TCL公司企业风险管理计划
案例三TCL项目研发成本的控制案例
案例三TCL项目研发成本的控制案例一．项目背景TCL集团是中国知名的电子产品制造企业，其业务范围包括电视、空调、冰箱等家电产品的研发、生产和销售。
为了推动公司的发展，TCL集团决定推出一款全新的电视产品，以满足市场需求。
然而，项目研发成本的控制是项目成功的关键因素之一、因此，项目团队需要制定合理的成本控制方案，确保项目的顺利进行和预算的达成。
二．问题分析在项目研发过程中，成本控制面临的主要问题包括：1.资源利用不合理：研发过程中，可能存在资源浪费和不合理的配置现象，导致成本增加；2.项目计划过程中的不确定性：如研发时间延长、需求变更等因素，导致成本超支；3.研发过程中的风险和不可控因素：如技术难关、市场变化等，可能导致成本超出预算。
三．解决方案1.制定详细的项目计划：在项目启动时，应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间表等，以准确掌握项目进展和资源需求，避免资源浪费。
2.优化资源分配：在项目进行过程中，以最大限度地利用现有资源，减少外部资源的使用，降低研发成本。
例如，合理配置人力资源，确保团队成员的积极参与和高效工作。
3.严格把控需求变更：面对可能发生的需求变更，项目团队应建立完善的变更管理机制，及时评估变更对成本的影响，并与业务部门进行充分沟通，确保变更的合理性和必要性。
4.风险管理和控制：项目团队应在项目计划中考虑到可能的风险和不可控因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对研发成本的影响。
例如，制定备用方案，减少技术难关导致的研发时间延长。
5.监控研发过程：项目团队应建立有效的研发监控机制，及时获得项目进展和成本变化情况，并与预算进行对比分析，以便及时采取措施进行调整和控制。
6.建立绩效考核体系：根据项目的具体情况，建立绩效考核体系，对项目团队成员的工作进行评估，促使他们充分发挥效能。
四．效果评估通过以上措施的实施，TCL集团成功控制了项目研发成本。
具体效果包括：1.资源利用合理：通过详细的项目计划和资源分配，确保资源的最大利用，避免浪费。
财务管理论文 企业应收账款风险管理及防范——以TCL公司为例
企业应收账款风险管理及防范——以TCL公司为例[摘要]当今，市场经济不断发展，企业想要在竞争激烈的市场中屹立不倒，就要直面市场中的挑战。
众多企业为了增强销售竞争力，企业就用赊销方式来做为营销手段。
有了赊销，那就会有应收账款。
赊销手段具有双重性，若是应收账款管理的好，就会促进企业的经济发展，给企业带来收益；但是，若是应收账款管理得不好，企业的发展就会受到阻碍，企业就会面临许多风险。
论文通过结合案例公司应收账款管理的现状，剖析应收账款管理中存在的问题及其给企业带来的风险，从事前、事中、事后等方面为企业应收账款管理提出合理的防范建议。
[关键词]应收账款；风险；防范Risk Management and Precaution of Accounts Receivable in Enterprises - Taking TCL Corporation as an ExampleAbstract：Today, the market economy continues to develop, companies want to survive in the highly competitive market, we must face the challenges in the market. Many enterprises in order to enhance the competitiveness of sales, credit sales approach has become a common marketing tool companies. The existence of credit, which means the production of accounts receivable. If the accounts receivable management is not good, the development of enterprises will be hindered, the enterprise Will face many risks.The paper analyzes the existing problems in the management of accounts receivable and the risks to the enterprise by combining the present situation of the accounts receivable management of the case companies,in front, in the matter, after the event and so on for the enterprise to put forward the reasonable suggestion on the management of accounts receivable.Keywords：Receivables; risk; prevention目录1 应收账款及其风险概述 (1)1.1 应收账款概念 (1)1.2应收账款对企业的影响分析 (4)2 TCL公司应收账款风险管理概况 (5)2.1 公司基本情况 (5)2.2公司应收账款管理现状 (5)2.3公司应收账款管理存在的问题及原因分析 (8)3企业应收账款风险管理防范的建议 (10)3.1事前控制 (10)3.2 事中控制 (10)3.3 事后控制 (11)结论 (11)参考文献 (13)致谢 (14)在市场经济中，各个企业之间的竞争越来越大。
2008年中央企业全面风险管理报告书面报告样稿
董事会决议根据国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于开展编报<2008年中央企业全面风险管理报告>试点工作有关事项的通知》（国资厅发改革[2008]5号）编报说明的要求，本企业于2008年5月25日，由董事会第四届二次会议通过讨论了本企业的《2008年中央企业全面风险管理报告》，并同意上报国资委。
企业名称：董事长：签署日期：一、2008年风险管理工作的有关情况（一）企业2008年面临的重大风险1．重大风险描述经风险评估，本企业2008年面临的重大风险共计2项，分别为对外投资风险和产品价格风险。
现将有关重大风险逐一描述如下：（1）对外投资风险该风险属于战略风险。
产生的原因是：根据集团战略规划，集团发展模式由过去产业经营为主转变向目前产业经营、资本运营并重，预期集团在未来几年对外投资的投资规模将会有较大幅度的增加，同时由于集团资本运营经验相对不足，面临如何提高资本运营水平、利用好更加多元化的资本运营手段等方面的挑战，更加复杂的对外投资风险环境以及自身风险认识、管理水平的局限，导致集团对外投资面临一定的风险。
涉及的主要所属企业是：集团公司和所有所属企业。
涉及的管理及业务流程是：对外投资决策流程、对外投资管理流程、对外投资退出流程。
风险发生后可能给企业带来的影响为：对外投资失败将直接影响项目投资收益，造成无法收回投资成本，获得预期投资收益，由于对外投资项目通常涉及金额巨大，可能涉及数亿乃至数十亿元的投资额，出现对外投资失败将不可避免的给集团带来巨大财务损失，进而对集团现金流安全带来较大影响。
由于对外投资项目常涉及产业布局、核心竞争能力打造等集团战略实施关键举措，对外投资出现失误还将对集团长远战略目标的达成产生重大影响。
（2）产品价格风险该风险属于市场风险。
产生的原因是：从目前的产品供需态势上看，未来几年内国内产品需求仍将以年均1 0％左右的速度增长，而根据近几年行业固定资产投资增速分析，目前正是前几年快速增长的新增产能的集中释放期，可能导致产品市场的供应量大幅增加，打破现有供需平衡，出现供大于求，造成产品市场价格下降。
风险管理策略和方案
▪ 根据方式不同,慎重管理风险可以分为 风险分散、风险分摊以及备份风险单 位三种形式.
▪ 1.风险分散
▪ 是指将企业面临的风险,划分为若干 个较小而价值低的独立单位,分散在 不同的空间,以减少企业将遭受的风 险损失的程度.投资组合方式,可以降 低机会成本并分散企业风险.
▪ A.质量风险.在签订外包合同时,应对其 产品质量、交货质量、服务质量等问题 作出严格、有效的规定,由外包厂商承 担质量问题所导致的风险；
▪ B.技术风险.通过外包,企业能够获得拥 有最先进、最前沿技术的价值链上企业 的支持.
▪ C.资金占用风险.通过外包,外部企业将 帮助企业分担一部分资金占用,从而降 低企业资金占用风险.
▪ 风险的非财务转移方式的优点：
▪ 〔1〕非财务风险转移方式是财务风险转 移方式的重要补充.
▪ 〔2〕非财务风险转移方式是一种非常灵 活的风险转移方式.
▪ 〔3〕一般情况下,非财务风险转移方式相 较保险等财务风险转移方式费用要低得多.
▪ 〔4〕在某些情况下,将风险转移给那些能 够更好实施风险控制与管理更具实力的企 业那里,风险就可以更好的被处理.
第一节 风险管理策略
▪ 风险管理策略是指导企业风险管理 活动的指导方针和行动纲领,是针对 企业面临的主要风险设计的一整套 风险处理方案.依据风险发生的可能 性和风险影响程度,风险管理策略分 为避免、转移、接受和慎重管理四 种.
高 可 转移 能 性
接受 低
小
避免
慎重管理
影响
大
▪ 一、避免风险
企业风险管理整合框架(一)
二、内部环境
• （四）诚信与道德价值观
• 树立道德价值观，必须协调企业、雇员、供应商、客 户、竞争对手和公众的利益。
– CEO 通常设定了道德基调。
• 特定的组织因素也会导致舞弊财务报告行为。
–目标与企业的风险容量相互协调，风险容量决定了企业 的风险容限水平。
三、目标设定
• （二）战略目标
• 使命和战略目标比较稳定，但战略和相关目标却是动 态的。
–存在多个备选战略目标时，需要分析相关的风险。
愿景 使命 价值观 战略目标与衡量指标 主要战略 实施计划
企业未来的境界 业务定义与范围 企业经营理念
• 实施企业风险管理需要注意以下问题：
– 有效性（Effectiveness） – 局限性（Limitations） – 职能和职责（Roles and Responsibilities）
一、企业风险管理框架概览
• 专栏1-1 每一构件的主要要素
• 专栏1-1-1 企业风险管理的实施步骤
关于先进制造企业构建全面风险管理内控体系的思考 完善内控体系 加强公司治理——充州煤 业内部控制体系建设经验谈
– 内部环境（Internal Environment） – 目标设定（Objective Setting） – 事项识别（Event Identification） – 风险评估（Risk Assessment） – 风险应对（Risk Response） – 控制活动（Control Activities） – 信息与沟通（Information and Communication） – 监控（Monitoring）
TCL公司企业风险管理计划
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】TCL公司企业风险管理计划第一部分：公司概况一、公司背景：TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100；香港：TCL国际1070、TCL通讯2618)。
20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。
2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。
经过多年发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为305.69亿元人民币。
2004年8月，TCL与法国汤姆逊合资组建并由TCL控股的全球最大彩电企业－TTE正式开业运营，它标志着彩电行业世界版图已经被改写。
2004年4月，TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录，共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司，目前合资公司已正式投入运营。
二、TCL公司大事年表,如图:公司主要业务构成：第二部分：风险管理计划一、引言面对当今日趋激烈的竞争环境，企业必须提高自己抗风险能力。
否则，糟糕的风险管理就会引发无数的危机，企业根本无法生存下去。
比如由于产品质量风险控制不利，那么一次灾难性的产品召回就有可能给企业带来破产的厄运。
风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制，而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险，正是公司的基本策略目标之一。
（一）概述：?? Ａ．范围?? 该策略在公司全球范围的各个分部均有效?? Ｂ．目的建立风险管理和保险方面的公司策略，通过对企业风险的评估与管理，从而实现企业价值的?最大化以及风险成本的最大化。
TCL集团财务风险分析与防范
毕业设计（论文）开题报告TCL集团财务风险分析与防范1.选题背景和意义1.1选题背景在全球经济一体化与中国市场经济蓬勃发展的大浪潮下，我国许多企业成长迅速，但经济环境的复杂化与企业内部控制的不足也让众多企业面临更加严重的财务风险问题。
在复杂的经济形势下，集团企业面临众多内忧外患，在企业的发展过程中，人们的发展能力有限，这样集团企业面临可持续发展的不确定性风险，使得集团企业实现最大化的目标产生极大地阻碍。
中国市场经济体制的不断推进，中国资本市场的日渐放开，金融市逐步成熟和完善，国内集团企业的融投资日渐多元化、复杂化。
企业资本市场的参与程度不断提高，同时也面临着更多的投融资的不确定性。
时刻发展变化的金融局势和国家政策局势给集团企业的财务风险管理带来了严峻的挑战、对企业财务风险控制水准提出了更高的要求。
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
这种可能性需要企业高度重视警惕。
因为伴随着企业的发展，财务风险会越积越多，最终有可能演化为更为复杂的风险。
甚至如果没有及时分析处理，利用有效工具化解，最终会导致财务危机的发生，对企业产生毁灭性的威胁。
企业财务风险管理与企业兴衰紧密相连，地位和作用也越来越重要。
企业应该重视财务风险管理，及时识别、规避和控制风险，加强企业内部控制，完善企业内部业务流程，优化企业资源配置，以保障企业更好地生存和发展。
TCL集团虽成立较早，经营时间较长。
但作为集团企业，其在新形势下所面临的财务风险问题也更加复杂。
1.2研究意义1.2.1理论意义通过详细的研究TCL集团当前的财务现状，积极展开财务风险分析工作，进而制定合理机制来防范财务风险，确保企业长期处于良性运行状态。
本文对财务风险进行分析和探讨，以期为完善财务风险防控制度做出一点帮助，因此此次研究具有很强的理论意义。
1.2.2现实意义①作为智能产品制造及互联网应用服务企业集团，TCL想要提升自身核心竞争力，获取竞争优势，不单单要关注企业的能力，也要认识到财务风险管理的必要性与重要性，综合考虑企业具体状况，提前掌握所有可能遇到的财务风险，给出具有针对性的解决办法，有效的预防风险，帮助企业改善经营状况，摆脱财务困境，进而得以健康发展。
TCL管理制度简介
TCL管理制度简介一、管理制度的概念和作用管理制度是企业为了实现企业目标，规范企业内部运作，实现组织有效运行而制定的一系列规范性文件、制度、规则、程序和办法。
管理制度的作用主要有以下几个方面：1、规范企业行为。
管理制度通过明确规范，规范了员工的行为，使其能够按照既定的规则和程序进行工作，保证了企业内部的秩序和规律。
2、提高工作效率。
管理制度能够为企业提供明确的工作流程和规范的操作程序，使员工能够按部就班地开展工作，提高了工作效率。
3、降低企业风险。
管理制度通过规范和约束企业行为，能够有效降低企业的风险，防范各类经营风险的发生。
4、提升企业整体竞争力。
健全的管理制度能够为企业提供坚实的组织保障，使企业的资源得到最优化的配置，并提升企业整体的竞争力。
二、TCL管理制度的体系框架TCL管理制度是TCL集团为了规范企业内部运作，保障企业健康发展而制定的一系列规范性文件、制度、规则、程序和办法。
TCL管理制度主要包括以下几个方面：1、组织管理制度。
包括公司章程、组织结构、岗位设置、职权职责、人员配备、管理权限等相关规定。
2、人力资源管理制度。
包括招聘、培训、考核、激励、福利、劳动关系、用工安全等相关规定。
3、财务管理制度。
包括资金管理、成本管理、预算管理、会计核算、财务报告、审计等相关规定。
4、市场营销管理制度。
包括市场调研、产品定位、市场推广、渠道管理、客户管理等相关规定。
5、生产运营管理制度。
包括生产计划、采购管理、生产管理、质量管理、供应链管理等相关规定。
6、供应链管理制度。
包括采购与物流管理、仓储管理、供应商管理、物料管理等相关规定。
7、信息化管理制度。
包括信息系统构建、信息安全管理、数据管理、网络管理等相关规定。
三、TCL管理制度的优势与特色TCL管理制度具有以下几个特点：1、系统完善。
TCL管理制度涵盖了企业运转的各个方面，将企业整体运行纳入到管理制度之中，保障了企业的正常运转。
2、科学合理。
TCL错漏混管控方案20200114
5天
是 客户现场
首次异常 客户抱怨
QE
责任单位：生产、品质
8D
3天
否
不良品
累次异常
客户再次 异常
品质经理
责任单位：生产、品质、工程、 PMC、业务
PPT
5天
是 客户现场
综合以上：后续QC部门将对策的执行，制成查检表，并利用点检表，对执行状况进
行查核，将查核的结果在召开次日的质量早会及定期周会进行检讨，并对问题点及未执
2.进行全检功能及线序测试进行管制.
品质改善图示：
任何异常的发生从根本上反映出展旺品质管控的失败，同时更加需要各部门的工作支 持及对新产品各个环节做好风险评估，发生异常后对各个环节进行风险排查，只有每个 环节管控到位、样品制作阶段产生的失败案列，在量产前逐项关闭，才能真正从根本上 解决问题。从相关细节当中去要求，才能将不良降到最低，并得到管控，从而杜绝不良 异常的发生。
2020/3/15
团队成立：
成员
岗位
各阶段分工
1D 问题描 述
2D 成立团 队
3D 临时对 策
4D 原因分 析
5D 改善措施
6D 改善执行 7D 预防措
及效果确认
施
张楠
品质经理
★
★
★
★
★
沈大亮
工程
★
★
★
★
★
★
★
★
★
郭伟
生产
★
★
★
★
★
张林
业务
★
★
★
腾飞
品质组长
★
★
★
★
★
★
★
品质改善计划：
文献综述负债经营的财务风险分析及控制措施-以TCL集团为例
张林芝（2010）《浅谈企业负债经营的利与弊》侧重理论分析负债经营的利与弊，她认为在市场经济条件下，负债经营是企业扩大再生产的重要途径，通过分析负债经营的利与弊，指出企业只有合理运用负债经营的运营决策，才能为企业带来最好的效益。
满海珍（2009）《企业负债经营研究》一文中研究了负债与企业资本结构关系，并举出过多的负债所带来的风险，从内部与外部两大方面来分析负债筹资风险成因。同时，指出从资本结构，财务杠杆效应，代理成本以及公司规模，公司经营收入的易变性，公司的盈利性等其他方面来分析与判断企业经营是否适度因为只有适度的负债规模才能为企业带来最好的收益，并控制好企业经营风险
冯素冰（2010）《在基于企业财务结构的财务风险管理》一文中，区分了广义与侠义的财务风险。说明了财务结构的定义，他是资本结构，资产结构及其相互联接的平衡关系。并将资产结构与资本结构的相互配合与财务风险进行了分析，指出了极端资本结构与极端资产结构。提出企业应该合理设计财务结构，控制企业财务风险，建立和保持最佳的资本结构，通过提高财务杠杆效益，来增大企业价值；进行投资决策与筹资决策的科学性；设计合理的财务预警指标；通过保持资产结构与资本结构的平衡，来控制财务风险。
王静（2006）《企业负债经营风险控制研究》一文中以影响负债经营风险因素为中心，并且从宏观与微观两方面对负债经营风险控制策略进行了研究。在宏观方面提出加快财务会计改革进程，完善会计准则与企业信息披露制度，加强审计监督的重要性；同时也要重视企业负债能力与筹资渠道。在微观方面强调要适度利用财务杠杆作用；合理确定企业的负债规模；加强企业的偿债能力；同时，建立企业预警机制。
TCL并购汤姆森公司的风险分析
（ 信阳农业 高等专科学校 外语 系 ， 河南 信 阳 ４４０ ） ６００
摘 要 ：Ｃ 并购汤姆森公司在战略选择、 ＴＬ 成本与财务、 经营与文化及人员整合上存在着风险。巾国企业在目前
跨 国并购热中对并购应持谨 慎态度 ， 应在并购前做好各项准备工作 。
关键 词 ： 跨国并购； 整合； 风险管理 中图分类 号 ：２５５ Ｆ７． 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ８４ １ （ ０ ８ ０ －０ ４０ １０ ＿９ ６ ２ ０ ）４０ ６ － ２
总生产量将高达 １０ ８０万台 ， 销售额将超过 ３ 亿欧元 Ｏ （ ３ 亿美元） 可在全球一举夺魁 。但其工厂遍布 合 ５ ， 全球各地 ， 考虑到运输成本 、 管理协调费用等因素， 新 公司的规模经济将大打折扣。同时， 严苛的“ 法国劳 工法” 必将导致高昂的员工安置成本 。在 ２０ ０４年成 立 的 ｒ ｒＥ公 司 中 ， 有原 汤 姆 森 的 ９０ 共 ００名 员 工加
Ｔ ｅｒ ｋａ ａ ｓ ｆＴ Ｌ Ｍｅｇ ｒａ ｄＡｃ ｕｓ ｉｎＴ ｏ ｅ ｏ ａ ｙ ｈ ｉ ｎ ｌ ｉ ｏ Ｃ ｒ ｅ ｎ ｑ ｉ ｔ ｈ ｍｓｎ Ｃ ｍｐ ｎ ｓ ｙｓ ｉｏ
ＴＥＮＧ ｉ Ｈａ
（ｏ ｉ ｎｕｇｓ ｅａｍ ｎ， ｉ ａｇ ｇｃｌｒ ｏｅｅ Ｘｎａｇ ６００ Ｃｉ ） Ｆｒｇ Ｌ ｇａｅ Ｄｐｒ ｅｔ Ｘｎ ｎ ｒｕｕａＣｌｇ， ｉ ｎ ４０ ，ｈ ａ ｅｎ ａ ｔ ｙ Ａｉｔ ｌ ｌ ｙ ４ ｎ Ａｂ ｔａ ｔＴ ｉ ａ ｉ ｅｔ ｅ Ｃ Ａ Ｔ ｏ ｓｎ Ｃ ｍ ａｙａ ｈ ｎｌ ｉ ｏｊｃ，ｆ ｍ ｖｒ ｕ ｎｌｓｌ ｅｓａ ｇ ｓｒ ｃ ：ｈｓ ｒｃ ａ ｓＴ Ｌ Ｍ＆ ｍ ｅ ｏ ｐ ｎ ｓｔｅａａ ｓ ｂｅｔ ｒ ａ ｏｓａｇ ｉ ｔ ｔ ｉ ｔｌ ｋ ｈ ｙｓ ｏ ｉ ｅ ｋ ｒｅ ｃ
tcl筹资管理制度
tcl筹资管理制度一、规章制度1、为了保障TCL投资者和公司利益，以及规范公司筹资行为，公司根据《公司法》、《证券法》、《证券法实施条例》等相关法律法规和《上市公司公司治理准则》等规定，制订了《TCL筹资管理制度》（以下简称《本制度》）。
2、本制度适用于TCL的筹资活动，涉及股份发行、债务发行、发行股份或债务凭证等筹资行为，以及相关的投资、融资、贷款等活动。
3、本制度的修订、解释及追溯权归TCL董事会所有。
二、筹资流程1、筹资计划公司进行筹资活动前，需制定筹资计划并提交董事会审批。
筹资计划应包括筹资对象、筹资规模、筹资用途、筹资方式、筹资期限等内容。
同时，应就筹资方案进行充分论证和风险评估。
2、筹资准备公司进行筹资活动前，需进行充分的准备工作，包括财务报表审计、法律意见书、评估报告、募投方案等相关文件的准备。
3、筹资执行公司进行筹资活动时，需严格按照筹资计划和筹资方案进行操作，确保筹资的合法性、规范性和安全性。
4、筹资管理公司应建立健全的筹资管理机制，包括筹资风险管理、资金监管、投资决策审核等环节，确保筹资资金的安全性和稳健性。
5、筹资后续公司筹资完成后，需及时披露相关信息，并严格履行相关承诺和义务，确保筹资活动的合规性和透明度。
三、筹资方式公司进行筹资活动时，可选择多种筹资方式，包括债务发行、股权发行、融资租赁、贷款融资等。
1、债务发行公司可通过发行公司债、短期融资券、中期票据等债务工具进行筹资，债务发行应符合相关法律法规和公司章程规定。
2、股权发行公司可通过公开发行股份、非公开发行股份等方式进行股权筹资，股权发行应符合相关法律法规和证券监管部门规定。
3、融资租赁公司可通过融资租赁等方式进行筹资，融资租赁应符合相关法律法规和财务会计准则。
4、贷款融资公司可通过银行贷款、债权融资等方式进行筹资，贷款融资应符合相关法律法规和公司章程规定。
四、筹资风险管理公司进行筹资活动时，应充分重视筹资风险管理，建立健全的风险管理机制，包括筹资方案及时调整、风险控制、风险预警等环节。
TCL集团管理会计实施现状与问题研究
TCL集团管理会计实施现状与问题研究【摘要】本文研究了TCL集团管理会计的实施现状与问题，并提出了改进策略和推动因素。
在分析了TCL集团管理会计存在的问题后，探讨了管理会计在TCL集团的应用情况，并总结了管理会计的现状。
本文建议TCL集团在管理会计方面加强内部培训，提升管理人员的意识和能力，推动管理会计工作的落地实施。
未来研究可进一步探讨TCL集团管理会计与公司绩效之间的关系，为公司的发展提供更加有益的决策支持。
【关键词】TCL集团、管理会计、实施现状、问题、应用、改进策略、推动因素、总结、建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景通过对TCL集团管理会计实施现状进行深入研究，可以更好地了解企业管理会计的运作机制，分析企业在管理会计实践中可能存在的问题和挑战。
这有助于为TCL集团提供针对性的管理会计改进策略，进一步提升企业的管理绩效和决策质量。
通过对管理会计在TCL集团的应用以及推动因素的分析，可以为其他企业提供借鉴和参考，促进管理会计在企业管理中的有效应用。
1.2 研究目的研究目的是通过对TCL集团管理会计实施现状与存在的问题进行深入分析，探讨管理会计在TCL集团的应用情况，寻找管理会计改进策略，并揭示管理会计实施的推动因素。
通过研究，旨在全面了解TCL集团管理会计的现状及存在的问题，为TCL集团提供有效的管理会计改进建议，进一步提升企业管理水平，推动企业可持续发展。
本研究旨在为相关管理会计理论的研究提供实证支持，拓展管理会计实践领域的研究视野，为未来相关研究提供借鉴与参考。
通过深入探讨TCL集团管理会计实施现状与问题，力求发现问题所在并提出有效解决方案，为企业管理实践和管理会计理论研究做出有益贡献。
1.3 研究意义管理会计在企业管理决策中起着至关重要的作用，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
通过对TCL集团管理会计实施现状与问题的研究，可以帮助企业更好地了解自身的管理会计情况，找出存在的问题并提出改进策略，进而提升企业的管理水平和效益。
企业风险管理09投资风险
商学院
三、中国企业对外投资的模式
• 5.海外品牌输出投资模式,指我国那些具有得天独厚的品 牌优势企业,例如,北京同仁堂,品牌誉满海内外,商标已受 到国际组织的保护。
• 6.国家战略主导投资模式,指我国一些大型能源企业开展 海外投资,注重的是国家的宏观利益,例如,我国三大石油 巨头即中石化、中石油和中海油，这是解决能源瓶颈的 重要问题。
较重要的如下： – 第一，影响企业投资项目收入的不确定性因素较多，如人力资源状况、
价格波动、市场的状况、消费者偏好、例外事故、文化等。
– 第二，对各项费用的估计不足。如投资项目初始投资及日常经营费用的 增加、市场利率的波动及国家对税率的调整、建设期的延长等。
– 第三，厂房及其机器设备的类型。 – 第四，项目寿期的长短，通常一个项目的寿命周期越长，其不确定性越
商学院
主讲内容：防范投资风险的管理措施
• 课程：企业风险管理 • 院系：三江学院商学院 • 主讲教师：张静 • 职称：讲师
商学院
讲课提纲
一
投资风险防范
二
TCL企业做好风险防范有助于投资项目的成功，在 对投资风险进行防范时，通常采用的风险处理 的措施主要有：风险回避、风险转移、风险自 留、后备措施和风险控制，防范投资风险的具 体风险。
商学院
商学院
一、投资概念
投资指特定经济主体为了在未来可预见的时期 内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一 定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价 物的经济行为。
商学院
二、投资分类
• （1）直接投资：直接投资就是把资金直接投入 生产经营性资产，比如购买设备、建造厂房、购 买生产原材料等，以便获得投资利润。它是企业 运用资金的主要领域之一，也是企业调整产品结 构、实现产业更新换代、增强企业竞争力的主要 途径。
物业风险管控工作计划方案
物业风险管控工作计划方案
一、风险识别阶段：
1. 制定风险识别流程，包括收集相关资料、召开风险识别会议等。
2. 排查可能存在的安全隐患，如消防设施是否完善、楼道是否畅通等。
3. 定期对物业进行全面巡检，发现风险隐患及时记录并整改。
二、风险分析阶段：
1. 对已识别的风险进行分级，确定优先处理的风险。
2. 制定风险分析报告，详细分析各类风险的可能性和影响程度。
3. 制定风险管控方案，包括应对措施和责任部门。
三、风险控制阶段：
1. 根据风险分析报告，制定相应的风险管控措施，并明确责任主体。
2. 对风险隐患进行整改，确保消防通道畅通、安全出口标识清晰等。
3. 加强对物业人员的安全培训，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
四、风险监控阶段：
1. 建立健全风险监控机制，定期对风险管控措施的执行情况进行检查。
2. 配备必要的监控设备，如安全摄像头、烟雾报警器等，及时发现和处置风险事件。
3. 多渠道收集业主、租户的意见和建议，及时调整风险管控措施，做出改进和优化。
tcl应用的成本管理方法
tcl应用的成本管理方法TCL应用的成本管理方法：从管理角度来看，成本管理是指在企业经营过程中，通过对公司成本的规划、控制和分析来实现成本降低、盈利能力提升的一项重要活动。
下面将介绍TCL应用的成本管理方法。
1.成本预算管理成本预算管理是TCL应用的一个重要组成部分，它通过对公司各项成本的预测与控制，来确保公司目标的实现。
首先，公司需要根据实际情况制定年度成本预算，并将其分解为部门成本预算和项目成本预算。
然后，根据各个部门和项目的实际运营情况，定期检查和修订成本预算，确保实际成本与预算成本的一致性。
最后，通过分析和比较实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施，保持成本的合理控制。
2.成本效益分析成本效益分析是TCL应用中评价投资项目是否具有经济可行性的重要手段。
通过对项目的成本和收益进行定量分析，评估项目的投资回收期、净现值、内部收益率等关键指标，从而决策是否进行该项目的投资。
同时，对于已经进行的项目，也需要进行成本效益分析，及时发现和纠正成本超支、效果不佳等问题，以减少经营风险。
3.成本控制成本控制是TCL应用的核心内容之一、首先，公司需要制定明确的成本控制目标和计划，包括成本降低目标、成本控制措施和时间节点等。
然后，通过建立成本核算和成本分析系统，及时了解各个环节的成本情况，对成本进行分类、归集和核算。
最后，结合成本核算和成本分析结果，制定成本控制方案，并进行实施和监控。
成本控制的关键是减少非价值增加的活动和降低不必要的浪费，提高资源的利用效率。
4.成本优化成本优化是TCL应用的一个重要环节，通过对产品成本结构和生产成本流程进行优化，提高生产效率和降低生产成本。
首先，公司需要对产品的成本结构进行深入分析，了解各个成本组成部分的比例和影响因素。
其次，通过对生产过程的优化和流程改进，减少生产环节、提高生产效率，并且通过使用先进的设备和技术来降低生产成本。
最后，通过供应链管理和合理的库存控制来降低物流成本和库存占用成本。
【财务分析】TCL财务分析报告
【财务分析】TCL财务分析报告一、公司概况TCL 是一家在全球范围内具有广泛影响力的科技企业，业务涵盖电视、手机、家电等多个领域。
公司在技术创新、市场拓展和品牌建设方面一直积极进取，取得了显著的成绩。
二、财务报表分析（一）资产负债表1、流动资产货币资金：近年来保持相对稳定，为公司的日常运营和资金周转提供了一定的保障。
应收账款：其账龄结构合理，坏账准备计提充分，表明公司在应收账款管理方面较为谨慎。
存货：存货规模适中，周转速度较为合理，有效地控制了存货积压的风险。
2、非流动资产固定资产：持续进行更新和扩建，反映了公司对生产能力提升的投入。
无形资产：在技术研发方面的投入不断增加，无形资产价值逐步提升，有助于增强公司的核心竞争力。
3、负债流动负债：短期借款规模合理，应付账款和应付票据等商业信用运用得当，降低了资金成本。
非流动负债：长期借款主要用于重大项目建设和投资，债务结构相对合理。
4、所有者权益股本和资本公积保持稳定，留存收益逐年增加，显示了公司良好的盈利能力和积累能力。
（二）利润表1、营业收入公司营业收入呈现稳步增长的趋势，这得益于产品市场份额的扩大和新业务的拓展。
2、营业成本有效地控制了营业成本，通过优化供应链管理和生产工艺，提高了成本效益。
3、期间费用销售费用、管理费用和财务费用总体控制良好，其中销售费用的投入对品牌推广和市场开拓起到了积极作用。
4、利润净利润持续增长，盈利能力不断提升，反映了公司良好的经营业绩。
（三）现金流量表1、经营活动现金流量经营活动现金流入持续增长，且经营活动现金流量净额保持正数，表明公司经营活动产生的现金能够满足日常运营和发展的需求。
2、投资活动现金流量投资活动现金流出主要用于固定资产投资和对外投资，有助于公司的长期发展。
3、筹资活动现金流量合理安排筹资活动，根据资金需求适时进行股权融资和债务融资。
三、财务比率分析（一）偿债能力分析1、短期偿债能力流动比率和速动比率均处于合理水平，表明公司具备较强的短期偿债能力。
TCL公司质量、环境、职业健康安全管理手册
TCL公司质量、环境、职业健康安全管理手册1. 简介TCL公司致力于提供高质量的产品和服务，并确保在生产和运营过程中符合环境保护和职业健康安全的要求。
本手册旨在明确TCL公司的质量、环境、职业健康安全管理方针，并为员工提供必要的指导和规范，以确保持续改进和优秀的绩效。
2. 质量管理2.1 质量方针TCL公司始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
质量方针如下：•关注客户需求，提供满意的产品和服务；•强化质量控制，确保产品符合性能和可靠性要求；•持续改进，提高产品质量和生产效率；•遵守相关法律法规和质量标准。
2.2 质量目标为达到质量方针的要求，TCL公司设定了以下质量目标：1.提高产品的一次性合格率，降低退货率；2.加强对供应商的质量管理，确保原材料和零部件的质量；3.完善质量管理体系，实施过程控制和质量审核；4.通过持续改进措施，提高客户满意度。
2.3 质量管理体系TCL公司建立了质量管理体系，以确保产品和服务的质量符合相关要求。
质量管理体系包括以下方面：1.质量策划：制定质量目标和计划，确定质量责任和权限；2.质量控制：建立产品质量检验和检测机制，严格控制整个生产过程；3.质量改进：通过不断的数据分析和改进措施，提高产品的质量和生产效率；4.质量培训：提供员工培训，加强他们对质量要求的理解和意识。
3. 环境管理3.1 环境方针作为一家负责任的企业，TCL公司致力于降低对环境的影响，保护环境资源。
环境方针如下：•遵守环境法律法规和相关标准要求；•减少废物和污染物的排放，提高资源利用率；•提倡节能减排，推广环保技术和产品；•加强环境培训和宣传教育，提高员工的环境意识。
3.2 环境目标为实现环境方针的要求，TCL公司设定了以下环境目标：1.降低能源消耗和碳排放量；2.减少废物和污染物的排放；3.推广环保技术和产品的应用；4.提高员工的环境保护意识和行为规范。
3.3 环境管理体系TCL公司建立了环境管理体系，以确保环境保护工作得到有效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】TCL公司企业风险管理计划第一部分：公司概况一、公司背景：TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL 集团000100；香港：TCL国际1070、TCL通讯2618)。
20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。
2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。
经过多年发展，TCL 已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为305.69亿元人民币。
2004年8月，TCL与法国汤姆逊合资组建并由TCL控股的全球最大彩电企业－TTE正式开业运营，它标志着彩电行业世界版图已经被改写。
2004年4月，TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录，共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司，目前合资公司已正式投入运营。
二、TCL公司大事年表,如图:公司主要业务构成：第二部分：风险管理计划一、引言面对当今日趋激烈的竞争环境，企业必须提高自己抗风险能力。
否则，糟糕的风险管理就会引发无数的危机，企业根本无法生存下去。
比如由于产品质量风险控制不利，那么一次灾难性的产品召回就有可能给企业带来破产的厄运。
风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制，而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险，正是公司的基本策略目标之一。
（一）概述：Ａ．范围该策略在公司全球范围的各个分部均有效Ｂ．目的建立风险管理和保险方面的公司策略，通过对企业风险的评估与管理，从而实现企业价值的最大化以及风险成本的最大化。
具体目标如下：财务目标：保证企业现金流量稳定，破产概率不超过限定，从而实现企业价值的最大化客户目标：应力求兼顾企业本身利益和客户的利益，使客户满意，保护优质客户群。
流程目标：关注企业的关键经营环节和过程，关注这些环节从经济环境和技术环节的变化，关注流程更新的能力和持续发展能力。
使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。
学习与成长目标：维护和培养企业环境适应能力，逆境中求生存的能力和灾难后快速恢复的能力。
Ｃ．需要优先考虑管理的风险:财务风险,管理风险，责任风险，技术风险,社会风险,政治风险Ｄ．组织及责任：ａ．董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责，对经营管理层履行治理、指导和监督职能。
在界定其所期望的员工操守和价值观时起主要作用，并通过监督活动证实其对员工的预期。
在制定战略、确定公司高层次的目标和进行广义的资源配置时起决定性作用；对公司的风险管理负有监督职责，主要通过以下方式实现：（1）了解经营管理层在公司内部建立有效的风险管理的程度；（2）获知并认可公司的风险偏好；（3）复核公司的风险组合观并与公司的风险偏好相对照；（4）评估公司最重要的风险并评估管理者的反应是否适当。
ｂ．经营管理层对公司的技术风险，管理风险，责任风险具体负责，制定具体的风险管理政策和程序，并将风险管理责任分派给负责各部门运行的员工。
ｃ．风险管理部门在其职责范围内建立并维护有效的风险管理框架，他们负责公司风险管理流程，掌握公司各种投资组合的风险概况，并开发有关系统和风险工具来执行所有风险管理功能。
ｄ．内部审计人员通过对经营管理层风险管理过程的充分性和有效性进行监控、检查、评估、报告进而提出改进建议。
ｅ．公司内部所有的员工都应提供营运风险管理所需的信息或者采取必要的措施管理风险。
并有责任向上级报告风险。
二、风险分析（一）风险识别一个企业面临风险，是指企业的财产或其他资产的价值面临不确定性，未来的结果间存在差异，可能受到损失，也可能获得额外收益。
不确定性在当今的经济中普遍存在。
任何企业，无论它提供什么产品或服务，都或多或少的涉及到风险的管理。
随着经济的不断发展变化，它所面临的风险也会发生变化，利益相关者不断地要求公司识别和管理经营风险，进行企业风险管理。
更具体地来说，利益相关者要求管理者实现他们所要求的盈利目标，而风险管理有助于管理者识别这些目标，避免潜在风险，提高经营效益。
为了有效的遏制风险或者把风险造成的损失降到最低，当今企业纷纷采用各种风险识别方法对企业的潜在风险进行识别。
风险识别就是认识和发现风险暴露和获益机会的过程。
TCL公司近年来面临的竞争环境日趋恶劣，特别是退市危机之后,风险因素逐渐增多，因此有必要采取措施，应对随时可能面对的风险。
风险识别的主要方法有问卷调查法,现场调查法,流程图分析法,财务报表分析法,头脑风暴法,风险指标法等等.根据TCL公司所特有的实际情况,我们采用财务报表分析法以及风险指标法，分析财务报表来达到风险识别的目的，从而有效的进行企业风险管理。
在采用财务报表分析法和风险指标法的基础之上，开始对TCL公司的风险进行系统、综合的分类，以便有针对性、区别性的对待各类风险。
技术风险:企业在产品生产销售或经营过程中由于设备的低劣,技术人员的业务素质较低或所使用的技术落后所导致的风险.责任风险:指个人或组织机构由于其行为违背法律法规,契约或道义上的规定,对他人造成身体伤害,财产损失或其他损失应承担的法律责任的风险.企业面临的要责任风险来自产品责任,公众责任和雇主责任三大类.管理风险:管理风险主要指公司在政策决定,政策实施过程中缺乏科学的思想,采用错误的方式方法,或采用不恰当的技术而导致资产负债价值损失或企业声誉受损的风险.财务风险:指企业在经营管理过程中由于财务管理等问题处理失当而引起的资金链短缺,财务失当的情况.政治风险;主要与政府行为，法规和政治运动有关。
（二）TCL公司的风险估计如上所述，TCL公司经营管理中的风险可以分为技术风险、责任风险和管理风险,财务风险四大类。
本文对TCL公司的风险估计主要基于对财务数据的分析。
<一> 财务风险的估计所谓财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。
如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。
企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。
一般情况下，财务杠杆系数越大，主权资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大，如果息税前利润率升，则主权资本收益率会以更快的速度上升，如果息税前利润率下降，那么主权资本利润率会以更快的速度下降，从而风险也越大。
反之，财务风险就越小。
财务风险存在的实质是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。
财务风险主要来自融资而产生的财务杠杆作用。
股份公司在营运中所需要的资金一般都来自发行股票和债务两个方面，其中债务的利息负担是一定的，如果公司资金总量中债务比重过大，或是公司的资金利润率低于利息率，就会使股东的可分配盈利减少，股息下降，股票投资的财务风险增加；反之，当公司的资金利润率高于债务的利息率时，会给股东带来收益增长效应，所以说财务杠杆作用犹如一把双刃剑。
A资产负债表:资产负债表是反映公司在某一特定时点财务状况的静态报告,它反映的是公司资产,负债(包括股东权益)之间的平衡关系.是公司最主要的综合财务报表之一.B 损益表:公司最主要的综合财务报表之一,是一定时期内经营成果的反映,是关于收益和损耗情况的财务报表.损益表是一个动态报表,反映公司在一定时期的经营状况,揭示公司获取利润能力的大小,潜力以及发展趋势.C 现金流量表:以现金收付实现制原则为基础,综合反映一定期间现金流入和流出的报表.它提供公司一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息.一个公司是否有足够的现金流入是至关重要的,这不仅关系到其支付股利,偿还债务的能力,还关系到公司的生存与发展.<四>估计误差的可能来源上面对TCL公司可能面临的风险进行了粗略的估计。
然而，由于下列因素的影响，估计的结果可能存在一定的误差：(1) 风险的分类:本文在风险分类过程中,仅将风险分为技术风险,责任风险,管理风险社会风险以及政治风险,而现实经营过程中所面临的风险是多种多样的。
因此,可能与TCL公司实际所面临风险有一定偏差.(2) 在风险的认定过程中,本文较多地运用了定性分析方法，在对于风险的估计时使用了主观判断的概念和方法，由于本文作者经验和学识的不足，因而对风险的概率估计未必准确；另外,由于许多风险的不可量化性,对一些风险的估计可能存在许多不足之处.(3)财务分析评价对TCL在同行业内的财务状况进行了了解分析，但是不同行业可能采取不同的会计政策与标准，使得其行业内的财务数据丧失可比性(4) 本文对于风险的估计，是基于TCL公司所给出的财务数据而进行的。
然而，财务数据在采集、加工及处理的过程中会存在不可避免的测量误差甚至是人为的错误，从而与实际风险状况发生偏离；此次财务分析评价中，我们对TCL财务报表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我们没有看到行业内其他上市公司的审计报告，所以我们不能完全说明我们依据真实的财务数据做出了正确的财务分析(5) 随机波动：由于现实生活的复杂性和不确定性，因而对于风险的估计势必会受到不可预测的或纯粹的变异的影响，从而和实际风险状况发生偏离。
(6)实际情况的偏差:TCL公司作为一个国有大型企业,企业具有良好的经济基础与高素质的人才,虽然通过估计发现企业面临的风险很大,但这并不代表企业在实际经营过程中会有如此高的破产概率,企业的实际经营还要受到许多实际情况的影响.(三)风险评价A TCL公司的风险评价1财务风险评价财务风险评价指标包括盈利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、现金能力指标，因为这些都可能影响一个企业的财务：没有足够的盈利能力，企业不能生存；不能到期偿债，企业可能宣告破产；资产的使用效率不高，会影响盈利能力；没有利润的增长，企业不会持续生存。
通过财务风险评价指标分析可以得出企业财务状况的变动趋势及资产、负债、收益之间的关系。
（1）在偿债能力方面：其期末流动比率为1.25，期初流动比率为1.22，流动比率明显低于同行业水平；期末速动比率为0.86，期初速动比率为0.84，速动比率偏低；期末资产负债率为69.95%，期初资产负债率为72.81%，虽然三年中首次将期末资产负债率控制在70%以下，然而其资产负债率仍然偏高,面临风险大.从这点我们可以预想,TCL公司的借款难度较大；（2）经营效率方面：其存货周转次数为1.50，存货周转天数为240，货周转次数较少，存货周转率慢，流动性弱；应收账款次数为2.15，应收账款天数为167.44，应收账款周转率偏低，公司应收账款回收就偏慢，管理效率不高；（3）盈利能力方面：销售毛利率为6.3%，销售毛利率较小,说明其在销售收入中成本所占比重较高；资产收益率为1.4%，资产收益率不高；净资产收益率为9.45，其企业净资产收益率小于10%说明企业盈利能力不强，TCL公司股票对于投资者而言吸引力一般（4）投资收益分析：其市盈率为5.93，低于行业平均水平，需要近一步加以改善。