，审查的内容包括设计文件的完整性、合法性、科学性、合理性、安全性等。
第十一条移动工程建设单位应当依法办理工程建设的相关手续，并按照国家有关规定组织施工。
第三章移动工程施工第十二条移动工程施工单位应当依法取得相应的施工资质证书，并在其资质证书许可的范围内从事移动工程施工活动。
第十三条移动工程施工单位应当建立健全施工组织机构，制定施工方案和安全防护措施，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
第十四条移动工程施工单位应当严格按照设计文件和施工方案进行施工，并采取措施保证施工安全和工程质量。
第十五条移动工程施工单位应当建立健全工程质量检测和验收制度，对施工过程中的工程质量进行检测，并对工程质量负责。
通信集团安徽有限公司电信基础设施共建共享实施细则
中国移动通信集团安徽有限公司电信基础设施共建共享工作实施细则（V201610）中国移动通信集团安徽有限公司计划部二○一六年十月制度基础信息表：制度框架目录.docx徐峰目录第一章总则 (4)第二章电信基础设施共建共享范围、原则和技术要求 (6)第三章组织机构及职责 (8)第四章共建共享工作制度 (14)第五章共建共享合作机制 (15)第六章费用及权益确定原则 (19)第七章共建共享协议签定管理 (21)第八章共建共享基础设施维护管理 (22)第九章共建共享规划、计划、工程建设、财务及资产管理 (23)第十章共建共享争议解决 (24)第十一章共建共享考核机制 (25)第十二章附则 (25)第一章总则第一条为建设资源节约、环境友好型社会，减少电信基础设施重复建设，提高资源利用率，促进在技术可行、安全可靠、互利共赢、促进发展的原则下实现电信基础设施共建共享，规范电信基础设施共建共享工作，落实工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会联合印发的《关于2016年推进电信基础设施共建共享的实施意见》（工信部联通信〔2016〕142号）文件精神，实现企业的可持续发展，根据集团公司2016年电信基础设施共建共享考核办法（中移计[2016]72号）要求，结合我省实际情况，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于中国移动通信集团安徽有限公司（以下简称“省公司”）及其所属各市分公司（以下简称“分公司”）电信基础设施共建共享管理工作。
第三条名词与术语1.杆路：用于附挂通信缆线及通信附属设施的水泥杆或木杆建筑。
2.管道：指用于敷设光缆、电缆等地下通信缆线的管道。
3.基站配套系统：铁塔、机房及附属设施的建设，包括铁塔（含增高架、桅杆、楼顶抱杆），机房（含一体化机柜），配套设备（交/直流配电箱、组合开关电源、蓄电池、空调、防雷地网、动环监控（为基础电信企业提供监控接口）、照明、消防等。
4.市电引入：包括变压器及配套组件、电杆、电力电缆、电表箱、市电/油机转换柜箱等。
中国移动通信集团安徽有限公司SI合作管理办法
中国移动通信集团安徽有限公司SI合作管理办法(试行)中国移动通信集团安徽有限公司二零零七年六月目录第一章概述 (3)第二章SI管理的组织架构 (3)第三章SI定义和分类 (4)第四章合作原则和定位 (6)第五章商务模式 (7)第六章SI准入原则和流程 (10)第七章商机报备与项目分配机制 (14)第八章计费与结算概述 (16)第九章SI权利和义务 (18)第十章客户服务 (22)第十一章SI考核及退出管理 (24)附件： (28)第一章概述一、为规范中国移动通信集团安徽有限公司（以下简称：安徽移动）与信息化应用价值链各环节的合作伙伴在集团客户移动信息化应用领域的合作模式、合作流程、权利义务等，并结合安徽实际情况，特制定本省SI管理办法。
二、本管理办法适用于与安徽移动合作的SI，跨省及全国性的SI管理按集团公司相关规定执行。
三、本办法的所有权、最终解释权、修订权归安徽移动，未经允许，任何企业不得将本办法泄漏给其他企业或个人。
第二章SI管理的组织架构一、增值业务开发合作管理专家委员会（组成见《关于成立安徽移动增值业务开发合作管理专家委员会的通知》（安移动数据〔2007〕42号））职责：颁布SI管理办法，对SI准入、SI管理中重大事件进行决策。
二、增值业务合作管理工作小组（组成见《关于成立安徽移动增值业务开发合作管理专家委员会的通知》（安移动数据〔2007〕42号））职责：根据SI管理办法，对省级SI准入及业务合作进行评审。
三、集团客户与数据业务部职责：对市级SI（现阶段仅限于营销推广SI）准入进行审批。
负责SI的日常管理工作。
第三章SI定义和分类一、SI定义（一）SI是英文“Service Integrator”的首字母缩写，安徽移动的SI是在安徽移动向集团客户提供信息化服务的过程中，与安徽移动开展合作，具有优势客户资源和核心技术能力，共同为集团客户及集团客户的目标客户提供业务功能和优质服务的合作伙伴的总称。
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法(V201510)
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法（V201510）2015年10月制度基础信息表：目录第一章总则 (5)第二章管理施工单位的职责划分 (5)第三章施工单位的资质及人员上岗证要求 (6)第四章施工前期管理 (8)第五章施工阶段管理 (9)第六章验收阶段管理 (13)第七章施工单位的考核与奖惩管理 (13)第八章监督检查和责任追究 (15)第九章附则 (15)第一章总则第一条为加强对通信工程施工单位的管理，规范建设流程，降低建设成本，不断提高工程质量，降低与合作方的合作风险，完善工程合作单位的准入和退出机制，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于管理参与安徽移动通信工程建设的施工单位。
本办法规定了对施工单位的管理职责划分、资质要求，明确了工程准备、实施、验收等各阶段的管理以及施工安全、人员备案、考核等方面的要求。
第三条本办法明确的施工单位资质、人员要求、考核处罚等规定，若与集团公司后期的一级集采的相关规定和要求有冲突时，以集团公司要求为准。
第四条本管理办法的解释权和修改权属于中国移动通信集团安徽有限公司工程建设部。
第二章管理施工单位的职责划分第五条省公司工程建设部是全省常规通信项目（切块投资项目除外）施工单位管理的主管部门；省公司网络部是全省网优切块资金项目施工单位管理的主管部门；省公司网管中心是省本部各类常规通信项目、项目会计核算单位包含省本部和地市公司核心机房内的多本地网项目施工单位管理的具体责任部门；省公司信息系统部是省本部项目、项目会计核算单位中包含省本部的多本地网项目，且项目专业属性为业务支撑系统、信息化系统的项目施工单位的具体责任部门；各分公司工程建设管理部门为本区域施工单位管理的具体责任部门。
第六条省公司工程建设主管部门职责：（一）制定施工单位质量、安全、后评估等方面的规章制定及实施细则、工作流程等。
（二）配合采购部门完成全省范围内的施工单位招投标工作。
通信工程合规性管理要点201408
料内，关键是开工报告中要有施工单位、监理单位和建设单位 签字盖章，并且明确开工时间。 责任部门：工程建设部
目录
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工程项目基本建设程序 合作单位管理
合同管理的情况 在建工程管理 SOX执行情况
安全生产管理 参建单位的质量管理情况
一、工程项目基本建设程序（三）
自查方法： 1、检查立项批复、设计批复、招标采购、施工合同、开工报 告、完工报告、验收会议纪要、审计报告的形成时间。重点 做到以下： 1、先立项、再设计、后施工； 2、先签合同后施工； 3、先立项后主设备招标，先设计后配套、施工监理招标； 4、验收会议纪要中必须包含验收报告和决算报表,且经运维、 财务等部门会签。 5、验收完成后，建设部门将验收情况上报省公司工程管理部 门。省公司工程管理部门审核通过后，下达验收批复。
来源以及项目进度要求等。 3、设计中应列明各单位工程的建设内容、工程实施方案、
主要设备、材料和配套设备等。 4、工程设计建设内容和建设规模不得超过批复的可行性研
究报告列明的范围。
一、工程项目基本建设程序（二）
自查方法
1、检查项目是否有设计批复文件以及文件形成时间，设 计批复时间应在立项批复时间之后。 2、检查设计批复金额，设计批复金额应小于立项批复金 额。 3、检查设计文件及批复中的建设规模，建设规模应不超 过立项批复的建设规模。 4、检查设计文件及批复中的建设方案，建设方案应满足 立项批复的建设方案要求。 5、检查设计批复中是否包含项目来源、建设规模、资金 来源以及项目进度要求。
2、关于修订“小型传输管线类工程、小型工程监理资料模板” 和增加“客户接入类工程竣工资料模板”的通知（移动建 〔2011〕31号）
中国移动工程部管理制度
中国移动工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强中国移动工程部的管理，提高工作效率和工程质量，保证工程项目的顺利推进，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中国移动工程部全体员工。
第三条中国移动工程部的管理原则是科学管理，创新发展，质量第一，服务至上。
第四条中国移动工程部领导班子要带头遵守工作制度，严格执行各项规章。
第五条中国移动工程部全体员工要严格遵守工作纪律，服从领导，勤奋工作，提高工作效率。
第六条中国移动工程部领导班子要密切跟踪工程项目的进展情况，及时发现问题并制定解决方案。
第七条中国移动工程部全体员工要积极发挥团队精神，互相配合，共同完成工程任务。
第八条中国移动工程部要严格按照国家有关法律法规执行，做好一切工作。
第九条中国移动工程部要定期对管理制度进行评估和完善，使之更加科学合理。
第二章组织机构第十条中国移动工程部设立工程部长，负责领导整个工程部的工作。
第十一条中国移动工程部设立各个岗位，明确岗位职责。
第十二条中国移动工程部设立各类委员会，协助工程部长领导工作。
第十三条中国移动工程部设立监督机构，监督和指导全体员工履行职责。
第三章工作制度第十四条中国移动工程部实行岗位责任制，明确每个员工的岗位职责。
第十五条中国移动工程部实行考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十六条中国移动工程部实行奖惩制度，对员工的表现给予相应的奖励或惩罚。
第十七条中国移动工程部实行加班制度，根据工作需要安排合理的加班时间。
第十八条中国移动工程部实行请假制度，员工如需请假须提前报备请示。
第十九条中国移动工程部实行安全生产制度，加强安全生产管理，确保员工的生命安全。
第四章绩效考核第二十条中国移动工程部对员工的绩效进行定期考核，主要考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等。
第二十一条考核结果作为员工晋升、晋级、薪资调整的重要参考依据。
第二十二条员工有权对考核结果提出异议，并有申诉权。
第五章奖惩措施第二十三条对工作出色的员工，中国移动工程部将给予表彰和奖励。
安徽移动有限责任公司建设项目竣工决算编制和审批实施细则
安徽移动通信有限责任公司建设项目竣工决算编制和审批实施细则第一章总则第一条为进一步规范建设项目竣工决算的编制和审批，保证资产及时、准确交付，根据有限公司下发的《建设项目竣工决算编制和审批办法》（中移有限财〔2006〕70号）精神，结合公司实际情况，制定本实施细则。
第二条建设项目竣工决算是正确核定新增固定资产、流动资产、无形资产和长期待摊费用价值，反映竣工项目建设成果的综合性文件，是办理资产入帐和交付手续的依据。
第三条竣工决算的编制实行公司领导负责制，工程计划、建设、财务等部门应在公司领导的组织下各负其责，财务部牵头组织相关部门共同完成。
第四条工程财务人员要积极参与项目概（预）算审查、合同商务谈判、竣工验收等工作，为牵头组织决算编制做好准备。
第二章竣工决算的编制第五条建设项目整体或部分已具备使用条件或已实际开始使用，设备、施工等主要合同已签订完成，且满足以下条件之一时，则该工程资产的整体或部分应被认定为已达到预定可使用状态，应编制初步竣工决算并进行暂估入账：（一）资产的实体建造（包括安装）工作已经全部完成或实质上已经完成；（二）所购建的资产与设计要求基本相符，个别与设计不相符的地方也不影响其正常使用。
通常情况下，预定可使用状态按以下标准确定：（一）传输管道、线路及传输设备工程、网管、计费和企业信息化类工程和电源设备工程：当系统完全通过验收测试，或基本通过验收测试且使用部门对系统投入使用无异议时确认达到预定可使用状态；（二）交换、无线和数据业务设备安装工程：系统割接入网并通过入网观察期（在割接方案中已明确的观察期）时确认达到预定可使用状态；（三）土建工程：在楼宇的实体建造工作已经全部完成或者实质上已经全部完成（其中内外装修应该全部完成）时确认达到预定可使用状态。
第六条单项工程达到预定可使用状态后，应单独编制初步竣工决算，进行暂估入账工作，待建设项目整体完成后，再汇总编制整个项目的初步竣工决算。
第七条为确保暂估资产及时准确入账，财务部门依据以下条件合理估列工程支出：（一）若建设项目的初步竣工验收工作在资产达到上述预定可使用状态的一个月内完成（以下简称正常情况），则工程建设部门应在工程通过初验的当月在MIS系统内完成转资准备，同时向财务部提供初步验收证书和初步竣工决算报表，作为资产暂估入账的依据。
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中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理办法（V201607）2016年7月制度基础信息表：第一章总则第一条为加强中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理，保证通信工程建设进度，明确管理职责，规范建设单位及设计、施工、监理、集成商、设备（材料）供应商（以下简称“合作单位”）的工程进度管理行为，结合通信工程建设实际情况，制定本办法，用于指导项目建设的工程进度管理。
第二条通信工程进度管理必须严格执行基本建设程序，必须保证合理建设周期，不得因为压缩工期而影响工程施工安全和质量。
第三条加强信息化手段建设，在系统中实现工程进度计划编制、进度执行情况的实时跟踪、分级预警、统计分析等功能，提高通信工程建设管理效率。
第四条本办法使用范围为中国移动通信集团安徽有限公司及所属各市分公司。
第五条本办法适用于省公司主管的通信工程常规项目，通信工程切块投资项目可参照本办法执行。
集团公司主管的通信工程项目遵从集团公司有关管理规定。
第二章通信工程进度管理职责分工第六条通信工程进度管理的责任部门包括：计划管理部门、立项管理部门、设计管理部门、建设主管部门、建设部门、建设牵头部门、采购部门、维护部门、财务部门、审计部门等。
第七条计划管理部门负责跟踪建设项目实施总体进度。
第八条立项管理部门负责在立项批复文件中确定项目完工时间要求。
第九条设计管理部门负责勘察设计进度的管理，负责在设计批复文件中根据立项批复文件进一步确定项目完工时间要求。
第十条建设主管部门负责工程开工后现场实施进度的管理，制定工程进度管理制度，指导、监督、检查、考核建设部门和建设牵头部门的进度执行情况。
第十一条建设部门和建设牵头部门负责按项目完工时间要求，组织工程实施及相关流程操作，其中分公司建设部门负责组织省管单本地网（非主设备）项目的设计委托、勘察、编制、会审工作，完成进度总体目标，具体职责如下：（一）配合制定工程建设项目的总体进度计划。
（二）分公司建设部门负责组织省管单本地网（非主设备）项目设计进度的管理。
（三）负责在设计会审中对工程进度进行确认，并据此编制实施进度计划。
（四）监督管理各合作单位严格执行工程进度要求。
（五）实时跟踪监控工程进度，定期分析、通报进度情况，组织召开进度协调会。
（六）依据合同对合作单位进度滞后行为追究违约责任。
（七）及时组织项目初步验收，明确试运行周期，试运行期满后及时组织项目竣工验收，有效控制整体建设周期。
第十二条采购部门、财务部门、审计部门、维护部门负责根据各自部门在项目建设管理中的职责分工，按项目进度要求按时完成相关工作和流程操作。
第三章标准监控点和标准工期体系第十三条工程项目基本建设程序的标准监控点体系包括18个关键路径监控点：需求提交、需求确认、立项批复、采购申请、合同交接、设计会审、设计批复、设备到货验收、订单接收、开工启动、设备安装、系统调测、验收测试、转资、割接上线（交维）、初步验收、试运行、竣工验收。
标准监控点体系包括6个非关键路径监控点：质量监督申报、结算审计、竣工验收备案、竣工决算审计、竣工决算批复、项目归档。
第十四条需求提交：需求管理部门编制需求说明书并提交至方案制定部门的时间。
第十五条需求确认：方案制定部门组织需求评审，形成评审意见并发布评审会议纪要的时间。
第十六条立项批复：立项批复完成时间。
第十七条采购申请：依据立项批复提交设备采购单的时间，或依据设计批复提交施工监理服务采购单的时间。
第十八条合同交接：采购物流部门完成合同签订及交接，并完成采购订单正确录入的时间。
第十九条设计会审：建设主管部门组织设计评审，并发布设计评审纪要的时间。
第二十条设计批复：建设主管部门根据设计评审意见完成设计批复的时间。
第二十一条质量监督申报：设计批复完成后，建设单位向通信主管部门提交质量监督申报的时间。
第二十二条设备到货验收：项目整体到货且完成施工现场到货验收的时间。
第二十三条订单接收：建设部门或采购物流部门按照职责分工，根据实际物资到货或服务执行情况，完成全部订单接收操作的时间。
第二十四条开工启动：开工派工工单反馈审批完成的时间。
第二十五条设备安装：项目整体安装测试完成的时间。
第二十六条系统调测：系统完成全部联调测试的时间。
第二十七条验收测试：项目全部内容验收测试完成的时间。
第二十八条转资：项目整体达到预定可使用状态提出资产暂估申请并完成转资的时间。
第二十九条割接上线（交维）：验收测试完成、资产核查完成且维护部门同意割接后，建设单位组织割接上线。
维护部门配合进行割接期间及割接上线后的拨打测试和业务验证工作，并在割接成功的同时接管系统（设备）的日常运行监控及维护的时间。
第三十条初步验收：建设单位负责完成工程实施阶段的资源数据录入，财务部门负责出具初步竣工决算报表，建设单位编制初步验收报告，并组织初步验收评审，评审通过后报建设主管部门完成批复的时间。
第三十一条结算审计：项目初步验收批复完成后，建设单位提出工程结算审计申请和完成结算审计的时间。
第三十二条试运行：工程初步验收完成后进入试运行，试运行结束编制试运行报告。
第三十三条竣工验收：试运行通过后，财务部门出具正式竣工决算报表，建设单位编制竣工验收报告，并组织竣工验收评审，评审通过后报建设主管部门完成批复的时间。
第三十四条竣工验收备案：项目竣工验收批复完成后，建设单位向通信主管部门提交竣工验收备案的时间。
第三十五条竣工决算审计：项目竣工验收批复完成后，建设单位提出工程决算审计申请和完成决算审计的时间。
第三十六条竣工决算批复：决算审计完成后，财务部门完成竣工决算批复的时间。
第三十七条项目归档：项目竣工验收批复完成后，建设单位完成项目归档的时间。
第三十八条根据各专业管理流程，结合不同建设场景，建立标准监控点的标准工期体系。
第四章工程进度计划管理第三十九条通信工程进度计划管理包括项目进度计划管理和现场进度计划管理。
第四十条项目进度管理是指依据项目基本建设程序的对标准监控点的18个关键路径和6个非关键路径进行进度管控。
第四十一条现场进度管理是指建设部门组织设计、施工、监理单位进行现场勘察设计、工程实施，对设计、实施过程的进度进行管控。
包括勘察设计进度管理和现场实施进度管理。
第四十二条项目进度计划编制应满足业务发展需要，根据基本建设程序和管理流程，设置合理建设周期。
其中部分关键路径的基本时间要求如下：1.设计会审纪要时间：根据项目建设规模一般应在立项批复后3个月内或主设备合同签订后15个工作日内。
2.设计批复时间：设计会审纪要后15个工作日内。
3.质量监督申报时间：开工前7日内。
4.开工时间：主配套设备、材料到货，质监申报完成后7日内。
5.完工时间：根据项目建设规模、业务发展需要和到货时间，设置合理建设周期，以立项或设计批复中要求的完工时间为准。
6.转资完成时间：项目完工达到可使用状态后1个月内。
7.初步验收纪要时间：项目完工后3个月内。
8.初步验收批复时间：初步验收纪要后15个工作日内。
9.结算审计申请时间：初步验收批复后28日内。
10.结算审计完成时间：安排审计之日起60个工作日。
11.试运行时间：一般为初步验收后3-6个月。
12.竣工验收纪要时间：试运行期满后1个月内。
13.竣工验收批复时间：竣工验收纪要后15个工作日内。
14.竣工验收备案时间：竣工验收批复后15日内。
15.竣工决算审计申请时间：竣工验收批复后28日内。
16.竣工决算审计完成时间：安排审计之日起40个工作日。
17.竣工决算批复时间：竣工决算批复申请后15个工作日内。
18.项目归档时间：竣工验收批复后3个月内。
第四十三条设计批复要求完工时间原则上不得迟于立项批复要求完工时间。
第四十四条项目进度计划的编制应充分征询相关部门对分解任务的进度计划要求，明确计划、采购、财务、审计、工程建设、网络维护等相关部门的分解任务内容及进度要求，明确各部门分解任务间的衔接要求。
第四十五条现场进度计划是项目进度计划的细化，原则上不能突破项目进度计划的时间要求。
第四十六条勘察设计进度包括现场勘察进度和设计进度。
勘察设计进度计划应根据项目建设规模和复杂度合理设置。
第四十七条现场实施进度包括从项目开工至完工的整个过程，包括6个关键路径监控点：开工启动、设备安装、系统调测、现场验收、上线开通、完工。
第四十八条现场实施进度计划编制应根据各专业标准化工序的标准工期，结合工程规模、建设内容、供货计划、建设复杂度、人员组织等情况进行编制，细化各个标准监控点所涉及的全部工作内容和时间计划。
进度目标时间不得超过计划和设计批复要求的完工时间。
第四十九条各公司要严格控制关键路径的建设周期，尤其要严格控制需求确认至系统割接上线的时间，切实满足业务发展需要。
第五章工程进度跟踪监控第五十条工程建设相关部门要建立工程进度计划执行情况的实时跟踪、分级预警、统计分析、合理调整机制，保证工程进度计划得到有效执行，保证按期完成责任范围的工程进度计划。
第五十一条工程建设相关部门应加强部门间协调和专业间协同，提高项目整体建设效率，确保项目标准监控点按期完成。
第五十二条工程进度的计划制定、执行、上报、预警、监控、统计分析等应通过信息化支撑系统实现。
第五十三条工程实施阶段，建设部门应定期组织合作单位召开工程实施进度协调会，分析进度情况，协调处理工程实施中存在的问题，推进工程按进度计划顺利开展。
第五十四条监理单位在施工过程中负责监督集成商、施工单位、设备供应商等按照实施进度计划进行施工，定期统计分析工程进度情况和存在问题，并报建设单位。
第五十五条建设主管部门、建设牵头部门应定期收集各建设部门的工程实施进度执行情况，进行统计分析通报，跟踪督促进度计划的有效执行。
第五十六条对标准监控点设定预警门限，达到预警门限要对相关责任部门、单位进行预警提醒，督促及时完成，达到最高预警门限的，要向公司分管领导发布延期预警情况。
第五十七条项目发生延期的，分析定位项目延期的主要原因和责任部门，督促协调解决问题。
项目需延期超过立项批复要求的完工时间，建设单位应在原批复完工时间之前向项目立项部门申请项目延期；项目需延期超过设计批复要求的完工时间，但在立项批复要求的完工时间之内的，应向设计批复部门申请项目延期。
第五十八条建设部门要在项目初步验收报告中进行全过程追溯，并对延期情况进行问题原因分析。
第五十九条对于项目开工后受相关因素影响暂时无法正常进行的，建设部门要及时申请项目停工。
对于已确定无法完成项目建设的，建设部门要及时申请项目终结。
第六十条对于立项长达两年以上未及时竣工验收的项目，建设单位要加快做好相关清理工作。
第六章工程进度考核第六十一条根据进度计划跟踪各责任部门项目任务完成情况，将任务完成及时率纳入相关部门、个人绩效考核指标。
第六十二条在与合作单位签订的合同中，应明确工程进度计划、进度执行要求及相应的违约处罚条款。