富祥电子集团公司企业管理咨询诊断报告
集团有限公司企业诊断报告课件知识管理咨询
【最新资料,Word版,可自由编辑!】前言综合开发研究院(中国·深圳)接受富祥电子集团有限公司的委托,拟通过全面、深入的调查研究,对企业的生产经营管理状况进行咨询和诊断,对企业文化的建设提出建设性意见,以及对企业未来5年的经营发展战略进行初步规划,并提交《企业诊断书》、《企业基本法》和《富祥集团经营发展战略研究报告》三份咨询研究成果。
本咨询诊断报告是上述任务的第一项成果。
综合开发研究院(中国·深圳)派出由专业人员组成的课题组,在2001年7月初至8月底期间开展了调研工作,先后采取访谈和实地调研的形式,对富祥集团设在深圳横岗和东莞桥头两地的生产管理部门、财务部门、行政人事部、工程部、市场部、各分厂、采购部门、物料控制和货仓部进行了走访和抽样调查,分别同集团董事长、各董事、高层管理人员、部门经理和部分员工进行了座谈,充分地听取了他们的看法和意见,并查阅和研究了企业有关的资料数据,考察了生产现场和员工的工作、生活条件,从而对富祥集团全面的情况有了基本的了解。
在此基础上,课题组根据富祥集团经营管理的现状和发展要求,重点对公司总体经营管理方式、生产系统、物流系统、公司组织机构、行政人事系统、财务系统和企业文化建设等层面,进行了深入研究和咨询诊断,形成了这份咨询报告。
本报告的主要内容包括:■对富祥集团的经营管理特征、发展潜力和优势进行评价。
■对富祥集团主要的经营管理系统进行全面诊断,对所存在的问题和弊端进行深入剖析和梳理。
■对富祥集团未来发展的管理组织框架提出合理化建议,对解决企业经营管理系统存在的问题提出方向性思路和原则性方案,对企业文化建设提出初步设想。
本报告是这次咨询项目的基础性研究,也是即将完成的其它两份报告:《企业基本法》和《富祥集团经营发展战略研究报告》的纲要性文件,它对于推动企业发展,认识和解决企业的问题和弊端,理顺管理系统,改进管理体制和管理风格,建立健全岗位责任和规章制度,推行数字化管理,增强企业核心竞争力,进行企业文化建设,应当具有指导作用和一定的实际操作价值,但不能代替实施细则的制定和具体的推进措施。
300497富祥药业2023年上半年决策水平分析报告
富祥药业2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为负6,790.23万元,与2022年上半年的4,400.42万元相比,2023年上半年出现较大幅度亏损,亏损6,790.23万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。
2023年上半年营业利润为负6,788.86万元,与2022年上半年的4,497.14万元相比,2023年上半年出现较大幅度亏损,亏损6,788.86万元。
在营业收入有所扩大的同时,出现了较大幅度的经营亏损,企业以亏损换市场的战略面临市场竞争的严峻考验。
二、成本费用分析富祥药业2023年上半年成本费用总额为91,472.49万元,其中:营业成本为77,272.34万元,占成本总额的84.48%;销售费用为1,960.51万元,占成本总额的2.14%;管理费用为6,880.92万元,占成本总额的7.52%;财务费用为726.65万元,占成本总额的0.79%;营业税金及附加为668.08万元,占成本总额的0.73%;研发费用为3,963.99万元,占成本总额的4.33%。
2023年上半年销售费用为1,960.51万元,与2022年上半年的1,364.01万元相比有较大增长,增长43.73%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年上半年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长,企业销售活动取得了一些成效,但是销售费用增长明显快于营业收入增长。
2023年上半年管理费用为6,880.92万元,与2022年上半年的7,568.62万元相比有较大幅度下降,下降9.09%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为8.04%,与2022年上半年的9.11%相比有所降低,降低1.06个百分点。
但并没有带来经济效益的明显提高,要注意控制管理费用的必要性。
三、资产结构分析富祥药业2023年上半年资产总额为494,956.34万元,其中流动资产为201,222.25万元,主要以货币资金、存货、应收账款为主,分别占流动资产的39.1%、23.76%和16.24%。
XX股份有限公司经营状况诊断报告
LH股份XX经营状况诊断报告1998年12月25日,神源管理咨询工作室对LH集团的经营状况进行了以收益性、生产性、流动性、安全性和成长性为主要内容的诊断咨询,提出了切实可行的加强企业内部管理的改善方案。
一、指导思想经营状况诊断的指导思想是:通过诊断,帮助企业走内涵型扩大再生产道路。
在这一思想的指导下,贯彻执行"输出效果看问题,管理流程找原因;针对原因提方案,落实方案增效益"的诊断思路与方法。
输出效果看问题,就是从对整个企业的经济效益分析,来看企业生产经营的成绩和问题。
管理流程找原因,就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键,能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面,哪些管理环节存在着成功的经验,哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距?针对原因提方案,就是对于管理上的薄弱环节,提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。
落实方案增效益,就是通过执行双方认可的改善方案,达到从根本上改善企业素质,提高经济效益的目的。
二、经营状况诊断为了全面了解企业经营状况以找出存在的问题,避开风险,最大限度发挥优势,取得较好的经济效益,我们以LH集团三年各项指标的平均水平作为评估标准,对其经营状况进行了全面系统的诊断(见表01、02)。
基础指标表01 单位:万元通过对95年到97年经济指标的收益性(资产报酬率、资金利润率、销售利润率、增加值生产率、成本利润率和销售及管理费用周转率)、生产性(工资分配率、人均收入、劳动装备率、人均销售额和全员劳动生产率)、流动性(总资本周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率)、安全性(流动比率、速动比率、自有资金率、利息负担率和固定长期适合率)、和成长性(总资本增长率、自有资金增长率、人员增长率、增加值增长率和销售额增长率)五大方面的计算与分析,从总体上来评估企业三年来的输出效果及其产生原因和改善途径,可以看到:分析指标表02(一)流动性所谓流动性,是指企业经营活动的活泼程度。
企业诊断咨询报告
Ao基本目的及问题的提出Bo企业发展不同阶段中的成长危机Co企业如何克服成长危机Do综合诊断的思路和方法Eo职能管理输出效果与管理环节Fo案例Go企业经营绩效评价系统软件演示本次研讨的基本目的交流多星综合诊断的思路方法介绍多星综合诊断的应用案例A企业:A发展势头良好,2002年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用?……B企业: > 1989年到1998年九年间产量增长了十倍;A成本控制行业领先;>而企业获利能力很低,为什么?怎么办?Ao基本目的及问题的提出Bo企业发展不同阶段中的成长危机Co企业如何克服成长危机Do综合诊断的思路和方法Eo职能管理输出效果与管理环节Fo案例Go企业经营绩效评价系统软件演示企业在发展的每一^阶段都会遇到管理问题年幼组织年龄或成熟度成熟Ao基本目的及问题的提出Bo企业发展不同阶段中的成长危机Co企业如何克服成长危机Do综合诊断的思路和方法Eo职能管理输出效果与管理环节Fo案例Go企业经营绩效评价系统软件演示年幼组织年龄或成熟度成熟企业如何克服成长危机多星的建议企业成长危机Ao基本目的及问题的提出Bo企业发展不同阶段中的成长危机Co企业如何克服成长危机Do综合诊断的思路和方法Eo职能管理输出效果与管理环节Fo案例Go企业经营绩效评价系统软件演示系统理论是多星公司核心能力(OLSS 模型)的理论基础OLSS 模型=> 从输出效果看成绩与问题(Output )I ——> 从管理环节找经验和原因(Link )I 〉从观念、体制与机制找根源(System ),―针对原因和根源提出改善方案(Scheme )最终落实到输出效果的提高上多屋公司咨殉思路:OLSS 模璽企业(转换系统)输出OUTPUTOLSS模型解析综合诊断成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断整体牛化达到整体优化的目的I全面提升企业管理平台,达到管理、III |提出改善方案I= 1提供配套服务“;: :1针对原因和根源提出操作性强的解I综合诊断的思路企请咖WW 繚标•企业输出效果四力分 析,包括:-获利能力 -运营能力 -发展能力-贡献能力, 共24项指标•对每一个部门的输出 效果进行分析 •满意度分析部门的职责都被 分解为若干管理环 节・诊断从分析职能部门的管理环节的 运行状态入手,判 定其是否处于正常 的受控状态・不仅要从企业各 管理环节找出病因, 更要从机制与体制 找到根源综合诊断的主要内家了解企业的发展战略设想 确诊企业经营的主要业绩与问题分析产生问题的主要原因及根源对企业的目标. 内部条件、 外部环境三者动态 平衡分析,找出实现战略目标的主要差距综合诊断de主要内容对外部环境的了解并初步分析综合诊断主要工作流程综合诊"断工作 叨力分析确定企业经营的主要成绩和问题获利能力__________________ 7发展能力贡献能力获利能力净资产收益率总资产报酬率运营能力资产负债率流动比率速动比率现金流动负债比率存货周转率应收帐款周转率已获利息倍数发展能力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资本保值增值率固定资产增长率固定资产成新率经营活动产生的现金净流量增长率研发费用率贡献能力社会贡献率社会积累率全员劳动生产率人均收入综合断工作M二 -------- 满意度分析产品最终用户满意度分析下序对上序的满意度分析合作伙伴的满意度分析资满意度源供应商满意度分析权益所有者满意度分析»^^舉H^N W —4-去次»^希沙玄津肝黯豊咄當津凹!:需肝烟書器當综"^诊"新工作M 叨 ----- 内部条件分析企业经营资源状况分析 (*)体制和机制分析经营资源状况:包括供应能力、生产能力、 营销能力、人力资源管理、研发创新能力、信息 的搜集、处理与应用能力、资本运作能力产品P-Q 分析及主要产品获利能力分析▼:内部条件 分谅企业管理水平分析 领导班子及企业文化分析等主要产品竞争力及可替代性 企业如何使产品增值产品/服务如何使客户增值核心能力的独特性分析 核心能力的模仿壁垒分析显在及潜在的竞争对手分析企业 核心竞争能力 分命综合诊断可能涉及的各管理领域例如体制机制相关管理de主要管理环节概要分析战略与组织管理人力资源管理O6C财务管理研发与营销管理生产物流管理技术与质量管理计算机辅助管理根据发现的问题,对于可能涉及的相关领域,要对主要管理环节进行概要分析7等目录Ao基本目的及问题的提出Bo企业发展不同阶段中的成长危机Co企业如何克服成长危机Do综合诊断的思路和方法匚二^ Eo职能管理输出效果与管理环节Fo案例Go企业经营绩效评价系统软件演示企业各职能管理部门的输出效果与管理环节分析>管理组织输出效果与管理环节>人力资源管理输出效果与管理环节>生产管理输出效果与管理环节>物流管理输出效果与管理环节>市场营销管理输出效果与管理环节>成本管理输出效果与管理环节>财务管理输出效果与管理环节人力资源管理的输出效果 劳产率 满意度 人员流动性 人员构成人力资源管理的 输出效果人力资源管理的主要管理环节人力资源管理的主要环节1招聘2任用3培训4晋升5考核6激励人力资源咨询思路经济效益 成绩 劳产率 满意度 标准 流动性 问题 人员构成 财富 经验 发扬 招 任 晋 培 考 激 聘 用 升训 核 励多星提供的人力资源服务战略目标符合现代企业发展的、多角化、网络化的科学分配制度设计中、高层干部选聘、考核、激励、晋升的科学依据针对性的培训人才的开发与培养 传统劳动 人事管理 现代人力资源管理人力资源课题开展的目的市场营销管理市场营销管理市场营销输出效果细分(_)销售业绩细分销售收入增长率销售利润率销售费用率销售回款率应收帐款周转率销售合同履约率服务投诉率(二)产销衔接细分•产品销售率(品种、数量、金额)市场营销输出效果细分・库存变动率(产成品数量、资金和结构的变化)•成品资金周转率市场营销输出效果细分(三)竞争实力细分市场占有率市场覆盖率新客户开发率老客户保有率新产品销售率出口产品销售率品牌的知名度和美誉度多星公司的核心能力是一个整体,以战略为导向,由三个递进的步骤组成,层层推进,解决客户的问题,为客户创造价值落实•成熟的咨询技法 能够对企业实施快速、准确的诊断•针对问题提出操 作性强的解决方案, 通过配套服务予以达到管理、 效益、 竞争能力整体优化的效 •全面提升企业管理平。
富祥集团管理咨询诊断报告
富祥集团管理咨询诊断报告综合开发研究院〔中国·深圳〕同意富祥电子集团的托付,拟通过全面、深入的调查研究,对企业的生产经营治理状况进行咨询和诊断,对企业文化的建设提出建设性意见,以及对企业以后5年的经营进展战略进行初步规划,并提交«企业诊断书»、«企业差不多法»和«富祥集团经营进展战略研究报告»三份咨询研究成果。
本咨询诊断报告是上述任务的第一项成果。
综合开发研究院〔中国·深圳〕派出由专业人员组成的课题组,在2001年7月初至8月底期间开展了调研工作,先后采取访谈和实地调研的形式,对富祥集团设在深圳横岗和东莞桥头两地的生产治理部门、财务部门、行政人事部、工程部、市场部、各分厂、采购部门、物料操纵和货仓部进行了走访和抽样调查,分别同集团董事长、各董事、高层治理人员、部门经理和部分职员进行了座谈,充分地听取了他们的看法和意见,并查阅和研究了企业有关的资料数据,考察了生产现场和职员的工作、生活条件,从而对富祥集团全面的情形有了差不多的了解。
在此基础上,课题组依照富祥集团经营治理的现状和进展要求,重点对公司总体经营治理方式、生产系统、物流系统、公司组织机构、行政人事系统、财务系统和企业文化建设等层面,进行了深入研究和咨询诊断,形成了这份咨询报告。
本报告的要紧内容包括:■对富祥集团的经营治理特点、进展潜力和优势进行评判。
■对富祥集团要紧的经营治理系统进行全面诊断,对所存在的问题和弊端进行深入剖析和梳理。
■对富祥集团以后进展的治理组织框架提出合理化建议,对解决企业经营治理系统存在的问题提出方向性思路和原那么性方案,对企业文化建设提出初步设想。
本报告是这次咨询项目的基础性研究,也是立即完成的其它两份报告:«企业差不多法»和«富祥集团经营进展战略研究报告»的纲要性文件,它关于推动企业进展,认识和解决企业的问题和弊端,理顺治理系统,改进治理体制和治理风格,建立健全岗位责任和规章制度,推行数字化治理,增强企业核心竞争力,进行企业文化建设,应当具有指导作用和一定的实际操作价值,但不能代替实施细那么的制定和具体的推进措施。
企业管理诊断报告
企业管理诊断报告Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#管理咨询课程报告报告名称:湖州东升电子石英企业“高素质员工比例较低,员工素质不高”问题的研究报告班级:会计091编号: 28号学号: 09800235 姓名:陈宏湖州东科电子石英企业初步研究报告企业名称:湖州东科电子石英企业详细地址(邮编):浙江省湖州市南浔经济开发区工业园区年丰路西段(邮编:313013)企业研究联系人:姓名:张华职位:策划部经理手机:办公室电话:前言电子石英作为一个新兴行业,在各行业已经应用的较为广泛了。
由于石英的主元素硅在地球的含量较大,而且可以做为半导体材料应用于一系列的产品,使得石英在电子科技行业寻梦发展。
但是,电子石英产业的快速发展中也在存在着一定的问题。
市场的良莠不齐、诚信缺失,技术的欠缺,企业基层人群的综合素质偏低,政府监管和督促.支持力度不够使企业在产量和质量上让人担忧。
因此,从行业规律看,市场整改在即,亟须出现强势品牌来提升服务质量。
电子石英行业要把握好市场脉搏,提升文化内涵,开发出符合市场的商品,提高生产效率,对于日益壮大的电子石英市场有重大关系。
相关部门应加强管理,指定一套相关规章制度对其进行监管,同时对这类新兴产业大力支持,帮助企业要树立品牌意识,增强整个产业链的吸引力,树立行业整体信誉形象。
对电子石英展开调研,从管理咨询角度简单分析其存在问题及解决方案,仅供参考。
一、湖州东科电子石英企业初步研究报告(一)报告实施目的、方法和过程1、实施目的分析电子石英企业经营状况及存在的问题,根据市场发展要求及行业经验提出有效的发展策略和实施办法,为企业实现科学管理提供稳定的基础,为企业顺利实现科学管理提供保障,加深合作双方彼此之间的了解,增强企业间的联系与合作,优势互补,为企业发展提供有效的帮助。
2、实施方法整体实施采用调研――分析――总结――实践的实施思路。
企业诊断结论报告范文参考
企业诊断结论报告范文参考一、概述本报告是针对某某企业进行的诊断分析,旨在找出企业在经营过程中存在的问题和隐患,并提供相应的解决方案。
通过对企业的内外部环境进行全面分析,了解企业的发展状况和面临的挑战,从而为企业制定可行的战略规划提供参考。
二、内部环境分析1. 组织结构存在问题:企业的组织结构缺乏明确的划分和职责的分配,导致决策缓慢,信息传递不畅,影响了企业的运营效率。
2. 人力资源管理不合理:企业在人力资源管理方面存在不规范的现象,包括招聘流程不科学、培训计划不完善等,导致员工能力发展不够,影响了企业的竞争力。
3. 缺乏创新意识:企业缺乏创新意识,对市场变化反应迟钝,产品和服务缺乏差异化,影响了企业的品牌竞争力。
三、外部环境分析1. 市场竞争激烈:企业所在行业竞争激烈,市场份额有限,新进入者的威胁不容忽视。
2. 政策环境不稳定:政策调整频繁,对企业经营产生不确定性,加剧了企业的风险。
3. 消费者需求变化:消费者需求日新月异,对企业产品和服务提出更高的要求,企业需及时调整以适应市场需求的变化。
四、问题与挑战1. 组织效率低下:企业的决策缓慢、信息传递不畅等问题导致企业的运营效率低下,制约了企业的发展。
2. 人力资源发展不足:企业人力资源管理不完善,导致员工能力发展不够,企业难以吸引和留住优秀人才。
3. 缺乏创新能力:企业缺乏创新意识,产品和服务缺乏差异化,难以应对市场竞争的挑战。
4. 环境变化不确定性:政策环境频繁调整,市场需求变化快速,企业难以适应外部环境的变化,增加了经营的风险。
五、解决方案1. 优化组织结构:对企业的组织结构进行调整,明确岗位职责,提高决策的效率和信息的传递速度。
2. 健全人力资源管理制度:建立科学的招聘流程和完善的培训计划,提升员工的能力和素质,增强企业的竞争力。
3. 加强创新意识培养:鼓励员工创新思维,建立激励制度,鼓励他们提出新的产品和服务创意,推动企业的创新发展。
4. 做好环境变化应对:关注政策环境的变化,及时调整企业战略,灵活应对市场需求变化,降低经营风险。
某实业集团管理诊断报告(共115张PPT)
北大纵横----滦河集团管理诊断报告
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钢铁、水泥、塑料建材等业务的竞争战略还未形成
集团战略
何 时
竞
业务竞争战略
如何做?
争
职能战略
企业战略层次
➢市场定位与发展目标不明确 ➢未抓住竞争的关键因素 ➢缺乏有效的竞争策略 ➢未重视核心竞争能力的培养 ➢业务运作缺乏系统筹划安排
起步在古冶,发展在滦县,腾飞在开平
市场萧条时有较强的生存能力
第三部分
融资管理涉及的主要内容
人力资源管理诊断
与集团财务中心往来存在差异
第四部分 内部管理相对薄弱,未围绕核心竞争能力的培养展开工作
计划标准应随条件的变化而变化,计划管理工作应当细致
财务管理诊断
销售任务和营销指标混为一谈
第五部分 市场营销诊断 当前,集团成本管理体系尚未建立,成本管理的空白点与薄弱环节很多
精细管理 阶段
北大纵横----滦河集团管理诊断报告
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与此同时,研究企业长远发展战略,明确集团未来定 位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务
重大变化
由小企业成长为大企业
形成多元化业务格局 重视市场机会的把握转 向追求企业持续发展
研必 究须 集关 团注 未企 来业 发长 展远 战发 略展
北大纵横----滦河集团管理诊断报告
➢制定战略实施计划,并 将战略目标层层分解落 实
➢无战略实施计划
问题表现
➢重把握市场机会,没有清晰的战 略方案
➢2002年8月31日的短期借款余额 为3.2亿,同时滦河有3.6亿的预 收帐款,财务安全度低
某企业全面诊断咨询项目报告
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造,规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
但是作为典型的国有军工企业,成飞集团也存在着诸多问题,综 合表现为基于生产不确定的救火式管理,疲于应付生产任务,企 业没有进入系统化运作,机关服务扯皮较多,服务意识不够
450
400 390 373 350
300 250 200 150 100
50
290
282
274
267
221 190 179
147 124
80
65
57
0
军民混线 战略定位 项目管理 民品体制不灵活 员工能力 生产计划管理差 制度不完善 内部协调差 思想观念陈旧 企业办社会 机制不灵活 冗员 制度执行差 干部素质和管理能力
0
强烈反对 理解,但不 接受
无所谓
工人
一般管理人员
不理解, 但接受
中层管理人员
相信对个 人有利
高层管理人员
问题:如果成飞的变革触及到你的利益,你如何对待?(样本量627)
资料来源:调查问卷
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
广大干部职工也充分意识到,改革目前的管理体制,提 高效率和企业的反应速度,已经迫在眉睫
在新华信为成飞做管理诊断的五周时间里,给新华信最 突出的印象是:成飞有一支高素质的干部和职工队伍, 他们默默地为我国国防事业和成飞的发展做着贡献
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
总经理个人简历
总经理个人简历姓名: 李先生性别:男婚姻状况:已婚民族:汉族ﻫ户籍: 江西—景德镇年龄: 45ﻫ现所在地:浙江—金华身高: 168cmﻫ希望地区:广东、浙江、其他—其他希望岗位:经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理ﻫ经营/管理类—厂长/副厂长寻求职位:运营总经理、正/副总经理、正/副总裁ﻫ教育经历1984-09~ 1988-02010-03~2012—12 菲律宾太历国立大学工商管理硕士ﻫ7 江西工学院化工机械本科培训经历2012-11~2012—12 金华经济技术开发区安全生产法律、法规及标准生产经营单10~2011-11 引销文化传播有限公司引销学—位主要负责人安全培训合格证书ﻫ20112002—09 ~ 2 2006—05 ~2006—07 香港劳动力促进局 SPC;产品设计裕度分析ﻫ1989—07~ 1989-08江西省石002-10 富祥(深圳)电子有限公司ISO9001 ﻫ化厅企业管理学,心理学ﻫ工作经验至今23年10月工作经验,曾在7家公司工作**公司(2012—03~至今)ﻫ公司性质:合资企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业担任职位: 总经理岗位类别: (正/副)CEO/总裁/总经理工作描述: 1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值,产品品质及营运成本目标。
2)处理厂内有关工程,制造,财务,人力资源,国内销售,物料控制,生产计划,物料采购等日常工作.3)制订,执行公司各项方针政策。
确保工厂具备足够的生产条件。
4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。
ﻫ5)维护和改进公司的质量体系,确保公司的质量目标得以实现。
6)确保工厂遵守相关法规,特别是安全和环保法规等。
ﻫ7)保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。
ﻫ8)制定公司的发展规划、月度、年度及两年期工作计划。
ﻫ9)完成董事长交办的其它工作。
10)规划和执行生产能力的调整(基于设备,人力,物料供应等)以满足工厂长期和短期生产11)定期向董事长提交各种文件和工作报告以及时反馈工厂的发展进程。
扬中富祥电气安装有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告扬中富祥电气安装有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:扬中富祥电气安装有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分扬中富祥电气安装有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务线、开关柜安装。
(依法须经批准的项目,经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
昆山富祥宏精密电子有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告昆山富祥宏精密电子有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:昆山富祥宏精密电子有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分昆山富祥宏精密电子有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:电子专用材料销售;电子专用设备销售;电子1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
常州富祥电器有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州富祥电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:常州富祥电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州富祥电器有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务配件、接插件、模具、机械零部件制造、加工;1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业文化管理咨询诊断评估方案报告
内部资料注意保密企业文化诊断评估报告目录引言 (2)第一部分项目说明 (3)一、本项目研究的背景 (3)二、本项报告的主要任务 (3)三、诊断遵循的原则 (4)四、项目研究的目标 (4)五、资料来源 (4)第二部分诊断评估 (6)一、诊断说明 (7)二、问卷发放、回收、调查样本构成以及访谈情况 (7)三、调查分析 (8)第三部分山国电公司企业文化建设SWOT分析 (31)一、战略分析 (32)二、管理分析 (33)三、市场分析 (34)四、文化分析 (35)第四部分综述 (36)一、企业文化主体评估 (36)二、企业文化要素评估 (37)三、历史文化和现实态势评估 (38)四、公司体制与机制评估 (38)五、企业文化导入契机评估 (38)结语 (39)引言回眸过去的一个世纪,风云变幻,动人心魄。
企业,技术,产品,人物……一浪推动一浪,一波盖过一波,波澜壮阔,蔚为壮观。
当然,其中最活跃、最精彩、最有生命力的,还是人物。
社会发展的历史,归根到底是人的历史。
知识经济时代的到来,使社会运行方式和人们的生活方式发生了翻天覆地的变化,而商品经济的发展与竞争全球化正在加速这一变化。
这种变革深深影响了原有社会的经济、政治及文化结构,同时也在改变着人们原有的思想观念,使人们由对物质的崇敬转向对人的充分尊重,从而更重视个人的主体性发挥与能力的发展。
体现在管理上,知识时代引发了一场极其深刻的管理革命,企业管理开始从科学管理向文化管理过渡。
文化管理的特点是以人为中心进行管理,以对人的管理为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性,最大程度地挖掘企业中人的潜力,激发人的潜能。
时代步伐,浩浩荡荡,文化管理是21世纪的管理,是企业竞争力的源泉所在,世界知名企业都在积极向文化管理过渡。
我国的企业在企业文化建设上大多还处于探索时期,很多企业都已渐渐认识到,现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。
于是,各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化,在许多行业中,已经涌现出极富个性和魅力的杰出代表。
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前言综合开发研究院(中国·深圳)接受富祥电子集团有限公司的委托,拟通过全面、深入的调查研究,对企业的生产经营管理状况进行咨询和诊断,对企业文化的建设提出建设性意见,以及对企业未来5年的经营发展战略进行初步规划,并提交《企业诊断书》、《企业基本法》和《富祥集团经营发展战略研究报告》三份咨询研究成果。
本咨询诊断报告是上述任务的第一项成果。
综合开发研究院(中国·深圳)派出由专业人员组成的课题组,在2001年7月初至8月底期间开展了调研工作,先后采取访谈和实地调研的形式,对富祥集团设在深圳横岗和东莞桥头两地的生产管理部门、财务部门、行政人事部、工程部、市场部、各分厂、采购部门、物料控制和货仓部进行了走访和抽样调查,分别同集团董事长、各董事、高层管理人员、部门经理和部分员工进行了座谈,充分地听取了他们的看法和意见,并查阅和研究了企业有关的资料数据,考察了生产现场和员工的工作、生活条件,从而对富祥集团全面的情况有了基本的了解。
在此基础上,课题组根据富祥集团经营管理的现状和发展要求,重点对公司总体经营管理方式、生产系统、物流系统、公司组织机构、行政人事系统、财务系统和企业文化建设等层面,进行了深入研究和咨询诊断,形成了这份咨询报告。
本报告的主要内容包括:■对富祥集团的经营管理特征、发展潜力和优势进行评价。
■对富祥集团主要的经营管理系统进行全面诊断,对所存在的问题和弊端进行深入剖析和梳理。
■对富祥集团未来发展的管理组织框架提出合理化建议,对解决企业经营管理系统存在的问题提出方向性思路和原则性方案,对企业文化建设提出初步设想。
本报告是这次咨询项目的基础性研究,也是即将完成的其它两份报告:《企业基本法》和《富祥集团经营发展战略研究报告》的纲要性文件,它对于推动企业发展,认识和解决企业的问题和弊端,理顺管理系统,改进管理体制和管理风格,建立健全岗位责任和规章制度,推行数字化管理,增强企业核心竞争力,进行企业文化建设,应当具有指导作用和一定的实际操作价值,但不能代替实施细则的制定和具体的推进措施。
课题组希望在圆满完成这次的咨询任务后,继续与富祥集团进行长期合作,制定新的咨询任务和计划,进一步将有关的管理改进措施落到实处,并根据新的情况和发展中的问题,采取新的举措,不断提升企业素质和活力,以实现更大的发展目标。
富祥电子集团有限公司企业管理咨询诊断报告第一部份对富祥集团的总体评价一、企业发展概况富祥集团是由个人创业,贸易起家,来料加工发展起来的生产加工型企业,总部及市场营销机构设在香港,于1991年和1993年分别在深圳市横岗镇和东莞市桥头镇建立生产基地,并在国内多个城市开展了一些投资经营。
富祥集团的快速发展是在上个世纪的九十年代,特别是在小屏幕黑白电视机、玻壳、显像管等产品方面形成规模化、正规化的生产开发体制以来,结束了过去小打小闹的局面,企业规模迅速扩大,创造了好几个生产量、销售量世界第一的产品。
到今天,富祥集团已成为以生产中低档电子类产品为主,重点产品优势突出、生产呈多样化发展、市场接单和营销效率较高,具有较强产品开发能力和一定产能、市场适应能力和竞争能力较强的较大型企业。
二、企业管理的基本特征富祥集团在企业管理方面具有三个主要的基本特征:1、三地运作模式在富祥集团的发展历程中,形成了以香港为轴心,以深圳横岗和东莞桥头为基地的三地运作模式。
在三地企业的工商税务注册上,虽系不同的属地化正式身份,但在运作上则基本保持了一体化方式,并在三地之间存在着分工:香港负责经营市场、管理客户和控制资金,深圳横岗主要负责通关报关、物料采购和供应、以及部分产品的开发和生产,东莞桥头是主要的生产基地。
富祥集团这种三地运作模式对于企业发展具有明显的优点:▲适应富祥集团目前所采用的OEM生产方式,能够利用香港与内地之间各自在市场营销和生产成本低廉方面的优势,发挥“前店后厂”的作用。
▲能够通过关联交易合理避税,节约企业的运作成本。
▲能够对企业的资金流、物流和生产导向进行有效控制。
但三地运作模式也不可避免地带来了企业的高层协调、内部管理、信息沟通和传递、工作衔接以及控制方面的弊病和问题。
2、家族企业体制富祥集团是现任董事长洪清伟及其家族成员投资创办、经营和发展壮大起来的,目前家族成员仍亲自掌握着决策权、经营管理权、财权和监控权,是典型的家族式企业。
家族企业体制对于富祥集团的创业和发展是有巨大作用的,其产权明晰,权责统一,股份结构简单,决策中心明确,在企业内部能够形成凝聚力和向心力,经营者和管理层之间比较默契,在公司做出重大经营决策时,没有因高层间的分歧意见而延误,造成错失商机,所以,富祥集团能够抓住每一次市场调整的机会,实现产品转型。
在生产适应市场和开拓市场方面,做得相当成功,这也是富祥集团能够迅速发展壮大的根本原因。
需要指出的是,虽然在富祥集团经营体制上属于家族式经营,但在任用中高层管理人员,并没有沿袭典型家族企业的用人封闭的弊病,而是大胆任用外来人员。
事实证明,外来人才为企业的发展做出了巨大贡献。
当然,富祥集团也存在家族经营的一些明显弊端,如所有权和经营管理权高度集中,不符合现代企业发展的趋势。
在目前,以家族成员为核心的高级管理层仍然沿用创业时期那种突出经验积累的带强烈个人色彩的管理模式,高层间职责分工不明确,家族成员自己过多过细地介入公司日常管理事务,时常发生不正常的越权、越位现象,没有制度约束,因而造成了企业管理行为上非标准程式的泛滥。
另外,富祥集团产权集中在家族成员内部,至今未推行必要的员工持股计划,这客观上为建立有效的激励机制,形成相互认同的企业文化,造成了一定的障碍。
3、能人体制富祥集团的另一企业特征是在高层人员之中,形成了市场拓展、产品开发、生产组织和经营管理等方面的能人体制。
这一体制是以个人能力为特征的,例如董事长洪清伟高超的商业意识和策划开发能力,施小姐非凡的外交才能,施先生及其夫人卓越的市场开拓能力,夏彤先生在技术开发、生产组织和指挥方面的超强能力,这些个人能力通过长时间的磨合,形成了相互信任、协调一致、优势互补的合力和上佳组合,在企业的发展历程中,表现出强大的生命力和效率,是富祥集团最重要的资源和发展动力所在。
但这种本身主要建立在个人能力和人际关系基础上的体制,由于带有强烈的个人化色彩,侧重于经验管理,难以全面实行现代化管理,在组织管理和制度建设上具有一定的脆弱性,易于因为个人的态度及认识倾向、情绪波动,以及相互间的隔阂和矛盾,对整个企业正常运营造成影响和损失。
三、企业优势和发展前景富祥集团在短短十多年时间内,在投资额并不大的情况下,由一个小规模的来料加工企业,迅速发展成为拥有自己的拳头产品,出口额达数亿元的较大型企业,这在中外企业发展史中,堪称奇迹。
富祥集团企业优势主要表现在:▲产品发展方向定位正确。
富祥集团所确立的电子类中低档产品,技术成熟,开发和改进的难度不高,市场需求稳中有升,国内生产优势明显,并具有向技术复杂程度和产品附加价值较高领域拓展的可能性。
▲决策系统高效、迅捷。
富祥集团作为家族企业,由于产权关系单纯,决策权集中,加上高层管理人员都是经营和业务的行家,董事长洪清伟先生具有非凡的商业开发才干,故能够抓住企业发展的重大机遇,迅速做出正确的决策,创造一个又一个的发展奇迹。
▲高水平的市场营销能力。
富祥集团在对外商业交往、接单、市场开拓等方面的能力是高素质和高水平的,捕捉市场信息敏锐,对市场需求反应迅速,已建立起业内国际营销网络,所采取的“低价战略”,“抢单策略”常常在营销竞争中奏效,能够瞄准市场空档,迅速出击,适时推出新产品。
到目前,富祥集团仍然具有相当大的行销潜力,能够进一步提高现有产品的市场占有率,扩大营销领域和国内外销售网络。
▲超强的生产开发系统。
富祥集团的生产系统基本属于装置型和劳动密集型工厂,设备投资额不大,技术复杂程度不高,工人劳动强度高,但生产过程具有很大的弹性,或者说柔性,能够通过生产指挥和调配,把产能提高到非常高的水平,另外,富祥集团能够以有限的投资,最大限度地调动企业资源,成功地开发产品,迅速组织生产,形成规模能力,体现出一种高水平的投入产出比率,是一般企业在相同的条件下所难以做到的,它为富祥集团能够在市场营销方面采取“低价战略”,最大限度地扩大市场占有率,创造了最有利的条件。
▲形成了内地人才的使用机制。
富祥集团在管理和技术开发层面,大量使用了内地人才,其白领阶层的比例达到了95%以上,已完成了港资企业在人力资源内地化方面的转型,形成了内地人才的使用机制,有利于节约管理成本和技术开发成本,并且从根本上解决了企业未来发展在人才来源方面的问题。
富祥集团目前所形成的香港、深圳三地运作的空间布局比较有利▲.横岗和东莞桥头三地的经营生产格局,对于企业运作和发展是比较有利的,它能够利用三地不同的发展条件,合理避税,节约成本,发挥地缘优势,增强企业的竞争力。
在未来,这一格局将仍然具有效能,富祥集团可以在香港继续发挥国际营销功能;在深圳横岗,利用吸引人才的地理条件,不断开发技术含量和附加价值较高的产品;在东莞桥头,利用生产成本低廉的优势,形成强大的生产基地。
上述优势构成了富祥集团的核心竞争力,是它发展到今天的动力和基础所在。
从未来发展看,富祥集团应当具有相当可观的前景,如果通过改革和转型,提高管理水平,引进先进的管理思想和手段,并借助于资本经营,通过股份合作和上市运作,扩大企业规模,可望在不长的时间里,发展成为拥有巨大的市场价值、雄厚的经济实力,具有强大的产能、突出的产品优势和一流管理水平的国际级企业。
四、企业面临的基本问题富祥集团由于成长快速,到今天,既有的管理方式和体制已不能适应企业发展的要求,因而出现了大量的管理方面的问题,造成企业效率下降,运作成本和管理成本高企,指挥不灵,岗位职责不清,人浮于事等。
造成这些问题最基本的原因主要出在经营战略及其理念和管理系统两个方面。
在经营战略及其理念方面,富祥集团需要从家族企业向现代企业转型,从比较原始的经验管理向科学管理转型,以及建立以激励机制为导向的企业文化等,这牵涉到认识上、观念上,制度上和机制上的一系列大的转变和企业变革。
在管理系统方面,富祥集团的组织管理体制、生产体制、物流体系、财务系统、行政人事系统、规章制度体系和企业文化建设等方面都存在着架构不合理,制度不健全等问题,需要采取综合整治、结构调整和建立健全企业制度等措施来加以改变。
对富祥集团经营管理系统的诊断第二部分.一、经营战略与理念的诊断A、基本评价在过去十多年的发展历程中,富祥集团的经营战略采取了一种以机会导向和市场导向为基本特征的战略决策方式,企业的重大决策主要基于领导人的经验、判断、感觉和直觉,在复杂的市场环境和行业环境中,通过捕捉发展机会而做出的。