17_2019年某集团公司年度调薪方案(参考版)
年度调薪方案
年度调薪方案
2019年年度调薪方案
一、目的
由于本地今年物价指数增长迅速，为了激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，我们结合公司实际经营情况制定了本方案。
二、适用范围
本方案适用于集团本部、地产中心（包括各地项目）、电子商务事业部、XXX、XXX员工。
三、调薪原则
1.坚持公平、公正的原则；
2.坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；
3.以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
四、调薪资格
1.公司员工调薪必须在公司工作一年以上；
2.距离上一次调薪间隔满一年以上（包括试用期转正调薪）；
3.2018年年终绩效考评等级为B以上者。
五、调薪类别
1.工龄调薪：主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务；
2.晋升调薪：主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。
六、调薪流程
第七章调薪标准
1.年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况：该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；
2.年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况：该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；
3.年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况：该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上。
第八章调薪生效时间。
2019某集团公司薪酬管理方案
精心整理在此粘贴要随机抽取添加到文档中的版权文字列表2，每行最多30字薪酬管理规定司)第二节 薪 酬 构 成第七条 员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下：精心整理（一）（二）第十二条员工薪酬级别根据员工行政或技术职务级别，员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档，各等级与员工职务的对应关系见。
第十三条员工薪酬级别确定的权限1、集团总部人员及各城市公司E级（含）以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论，集团总裁确定。
.2、各城市公司E 级（不含）以下员工的薪酬级别由各公司确定，报集团人力资源部备案。
（三）薪酬级别调整第十四条 薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起的薪酬级别调整。
第十五条 新入职员工（除集团统一招收的应届毕业生外）在试用期的岗位工资按80％计发，转正后不补发试用期间剩余的20％工资。
第十六条 员工职位晋升（或降职）原则上应自晋升（降职）当日起按新职位的级别调整其岗位工资、绩效工资和住房补贴。
第十七条 员工薪酬级别晋升（指同级别内）原则上统一在每季度第一月第一周进行，且每次晋升限一档，并及时上报集团人力资源部备案。
注：1．集团总部员工及城市公司E 级（含）以上员工薪酬级别调整由集团领导团队讨论，集团公司总裁确定。
2、城市公司E 级（不含）及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。
第四节 薪酬计算与发放（一）工资支付管理第十八条 公司实行标准工时制，每月平均工作天数20.92天。
员工病、事假等均以平均工作天数计算。
公司通过月度考勤核发月度工资。
期间从1日开始至31日（每月最后一天）截止。
第十九条 工资计算时一律以元为单位，具体到元。
第二十条 工资发放程序具体如下：1．岗位工资发放2 绩效工资发放比率将根据各公司每月绩效目标综合指标（集团确定）完成率及个人工作绩效评第二十一条 日，绩效工资发放日期为下月25日，当发放日恰为节假下月第二个工作日前3个工作日内 下月10日前2个工作日内精心整理第二十二条员工死亡、结婚或生产、受意外灾害或其他经公司认可的事由时，员工或其直系抚养亲属申请可支付已出勤时间的工资，按照公司相关规定给与办理。
某公司员工年度薪酬调整方案
尊敬的员工们：首先，感谢大家为公司的辛勤工作和付出。
作为企业的领导者和管理者，我们一直秉持着以人为本的理念，关注员工的发展和福利。
为了保证员工的工作动力和激励，我们制定了一项新的年度薪酬调整方案，旨在更好地回报大家的努力和贡献。
1.方案背景：由于市场竞争的日益激烈，以及企业经济形势和运营情况的变化，我们认识到员工的工作压力和期望也在不断增加。
因此，我们决定对员工的薪酬进行调整，以提高员工的薪资待遇，并进一步促进员工的参与度和忠诚度。
2.调整标准：在制定薪酬调整方案时，我们综合考虑了多个因素，包括但不限于员工的绩效表现、市场行情和公司的业绩增长。
我们将根据每个员工的工作表现和能力，在合理可行的范围内进行薪酬调整。
3.调整流程：（1）评估和调研：我们将由专业人士对员工的工作表现和绩效进行全面评估，同时也会了解市场行情和同行业的薪酬水平。
（2）制定调整方案：我们将根据评估结果和市场情况，制定不同岗位的薪酬调整方案。
调整方案将考虑员工的工作表现、能力、职位等因素，并根据公司的财务状况进行合理分配。
（3）通知和面谈：一旦调整方案确定，我们将及时向每位员工发出通知，并举行个别面谈，详细解释薪酬调整方案并回答员工的疑问。
（4）薪酬调整生效：薪酬调整将在特定日期生效，并将反映在员工的工资单上。
4.持续改进：我们明白，薪酬调整是对员工工作成果和价值的回报，也是公司管理和激励的一项重要工具。
因此，我们承诺将继续关注市场薪酬水平的变化，并根据公司的经营状况和员工的工作表现进行定期评估和调整。
我们一直努力提供更好的发展和薪酬机会，以满足员工的个人成长和需求。
最后，我们希望通过这项年度薪酬调整方案，让大家感受到公司对员工的重视和关心，增强员工的工作动力和满意度。
衷心感谢每一位员工的辛勤付出和贡献，相信在大家的共同努力下，我们能够共同实现个人目标和公司的发展目标。
此致XXX公司全体员工请注意，实际薪酬调整方案需根据具体情况而定，此文仅做参考。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本尊敬的全体员工：为了激励员工的积极性，提高公司的发展效益，公司决定制定年度调薪方案。
本方案旨在公平、公正、透明地为每一位员工提供合理、可行的调薪机制。
一、背景与目的随着市场竞争的加剧，员工的工作压力和负荷逐渐增加，公司希望通过年度调薪方案，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，通过调薪，公司希望吸引和留住高素质的人才，为公司的长期发展注入新的活力。
二、调薪原则1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、绩效评估和公司的财务状况综合考虑，调整员工的薪资，确保调薪过程公平透明，避免个别员工利益受损。
2. 绩效导向原则：员工的薪资调整应该根据其在工作岗位上的表现和绩效评估结果为基础，绩效更优秀的员工将获得更高的调薪幅度。
3. 公司可持续发展原则：调薪幅度应与公司的财务状况和市场竞争力相一致，避免超出公司可承受范围。
三、调薪流程1. 工作总结与评估：员工需提交个人的工作总结和自我评估报告，作为绩效评估的参考材料。
2. 绩效评估：公司将对员工的工作纪律、责任心、工作质量、工作效率等方面进行评估，并按照评估结果确定绩效等级。
3. 薪资调整：根据绩效等级和市场行情，确定不同绩效等级员工的薪资调整幅度。
4. 调薪通知：公司将以书面形式将薪资调整结果通知到每一位员工，并在适当的时间进行调薪。
四、调薪标准1. 优秀绩效员工：调薪幅度为基本工资的10%至15%。
2. 良好绩效员工：调薪幅度为基本工资的5%至10%。
3. 一般绩效员工：调薪幅度为基本工资的3%至5%。
4. 不符合预期绩效员工：不调薪或调薪幅度在基本工资的3%以下。
五、执行与监督1. 人力资源部门将负责执行年度调薪方案，并与财务部门进行协调合作，确保薪资调整的准确性和及时性。
2. 员工可向人力资源部门反映和投诉调薪结果，公司将进行认真调查并及时处理。
六、总结年度调薪方案是激励员工、提高工作积极性、确保公司可持续发展的重要举措。
2019年职工工资调整方案
2019年职工工资调整方案为进一步完善职工工资分配制度，建立与企业经济效益相统一的职工工资增长机制，有效调动广大职工的工作积极性，根据公司生产经营发展实际情况，结合集团总公司薪酬实施方案，现将公司职工工资标准予以适当调整，提出如下实施意见。
一、调整范围XX年12月31日在岗的所有员工均纳入此次调整范围，新工资标准自2019年1月1日起执行。
二、调整内容管理人员工资标准1、自有职工工资标准机关自有职工的工资由基本工资和绩效工资构成，项目部自有职工的工资由基本工资和产值工资构成。
其中基本工资由底薪工资、岗位工资、职称津贴、年功工资四个部分组成。
基本工资底薪工资：自有职工在完成规定的工作时间或劳动定额后发放的统一标准工资数额，用于保障最低生活水平。
标准按20XX/月计发。
岗位工资：是以工作难易程度确定的工资，管理岗位采取岗内分级的方式确定标准，具体详见附表1.职称津贴：是对取得不同专业技术职务并被聘任在岗的职工工资补贴，具体标准详见附表2.年功工资：是根据职工参加工作的自然年限计发的工资，年功工资标准为每年40元，每年1月1日起增加一年年功工资。
符合公司人才引进标准的职工，年功工资从其正式与土木公司签订劳动合同之日起计算，从建筑行业外调入公司的职工，其工龄按50%折算。
绩效工资是对在岗职工工作绩效的价值量化，是根据绩效考核成绩确定的浮动性工资，具体执行公司《绩效及产值工资分配细则》产值工资：执行公司《绩效及产值工资分配细则》2、聘用职工工资标准机关聘用职工的工资由底薪工资和岗位工资构成，项目部聘用职工的工资由底薪工资和产值工资构成。
底薪工资：聘用职工底薪标准按1000/月计发。
岗位工资：聘用职工岗位工资详见附表3。
产值工资：执行公司《绩效及产值工资分配细则》3、新进大学生见习期工资标准新进公司的高校毕业生，先执行见习期工资标准，见习期满经考核合格后，按职员标准定级，大学生见习期工资标准详见附表4。
4、临聘人员试用期工资标准临聘人员需先试用三个月，试用期工资标准按不同工作年限确定，试用期满符合工作要求正式聘用的，工资标准根据岗位需求另行确定，临聘人员试用期工资标准详见附表5。
实例某集团2019年年薪制度方案-10页共10页word资料
第一条目的某集团年薪制度方案1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。
本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：1、主体适用原则。
本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本一、背景介绍本文旨在提供一个年度调薪方案的范本，为企业和雇员提供参考。
年度调薪是一项重要的人力资源管理措施，能够激励员工，提高其工作积极性和忠诚度。
二、调薪目的年度调薪旨在回报优秀员工的贡献，同时提供良好的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才。
调薪计划也有助于促进员工的职业发展和生活质量提升。
三、调薪方案1. 考核制度建立科学合理的员工绩效考核制度，将员工绩效与薪资调整挂钩，以确保调薪过程的公平性和透明度。
2. 基本工资调整（1）统一调整：按照企业整体运营情况和员工绩效考核结果，统一对基本工资进行适度调整。
（2）个别调整：根据异常出色的个人绩效，对相关员工给予额外的基本工资调整。
3. 绩效奖金（1）设立绩效奖金，根据员工在评估期间的绩效表现发放奖金。
（2）绩效奖金发放明细应公开透明，确保公正性和合理性。
4. 职务津贴根据员工的职位职责和工作量等因素，给予相应的职务津贴。
5. 加薪幅度根据员工表现和市场行情进行适度加薪，具体幅度可根据企业财务状况和员工层级等因素确定。
6. 员工福利待遇适当提高员工的福利待遇，如医疗保险、养老保险、年终奖金等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 薪酬公平与透明建立合理的薪酬架构，确保薪酬分配公平、透明，避免出现任何形式的薪酬歧视。
四、实施步骤1. 绩效考核：按照考核制度，对员工进行绩效评估，确保评估过程客观、公正。
2. 薪资调整提案：根据员工绩效评估结果，薪资调整委员会提出薪资调整方案。
3. 薪资调整审批：薪资调整方案由企业管理层审批，并确保与财务预算相符。
4. 薪资调整通知：企业以书面形式通知受薪资调整影响的员工，明确薪资调整幅度和时间。
5. 员工咨询：企业提供相关咨询服务，确保员工对薪资调整方案有清晰的理解和认同。
6. 薪资调整执行：按照通知的时间和幅度对员工薪资进行调整。
五、监测与评估定期评估年度调薪方案的效果，包括员工满意度、绩效改善情况等，以及薪资调整对企业运营的影响。
公司调薪方案范本
公司调薪方案范本一、调薪目的。
咱们公司调薪呢，就像给汽车加油一样，是为了让大家跑得更快、更远、更带劲！一方面是对大家过去工作的认可，另一方面也是激励大家在未来继续好好干，让公司这个大车队一路狂飙，共创辉煌。
二、调薪原则。
# （一）公平公正原则。
咱调薪可不是看谁的颜值高或者谁的嗓门大，而是看真本事。
每个人的调薪幅度都得根据工作表现、业绩成果、对公司的贡献这些实实在在的东西来定。
就像赛跑，大家都在同一条起跑线上出发，谁跑得快、贡献多，谁就拿得多，这样才公平公正，谁也不会有怨言。
# （二）激励原则。
调薪就是要给大家打一针“兴奋剂”，让那些积极努力、表现突出的小伙伴得到更多的回报，就像游戏里升级打怪一样，打得好就有更好的装备和更多的金币。
这样大家才会更有干劲，你追我赶，把工作做得更出色。
# （三）成本控制原则。
公司也得过日子呀，不能无限制地撒钱。
所以在调薪的时候，得考虑公司的财务状况，在能承受的范围内，给大家合理地涨工资。
这就好比家里买菜，得根据预算来，既要吃得好，又不能超支。
三、调薪范围。
这次调薪涵盖咱们公司所有正式员工，实习生小宝贝们就先不参与啦，等你们转正之后，就有机会加入这个涨薪大部队啦。
# （一）业绩评估。
1. 首先看业绩，这可是硬指标。
每个部门都有自己的业绩考核标准，像销售部门就看销售额、新客户数量；研发部门就看项目进度、技术创新成果；行政部门就看服务满意度、工作效率等等。
如果你的业绩像火箭一样飙升，那调薪幅度肯定也低不了。
2. 业绩评估不是只看最近一两个月的，而是综合全年的表现。
就像看一部电视剧，不能只看一集就评价好不好看，得从开头看到结尾，这样才能全面了解你的工作成绩。
# （二）能力提升。
1. 在公司里，不断学习、提升自己能力的小伙伴是最酷的。
如果你通过参加培训、学习新技能，在工作中能独当一面，或者能解决以前解决不了的难题，那这也是调薪的重要依据。
这就好比你本来是个只能砍小树的小斧头，经过磨练变成了能砍大树的大斧头，那价值肯定不一样了，工资当然也要跟着涨。
2019年后勤集团调薪方案
2019年后勤集团调薪方案（草案）1.目的为了稳定好后勤集团员工队伍，促进招聘工作得到一定程度改善，从而确保学校教育教学保障工作正常运行所需要的人力资源，制定本方案。
2.原则2.1采取“一抬高，二稳定，三突出”的原则，即执行提高基层一线人员薪资标准，稳定中间层多数人员薪资标准，突出核心骨干人员的薪资标准。
2.2调整依据《后勤集团薪酬管理制度》结合集团工作年限，工作岗位层级，市场相关岗位薪资行情等因素执行。
3.范围3.1后勤集团所有在岗职工3.2与集团建立劳务关系的返聘员工4.职责4.1考核中心4.1.1负责方案的起草，信息的收集，数据的提供；4.1.2牵头组织调整草案的讨论，修改和拟定；4.1.3负责方案的执行，解决执行过程中的问题。
4.2业务中心（经营和保障中心）4.2.1负责确定本中心各部门的编制，岗位职责；4.2.2初步核定各岗位薪资标准；4.2.3参与方案的讨论，沟通和解释4.3集团总经理4.3.1负责审定，签批调薪方案。
4.3.2负责处理调薪工作中的重大问题。
5.三定工作5.1定岗5.1.1各中心根据实际需求情况确定各业务单元，核定各业务单元的人员编制，结合历年工作经验重新审视流程设计和岗位设定工作，确保事事有人干，不出现真空。
更要做好工作量核定工作，避免人浮于事，效率低下。
5.1.2根据服务项目工作过程确定服务流程，控制点以及关键点。
要有体系化思维，各服务过程能不能兼容其他过程，尽量消除管理壁垒，充分利用人力资源，力求岗位编制精简高效。
5.2定责5.2.1根据各业务单元编制，确定新的岗位工作职责，剔除原有不适应现阶段后勤服务的工作内容，纳入现在实际承担的工作内容，确保无遗漏。
5.2.2岗位职责突出核心职责，兼顾辅助内容和机动内容，确保工作执行顺畅。
鼓励兼职，利用空余时间承担额外工作量，内部采用灵活用工模式。
5.3定薪5.3.1各中心根据各岗位工作职责的重要程度，复杂程度，专业技术含量及工作条件等因素结合市场同行业类似岗位用人成本提出岗位薪资核定标准。
公司工资调整方案范文(三篇)
公司工资调整方案范文公司____年工资调整方案尊敬的公司员工：首先，感谢大家为公司的发展做出的辛勤努力和贡献。
在过去的几年里，公司在您们的共同努力下取得了长足的发展，业绩稳步增长。
为了进一步激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的薪资待遇，公司决定对____年的工资进行调整。
在制定调整方案时，公司权衡了多个因素，包括行业平均工资水平、公司的财务状况以及员工的表现等。
现将调整方案向大家详细说明如下：一、基本工资调整公司将根据员工的工作表现和工作年限等因素，对基本工资进行适当调整。
调整的幅度将根据不同等级和岗位的员工而有所差异。
具体的调整幅度将按照以下的参考标准进行操作：1. 高层管理人员和核心技术人员：根据个人工作表现和市场平均水平，调整幅度在10%-15%之间。
2. 中层管理人员和技术骨干：根据个人工作表现和市场平均水平，调整幅度在8%-12%之间。
3. 基层员工：根据个人工作表现和市场平均水平，调整幅度在6%-10%之间。
二、绩效奖金调整绩效奖金是对员工工作表现的直接激励，对于个人和公司来说都具有重要意义。
因此，公司将对绩效奖金进行适当调整，以更好地奖励那些为公司做出杰出贡献的员工。
调整的幅度将根据不同等级和岗位的员工而有所差异。
具体的调整幅度将按照以下的参考标准进行操作：1. 高层管理人员和核心技术人员：根据个人工作表现和公司业绩，调整幅度在20%-30%之间。
2. 中层管理人员和技术骨干：根据个人工作表现和公司业绩，调整幅度在15%-25%之间。
3. 基层员工：根据个人工作表现和公司业绩，调整幅度在10%-20%之间。
三、福利待遇调整除了基本工资和绩效奖金调整之外，公司也将对福利待遇进行适当的调整。
具体的调整内容包括但不限于：1. 加强员工培训和职业发展机会，提供更多的学习资源和机会，帮助员工提升能力和发展职业。
2. 完善员工健康保险和医疗补贴制度，提高员工的医疗保障和满足员工的健康需求。
精编2019年某集团公司度调薪方案参考版
2019年调薪参考方案创造效益是企业的根本目标！而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。
那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！一、了解支付薪酬的作用——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。
关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。
二、把握调薪需考虑的因素――调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的：1、薪酬是刚性的，而员工对薪酬是否满意则取决于其心理预期，通常员工会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比、和自己的付出程度对比、和自己的能力增长对比等多项对比后综合产生是否满意的判断。
2、如果企业把员工的薪酬作为投资来看待的话，是否追加投资需要根据投资回报情况来决定一一能否以及能在多大程度上激励员工。
3、企业的经济效益、企业的人力成本所占比例和企业的整体薪酬相对于市场平均水平的高低也是需要考虑的关键因素。
三、调薪参考建议1、根据经济效益调薪：企业可以根据利润的情况，按照一定比例在利润或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。
2、根据人力成本调薪：企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最大收益的效果。
人工成本分析机制是薪酬管理的三大基础工程之一，也是实现以最小人力成本获得最大收益的有效手段。
人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。
最常用的指标是人工成本率（人事费用率）和人工成本利润率。
它们的计算公式分别是：人工成本率 =当期总人工成本 / 当期销售额人工成本利润率 =当期总人工成本 / 当期利润总额提示：当前各地劳动保障机构每年都发布相关的统计数据可供参考，一个成熟的行业的人工成本率往往是一个常数。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本一、调薪目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也为了保持公司在同行业中的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本年度调薪方案。
二、调薪原则1、公平公正原则调薪应基于员工的工作表现、工作能力、工作经验和市场薪酬水平等因素进行综合评估，确保调薪结果公平公正，让员工感到满意和认可。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是调薪的重要依据，绩效优秀的员工应获得更高的调薪幅度，以激励员工不断提高工作绩效。
3、市场竞争原则调薪应参考同行业同岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4、内部平衡原则在调薪过程中，应考虑公司内部不同部门、不同岗位之间的薪酬平衡，避免出现薪酬差距过大或过小的情况。
三、调薪范围本次调薪适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、试用期内的员工；2、调薪前半年内受到过纪律处分的员工；3、兼职员工、临时工和实习生。
四、调薪时间本次调薪的生效时间为_____年_____月_____日。
五、调薪幅度1、绩效优秀（A 级）的员工，调薪幅度为_____% ＿____%；2、绩效良好（B 级）的员工，调薪幅度为_____% ＿____%；3、绩效合格（C 级）的员工，调薪幅度为_____% ＿____%；4、绩效不合格（D 级）的员工，不予调薪。
六、调薪依据1、工作绩效根据员工的年度绩效评估结果，确定调薪幅度。
绩效评估的内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2、工作能力员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等工作能力也是调薪的重要依据。
3、工作经验员工的工作年限、行业经验、岗位经验等工作经验也会对调薪产生一定的影响。
4、市场薪酬水平参考同行业同岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
七、调薪流程1、绩效评估每年_____月，由人力资源部组织各部门对员工进行年度绩效评估，评估结果分为 A、B、C、D 四个等级。
关于2019年员工薪酬福利调整方案简版范文范本
关于2019年员工薪酬福利调整方案关于2019年员工薪酬福利调整方案1. 引言2019年对于公司来说是一个关键的转折点，为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的福利待遇，我们制定了新的员工薪酬福利调整方案。
本文档将详细说明这个方案的具体内容和实施细则。
2. 薪酬调整原因在过去的一年中，公司业绩持续增长，员工的工作贡献也得到了充分肯定。
为了保持员工的职业满意度和稳定性，我们决定对员工的薪酬福利进行合理的调整，以提高员工的收入水平和福利待遇。
3. 薪酬调整方案3.1 薪酬结构调整根据市场调研和员工需求，我们对薪酬结构进行了调整。
主要变化如下：基本工资：适量提高员工的基本工资。
基本工资将根据员工的岗位级别和绩效等级进行综合评估。
绩效奖金：绩效奖金将与公司业绩直接挂钩，通过考核绩效等级进行发放。
奖励机制：我们将推出新的奖励机制，根据员工的工作表现和贡献进行额外奖励。
3.2 福利待遇调整除了薪酬结构的调整，我们也对员工的福利待遇进行了改善。
主要变化如下：健康保险：我们将提供更全面的健康保险计划，包括保险金额的调整和保险范围的扩大。
带薪休假：员工将享有更多的带薪休假天数，以提高员工的工作生活平衡。
培训和发展：我们将加大员工培训和发展的投入，提供更多的培训机会和职业发展计划。
4. 实施细则4.1 实施时间本薪酬福利调整方案将于2019年1月1日起生效。
4.2 绩效评估公司将根据一套综合评估体系来评估员工的绩效等级，并根据绩效等级与薪酬调整方案进行匹配。
4.3 沟通和培训公司将组织相关培训和沟通会议，详细说明薪酬福利调整方案的内容和实施细节。
员工可以通过参加培训和咨询会议来了解相关信息并提出问题和建议。
4.4 反馈和调整公司将定期收集员工的反馈意见，并根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保薪酬福利调整方案的有效实施和员工的满意度。
5.公司在2019年制定了新的员工薪酬福利调整方案，旨在提高员工的收入水平和福利待遇，激发员工的工作积极性和提高员工的工作满意度。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本尊敬的员工：根据公司发展情况和市场竞争状况，在今年的年度薪酬评估中，我们决定进行一次调薪。
为了更好地激励员工积极性和提高工作效率，我们制定了以下年度调薪方案范本。
1. 调薪程序及原则1.1 调薪程序：公司将根据每位员工在过去一年的工作表现、能力发展和市场行情等因素，进行综合评估。
评估结果将作为决定是否调薪的依据。
1.2 调薪原则：调薪力度将根据员工的表现和贡献程度进行差异化调整，以激励优秀员工，并与市场薪酬水平保持竞争力。
2. 调薪方案2.1 调薪对象：公司全体员工2.2 调薪时间：每年的X月X日2.3 调薪幅度：a) 优秀员工：根据个人表现和贡献，调薪幅度为基本工资的X%至X%；b) 良好员工：根据个人表现和贡献，调薪幅度为基本工资的X%至X%；c) 一般员工：根据个人表现和贡献，调薪幅度为基本工资的X%至X%；d) 需改进员工：根据个人表现和贡献，调薪幅度为基本工资的X%至X%；e) 处罚期员工：调薪幅度为基本工资的X%。
3. 调薪原则说明3.1 优秀员工：在过去一年中，表现突出，工作成果显著，对公司业绩做出了重要贡献的员工。
3.2 良好员工：在过去一年中，完成了既定工作任务，工作表现稳定，对公司业绩有所贡献的员工。
3.3 一般员工：在过去一年中，完成了基本工作任务，但对公司业绩的贡献相对较小的员工。
3.4 需改进员工：在过去一年中，工作存在不足之处，需要加强学习和提升能力的员工。
3.5 处罚期员工：因工作失误或违反公司规定，受到处罚且尚未恢复正常状态的员工。
4. 调薪评估细则4.1 个人表现：包括工作成果、工作态度、责任心、协作能力等因素。
4.2 贡献程度：根据员工在岗位上所做出的实际贡献以及对公司发展的影响进行评估。
4.3 市场行情：参考同行业、同岗位的市场薪酬水平进行调整。
5. 调薪后工资发放及变动申请5.1 工资发放：调薪生效后，工资将按新的薪酬标准进行核算和发放。
5.2 变动申请：如果对调薪结果存在异议，员工可在调薪生效后的15个工作日内向人力资源部门提出申诉。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本一、背景随着企业的发展和员工的贡献，为了激励员工的工作积极性和提升其职业发展，本公司决定制定年度调薪方案。
该方案旨在根据员工的表现和市场薪酬水平，合理调整员工的工资待遇。
二、调薪原则1. 绩效导向：调薪将完全依据员工的绩效表现。
优秀的员工将获得更高幅度的薪资增加，以激励员工积极工作和提升工作绩效。
2. 市场导向：调薪将参考市场薪酬水平，保持公司在同行业职位的竞争力。
三、调薪程序1. 绩效评估：每年底，将进行一次员工绩效评估，评估内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等因素。
2. 调薪决策：基于绩效评估结果和市场薪酬水平，在薪酬管理委员会的讨论和决策下，确定每位员工的调薪幅度。
3. 通知员工：公司将通过内部通知、面谈等方式，将调薪决策结果和调薪幅度通知到每位员工，同时解释薪资调整的原因和依据。
四、调薪范围1. 基本工资调整：基于员工的绩效评估和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
调薪幅度将根据绩效表现分为以下等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）和D级（需要改进）。
2. 奖励与福利调整：除了基本工资调整外，公司还会根据员工表现给予额外奖励和福利，如年终奖、股权激励、培训支持等。
五、调薪效果评估公司将定期评估调薪措施的实施效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
调薪效果评估包括员工满意度调查、业绩提升情况、人员流失情况等。
结语年度调薪方案是公司激励员工和提升组织竞争力的重要举措。
通过绩效导向和市场导向的原则，合理调整员工的工资待遇，将为员工提供更好的职业发展机会，同时激发员工的工作动力和创造力，为公司持续发展做出积极贡献。
我们衷心希望每位员工通过优秀的表现和不断的努力，实现自身的职业成长和更好的福利待遇。
公司员工年度调薪方案（精选6篇）
公司员工年度调薪方案公司员工年度调薪方案（精选6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的公司员工年度调薪方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工年度调薪方案1一、设计原则1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。
5、着重解决以下几个问题：(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。
现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。
(2)工资与公司整体绩效不相关问题。
由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。
(3)工资与岗位不相关问题。
岗位变动，薪酬随之变动。
(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。
二、薪酬结构员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资三、岗位工资本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。
员工的.岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。
通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。
鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表)员工薪酬方案设计岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本一、调薪目的本次年度调薪的主要目的是：1、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
2、认可员工的工作贡献和能力提升，给予相应的回报。
3、吸引和保留优秀人才，增强企业的人才竞争力。
4、保持企业薪酬水平在同行业中的竞争力，以适应市场变化。
二、调薪原则1、公平公正原则调薪过程应基于客观的评估标准和透明的流程，确保所有员工在相同的条件下接受评估，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是调薪的主要依据，绩效优秀的员工应获得更高的调薪幅度，以激励员工努力提升工作表现。
3、能力提升原则对于在工作中不断提升自身能力、获得新技能或知识的员工，应给予适当的调薪奖励，以鼓励员工的自我发展。
4、市场竞争原则参考同行业薪酬水平和市场薪酬变化趋势，确保企业的薪酬具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。
5、预算控制原则调薪应在企业的薪酬预算范围内进行，确保调薪方案的实施不会对企业的财务状况造成过大压力。
三、调薪范围本次调薪适用于在公司工作满_____（具体时长）的正式员工。
以下人员除外：1、试用期内的员工。
2、处于绩效改进计划或纪律处分期间的员工。
3、因个人原因请假超过_____（具体时长）的员工。
四、调薪时间年度调薪通常在每年的_____（具体月份）进行，以确保新的薪酬标准在新的财年开始时生效。
五、调薪流程1、绩效评估（1）人力资源部门在每年_____（具体月份）组织开展员工绩效评估工作，评估周期为上一年度。
（2）绩效评估采用定量与定性相结合的方法，包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
（3）评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2、薪酬调整建议（1）部门负责人根据员工的绩效评估结果，结合员工的工作能力、市场薪酬水平等因素，提出初步的薪酬调整建议。
（2）建议包括调薪幅度（百分比）和调整后的薪酬水平。
3、审核与审批（1）人力资源部门对部门提交的薪酬调整建议进行审核，确保建议符合公司的调薪政策和预算要求。
关于2019年员工薪酬福利调整方案
关于2019年员工薪酬福利调整方案【正文】一、背景2019年作为公司的发展关键年，为了激励与保留优秀员工，提高员工的工作积极性和幸福感，特制定本员工薪酬福利调整方案。
二、调整计划2.1 基本工资调整根据市场情况和员工绩效评估结果，将员工的基本工资进行调整。
具体的调整幅度和调整标准将根据岗位级别和个人绩效进行差别化设置。
2.2 岗位津贴调整针对某些特定岗位，根据市场竞争情况和岗位辛勤劳动的特殊性，将相应的岗位津贴进行调整，以提高员工的福利待遇。
2.3 绩效奖金调整考虑到员工的表现对公司的业绩的直接影响，将绩效奖金的发放标准进行相应调整。
优秀表现的员工将有机会获得更高额的绩效奖金，以鼓励员工不断进取。
2.4 附加福利为了提供更好的员工福利，公司将增加一些附加福利项目，如职业培训、员工旅游、健康体检等，以提高员工的幸福感和福利待遇。
三、实施细则3.1 调整时间本次薪酬福利调整计划将于2019年X月X日起开始实施。
3.2 调整流程公司将通过内部通知和个别沟通的方式，向员工详细介绍本次薪酬福利调整方案，并邀请员工提出意见和建议。
在获得员工反馈后，将制定最终的调整方案并逐步实施。
3.3 相关部门合作人力资源部将与财务部、绩效管理部等相关部门密切合作，确保本次薪酬福利调整方案的顺利实施。
附件：本文档所涉及的附件包括员工薪酬福利调整表、绩效评估标准等。
法律名词及注释：1.最低工资：指国家规定的各地区、各行业对劳动者最低工资标准的规定。
2.绩效奖金：指根据员工在一定时期内的工作表现和绩效评估结果，向员工发放的额外奖励。
3.津贴：指根据特定岗位或工作环境，为员工提供的额外补贴，以提高员工的福利待遇。
某公司员工年度薪酬调整方案
**公司员工薪酬调整方案**公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、职位异动调薪）相结合的原则予以实施。
薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依听说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心按照制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1.整体调整为了表现员工与**公司一路成长的发展思路，保证企业发展的功效惠及所有员工，公司按照国家政策、行业的薪酬转变水平、消费物价指数转变，结合公司发展战略、公司整体人工本钱及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增加幅度，报**公司人力资源决策委员会审批。
整体调薪主要是在维持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行鼓励。
也可按照公司需要对福利或津贴进行调整。
公司制定战略计划，明确回款、净利润等完成目标，按照目标的完成情况进行职位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整：调整幅度=CPI *80%+回款增加率*10%+净利润增加率*10%年度薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。
2.业绩调薪公司在每一年3月份左右按照上年度业绩评价结果对员工职位薪酬进行调整，具体规则如下：年度综合业绩评价品级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%；年度综合业绩评价品级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%；年度综合业绩评价品级为“合格”的员工，其薪酬维持不变；年度综合业绩评价品级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而致使降薪，可以低于所在薪级的最小值。
3.能力调薪每一年能力品级评定结束后，公司按照员工能力品级评定结果，对员工的薪酬进行调整。
原则上可以按照员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。
2019年工资调整方案
2017年工资调整方案职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
以下内容是小编为您精心整理的2017年工资调整方案，欢迎参考！2017年工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）201x年7月1日起新定岗级及201x年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定 1、基础数据整理分析（1）整理201x年、201x年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认201x年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 201x年调薪比率为8%，201x年调薪比率4%，取其均值6%。
B、201x年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+201x年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%（2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配 1、基础数据整理（1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1.1 二级部门: 0.85 2、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
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2019年调薪参考方案
创造效益是企业的根本目标！
而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。
那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！
一、了解支付薪酬的作用
——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。
关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。
二、把握调薪需考虑的因素
——调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的：
1、薪酬是刚性的，而员工对薪酬是否满意则取决于其心理预期，通常员工会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比、和自己的付出程度对比、和自己的能力增长对比等多项对比后综合产生是否满意的判断。
2、如果企业把员工的薪酬作为投资来看待的话，是否追加投资需要根据投资回报情况来决定——能否以及能在多大程度上激励员工。
3、企业的经济效益、企业的人力成本所占比例和企业的整体薪酬相对于市场平均水平的高低也是需要考虑的关键因素。
三、调薪参考建议
1、根据经济效益调薪：企业可以根据利润的情况，按照一定比例在利润或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。
2、根据人力成本调薪：企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最大
收益的效果。
人工成本分析机制是薪酬管理的三大基础工程之一，也是实现以最小人力成本获得最大收益的有效手段。
人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。
最常用的指标是人工成本率（人事费用率）和人工成本利润率。
它们的计算公式分别是：
人工成本率=当期总人工成本/当期销售额
人工成本利润率=当期总人工成本/当期利润总额
提示：当前各地劳动保障机构每年都发布相关的统计数据可供参考，一个成熟的行业的人工成本率往往是一个常数。
3、根据薪酬相对市场水平高低调薪：企业的薪酬策略是决定调薪策略的导向标，公司应该以薪酬策略为导向，结合市场薪酬水平来决定调薪高度。
四、调薪取决员工的价值高低
——主要由员工对企业的价值高低来决定。
员工对于企业的价值一般由以下四个因素决定：
1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；
2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果来确定；
3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；
4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。
——首先，依据全年绩效成绩合计或统算来决定调，具体操作可以按比例选拔，也可以按考核绝对分数划分。
——其次，根据岗位价值和个人价值的加总结果来进行排序，从而决定谁调的多，谁调的少。
具体操作可以岗位价值为主，个人价值为辅助。
——最后，参考稀缺价值来决定特殊员工的涨薪幅度。
小结部分：
以上说的是在企业的薪酬结构基本合理的情况下参考的。
但是还有一种情况是当公司原来的薪酬结构不合理，那么公司还可以根据调整薪酬结构的需要决定给哪些岗位调和调多少。
举例：调整前的薪酬结构中高端人才低于市场水平，普通员工则高于市场水平，这样的薪酬结构显然不利于调动关键人员的积极性。
在调薪的时候，就可以显著提高高端人才的工资，使工资曲线趋向合理。
此外，还有如何调的问题。
一般公司的薪酬结构可以分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资用于保证员工的基本收入，属于固定部分；绩效工资则由绩效考核的结果而定，属于浮动部分。
那么，究竟调薪是调基本工资还是调绩效工资，或者是二者都调呢？
所以，这要根据企业调薪的目的和企业原薪酬结构而定。
具体来说：
1、为了提高员工保障：由于物价上涨，或者公司原来的薪酬水平就比较低，为了提高员工的保障程度而涨工资，那么就可以选择涨基本工资。
2、为了调整薪酬结构：假如企业原来的基本工资部分过高，绩效工资过低，绩效考核起不到激励作用，那么就可以借着调薪的机会上涨绩效工资；反之，如果企业的基本工资部分过低，员工缺少保障，心态不稳定，那么也可以借着调薪的机会上涨基本工资。
3、同步调薪：如果企业原来的薪酬结构合理，调薪是例行上涨，那么也可以按照原来基本工资与绩效工资额的比例来分配上调的部分工资。
提示：无论是制定怎样的调薪规则，企业最好在事先进行公开说明，使员工有所了解。
临时制定规则和不公布规则的调薪，是最容易引起员工不满意的作法。
五、如何调薪使员工最满意
调薪是可以依据前面所述根据科学的手段和方法来确定的，而怎样实际操作才能使员工最满意则有赖于调薪艺术。
1、调薪需要良好的沟通
调薪时刻要让大多数人满意就需要经理们进行良好的沟通：
2、征得高层的支持：在正式公布调薪方案之前，一定要征得高层的理解和支持，要把调薪政策、依据、策略、额度向高层进行说明。
最重要的是，高层领导者不要在执行过程中因为“人情”而干涉或反对调薪。
有了高层的大力支持，调薪的工作就成功了一半。
3、征得员工的理解：成功的另外一半就需要员工的理解了，HR需要就薪酬理念和政策、调薪政策、评价标准、影响薪酬的因素等与员工进行充分的沟通。
例如针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何；再比如调薪的幅度和公司经营业绩的关系等。
其实影响员工满意与否的关键还是公平，只要公平、公开，相信员工都能够理解。
由于企业文化不同，以上所述未必都能公开传达，这要根据具体情况而论。
当然，有些东西一般是不能谈论的，那就是调薪的具体数字。
4、调薪需要借用直线经理的力量
调薪不仅仅是HR部门的事，既然涉及到每位员工，为了更好的实施有必要借助直线经理的力量。
事实上，直线经理也乐于向涨薪的员工传达这一信息，这有助于他们更好的进行管理。
会议沟通：会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视。
因此，调薪前期，可以安排由高层参加的调薪碰头会
议，HR经理在会议上重点强调本次调薪的策略与政策、调薪的理由、金额及理由与依据和调薪的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。
在公开的场合、正式的沟通会议，公开地宣布规则，公司总经理当众提出要求，相信“人情”味再浓的公司，也不会再有中高层人员跳出来提出与规则相违背的意见。
由直线经理与员工进行沟通：作为直属主管，直线经理应该引导员工正面地看待“调薪”一事，让他知道公司愿意给你“加码”，是期望你未来有更卓越的工作表现，或是可以承担更多的工作职责，或是业绩数字更为亮眼，而员工要竞争的对象便是过去的自己、要挑战的是以前的纪录，而非计较其它同仁的薪资和调薪幅度。
5、调薪需要有效化解员工不满
调薪总会有员工不满，不怕不满意，就怕没有正式的渠道化解不满。
如果任由员工四处散播他的不满，迟早会引起他人的共鸣，最终像滚雪球一样不满越滚越大。
因此，必须建立投诉机制，包括明确规定受理员工调薪投诉的部门是哪个，员工投诉的程序是什么，需要准备的材料有哪些等。
一般的，接受和处理投诉的部门可以由HR人员、部门主管及一两位高管组成。
建立投诉机制，不仅可以化解员工不满，还可以防止在调薪过程中有人弄虚作假。
总之，调薪既需要科学工具也需要艺术手段，希望HR们能够在调薪环节上，通过科学的方法和工具奠定调薪的基础，通过艺术的措施和手段规范调薪的管理，从而使老板满意调薪的目的与结果，使员工满意调薪的过程与结果，实现全员满意、皆大欢喜！。