管理者必备7项技能答案

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管理者的七项基本能力

管理者的七项基本能力1、分析与做决策能力。

管理者应熟练运用分析统计手段和系统方法，从多方面考虑问题、确定要素，归纳出关联原因，从而准确分析事物的本质，为解决问题提供依据，确立合理的行动规划。

2、规划能力。

管理者应熟悉规划理论，认识规划的程序及过程，了解其方法、技术及技巧，运用规划手段客观性地对未来进行风险评估，预测未来发展趋势，为决策提供参考和支持。

3、组织能力。

管理者需要从多种方面分析、研究组织运行中的发展状况，以及建立起适应多变的组织环境的有效联接能力，具备处理组织内部联系的能力。

4、激励能力。

激励是管理者实施管理的重要工具，需要熟练掌握激励理论，分析激励机制如何实施以增强员工积极性和积极性，以实现组织及其目标。

5、管理技术能力。

管理技术能力是从事具体管理工作必备的基础技能，管理者需要熟练掌握管理技术如调度、沟通、组织、协调、培训等，并可灵活运用以实现管理的结果。

6、沟通能力。

沟通是管理者实现组织目标的重要手段，也是关系者之间建立更加和谐关系的媒介，因此管理者应具备良好的沟通表达能力和交流技巧，使沟通内容更加准确迅速，以求充分了解目标和实施情况。

7、持续思考能力。

管理是一个以改进发展为核心的综合活动过程，管理者应具有能够不断总结前人的经验教训，搜集环境发展动态，及时调整行动策略，以保证组织顺利运行的能力。

正确的管理者必须具备上述七项基本能力，每一项能力各有所长，体现出一位优秀的管理者的高超才华和创新能力。

通过对这7种基本能力的全面提升，管理者能够更好地理解复杂现实情况，作出客观公正的决策，指挥部属完成任务，打造高效团队。

管理者分析，做决断和规划能力是实施高效管理最基本的能力。

管理者掌握分析与做决策的能力，能更好地理解复杂现实情况，以客观公正的态度妥善处理管理的复杂问题。

同时，结合规划的技术进行预见性的思考，分析未来发展趋势，为决策提供参考和支持，把握未来方向。

管理者的组织能力和激励能力则属于更加具体的应用，他们需要深入了解组织运行的方式及其环境，建立起适应性的组织联接，及时调整组织必要的激励机制，坚持正确方向使组织实现其任务。

制造业管理者必备的七项管理技能时代光华课后测试(1)

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 我国工业的主体是: √A 采掘业B 制造业C 电力煤气及水生产供应业D 轻工业正确答案： B2. 企业管理是一个：√A 白箱系统B 黑箱系统C 灰箱系统D 红箱系统正确答案： C3. 管理者的第一类角色是：√A 信息角色B 决策角色C 营销角色D 人际角色正确答案： D4. 管理者必须具备的品质是：√A 正直B 成熟C 诚实D 知识丰富正确答案： C5. 导致管理失败的根本原因是：√A 工作没有计划B 奖惩没有到位C 角色分配不当D 工作流程不熟悉正确答案： A6. 领导的实质在于：√A 影响B 指挥C 奖惩D 人事正确答案： A7. 下列不属于非人因素的是：√A 决策因素B 机制因素C 教育因素D 过程因素正确答案： C8. 人最低层次的需求是：√A 尊重需要B 安全保障需要C 生理需要D 自我实现需要正确答案： C9. 根据时间上快慢的差异，激励时机可分为：√A 超前激励与延时激励B 及时激励与延时激励C 规则激励与不规则激励D 期前激励、期中激励和期末激励正确答案： B10. 管理者第二个人际角色是：√A 领导者B 联络者C 监控者D 传播者正确答案： A11. 自我运作时依据的原则是：√A 快乐原则B 现实原则C 完美原则D 首先准则正确答案： B12. 领导的本质是：√A 分配团队角色B 计划安排进程C 实施上级决策D 下级真心诚意的追随正确答案： D13. 层级化的组织架构一般是：√A 多于四个层级B 等于四个层级C 少于四个层级D 根据情况决定正确答案： A14. 决定领导效果的关键因素是：√A 业务能力B 身体素质C 个人品质或特征D 决策能力正确答案： C15. 在改善工作氛围及企业绩效方面有显著作用的是：√A 合作型领导风格B 教练型领导风格C 权威型领导风格D 民主型领导风格正确答案： B。

管理者应具备的能力有哪些精选

管理者应具备的能力有哪些精选作为一个管理者，要想成功地运营一个团队或组织，必须掌握一系列必要的技能和能力。

下面是管理者应具备的能力精选。

1.领导能力领导能力是管理者最重要的一项能力，其目的是带领团队实现组织的目标。

这包括激励和鼓励员工参与项目，指导和协助员工克服挑战，以及确保团队成员认可并执行组织的愿景。

2.沟通能力沟通能力是管理者必不可少的一项技能。

管理者需要耐心地听取团队成员的想法和建议，同时也需要能够有效地向他们传达组织目标和计划。

良好的沟通能力可以帮助管理者增强团队成员之间的合作和协作。

3.决策能力管理者需要具备好的决策能力，因为他们需要在压力下做出决策，这可能会影响整个团队或组织。

管理者应该能够评估选项的优劣，并根据结果做出决策。

管理者应该密切关注外部环境和市场趋势，以便更好地做出决策。

4.时间管理能力管理者负责指导和监督整个团队的工作，同时也需要确保自己的任务得以顺利完成。

因此，良好的时间管理能力是管理者必不可少的一项技能。

管理者应该能够合理地安排时间，优化日常任务和项目时间表，确保工作顺利进行。

5.人际关系能力管理者需要具备好的人际关系能力。

他们需要掌握如何与不同性格和背景的人打交道，以便建立和维护积极的人际关系。

管理者应该能够与团队成员建立信任和尊重，以便在工作场所建立正面和健康的工作环境。

6.团队建设能力管理者需要具备良好的团队建设能力，以便建立高效的团队。

团队建设需要管理者指导和培训团队成员，以便他们不断发展和成长。

此外，管理者还需要设定明确的团队目标，并确保团队成员可以理解和贯彻这些目标。

7.创新能力创新是管理者应该具备的一项重要的能力。

他们应该具备开放的思维方式，寻找新的方法和流程，以便更好地实现组织目标。

创新的能力可以帮助管理者发展新的产品和服务，提高效率和生产力，增加竞争优势。

8.问题解决能力管理者往往面临着各种各样的问题，在这种情况下，他们需要快速而准确地解决问题。

管理学基础技能训练答案

管理学基础技能训练答案管理学是一门涵盖广泛范围的学科，它涵盖了很多不同方面的主题，包括领导力、组织行为、战略管理、团队建设等。

在实践中，管理者需要具备一定的技能来解决日常工作中的问题。

下面是一些管理学基础技能训练答案，帮助管理者更好地应对各种挑战。

领导力技能1.如何建立有效的沟通渠道？–建立定期会议制度，让团队成员了解公司的最新动态和目标。

–常用电子邮件、即时通讯工具等多种传播方式，确保信息的及时性和准确性。

–定期进行员工满意度调查，收集团队成员的反馈意见，及时调整沟通方式。

2.如何激励团队成员？–设定明确的目标和奖励制度，激励员工努力工作。

–建立良好的团队文化，鼓励团队合作和分享。

–提供培训和发展机会，帮助员工提升技能。

3.如何处理团队冲突？–沟通是解决冲突的关键，倾听各方意见，寻求共识。

–调解冲突，找到双方的利益点，寻求双赢的解决方案。

–定期组织团队建设活动，促进团队成员之间的信任和合作。

组织行为技能1.如何建立高效的团队？–根据团队成员的不同性格特点，合理分配任务，发挥各自优势。

–鼓励团队成员分享想法和经验，提高团队创造力。

–建立有效的反馈机制，及时调整团队工作方向。

2.如何提升员工绩效？–设定明确的绩效目标，与员工共同制定绩效评估标准。

–提供员工必要的资源和支持，帮助员工完成工作。

–定期评估员工绩效，及时调整工作计划，提高工作效率。

3.如何促进团队创新？–鼓励员工提出创新想法，设立奖励制度激励员工创新。

–提供员工必要的培训和资源，提高员工的创新能力。

–建立创新文化，鼓励团队成员尝试新事物，推动企业创新发展。

战略管理技能1.如何制定有效的战略计划？–分析外部环境和内部资源，明确企业定位和发展方向。

–制定明确的目标和计划，建立有效的执行机制。

–定期评估战略计划的执行情况，及时调整战略方向。

2.如何实现战略目标？–将战略目标分解为具体的任务和指标，明确责任人和时间表。

–提供必要的资源和支持，保障战略目标的顺利实现。

管理者技能简答题

管理者技能简答题
一、管理基础
1.请简要介绍管理的定义及其作用。

2.管理活动通常包括哪些方面？请至少列举三个方面。

二、领导与管理
1.领导与管理有何区别？你认为哪一个更重要？为什么？
2.请简要介绍管理者在团队中的角色与职责。

三、有效沟通
1.为什么沟通在管理中至关重要？举例说明。

2.请分享一种提高团队内部沟通效率的方法。

四、决策与问题解决
1.何为管理决策？请简要介绍决策模型中的常见类型。

2.解释一下决策中“满足”与“优化”之间的区别。

五、团队建设
1.团队建设对于管理者的重要性是什么？举例说明。

2.请简要介绍一种有效的团队激励方法。

结语
以上问题涉及到管理者在工作中常见的技能和知识，通过不断学习和实践，管理者可以提升自己在团队中的领导能力和管理水平，从而更好地实现团队目标。

希望本文提供的知识能够对您有所帮助。

制造业管理者必备的七项管理技能讲义测试4.doc

制造业管理者必备的七项管理技能讲义测试4制造业管理者必备的七项管理技能1.白箱系统的特征是：回答：错误A. 所有信息及业务都不暴露B.存在一定的暴露信息C. 信息不对称D. 所有信息都暴露在外2.管理者第二个人际角色是：回答：错误A. 领导者B. 联络者C. 监控者D. 传播者3.领导的实质在于：回答：正确A. 影响B. 指挥C. 奖惩D. 人事4.要使金钱成为一种有效的激励手段是：回答：正确A. 在大庭广众之下发放B. 只要完成业务的奖励C. 金钱不是万能的D. 使薪金和奖金能够反映出个人的工作业绩5.当代制造业主要特点是:回答：正确A. 企业管理的系统化B. 企业的流程化管理C. 企业方方面面的标准化D. 以上选项都是第一讲制造型企业的特点2001年，日本经济产业省在其发表的白皮书中第一次提到：中国已成为“世界的工厂”，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场占有份额中名列第一。

其中，世界彩电约四成在中国生产；世界上的复印机约六成在中国生产。

贴牌生产(OEM)的方式，也使得越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地。

改革开放以来，我国逐步实行进口替代与出口导向相结合的外贸政策，产业结构根据比较优势逐步调整，轻纺工业获得长足发展，并且完全走向了国际市场，轻重工业比例关系趋于协调。

从1978年到2001年，我国工业总产值增长了24倍，年均增长率高达15.2%，其中90年代以来增长了4.8倍，年均增长17.4%。

工业增长速度比GDP增速快了将近一倍。

工业在国民生产中的比重不断提高，从1990年的37%提高到了2001年的44%，这表明我国工业化的步伐仍在加快。

尽管我国工业化进程地区差别较大，但总体上处于工业化中期，处于重化工业化加速的阶段。

制造业是我国工业的主体（工业可分为采掘业、制造业和电力煤气及水生产供应业三类），近三年来制造业在工业总产值中的比重占88%、增加值占78%、资产占76%、销售收入占86%。

制造业管理者必备的七项管理技能 100分4.doc

制造业管理者必备的七项管理技能100分45.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。

”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”2.老人们都笑了，自巨石上起身。

而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

制造业管理者必备的七项管理技能100分单选题1.我国工业的主体是: 回答：正确1.A采掘业 2.B制造业 3.C电力煤气及水生产供应业 4.D 轻工业2.企业管理是一个：回答：正确1.A白箱系统 2.B黑箱系统 3.C灰箱系统 4.D 红箱系统3.管理者的第一类角色是：回答：正确1.A信息角色 2.B决策角色 3.C营销角色 4.D 人际角色4.一般来说，向上级发布信息称为：回答：正确1.A 汇报5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。

”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

时代光华制造业管理者必备的七项管理技能课后

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测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题
1. 管理者的第一类角色是： √
A 信息角色
B 决策角色
C 权威型领导风格
D 民主型领导风格
正确答案： B
6. 人最低层次的需求是： √
A 尊重需要
B 安全保障需要
C 生理需要
D 自我实现需要
正确答案： C
7. 领导者在激励时应该把正激励和负激励巧妙地结合起来，而坚持是以： √
D 传播者
正确答案： A
11. 管理者在处理职工打架事件时的角色是： √
A 决策角色
B 人际角色
C 信息角色
D 监控者
正确答案： A
12. 层级化的组织架构一般是： √
A 多于四个层级
B 等于四个层级
C 少于四个层级
A 正激励为主，负激励为辅
B 正激励为辅，负激励为主
C 正激励为主
D 负激励为主
正确答案： A
8. 当代制造业主要特点是: √
A 企业管理的系统化
B 企业的流程化管理
C 企业方方面面的标准化
D 以上选项都是
C 权威型领导风格
D 民主型领导风格
正确答案： B
15. 要使金钱成为一种有效的激励手段是： √
A 在大庭广众之下发放
B 只要完成业务的奖励
C 金钱不是万能的
D 使薪金和奖金能够反映出个人的工作业绩

基层管理人员的七项管理技能

组织行为：Organizational Behavior
M
行为动机：Motivation
O
组织能力：Organization Capability
24
员工的行为动机源于“组织能力”
员工的行为都是合理的（不合适的员工除外）！如果员工的行为不符合公司要求，那是管理者的管理工作不到位。不能及时淘汰不合适的员工，更是管理者的错！
11
目标管理的特点一
一、MBO注重系统方法
1、长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 2、目标行动结果新的目标。
二、 MBO强调员工参与
鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础： 1、部下既了解组织的目标，有参与制定目标。 2、可使主管集中于关键领域。
12
目标管理的特点二
三、MBO强调团队合作 1、任何目标的实现均需依靠团队合作。 2、小目标需服从大目标。四、 MBO强调结果 1、对管理者考核的时期结果（成果），而不是“活动”本身。 2、 MBO就是要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈
基层管理人员的7项管理技能
1
課程目的:
1.使部门主管了解现场管理,运用沟通技巧、提升员工交流,完成目标管理的任务
2.传承高层经营理念,创造学习型组织,形成企业文化,落实执行力
3.提升绩效,永续经营。
2
試想…
一部擁有 300 匹馬力的超級跑車，卻有著四個形狀各自不一的輪胎，您認為它的速度的表現會是如何？
来达到这一点。
13
目标管理的特点三
五、 MBO强调目标的激励作用 1、管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他：
你对他的期望和要求。 2、 MBO强调组织目标与个人目标的结合。

管理者的第1项必备技能

管理者的第1项必备技能：拟定计划计划的要素
确定目标
计划操作程序
计划的完成与检查
管理者的第2项必备技能：决策思维决策风格
决策误区
决策程序
决策方法
管理者的第3项必备技能：问题处置三种问题类型
错误解决方式
问题思考方法
解决问题工具
管理者的第4项必备技能：团队建设团队与团体的区别
团队形成的四个阶段
团队的角色和自我定位
塑造团队文化
管理者的第5项必备技能：领导技巧管理与领导的区别
四种领导风格
选择领导方式
做一个让别人喜欢的领导
管理者的第6项必备技能：激励员工了解员工需求
改善领导风格
激励员工17法
目标激励、工作激励
管理者的第7项必备技能：目标制定目标制定的关键
SMART原则
目标制定与分解
目标实施与检查
管理者的第8项必备技能：绩效管理绩效管理循环
目标管理与KPI提取
平衡记分卡（BSC）
360度考核
管理者的第9项必备技能：品牌与文化品牌概念与品牌定位
企业文化的重要作用
如何塑造优秀的企业文化
如何进行文化管理
管理者的第10项必备技能：突破惯性创新是企业之魂
无法创新的六大原因
如何改善思维模式
第六项修炼
管理者的第11项必备技能：创新实践三星、IBM、GE的创新
做一个有创新力的领导
创新思维训练和模拟
创新原则和方法
管理者的第12项必备技能：自我超越自我超越策略
积累个人实力
时间管理秘诀
如何迈向成功。

优秀管理者必备的7大技能

优秀管理者必备的7大技能一、过硬的专业能力中基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

同时，企业的各种业务培训一般也是通过中基层管理者进行的，所以业务能力对管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。

二、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。

以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。

是新时期管理工作的一个本性问题。

对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。

做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”。

1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。

所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。

尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。

关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。

作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。

管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜百度测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。

你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

管理者应具备哪些能力(通用7篇)

管理者应具备哪些能力（通用7篇）管理者应具备哪些能力篇11、智力能力智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。

概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。

概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。

判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。

判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。

逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。

较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。

2、管理能力管理能力可分为规划能力和行动能力。

规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。

行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。

在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分的准备，这就需要中层管理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。

3、人际交往能力在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。

对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。

平级交往主要是部门协调及部门沟通。

对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。

不论是对哪一级的交往，沟通的能力非常重要。

中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。

4、自我控制能力自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。

对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。

所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。

自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。

由于职务或者工作环境的变动，管理者是否能够继续有效地进行工作，胜任自己的岗位，这体现了管理者适应能力的高低。

卓越经理人的7项技能管理资料

卓越经理人的7项技能管理资料根据上一节对经理人职责的描述，结合第一章中提到的高效团队的特征，我们认为一名的经理人必须具备一些根底的技能，这些技能是他们在管理过程中必须运用的，这些管理技能主要包括以下7种：设定合理的目标；采取强有力的管控措施；妥善解决团队冲突；打造激发人心的鼓励机制；有效授权；有效甄别处理问题员工；塑造高绩效团队文化。

接下来，我们将对这7项管理技能进行一个简单的描述。

设定合理的目标经理人需要掌握的第一项技能是设定合理的目标。

对于任何组织和团队来说，目标都是最为重要的。

没有目标，就没有方向，团队也就失去了存在的必要性。

作为团队的负责人，在考虑团队目标的过程中需要关注以下一些问题：首先，团队目标必须与企业目标保持高度一致，如果偏移了企业整体的目标，你将带着团队走在一条毫无效率的道路上。

因此，对于经理人来说，应该站在企业整体的角度上思考问题，根据企业整体的开展需求设定团队的目标。

其次，目标必须具备一定的挑战性。

没有人愿意去做没有挑战性的工作，至少对于那些渴望表达自身价值的员工来说是这样的。

因此，经理人要对团队成员的能力和愿望进行深入了解，在此根底上设定出一个合理的目标。

一旦目标设定合理，你将发现这一目标是激发员工的最正确工具。

第三，绝不可让过高的目标导致员工们丧失信心。

尽管目标需要有挑战性，但是过高的目标却容易使员工们产生挫伤感。

最后，不要让你的员工忘记目标。

时刻牢记目标是实现目标的根本原那么之一，很多人容易陷入到某个具体的细节之中，从而忽略整体的目标。

作为经理人，你需要时刻提醒大家不要忘记团队的整体目标。

当然，设定一个合理的目标是一项系统的工作，它需要团队管理者对企业与团队中的每一位成员都有着深入的了解。

如果你带着的是一支销售队伍，那么，你还需要对市场和竞争对手进行深入的了解。

唯有如此，你才能够设定真正合理的目标。

很多经理人因为没有能够设定合理的目标而遭遇失败，他们将团队带上了一条错误的道路，当大家意识到方向错了时，一切已经晚了。

智慧树知到《管理学》2019章节测试答案

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