新任经理的五大常见错误
新任经理人角色转变过程的十大误区有哪些
新任经理人角色转变过程的十大误区有哪些新任经理人的角色误区从业务高手提拔为管理人员，这种角色的转变对新任经理人提出了新的要求，而多数新任经理人不能够快速完成这种角色转变。
根据对新任经理人工作的具体情形的调查了解，可以发现，新任经理人普遍陷入了10大角色误区。
1．喜欢抓具体的擅长的业务工作新任经理人往往比较喜欢抓具体的业务工作，尤其是自己擅长的业务工作，自己总是冲在第一线，充当技术人员、技术骨干或者业务高手。
2．责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务新任经理人往往责任心很强，喜欢依靠个人的努力去完成任务，而忘了他所带领的团队。
3．事无巨细，不善于授权和委派工作新任经理人往往事无巨细地亲自参与，不善于授权和委派他人工作，这必然导致其精力浪费和工作效率降低。
4．虽有工作目标，但缺乏目标控制新任经理人虽然有工作目标，但是缺乏对目标的控制；没有把目标转化为周详的计划，在计划部分缺乏控制流程。
5．不善于、不习惯做计划新任经理人往往不善于、也不习惯做详细周密的计划，尤其没有制订三个以上计划的习惯，不能做到“慢慢计划，快快行动”，也不能做到“三个计划，而后行动”，更不能做到“民主式的计划，专制式的行动”。
新任经理人在目标和计划方面犯的错误比较多，自己总是很着急，马上就行动。
往往事情还没想明白，领导意图还没听明白，实际的情形还没调查清楚，还没把各种可能发生的情形都考虑清楚，还没多设定备选的方案，就立马行动。
行动以后才想怎么做，怎么应对问题、解决问题，因此常常陷入被动的局面。
6．救火现象普遍，时间效率低新任经理人在工作中的救火现象普遍严重，时间效率总是非常低。
对下属的管理不善导致下属总是不断地把工作任务向上输送，扮演报警器的角色，而经理就到处救火，总是在扮演救火队员的角色。
7．没有经过系统的管理技能培训大部分新任经理人都是半路出家，自学成才，无师自通，其管理的技能和管理经验完全依赖于实际工作中的慢慢积累，没有经过系统的管理技能培训。
经理人11个错误
职业经理人常见错误1.拒绝承担个人责任。
（结果责无旁贷。
努力表现，或者不听辩解。
自我反省。
）2.未能启发工作人员。
（处处少不了他们。
随时随地随人随事，制度管人。
流程管事。
制度=执行力的根据，监督力是执行力的保障，沟通力是执行力的前提。
）3.成功与非成功者的区别：思想（启发）上的差别，导致行为习惯（养成）上的差别。
4.公司内部形成对立。
派系之争，团队效率。
5.一视同仁的管理方法。
狮子座（爱好权势，爱慕虚荣，浮夸细化强出头）处女座（仔细缜密，挑剔）天蝎座（神秘寡言，心思隐蔽）摩羯（坚韧耐力，誓不罢休）双鱼（多愁善感，感性细腻）金牛座（安定理财，坚持自我到固执）双子座（感情丰富，自我矛盾，舶来主义）水瓶座（君子之交淡如水）天秤座（不冒险，以人为先，不出乱）A（细心，优柔寡断，一丝不苟）B（豪迈大度，大而化之，仁者爱人，一团和气）O（强势果敢，情绪化浮躁，浮躁多不合）6.强势（逃避责任，厌恶工作，不愿思考）提高生产力+ 参与（接搞生产效率，接受任务，喜欢挑战，富有潜力）应对策略：物质奖励/处罚+制度管控。
精神奖励/激励+人性管理。
7.公司的命脉=利润。
依附学习，学习生存，领导领先。
（成本，利润）8.只看问题，不看目标。
（人无远虑，必有近忧）问题要解决，要寻根。
目标分解，紧盯过程，随时反馈修正。
9.不当主管，只当哥们。
人际关系是工具，不是规章制度。
10.未能设定标准，标准在于提高效率，保证质量。
标准是一种内在的动力，让追求标准成为一种尊严。
（认真，用心）11.纵容能力不足的人：人才流失，效率低下。
压制自己怕，纠正自己乱，节省自己贱。
12.眼中只有超级巨星：中坚力量。
驾驭权衡。
自从发明货币之后，好多问题都有可以解决的方法。
经理人常犯的10种错误
2、未能启发工作人员
• 离开办公室一天不会发生混乱 • 主管需要“少不了他们”感觉 • 未能自己训练员工，提升其绩效 • 我们有很多学习的方法，问题是我们怎么去启
发底下的人学习，我们最重要的是企发我们的 部下。 • 一个领导，就是下边人的父亲，母亲，哥哥或 姐姐，他一切的成长，要全完由你来承担，大 部分的学习是随时，随地，随人，随事的学习 ，这才是我们真正要做到的。
•7
2、未能启发工作人员
• 英国剑桥说中国衰败的五大原因： 1、内战 2、丧失海洋 3、封建制度 4、科技不进步 5、社会教育不发达
• 中国主管太喜欢管事，知道的也管，不知道的 也管，一天到晚一把抓，在那里揽权，很多事 情不需要过问。
•8
2、未能启发工作人员
• 自己训练员工，提升他们的绩效，要启 发和训练。
• 以后不要常说命不好，要说我的思想和行为习 惯不好。
• 安全也好，客户服务也好，一切建立在思想上 ，要有那种思想也会有那种结果。
•12
3、只重结果，忽视思想
• 改造员工的思想，提醒员工的问题，先让他们 改变思想问题，再告诉他结果，不要常讲指标 ，先讲完成指标的思想具备没有，没有，就完 成不了。
• 人要先强调思想，行为和规范，而不是一天到 晚上一些空洞和抽象的管理课程，因为任何思 想都是从基本行为塑造出来的，先规范一个人 的基本行为，栽培出他的思想，久而久之就变 成一个习惯跟性格最后才会有一种不同的命运 ，不同的企业。
• 一个做领导的，要随时安排自己的接班 人，哪怕是调职，退休或死亡，也不应 使公司瘫痪，随时安排好接班人，建立 起制度，巩固文化，这就叫企发你的下 属。
•9
3、只重结果，忽视思想
• 成功与不成功者的差别 • 思想在启发不在教条 • 想法—触动—行为—习惯 • 不要常说：不要告诉我过程，我没兴趣，我只
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误1.要勇于承担错误认错的目的是找到解决问题的方法；有效的管理者，为事情结果负责；不要说‘我以为’，改说‘我错了’；观察好自己，负起自己的责任，不要老是观察市场、管区、办公室、下属。
2. 主管有种“少不了他们的感觉”离开办公室一天，不会引起混乱（建立制度文化）案例：手机实验（随时准备一张纸笔，看看那些事情可避免、可预防）主管有种“少不了他们的感觉”。
紧盯（不要把权力放在手上）。
随时、随地、随人、随事教育。
3.不注重过程只注重结果启发-想法-触动-行为-习惯启发培养下属的思想、习惯、培养创意。
4.公司内部形成对立面永远不说我不知道，这事不归我管。
接电话和被询问的人本就是解决问题的人5.管理需要因人而异，切勿一视同仁需要了解属下的出生地、出生时间（星相学）、血型X+Y=Z原则X 逃避责任厌恶工作不愿思考强势管理Y接受任务喜欢挑战富有潜力参与管理Z 物质+精神惩罚+激励制度+人性综合运用6.企业管理跟随-生存-决定短中长期目标（整合产品线-策略联盟-上中下游产品）7.只看问题，不看目标只注重小问题，丧失创造力。
做事情给下属定下一个框架（包含原则、方向、框架）。
80%与20%原则（不能用80%用来处理小问题；20%来发展创造力）。
8.不当老板，只当哥们9.未能设定标准完善的公司一定要有自己的政策和标准。
需要有红皮书（公司的发展战略、政策）；蓝皮书（SOP标准化作业流程）。
对作业流程细节量化，细节决定成败。
认真做事能把事情做对；用心做事才能把事情做好。
10.纵容能力不足的人a．留住拒绝学习的人，对团队有欠公平。
b．怕别人超越自己，只好相互包庇。
c．别在办公室中寻求爱，不怕面对别人。
《职业经理人常犯的11种错误》学习心得
加强自身素养，提升工作绩效——《职业经理常犯的11种错误》学习心得近期，公司组织中层管理干部观看和学习了余世维老师的《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座，讲座中余世维老师结合自己多年管理实践的经验，通过生动的案例和深入浅出的讲解指出了职业经理人常犯的11种错误，包括有：1、拒绝承担个人责任；2、未能启发工作人员；3、只重结果，忽视思想；4、在公司内部形成对立；5、一视同仁的管理方式；6、忘了公司的命脉：利润；7、只见问题，不看目标；8、不当老板，只做哥们；9、未能设定标准；10、纵容能力不足的人；11、眼中只有超级巨星。
听完全部讲座后，虽然感觉有些囫囵吞枣，但讲座中一些典型的案例以及鲜明的观点还是让我获益匪浅，通过后期不断的体会和领悟，深刻认识到作为公司一名中层管理者，不论是在管理技能、个人心态、思维方式等各方面都应该具备一些职业化的素养，自己也深切感受到要不断加强自身职业素养，才能有效提升工作业绩。
在此，结合实际工作浅谈几点学习后的心得和看法，希望与大家共勉。
一、用心做事，勇担责任作为公司的一员，尤其是作为一名中层管理者，我们必须要时时刻刻提醒自己，我们对待任何一件事情必须要用心，我们要真正地做到用心做事，而不是简单的用手或用脑做事，我们必须要全身心的投入到工作当中，才能真正地将事情做好。
此外，只要做事，难免就会有失误和差错，那么一旦出现问题和事故的时候，我们作为一名管理者或者一名负责人，我们必须要学会勇于承担责任，出现问题不可怕，但害怕出现问题就不可取，出现问题我们就积极去学习和纠正，总结经验教训，不断地提升和锻炼自己，长此以往，只会让我们变得更加强大，只会让我们在今后遇到其他事情的时候变得更加地游刃有余，应付自如。
二、积极引导和培养下属管理，其实就是如何更好地利用资源，掌控他人做事的一门艺术。
所以作为一名管理者，我们更多的工作是要去教育和培养属下员工，不断地提升他们的技能和水平，从而达到让他们更好地做事，凡事都亲力亲为的人并不是一名好的管理者，同时，一名高高在上不积极带领和培育下属的管理者也非一名好的管理者。
新管理者容易犯的五大管理错误
新管理者容易犯的五大管理错误很多人在刚走上管理岗位后会有许多新发现，其中之一是，虽然从定义上讲他们的新职务属于工作的延伸，但实际情况要比预期的艰难得多。
他们会很惊讶地发现，作为管理者要获得成功所需的技能和方法，与作为员工个人要取得成功所需的技能和方法截然不同，而自己目前的能力与新职位的要求有一定的差距。
在之前的工作中，他们的成功主要取决于个人的专长和努力。
而作为管理者，他们要负责为一个团队安排日程并领导实施。
对于过去只顾把自己业绩干好的他们而言，往往还没有为此做好准备。
我们以刚才提到的某证券公司新任分公司经理迈克尔·琼斯(Michael Jones)为例(文中人物均为化名)。
迈克尔已经做了13年经纪人，业绩非常突出，是所在领域里最积极进取、最具创新力的专业人士之一。
在他的公司，新任分公司经理一般都是依据个人能力和业绩，被一层层提拔上来的，因此，当区域总监要他考虑转到管理岗位时，没有人感到奇怪。
他也坚信自己知道如何成为一位有效的管理者。
事实上，他曾经多次说过，如果让他做主管，他愿意而且能够将分公司打理得井井有条，并改善经营状况。
然而上任后一个月他时常感到非常恐慌，因为实施自己的想法比他想象的要困难。
他意识到，他已经放弃了自己的“安全毯”(security blanket)，没有后路可退。
虽然迈克尔对自己的反应颇感吃惊，但其实这很正常。
学习当领导，是一个通过实践学习的过程。
课堂上无法教授这种技艺。
它主要的获取途径是在职体验，尤其是负面的体验——由于新经理的能力无法达到工作要求，因此必须通过不断尝试和犯错来取得进步。
大多数明星员工个人都很少犯错，对他们而言，这也是一项新体验。
此外，很少有管理者明白，在他们紧张犯错的时候，他们也在学习。
这种学习是一个逐渐递增的过程。
随着该过程慢慢展开，随着新经理抛开赖以取得早期事业成功的思维方式和习惯，一种新的职业身份开始显现。
他开始采用新的思考方式和行为方式，并且发现新的方法来衡量成功，获得工作满足感。
职业经理人常犯的11种错误
职业经理人常犯的11种错误职业经理人常犯的11种错误作为一名职业经理人，他们面临着许多挑战和压力。
然而，有些经理人却常常犯一些错误，这些错误不仅影响到他们个人的发展，也会对整个团队和组织的运作产生负面影响。
在本文中，我将讨论职业经理人常犯的11种错误，并提出应对之策。
1. 缺乏明确的目标和规划：一些经理人往往缺乏明确的目标和规划，他们过于关注日常的琐事，而忽略了对团队和组织整体发展的规划。
解决这个问题的方法是制定明确的目标，并制定实施计划以实现这些目标。
2. 不善于倾听和沟通：沟通是管理的核心技能之一，然而一些经理人却不善于倾听和沟通。
他们往往以自己的意见为中心，不愿意听取他人的意见和建议。
要解决这个问题，经理人应该学会倾听他人的观点，并积极主动地与他人进行沟通。
3. 缺乏激励和激发团队士气的能力：一些经理人常常忽视了激励和激发团队士气的重要性，他们缺乏激励团队成员的能力，导致团队士气低落。
经理人应该学会通过奖励、激励和给予适当的支持来激发团队成员的士气。
4. 难以接受批评和建议：有些经理人对批评和建议难以接受，往往对自己的错误掩饰或抗拒。
然而，批评和建议是提高个人和团队能力的重要途径。
经理人应该学会虚心接受批评和建议，并从中吸取教训。
5. 不愿意承担责任：一些经理人常常不愿意承担责任，他们往往把错误归咎于他人，不愿意为自己的行为负责。
经理人应该学会承担责任，并意识到他们的决策和行为对团队和组织的影响。
6. 过于追求短期效益：一些经理人过于追求短期效益，他们忽视了长期发展和可持续性的重要性。
经理人应该真正关注组织的长远利益，并制定长期发展的战略和计划。
7. 缺乏团队管理能力：团队管理是经理人的基本任务之一，然而一些经理人却缺乏团队管理的能力。
他们无法协调和管理团队成员的工作，导致团队的效率和凝聚力下降。
经理人应该学会培养和发展团队成员，建立良好的团队氛围。
8. 不善于处理冲突：冲突是工作中常常会遇到的问题，然而一些经理人却不善于处理冲突。
经理人常会犯的错误
经理人常会犯的错误在商业世界中，经理人扮演着至关重要的角色，他们的决策和管理方式直接影响着企业的发展和绩效。
然而，即使是经验丰富的经理人，也难免会在工作中犯下一些错误。
这些错误可能源于各种原因，如认知偏差、缺乏经验、压力过大等。
以下是一些经理人常会犯的错误。
一、缺乏明确的目标和战略许多经理人在领导团队时，没有为企业或项目设定清晰、明确且可衡量的目标。
没有明确的目标，团队成员就无法清楚地知道努力的方向，工作容易变得盲目和混乱。
同时，缺乏长远的战略规划，只是着眼于短期的利益和问题，容易导致企业在市场竞争中失去先机，无法实现可持续发展。
例如，一家新成立的互联网公司，经理人如果没有明确提出在未来几年内要达到的用户数量、市场份额以及盈利目标，并且没有制定相应的产品研发、市场推广和运营策略，那么公司很可能会在激烈的竞争中迷失方向，资金和资源也会被浪费在一些无效的尝试上。
二、不善于沟通和倾听有效的沟通是管理的核心之一，但有些经理人在这方面做得并不好。
他们可能没有清晰地传达自己的想法和期望，导致下属对工作任务的理解出现偏差。
或者在与团队成员交流时，只是单方面地发布指令，而不愿意倾听下属的意见和建议。
一个常见的场景是，经理人在布置任务时，语速过快、表述不清，下属们虽然表面上点头，但实际上并没有完全理解任务的要求和重点。
在后续的工作中，因为理解的不一致，导致工作结果与预期相差甚远。
另外，当员工向经理人提出一些创新性的想法或对现有工作流程的改进建议时，如果经理人没有认真倾听并给予积极的回应，可能会打击员工的积极性和创造力。
三、决策过于仓促在面对复杂的问题和紧迫的时间压力时，经理人有时会做出仓促的决策。
他们可能没有充分收集和分析相关的信息，没有考虑到各种可能的后果和风险，仅仅凭借直觉或过往的经验就做出决定。
比如，在决定是否要进入一个新的市场时，如果经理人没有对市场规模、竞争态势、消费者需求等进行深入的调研和分析，就贸然投入大量的资源，很可能会遭遇失败。
职业经理人常犯的11种错误
职业经理人常犯的11种错误第1讲拒绝承担个人责任1、有效的管理者，为事情结果负责※拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
※作为一名有效地管理者，应该为事情的结果负责。
1）认识错误有助于解决问题作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责，其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
2）培养对事情结果负责的精神案例：小孩儿撞桌子的学问、背包的一家人2、“努力地表现”与“不停地辩解”※避免“不停地辩解”，少说“我以为”。
1）“不停地辩解”是一种恶习。
不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地“努力表现”是一个成功的职业经理人必备的职业操守。
2）“我以为”是一个辩解口头语。
少讲“我以为”，努力的表现。
当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
※中国员工于外国员工的差别：消极被动与自觉主动。
3、正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属※一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那上高”。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
※与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人不必可少的素质。
第1讲总结：拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效地管理者，为事情结果负责”。
凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
如果你有“不停的辩解”的习惯，如果你习惯说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视的一些问题，努力成为一名称职的职业经理人。
第2讲未能启发工作人员企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。
大多数知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误第一篇：经理人常犯的11种错误经理人常犯的11种错误一、拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任是经理人常犯的错误之一，“优秀的管理者，应该为事情结果负责”。
习惯推卸责任不但不利于事情的及时解决，还会对经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
如果你有“不停的辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己，专注于自己的本职工作，找出自己可能忽视的一些问题并及时调整，是成为一名称职经理人的有效途径。
二、未能启发和引导员工做为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。
管理者应抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，使员工自然的形成一种意识形态以及工作标准。
管理者要学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正队员的失误，争取在比赛中胜出。
管理者要自己训练员工，提升他的绩效，而不能指望别人，要坚持随时、随地、随人、随事的教育下属。
三、注重结果，忽略思想成功者与不成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的做事习惯。
思想的建立在于启发而不是教条。
请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。
四、在公司的内部形成对立注意在公司的内部形成对立的危害以及我们在谈话中常见的一些错误，比如常讲“你们、他们”，这样会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。
接电话时请注意你的回答方式，避免这样的回答：1、“不在”；2、“不知道”；3、“这不归我管”，这三种回答会令人产生反感。
接电话和被问话的人就是要解决问题的人，应努力给对方一个满意的答复。
五、一视同仁的管理方式在管理工作中，一视同仁的管理方式并不可取。
因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样、因材施教，一把钥匙开一把锁。
在了解下属的过程中应明确：不同的家庭背景、不同的出生时间、不通的血型等，都会对人的性格产生影响。
新晋管理者都有哪些容易犯的管理错误？
1.找不准自己部门(小组)的定位，不思考公司战略和时局，迷失方向。
2.新官上任三把火，但却没有看清风向，反而引火上身。
3.原来领导留下的经验，传统，习惯，不加甄别，不予继承，全部快速推翻。
4.太渴望建功立业或者压力太大，发力过猛或不敢担当。
5.在团队内部迅速拉帮结派，搞“自己人和外人"那一套，刚上位不久就想玩弄权术，结果搬起石头砸自己的脚。
6.刨坟式邀功，拿出过去领导或者团队的问题，拼命攻击，压低别人抬高自己，为人所不齿。
相反，搞两个凡是……也不可取。
7.胡乱承诺，却又兑现不了。
8.为了博取下属认同，讨好式布置工作，有事儿都自己扛，结果把自己累死下属还不领情。
为了体现自己权威，拼命压榨团队。
9.转变了角色后不适应，遇到困难就掉眼泪，发牢骚，玻璃心；遇到不一样的想法就很抵触，觉得是下属和同事在拆台。
10.以为自己是业务骨干，用对自己的标准要求团队所有人，动不动摇头叹气又不进行指导，自己吭哧吭哧干。
员工都在刷知乎的同时用微信小号吐槽你这个领导。
11.自己醉心于外出参加各种活动，员工却连培训的机会都没有。
12.出了风险，不能化解，不能扛雷，反而让团队去送死。
13.不问是非，一味袒护自己手下的员工。
14.以为自己终于熬出头了，不再像以往一样奋斗。
15.沟通不畅，好心办错事。
16.会上乱发言，乱表态，被人误会。
新晋领导常见错误
新晋领导常见错误新晋领导常见错误要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
下面YJBYS小编为大家整理了关于新晋领导常见错误的文章，希望对你有所帮助。
当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。
但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。
原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。
以下是新上位管理人10个常犯的错误：1.缺乏自律：下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的.，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢?若你也在电脑上安装了Q，同事也不会觉得用工作时间玩Q是不应该的。
2.判断错误：有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。
结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。
处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题：i.这做法对公司有利吗?ii.这做法对同事有利吗?iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗?如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。
3.松紧难定：你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。
管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥;管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。
所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。
4.做得太多：这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。
好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。
所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。
你的工作就是一个导师。
5.管得太细：有些管理人自信找到一套「必杀」的方法，便硬要同事按他的一套去做。
职业经理人常犯的11种错误
七、只见问题，不看目标
只注意小处或问题，会丧失创造力。
很多经理花80％的时间，只创造20％的生产力。 别忘记短、中、长期目标。
把“问题”改为“机会”。
八、不当老板，只作哥们儿
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也 作贱自己。 跟手下在一起就是专业，就是公事。
职 业 经 理 人 常 犯 的
11 种 错 误
一、拒绝承担个人责任
有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。
生活中有两种行动：“努力的表现”与“不 停地辩解”。 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/ 人手。
二、未能启发工作人员
任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天， 不会引发混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。
四、在公司内部形成对立
谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”。
“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。
接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。
五、一视同仁的管理方式
一把钥匙只能开一道锁，一种技巧也可能
只对一个人有效。 X-Y-Z理论与Fiddler的权变观点。
X理论 强势管理 +
Y理。
三、只重结果，忽视思想
成功者与不成功者之间的差别，就在于前者 已发展出良好的做事习惯。 思想在启发，不在教条。
想法 触动 行为 习惯
“再结冻”问题
请小心你的思想，它将影响你的行为； 请小心你的行为，它将影响你的习惯；
请小心你的习惯，它将影响你的性格；
请小心你的性格，它将影响你的命运。
Z理论 综合运用
假设人是：
逃避责任 厌恶工作 不愿思考
新晋管理者常见的12个误区
新晋管理者常见的误区可能包括以下几个方面：角色转换不清：新晋管理者可能仍然沉浸在过去的个人贡献者角色中，没有完全适应新的管理角色，导致在管理团队时出现问题。
缺乏明确的目标和计划：没有为团队设定明确的目标和计划，导致团队成员缺乏方向感，影响工作效率。
不善于授权：新晋管理者可能过于谨慎，不信任团队成员的能力，不愿意将权力下放，这会影响团队成员的积极性和工作动力。
缺乏有效的沟通：新晋管理者可能缺乏沟通技巧，无法与团队成员建立良好的沟通关系，导致信息传递不畅，影响工作进展。
忽视团队建设：新晋管理者可能过于关注任务完成，忽视了团队建设的重要性，导致团队成员之间缺乏合作和信任，影响工作效率。
缺乏决策能力：在面对困难和挑战时，新晋管理者可能缺乏果断的决策能力，导致团队陷入困境。
过分追求完美：新晋管理者可能对工作要求过高，追求完美，给团队成员带来巨大的压力，影响工作效率和团队成员的积极性。
缺乏学习和自我提升：新晋管理者可能忽视了自我提升和学习的重要性，无法跟上时代的步伐和团队的需求。
忽视员工个人发展：新晋管理者可能只关注团队的整体目标，忽视了员工的个人发展需求和职业规划，导致员工缺乏归属感和工作动力。
缺乏危机处理能力：在面对突发事件和危机时，新晋管理者可能缺乏应对能力和处理经验，导致团队陷入混乱和不安。
过于依赖过去的经验：新晋管理者可能过于依赖过去的经验和方法，忽视了新的管理理念和方法的重要性，导致管理效果不佳。
忽视自我反思和调整：新晋管理者可能忽视了自我反思和调整的重要性，无法及时发现和解决存在的问题和困难，导致团队陷入困境。
以上这些误区是新晋管理者需要特别注意和避免的。
只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地担任管理职责，带领团队取得成功。
新升职的管理人10个常犯的错误
新的一年，新的岗位。不妨审视下现在的工作，是否也存在下面同样的问题。如果有，请打 “√”，让我们有针对性的更正错误，提升个人能力，使工作更顺利的进行。 （或将此页 贴在自己的办公桌上，时刻提醒自己切莫犯下列错误！）
缺乏自律：若你在上班时间闲聊，你的下属也会同你一样。 判断错误：未有足够资料就下决定，很可能导致很多决定要更改。 松紧难定：你不知道在管理上何时要“紧”，何时要“松”。 做得太多：事情你都做了，下属不知道做什么？ 管得太细：下属想到用其他也能达到相同的目的，但是你担心他做不好。 一套标准：以同一方式管理所有员工。 抱怨太多：角色已变为政策执行人，但仍然在下属面前抱怨。 逃避做决定：有些情况确是难题。所以事件搁置太久，往往导致麻烦更多，令自 己大为失分。 野心太大：在你上升的同时，没有考虑着与其他同事一同进步。 自我膨胀：自我膨胀的结果可能是“行人止步”。
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新升职的管理人10个常犯的错误
Байду номын сангаас
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新升职的管理人10个常犯的错误
新任经理的五大常见错误，你犯过吗？
新任经理的五大常见错误，你犯过吗？本文节选自即将由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。
新任经理经常犯的错误是什么？人们对于什么是好的管理进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地却是违背它，而非付诸实践。
大多数新任经理尤其会产生误解。
哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达·希尔(Linda Hill)对头一次当经理的人进行了研究，并富有洞见地写下了会导致人们在升职之初犯错的常见错误观念和误解。
其中包括：错误观念1：经理拥有极大的权力。
新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色，其本身行事就有相当大的独立性和自主权。
有了新的职位和头衔之后，他们以为会享受更大的权力。
结果却出人意表。
大多数新任经理报告说，他们对自己受到的限制震惊不已。
希尔在2007年《哈佛商业评论》(Harvard Business)上发表题为《如何当老板》(Becoming the Boss)的文章，文中说，新任经理陷入了一个关系网，不光是跟下属的关系，还有跟老板、同级，以及公司内外的其他人的关系，这些人都会对新任经理提出严酷的要求，有时还会互相矛盾。
结果造成日常工作压力很大、十分忙乱，而且没有章法。
她引用了一位新任经理的说法：成为经理跟当老板不一样，当经理就好像成了人质。
新任经理只有抛开对权力的错误观念，认识到需要跟方方面面的人协商，否则就可能面临挫折和失败。
错误观念2：权力来自经理这个位置。
新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔带来的。
但实际上，希尔写道，新任经理很快就会发现，要求下属做事时，对方不一定会响应。
事实上，下属越有才能，就越不太可能完全服从命令。
随着时间的推移，好经理发现，为了行使重要的职权，就必须要赢得下属的尊敬和信任。
他们需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力，这样下属才可能服从他们的领导。
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新任经理的五大常见错误，你犯过吗？
新任经理经常犯的错误是什么？人们对于什么是好的管理进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地却是违背它，而非付诸实践。
大多数新任经理尤其会产生误解。
哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达•希尔(Linda Hill)对头一次当经理的人进行了研究，并富有洞见地写下了会导致人们在升职之初犯错的常见错误观念和误解。
其中包括：错误观念1：经理拥有极大的权力。
新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色，其本身行事就有相当大的独立性和自主权。
有了新的职位和头衔之后，他们以为会享受更大的权力。
结果却出人意表。
大多数新任经理报告说，他们对自己受到的限制震惊不已。
希尔在2007年《哈佛商业评论》(Harvard Business)上发表题为《如何当老板》(Becoming the Boss)的文章，文中说，新任经理陷入了一个关系网，不光是跟下属的关系，还有跟老板、同级，以及公司内外的其他人的关系，这些人都会对新任经理提出严酷的要求，有时还会互相矛盾。
结果造成日常工作压力很大、十分忙乱，而且没有章法。
她引用了一位新任经理的说法：成为经理跟当老板不一样，当经理就好像成了人质。
新任经理只有抛开对权力的错误观念，认识到需要跟方方面面的人协商，否则就可能面临挫折和失败。
错误观念2：权力来自经理这个位置。
新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔带来的。
但实际上，希尔写道，新任经理很快就会发现，要求下属做事时，对方不一定会响应。
事实上，下属越有才能，就越不太可能完全服从命令。
随着时间的推移，好经理发现，为了行使重要的职权，就必须要赢得下属的尊敬和信任。
他们需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力，这样下属才可能服从他们的领导。
错误观念3：经理必须控制下属。
新任经理们对自己的角色还没有安全感，他们常常会要求下属绝对服从命令，特别是在上任伊始。
不过，他们会慢慢地学到一点，那就是服从命令不等于有责任感。
希尔写道，如果人们没有责任感，他们就不会积极主动；如果下属不积极不主动，经理就无法有效地把工作委派给下属。
经理们面临的挑战是培养下属们实现共同目标的强烈共同责任感，而不是盲目服从指挥。
错误观念4：经理们必须注重培养良好的个人关系。
希尔说，经理们不应把精力放在建立友谊上，而是要创建团队。
她写道，当新上任的经理只关心一对一的关系时，他们就会忽视有效领导的一个基本方面，即利用团队的集体力量来提高个人业绩和责任感；通过影响团队文化（团队的准则和价值），领导者可以激发团队中各类人才解决问题的能力。
错误观念5：经理的工作是确保事情顺利进行。
保持业务顺利进行是项艰巨的任务，可能会耗费一位新任经理的全部时间和精力。
不过希尔写道，如果经理做的只有这些，那他就大错特错了。
她写道，新任经理还需要意识到他们有责任提出并发起能改善团队业绩的各种改变；常常，也是出乎大部分人意料的是，这意味着挑战他们正式职权范围以外的组织程序或是组织结构。
只有当他们明白这点的时候，才能开始严肃地对待自己的领导责任。