软件项目管理方案实例分析.docx
软件工程中的软件工程项目管理实例
软件工程中的软件工程项目管理实例软件工程中的软件项目管理实例在软件工程领域，项目管理是确保软件开发项目成功完成的关键要素之一。
它涵盖了项目计划、组织、资源分配、进度控制和质量管理等多个方面。
本文将通过一个实际的软件工程项目管理实例来探讨软件项目管理的重要性和要点。
一、项目背景和目标我们选取了一家互联网公司开发一款在线购物平台的软件项目作为实例。
该项目的目标是打造一个用户友好、功能丰富、性能稳定的电商平台，方便用户购物并提供优质的在线购物体验。
二、项目团队组建为保证项目团队的专业性和高效性，我们从公司内部抽调了技术部的开发人员、设计师和测试人员组成项目团队。
每个人员都被分配了明确的角色和责任，以确保项目工作的顺利进行。
三、项目计划在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划。
通过需求分析和功能规划，我们明确了软件开发的目标和所需功能。
根据需求，我们将开发工作划分为多个阶段，并为每个阶段设定了明确的时间节点和交付物。
四、资源分配为了最大程度地发挥团队成员的专长，我们对项目资源进行了合理的分配。
开发人员负责编码和系统架构设计，设计师负责用户界面和交互设计，测试人员负责软件的功能验证和质量控制。
通过合理的资源分配，我们确保每个岗位的工作重心明确，避免了资源冲突和重复劳动。
五、进度控制在项目执行过程中，我们密切关注项目的进度。
通过每日例会和周会，项目经理与团队成员及时沟通进展情况和遇到的问题，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，我们使用了敏捷开发方法，以迭代的方式逐步完成软件功能，确保了整个项目的高效控制和变更管理。
六、质量管理为确保软件质量，我们采用了多种质量管理措施。
首先，我们进行了全面的单元测试和集成测试，以发现并修复潜在的问题。
其次，我们组织了严格的代码评审和设计评审活动，以确保代码质量和系统设计的合理性。
最后，我们进行了用户体验测试和性能测试，以验证软件的功能和性能是否符合要求。
七、风险管理在项目执行过程中，我们及时发现并管理风险。
软件工程中的软件工程项目管理案例解析
软件工程中的软件工程项目管理案例解析在软件工程领域，项目管理扮演着至关重要的角色。
良好的软件工程项目管理能够确保项目按时、按质、按计划完成，并有效管理项目风险。
本文将通过解析一个实际的软件工程项目管理案例，探讨其中的挑战、成功经验和教训。
案例背景某公司决定开发一个新的在线购物平台，目标是提供一种全新的购物体验。
为了实现这个目标，公司将项目分为多个阶段，每个阶段有明确的目标和交付物。
项目小组由软件工程师、测试人员和项目经理组成，他们需要在项目周期内合作，确保项目的顺利进行。
项目启动阶段项目启动阶段是软件工程项目管理中最为关键的一步。
首先，项目经理需要明确项目目标、范围和风险。
在这个案例中，项目目标是开发一个全新的在线购物平台，范围包括用户注册、商品展示、购物车、支付等功能模块。
项目经理还需要识别和评估潜在的风险，例如技术风险、进度风险和人力资源风险。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划。
他们需要分析每个功能模块的开发工作量，确定关键路径和里程碑节点。
项目经理还需要协调资源，确保项目团队能够按时获得所需的硬件、软件和人员资源。
项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行有效的沟通和协调，确保项目进展顺利。
他们需要与软件工程师和测试人员密切合作，及时解决各类问题和障碍。
在这个案例中，项目经理发现了一个技术难题，需要引入外部专家来解决。
他们及时与专家团队联系，并与开发团队协同工作，最终成功解决了技术难题。
此外，项目经理还需要确保项目进度和成本的有效控制。
他们需要定期监测项目进度，并与开发团队一起解决延期问题。
项目经理还需要制定风险管理策略，对项目风险进行定期评估和跟踪。
项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要验收项目交付物，并确保项目达到预期的质量标准。
在这个案例中，项目经理组织了最终产品的功能测试，并邀请相关利益相关方参与。
经过测试和修复阶段的努力，项目团队成功地交付了一个高质量的在线购物平台。
此外，项目经理还需要进行项目总结和复盘。
软件工程中的项目管理案例分析
软件工程中的项目管理案例分析项目管理在软件工程中的重要性不言而喻。
一个成功的软件项目需要合理的计划、有效的资源分配以及良好的团队协作。
在本文中，我将以一个实际案例为例，来分析软件工程中的项目管理实践。
案例描述：某公司决定开发一款新的移动应用程序，以满足用户对于社交娱乐的需求。
项目的目标是在6个月内完成开发，并推出正式版本。
项目团队由软件开发人员、测试人员、产品经理和项目经理组成。
1. 项目启动阶段在启动阶段，项目经理应与整个团队进行会议，明确项目的目标和愿景，并制定项目计划。
具体而言，项目经理需要明确项目的范围、时间和质量目标，制定项目里程碑，并确定项目的关键成功因素。
2. 项目计划阶段在项目计划阶段，项目经理应与团队成员一起制定详细的工作计划。
首先，项目团队需要分解项目工作，创建工作包，并为每个工作包分配资源。
其次，项目经理需要制定项目进度计划和资源计划，并将其纳入项目管理工具中，以便团队成员可以实时跟踪项目的进展。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，团队成员按照项目计划执行各自的任务。
项目经理需要定期召开团队会议，了解项目进展，并解决团队成员遇到的问题。
此外，项目经理还应与客户或相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展和问题解决方案。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，项目经理需要监督项目的进展，与团队成员一起解决项目中的问题。
此外，项目经理还需要定期评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
如果项目进度或质量存在偏差，项目经理应及时调整项目计划，以确保项目能够按时完成。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应与团队成员一起进行项目总结和反思。
项目总结应包括项目成果的评估和项目管理的经验教训。
通过总结和反思，团队可以从过去项目中的成功和失败中吸取教训，提高下一次项目的管理能力。
通过以上案例分析，我们可以看到在软件工程项目中，项目管理的关键作用。
只有通过合理的项目计划、有效的资源分配和良好的团队协作，才能确保软件项目按时交付、质量可控。
软件项目管理方案范本
软件项目管理方案1. 简介本文旨在为软件项目的管理提供方案，帮助项目团队快速有效地计划、执行和控制项目，并最终成功完成。
2. 软件项目管理的目标在软件项目管理中，项目团队需要达成以下目标：1.完成软件开发工作，并交付客户满意度高的产品。
2.合理安排项目进度和资源，控制项目的成本和质量。
3.维护良好的项目沟通和团队协作，确保项目进度的透明度和准确性。
4.持续提高团队的项目管理能力和软件开发技能，实现项目和个人的成长。
3. 软件项目管理的步骤软件项目管理通常分为以下步骤：1.项目计划：明确项目的范围、目标、交付时间和实施形式，并制定相应的计划，并与利益相关方政策进行规划和沟通。
2.项目执行：按照计划，执行开发工作，持续进行沟通和协作，及时调整和预防风险，确保执行效率和质量。
3.项目控制：监督和导向项目的各项进展以及开发人员的工作成果，及时处理各类问题，并根据需要进行调整和变更。
4.项目收尾：完成项目的验收工作，总结和提炼项目管理经验，提出项目经验教训和改进方案。
4. 软件项目管理的方法软件项目管理可以采用如下方法：1.敏捷方法：适用于需求频繁变更、软件功能复杂的项目，要求开发团队反应敏捷、高效协作、快速交付的灵活和精细化管理方法。
2.瀑布方法：适用于开发过程相对稳定、需求变化少的项目，通过明确划分项目开发各环节及其相互关系，实现开发过程可控的管理方法。
3.混合方法：适用于某些具体的项目类型，结合敏捷和瀑布方法提高管理的灵活性、适应性和效率。
5. 软件项目管理的工具软件项目管理需要合适的工具来支持，常用的有以下几种：1.项目管理软件：如Microsoft Project、GanttProject等，支持计划制定、任务分配、进度跟踪等功能。
2.开发管理工具：如Jira、Trello、Redmine等，支持敏捷方法的Sprint管理、任务看板、问题跟踪等功能。
3.团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，支持项目沟通、共享文件、在线会议等功能。
软件项目管理实例
软件项目管理实例这是一家大型软件公司的软件项目管理实例，项目名称为“智能家居控制系统”。
该项目旨在开发一套智能家居控制系统，实现用户对家居设备的远程控制、智能化管理和节能减排等功能。
下面是该项目的具体实施过程。
一、项目启动公司组建了一支由技术、市场、产品等部门的代表组成的项目组，确定了项目的范围、目标、计划和资源等方面的要求和约束。
具体如下：1. 确定项目目标：开发一套基于智能家居技术的远程控制、智能化管理和节能减排的系统，为用户提供更加便捷、智能、绿色的家居生活。
2. 明确项目范围：该项目主要涉及软件开发、硬件集成和数据安全等方面，具体包括用户需求分析、系统设计、编码实现、测试验证、产品交付和售后服务等环节。
3. 制定项目计划：开展项目前期调研、方案设计、原型开发等工作，中期进行软件开发、功能测试、性能优化等环节，后期进行项目验收、产品推广和市场营销等环节。
4. 确认项目资源：项目组成员、技术支持、设备和资金等方面的资源投入，并统筹安排和管理各个资源的使用和分配。
5. 确定项目风险：对项目实施过程中可能出现的技术难点、市场变化、人员流动等风险进行评估和规避，减少风险对项目的影响。
二、需求分析在项目启动后，项目组对用户需求进行了分析和梳理，基于用户的需求、痛点和期望，细化了项目的功能、性能和用户体验等要求。
具体如下：1. 获取用户需求：通过线上线下渠道获取用户对智能家居控制系统的需求和期望，包括设备控制、场景联动、能耗统计、安全防护等方面。
2. 整理需求清单：将获取的用户需求清单进行梳理和整理，挖掘用户的隐性需求和细节要求，确保项目在需求上符合用户的期望和标准。
3. 制定需求规格：根据用户需求清单，制定详细的需求规格说明书，包括功能描述、性能指标、界面设计等要求，为软件开发阶段提供清晰的标准和指导。
4. 进行需求评审：将制定的需求规格说明书提交给技术、市场、产品等部门进行评审，优化和完善需求规格说明书。
软件开发项目管理的成功案例与问题分析
软件开发项目管理的成功案例与问题分析在软件开发领域，项目管理起着至关重要的作用。
有效的项目管理可以确保项目按时、按预算完成，并保证交付的软件产品质量符合客户要求。
本文将分析一个成功的软件开发项目管理案例，并探讨在实践中可能遇到的问题。
案例：ABC公司的软件开发项目背景介绍：ABC公司是一家IT解决方案提供商，专注于为客户开发高质量的定制化软件。
该公司致力于确保项目管理流程的高效运行，以提供卓越的软件开发服务。
在最近一次的软件开发项目中，ABC公司成功地应对了各种挑战，并按时、高质量地完成了项目。
成功因素：1.明确定义项目目标：ABC公司在项目开始之前明确定义了项目目标和关键结果。
这有助于整个团队理解项目的范围和期望结果，并能够制定相应的计划和策略。
2.有效的沟通与合作：ABC公司重视团队间的沟通和合作。
他们建立了一个协作平台，定期组织会议和进度更新，以确保团队成员之间具有良好的沟通渠道，并能够及时解决问题和分享最新信息。
3.合理的项目计划与资源分配：ABC公司在项目启动时进行了全面的计划和资源分配。
他们根据项目需求合理安排人员和时间，并确保每个团队成员都清楚自己的角色和任务。
此外，他们也注意到了项目中可能出现的风险，并制定了相关的风险应对策略。
4.质量管理与持续改进：ABC公司非常注重软件质量管理和持续改进。
他们在项目的每个阶段都进行了严格的质量控制，包括代码审查、单元测试和系统测试。
此外，他们还定期评估项目的表现，并根据反馈结果进行改进和调整。
问题分析：尽管ABC公司在软件开发项目管理方面取得了成功，但在实践中仍可能遇到以下挑战和问题：1.变更管理：软件开发项目往往面临需求的频繁变更。
在项目进行过程中，新的需求不断冒出，这可能导致项目范围的不断扩大和变更。
项目经理需要有效地管理这些变更，以确保项目仍能按时交付。
2.人员管理：软件开发项目通常需要跨职能团队的协作。
合理分配和管理团队成员的人力资源是一个挑战。
《软件项目管理》案例
1.1 案例场景希赛信息技术有限公司（CSAI）原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业。
在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。
由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。
政务内网中存储着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。
系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。
张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。
因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不方便，要求彻底。
在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提更换。
由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致70%的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写了部分代码才通过验收。
由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的100%。
【问题1】请对张工的行为进行点评？1.张工注意到了系统运行环境的特殊性，在良好设计和实现的情况下满足了用户的要求。
2.张工忽略了系统用户的潜在要求，在用户界面和操作的风格上范围定义不清晰，造成系统交付的重大变更。
3.张工在第一次问题发生后仍没有对范围进行有效的管理，造成了系统第二次的变更。
4.张工没有对用户界面是否能够满足要求的风险进行有效的管理，而是采用了对风险适应性较差的瀑布模型组织开发。
5.张工没有对设计质量进行有效的控制，增加了修改的代价。
【问题2】请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题？(1)张工没有挖掘到系统的全部隐性需求，缺乏精确的范围定义。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
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问题1
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【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
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解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
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解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
软件项目管理实例分析
软件项目管理实例分析软件项目管理是指针对软件产品进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
在软件开发过程中，良好的项目管理能够提高开发效率，控制成本，并确保项目高质量的交付。
本文将分析一个软件项目的实例，探讨其项目管理策略，以及其在项目实施中面临的挑战及解决方案。
项目概述本次项目涉及一个在线教育平台，目标是针对大学生及职业人群提供优质的在线学习资源和服务。
该平台需要实现以下功能：1.用户登录、注册功能及用户权限管理2.课程内容展示、购买和学习管理3.讲师管理和收益管理4.财务管理和数据统计分析该项目是由一家初创公司委托开发，公司内部没有技术人员进行开发，需要100%外包完成。
项目团队由10人组成，其中1名项目经理、1名UI设计师、1名前端开发工程师、3名后端开发工程师、1名测试工程师和3名运营人员。
该项目开发周期为六个月，预算为100万人民币。
开发团队需要保证项目按时交付，并尽量满足客户和用户需求，同时控制开发成本和质量。
项目管理策略1.项目计划：在项目启动阶段，项目经理负责与委托公司确定项目范围、计划、成本、质量、风险和人员安排等。
通过把握项目的关键点和风险点，为开发团队提供明确的目标和方向。
2.项目组织：建立协作机制，制定团队内部的沟通和协作规则，确保项目成员之间能够合理分工、协作、相互支持，并且积极面对出现的问题。
每周进行项目进度汇报和工作会议，及时发现问题并解决。
3.项目调度和控制：根据项目计划及时调整项目进度和资源，确保项目进度在预定时间内完成。
通过制定项目实施的标准、流程和质量控制点，规范开发流程和质量要求，并定期进行代码、任务和缺陷管理。
4.项目评估和改进：及时检查项目实施情况，评估项目的进展和效果，重视项目团队的完成情况。
同时，对项目的优化、改进和问题解决提供建议和措施。
项目实施中的挑战及解决方案1.开发团队缺乏合适的技术人员。
为解决这个问题，我们与项目经理密切合作，招募了在业内口碑较好的开发团队，满足开发项目的技术要求，保证开发质量。
软件项目管理与案例分析可编辑全文
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1.3 软件项目生命期与管理过程
• 软件项目生命期
– 计划阶段 定义系统，确定用户的要求或总体研究目标，提出可行的 方案，包括资源、成本、效益、进度等的实施计划。进行可行性分析 并制定粗略计划。
– 需求分析阶段 确定软件的功能、性能、可靠性、接口标准等要求， 根据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此 修改项目实施计划。
• 软件项目管理的必要性
– 无规则、混乱的开发状态，进度滞后，费用超支等失败的例子很多 – 业务失败，合同纠纷，法律诉讼，客户投诉等困扰软件业
美国1999年软件项目的统计
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项目管理的概念
• 软件危机 – 就是软件生产能力和业务发展需求不相适应的现象 – 就是弱的软件生产能力和强的业务发展需求之间的矛盾
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软件项目生命期与管理过程
• 项目生命期中的几个概念 ——项目生命期中与时间相关的重要概念
– 检查点(Check Point) 它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较 实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整
– 里程碑(Mile Stone) 它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里 程碑不同
– 运行维护阶段 它一般包括三类工作，为了修改错误而做的改正性维护； 为了适应环境变化而做的适应性维护；为了适应用户新的需求而做的 完善性维护，有时会成为二次开发，进入一个新的生命期，再从计划 阶段开始。
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软件项目生命期与管理过程
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—— 不要强行照搬书上的软件工程生命周期
不同因素相互作用图示
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软件工程项目管理案例
软件工程项目管理案例案例一：在线教育平台开发项目1. 项目背景：一家在线教育公司打算开发一款在线教育平台，用于提供在线学习课程和教学资源，并支持学员与教师之间的互动。
项目的目标是提供一个功能齐全、易于使用、安全可靠的在线学习平台。
2. 项目范围：- 创建用户账号和登录系统- 提供课程搜索和选择功能- 提供结构化的课程学习内容- 提供在线作业和测验功能- 支持学员和教师的互动和沟通- 提供学习进度跟踪和报告- 提供支付和结算功能3. 项目团队：- 项目经理- 软件开发工程师- UI/UX设计师- 测试工程师- 数据库管理员4. 项目进度计划：- 需求分析和规划阶段：3周- 系统设计和UI/UX设计阶段：4周- 开发阶段：8周- 测试和Bug修复阶段：2周- 上线和发布阶段：1周5. 项目风险管理：- 技术风险：开发团队缺乏必要的技术能力，可能导致项目开发进度延迟。
为了降低风险，可以考虑外包一部分开发工作或者培训团队成员。
- 需求变更风险：客户可能在项目开发过程中提出新的需求或修改既有需求，可能导致项目进度延迟和风险增加。
为了减少风险，可以使用敏捷开发方法，及时响应变更请求，同时与客户保持密切沟通。
- 硬件和软件依赖风险：项目所需的硬件和软件组件可能无法按时提供或出现故障。
为了降低风险，可以与供应商签订合同，确保提供合适的支持和及时解决问题。
6. 项目沟通和协作：- 项目经理负责与客户沟通需求、监督项目进度和质量，并向团队成员提供必要的指导和支持。
- 团队成员之间需要进行定期的会议和沟通，确保项目进度和任务分配的有效协作。
- 使用项目管理工具（如Jira、Trello等）进行任务分配、进度追踪和问题管理，以提高团队的协作效率。
7. 项目验收和评估：- 在项目开发完成后，进行系统验收，确保系统满足客户的需求和预期。
- 进行项目评估，总结项目的进展、问题和经验教训，为未来类似项目提供参考。
以上仅为一个简单的软件工程项目管理案例，实际项目管理情况可能会更加复杂和具体。
软件项目管理案例分析
软件项目管理案例分析软件项目管理案例分析王总的困惑：王总经营一家小型的软件公司，为某行业做管理信息系统。
早几年，工作非常顺利，哥儿们几个干的得心应手。
用户关系王总一人全部搞定。
可是，公司发展大了，项目却越来越难做了。
倒不是因为用户关系方面，而是项目时间越来越长、迟迟不能结束。
在王总看来，手下的几个高手，现在是越来越搞不定了。
技术没有什么变化，用户还是老用户，是他们的能力下降了，还是他们不想干了。
好象都不是。
哪是为什么？王总一筹莫展，退的心思都有了。
我认为主要是因为没有建立有效的项目管理体系。
创业之初，大家都有工作热情，而且都是团结一致、一门心思想取得好成绩，所以在大家的共同努力下，工作就会非常顺利。
然而几年后，情况就变了。
一方面是因为公司规模的扩大，各部门的组织与协调的不善，就会导致项目完成的困难；另一方面是因为员工的倦怠心理，以及人际关系的微妙变化。
所以就要求企业要建立健全项目管理体系。
项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
软件项目的成功来之不易，成功的几率很小。
成功的软件项目依赖成功的项目管理，而项目管理是企业软件项目成功的保证。
失败的项目原因很多，在这个案例中我认为主要是因为：人员士气下降。
但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性。
项目管理中人的管理对项目的顺利结束起着举足重轻的作用，沟通、协调好项目人员关系是成功的关键。
分析这个案例，我觉得有几方面需要注意：首先，项目经理要有项目计划意识。
因为制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。
阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。
制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。
项目管理案例分析报告范文
项目管理案例分析报告范文一、案例背景本案例是关于某软件公司开展的一个软件开发项目。
该项目的目标是开发一个全新的软件产品，满足客户的需求，并在预定的时间内交付。
二、项目目标与需求项目的目标是开发一个功能完善、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求。
项目需求主要包括以下几个方面：1.用户界面：开发一个直观、易用的用户界面，提供良好的用户体验；2.功能模块：实现软件产品的各个功能模块，满足客户的需求；3.数据库设计：设计一个高效、可扩展的数据库结构，保证数据的安全性和完整性；4.性能优化：对软件进行性能优化，提高响应速度和并发能力；5.安全性：保证软件的安全性，确保用户数据不会泄露或被篡改。
三、项目计划在项目启动阶段，项目经理与团队成员一起制定了详细的项目计划。
项目计划涵盖了项目的所有工作内容、工作时间和工作人员分配。
其中，项目计划分为以下几个阶段：1.需求分析阶段：对客户提出的需求进行分析和整理，形成需求规格说明书；2.设计阶段：基于需求规格说明书，进行软件的概要设计和详细设计；3.编码阶段：根据设计文档进行编码工作，实现软件的各个功能模块；4.测试阶段：对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试；5.上线和交付阶段：将软件产品上线并交付给客户，进行最后的验收工作。
四、项目执行与问题在项目执行的过程中，遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：1.需求变更：由于客户的需求不稳定，经常提出变更请求。
这给项目团队带来了很大的压力，导致项目延期和工作量增加；2.人员变动：项目中发生了人员变动，有些团队成员离职，需要新的成员加入。
这导致项目团队的协作效率下降，需要时间来适应新的团队成员；3.进度控制：由于需求变更和人员变动的影响，项目进度受到了一定的影响。
项目经理采取了一些措施来控制进度，但效果不明显，导致项目延期。
五、问题分析与解决方案针对以上问题，项目团队制定了相应的解决方案：1.需求变更：在项目启动前，与客户明确需求变更的影响和约束条件，并建立变更管理机制，确保变更请求的合理性和可行性；2.人员变动：建立完善的知识管理和交接机制，保证项目团队的知识和经验得到传承，并为新成员提供培训和支持；3.进度控制：项目经理通过制定详细的工作计划和里程碑，进行细致的进度跟踪和控制。
软件项目解决方案范例
软件项目解决方案范例
《软件项目解决方案案例分析》
在今天的数字化时代，软件项目开发已经成为许多企业的关键业务。
然而，许多软件项目在开发过程中会遇到各种各样的问题，如进度延迟、预算超支、技术难题等。
因此，如何有效解决这些问题成为了软件项目管理者的重要任务之一。
在这篇文章中，我们将通过一个实际的案例分析，来分享一个软件项目解决方案的范例。
该案例涉及一家中型企业的客户关系管理软件项目，该项目在初期开发阶段遇到了一系列问题。
首先，该项目在需求分析阶段没有充分理解客户的需求，导致后期需求变更频繁，进度受到了极大影响。
其次，由于团队成员技术能力不足，导致了开发工作进展缓慢和质量不稳定。
最后，项目管理流程不够规范，导致了沟通不畅和进度控制困难。
针对以上问题，该企业采取了一系列解决方案。
首先，他们加强了需求分析阶段，通过与客户深入沟通，确保充分理解客户的需求，并在合同中明确变更规定。
其次，他们对团队成员进行了技术培训，提高了整个团队的技术水平。
最后，他们引入了敏捷开发的方法论，规范了项目管理流程，提高了团队间的沟通效率和进度控制能力。
通过上述解决方案的实施，该软件项目的进展得到了显著改善，客户满意度明显提升。
此外，企业在项目管理和团队建设方面也积累了宝贵的经验，为未来的软件项目开发提供了有力的保
障。
总而言之，软件项目解决方案的寻找是一个很重要的过程，只有通过合理的解决方案能够确保项目的顺利进行。
上述案例证明，通过有效的解决方案，软件项目的问题是可以得到有效改善的。
希望通过这个案例分析，能够为更多软件项目管理者提供一些启发和借鉴。
软件开发项目管理案例分析
软件开发项目管理案例分析在软件开发行业中，项目管理是确保项目按时完成、达到预期目标的核心要素之一。
本文将通过一个实际案例来分析软件开发项目管理的关键步骤、挑战和解决方案。
案例背景：ABC公司是一家中型软件开发企业，他们决定开发一款新的电商平台。
该平台将提供商品展示、在线购买、支付等功能。
公司希望在6个月内完成该项目，并在市场上推出。
项目目标：1. 提供用户友好的电商平台，吸引更多用户参与在线购物；2. 实现高效的商品管理和支付系统，确保订单处理速度；3. 提供安全可靠的支付环境，保护用户个人信息。
项目管理步骤：1. 项目计划首先，项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围和可交付成果。
这包括开发时间表、资源分配和风险评估等。
在这个案例中，项目经理将与相关团队成员一起讨论并制定详细计划。
2. 团队组建项目经理需要根据项目需求招募合适的团队成员，包括开发人员、测试人员、用户体验设计师等。
确保团队成员具备所需的技能和经验，并能够有效合作。
3. 需求定义在软件开发项目中，需求定义至关重要。
项目经理必须与业务代表等利益相关方一起确定并记录需求。
在此案例中，项目经理将与公司管理人员和电商平台用户进行沟通，明确平台所需功能和用户体验。
4. 项目执行项目经理负责监督项目的执行过程，并确保团队成员按计划工作。
他们需要定期召开会议，跟踪进度，解决问题，并确保项目按时交付。
5. 风险管理在项目执行过程中，项目经理需要预见和解决可能的风险。
他们需要与团队成员一起制定风险管理计划，并在项目周期中进行风险评估和控制。
对于这个案例，可能的风险包括技术问题、资源不足等。
6. 质量控制在软件开发项目中，质量控制是保证项目成功的关键因素之一。
项目经理需要确保团队成员按照标准和最佳实践进行开发，并进行测试和验证。
定期的质量审查和测试是必要的。
挑战与解决方案：1. 资源管理：ABC公司可能面临资源有限的问题。
解决办法是优化资源分配，确保团队成员能够充分利用他们的技能和经验。
软件项目管理应用案例分析
软件项目管理应用案例分析软件项目管理是现代企业中不可或缺的一部分。
在项目管理中，项目经理需要通过有效的决策和管理来确保项目的进展，并将项目成功地交付给客户。
软件项目管理可以分为多个方面，如项目规划、需求分析、进度控制、交付管理等方面。
本文将以一个软件项目管理的应用案例为例，来分析软件项目管理的实际运用。
案例介绍：在某一家IT公司，项目经理John负责着一个名为“金融行业信息系统”的软件项目。
该项目旨在为金融机构提供便捷的信息管理与处理服务，以此帮助他们提高工作效率和整体效益。
该项目的团队由15名开发人员和3名测试人员组成，时间周期为6个月。
项目规划：在项目规划阶段，John需要制定项目计划并评估项目范围，以确保项目按照预算和时间进度得以顺利进行。
在这个阶段，John需要与客户沟通，明确客户的需求，并通过交流确定项目的技术需求。
在项目设计中，John需要确定整个项目的进度，包括各个任务节点，各自的要求和时间限制。
此外，John还需要制定一份详细的工作说明书，以确保团队成员能够明确各个任务的目标，并在规定时间内完成。
对于这个案例，John制定了一个包含10个阶段的项目计划，每个阶段分别规定了各自的任务，预计用时和成果物。
他还评估了项目的风险，并确定了应对策略。
整个计划被明确地写在一份计划书中，并向客户进行了报告。
通过这个阶段，John成功地确定了项目进度和范围，并得到了客户的认可。
需求分析：在这个阶段，John需要和客户沟通以获取更多的详细信息，以确保其能够清晰地理解项目的需求。
同时，在这个阶段，John还需要制定完成项目的方法，并评估所需的人员和技术资源，并在此基础上进行团队的编制。
对于这个案例，John首先发送了一份需求调查表给客户，以便能够更好地了解客户的具体需求。
在获取了信息后，他和开发和测试团队一起制定了详细的需求文档，以确保项目团队的整体目标明确。
在确定了总工作量和产出目标后，John向项目组员分配了各自的任务，确保他们能够在预定的时间范围内完成任务。
软件项目管理计划范例
软件项目管理计划范例《软件项目管理计划范例》一、项目简介本项目旨在开发一款[软件名称]，主要功能包括[列举主要功能]。
该软件将基于[技术平台]进行开发，目标用户为[目标用户群体]。
二、项目进度计划项目启动后，我们将按照以下时间节点推进项目：1. 需求分析和设计：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将与客户沟通，明确软件的具体需求，并进行系统设计。
2. 开发阶段：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将根据设计文档进行编码实现，并进行单元测试。
3. 测试阶段：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将对软件进行集成测试、系统测试和用户验收测试，确保软件的质量。
4. 部署和上线：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将把软件部署到生产环境，并进行最后的调试和优化。
三、项目资源需求为了保证项目的顺利进行，我们需要以下资源：1. 人力资源：[列出所需人员及其职责]2. 硬件资源：[列出所需设备和工具]3. 软件资源：[列出所需软件和许可证]四、项目风险管理在项目实施过程中，可能会遇到以下风险：1. 需求变更：由于客户需求的变化，可能导致项目范围的调整。
2. 技术风险：可能会遇到技术难题，影响项目进度。
3. 人力资源风险：可能会出现人员离职或请假的情况，影响项目进度。
针对以上风险，我们将采取以下措施进行管理：1. 建立需求变更管理流程，及时与客户沟通，尽量减少需求变更对项目的影响。
2. 加强技术研究和培训，提高团队的技术水平，降低技术风险。
3. 建立备份人员机制，确保项目人员的稳定性。
五、项目沟通管理为了保证项目的顺利进行，我们将建立以下沟通机制：1. 项目周报：每周定期向项目相关人员发送项目进展报告。
2. 项目会议：定期召开项目会议，讨论项目进展情况和问题解决方案。
3. 问题跟踪：建立问题跟踪系统，及时记录和解决项目中出现的问题。
六、项目质量管理为了确保项目的质量，我们将采取以下措施：1. 建立质量标准：明确项目的质量要求和验收标准。
软件项目管理实例分析
软件项目管理实例分析(总12页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--软件项目管理实例分析1 引言随着信息技术产业的迅速发展，软件越来越受到了人们的关注与重视，越来越多的人把目光投到了充满风险与利益的软件行业。
但据资料载，软件业的发展却存在如下的关键性问题：[1]①大的系统，一般常滞后于计划；②只有10%的软件能按时完成并交付使用；③需求比较高的软件有25%无法完成。
仅英国，这些原因造成的损失约有20亿英镑之多。
实际上，这些问题的出现在很大程度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。
如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员，然后幻想他们将会取得一个预期的结果的话，许多本可能成功的项目也会走向失败!但如果重视项目管理、有效的实施项目管理，即使更复杂的项目也可能成功。
早在70年代，“阿波罗”登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法，结果取得了巨大的成功[2]。
软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。
美国着名杂志《》(即《财富》)预测，项目管理将是后工业时代的首选职业。
这对软件业来说更是如此了[4]。
但目前，软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。
本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理，并将给出一个作者亲历的实例。
2 项目管理与软件项目管理软件的项目管理在一定程度上借鉴了传统意义上项目管理科学，但又在一定程度上不同于后者。
本部分将介绍这方面的理论。
项目管理项目什么是项目我们知道，社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作，可称为运作，譬如火车的往返运行，在运作中存在若大量的常规性劳动；二是独特性、一次性的工作，可称为项目，譬如高速铁路的研制和建设，每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新，并日只需研制和建造一次，在项目中则存在较多的创新性劳动。
由此可知，项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所作的工作[3]。
软件项目管理报告案例
1．引言1.1编写目的该文档首先给出了整个系统的整体网络结构和功能结构的概貌，试图从总体架构上给出整个系统的轮廓，然后又对功能需求、性能需求和其它非功能性需求进行了详细的描述。
其中对功能需求的描述采用了UML的用例模型方式，主要描述了每一用例的基本事件流，若有备选事件流则描述，否则则省略。
而且还给出了非常直观的用例图。
这些文字和图形都为了本文档能详细准确地描述用户的需求，同时也为用户更容易地理解这些需求的描述创造了条件。
1.2项目背景a. 所建议开发软件的名称：学生信息管理系统b.项目的任务提出者：xxx学校。
c. 开发者：xxx软件开发公司。
d. 用户：全体师生。
e. 实现软件的单位：软件3071软件开发公司。
f. 项目使用的软件：Microsoft access2003。
g. 系统：本软件应使用Microsoft Windows xp。
1.3定义本文档中没有用到专门术语的定义和缩写词的原文。
1.4参考资料[1] 周佩德.《数据库原理及应用》.电子工业出版社[2] 刘炳文等，VISUAL BASIC程序设计——数据库篇，1999[3] 李光明.《Visual Basic编程实例大制作》.冶金工业出版社[4] 李红等编著，管理信息系统开发与应用，电子工业出版社，2003[5] 软件工程，人民邮电出版社，2002年3月第一版[6] 康博工作室，张红军，王红等缟著《Visual Basic中文版高级应用与开发指南》，人民邮电出版社，2001年4月第一版[7] 林立军，程斌，翁迪恩缟著《Visual Basic 数据库开发指南》，西安电子科技大学出版社，2000年2月第一版[8] 宋伟，吴建国等编著《中文Visual Basic编程基础》，北京，清华大学出版社2．可行性研究的前提2.1要求通过调查,要求系统需要有以下功能:⑴要求有良好的人机界面;⑵较好的权限管理;⑶原始数据修改简单方便,支持多条件修改⑷方便的数据查询，支持多条件查询;⑸相应的权限下，删除数据方便简单，数据稳定性好；⑹数据计算自动完成，尽量减少人工干预;2.2目标a. 人力与设备费用的节省；b. 处理速度的提高；c. 控制精度或生产能力的提高；d. 管理信息服务的改进；e. 决策系统的改进；f. 人员工作效率的提高。
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软件项目管理实例分析1引言随着信息技术产业的迅速发展，软件越来越受到了人们的关注与重视，越来越多的人把目光投到了充满风险与利益的软件行业。
但据资料载，软件业的发展却存在如下的关键性问题：[1]①大的系统，一般常滞后于计划；②只有 10%的软件能按时完成并交付使用；③需求比较高的软件有25%无法完成。
仅英国，这些原因造成的损失约有20 亿英镑之多。
实际上，这些问题的出现在很大程度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。
如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员，然后幻想他们将会取得一个预期的结果的话，许多本可能成功的项目也会走向失败!但如果重视项目管理、有效的实施项目管理，即使更复杂的项目也可能成功。
早在70年代，“阿波罗” 登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法，结果取得了巨大的成功[2] 。
软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。
美国著名杂志《 Fortune 》(即《财富》 )预测，项目管理将是后工业时代的首选职业。
这对软件业来说更是如此了[4] 。
但目前，软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。
本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理，并将给出一个作者亲历的实例。
2项目管理与软件项目管理软件的项目管理在一定程度上借鉴了传统意义上项目管理科学，但又在一定程度上不同于后者。
本部分将介绍这方面的理论。
2.1 项目管理2.1.1 项目什么是项目 ?我们知道，社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作，可称为运作，譬如火车的往返运行，在运作中存在若大量的常规性劳动；二是独特性、一次性的工作，可称为项目，譬如高速铁路的研制和建设，每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新，并日只需研制和建造一次，在项目中则存在较多的创新性劳动。
由此可知，项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所作的工作[3]。
由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特点，如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。
一个项目的成功实现通常受 4 个因素的制约：技术范围、成本、进度控制、客户满意度。
对此的可视化说明见图1。
人们也通常称其中的时间、费用和范围因素为项目三角形，如图2示。
图 1 项目如何走向成功图 2 时间、费用和范围构成的项目三角形项目作为工作的有序集合，也是一种“生命体”，即有它孕育、萌生、成长和死亡的历程。
图 3 所示为项目的生命周期。
项目的管理过程是受限于项日的 4 个因素并依附于项目生命周期的 (详见下文 )。
2.1.2 项目管理项目管理是20 世纪 50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出世就引起举世瞩目。
项目管理运用先进科学的管理方式，能有效解决大型组织的效率低下和小型企业面临的风险增加问题，以组织的机动灵活、面向客户和资源利用率高而被广泛应用。
1957 年美国的杜邦公司把这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125 锐减为 78 小时； 1958 年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩减了 2 年。
项目管理是指在有限资源和预定时间限定下，拿出满足要求并能令顾客满意的产品的过程。
而项目管理的职责就是确保项目目标的实现和确保工作范围在预算内高质量地按时完成，并得到客户的认可。
形象的所说，项目经理就如同一场音乐演唱会的指挥师。
项目管理工作大多数都涉及一些相同的活动，其中包括将项目分割成便于管理的多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息以及跟踪任务的工作进展。
所有的项目管理实施都包括以下三个主要的阶段：1.创建计划2.跟踪和管理项目3.结束项目这三个阶段进行得越成功，成功完成这个项目的可能性就越大对于项目管理的过程将在软件项目管理中进一步介绍。
2.2 软件项目管理软件项目管理是对传统项目管理进行鲜明软件工程化的一种扩展与拓延。
2.2.1软件项目管理的自身特点软件项目管理一方面它建立在软件工程技术之上，要求管理者有较高的软件工程背景知识；另一方面，它的实施依赖于一群有创造性、高智力者所组成的团队。
相对于其他行业来说，软件领域的工程化是一个艰辛而漫长的过程，或者说至今实践上仍不成熟，存在理论和实践脱节的地方。
主要表现如下：l.开发领域中的分工体制不完善每个人都成了全能型健将；2.文档的规范作用多被忽视，代码和设计文档严重脱节；3.软件工程师的软件工程意识薄弱，个人英雄主义色彩严重；4.开发人员重代码轻设计，交流往往只限在代码一级。
但随着软件规模越来越大，功能也越来越复杂，软件开发走向工程化将是必然趋势。
而对应的进行软件产品的项目管理工作也将对一个产品的成功起到越来越重要的作用。
2.2.2 软件项目管理内容一般而言，软件项目管理的基本范围包括：过程管理和人员管理两部分。
这一系列的管理活动体现为：A建立项目的过程框架B建立有效的、可跟踪的项目进度计划D建立项日的配置管理体系和准则E项目变更管理F跟踪、监控和控制项目的进展G风险管理H团队建设一个通用的项目过程活动框架如图4。
图 4 项目过程活动框架从软件项目管理的角度来说，第一阶段主要是做计划；第二个阶段主要是执行计划；第三个阶段主要是项目的总结。
伴随其中的则是项目的团队建设。
1.如何进行项目计划项目计划是为实现某一个目标丽对任务进行系统的安排。
而通俗的讲，计划决定着做什么、谁去做、花多长时间去做、消耗多少费用。
项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
在整个项目寿命周期中，最基本、也可以说最重要的功能之一就是项目计划，特别是在作出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段。
计划之所以成为项目管理的最重要的功能，是因为它指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。
一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。
但从另一方面来说，如前所述，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目计划又不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。
这又取决于能适当地对计划的执行情况作出反馈和控制以及不间断地交流信息。
从这里也可看出项目进行过程中控制的重要性。
制定一个综合的项目基准计划(Baseline Plan)，一般按如下步骤进行：①清晰地定义项目目标(Objective) 。
②把项目按项目范围详细分解为工作包(Work Packages)，形成WBS(Work Breakdown Structure) 。
③界定对应每个工作包必须执行的各项活动(Activity) 。
④以甘特图 (Gantt Chart) 或网络图的形式图示出活动。
⑤估算出项目的进度计划和成本预算。
2.项目的执行与控制在建立了项目基准计划之后，项目工作就可以开始进行了，即进入项目的执行过程。
在项目绩效的资料，把实际的绩效与计划绩效相比较；如果实际比计划差，则应当采取纠正措施。
这里有一个原则：坏消息必须尽快传递[5] 。
图5 说明了项目控制过程的主要活动。
图 5 项目控制过程3.项目总结项目的最后一个阶段是结束项目并进行总结。
它开始于项目工作完成之后，这个阶段的目的是从中学到经验，以便在未来的项目中改进工作绩效。
总结的一个重要方式是举行项目后评估会议。
项目经理应当讨论项目执行期间发生的事，并确定一些具体的改善建议。
一个会议讨论内容的模板如下表l。
表 1 项目评估会议的内容模板(1)技术绩效●工作范围●质量●管理变更(2)成本绩效(3)进度计划绩效(4)项目计划与控制(5)客户联系(6)团队联系(7)交流(8)识别问题与解决问题(9)对未来项目的建议4.团队建设人员是项目成功的关键。
软件不是科学，它只是一门技术，一项与人及组织有着密切联系的技术。
尽管软件工程师们是聪敏而才气的，但如果不把他们很好的凝聚到一起、不把它们的激情调动起米的话，项目要成功就难了；正如拿破仑所言，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。
一支运转良好的团队通常可以产生远远超出单个成员的生产效率，志是“ 2+2>4”。
如何组建一个和谐的团队是项目经理的职务所在。
这方面的进一步信息可参见文[3] 、[6] 和 [7] 。
3 一个软件项目的管理实例这里要分析的实例是作者兼职一家软件公司的项目经理时所做。
而好的项目团队的标限于篇幅，仅讨论关键点3.1 项目背景简介本项目是要在一家国有中型企业构建产品的远程智能诊断系统。
下流程图 6 所示：具体的软件体系结构如图 6 远程智能诊断系统的结构3.2 项目计划●项目目标在 80 天的时间里，用 15 人的资源，开发出一种能实现x 企业产品的远程智能诊断的系统：要求把采集来的产品数据实时可视化和进行诊断，并把数据存于仓库中以进一步更新规则库。
●项目管理软件的选择这里主要考虑软件的易用性、功能完备性及与其它系统的互操作性三个标准。
Project 2000 同其它微软类软件具有统一的界面，能够完成所需的绝大部分功能，更重要的是它与微软的其它软件具有无可比拟的兼容性，因此，本项目选取了 Project 2000 作为项目管理软件。
●项目工作包分解为了分发任务及进行项目的管理，把项目按项目范围详细分解为工作包是必要的步骤。
系统的WBS 是信息沟通的共同基础同时是系统综合与控制的手段。
远程智能诊断系统的WBS 如下图 7 所示。
图 7 远程智能诊断系统的WBS●项目的进度计划在制定出了系统的 WBS 之后，就可规划系统的进度安排了。
远程智能诊断系统的进度计划如表 2 。
表 2 远程智能诊断系统的进度计划标识号任务名称工期开始时间完成时间前置任务1项目范围规划 2.5工作日2001年 6 月 20 日2001 年 6月 22日2确定项目范围 4 工时2001年 6 月 20 日2001 年 6月 20日3项目资源配备 2 工作日2001 年 6 月 20 日2001 年 6月 22日24项目范围规划阶段结0工作日2001 年 6 月 22 日2001年 6月 22日3束5软件需求分析10.38工作日2001年 6 月 22 日2001年 7月 6日6行为需求分析5工作日2001年 6 月 22 日2001 年 6月 29日47制定软件规范2工作日2001年 6 月 29日2001年 7月 3日68制定成本预算2工作日2001年 7 月 3日2001年 7月 5日79确定进度计划1工作日2001年 7 月 5日2001年 7月 6目810风险分析3工时2001年 7 月 6 日2001 年 7 月 6日9 11分析工作阶段结束0工作日2001年 7 月 6 日2001 年 7 月 6日10 12原型设计7.5工作日2001 年 7 月 6 日2001年 7 月 18日13制定功能规范3工作日2001年 7 月 6 日2001年 7 月 11日11 14根据功能规范开发原 3.5工作日2001年 7 月 11 日2001年 7 月 17日13型15根据反馈修改功能规1工作日2001年 7 月 17 日2001年 7 月 18日14范16设计工作阶段结束O 工作日2001年 7 月 18 日2001年 7 月 18日15 17开发17 工作日2001年 7 月 18 日2001年 8 月 1O日18确定模块及接口 1.5工作日2001年 7 月 18 日2001年 7 月 19日16 19分派任务1工作日2001年 7 月 19 日2001年 7 月 20日18 20编写代码14 工作日2001年 7 月 20 日2001 年 8 月 9日192l开发人员初步测试11 工作日2001 年 7 月 26 日2001年 8 月 10日20FS-75%22开发工作完成O 工作日2001年 8 月 1O日2001年 8 月 10日21 23测试33 工作日2001年 7 月 18 日2001 年 9 月 3日24制定单元测试计划4工作日2001年 7 月 18 日2001年 7 月 24日16 25单元测试8工作日2001 年 8 月 10 日2001年 8 月 22日26单元测试环境构建3工作日2001年 8 月 1O日2001年 8 月 15日24,22 27找出异常情况2工作日2001年 8 月 15 日2001年 8 月 17日26 28修改代码3工作日2001 年 8 月 17 日2001年 8 月 22日27 29单元测试完成O 工作日2001年 8 月 22 日2001年 8 月 22日28 30整体测试8工作日2001 年 8 月 22 日2001 年 9 月 3日31测试模块集成情况3工作日2001 年 8 月 22 日2001年 8 月 27日2932找出异常情况2工作日2001 年 8 月 27 日2001年 8 月 29日31 33修改代码3工作日2001 年 8 月 29 日2001年 9月 3日32 34整体测试完成0工作日2001 年 9 月 3 日2001年 9月 3日33 35文档20.5 工作日2001 年 7 月 18 日2001年 8 月 15日36制定“帮助”规范1工作日2001 年 7 月 18 日2001年 7 月 19日1637开发“帮助”系统1O工作日2001 年 7 月 31 日2001年 8 月 14日20FS-50%,3638制定用户手册规范2工作口2001 年 7 月 18 日2001年 7 月 20日1639编写用户手册9工作日2001 年 7 月 31 日2001年 8 月 13日38,20FS-50%40审阅并修改用户文档2工作日2001 年 8 月 13 日2001年 8 月 15日394l文档阶段结束0工作日2001 年 8 月 15 日2001年 8 月 15日4042项目总结 2.38 工作日2001 年 9 月 3 日2001年 9月 5日43经验教训归档 2 工作日2001 年 9 月 3 日2001年 9月 5日3444建立软件维护小组 3 工时2001 年 9 月 5 日2001 年 9 月 5日4345回顾完成0 工作日2001 年 9 月 5 日2001 年 9 月 5日44●远程智能诊断系统的甘特图甘特图 (Gantt Chart)也叫做线条图或横道图，它是以横线来表示每项活动的起止时间。