格力董事长董明珠管理篇
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会董明珠是中国家电行业的杰出代表，是格力电器的董事长兼总裁。
她以其卓越的领导才能和创业精神，在管理领域积累了丰富的经验。
在她多年的管理实践中，董明珠总结出了一些管理心得体会。
本文将结合董明珠的发言，探讨她在管理方面的独特见解。
1. 不断学习的态度董明珠一直强调重视学习的态度。
她认为，管理者需要不断学习和更新自己的知识，以适应快速变化的市场环境。
她说：“管理者要有求知欲，要善于学习，要有新知识新理念的吸收。
”董明珠本人非常注重自我提升，她鼓励员工积极学习，提高专业素养和综合能力。
通过持续学习，管理者可以更好地适应企业发展的需求，为企业的成功做出更多贡献。
2. 善于倾听和沟通董明珠强调管理者需要具备良好的沟通能力。
她认为，有效的沟通是组织协调和团队合作的基础。
她说：“管理者必须善于与人沟通，要懂得聆听和倾听。
”董明珠重视与员工的互动交流，鼓励员工分享自己的想法和建议。
她还开设定期的员工座谈会，倾听员工的意见和反馈。
通过良好的沟通，董明珠能够更好地了解员工的需求和困难，为员工提供有效的支持和帮助。
3. 着眼长远，讲求实效董明珠在管理中注重着眼长远的发展和实际的效果。
她认为，管理者应该远见卓识，制定并执行长期战略。
她说：“管理者要以长远眼光看问题，不做临时应急。
”董明珠鼓励员工注重细节，提高工作执行力。
她强调结果导向，关注实际业绩和效益。
通过注重长远规划和实际效果，董明珠能够带领企业取得持续的成功。
4. 肯定和激励团队董明珠非常重视团队的作用和价值。
她认为，管理者应该肯定和激励团队成员，为他们营造良好的工作氛围。
她说：“管理者要给予员工充分的信任和鼓励，激发他们的工作潜力。
”董明珠注重激发员工的创造力和团队合作精神，通过奖励制度和培训计划，激励团队成员不断提高自己的能力和价值。
5. 勇于改变和创新董明珠敢于面对挑战，敢于改变和创新。
她认为，管理者应该灵活应对变化，敢于打破陈规，追求创新发展。
董明珠的企业管理制度
董明珠的企业管理制度董明珠是中国著名的商界女性，作为格力电器的董事长兼总裁，她以其独特的管理风格和卓越的领导能力而闻名。
她倡导并实施了一套独特的企业管理制度，为格力电器的快速发展和成功做出了重要贡献。
一、激励机制董明珠注重激励员工的积极性和创造力，她通过建立完善的激励机制，将员工的个人利益与企业利益结合起来。
她提出了一个“三严三真”激励模式，即“严谨严苛的考核，真实真情的激励”。
这种激励模式使得员工在不断努力提升自己的同时，也能够得到相应的回报。
二、扁平化管理在董明珠的企业管理制度中，扁平化管理起到了关键作用。
她取消了过多的中层管理层次，有效地简化了决策流程，提高了企业的响应速度。
这种扁平化管理使得组织更加灵活，也激励了员工提高自己的管理和决策能力。
三、培养人才董明珠非常重视人才的培养和发展。
她创立了一个完善的人才培养体系，通过内部培训、外部招聘和海外留学等方式，为员工提供广阔的发展空间。
她鼓励员工不断学习和提升自己，同时也提供了丰厚的回报和晋升机会。
四、创新驱动董明珠坚信创新是企业成功的重要驱动力。
她鼓励员工提出新的创意和建议，并为他们提供必要的资源和支持。
她注重创新的管理和运营方式，不断引入新技术、新产品和新市场，使得格力电器保持了持续的竞争优势。
五、客户至上在董明珠的企业管理制度中，客户至上是一个核心原则。
她鼓励员工积极倾听客户的需求，并及时做出反应。
她强调要以客户满意度作为企业绩效的重要指标，不断提高产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信任和支持。
六、责任意识董明珠强调员工的责任意识，她鼓励员工对自己的工作负责，对企业的发展负责。
她通过建立健全的绩效考核制度和奖惩机制，使员工明确自己的职责和目标，并为其提供必要的资源和支持。
这种责任意识使得员工更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
董明珠的企业管理制度以其独特的理念和方法在商界受到广泛关注和赞誉。
她以身作则，为员工树立了良好的榜样，也为格力电器的快速成长和持续创新提供了有力的支持。
董明珠的企业管理制度
董明珠的企业管理制度董明珠是中国格力电器的董事长兼总裁，她以其独特的管理风格和卓越的领导能力赢得了业界的赞誉。
在她的领导下，格力电器取得了显著的成就，并成为中国家电行业的领军企业之一。
本文将探讨董明珠的企业管理制度，展示她的卓越管理哲学以及格力电器的成功之道。
一、以人为本董明珠秉持着“以人为本”的管理理念，她始终将员工置于企业发展的核心位置。
她深信员工是企业最宝贵的财富，只有激发员工的潜力和创造力，企业才能获得可持续发展。
因此，在格力电器中，董明珠十分注重员工培训和发展，通过不断提供学习和成长机会，使员工能不断提升自我价值。
二、扁平化管理结构董明珠倡导的管理制度具有扁平化的特点，推崇开放式的组织结构和信息共享。
她鼓励员工与管理层之间的沟通和互动，消除了传统组织层级的束缚，在更大程度上激发了员工的创造力和热情。
在格力电器，员工可以自由表达自己的观点，提出改进意见和建议，促使企业快速而灵活地适应市场的变化。
三、激励机制为了激发员工的积极性和创造力，董明珠建立了一套完善的激励机制。
她提倡以绩效为导向的薪酬制度，对于表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会。
此外，她还注重为员工创造良好的工作环境和发展空间，提供广阔的职业发展平台，使员工能够实现自身的价值和成就感。
四、创新思维董明珠一直强调创新思维在企业发展中的重要性。
在她的领导下，格力电器始终保持着积极的创新态度，并不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
董明珠鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提供创新的工作环境和资源支持，使员工能够不断追求卓越，推动企业持续发展。
五、精益求精董明珠追求卓越的品质标准，不断推动公司的质量管理体系。
她坚信只有精益求精、追求卓越的态度才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，格力电器从产品设计到生产制造，都严格把控每个环节，通过不断提高产品的质量和技术水平，保持了企业的竞争优势。
六、社会责任董明珠积极履行企业的社会责任，关注员工福利和社会公益事业。
格力电器董明珠管理制度范文
格力电器董明珠管理制度范文格力电器是一家中国知名的家电制造企业，由董明珠创立于1991年。
董明珠作为格力电器的创始人和董事长，具有非常强的领导能力和管理才华。
为了更好地推动格力电器的发展，董明珠制定了一系列管理制度，并且严格执行。
本文将就董明珠管理制度进行分析和探讨，旨在对格力电器的管理模式进行深入剖析。
一、优质产品是核心格力电器是一家以家电制造为主的企业，其核心竞争力在于优质的产品。
董明珠对产品质量非常重视，她提出了“质量第一”的管理理念，并将之贯彻始终。
格力电器在生产中采用先进的设备和高质量的原材料，注重产品的研发和创新。
董明珠着重培养研发团队，不断提升产品质量和技术含量。
她还注重保护知识产权，反对抄袭和假冒产品，确保市场上所销售的产品都是真正的格力电器产品。
二、员工是宝贵资本董明珠相信员工是企业最宝贵的资本，所以她非常注重员工的培养和发展。
格力电器建立了完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训和激励机制。
董明珠注重选拔和培养优秀的人才，建立了一支充满激情和创新能力的团队。
她认为要激发员工的工作热情和创造力，就要提供良好的工作环境和发展机会。
因此，格力电器建立了完善的培训体系，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，让每一个员工都能够实现自己的职业目标。
三、市场营销策略董明珠非常重视市场营销，她提出了“以市场为导向”的经营理念，并制定了一系列的市场营销策略。
格力电器积极投入广告宣传，提升品牌知名度和形象。
董明珠注重产品的差异化和定位，使得格力电器能够迅速占领市场份额。
她还注重与经销商的合作和沟通，建立了稳定的销售渠道。
格力电器不仅在中国市场取得了巨大的成功，还在国际市场上取得了显著的业绩，成为了中国家电行业的代表企业之一。
四、创新驱动企业发展董明珠认为创新是企业发展的动力，她注重科技创新和产品创新。
格力电器在技术研发方面投入了大量的资源，建立了自己的研发团队和实验室。
格力电器积极引进国内外先进的技术和设备，并进行创新性的应用和整合，不断推陈出新。
董明珠管理的三句话
董明珠管理的三句话董明珠是中国格力电器的董事长，她以其卓越的管理能力和领导风格而受到广泛关注。
以下是董明珠管理格力电器的三句话：1. 以创新为核心，引领行业发展：董明珠注重创新，将其作为格力电器的核心竞争力。
她鼓励员工不断追求技术突破和产品创新，推动格力电器在空调、家电等领域不断引领行业发展。
她注重科技研发投入，提升企业的研发能力和技术水平，使格力电器在市场上拥有竞争优势。
2. 以客户需求为导向，追求卓越品质：董明珠强调客户至上，将客户需求置于企业发展的核心位置。
她鼓励格力电器全体员工始终保持对客户需求的敏感性，不断提升产品品质和服务水平，以满足客户的期望和需求。
她推动格力电器建立了完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 以团队合作为基础，共创辉煌业绩：董明珠强调团队合作，她认为团队的力量是实现企业目标的关键。
她注重打造一个积极向上、充满激情的团队文化，鼓励团队成员之间的沟通和协作，激发员工的创造力和工作热情。
她倡导分享和合作的精神，使全体员工形成一个合力，共同创造格力电器的辉煌业绩。
董明珠的管理理念和领导风格使得格力电器成为中国家电行业的领军企业。
她的创新思维和对客户需求的关注，推动了公司产品的不断升级和市场份额的增长。
她注重团队合作，激发员工的工作热情和创造力，使得公司在竞争激烈的市场中保持了持续的发展势头。
董明珠的管理经验和成功之道值得我们学习和借鉴。
通过她的管理方式，我们可以看到一个成功企业家的智慧和勇气，也可以看到一个伟大领导者的胆识和领导力。
我相信，在董明珠的领导下，格力电器将继续取得更大的成就，为中国家电行业的发展做出更大的贡献。
董明珠企业管理制度心得
董明珠企业管理制度心得董明珠是中国著名的企业家，她是中国家电制造巨头格力电器的创始人和董事长。
董明珠在企业管理方面有着丰富的经验和独到的见解，她提倡严格的企业管理制度，并将这一制度贯彻到格力电器的各个方面。
下面是我对董明珠企业管理制度的一些心得体会。
首先，董明珠注重企业文化的塑造。
她认为企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的来源。
在格力电器，董明珠建立了以“诚实、守信、尊重、创新”为核心价值观的企业文化，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
董明珠要求员工们以诚实守信的态度对待工作，以尊重他人的态度处理人际关系，以创新的思维解决问题。
这种坚定的企业文化使得格力电器的员工们在工作中始终保持积极向上的态度，为企业的发展贡献自己的力量。
其次，董明珠重视管理的规范性和严格性。
她认为只有建立起一套科学、规范的管理制度，才能使企业有序运行。
在格力电器，董明珠制定了一系列管理规定和流程，涵盖了从招聘、培训到绩效考核、晋升等各个方面。
这些规定不仅确保了员工的公平待遇，还提高了企业的工作效率。
董明珠还注重制度的执行，她要求员工们严格按照制度办事，不允许出现懈怠、敷衍的情况。
这种严格的管理制度使得格力电器的组织纪律良好，各个环节高效运作。
再次，董明珠注重员工的培养和成长。
她认为企业的成功不仅仅依赖于科技的创新和市场的开拓，更离不开员工的职业发展和个人能力提升。
在格力电器，董明珠提供了广阔的发展空间和良好的学习环境给员工们。
她鼓励员工们积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
董明珠还实行了一套完善的晋升制度，员工们可以通过不断学习和努力工作获得晋升的机会。
这种注重员工成长的企业文化，激发了格力电器员工的工作热情和创造力，使得企业能够持续发展。
最后，董明珠注重公平正义和人性化管理。
她认为企业的管理制度应该是公平且人性化的，不能只强调纪律和执行，而忽略了员工的感受和需求。
在格力电器，董明珠倡导平等、互助、和谐的工作氛围，鼓励员工们互相合作、共同成长。
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会在现代商业管理中，董明珠作为格力电器的董事长，一直被广大企业家和管理人员所敬仰和借鉴。
她的管理理念和心得体会，无疑对各行各业有着重要的指导意义。
本文将探讨董明珠在管理方面的心得体会，并对其进行分析和评价。
一、坚持不懈的追求卓越董明珠深信，只有对卓越永远不放松追求的企业，才能在市场竞争中立于不败之地。
她始终将“做最好的产品，给消费者最好的服务”作为企业的使命和宗旨，并将这一理念贯彻始终。
她鼓励员工以卓越为目标，精益求精，不断创新，不断提高产品质量和服务水平，从而使格力电器保持了持续增长的竞争力。
二、开放的思维与团队合作董明珠强调，管理者应该保持开放的思维，勇于接受外部的建议和挑战，不断推陈出新。
她主张通过与员工、供应商、客户等各方建立密切的合作关系，共同促进企业的创新和发展。
她鼓励员工勇于表达自己的意见和建议，鼓励团队成员之间的合作和协作，从而实现全员参与、团队合作的管理模式。
三、以人为本的管理理念在董明珠看来，企业的发展与员工的素质密不可分。
她坚持以人为本的管理理念，注重培养员工的专业能力和素质素养，为员工提供良好的发展平台和机会。
她注重员工的激励和关怀，通过激励机制和培训计划，激发员工的积极性和创造力，使他们能够在工作中发挥出自己的价值和潜力。
四、顾客至上的服务理念董明珠强调，客户是企业存在的价值所在，顾客的满意度决定了企业的成败。
她倡导以顾客至上的服务理念，注重提高服务质量和提升客户体验。
她鼓励员工将顾客的需求放在首位，通过细致入微的服务和解决问题的能力，赢得了客户的信任和赞誉。
五、自身修养与持续学习董明珠认为，作为管理者，不仅需要具备良好的业务素养，还需要具备高尚的品德和修养。
她强调，管理者应该注重自身的修炼和提高，以成为一个更好的领导者和榜样。
她提倡持续学习和不断进取，不断提升自己的管理水平和领导能力，以更好地引领企业发展。
综上所述，董明珠的管理心得体会凝聚了她多年来的管理经验和智慧，对于企业家和管理人员而言，无疑是一本宝贵的学习资料。
董明珠管理员工的方法
董明珠管理员工的方法在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效地管理和激励员工，是每个企业领导者都需要面对的重要课题。
作为董明珠，作为格力电器的董事长，她以其独特的管理方法和领导风格，成功地带领格力电器在市场上取得了巨大的成功。
在这篇文档中，我们将探讨董明珠管理员工的方法，分析她的管理哲学，以期能够为广大企业领导者提供一些启示和借鉴。
首先，董明珠注重激励员工的积极性。
她认为，员工是企业最宝贵的资源，只有激发员工的工作热情和创造力，才能使企业持续发展。
因此，她常常鼓励员工敢于创新，鼓励员工提出自己的想法和建议，并且给予他们足够的自由度和支持。
她还注重对员工的奖励和认可，通过各种方式激励员工的积极性，使他们感受到企业对他们的重视和关爱。
其次，董明珠重视团队建设和合作精神。
她认为，一个优秀的团队是企业成功的关键，因此她注重培养团队意识和合作精神。
她鼓励员工之间相互协作，共同努力，共同成长，使每个员工都能够在团队中找到自己的位置和价值。
她还重视团队的凝聚力和向心力，通过各种方式加强团队的交流和沟通，建立和谐的团队氛围，使员工之间能够互相信任、互相支持。
再次，董明珠注重员工的培训和发展。
她认为，员工的成长和发展是企业持续发展的基础，因此她注重为员工提供各种培训和学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
她还鼓励员工不断学习和创新，鼓励员工不断挑战自己，不断突破自己的局限，使他们能够在不断的成长中实现自己的人生价值。
最后，董明珠注重员工的生活和工作平衡。
她认为，员工的身心健康是企业成功的基础，因此她注重为员工创造良好的工作环境和生活氛围，使员工能够在工作之余有足够的时间和精力去关注自己的家庭和个人生活。
她还注重员工的心理健康和情感关怀，通过各种方式关心员工的生活和情感，使他们感受到企业的温暖和关爱。
总之，董明珠管理员工的方法，不仅注重激励员工的积极性，重视团队建设和合作精神，注重员工的培训和发展，还注重员工的生活和工作平衡。
董明珠管理企业心得体会
董明珠管理企业心得体会董明珠是中国家电行业的传奇人物，作为格力电器的董事长，她在公司的管理上秉持着许多独特的理念和方法，取得了极大的成功。
以下是我对于董明珠管理企业的心得体会。
首先，董明珠注重创新和技术。
格力电器作为一家在空调行业领先的企业，一直以来都在技术创新上投入了大量的资源和精力。
董明珠始终坚信技术创新是企业发展壮大的根本动力，因此格力电器在产品设计、研发和生产上一直保持着高水平的技术实力。
她也积极推动公司加强与各大研究机构和高校的合作，引进高端人才，不断培养和引进创新型人才。
通过不断创新和追求卓越的技术，格力电器在市场竞争中获得了先机，赢得了消费者的信任和认可。
其次，董明珠强调团队合作和人才培养。
董明珠认为企业的核心竞争力来自于人才，只有建立一个团结、高效、有创造力的团队，才能够引领企业不断向前发展。
在格力电器，董明珠注重培养人才，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
她关心员工的成长和发展，注重员工的学习和培训，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
通过激励机制和团队建设，董明珠使得格力电器的团队精神被充分调动起来，为企业的发展贡献了巨大的力量。
再次，董明珠强调品质和服务。
董明珠认为品质是企业生存和发展的基石，只有提供优质的产品和服务，才能够赢得消费者的满意和忠诚。
在格力电器，董明珠注重每一个环节的品质管理，从产品设计、原材料采购、生产制造，到售后服务的每一个环节，格力电器都确保产品和服务的优质。
董明珠鼓励员工不断改进和创新，保持对品质的热爱和追求，使格力电器不断提升自身的竞争力。
最后，董明珠注重企业的社会责任。
董明珠认为企业不仅仅要追求经济效益，更要承担起应尽的社会责任。
在她的领导下，格力电器积极参与公益慈善事业，关注环保和可持续发展。
董明珠自己更是以身作则，捐款捐物，亲力亲为，为社会做出了积极的贡献。
她坚信只有企业积极参与社会事务，才能获得更好的发展。
综上所述，董明珠管理企业的心得体会主要包括注重创新和技术、强调团队合作和人才培养、重视品质和服务以及关注企业的社会责任。
董明珠说管理语录
董明珠说管理语录进入格力的20年来，董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁，下面给大家整理了董明珠说管理语录，一起来了解一下吧！董明珠说管理语录1创新靠四个：技术、制度、人才、营销2真正的管理者是不能太听话，对上级的绝对执行是做不好管理者的3改革第一步就是制定制度，并要求人员严格遵守4做管理者要无私无畏，若想带出一支优秀的团队，必须从自身做起5管理就是做制度6售后服务做得好不如没有售后服务，只要品质做的好7掌握核心科技才能拥有市场话语权，才具有市场竞争力8什么样的管理就能带出什么样的团队，什么样的团队就能造就什么样的人才，什么样的人才就能创造什么样的核心科技！董明珠的雷人语录1、与雷军的十亿之约2013年底，在CCTV年度经济人物颁奖上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军在颁奖典礼上相遇，雷军在台上半开玩笑的说要跟董明珠赌一块钱，结果董明珠直接将赌约提到了10亿元，赌注是赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，两人的梁子就此结下。
2、我若做手机三年不用换，今年目标销量一亿部董明珠总喜欢在公开场合发表各类关于格力手机的“豪言壮语”，在格力手机还未被曝出来之前，董明珠就曾对外宣称，我若做手机，肯定能做到3年不用换。
这是我对消费者负责!还放下豪言，2015年的目标年销量是一亿部，这么明显地“死磕”小米，看来董明珠还是未能忘记与雷军的恩怨啊。
3、董明珠：产能跟不上，我们只卖5000万部然而在6月1日的格力股东大会上，董明珠还是抵不住现实的压力，将格力手机的.目标由此前的1亿部，缩小到了5000万部。
董明珠给出的理由是，因为格力还在进行产品其他重要功能的研发，所以目前并没有对外开卖。
此外，能不能卖到5000万部还要取决于格力的产能。
4、开机画面必须是我，这是为了尊重消费者在格力手机被网友曝出开机画面采用了董明珠的照片后，董明珠表示：“开机画面必须是我，不是因为省广告费，是我要告诉消费者，我是格力手机创始人，这是尊重消费者。
董明珠管人秘诀研讨材料
董明珠管人秘诀研讨材料董明珠是格力电器的董事长兼总裁，被誉为中国制造业的女强人。
她在管理人员的培养和团队建设方面有着独特的见解和方法。
本文将从董明珠的管理秘诀角度，探讨董明珠管人的研讨材料。
一、坚持以人为本董明珠非常重视人才的培养和发展，她认为企业的核心竞争力不在于设备和技术，而在于人。
她强调要关心员工的成长和福祉，提供他们良好的发展环境和机会。
她鼓励员工不断学习和创新，培养他们的专业能力和团队合作精神。
二、激励员工的积极性董明珠懂得激励员工的重要性，她经常通过各种方式表彰和奖励优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力。
她注重激励的公平性和公正性，确保每个员工都有获得奖励的机会。
三、注重团队建设在董明珠的管理下，格力电器形成了一支高素质、团结合作的团队。
她注重团队的凝聚力和协作能力，鼓励员工之间相互支持和帮助。
在团队建设中，她注重培养员工的领导能力，鼓励他们发挥自己的才华和潜力。
四、强调沟通与反馈董明珠非常注重与员工的沟通和反馈。
她鼓励员工参与决策和提出建议，积极倾听他们的意见和想法。
她注重给予员工及时的反馈和指导，帮助他们不断进步和成长。
五、坚持目标导向董明珠注重目标的设定和达成。
她明确公司的发展目标和战略方向，并将其落实到具体的工作中。
她鼓励员工树立明确的个人目标，并通过激励和培训帮助他们实现目标。
六、推崇务实和执行力董明珠强调务实和执行力的重要性。
她要求员工做到言出必行，不拖延和推诿责任。
她注重细节和结果导向，鼓励员工在工作中注重实际效果和质量。
七、勇于创新和变革董明珠鼓励员工勇于创新和变革。
她认为企业要保持竞争力，就必须不断创新和适应市场变化。
她鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的持续发展。
八、倡导学习和进步董明珠倡导员工不断学习和进步。
她鼓励员工参加培训和学习活动，提高自己的专业素质和能力。
她注重团队的学习氛围，鼓励员工相互学习和分享经验。
九、注重品牌建设和企业文化董明珠注重品牌建设和企业文化的塑造。
董明珠企业管理制度心得
董明珠企业管理制度心得董明珠是中国家电行业的顶尖企业家，也是格力电器的董事长。
她以其卓越的领导才能和创新思维，使格力电器成为了中国家电行业的领导者之一。
在她的管理下，格力电器实施了一系列有效的企业管理制度，取得了长期的成功。
以下是我对董明珠企业管理制度的一些心得。
首先，董明珠非常注重员工的培训和发展。
她提倡“只有好员工，才有好企业”，因此格力电器建立了全面的培训体系，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力和素质，从而更好地适应企业的发展需要。
其次，董明珠强调团队合作和沟通。
她认为团队的力量是无穷的，只有团结一致才能产生更大的增益。
因此，格力电器建立了直线下属与上级的快速反馈机制，使沟通更加高效。
同时，董明珠也鼓励员工之间的合作和互助，倡导分享经验和资源，营造积极的工作氛围。
再次，董明珠注重激励和奖励机制。
她认为激励是鼓励员工积极表现的关键，因此格力电器设立了一系列的奖励制度，包括年度优秀员工奖、团队贡献奖等。
这些奖励不仅激发了员工的工作积极性和创造力，也提升了员工的归属感和忠诚度。
另外，董明珠坚持科学管理。
她认为企业管理要有系统性和科学性，不能只凭经验和感觉。
因此，格力电器建立了一套完善的绩效考核体系，通过量化指标和数据分析来评估员工的表现。
这不仅使管理更加公平和透明，也有利于优化资源配置和提高企业的效率。
此外，董明珠还注重创新和开放。
她深知只有不断创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，格力电器鼓励员工提出创新和改进的意见，及时推进新产品的研发和优化现有产品。
此外，董明珠还鼓励与其他企业和机构进行合作和交流，借鉴他们的成功经验，促进企业的跨行业融合和发展。
总结来说，董明珠的企业管理制度非常全面和科学，注重员工培训、团队合作、激励机制、科学管理和创新。
这些制度的运作使得格力电器能够在竞争激烈的市场中保持领导地位，并取得了长期的成功。
作为企业管理者，我们可以从董明珠的管理经验中学到很多宝贵的东西，提高自己的管理水平和效能。
董明珠企业管理制度心得
董明珠企业管理制度心得董明珠企业管理制度心得董明珠，中国企业家。
2012年5月任珠海格力集团有限公司董事长。
入围2016中国最具影响力的25位商界女性榜单。
那么大家想知道董明珠企业管理制度心得吗?小编给大家整理了董明珠企业管理制度心得的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
董明珠企业管理制度心得以下是董明珠的自述原文：格力当年差点被卖掉在2004年的时候，我们进行了一场非常激烈的博弈，当时中国非常流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就非常了不起，珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。
他们看中了格力电器，2004年底，我们的销售额是138亿，跟世界500强相比，还是很小的。
政府就极力地想促成这件事情。
作为我个人来讲，收购格力电器对我个人有什么好处?当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8000万，而我在格力电器的年薪才几十万。
后来我想，既使珠海有了一个世界500强，但它不是中国的，更不是我们自己创造的。
反之，通过这么多年的努力，格力电器早已小有成就，也找到了规律，尽管我们有挑战，但我觉得我们还是非常有信心的。
我的梦想是，有一天我们自己打造一个世界500强的企业，所以当时我就激烈地反对。
但珠海市领导希望卖掉，我就跑到省里去反映，我讲了不卖的理由，中国的中华牙膏非常有名，但今天已经不在了，它被外国的企业收走了，还是那些人、还是那些材料，但做的不是我们的品牌。
当然我还举了很多的例子。
当时省里领导没有表态，我想我完了。
不过没有多久，上面就派了一个调查组来调查，调查后就说不卖了。
在2004-2014年的10年当中，我们从130亿做到了1400亿，我们终于以自己的品牌走进了世界500强，最高兴的是，我们不是500强的末尾，我们排在了第385位。
竞争行业家电类我们是世界第一，这就是我们中国的骄傲，这是我们企业家的责任，我们应该做的事情。
当时如果卖掉的话是9亿，我们国家的税收能有多少?我们股民有什么利益?我们去年给股民的分红，1股是3块，10送30，是所有上市公司历史上最好的一个企业。
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会董明珠，中国著名女企业家，格力电器公司董事长兼总裁，以其坚毅果断的领导风格和卓越的管理能力而闻名于世。
在她多年的职业生涯中，她积累了丰富的管理心得体会。
本文将探讨董明珠在管理上的心得体会，并从中汲取经验，总结出一些管理的智慧。
一、创新与变革是推动企业发展的关键董明珠一直强调创新和变革对企业发展的重要性。
她坚信，只有不断追求创新，勇于变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在格力电器这个行业中，她引入了一系列颠覆性的创新举措，如智能化制造、技术研发等，不断推动企业向前发展。
二、以目标为导向，塑造团队执行力董明珠非常重视目标的制定和执行。
她强调，企业的目标必须具有挑战性和可度量性，以激励团队成员不断奋斗。
同时，她注重培养团队的执行力，通过明确的分工和责任，确保团队成员积极主动地追求目标，不断超越自我。
三、注重员工的激励与发展董明珠一直十分注重员工的激励和发展。
她认为，优秀的员工是企业成功的关键，因此，企业应该为员工提供良好的发展机会和福利待遇，以激励他们的工作积极性和创造力。
她建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、培训提升等，为员工提供全方位的发展支持。
四、始终保持敏锐的市场洞察力董明珠非常注重市场的动态变化和消费者的需求。
她通过持续的市场调研和数据分析，及时洞察到市场的变化趋势，并根据市场需求作出相应的调整。
她坚信，只有站在消费者的角度，不断满足他们的需求，企业才能获得持续的竞争优势。
五、坚持诚信经营，树立企业形象董明珠一直强调诚信经营的重要性。
她认为，企业与消费者之间的信任是企业长久发展的基石，只有建立起良好的企业形象，才能赢得消费者的认可和支持。
在她的领导下，格力电器一直遵循诚信经营的原则，保证产品质量，履行对消费者的承诺，从而赢得了广大消费者的信赖。
六、坚持自我超越，追求卓越董明珠一直秉持着“不畏惧，勇往直前”的精神，不断超越自我，追求卓越。
她从不满足于现状，始终保持对新的事物的开放态度，并勇于尝试，不断创新。
董明珠管理思想总结
董明珠管理思想总结董明珠是中国家电行业的传奇人物，她是格力电器的创始人兼董事长，也是中国最著名的女企业家之一。
在她的领导下，格力电器从一个小型制冷设备厂家发展成为一个全球知名的家电巨头。
董明珠的管理思想包含着许多值得我们学习的方面。
一、奋斗与拼搏精神。
董明珠一直以来都是一个充满活力和动力的领导者。
她不断地挑战自己，和员工们一起团结合作，共同努力打造一个更好的未来。
她的精神鼓舞着整个团队，并带领公司实现了一个又一个的突破。
二、专注和务实。
董明珠一直将公司的发展放在第一位。
她注重产品品质的提升和创新的推动，通过不断的研发和投入，使得格力电器在市场上取得了巨大的成功。
与此同时，她也非常注重公司的运营管理，通过提高效率和降低成本，为公司创造更大的价值。
三、人才管理。
董明珠非常重视人才的发展和培养。
她相信，优秀的团队才能够带来出色的业绩。
因此，她在人才招聘方面非常谨慎，并注重搭建一个良好的激励机制。
她还鼓励员工们不断学习和提升自己，为公司的发展贡献力量。
四、创新和变革。
董明珠一直鼓励团队创新，并引领公司不断变革。
她相信，在激烈的市场竞争中，只有不断创新和适应变革，才能够保持竞争力。
她也在公司内部倡导开放和合作文化，鼓励员工们提出新的想法和建议，并通过不断的试错和改进，推动公司做出更好的决策。
董明珠的管理思想对我们有着重要的启示。
首先，我们应该保持奋斗和拼搏的精神，不断挑战自己并追求卓越。
其次，我们应该注重专注和务实，将工作质量和效率放在第一位。
同时，我们也要重视人才的管理，搭建一个良好的团队，并给予员工足够的发展空间和激励机制。
最后，我们需要敢于创新和变革，及时调整策略和方法，适应市场的需求和变化。
董明珠的管理思想不仅对格力电器的发展起到了关键作用，也对中国的企业家精神和管理理念产生了深远的影响。
通过学习和运用她的管理思想，我们可以在自己的工作中取得更好的成绩，并为企业的发展作出更大的贡献。
让我们向董明珠学习，不断积累经验和智慧，为自己的事业赢得更美好的明天。
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会提起董明珠，那可是商界的一位传奇人物。
对于她的管理理念，我还真有不少心得体会。
之前在一家小公司工作的时候，我就深深体会到了管理的重要性。
我们公司规模不大，老板呢，总觉得大家都是熟人，管理也就比较松散。
结果呢，整个公司的工作效率那叫一个低，员工们也是懒懒散散的。
有一次，公司接了一个挺重要的项目。
按说这是个能让大家好好表现，也为公司挣点面子的机会。
可谁知道，从一开始就乱了套。
负责策划的同事拖拖拉拉，方案改了好几遍都不满意；负责执行的呢，也是马马虎虎，一点都不细致。
我当时就想，这要是董明珠来管，估计得大发雷霆。
董明珠在管理上可是出了名的严格。
她强调要有严格的制度和流程，每个人都得按规矩办事。
就拿我们这个项目来说，如果有明确的分工和时间节点，还有严格的质量把控，怎么可能会搞得一团糟？董明珠还说过，管理者要有担当。
这让我想起了我们公司的老板，出了问题总是互相推诿，谁也不愿意承担责任。
而董明珠在面对问题时，总是冲在前面，解决问题，承担起自己的责任。
这种担当精神，真的是太值得我们学习了。
再说说激励员工这方面。
在我们公司，老板总觉得给员工发了工资，员工就该拼命干活。
可董明珠不这么认为，她懂得激励员工，让员工有归属感和成就感。
我们公司的员工呢，每天就是为了完成任务而工作，一点积极性都没有。
要是能像董明珠那样，给员工一些奖励机制，让大家看到努力工作是有回报的，那情况肯定大不一样。
还有啊，董明珠特别注重产品质量。
她认为只有好的产品，才能赢得市场。
这让我想到我们公司，为了赶进度，经常对产品质量睁一只眼闭一只眼。
结果呢，客户不满意，后续的合作也没了。
如果能像董明珠那样，把质量放在首位，哪怕慢一点，也要保证品质，也许公司就能发展得更好。
董明珠的管理理念真的是给了我很多启示。
就拿我们日常的工作来说，如果每个人都能明确自己的职责，认真负责地完成工作；管理者能有担当，出现问题不推诿；多给员工一些激励，让大家有干劲；再把产品质量抓好，那还有什么做不好的呢？虽然我们公司比不上格力那样的大企业，但管理的道理是相通的。
董明珠的管理制度
董明珠的管理制度
董明珠的管理制度着重于员工激励，实行以业绩为导向的激励机制。
她强调，只有激励才能激发员工的工作热情和创造力。
她推崇的是绩效导向的管理理念，对员工的工作绩效进行全面考核，并给予相应的奖惩措施。
格力集团建立了一套完善的绩效考核体系，有效地激励了员工的积极性和创造力，为企业的发展注入了强大的动力。
董明珠的管理制度还重视公司内部的公平竞争和职业晋升机制。
她提倡公平竞争，鼓励员工充分展现自己的才华和能力。
在她的管理下，格力集团建立了一套严格的晋升机制，采取公开、公正的选拔方式，使人才得以充分发挥，公司也因此受益良多。
董明珠的管理制度还注重企业的创新能力和灵活性。
她倡导创新的思维方式，鼓励员工不断追求卓越，并提出改进和创新的建议。
在她的领导下，格力集团成立了创新研究院，注重培养技术人员和研发人员，大力推动科技创新。
通过持续的技术创新和产品创新，格力集团在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
董明珠的管理制度还强调员工的学习和发展，她认为只有不断学习、不断提升才能够适应企业的发展需求。
因此，她注重员工的培训和发展，鼓励员工参与各种培训和学习活动，提高员工的综合素质和能力。
同时，她还提倡员工的自主学习，鼓励员工自主制定学习计划，积极投入学习。
总的来说，董明珠的管理制度以员工激励和发展为核心，注重创新和学习，强调公平竞争和职业晋升机制。
她的管理理念和制度为格力集团的长期稳定发展提供了强大的支撑，塑造了一支团结奋进、积极向上的团队，为企业的不断壮大提供了强有力的保障。
格力集团在她的领导下，必将继续保持强劲的竞争力，实现更加辉煌的发展。
董明珠管理员工的方法
董明珠管理员工的方法董明珠是格力电器的董事长兼总裁，她以其卓越的管理才能和独特的领导风格而闻名。
作为一位成功的企业家，董明珠在管理工作中有着独特的方法和理念，这些方法和理念对于普通的管理员工来说具有很强的指导意义。
下面我们就来详细了解一下董明珠管理员工的方法。
首先，董明珠强调团队合作。
她认为一个优秀的团队是企业成功的关键，因此她非常重视团队合作的精神。
在她的管理理念中，每个员工都应该意识到自己是团队的一部分，只有团队的协作和合作才能取得最终的成功。
因此，作为管理员工，我们应该注重团队合作，积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。
其次，董明珠注重激励员工。
她认为激励是管理的重要手段，能够激发员工的工作热情和积极性。
因此，她经常通过各种方式激励员工，包括提供晋升机会、奖金激励、培训机会等。
作为管理员工，我们也应该学会激励员工，让员工感受到自己的价值和意义，从而更加积极地投入到工作中。
此外，董明珠强调创新和变革。
她认为企业只有不断创新和变革才能保持竞争力，因此她鼓励员工敢于创新，勇于变革。
作为管理员工，我们也应该有创新意识，不断学习和进步，勇于挑战和改变，以适应市场的变化和企业的发展。
最后，董明珠注重结果导向。
她认为管理的最终目的是取得成功的结果，因此她强调结果导向的管理理念。
作为管理员工，我们也应该注重结果，明确工作目标，努力实现目标，不断追求卓越的成绩。
综上所述，董明珠管理员工的方法包括团队合作、激励员工、创新变革和结果导向。
这些方法对于提高管理效能、激发员工工作热情、推动企业发展具有重要的指导意义。
作为管理员工，我们应该认真学习和领会这些方法，不断提升自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。
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6月25日上午，由河南商报主办，商报总编辑孟磊带队的“与卓越企业共成长”考察团，第一站走进格力电器。
与号称“营销女皇”的格力电器董事长董明珠面对面交流，无疑是企业家们期待的重头戏。
董明珠独特的视角和营销、管理理念，为大家打开了思想的另一扇窗户。
【明珠语录】
1.一个企业连小事儿都控制不了，早晚有一天会出大事。
2.我唯一可以呈现给你的就是品质，猫腻我没有。
3.学习不是模仿，不是跟随，而是创新，是超越。
4.格力的规定就是，领导的亲戚不能走进格力，就是我儿子，我也不会让他进格力。
关于创新:企业发展就是和自己比
河南的企业家们很珍惜这次和董明珠的对话机会，提前查阅了相关资料，准备了自己关心的话题。
6月25日上午，当董明珠走进会议室时，她的干练、睿智显露了她一贯的作风。
简单的欢迎式后，董明珠和大家分享起了格力20年发展的“秘籍”。
“格力从初期排名几十名走到今天，在全球销量前列，这一过程不是我们把别人打跑了，而是我们挑战了自己。
我们曾以引进世界500强为豪，但反过来讲，500强也是创造出来的，今天是，明天未必是。
要保持500强，最重要的是"不断创新，挑战自己"。
”董明珠说。
在她看来，企业发展要自己和自己比。
一个企业不是一段时间成功就可以表明你是可持续发展的。
格力是以科技创新来保证企业发展的，所以创新是企业的灵魂。
“我经常跟技术人员讲，技术是根本，没有技术的营销就是欺骗。
”董明珠说，营销是做服务的，技术再好，没有优质的服务也不行。
关于营销:营销就是制度建设
众所周知，董明珠被称为“营销女皇”，不少河南企业家此行的主要目的，就是向她讨教营销之道。
然而，董明珠却说：“外面都说我是营销高手，其实我不是，我只是做好了一个管理者的角色。
”
她回忆， 1994年公司业务员集体跳槽，企业把生命维系在几个销售人员身上，其实蛮可怕。
“其实企业的营销，也是一个制度建设的过程。
这个制度建设，不是把企业的生命交到某一个销售人员或营销团队手里，也不是一个领导人的事，是一个制度在起作用。
那年我回来做的工作有两个，一个是制度建设，一个是团队建设。
”董明珠说。
所以1995年以后，公司建立了“淡季返利”、“区域性营销”等一系列营销机制，保障经销商的利益，并通过对企业营销制度的改革，延伸到生产体系、技术等整个企业的建设，所以企业有了战斗力。
格力在这个环境下挑战了自己，规模一下子增长了七倍，而且从那一年奠定了企业的发展。
从1997年到现在可以做到一千个亿，差不多按照20%的速度在增长，格力没有在银行再贷过一分钱。
关于行业:做好自己比什么都重要
河南金辉国际旅行社总经理孙艳就遇到了是否要多元化发展的
问题：“我做旅游这么多年了，企业一直在做专业化。
但看着别人开其他线路，也很赚钱，就会受到市场的诱惑。
竞争这么激烈，这样坚持对不?”
在专业化与多元化的问题上，董明珠认为：行业不是不可能倒闭的，但企业倒闭天天能听到。
所以专业化反而更加持久。
“做好自己比什么都重要，格力电器走到今天，竞争再激烈，我们还是一样发展。
大环境不好，我们会加大力度搞科研，练内功，所以2008年经济危机过后，我们增速更快了。
”董明珠坦言。
“现在格力还是按照20%的增速来规划。
我跟客户讲，我唯一可以呈现给你的就是我的品质，猫腻我没有。
”
关于管理:当领导，你不霸道谁霸道
董明珠的话语犀利，如“我从没犯过错”，“工作中没有任何柔情可言，和谐是斗争出来的”。
因此，她也获得了“铁娘子”的称号。
在河南企业家们抛出管理方面的问题时，她依然坚持自己的观点：“别人说我霸道，一个领导你不霸道谁霸道?别人给你那么多意见都是正确的，还要领导干什么，别人不能在战略上给你做决策。
”
在她看来，虚心听取别人意见是必须的，但大的战略还是要领导来做。
然而，董明珠并不是只做决策，不问细节。
“其次总裁没多少大事管，我管的都是小事儿，决策不需要天天做，只要把公司的战略定好，其他也没什么大事儿。
”董明珠说。
关于建议:企业不是个人的，要制度化
对于河南企业而言，大型的制造业，河南还不多，多是中小企业及民营企业。
董明珠对河南企业家也给出了她中肯、实用的建议。
“我认为没有自信不可能带团队。
今天，我给各位老总几点建议：第一是自信，第二是创新，第三是诚信。
”她同时提醒，企业不是家，即使是民营企业，也不是某一个人的。
不要认为自己是民营企业比较小，想怎么样就怎样。
一定要建立一套科学的管理方式和公平公正的制度，公私分明。
“对于领导而言，尽量少用家里人，这是我二十多年的感受。
裙带关系，有时候会影响工作的判断。
因为即使再公平，员工
还会认为有不公平的地方。
如果一定要用，那就要对你亲戚的
要求更加严格。
”
被称为“营销女皇”的董明珠提醒河南企业家企业不是家！公私要分明！
想管好企业，就要建立一套科学的管理方法和公平公正的制度！
另外，她建议河南企业家要自信、创新、诚信！。