全国BIM考试-BIM案例分析第4章第6节

管理；定期进行协调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。 4)BIM预算组。确定预算BIM模型建立的标准，利用BIM模型对
内、对外进行商务管控及内部成本控制，进行三算对比。
4.6.4 BIM应用策划 1.项目难点及策划方案 首先根据工程重难点及甲方要求，建立从投标到施工准备、深
化再到施工管理等高度集成的BIM管理体系。完成项目的BIM相关 标准和专业应用，最大限度地提高项目预控水平，降低施工风险， 提高施工进度，更科学地指导工程施工，有效地对工程管理目标进 行控制，为工程的顺利实施提供有力的技术保障，并为后期BIM运 维奠定基础。以全专业的BIM模型协同管理为核心，建立基BIM的 总承包管理体系，实现BIM信息的规范、有序管理，提高工作效率 和协作能力。利用BIM进行科学决策，提高施工总承包整体管控质 量，为企业后续项目推广应用积累基础资料。项目BIM应用难点及 策划方案如图4.6-3所示。
2.设计图纸优化 利用BIM模型可视化的特性，可以更直观、更全面地解决图纸
问题，以及利用BIM技 术的云检查对模型进行审核，有效避免施工 过程中的返工，优化设计图纸，节约成本，减少 工期。同时，及时 向设计院反馈在建立BIM模型中发现的图纸问题，等设计出具具体 回复。 设计图纸优化如图4. 6-7所示。
4.6.3 组织架构及岗位职责 1.组织架构 本项目实施前，非常重视BIM技术的研发和应用，已在多个项
目积累了 BIM技术应用经验。 本项目属于综合性公建项目，建设标 准高。建设方对于BIM技术要求高、具体，是国 内为数不多的建设 方发起明确要求的BIM技术应用项目。同时本项目参与单位众多， 涉及 幕墙、精装修、钢结构、机电等多个专项工程技术的BIM技术 应用，因此，要求该项目 BIM平台必须是一个开放的技术共享平台。
项目背景： 本项目位于某市区内，建筑面积约为7万m2，地上5层，建筑高
度为35m;主结构为 全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，局部为大 跨度（跨度31~39m)钢框架结构；高大架 体模板支撑8处，最大高 度为22m，最大跨度为24m;机电工程包括4大项、45小项。本项 目效果图如图4.6-1所示。
4.6.2 BIM应用概况 1.BIM技术应用目标
3.BIM工作流程 根据本项目的结构特点、BIM施工流程，指导项目BIM现场工况
及BIM实施计划，技术管理工作顺利实施。BIM制订了详细的BIM 工作内容及工作流程如图4.6-5所示。
4.6.5 BIM技术应用 1.BIM模型建立
项目BIM团队依据施工图纸建立了全专业BIM模型。模型建立过 程中分层次、分阶段、 分目的进行，充分利用BIM模型解决不同需 求。利用各款软件的优势，为施工提供相应基 础数据支持。本项目 BIM模型如图4.6-6所示。
鉴于项目特点，本项目BIM技术应用团队总体由三部分组成： 项目部BIM技术应用团 队、专业分包BIM技术应用团队、BIM合作 团队。
三个BIM技术应用团队分别从事以下工作： (1)BIM合作团队协助项目部BIM技术应用团队和总承包管理部 门进行BIM技术需 求调研，共同编制BIM技术应用方案和实施细则， 提供BIM技术应用技术支持。集中提供 场外作业，根据施工图搭建 三维模型、碰撞检查，与总承包技术部门一同完成施工图深化、 管 线综合等技术应用工作。协助项目部BIM技术应用团队搭建基于
BIM技术的5D信息化管 理平台，配合项目部驻场BIM技术人员，完 成施工过程中的可视化交底、5D信息管理平台 维护、竣工资料与 BIM成果移交等技术工作。协助项目部BIM技术应用团队对各专业 分包 进行BIM专项技术应用管理。协助项目部BIM技术应用团队进 行本项目行业奖项申报。
(2)专业分包BIM技术应用团队负责本专业分包承包范围的专项 BIM技术应用工作。 服从建设方招标文件中规定的专项BIM技术应 用要求。服从BIM技术应用团队BIM技术统一 管理规定和要求。及 时按建设方和施工方要求提交BIM技术应用成果和竣工模型、BIM 成果。
(5)验收交付阶段分阶段验收汇总，BIM资料及相关信息移交。
3.BIM技术应用重点（按管理内容） (1)成本管理利用搭建完成的全专业BIM模型，进行工程量分析。
施工过程中执行 限额领料制度，杜绝浪费。 (2)质量管理运用BIM技术检查图纸中的错漏碰缺，进行专业管
线综合优化、钢结 构深化设计、二次结构精细化排砖等，提高施工 质量。
(3)安全管理运用BIM技术进行高支模与大跨度钢结构施工辅助 管理；运用BIM5D 平台手机端进行现场安全检查。
(4)进度和资料管理运用BIM技术进行4D施工模拟，将施工资料 及现场照片、影像 资料上传至管理平台，供各方参考及时了解现场 情况。
4.硬件配置情况 硬件配置情况如图4. 6-2所示。
5.软件使用情况 公司为全面推进BIM技术应用，公司战略引进企业级BIM系统平
应用的统一协调管理。 负责审核本项目BIM技术应用成果。 4)BIM组长。根据项目部BIM经理统一安排，组织实施具体BIM
技术应用工作。参与 制订本项目BIM技术应用标准、工作流程。负 责与其他各专项BIM技术应用团队之间的沟 通协调。负责本项目 BIM技术应用成果审核与提交。
5)各专业BIM工程师。负责组织本专业BIM建模和技术应用。参 与制订本专业BIM 技术应用标准、工作流程。负责本专业与其他专 业间的沟通协调。负责本专业BIM技术应用成果审核与提交。
(3)项目BIM技术应用团队 1)公司BIM中心。统筹各公司各项目部BIM技术应用。指导、审 查各分公司、项目部 编制BIM技术应用方案、标准和流程。为具体 的项目BIM应用提供人员、技术支持。组织 各项目部BIM技术交流， 促进同步提高和发展。组织对外交流，不断提高本公司BIM技术 应 用水平。组织奖项申报。 2)分公司BIM科技团队。统筹本公司各项目部BIM技术应用，及 时向公司BIM中心 反馈最新需求。指导、审查各项目部编制BIM技 术应用方案、标准和流程，及时申报公司 BIM中心审批。为具体的 项目BIM应用配备人员、提供技术指导。组织各项目部BIM技术 交 流，促进同步提高和发展。协调BIM技术应用团队和公司其他管理 部门合作、技术共享。 审核BIM技术应用成果。 3)项目部BIM经理。负责组织本项目BIM技术应用。负责编制本 项目BIM技术应用 技术方案、实施细则，结合项目特点组织完善本 项目BIM技术应用标准、工作流程。负责 本项目部BIM技术与工程 技术部门、生产管理部门、成本管理部门间的沟通协调。负责本 项 目部各专业分包BIM技术应用的统一管理。负责外部团队BIM技术
台。借助平台的多软件兼容优势，陆续将Revit、Navisworks等工 具软件部署到系统，实现资源整合、优化管理、平台共享。 6.BIM技术培训情况
实践中不断培养、锤炼和挖掘人才，通过多轮次、多层次、多 方式的培训，培养出50名能建模、会用模、能指导项目应用策划的 BIM人才，逐步完善公司级及项目级BIM团队建设。
3.碰撞检查 利用BIM技术三维立体可视化效果，施工前就可以把具体的碰
撞点精确定位，避免了 施工工期的延误及材料成本的增加。碰撞点 精确定位如图4. 6-8所示。
4.标准化构件库的建பைடு நூலகம் 根据绿色施工手册要求建立了本项目标准化构件库，同时上传
至公司BIM应用管理平台。本项目标准化构件库如图4. 6-9所示。
(4) 专业组 项目部BIM技术人员和工程管理人员共同组成四个专业组，配
合进行总承包管理。 1)BIM深化设计组。深化设计组负责从业主和设计单位接收最新
版设计图纸和变更;及时发放并组织BIM合作团队更新设计模型；及 时发放并组织项目分包进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶 段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型，并进行各专业深化设 计；整合各专业施工阶段模型，进行冲突和碰撞检测，优化分包设 计方案；及时收集各分包及供应商提供的施工阶段BIM模型和数据， 按时提交业主与设计单位；负责设计修改的及时确认与更新。
(1)模型搭建图纸问题检查、机电碰撞检查、钢结构节点深化、 标准化构件库建立等。
(2)施工辅助BIM5D管理平台应用、二维码技术应用、手机移动 端应用、高支模施 工辅助等。
(3)材料精细化管理材料精准数据、科学备料计划、二次结构精 细化排砖、限额领 料等。
(4)施工模拟文明施工场地布置模拟、基础阶段施工模拟、主体 阶段施工模拟、主 要施工节点模拟等。
(3)项目部BIM技术应用团队。统筹本项目BIM技术应用，实现 建设方、项目BIM技 术应用需求；对接企业内部管理；对接现场施 工总承包管理。常驻现场，在BIM模型应用 和信息化平台维护中发 挥主要、积极作用。
2.岗位职责 (1)BIM合作团队 1)项目总负责人：全面负责本团队BIM技术服务工作；制订BIM 实施方案并监督、组 织、跟踪；负责资源调配和组织，确保BIM技 术应用按时、按质、按量完成；负责对外沟 通协调。 2)各专业负责人：负责组织本专业BIM建模和技术应用；参与制 订本专业BIM技术应 用标准、 工作流程。 负责本专业与其他专业间的沟通协调；负责本专业BIM技术应 用成果审核与提交。 3)各专业应用人员：参与讨论本专业BIM技术应用标准、工作流 程；按规定标准和要 求实施本专业BIM建模和技术应用；及时汇报 并提交本专业BIM技术应用成果。 4)驻场代表：负责BIM技术应用的提交；负责沟通协调，及时向 项目负责人反馈现场 需求；协助指导施工方BIM人员使用BIM模型 成果。
4.6 某图书档案馆项目中施工安全的BIM应用 4.6.1 导读 BIM技术相比于二维CAD施工管理方法具有很多优势，其与项
目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。本案例 结合预应力空间结构的特点，将BIM技术运用到项目施工管理中， 分别介绍了BIM技术在体育中心施工场地布置、施工深化设计、施 工安全控制、施工动态模拟、安装质量管控和施工进度控制中的应 用，可为BIM技术在同类结构施工管理中的应用提供参考依据。
1）组织专业人员编写了施工总承包BIM技术应用方案，来具体 指导项目相关人员在工期、质量、安全、成本等方面的BIM技术管 理工作。
2）为提高各专业之间BIM应用协调工作的效率、提升各专业项 目管理水平，项目组编制了各专业分包的BIM技术应用要求来指导 各专业分包的BIM管理工作。
２.BIM工作实施计划 根据施工总进度计划编制阶段性BIM成果演示计划 (BIM工作 实施 计划)，同时部署BIM应用各 阶段的工作内容及实施主体。BIM工作 实施计划举例如图4. 6-4所示。
(3)施工深化阶段配合施工进度，分阶段进行；2D与3D相结合， 不完全依赖3D， 以实用高效为主；根据施工需要进行钢结构、高 支模等施工深化设计和表达；对净化室、幕 墙等建设方组织的专业 深化设计成果及时汇总分析。
(4)信息化施工管理部署5D平台，基于BIM技术的信息化施工总 承包管理；基于 BIM技术进行3D施工交底；建立工作协同机制， 及时分享建造信息；根据施工需要进行专 项应用。
2.BIM技术应用重点（按施工阶段） (1)投标阶段突出施工方案的重点；进行施工模拟；进行工程技
术重难点分析；对 典型机房布置、走道进行管线布置；投标模型工 作标准兼顾施工模型需求。
(2)施工准备阶段搭建全专业模型；进行详细的施工作业模拟； 进行工程技术重难 点分析；突出施工方案的重点；进行全面管线综 合和设计成果施工可行性校审；配合施工准 备，拆分模型并统计工 程量。
2)BIM进度管理组。进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机 电BIM模型上，采用Revit、Navisworks、广联达5D软件按预测工 程进度和实际工程进度进行4D进度模型的建立，实时协调施工各方 面，优化工序安排和施工进度控制。
3)BIM协调管理组。协调管理组负责在BIM系统进行过程中的各 方协调，包括业主方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道 和多方位的协调；建立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和