物流配送中心规划设计概述

50-100
10-50
出货量
10以下
出货量的品项次数分布
1200 1000
度数百分比图
∑IQ曲线
∑IQ 2500 2000
10-49 50-59 5 8 1 2 6
800
600
400
200
IQ曲线
0 品项
2000 1500 1000 500 0
品项数量度数分析与ABC分析
IK分布
高
IK分布
中
IQ分布
规划改善应用
EIQ分析流程图
EIQ资料分析格式（单日）
EIQ资料统计格式（加入时间范围）
EIQ分析
EQ分析
IQ分析
EN分析
IK分析
（订单数量） (品项数量)（订单品项数（）品项受订次数）
EIQ主要分析内容
主要分析项目及意义
资料分析使用的统计方法
❖ EIQ分析以量化分析为主，常用的统计 方法包括平均值、最大最小值、总数、 柏拉图分析、次数分析、ABC分析及交 叉分析等。
K
I
EIQ图表数据判读与分析(5)
v IQ及IK交叉分析
PCB分析
❖ 考察物流系统的各个作业（进货、拣货、出 货）环节，可看出这些作业是以各种包装单 位（P-托盘、C-箱子、B-单品）作为作业的 基础，即每移动一种包装单位或转换一种包 装单位都需要使用到设备、人力资源。不同 的包装单位要素需要不同的需求，故将包装 单位也应加入到EIQ分析中。
❖ 日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分 析方法（EIQ）来进行物流配送中心的系统 规划。
EIQ分析方法
1. EIQ分析流程； 2. EIQ主要分析内容； 3. 资料分析使用的统计方法； 4. 拣选策略及储位管理策略简介； 5. EIQ图表数据判读与分析；
资料收集、取样 资料分解、整理 进行统计分析并制作分析图表
关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配送 中心的规划提供依据。
C：成本 T：时间
E：客户 I：商品种类
规划要素
Q：数量
S：服务
R：路线
物流仓储配送设施规划七大要素
客户需求分析—EIQ分析方法
❖ Muther的SLP强调以PQ分析为基本物量分析 工具，基本上以产品与数量的分布关系作为 规划布置的参考依据。
E Q
E Q
E
EIQ图表数据判读与分析(2)
v 品项数量(IQ)分析
Q
AB C
Q
I
I
Q
I Q
I Q
I
EIQ图表数据判读与分析(3)
v 订单品项(EN)分析
N GN
EN=1 E
N GN
EN≥10 E
N GN
EN=1
E
N
GN
E
N
GN
E
EIQ图表数据判读与分析(4)
v 品项受订次数(IK)分析
K AB C I
工程质量等级评定
竣工验收
生产准备
工程资料归档 产权证件的办理
正式投入运营
❖ 在物流配送中心的规划中，要注意研究配送中心的7个规 划要素：E，I，Q， R，S，T，C。
❖ E代表Entry户； ❖ I，指配送的对象或客代表Item，指配送商品的种类； ❖ Q代表Quantity。指配送商品的数量或库存量； ❖ R代表Route，指配送的路线； ❖ S代表Service，指物流的服务品质； ❖ T代表Time，指物流的交货时间； ❖ C代表 Cost，指配送商品的成本或建造设施的投入。 ❖ 目前流行的EIQ分析方法，就是利用E、I、Q这三个物流
低
小
中
大 IQ分布
IQ及IK交叉分析图
拣选策略
❖ 拣选的基本策略： 1. 按订单拣货 2. 批量拣货 3. 摘取式拣货与播种式拣货 ❖ 延伸策略
延伸策略
复合拣货
分类拣货
分区、 不分区拣货
接力 拣货
订单分 割拣货
拣货方 商品特 拣货单 储存单 式分区 性分区 位分区 位分区
储位管理策略
❖ 定位储存：每一项储存商品都有固定储位，商品之 间不能互用储位，因此规定好每一项商品的储位容 量，而且这个量不能小于其可能的最大库存量；
目
编制项目建议书
前 期
环保影响评价
准
编制项目的可行性研究报告
备
工 作 筹资及申请投资计划 规划设计
报建
阶
段
施工图设计 土地确权
办理开工报告
办理开工报告
项
技术措施准备
实施组织准备
目
施
施工条件准备
工
阶
施工放线
段
固定资产投资统计报告
工程质量等级评定
固定资产投资统计报告
竣工 验收 和 生产 准备 阶段
竣工结算
❖ 随机储存：每一个商品被分配的储存位置都是由随 机过程产生的，而且可以经常改变；
❖ 分类储存：所有的商品可以按照一定特性进行分类， 每一类商品都有固定的存放位置，而且同属一类的 不同商品又按一定的规则来分配储位。
适合
不适合
一般
EIQ图表数据判读与分析
v 订单数量(EQ)分析
QΒιβλιοθήκη Baidu
AB C
Q
E
E
Q
进货
储存
拣选
装货
P
P
P
P
C
C
C
C
B
B
B
B
物流作业时商品包装单位的变化
分销策略
企业战略及目标
经营定位与物流策略
生产策略
物流目标设定 物流设施的目标规划
物流设施的规划目标
❖ 降低物流成本 ❖ 降低库存水平 ❖ 提高顾客服务水平 ❖ 缩短物流作业周期 ❖ 支持零售通路据点 ❖ 降低物流作业错误率 ❖ 提升物流服务竞争力 ❖ 集中分散的处理量以产生规模经济效益 ❖ 迅速掌握分销分配信息
（四）物流配送中心规划设计的步骤
前期准备
确定目标和原则 作业功能规划
选址规划
结构规划 物流设施规划
信息系统规划
物流配送中心详细规划
图：物流配送中心规划设计步骤
二、物流配送中心设施规划设计 程序
❖ 项目前期工作阶段 ❖ 项目施工阶段 ❖ 竣工验收及生产准备阶段
形成建设意向
初步选址
项
初步选址意见书
出货箱数
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0
累计出货箱数 累计出货量
产品别出货量的EQ分布
品项
220 200 180 160 140 120 100
80 60 40 20
0
300以上
200-300
IQ次数分布图
100-200
一、物流配送中心规划设计概述
❖ （一）物流配送中心规划设计内容
物流配送中心规划设计内容
作业 功能 规划
选址 规划
结构 规划
物流 设施 规划
信息 系统 规划
（二）物流配送中心规划设计分类
（三）物流配送中心规划设计的原则
❖ 1、动态原则 ❖ 2、竞争原则 ❖ 3、低运费原则 ❖ 4、交通便利原则 ❖ 5、统筹原则