房地产经营管理要素分析
房地产开发的关键成功因素
房地产开发的关键成功因素在房地产行业中，成功的房地产开发项目需要考虑多个因素。
这些因素涉及到市场需求、项目策划、设计开发、销售推广等方面。
本文将分析房地产开发的关键成功因素，并探讨如何在这些方面取得成功。
市场需求分析房地产开发的第一个关键因素是市场需求分析。
开发商需要深入了解目标市场的需求，包括潜在购房者的喜好、预算、地理位置偏好等。
通过市场调研和数据分析，开发商可以确定最具吸引力的项目类型，以及合适的规模和定价策略。
项目策划与规划项目策划和规划是确保房地产开发成功的重要步骤。
在这一阶段，开发商需要考虑项目的可行性、可持续性和风险管理。
合理的项目规划包括合适的用地分配、建筑设计和基础设施规划。
此外，开发商还需要与政府部门和相关利益相关者进行合作，确保项目符合当地法规和环境保护要求。
设计与开发设计与开发是房地产开发的核心环节。
在这个阶段，开发商需要聘请优秀的建筑设计师和工程团队来实现项目的设计和建设。
合理的设计理念和人性化的功能布局将大大增加项目的吸引力。
此外，高质量的施工和建筑材料的选择也是确保项目成功的关键因素之一。
销售与推广成功的房地产开发项目需要一个有效的销售和推广策略。
开发商需要确定合适的销售渠道，并制定有吸引力的销售计划和优惠政策。
此外，开发商还需要进行巧妙的市场推广，包括广告宣传、公关活动和线上线下销售渠道的整合。
通过吸引潜在购房者的注意力和提供优质的售后服务，开发商可以提高项目的销售率和口碑。
项目管理与风险控制项目管理和风险控制是保证房地产开发成功的关键要素。
开发商需要制定详细的项目计划和预算，并进行严格的项目监督和控制。
同时，开发商还需要对项目风险进行全面评估，并制定相应的风险控制策略。
通过合理的资源分配、协调和风险控制，开发商可以有效降低项目的风险，并提高项目的成功率。
总结房地产开发是一个综合性和复杂性的过程，其中涉及到多个关键成功因素。
市场需求分析、项目策划与规划、设计与开发、销售与推广以及项目管理与风险控制都是确保房地产项目成功的关键要素。
为什么房地产企业要实行“全员、全要素、全过程和全方位”的成本管控(修改稿8.6)
为什么房地产企业要实行“全员、全要素、全过程和全方位”的成本管控--熊葆洁2013-7-11房地产企业管理的核心内容是成本管控，企业中的浪费现象可通过成本管控来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。
房地产企业随着市场的逐步规范与完善，政府的一再调控，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本管控，加强企业成本管控，对房地产企业来说是非常有必要的。
一、房地产企业成本管控的基本概述成本管控的基本含义。
成本管控包括成本的管理和控制，具体地说就是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管控一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管控首先是是一种企业管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。
其次是一种控制行为，为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本管理部门职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。
管理是基础，控制是手段。
二、房地产企业实行成本管控的意义(一)房地产企业实行成本管控保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。
企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。
支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本管控要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。
(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本管控日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。
房地产行业在我国，目前是大家眼中的暴利行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。
加之政府对房价的控制，企业对房价的预期空间有限，落实到具体的项目中，销售价格的上升空间更是由诸多因素决定，在这种情况下，在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本管控。
房地产成本管理体系
房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。
它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。
有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。
同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。
此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。
在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。
二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。
通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。
成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。
2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。
包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。
例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。
3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。
目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。
指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。
系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。
房地产微观要素分析报告
房地产微观要素分析报告一、引言房地产作为国民经济的重要组成部分，对于社会经济的发展具有举足轻重的作用。
在房地产市场中，存在着众多微观要素对其运行和发展产生着深远影响。
本文将对房地产的微观要素进行全面分析和解读，以期深入了解房地产市场的运作机制。
二、土地资源土地是房地产产业的基础要素，它的供给与需求关系直接决定了房地产市场的走势。
首先，土地供应量的变化会对房地产市场产生重大影响。
随着城市人口的不断增加和城市化进程的推进，土地资源的供给越来越有限，这导致房地产市场的土地价格逐渐上涨。
而土地价格的上涨又会直接影响到开发商的成本，最终导致房价的上涨。
其次，土地的质量和位置也对房地产市场有着重要影响。
位于交通节点、商业中心等地段的土地更受市场欢迎，而品质优良的土地更受开发商青睐。
三、人口因素人口是房地产市场需求的主要来源，人口的增长和流动对房地产市场有着直接的影响。
首先，人口增长会带动对住房的需求增加。
随着人口的不断增加，对住房的需求也随之增长，这推动了房地产市场的发展。
其次，人口流动对房地产市场格局产生改变。
随着人口流动的加剧，对各个城市的房地产需求也不断变化。
一些发达地区的人口外流，容易导致该地区的楼市供需失衡，房价下降；而人口向一线城市流动，会推动当地房地产市场的活跃。
四、经济因素经济因素是影响房地产市场的重要要素之一。
首先，经济增长对房地产市场发展起着至关重要的作用。
经济的不断发展，带动了人民收入水平的提高，进而增加了人们对房地产的购买力。
其次，利率水平对房地产市场也有一定影响。
一般情况下，利率上升会增加购房的成本，抑制购房需求；利率下降则能够刺激购房需求。
最后，政策的变化也会对房地产市场产生重大影响。
政府的调控政策，如限购、限贷等，直接影响着购房需求和房价。
五、市场供求市场供求关系决定了房地产市场的运行机制。
供给方面，开发商的房屋供应量和开发速度是决定房地产市场供给的重要因素。
需求方面，购房者的购买力、购房需求和购房意向决定了市场需求的规模。
房地产运营管理体系
房地产运营管理体系
房地产运营管理体系是指在房地产企业内部建立起的一套完整的管理体系，以确保房地产项目的顺利运营和管理。
以下是房地产运营管理体系的主要要素和特点：
1. 项目规划与开发：包括对房地产项目进行规划和设计，确定项目定位、产品策略、市场定位等，确保项目的可行性和市场竞争力。
2. 资源配置与供应链管理：包括对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保供应链的高效运作，从供应商到施工方、销售渠道等各环节的协调与管理。
3. 施工与质量管理：包括项目的施工过程监控与管理，确保施工质量和进度的达标，保障项目的安全和可靠性。
4. 销售与营销管理：包括项目销售策略的制定与执行，市场推广活动的组织与管理，确保项目销售的顺利进行，达到销售目标。
5. 物业管理：包括对已建成的房地产项目进行物业管理，包括物业维护、设施管理、安全管理等，确保业主的居住环境和生活品质。
6. 客户服务与售后管理：包括对购房业主的客户服务与售后管理，包括投诉处理、维修服务、社区活动等，维护良好的客户关系。
7. 运营数据与绩效评估：建立数据监控与分析系统，对项目的运营数据进行收集和分析，进行绩效评估，为决策提供科学依据。
8. 法律与合规管理：包括房地产相关的法律法规遵从、合同管理、合规审查等，确保企业在经营过程中符合法律法规的要求。
房地产运营管理体系的建立和实施有助于提高房地产项目的效率和竞争力，保证项目的质量和可持续发展。
同时，它也是企业管理的一种规范和标准化，有助于提高管理水平和运营效果，确保企业的长期发展。
最佳实践成功的房地产开发项目的关键要素
最佳实践成功的房地产开发项目的关键要素在房地产行业中，成功的房地产开发项目并非偶然，而是通过一系列的实践和经验总结得出的。
这些成功的项目都有一些共同的关键要素，本文将详细分析最佳实践成功的房地产开发项目的关键要素。
首先，一个成功的房地产开发项目需要有明确的目标和策略。
在项目启动之前，开发商必须明确项目的目标以及达成目标的策略和方法。
目标可能包括利润最大化、提高市场份额、满足特定人群需求等。
策略则是为了实现这些目标而采取的具体行动方案，包括市场调研、产品定位、销售策略等。
其次，项目所在地的选择也是成功的关键要素之一。
一个好的地理位置能够为房地产项目增加吸引力并提高投资回报率。
因此，在选择项目所在地时，开发商应考虑市场需求、交通便利性、配套设施等因素，以确保项目的地理位置具备潜在的投资价值。
第三个关键要素是市场调研和分析。
在房地产开发过程中，市场调研和分析是不可或缺的步骤。
开发商需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场潜力等信息，以制定可行的开发计划。
只有通过市场调研和分析，开发商才能更好地把握市场趋势，做出明智的决策。
第四个关键要素是项目规划和设计。
项目规划和设计是房地产开发项目的核心环节，关系到项目的质量和竞争力。
项目规划包括用地规划、建筑设计、景观设计等，要考虑到人性化、可持续发展等因素。
在设计过程中，开发商还需充分考虑市场需求和消费者心理，以确保项目的独特性和差异化竞争优势。
第五个关键要素是项目管理和执行。
项目管理和执行决定了项目是否能够按时、按质量、按要求完成。
开发商应建立有效的项目管理制度，并配备专业的项目管理团队。
项目执行阶段要注意项目进度、质量和成本的管控，及时解决和处理项目中的各种问题和风险。
最后，成功的房地产开发项目离不开良好的市场营销和销售策略。
市场营销和销售策略包括产品定位、品牌推广、销售渠道等，是项目成功的重要保障。
开发商应根据项目的特点和目标市场的需求，制定相应的市场营销和销售策略，提高项目的知名度和竞争力。
房地产运营管理工作思路
房地产运营管理工作思路房地产运营管理工作思路随着市场经济的发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。
房地产运营管理作为房地产企业的重要组成部分，对于提高企业效益和竞争力具有至关重要的作用。
本文将从市场环境、运营策略、质量管理、团队建设四个方面阐述房地产运营管理的工作思路。
一、市场环境房地产市场环境是影响运营管理工作的关键因素之一。
企业必须密切关注市场动态，了解行业趋势、政策法规、客户需求等方面的信息。
通过对市场环境的充分研究，为项目决策提供有力依据。
二、运营策略房地产运营策略是企业实现长期稳定发展的核心内容。
在制定运营策略时，企业需重点关注以下几个方面：1、项目定位：根据市场需求和自身资源，明确项目的目标客户、产品类型、地理位置等。
2、投资决策：根据项目定位和预期收益，制定合理的投资计划和预算。
3、进度管理：有效控制项目进度，确保项目按时交付，提高客户满意度。
4、风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
三、质量管理房地产项目的质量直接关系到企业的品牌形象和客户满意度。
因此，企业必须重视质量管理，确保项目达到预期的质量标准。
在质量管理过程中，可采取以下措施：1、建立质量管理体系：明确质量标准，制定质量管理流程，确保项目质量可控。
2、强化过程监控：对项目实施过程进行全面监控，及时发现和解决问题。
3、持续改进：根据项目实际情况和市场反馈，对项目质量进行持续改进，提高客户满意度。
四、团队建设团队建设是房地产运营管理的重要环节。
优秀的团队是实现企业长期稳定发展的关键。
在团队建设过程中，可采取以下措施：1、人才引进与培养：积极引进优秀人才，提高团队整体素质。
同时，加强内部培养，提升员工专业技能和团队协作能力。
2、激励机制：建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
例如，设立奖金制度、晋升机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、团队文化：加强团队文化建设，营造良好的工作氛围。
房地产经营的名词解释
房地产经营的名词解释标题：房地产经营的根本概念与核心要素引言：房地产经营作为一项综合性的商业活动，在现代社会中占据着极为重要的地位。
它不仅关乎个人住房需求，更是牵涉到宏观经济发展、城市规划和社会稳定等方面。
为了更好地理解这一领域，本文将对房地产经营中关键的概念与核心要素进行解释，以期为读者提供一定的知识与见解。
第一部分：房地产经营的定义与范围房地产经营是指在特定市场条件下，以购买、租赁、建设、销售房地产及相关经营活动为核心，通过加工、开发、管理、投资等方式，获取经济效益的一种商业行为。
它包括了住宅、商业、工业以及文化等不同类型的地产经营，以及房地产开发、物业管理、房地产金融等相关领域。
第二部分：房地产经营的核心要素1. 土地资源：土地作为房地产经营中不可或缺的要素，对经营活动的影响至关重要。
不同地区的土地资源差异，如土地面积、位置、性质及规划用途等，直接决定了房地产经营的潜力与风险。
2. 市场需求：市场需求是房地产经营的基础。
随着人口增长、城市化进程加快和经济发展，人们对住房、商业用地和工业用地的需求不断增加。
房地产企业需根据市场需求变化进行调整和创新，以提供符合消费者需求的房地产产品和服务。
3. 资金渠道：房地产经营需要大量的资金投入。
房地产企业通常通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种渠道获取所需资金。
同时，其资金结构的合理性和稳定性对企业的经营活动具有重要影响。
4. 产业链整合：房地产经营涵盖了一系列环节，包括规划设计、施工建设、销售运营等。
企业需要整合各个环节的资源，构建完整的产业链，以提高效率和降低成本。
同时，与相关行业的协同发展也是企业提升竞争力的关键。
第三部分：房地产经营的商业模式和经营策略1. 开发商模式：开发商是指专门从事房地产项目开发的企业，其主要通过土地购买、规划设计、施工以及销售等环节，将土地转化为房地产物业。
开发商需要具备一定的市场洞察力、风险把控能力和资源整合能力。
2. 物业管理模式：物业管理公司负责对已建成的房地产物业进行运营、维护和管理。
房地产开发成功项目的关键要素和最佳实践
房地产开发成功项目的关键要素和最佳实践引言：房地产开发是一个复杂而竞争激烈的行业，成功开发一个房地产项目需要综合考虑多个要素和采用最佳实践。
本文将探讨房地产开发成功项目的关键要素和最佳实践，以帮助开发商在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、市场研究分析在进行房地产开发之前，市场研究是至关重要的一步。
它涉及对目标市场的分析，包括需求和供应情况、竞争对手的情况以及市场发展趋势等。
通过对市场的准确分析，开发商可以更好地了解市场需求，确定合适的产品定位和开发策略。
二、资金规划和风险管理资金是房地产开发的基础，充足的资金是成功开发项目的关键因素之一。
开发商需要进行全面的资金规划，确保项目从开始到结束的资金需求得到满足。
同时，风险管理也是不可忽视的。
通过对潜在风险的认真评估和制定相应的风险控制策略，可以降低项目失败的风险。
三、土地选址与调查土地选址是房地产开发的重要环节之一。
开发商需要考虑多个因素，例如地理位置、交通便利性、周边配套设施等。
此外，还需要进行土地调查，了解土地使用规划、土地权益等情况。
选择合适的土地，对项目的成功开发至关重要。
四、项目设计和规划项目设计和规划是房地产开发的核心环节。
开发商需要根据市场需求和目标受众，制定合适的项目设计方案。
同时，还需要考虑附属设施、绿化带、公共空间等因素，确保项目的完整性和可持续性。
五、施工管理与质量控制施工管理和质量控制是房地产项目成功的关键要素之一。
开发商需要选择合适的施工队伍和专业承包商，并建立严格的施工管理制度。
同时，质量控制也必不可少，通过监督检查和质量验收，确保项目的施工质量达到标准要求。
六、销售与推广销售与推广是房地产项目成功的最后一步。
开发商需要利用多种渠道和手段，将项目有效地推广给目标客户群体。
这包括线上线下的销售推广、广告宣传、公关活动等。
通过有效的销售和推广策略，吸引客户对项目产生兴趣，促成交易的成功。
结论：成功开发房地产项目需要多方面的要素和最佳实践。
恒大地产运营资金管理分析
恒大地产运营资金管理分析引言恒大地产是中国房地产行业的领军企业之一，拥有庞大的房地产项目和资金规模。
运营资金管理是恒大地产持续发展和成就商业目标的关键要素之一。
本文将对恒大地产的运营资金管理进行分析，探讨其策略和措施。
一、恒大地产运营资金状况分析恒大地产作为一家大型房地产企业，其运营资金规模庞大。
从财务报表上可以看出，恒大地产在过去几年中保持了稳定的盈利能力和良好的现金流水平。
其资产负债表显示了持续增长的总资产规模，而且经营活动所产生的现金流量净额也保持在较高的水平上。
二、恒大地产运营资金管理策略恒大地产实施了一系列运营资金管理策略，以确保运营资金的合理分配和利用。
1. 资金规划和预算控制恒大地产通过制定详细的资金规划和预算，对资金流入和流出进行合理规划和控制。
通过有效的预测和分析，恒大地产能够合理安排资金使用，避免资金短缺或过度闲置的情况发生。
2. 资金来源多元化恒大地产积极开拓多元化的资金来源。
除了传统的银行贷款，恒大地产还通过发行债券、股权融资等方式吸引更多的资金进入。
多元化的资金来源不仅增加了恒大地产的资金储备，还能够降低企业的资金风险。
3. 现金流管理恒大地产重视现金流管理，通过加强现金流分析和监控，及时采取措施来应对可能出现的现金流压力。
此外，恒大地产还优化了收款和付款流程，提高了现金流的周转效率。
4. 供应链管理恒大地产与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过供应链管理来控制并优化运营资金的使用。
合理的供应链管理能够减少库存和后期成本，提高资金的利用效率。
三、恒大地产运营资金管理措施为了更好地管理运营资金，恒大地产采取了一些具体的措施。
1. 严格的费用管控恒大地产对各项费用进行严格管控，审慎决策和精打细算。
通过改善成本结构，减少浪费和冗余，降低了运营成本，并提升了运营资金的利用效率。
2. 风险管理恒大地产注重风险管理，通过完善的风险评估体系和制度，及时识别和应对可能的风险。
这样可以降低潜在风险对运营资金的影响，并保障企业的可持续发展。
房地产行业分析报告最新7篇
房地产行业分析报告最新7篇房地产经营分析报告篇一今年以来，我市坚决贯彻落实中央宏观调控政策，坚持和落实科学的发展观，紧紧围绕_18号文件明确的各项任务，采取有力措施，努力实现房地产市场供求总量基本平衡、结构基本合理，房价基本稳定的调控目标。
目前我市房地产市场供销两旺，商品房空置面积不断下降，房价基本稳定，房地产业成为了我市经济发展的支柱产业，为城市的社会经济发展提供了有力的支持。
一、近阶段市场调控工作的进展情况1、进一步改善供应状况，优化市场供应结构，促进总量和结构的平衡。
全市上半年新批商品房上市面积万平方米，同比增长了％，改变了去年全市供不应求的矛盾，基本可以满足居民的购房需求。
在全市总体供需走向平衡的同时，我市采取措施，继续优化供应结构，首先是落实国家政策，控制拆迁规模，并实行拆迁补偿市场化。
上半年全市共完成新老拆迁项目28个，拆迁居民4149户。
其次加快中低价商品房和经济适用房的建设力度，在年初确定的今年完成120万平方米经济适用房竣工任务的基础上，南京市政府决定再追加30万平方米，年底确保壹五0万平方米经适房竣工、交付。
2、限制期房转让工作。
针对投资性购房比例增长过快，存在一定量的短期炒作情况，南京于4月1日正式实施《加强商品房预售管理实施细则》。
其中，购房实名制、期房限转、信息公示这3条内容被认作是直指期房投机者的三道“逐客令”。
这一做法杜绝了利用退房注销再登记的方式进行期房转让的行为，在不影响中长期房地产投资者利益的情况下，有效地遏制了期房投机炒作。
3、建立健全多层次的住房保障体系，保证居民居者有其屋的目标。
首先是针对最低收入家庭制定的廉租房计划。
今年我市要购、建储备1000套廉租住房，提供给市区的贫困无房家庭。
其次是针对低收入家庭的经济适用房计划。
我市经济适用房共规划九个地块，面积共6壹五7亩，可建住宅4一三00套，计划到今年年底将竣工经济适用住房壹五0万平方米。
针对中低收入家庭以及被拆迁的困难家庭我市还制定了中低价商品房计划，计划20xx 年竣工90万平方米。
房地产开发的要素解析
房地产开发的要素解析房地产开发是一个复杂而多元化的产业，涉及到土地购买、规划设计、施工建设、市场销售等多个环节。
在这个过程中，有许多关键要素需要被认真考虑和分析。
本文将对房地产开发的要素进行解析，以帮助我们更好地了解这个行业。
一、土地资源土地是房地产开发的最基本要素之一。
土地资源包括土地面积、地理位置、土地用途等。
优质的土地资源对房地产开发起着决定性作用，它直接影响到项目的可行性和价值。
因此，在选择土地时，开发商需要考虑土地的地理位置、交通便利性、社区设施等因素。
二、规划设计规划设计是房地产开发过程中的重要环节。
好的规划设计可以使项目更加合理、美观，并与周围环境相协调。
在规划设计过程中，开发商需要考虑项目的功能布局、建筑设计、绿化景观等方面，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
三、资金支持资金支持是房地产开发不可或缺的要素之一。
在房地产开发过程中，需要大量的资金用于土地购买、施工建设、市场推广等方面。
因此，开发商需要寻找合适的融资渠道，确保项目的顺利进行。
同时，合理的资金使用和风险控制也是开发商在资金支持方面需要注意的问题。
四、市场调研市场调研是房地产开发成功的重要保障。
开发商需要深入了解目标市场的需求和趋势，以便确定项目的类型、功能和定位。
同时，市场调研也可以帮助开发商了解竞争对手的情况，制定合适的竞争策略。
五、施工管理施工管理是房地产开发过程中不可或缺的重要环节。
优秀的施工管理能够提高项目的质量和效率，降低成本。
在施工管理过程中，需要注重施工进度、质量控制、安全管理等方面，确保项目按时、按质量完成。
六、销售与营销销售与营销是成功推广房地产项目的关键要素。
开发商需要通过合适的渠道和方式，将项目推向市场，并吸引潜在购房者。
在销售与营销过程中，需要注重市场定位、宣传推广和客户关系管理，以提高销售业绩和市场占有率。
七、政策支持政策支持对房地产开发起到重要的推动作用。
政府的土地政策、税收政策、金融政策等都会对开发商的经营决策产生影响。
房地产开发企业核心竞争力要素分析
房地产开发企业核心竞争力要素分析引言随着城市化进程的不断推进，房地产开发企业在经济发展中起着重要的作用。
然而，随着市场的竞争逐渐激烈，房地产开发企业需要具备一定的核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
本文将对房地产开发企业的核心竞争力要素进行分析和探讨。
1. 土地资源土地资源是房地产开发企业最基本的要素之一。
通过合理的土地收购和利用，房地产开发企业可以获得更多的发展机会。
优质的土地资源可以为企业提供更多的开发空间，使企业在市场中占据更有竞争力的地位。
因此，房地产开发企业需要具备对土地资源的准确判断和合理利用能力，以提高其核心竞争力。
2. 资金实力资金实力是房地产开发企业的核心竞争力之一。
房地产开发项目需要大量的资金投入，只有具备足够的资金实力，企业才能进行大规模的开发建设。
同时，资金实力还可以帮助企业应对市场波动和风险，提高企业的稳定性和抗风险能力。
因此，房地产开发企业需要通过多种渠道获得足够的资金支持，以提升自身的核心竞争力。
3. 品牌影响力品牌影响力是房地产开发企业的核心竞争力要素之一。
一个知名的品牌可以帮助企业吸引更多的消费者和投资者，提高企业的市场占有率。
同时，品牌影响力还可以增强企业的信誉和口碑，吸引更多的合作伙伴和人才加入。
因此，房地产开发企业需要通过品牌建设和营销推广，提升自身的品牌影响力，从而提高核心竞争力。
4. 技术创新能力技术创新能力是房地产开发企业的核心竞争力之一。
随着科技的不断进步，房地产开发企业需要不断引入新的技术和工艺，提升产品的质量和竞争力。
同时，技术创新还可以帮助企业降低成本和提高效率，提升企业的盈利能力。
因此，房地产开发企业需要注重技术研发和创新能力的提升，以增强核心竞争力。
5. 人才团队人才团队是房地产开发企业的核心竞争力要素之一。
优秀的人才团队可以为企业提供专业的知识和丰富的经验，帮助企业解决问题和创造价值。
同时，人才团队还可以提供创新思维和行业洞察，为企业提供竞争优势。
房地产经营与管理
======================================================================================================================================专业收集精品文档房地产经营与管理一、房地产的分类：（一）按房地产存在的自然形态划分1．土地 2.在建工程3.建成后的物业（二）按用途划分1．居住房地产 2.商业房地产 3.工业房地产（三）按收益划分1.收益性房地产2.非收益性房地产二、房地产的特性1.位置的固定性货不可移动性2.自然寿命的耐久性3.经济寿命的可延续性4.适应性5.不一致性6.需要管理7.能从周围社区环境的改善中获得利益三、房地产业的特点：1.房地产投资大、周期长、效益高 房地产经营管理中的法律 《外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》 《房地产管理法》========================================================================================================2.房产、地产交易的不可分性3.房地产的产品保值特性和地域性4.房地产业的发展要受城镇综合因素的制约四、房地产经营内容1.土地使用权转让经营2.房地产销售经营3.房地产的出租经营4.房地产的抵押经营5.其他经营（作为抵押贷款和典当手段）五、房地产管理的内涵及内容（一）内涵：房地产管理，是指房地产经营与管理部门、房地产企业和物业公司，对国家授权、单位法人和公民个人委托管理的房地产所进行的房屋出售、土地使用权转让、房地产出租与抵押、房屋修缮和房地产再开发及售后服务等各项经营和物业管理的总称。
（二）内容：1.房地产产业管理2.物业管理六、房地产经营与管理的特点1.生产周期长，一次性投资数额大，成品销售价值量也很大，资金回收缓慢2. 房地产经营与管理对象具有不可移动性3. 房地产经营与管理具有区域性==============================专业收集精品文档========================================================================================================4. 房地产经营与管理兼有垄断性和竞争性5.房地产经营与管理具有消费和投资的双重性6. 房地产经营与管理基友反经济循环的特点7.房地产经济活动的政策性强8.房地产经营价格具有较大的刚性七、房地产经营与管理的手段1.行政手段（该手段具有①权威性②强制性③垂直性）2.经济手段3.法律手段八、房地产经营与管理的未来发展趋势（一）采用数字化管理（二）增加管理的知识含量及知识资本，构建知识型国有房地产企业（三）重视“开发人”在国有房地产运营中的地位与作用，实现人本管理（四）构建房地产经营与管理的五大体系1.建立有效的宏观调控体系2.建立完善的住房供应体系3.建立完整的房地产市场体系4. 建立全面的住宅产业现代化体系==============================专业收集精品文档========================================================================================================5. 建立优良的市场服务体系6.贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，实现全面协调发展九、政府对房地产经营与管理的重要性市场的不完善与市场失灵导致土地与资产市场的负外部性，通过政府的规划管理，可减少房地产经营中的投机行为带来的负外部效益，为房地产开发经营提供规划导向，减少滞后性带来的损失，保障公共设施的建设，通过规划选址和规划许可控制建设用地供给，促进房地产经营中资源的有效配置。
我国房地产行业的PEST模型分析
我国房地产行业的PEST模型分析班级：工商管理151、152班成员：焦娥肖、徐燕玲、王再强、张恒威、罗敏会、张晓曦、徐双双目录一、PEST分析简介 (3)二、我国房地产概况 (3)三、我国房地产的PEST模型分析 (5)（一）政治环境分析 (5)（二）经济环境分析 (10)（三）社会环境分析 (11)（四）技术环境分析 (11)四、总结 (13)一、PEST分析简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：⑴国家对科技开发的投资和支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化速度；⑷专利及其保护情况，等等。
房地产企业在管理中存在问题及应对策略
分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。
同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，同时保证企业的品牌形象有个好的提升，在产品销售方面有个好的预期，可以通过对成本、质量、财务及物业等几个方面的掌控与监督，才能降低成本、提升产品质量、增加利润增长点、提高服务质量，最后使企业的综合效益实现质的飞跃。
一、成本管理房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。
但由于多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。
随着房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，我们更应该对成本管理高度重视，如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。
1、成本管理存在的问题分析随着房地产企业规模的逐渐扩大，商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争也日趋激烈，而作为影响房地产企业经济效益的两大重要因素之一的成本，却没有得到我们足够的重视。
根据实践经验，房地产企业在成本管理上主要存在以下几个方面的问题：（一）成本管理意识存在误区目前有许多的房地产企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。
有些房地产企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材料和设备；其实这些都是错误的观念，房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。
（二）成本管理制度体系不完善，执行难。
房地产计划运营管理
房地产计划运营管理随着城市发展和经济的不断增长，房地产行业在如今的社会中已经成为一个重要的支柱产业。
然而，由于行业竞争的加剧和市场需求的变化，房地产开发商和管理者面临着诸多挑战。
因此，房地产计划运营管理变得尤为关键。
本文将探讨房地产计划运营管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、房地产计划运营管理的重要性房地产计划运营管理是指对房地产项目进行全面规划和管理，确保项目在各个方面的顺利进行。
其重要性体现在以下几个方面：1.项目整体效率提升：通过对房地产项目进行规划和管理，可以提高项目的整体效率。
计划运营管理能够按照合理的时间节点和进度要求，合理安排开发、施工及销售等环节，以最小的成本和最短的时间实现项目开发和运营目标。
2.项目风险降低：房地产项目在规划和运营过程中存在着诸多风险，如市场风险、政策风险、供应链风险等。
通过科学的计划运营管理，可以降低这些风险的发生概率，并及时采取相应措施应对已发生的风险，保障项目的稳定开展。
3.项目规模控制：在房地产开发过程中，项目规模的控制是非常重要的。
通过制定详细的规划和管理方案，能够合理控制项目规模，并保持良好的供需平衡，从而避免项目规模过大或过小，带来的运营和销售问题。
二、房地产计划运营管理的关键要素1.市场调研和需求分析：在进行房地产项目计划运营管理之前，必须进行详尽的市场调研和需求分析。
通过了解区域市场的经济状况、人口流动情况以及消费者的需求变化等信息，为项目的规划和运营提供科学的依据。
2.项目规划和设计：房地产项目的规划和设计是计划运营管理的核心环节。
通过合理的项目规划和设计，包括土地利用规划、建筑设计、产品定位和市场定位等，确保项目符合市场需求和政府规定，并满足消费者的期望。
3.供应链管理：房地产项目的供应链管理对项目的成功运营至关重要。
包括物资采购、施工管理、资金流动等方面的管理，都需要有效的供应链管理来保障项目的顺利进行。
4.风险管理：房地产项目的运营中难免会面临各种风险，如市场风险、政策风险和技术风险等。
房地产开发与经营策略分析
根据房地产经营的方式不同，房地产经营可分为专项经营、综合经营、 集团经营和跨国经营四种。
1）专项 经营
房地产专项经营是指一个房地产企业只从事或主要从事某 一方面、某一环节的经营业务。这种经营方式的优点在于专业 化程度高、经营项目单一、经营要素集中，因而有利于在专业 方面取得较好效益。
2）综合 经营
房地产综合经营是指一个房地产企业从事多项房地产经营 业务。这种经营方式的优点在于回旋余地大，能提供一条龙式 的配套服务。
与新区开发不同的是，旧区往往地处城市中心，商业氛围浓郁，一般适合于商 业、办公、旅游、娱乐、餐饮等项目类型的开发，往往可以获得较高的收益，如北 京的王府井、西单等。但是旧区人口密集，拆迁安置难度较大，土地费用高昂，城 市规划限制条件也较为苛刻，开发商只能在这些条件下进行规划设计和开发建设。
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3．按照开发的规模划分 根据开发的规模不同，房地产开发可分为单项开发、小区开发和成片开发。 ➢ 单项开发：是指开发规模小、占地少、功能比较单一的项目，这种项目开发投资 较少，建设周期较短，往往表现为分散建造的一些单项工程或单位工程。 ➢ 小区开发：是指对范围广、项目类型多、建设周期长的房地产项目的综合开发， 如住户在200户左右的住宅小区的开发。 ➢ 成片开发：规模大、占地多、功能多，无论是新区开发还是旧区再开发都表现为 成片建造多个工程项目，实施多种配套，是一种投资额高、建设周期长的综合性开发。 面积小的成片开发可以表现为某个小区的开发，面积大的成片开发相当于一个新区的 开发。成片开发在具体的实施过程中往往采取分期分批、滚动开发的方式。
1．投资机会的选择 投资机会的选择由投资机会寻找和筛选两个过程组成。无论是 寻找投资机会还是对投资机会进行筛选，都与对房地产市场的了解、 调查和分析有关，都是在对市场环境的分析和市场供求关系的分析 基础上完成的。
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房地产经营管理要素分析房地产经营是从是房地产业的人房地产项目进行的经济营建，主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系，而房地产管理是房地产企业内部的资源，方案进行人性化，科学化，经济化的优化操作和操作和整合，其实，房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中，或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程，通过合理有效的房地产经营与管理达到房地产企业利润最大化，风险最小化资源郑和最优化，最终实现社会责任化。
总结很多经营管理经验，总体来房地产经营管理工作水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因数素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现，近几年，企业经过市场经济的洗礼，在房地产经营管理思想、理念及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步，但与现代企业管理要求还有一定距离，现就房地产经营管理工作，谈几点粗浅认识。
理论上的认识：1、房地产经营管理是房地产的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为构建和维持长久的竞争优势，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出长时期的总体性和谋化和行动钢领。
2、房地产经营管理战略的作用因人而异。
通常在项目管理中除了项目的资金措施之外，人们关心项目的市场前景，尤其是短期经济效益。
但要获取这一经济或者保证这一目标实现，就必须有强大的项目管理班子或者项目操作主体。
从众多的事例分析中，同样的项目、同样的资金，如果由不同的人操作，结果有时完全不一样。
这一规律同样适用房地产经营管理战略的实施，从系统工程的角度来说，更复杂，也就是说要求更高。
房地产经营管理战略的作用因人而异是个带普遍意义的问题，经营管理战略作用的基础一个是企业战略本人，另一个则主要是企业领导实施企业经营管理战略的控制能力。
从这层意义上说，提高企业领导战略实施控制能力是一项带普遍性的十分重要的工作。
3、房地产经营管理战略作用的发挥大对外依赖于行业及市场的准确预测和把握房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资质如何配置，并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。
从这一目的来看，首先就必须解决好企业所在行业的发展阶段、发展周期、发展空间等，进行正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。
真正做好行业及市场的准确预测，就能较清晰地看清楚未来市场及产品发展趋势，为企业发展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此经营管理战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。
4、房地产经营管理作用的发挥内依赖企业全体员工深刻理解和共同努力，房地产经营管理战略作用的发挥，不仅仅是由一个部门的力量起作用，更多地依赖于参与企业经营管理战略的全体员工，由全体员工将日常的工作借助与企业的机制运作，转化为多个指标，由这些分指标组成系统，构成企业经营战略目标。
脱离了这些环节或忽视了这些作用，从企业的形象到企业价值的增加，以及战略目标的饿实现，都缺乏支撑或基础。
我们强调企业全体员工深刻理解企业经营战略，为企业战略的作用的实施共同努力，从企业经营战略的整体上引导了员工的价值观，潜移默化了员工的日常行为，强化了员工的主人翁的精神，规范了员工行为准则，使企业经营战略的作用由此得以发挥。
二、房地产经营管理中现金流、企业信誉、核心竞争力、领导者意旨与个人情感等因素的认识理解。
1、核心竞争力：首先，企业领导者要不断提高自身素质，时刻保持清醒头脑，千万不能让一时的成功经验成为组织今后发展的障碍。
其次，建立良好的自学机制是非常重要的。
具有自学机制的企业能善于扑捉市场信息，适应市场需求变化，培育并形成具有竞争优势的核心竞争力。
2、现金流量：企业领导往往只注意到了企业的赢利能力，而忽视了对现金流量的重视，而现金力量的危机会给企业生存带来严重的后果。
现金是企业的血液，现金流量充足的企业能兴旺发达，现金流量适中企业可以生存，现金流量不足会导致企业衰亡。
对企业来说现金流量对企业生死存亡的重要性要超过赢利能力。
首先，制定良好的现金流量战略，增强企业防范风险和化解现金危机的能力。
其次，还要做好日常现金收支管理，以提高现金的使用效率。
为此应当注意做好以下几点工作：力争先进流量同步，使企业所持有的交易性现金余额降低到最低水平：巧用现金浮游量：通过订立较短的收帐期、折扣刺激以及设立更积极主动的收帐过程：在不影响公司信誉的前提条件下，尽可能地推出应付款的支付期，充分运用供货方所提供的信用优惠。
最后除了以上所运用财务手段外，企业还要特别注意管理良好的组织所使用的方法对增加现金流量的重要性，即通过加强内部管理、改进经济效益，来降低内部成本、加速资金周转和提高赢利能力。
3、领导者意旨与个人情感。
企业在创业时，多为其创业者一手创立。
随着企业的成长，企业同外界经济组织的联系更加多样化、广泛化和复杂化，企业的生产管理、营销策划、财务控制、人事管理等方面的工作量突然增大，这便使得科学决策更为困难。
然而，令人遗憾的是、感情用事。
这样，难免会带给企业无法挽回的损失。
因此，面对已超过其知识和能力范围的新机遇与新挑战，创业者应克服感情用事，充分发挥民主决策的作用，重新设计其组织结构、治理结构，制定规范的、科学的规章制度，实施合理有效地监督和控制，使企业能够在新的饿环境下，抓住机遇，应对挑战。
5、企业信誉：现实中，不少企业存在着快速捞一把、赚快钱的想法。
而忽视了诚信—企业一种宝贵资源获得的重要性，虚假广告满天飞、合同违约多、竞争不择手段、环境保护意识弱、员工权益受到损害、偷税漏税严重，结果，失信于社会、失信于顾客、失信于员工、失就信于投资商和供应商，难免会造成大量中小型企业的饿短命。
市场经济是信用经济，没有诚信，就没有秩序、没有交换、没有市场，企业就难以健康成长。
诚信作为一种宝贵资源，它能降低企业交易成本，有助于解决中小企业融资难、担保难的问题。
特别是企业面临难以预料的危机时，能够获得公众的支持，使其顺利度过难关。
所以，诚信建设对中小企业的成长有着举足轻重的地位。
“诚”讲求忠诚、真诚、赤诚、精诚所致，金石为开。
“信”就是讲究信任、信用、信誉、信心、自信方能信人。
三、房地产经营管理坚持的原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。
建筑施工的特点：决定了在工程项目的组织过程中，必须根据施工流程的需要对项目的人、财、物实行动态管理和优化组合。
对工程项目部而言，人、财、物的流入和流出，是由工程项目在实施过程中的客观需要来决定的，只有在动态管理和人、财、物、的优化组合中才能不断降低项目管理成本，提高项目管理效率。
当前，仍需进一步克服人员、设备和其它生产资料在项目上的“固化”现象，有效发挥工程项目对企业生产要素的基础性配置作用。
2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位项目经理部是一次性的施工生产临时的组织机构：项目是一次的成本管理中心：项目经理是一次性的授权管理者。
这一科学定位决定了项目部在组建和运行过程中必须努力做到组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。
这是项目经理组建、运行、管理、考核和解体的理论依据。
只有坚持这一科学定位，才能实现“项目授权经营、专业施工保障、企业调控服务、考核真实可靠”的总体管理要求。
3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制。
明确项目经理责任制是项目经理履行的前提。
其基本内容是，项目经理受企业法人代表的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同管理，实现企业在工程项目上的三大目标，即：企业向业主或总包单位的合同承诺目标，企业对项目经理部下达的经营和成本降低目标，以及施工现场的管理目标（包括企业形象宣传、安全管理、标准化现场管理、职工队伍管理等）。
项目经理责任制要突出权利与责任的匹配，明确项目经理的地位和作用，使项目经理能够准确地运用权利，履行职责，实现目标。
以制造成本为基准和依据，落实项目成本的成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的必要条件。
推行项目管理必须坚持“企业是利润中心”的原则，合理划分企业与项目的饿职责、权限和经济利益，通过严肃认真、切实可行的核算体系的运行，使项目真正成为企业成本核算的中心，成为调动企业内部个方面积极性的动力，成为施工企业经济效益的直接来源。
4、必须坚持经营风险与施工风险像分离的原则经营风险是指企业在经营活动中，为占领市场所采取的经营策略而形成的风险，主要包括以下：1、投标风险：即企业在投标过程中向业主做出的让利风险和资金运做风险。
2、市场风险：即项目合同签定后，外部市场发生较大变化。
（如主材价格上涨超过一定副度、实际人工与定额人工的调整差距等）3、意外风险：即项目在实施过程中发生不可抗力的以外风险。
4、坏帐损失风险，即项目交竣工决算后，项目的应收帐款由于特殊原因（如业主破产等）而形成的坏帐损失。
施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括：1、管理风险，即项目在施工过程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理业绩的的优咯而形成的费用风险。
2、质量风险：即由于工程质量状况而产生的质量成本风险（如返工损失、由质量状况而引发的经济奖罚等）。
3、安全风险：即由于安全事故而引发的责任风险。
4、施工工期风险：即由于施工工期提前或拖后而形成的经济责任风险。
5、施工技术风险，即由于采用某种施工技术、施工工艺而引起的费用增减风险。
经营风险是企业行为，应由企业来承担。
施工风险是工程项目的过程管理风险，理应由项目经理部承担。
项目部作为一次性的临时组织，不具备承担企业经营风险的能力。
所以实行经营风险和施工风险相分离的饿原则，有利于科学合理地确定项目成本的饿考核基数和考核原则，调动项目部加强成本管理，化解施工风险和积极性。
6、必须坚持建立内部要素市场，为项目部提供最佳的有偿服务。
在企业管理层的统一组织下，各要素部门与各项目之间，按照对等的原则建立经济合同关系，目的在于确保项目在实施过程中生产要素的及时、准确供应。
项目部与企业内部各要素市场单位之间是一种权利与义务的饿分包关系，如：材料供应的订购关系、大型机械设备的租赁关系、专业施工的内部工程分包关系、资金使用上与“内部银行”的借贷、结算关系、向项目现场人员提供有偿生活服务的关系等。
通过要素市场的合同化运作，确保项目人、财、物优化配置和动态管理目标的实现。
7、必须坚持以项目制度建设为基础，促进项目运作到有法可依，有章可循。
加强企业内部项目管理的饿制度建设，着种抓好两个方面，即：企业层面的制度建设和项目部层面的制度建设。
8、必须坚持对项目经理部的二次分配，保证项目责任目标的全面实现。
项目的二次分配是指工程在项目竣工交付之后，根据项目的的实施情况和经营果，在项目平时一次分配的饿基础上，对项目经理和项目部其它人员进行再次奖励和约束机制的重要环节和基本手段，实施中应重点解决好以下两个问题。