工作周报 ppt课件
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生产部-周报-PPT
06
生产部工作总结及建议
本周工作总结
生产进度
质量控制
本周生产部按照计划完成了95%的生产任务， 其中A产品完成率达100%，B产品由于设备 故障导致完成率稍低，为80%。
本周共检测了500个产品，合格率为98%， 主要问题集中在B产品，已对生产线进行了调 整和优化。
人员培训
设备维护
本周对生产线员工进行了新设备操作培训 ，并邀请了外部专家进行安全意识讲座， 提高了员工的安全意识和操作技能。
03
生产安全
本周安全事故统计
01
02
03
04
安全事故总数：3起
事故类型：机械伤害、触电、 高处坠落
事故原因：操作失误、设备故 障、防护措施不到位
事故处理结果：已处理，责任 人受到处罚
安全培训及演练
安全培训
本周组织了2次安全培训，重点讲 解了机械安全、电气安全和消防 安全知识，参与人数达到100%。
人员培训
下周将对新入职员工进行岗前 培训，并针对老员工进行技能 提升培训，提高整体生产效率 。
设备升级
计划在下周对部分老旧设备进 行升级改造，以适应新的生产
需求和提高生产效率。
对公司及部门的建议
建议公司加大对生产线的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品 质量。
建议部门加强与其他部门的沟通协作，特别是在采购和销售环节，确保生产线的稳 定运行和产品的及时交付。
能源消耗量
本周共消耗为2万元， 与上周相比下降了10%。
人工成本统计及分析
人工成本种类
本周人工成本主要包括基 本工资、加班费、奖金等。
人工成本支出
本周人工成本支出为10万 元，与上周相比上涨了2%。
工作周报财务部.ppt
主要报告内容
一、工作总结 二、工作计划 三、公司财务制度建立
一、工作总结
序号 1
3月1日至3月16日工作总结部分
工作事项
责任人
配合人
计划完 达成 成时间 情况
固定资产盘点表 （中英）
杨招娣
包勇勇
3.5 完成
备注
2
三级科目制作
杨招娣
包勇勇
3.5 完成
3
固定资产清单
杨招娣
包勇勇
3.5 完成
4
固定资产标示卡
❖ 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。 20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日
6
❖ 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
❖ 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯 。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
2020
❖ 20、No man is happy who does not think himself so.——Publilius Syrus认为自己不幸福的人就不会幸福。2020年8月5日星期三11时1分19秒11:01:195 August 2020
周报ppt课件
12F、24F
2018.04.08-2018.07.08 2018.04.08
7 国盛证券资产管理有限公司 8 寰图（中国）有限公司 9 魏兰香（装修已完成，未提交竣工图）
移动公司要求和业主签订合同，电信、联通正常走流程
移动拟于5月31日完成
电信走分公司盖章流程
已提供5家供应商，综合部已约谈5家供应商
5 升降机的采购（预算200000元） 考察已完成
待提交呈请报告
6 二次装修图纸审核
23F-3、4、5单元，15F,31F,18F,19F已完成审核
6月30日
居昌民
郭碧雄
5月15日
居昌民 鼎和公司
蒙工
6
工作及计划
汇报人：竹鑫梅 客户服务部经理
01 工程部汇报 02 客户服务部汇报 03 楼宇管理部汇报 04 综合管理部汇报
7
客户服务部实施工作情况
序 号
主要工作事项
1 用户收楼情况统计
2 用户装修情况统计 3 用户进驻情况统计
4 物业用品一批收货
郭碧雄 郭二龙 郭碧雄 郭二龙 郭二龙
胡工
5
工程部实施工作情况
序 号
主要工作事项
15 配合城管局大厦灯光工程项目
16 VAV系统维保立项 17 精益化管理项目
工作进度
4月28日施工方已勘察现场，节后提供方案 5月7日已勘察现场 5月15日已现场沟通
准备约谈两家供应商
时间
经办人 协助人
7
大厦标识系统及东大堂显示屏遗留 问题处理
5月12日厂家已对大堂水牌整改 其他标识缺陷5月18日前提报
时间
5月18日 5月9日
持续
公司企业工厂生产周报工作汇报总结PPT
周师群。
2 PART
产能良率状况
产能&良率达成状况---产品1
第2周产品1产出/良率状况表
2500 2000 1500
投入 产出 良率 120.00%
100.00%
2288 2262
98.57%98.90%
98.18% 93.57%98.862%0924074 98.04%100.00%
14513437
34643245
40.00% 30.00%
2000 1000
0
1/4D
1/4N
1621 1126
0.0%
0
0.0% 0
10/5.0D% 1/5N 10/.60D% 1/6N 1/7D
1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
0.00% 1/9N 1/10D 1/10N
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周2-3生产线维护，员工休息2天
2500 2000 1500 1000
500 0
42.9 40
1029.5
CNC
第2周员工工时
52.4 1309
44.2 1415
总工时
标准工时
60
50
24311.53 40
30
20
10
平磨
质检
0 丝印
备注2周生产总工6068.5小时，生产人均工时45.2小时。
5 PART
设备状况
第2周设备异常简述
30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周1-3生产线维护，员工休息2天
2 PART
产能良率状况
产能&良率达成状况---产品1
第2周产品1产出/良率状况表
2500 2000 1500
投入 产出 良率 120.00%
100.00%
2288 2262
98.57%98.90%
98.18% 93.57%98.862%0924074 98.04%100.00%
14513437
34643245
40.00% 30.00%
2000 1000
0
1/4D
1/4N
1621 1126
0.0%
0
0.0% 0
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1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
0.00% 1/9N 1/10D 1/10N
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周2-3生产线维护，员工休息2天
2500 2000 1500 1000
500 0
42.9 40
1029.5
CNC
第2周员工工时
52.4 1309
44.2 1415
总工时
标准工时
60
50
24311.53 40
30
20
10
平磨
质检
0 丝印
备注2周生产总工6068.5小时，生产人均工时45.2小时。
5 PART
设备状况
第2周设备异常简述
30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周1-3生产线维护，员工休息2天
公司部门工作情况总结周报月报报告PPT图文课件
员工的离职率
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员工的离职率
WEEKLY REPORT
本周工作内容
第四部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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下周工作安排
第五部分
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公司部门周报汇报
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员工的离职率
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下周工作安排
公司部门周报汇报
weekly report of company department weekly report of company department weekly
wps工作周报ppt模板
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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外包项目
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wps工作周报ppt模板
汇报人：某某某
部门：设计部
的善心义举得到了意想不到的巨大回报。原来，那天几 个德国纳粹狙击手虎视眈眈地埋伏在艾森豪威尔原来必 须经过的那条路上，如果不是因为行善而改变了行车路
目 1 线，将军恐怕就很难躲过那场劫难。【感悟】福在积
善，祸在积恶。这句话虽不能理解成因果报应，但却也 折射出一个我们常说的道理，帮助别人就是帮助自己， 与人为善就是与己为善。 邻里间与人为善的小故事： 即使是只做了一点小事，也会换来别人的感激之情 关
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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生产计划工作周报ppt
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率 为：1.32%
PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
生产计划工作周报ppt
汇报人：某某某 部门：宣传部门
作必要的分析，就会铸成无可挽回的大错。故事2 一叶 障目的成语故事楚国有个人家境破落，生活贫困。妻妾 都劝他读书考取功名，但是他嫌读书太累，不想读；妻
目 1 妾又劝他去地里干活，秋后丰收也可以赚到钱，可是他
又害怕辛苦，不去好好劳动，整天就躺在床上想着能发 一笔横财。有一天，他闲来无事，就拿起一本叫《淮南 子》的书看。据说那是一本很神奇的书，它可以让人成 仙，他翻着翻着，就在书里翻到这样一段话：螳螂捕蝉，
客诉1
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客诉2
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
工作周报总结汇报PPT模板
关键词
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需要解决问题
需要解决问题
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01
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需要解决问题
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复杂，需要用更多的文字来表述；
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03、下周工作计划
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04、需要解决问题
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YOUR LOGO
PART-01
整体工作情形
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整体工作情形
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整体工作情形
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PART-02
本周工作情形
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本周工作情形
01
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正文，
02
关ห้องสมุดไป่ตู้词
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03
MC计划部门周报模版PPT课件
培训 对象
培训内容
备注
序号 协助项目
三、资源协助
协助内容
协助部门 期望完成时间
备注
序号
事项
四、上周未完成事项
未完成内容
未完成原因
负责人
备注
序号
事项
五、下周工作计划
工作内容
预计完成时间
负责人
备注
SUCCESS
THANK YOU
•
出货达成率数据图表序号培训时培训科目培训讲师培训对象培训内容备注二教育培训序号协助项目协助内容协助部门期望完成时间备注三资源协助序号事项未完成内容未完成原因负责人备注四上周未完成事项序号事项工作内容预计完成时间负责人备注五下周工作计划thankyousuccess
**（可修改）**有限公司
PMC部 ____月第____周周报
（附1：计划达成率数据图表）
2.物料达成率
类别
上周数据
计划到料 准时到
批次
料批次
%
计划到 料批次
准时到 料批次
达成率
原因分析
目标值
备注
合计
（附：每 日详细数 据表）
（附2：物料达成率数据图表）
3.出货达成率
类别 合计
上周数据
计划出 实际出 货批次 货批次
%
计划出 货批次
实际出 货批次
达成率
原因分析 目标值
备注
（附： 每日详 细数据 表）
（附3：出货达成率 YOU
•
4.产销平衡率
类别
上周数据 生产量 出货量 达成率 原因分析 目标值 备注
生产量 出货量 %
合计
（附： 每日详 细数据 表）
（附3：出货达成率数据图表）
生产部周报ppt课件
生产部周报(W26)
1
目录
一
25周工作小结
二
26周工作内容： 2.1：品质(Q) 2.2：成本(C) 2.3：交期(D) 2.4：效率(P) 2.5：士气(M) 2.6：安全(S)
三
其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1：现有BOM可以用于表达用料名称和结构， 使用中发现错误，需要修订，确认。
二.26周工作内容 2.6:安全(S)
9
三.其他问题点
01 暂无 02 暂无 03 暂无
10
THANKS
11
1.1.4：BOM表中的电子类用料错误。
1.2：期初仓库和产线数据盘点，差异整理 1.3：生产用纸质表单试跑状况。
80% 已完成差异数据，未完成核对差异原因和对策分析
已完成工单开立，领退料，入库，原材料入退库， 90% 不良入库，超领。未完成：出货单据和工单结案单
据的TRY RUN.
1.4：其他，如品质，人事和财务表单试跑
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2：在组件单独生产出货部分无法满足需要， 例如：遥控器单独生产，无遥控器料号，标签却在 包材组件中，系统会无法自动调用。 60% 1.1.3：本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。 例如：作业40W时，列印的标签上的型号和产品目 录的型号不一致，但BOM表上就是错的。产品目 录：CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55
6
P1.人均产出
二.26周工作内容 2.4:效率(P)
P2.良品率
26周效率(P)工作计划: 1.提高人均效率，和工程讨论目前生产问题点和如何减少生产工序浪费。 2.针对前五次作业过程中影响量产的问题，提出并压交期改善。
1
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一
25周工作小结
二
26周工作内容： 2.1：品质(Q) 2.2：成本(C) 2.3：交期(D) 2.4：效率(P) 2.5：士气(M) 2.6：安全(S)
三
其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1：现有BOM可以用于表达用料名称和结构， 使用中发现错误，需要修订，确认。
二.26周工作内容 2.6:安全(S)
9
三.其他问题点
01 暂无 02 暂无 03 暂无
10
THANKS
11
1.1.4：BOM表中的电子类用料错误。
1.2：期初仓库和产线数据盘点，差异整理 1.3：生产用纸质表单试跑状况。
80% 已完成差异数据，未完成核对差异原因和对策分析
已完成工单开立，领退料，入库，原材料入退库， 90% 不良入库，超领。未完成：出货单据和工单结案单
据的TRY RUN.
1.4：其他，如品质，人事和财务表单试跑
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2：在组件单独生产出货部分无法满足需要， 例如：遥控器单独生产，无遥控器料号，标签却在 包材组件中，系统会无法自动调用。 60% 1.1.3：本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。 例如：作业40W时，列印的标签上的型号和产品目 录的型号不一致，但BOM表上就是错的。产品目 录：CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55
6
P1.人均产出
二.26周工作内容 2.4:效率(P)
P2.良品率
26周效率(P)工作计划: 1.提高人均效率，和工程讨论目前生产问题点和如何减少生产工序浪费。 2.针对前五次作业过程中影响量产的问题，提出并压交期改善。
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2021/5/13
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02 基于演示设计的一站式在线演示
《品质工作周报》课件
品质工作挑战
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提 高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出 符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因，为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定 相应的改进措施，包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ，包括实施时间、负责人 、所需资源等。
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提 高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出 符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因，为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定 相应的改进措施，包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ，包括实施时间、负责人 、所需资源等。
工作周报PPT模板
下周工作计划
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符合整体语言风格言
2 02 1 /7 /1 1
下周工作目标
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LORM
BUSS
EMPL
SUM
SIMPL
LET
23
36
72
35
22
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2 02 1 /7 /1 1
LOREM IPSUM SIMPLY
下周工作目标
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符合整体语言风格言
2018
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整体语言风格言
工作方案
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4 .3
2 .4 2
2 02 1 /7 /1 1
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个人工作周报
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上周计划回顾 上周工作小结 本周工作计划
上周计划回顾
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星期五 22日
星期六 23日
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xxx（进行中）
完成计划任务
计划延期或变更
进行中计划
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上周工作小结
已完成计划周工作小结 本周工作计划
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星期五 22日
星期六 23日
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xxx（进行中） xxx（进行中）
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计划延期或变更
进行中计划
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星期二 19日
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星期四 21日
星期五 22日
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xxx（完成）
xxx（完成） xxx（未完成）
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计划延期或变更
进行中计划
重点工作
南农改装：xxx 是否遇到问题：xxx 解决办法：xxx 纵横飞控测试：xxx 是否遇到问题：xxx
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xxx（完成）
xxx（完成） xxx（未完成）
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进行中计划
重点工作
南农改装：xxx 是否遇到问题：xxx 解决办法：xxx 纵横飞控测试：xxx 是否遇到问题：xxx