项目进度计划甘特图(详细模版)培训资料

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甘特图经典模板

是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.
7
8
9
一月二月三月四月五月六月七月
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
1
2
B
任C 务
D
3
4
5
E 6
7
8
9
一月二月三月四月五月六月七月
练习：分项目网络的甘特图
练习：分项目的甘特图
案例1：图书出版甘特图
编辑加工设计版式制图打印校样印刷校样设计封面
1月 2月 3月 4月
案例2：总公司摄制《入职教育》片
------ 背景介绍
具体工作：17项项目时间：3.5个月甘特图分析
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
例：
安妮利萨吉月七月
甘特图制作经典模板
Gantt chart
2020年12月
20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调:
时间和成本在计划和控制中的重要性
甘特图简介
甘特图(Gantt chart)
甘特的思想
把总的计划目标看成

ERP实施计划-甘特图(详细)

6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。

2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。

3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。

4、具体模块的辅导次序，可以视公司的具体情况进行协商
5、* 表示需公司内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司信息部ERP项目团队成员，公司各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。

TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。

GIWIN顾问。

司信息部ERP项目团队成员，公司各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。

临床试验进度管理甘特图模板

项目团队组建研究者会议启动前培训项目管理计划1.0版确认中心数首家中心立项首家中心伦理递交首家中心伦理上会首家中心伦理批件遗传办批准
XXX甘特图（建议不要超过半年，10个主要任务）
计划开始日期计划结束日期计划天数实际开始日期
2018/3/1
2018/5/1
61
2018/3/1
44
2018/10/15 2018/11/30
46
2018/12/1
2019/2/1
62
3/1 团队组建研究者会议启动前培训项目管理计划1.0版确认中心数首家中心立项首家中心伦理递交首家中心伦理上会首家中心伦理批件遗传办批准
XXX甘特图
4/20
6/9
7/29
2018/7/26
9/17
43313
31
043266
33
43313
31
0
0.5
43344
44
0
0.5
43388
46
0
0.5
43435
62
0
0.5
要任务）
实际结束日期 2018/4/10 2018/6/30 2018/7/14
2018/7/18
实际天数 40 20 22 0.5 0.5 33 0.5 0.5 0.5 0.5
9/17
计划
11/6
实际
今天
12/26
今天起日终日项目团队组建
研究者会议
启动前培训
项目管理计划 1.0版
确认中心数
首家中心立项
首家中心伦理递交首家中心伦理上会首家中心伦理批件
遗传办批准
作图辅助

项目进度计划甘特图(Excel版本)

序号
11 12 （五） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 （六） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （七） 1 2
（八）
1
（九）
1 2
（十）
1 2
（十一）
1 2 3 4 5 6 7
（十二）
1 2
（十三）
1 2 3 4 5 6 7 8
工程项目名称
工程项目名称
xx
工程量单位数量
9月份
1234
2010年
2011年
10月份
11月份
12月份
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
序号
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
（十四）
1 2 3 4 5
（十五）
1 2 3 4 5
（十六）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
（十七）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
（十八）
1 2 3 4 5 6
工程项目名称
xx

项目进度计划甘特图(详细模版)

5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516（三） K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个6C3m3925桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部工程部制。

工作进度计划甘特图

确保甘特图的时间轴清晰可见，易于理解
合理安排任务之间的时间间隔，避免过度拥挤
使用清晰的标签和说明，使读者更容易理解任务的内容和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度：每周或每月进行一次进度检查，确保项目按计划进行
调整计划：根据检查结果，对计划进行调整，以适应实际情况
优化资源分配：根据检查结果，对资源进行优化分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标：制定项目计划：明确项目的目包括任务、时的和预期成果间、资源、成
本等
使用甘特图：将任务和时间安排在甘特图上，便于跟踪
和管理
监控项目进度：调整项目计划：总结项目经验：
定期检查项目根据实际情况项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和参考
甘特图的优点和局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目更新任务或项目的开始和结束时间更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率

项目计划甘特图,模板,excel

项目计划甘特图,模板,excel:模板计划项目甘特图 excel 甘特图怎么做如何用excel做甘特图 excel 画甘特图篇一:超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表!超实用～六步教你制作Excel甘特图项目进度表～工具使用:请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示;但是与其他Excel操作都类似(我用过Excel2003、Excel2010不同版本做项目进度表)，如遇到问题欢迎随时联系我;谢谢～记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表;我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表;因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。

领导可以很清晰的评估工作进度。

很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来～下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧～操作步骤:第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单(如需要你还可以添加)。

开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久～选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“设置单元格格式”;将日期调整为常规形态，如图:第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”;找到条形图—二维条形图—堆积条形图，点击选择即可。

第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面;然后调整间距。

我们点击纵轴(即任务名称列)右击鼠标选择“设置坐标轴格式”。

将“逆序列别”打钩～现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。

鼠标右击横轴(即开始时间一列)，选择“设置坐标轴格式”。

最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。

第四步，清除图形中蓝颜色部分;点击蓝色条形框部分，右击鼠标“设置系列选项”;设置填充色为“无填充色”。

第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式;此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。

第六步，填写标题、设置其他;可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。

甘特图怎么做进度计划(精选10篇)

甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用来展示项目进度的图表，它以时间为基准，显示项目中每个任务的计划、开始和结束日期，以及与其他任务的关系。

甘特图一般会被用来作为项目计划和进度的工具，下面将详细介绍如何使用甘特图来制定项目进度计划。

第一步：确定项目任务清单首先，在制定甘特图之前，需要先确定项目中需要完成的任务清单。

任务清单应该十分详细，包括每一个任务的名称、描述、负责人、起始日期和结束日期。

任务清单的制定可以依据项目需求，可以参考已有经验和数据，也可以进行调查和研究。

此外，为保证任务完成的精准度和实效性，建议进行协商和沟通，并将任务分解到更小的工作包中去。

第二步：建立起始日程表一个甘特图需要有起始日程表，再关注其他因素之前，首先需要确定项目的开始日期和项目的截止日期，以此作为起始日程表的确定依据。

起始日程表是一个基本时间表，它会被通过甘特图的开始时间和结束时间来补充和修正。

一旦起始日程表确定好，开始设定任务的计划开始日期和计划结束日期，这是甘特图中非常重要的一步。

第三步：给每个任务分配时间和资源在甘特图中，每个任务都有它的持续时间和里程碑，它们需要与起始日程表中的开始和结束的日期相对应。

针对每个任务进行时间分配非常重要，可以让项目组明确任务的起止时间，也可以引导出会议和交付中有关任务规划的讨论。

资源分配也是在此步骤中进行。

每个任务可能涉及到具体的工种、技能和材料等资源，此时需要澄清任务相关的人员和资源，并给出一个合理的时间表来给出任务执行状态的监控点。

第四步：识别里程碑事件里程碑是一个固定的时间节点，在甘特图的任务分析中，里程碑可以被作为特定的事件来定义，通常是表示项目已经完成了一项重要任务。

里程碑的准确标识让明确项目工作进展情况，也能让团队更清楚地知道哪些任务执行有效哪些不行。

通常来说，里程碑要给特定的项目目标定义时间小结。

例如，里程碑可能被定义为一个产品范围声明，协议签署和代码发起。

里程碑也可以被定义为特定的阶段目标，如系统设计完成等。

项目管理-甘特图-项目计划-里程碑-任务分解_WBS的PPT模板

Dec 2019 – Apr 2021
Project 4
Jan 2021 – Oct 2022
Project 5
Feb 2023 – May 2027
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
12 months
Gantt Chart
Gantt Chart
4
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Project 1
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Project 2
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Gantt Charts & Project Timelines
11 Unique PPTX Slides
16:9 Screen Layout
Easy to edit
Simple Template – 12 Months
Gantt Chart
2
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
Final deadline
Beginning
6 months
Gantt Chart
7
Projects & Tasks
Start – End date
(1)
Jul
Aug
Sept

甘特图培训方案

甘特图培训方案一、甘特图培训方案概述甘特图是一种项目管理工具，它通过图形化展示项目的进度、时间和资源安排，帮助团队成员更好地理解和掌握项目计划。

本培训方案旨在向员工介绍甘特图的基本原理与操作方法，提供实际操作的机会，以提高团队的项目管理能力。

二、培训目标1. 了解甘特图的基本概念和作用；2. 学会使用甘特图软件绘制和管理项目进度计划；3. 掌握甘特图中任务的设置、资源分配和时间调整；4. 能够有效利用甘特图进行项目进度跟踪和问题解决。

三、培训内容1. 甘特图概述1.1 甘特图定义及基本原理1.2 甘特图的应用领域和优势2. 甘特图软件介绍2.1 常用的甘特图软件及其特点2.2 选择适合团队需求的甘特图软件3. 甘特图制作与操作3.1 创建新项目和设置项目属性3.2 添加任务及设置任务依赖关系3.3 分配资源和设置任务的时间范围3.4 制作甘特图和项目进度报告4. 甘特图与项目管理4.1 利用甘特图进行项目进度跟踪和分析4.2 甘特图在问题解决和决策支持中的应用4.3 提高团队合作效率的甘特图技巧和方法四、培训方式和时间安排本次培训将采用线下面授和实操相结合的方式进行，培训时间为连续两天，每天6小时，具体安排如下：第一天：上午：甘特图概述、甘特图软件介绍下午：甘特图制作与操作（任务设置、资源分配）第二天：上午：甘特图制作与操作（时间调整、甘特图制作）下午：甘特图与项目管理（进度跟踪、问题解决）五、培训评估与考核为了确保培训效果和回顾培训内容，将进行以下评估与考核：1. 参训人员需要在培训后完成一份甘特图制作的实践任务，并提交给培训教师评估。

2. 考核成绩满分为100分，成绩低于60分者，视为考核不合格，需重新参加培训。

六、注意事项1. 培训期间请确保手机静音或关闭，以免影响他人学习。

2. 如有任何疑问和困难，请及时向培训教师咨询和寻求帮助。

七、培训后的支持与跟进1. 培训结束后，我们将提供甘特图制作的参考资料和教程供您继续学习和巩固所学知识。

P6进度计划编制培训(PPT)

进度计划的表达方式
3 双代号时标网络图
部分标书中会要求附网络图通常采用双代号时标网络图（工期、逻辑关系、关键线路表达清晰）
某投标项目实例
进度计划的表达方式
4 单代号网络图
是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
和双代号网络图类似，表达形式不同。
优点：逻辑关系清晰。
缺点：每项工作的开始、完成时间、工期和关键线路需要计算。
P6软件简介
2 P6的由来
2006年， Primavera推出P3e/c版本（P6）。 P3:Primabera Project Planner。 e：Enterprise（企业） c：Construction（施工建设）
2008年，被Oracle收购，形成 Oracle Primavera P6。
作业A
作业B
作业C
THREE
一
“ 进度计划调整方法
进度计划调整方法
1进度计划影响因素
工期
资源
成本
调整工期的关键： 1、调整资源配置，压缩工作时间。 2、改变工作之间的逻辑关系。
进度计划调整方法
2 压缩工作时间
方法
1、压缩关键工作的持续时间 2、缩短不影响质量和安全的工作 3、缩短有充足备用资源的工作 4、缩短需要增加费用相对较少的工作
在不影响其后续工作最早开始时间的前提下，可以自由浮动的时间总量。
本作业的自由浮时=后续作业的ES-本作业的EF-1
总浮时（总时差）-TF-total float
在不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间。
总浮时=最晚日期-最早日期 FF=LF-EF/LS-ES
进度计划名词解释
1 时间参数

“甘特图”工作进度管理表(最新Excel模板)

XXXX科技有限公司
2022年生产部工作计划甘特图
制作人审核人
NO
项目名称
内容分解
具体措施/内容
职能分配
日程表
部门
部门
部部门门
部门
部部门门
部门
实施进度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
12345678
上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下
输出内容
实施进度反馈
计划
●〇〇〇
/
实际
计划
1
●〇〇〇
/
实际
计划
〇 ●〇〇〇
/
实际
计划
●〇
/
实际
计划
2
●〇
/
实际
计划
●
〇
/
实际
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中， ●表示起领导职责，〇表示起辅助职责。