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配送管理实验指导书

配送管理实验指导书

配送管理实验指导书一、实验内容在配送网络中,一个仓储中心要对多个需求点进行配送货物的服务,在这一过程中,涉及到的决策包括运输路径规划、车辆调度、运输配载等方面。

运输路径规划的目的是为了在完成运输任务的前提下,使得运输时间或者运输距离最小化,运输路径是否合理将影响运输服务水平和运输成本。

车辆调度是为完成配送任务,对所需要的车辆进行排班,并指定其应访问的需求点。

货物配载主要考虑运输商品装车的搭配和顺序,从而提高车辆空间利用率,另外也便于在配送点的装卸操作。

在进行配送运输方案决策时,通常要考虑一些不确定性的因素,如某些路段可能会因堵车而影响配送的时间等。

本实验是通过随机产生不同的配送任务,由学生提交决策方案,系统按照决策方案给出运行结果,以此训练学生的决策能力。

二、实验目的配送管理实验为辅助物流概论课程的教学而设计的,通过网络平台为学生提供一个运输配送环境,加强运筹学、网络规划等知识的运用,培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。

学生在实验过程中,应着重:a) 理解运输与配送过程的基本概念和知识;b) 了解和运用货物配载、车辆调度、路径规划等问题和基本算法;c) 练习使用运筹学知识来优化资源配置;d) 掌握运输与配送过程中成本构成和计算方法。

三、实验环境系统由一个仓储配送中心和多个需求点组成。

进行配送规划,学生对每期的配送任务进行路径规划。

在配送管理实验中,实验环境有随机的因素,也有动态的因素,配送任务可随机生成,配送任务包括15个需求销售店及其需求量,配送到达该销售店的时间必须满足时间约束,实验者提供每期的配送方案。

四、实验结果评估最终对实验结果进行评估的标准是综合考察实验过程中的总成本花费情况,五、思考题实际涉及到的路径规划并非一个确定性问题,配送过程中的花费会动态变化(如送货费与送货时间有关),且订货量有时会动态变化,实验者需根据需求函数考虑配送方案,尽量使配送方案的总成本最小。

问题1:车辆调度和路径规划,是运输配送物流中两个重要的问题,请结合课堂内容和你的实际经验,这些如何运用于本次实验的配送方案决策中?问题2:如何处理送货费及订货量动态变化的库存与配送问题?问题3:配送环节存在很多随机因素,本实验中都予以忽略了。

配送作业指导书

配送作业指导书

配送作业指导书一、任务概述本文档旨在提供配送作业的详细指导,包括配送流程、工作要求、安全注意事项等内容。

配送作业是指将货物从仓库或者生产基地运送至客户指定地点的工作,确保货物能够准时、安全地送达。

二、配送流程1. 定单接收与确认a. 接收客户定单,核对定单信息,确保准确无误。

b. 在系统中确认定单,并生成配送任务。

2. 货物准备与装载a. 根据定单要求,从仓库或者生产基地中取出相应的货物。

b. 检查货物数量和质量,确保符合定单要求。

c. 将货物进行合理摆放和包装,防止在运输过程中损坏。

d. 将货物装载至配送车辆,确保安全和稳定。

3. 路线规划与导航a. 根据配送地址和交通状况,合理规划配送路线。

b. 使用导航工具,确保司机能够准确到达目的地。

4. 配送过程a. 配送员按照规定路线驾驶车辆,确保安全驾驶。

b. 配送员根据定单要求,将货物准确送达客户指定地点。

c. 配送员与客户进行简单的确认,确保货物送达无误。

5. 完成配送任务a. 配送员在系统中确认配送完成,并更新定单状态。

b. 配送员将空箱或者包装物带回仓库或者指定地点,确保环境整洁。

三、工作要求1. 配送员素质要求a. 具备驾驶证和良好的驾驶技术,确保安全驾驶。

b. 具备良好的沟通能力,与客户进行简单的确认和交流。

c. 具备一定的体力和耐力,能够承受长期驾驶和搬运货物的工作强度。

2. 货物保护要求a. 配送员在装载货物时,应注意货物的摆放和包装,避免碰撞和损坏。

b. 在运输过程中,应注意道路状况和交通安全,避免货物受损。

c. 配送员应妥善保管货物,避免货物被盗或者丢失。

3. 服务质量要求a. 配送员应友好、礼貌地对待客户,提供优质的配送服务。

b. 配送员应准时到达客户指定地点,确保客户满意度。

四、安全注意事项1. 配送车辆安全a. 配送员应定期检查车辆状况,确保车辆安全可靠。

b. 配送员应按规定速度行驶,遵守交通法规,确保行车安全。

2. 货物安全a. 配送员应妥善保管货物,避免货物被盗或者损坏。

配送作业指导书

配送作业指导书

配送作业指导书一、任务背景为了提高配送作业的效率和准确性,确保货物能够按时送达客户手中,特制定本配送作业指导书。

本指导书旨在规范配送作业的流程和操作要求,匡助配送人员正确、高效地完成配送任务。

二、配送作业流程1. 准备工作a. 配送人员应在每天开始配送之前,检查配送车辆的状况,确保其正常运行。

b. 配送人员应核对配送清单,确认货物的种类、数量和配送地址。

2. 货物装载a. 配送人员应按照配送清单的顺序,将货物逐一装载到配送车辆上。

b. 配送人员应将货物妥善摆放,避免货物在运输过程中受损。

3. 路线规划a. 配送人员应根据配送地址的顺序,合理规划配送路线,确保最短路径和至少的交通阻塞。

b. 配送人员应使用导航工具,以确保准确到达每一个配送地址。

4. 配送过程a. 配送人员应按照规定的时间窗口,到达每一个配送地址。

b. 配送人员应礼貌地与客户交流,确认收货人的身份,并将货物交付给收货人。

c. 如遇到客户不在家的情况,配送人员应与客户联系,并根据客户的要求进行后续处理。

5. 配送完成a. 配送人员应在完成配送后,及时更新系统中的配送状态。

b. 配送人员应将空运输容器和包装物回收或者妥善处理,保持环境整洁。

三、配送作业操作要求1. 配送人员应具备良好的驾驶技术和交通规则意识,确保行车安全。

2. 配送人员应穿着整洁、符合公司形象的工作服,佩戴公司提供的工作证件。

3. 配送人员应遵守公司的行为准则和服务标准,与客户保持良好的沟通和互动。

4. 配送人员应随身携带必要的工具和备用零件,以应对可能浮现的问题。

5. 配送人员应遵守配送时间窗口,确保货物按时送达客户手中。

6. 配送人员应妥善保管货物,避免货物在运输过程中受损或者丢失。

7. 配送人员应及时向公司汇报配送过程中的问题和意见,以便公司改进配送服务。

四、配送作业效果评估为了确保配送作业的质量和效率,公司将进行定期的配送作业效果评估。

评估内容包括:1. 配送准时率:评估配送人员是否能够按时送达客户手中。

配送作业指导书

配送作业指导书

配送作业指导书一、任务概述本文档旨在为配送作业提供详细的指导,确保配送过程顺利进行。

配送作业是指将货物从仓库或供应商处运送到客户或零售商处的过程。

本指导书将涵盖配送前的准备工作、配送过程中的注意事项以及配送后的处理事项。

二、配送前的准备工作1. 货物准备:- 确保货物按照订单准备齐全,并进行必要的包装和标记。

- 检查货物的质量和数量,确保符合客户的要求。

- 将货物按照配送路线和顺序进行分类和整理。

2. 车辆准备:- 检查配送车辆的机械设备和安全装备,确保正常运行并符合交通规定。

- 检查车辆的燃油、润滑油和轮胎压力,确保足够的燃料和良好的行驶状态。

- 清洁车辆内外部,保持整洁。

3. 路线规划:- 根据客户地址和配送顺序,合理规划最佳配送路线。

- 考虑交通状况、道路条件和配送时间窗口,确保按时到达客户处。

三、配送过程中的注意事项1. 配送安全:- 遵守交通规则和速度限制,确保行车安全。

- 注意车辆的稳定性和货物的固定,避免货物在行驶过程中滑动或破损。

- 避免疲劳驾驶,保持良好的精神状态。

2. 客户服务:- 保持良好的形象和礼貌,与客户建立良好的沟通和关系。

- 按照客户要求和配送单上的指示,将货物送达指定地点,并核对客户的签收。

- 如遇客户不在或无法联系到客户时,及时与配送主管或客户联系,并按照相关规定进行处理。

3. 货物保护:- 在装载和卸载货物时,注意轻拿轻放,避免货物受损。

- 如发现货物异常或破损,及时与相关部门联系并做好记录。

- 遵守货物保管规定,确保货物在配送过程中的安全和完整。

四、配送后的处理事项1. 配送记录:- 记录配送过程中的里程数、时间和配送情况,以备后续分析和改进。

- 记录客户的签收情况和反馈意见,及时处理客户的投诉或问题。

2. 车辆维护:- 配送结束后,及时对车辆进行检查和维护,确保下次配送的正常进行。

- 清洁车辆内外部,保持整洁。

3. 数据汇总:- 汇总配送数据,包括配送数量、配送时间、客户满意度等,为管理决策提供参考依据。

物流配送作业指导手册

物流配送作业指导手册

物流配送作业指导手册第一章物流配送概述 (2)1.1 物流配送的定义与作用 (2)1.1.1 物流配送的定义 (2)1.1.2 物流配送的作用 (3)1.2 物流配送的发展趋势 (3)1.2.1 智能化发展 (3)1.2.2 绿色配送 (3)1.2.3 多样化配送服务 (3)1.2.4 网络化发展 (3)1.2.5 末端配送创新 (4)第二章配送中心规划与设计 (4)2.1 配送中心选址与布局 (4)2.2 配送中心设施规划 (4)2.3 配送中心作业流程设计 (5)第三章仓储管理 (5)3.1 仓储作业流程 (5)3.1.1 入库作业 (5)3.1.2 存储作业 (5)3.1.3 出库作业 (6)3.2 仓库安全管理 (6)3.2.1 安全管理措施 (6)3.2.2 安全培训与演练 (6)3.3 仓储设备与维护 (6)3.3.1 仓储设备 (6)3.3.2 设备维护 (7)第四章货物装卸与搬运 (7)4.1 装卸作业流程 (7)4.2 搬运设备与操作 (7)4.3 货物安全防护 (7)第五章运输管理 (8)5.1 运输方式与选择 (8)5.2 运输作业流程 (8)5.3 运输成本控制 (9)第六章配送路线规划 (9)6.1 配送路线设计原则 (9)6.2 配送路线优化方法 (10)6.3 配送路线调整与改进 (10)第七章订单处理与跟踪 (11)7.1 订单接收与处理 (11)7.1.1 订单接收流程 (11)7.1.2 订单处理流程 (11)7.2 订单跟踪与反馈 (11)7.2.1 订单跟踪方法 (11)7.2.2 订单反馈机制 (11)7.3 订单异常处理 (12)7.3.1 异常情况分类 (12)7.3.2 异常处理流程 (12)第八章质量管理 (12)8.1 质量控制方法 (12)8.2 质量改进与提升 (13)8.3 质量安全与环保 (13)第九章人力资源管理 (14)9.1 员工招聘与培训 (14)9.2 员工绩效管理 (14)9.3 团队建设与沟通 (14)第十章信息系统管理 (15)10.1 物流信息系统概述 (15)10.1.1 物流信息系统的定义与作用 (15)10.1.2 物流信息系统的组成 (15)10.1.3 物流信息系统的分类 (16)10.2 信息系统安全与维护 (16)10.2.1 信息系统安全的重要性 (16)10.2.2 信息系统安全的措施 (16)10.2.3 信息系统维护 (16)10.3 信息系统升级与优化 (17)10.3.1 信息系统升级的必要性 (17)10.3.2 信息系统升级的方法 (17)10.3.3 信息系统优化 (17)第十一章客户服务 (17)11.1 客户服务理念 (17)11.2 客户服务流程 (18)11.3 客户投诉处理 (18)第十二章应急管理与风险控制 (19)12.1 应急预案制定与实施 (19)12.2 风险识别与评估 (19)12.3 风险防范与应对 (20)第一章物流配送概述1.1 物流配送的定义与作用1.1.1 物流配送的定义物流配送是指在物流系统中,根据客户需求,对物品进行集中、分拣、打包、运输和送达等一系列活动的总称。

物流配送运营作业指导书

物流配送运营作业指导书

物流配送运营作业指导书第1章物流配送概述 (4)1.1 物流配送的定义与作用 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 作用 (4)1.2 物流配送的基本流程 (4)1.2.1 订单处理 (4)1.2.2 仓储管理 (4)1.2.3 运输管理 (4)1.2.4 配送作业 (4)1.2.5 售后服务 (4)1.2.6 信息管理 (4)1.2.7 费用结算 (4)第2章配送中心的规划与管理 (5)2.1 配送中心的选址与布局 (5)2.1.1 选址原则 (5)2.1.2 选址流程 (5)2.1.3 布局设计 (5)2.2 配送中心设备的选择与配置 (5)2.2.1 设备选择原则 (5)2.2.2 设备配置 (6)2.3 配送中心作业流程优化 (6)2.3.1 作业流程设计 (6)2.3.2 作业流程优化方法 (6)第3章仓储管理与库存控制 (6)3.1 仓储管理的任务与目标 (6)3.1.1 任务 (6)3.1.2 目标 (7)3.2 库存控制策略与方法 (7)3.2.1 策略 (7)3.2.2 方法 (7)3.3 仓储作业标准化 (7)3.3.1 作业流程标准化 (7)3.3.2 作业指导书制定 (8)3.3.3 人员培训与考核 (8)3.3.4 设备与信息系统管理 (8)3.3.5 安全管理 (8)第4章运输管理 (8)4.1 运输方式的选择与优化 (8)4.1.1 运输方式概述 (8)4.1.2 运输方式选择原则 (8)4.1.3 运输方式优化方法 (8)4.2.1 运输成本构成 (8)4.2.2 运输成本影响因素 (9)4.2.3 运输成本控制策略 (9)4.3 货物运输跟踪与监控 (9)4.3.1 货物运输跟踪 (9)4.3.2 货物运输监控 (9)第5章配送线路规划与优化 (9)5.1 配送线路规划的原则与方法 (9)5.1.1 配送线路规划原则 (9)5.1.2 配送线路规划方法 (10)5.2 车辆调度与装载优化 (10)5.2.1 车辆调度原则 (10)5.2.2 装载优化方法 (10)5.3 配送时效性与成本平衡 (10)5.3.1 时效性提升策略 (10)5.3.2 成本控制策略 (10)第6章配送服务质量控制 (11)6.1 配送服务质量评价指标 (11)6.1.1 限时配送准确率 (11)6.1.2 配送破损率 (11)6.1.3 配送差错率 (11)6.1.4 客户投诉率 (11)6.1.5 客户满意度 (11)6.2 配送服务质量改进措施 (11)6.2.1 优化配送路线 (11)6.2.2 提高配送人员素质 (11)6.2.3 加强包装防护 (11)6.2.4 建立健全配送管理制度 (12)6.2.5 提高售后服务质量 (12)6.3 客户满意度调查与反馈 (12)6.3.1 制定客户满意度调查表 (12)6.3.2 定期开展客户满意度调查 (12)6.3.3 分析调查结果 (12)6.3.4 制定改进措施 (12)6.3.5 反馈客户意见 (12)第7章信息化管理 (12)7.1 物流信息系统的作用与功能 (12)7.1.1 信息整合与共享 (12)7.1.2 实时监控与调度 (12)7.1.3 数据分析与预测 (12)7.1.4 优化资源配置 (13)7.2 信息系统在物流配送中的应用 (13)7.2.1 订单管理系统 (13)7.2.3 运输管理系统 (13)7.2.4 客户服务系统 (13)7.3 数据分析与决策支持 (13)7.3.1 数据分析 (13)7.3.2 决策支持 (13)7.3.3 预测与规划 (13)第8章供应链协同管理 (13)8.1 供应链协同管理的重要性 (13)8.1.1 提高供应链运作效率 (14)8.1.2 降低供应链成本 (14)8.1.3 提升客户满意度 (14)8.2 供应商关系管理 (14)8.2.1 供应商选择与评估 (14)8.2.2 供应商合作策略 (14)8.2.3 供应商绩效评价 (15)8.3 客户关系管理 (15)8.3.1 客户分析与细分 (15)8.3.2 客户满意度管理 (15)8.3.3 客户服务与支持 (15)8.3.4 客户关系维护 (15)第9章绿色物流与可持续发展 (15)9.1 绿色物流的理念与实践 (15)9.1.1 绿色物流的定义与内涵 (15)9.1.2 绿色物流的实践措施 (15)9.2 可持续发展在物流配送中的应用 (16)9.2.1 可持续发展的概念与原则 (16)9.2.2 物流配送中的可持续发展实践 (16)9.3 环保措施与节能减排 (16)9.3.1 环保措施 (16)9.3.2 节能减排 (16)第10章应急物流与风险管理 (17)10.1 应急物流体系的构建与运作 (17)10.1.1 构建原则 (17)10.1.2 运作机制 (17)10.2 风险识别与评估 (17)10.2.1 风险识别 (17)10.2.2 风险评估 (17)10.3 风险防范与应对措施 (17)10.3.1 风险防范 (17)10.3.2 应对措施 (17)第1章物流配送概述1.1 物流配送的定义与作用1.1.1 定义物流配送是指在商品生产、流通及销售过程中,通过有效的运输、仓储、装卸、包装、配送等环节,将商品从供应地向需求地安全、准确、及时、经济地运送的一系列经营活动。

配送作业指导书

配送作业指导书

配送作业指导书一、背景介绍配送作业是指将货物从供应商处运送到客户处的过程。

在现代物流管理中,配送作业是非常重要的一环,它直接关系到客户满意度和企业的运营效率。

为了确保配送作业的顺利进行,制定一份详细的配送作业指导书是必要的。

二、配送作业流程1. 订单接收- 当客户下单后,销售团队将订单信息录入系统,并生成订单号。

- 订单信息包括客户姓名、联系方式、配送地址、商品名称、数量等。

- 确认订单无误后,将订单分配给配送团队。

2. 准备货物- 配送团队根据订单信息,从仓库中取出相应的商品。

- 检查货物的数量、质量和完整性,确保没有破损或过期的商品。

- 对货物进行分类和标记,方便后续配送作业的进行。

3. 路线规划- 配送团队根据配送地址和交通情况,制定最优化的配送路线。

- 考虑到客户的时间要求和交通拥堵情况,合理安排配送顺序。

- 使用导航工具或路线规划软件,提高配送效率。

4. 车辆装载- 配送团队将货物按照配送路线的顺序,装载到配送车辆中。

- 确保货物的稳固和安全,避免在运输过程中发生损坏。

- 根据货物的特性,合理安排装载顺序,以减少搬运时间。

5. 配送作业- 配送团队按照预定的路线和时间表,进行货物的配送。

- 在配送过程中,要注意交通安全和驾驶规范,确保货物和人员的安全。

- 配送员在到达客户处前,提前联系客户确认配送时间,以便客户做好接收准备。

6. 货物交付- 配送员到达客户处后,核对客户的身份和订单信息。

- 将货物交付给客户,并要求客户签收确认。

- 如有需要,配送员可以提供商品的简单介绍和使用说明。

7. 回程处理- 配送团队在完成配送后,及时将配送车辆清理干净。

- 检查车辆是否有损坏或遗失物品,如有问题及时上报。

- 将配送记录和签收单据整理归档,以备日后查阅和核对。

三、配送作业的注意事项1. 保障货物质量- 在配送过程中,要注意货物的保鲜、防潮、防晒等措施,确保货物的质量。

- 对于易碎或特殊商品,要采取相应的包装和保护措施。

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书第1章物流配送概述 (3)1.1 物流配送的定义与分类 (3)1.2 物流配送的意义与作用 (4)1.3 物流配送的相关法律法规 (4)第2章物流配送中心规划与管理 (5)2.1 物流配送中心的选址与布局 (5)2.1.1 选址原则 (5)2.1.2 选址方法 (5)2.1.3 布局设计 (5)2.2 物流配送中心设施设备配置 (5)2.2.1 设施设备选型原则 (5)2.2.2 主要设施设备 (5)2.2.3 设施设备布局 (5)2.3 物流配送中心作业流程优化 (5)2.3.1 作业流程分析 (5)2.3.2 作业流程优化方法 (5)2.3.3 优化措施 (6)第3章仓储管理与库存控制 (6)3.1 仓储管理的任务与目标 (6)3.1.1 任务 (6)3.1.2 目标 (6)3.2 库存控制方法与策略 (7)3.2.1 方法 (7)3.2.2 策略 (7)3.3 仓储设施设备的使用与维护 (7)3.3.1 使用 (7)3.3.2 维护 (7)第4章运输管理 (8)4.1 运输方式与运输工具选择 (8)4.1.1 运输方式选择 (8)4.1.2 运输工具选择 (8)4.2 运输成本分析与控制 (8)4.2.1 运输成本构成 (8)4.2.2 运输成本控制策略 (8)4.3 货物运输跟踪与监控 (9)4.3.1 货物跟踪 (9)4.3.2 货物监控 (9)4.3.3 信息反馈与处理 (9)第5章配送线路优化与运输调度 (9)5.1 配送线路优化方法 (9)5.1.1 数学模型法 (9)5.1.2 启发式算法 (9)5.1.3 多目标优化方法 (9)5.2 运输调度策略与实施 (9)5.2.1 集中调度策略 (10)5.2.2 分散调度策略 (10)5.2.3 动态调度策略 (10)5.2.4 联合调度策略 (10)5.3 配送时效性与服务质量保障 (10)5.3.1 提高配送时效性 (10)5.3.2 保障服务质量 (10)第6章电子商务与物流配送 (10)6.1 电子商务物流的特点与挑战 (10)6.1.1 特点 (10)6.1.2 挑战 (11)6.2 电子商务物流配送模式 (11)6.2.1 直营物流模式 (11)6.2.2 第三方物流模式 (11)6.2.3 第四方物流模式 (11)6.2.4 众包物流模式 (11)6.3 电子商务物流配送信息化建设 (11)6.3.1 信息化平台建设 (11)6.3.2 仓储管理系统 (12)6.3.3 运输管理系统 (12)6.3.4 客户服务系统 (12)6.3.5 数据分析与决策支持 (12)第7章国际物流与跨境电商配送 (12)7.1 国际物流运输方式与流程 (12)7.1.1 运输方式 (12)7.1.2 运输流程 (12)7.2 跨境电商物流配送模式与挑战 (13)7.2.1 跨境电商物流配送模式 (13)7.2.2 跨境电商物流配送挑战 (13)7.3 国际物流与跨境电商的协同发展 (13)第8章绿色物流与可持续发展 (14)8.1 绿色物流的理念与目标 (14)8.1.1 绿色物流的定义 (14)8.1.2 绿色物流的目标 (14)8.2 低碳物流配送模式与实践 (14)8.2.1 低碳物流配送模式 (14)8.2.2 低碳物流配送实践 (14)8.3 可持续发展视角下的物流配送创新 (15)8.3.1 物流配送网络优化 (15)8.3.2 逆向物流管理 (15)8.3.3 绿色物流技术创新 (15)8.3.4 环保政策与法规的实施 (15)8.3.5 人才培养与宣传推广 (15)第9章物流配送风险管理与应对 (15)9.1 物流配送风险的类型与识别 (15)9.1.1 风险类型 (15)9.1.2 风险识别 (15)9.2 风险评估与防范措施 (16)9.2.1 风险评估 (16)9.2.2 防范措施 (16)9.3 紧急事件应对与危机处理 (16)9.3.1 紧急事件应对 (16)9.3.2 危机处理 (16)第10章物流配送服务与质量控制 (16)10.1 物流配送服务水平的衡量与提升 (16)10.1.1 服务水平衡量指标 (16)10.1.2 物流配送服务水平提升策略 (17)10.2 质量管理体系在物流配送中的应用 (17)10.2.1 质量管理体系概述 (17)10.2.2 物流配送质量管理体系的构建 (17)10.2.3 质量管理体系在物流配送中的实施 (17)10.3 客户满意度调查与持续改进措施 (17)10.3.1 客户满意度调查方法 (17)10.3.2 客户满意度调查的实施 (17)10.3.3 持续改进措施 (17)10.3.4 持续改进的跟踪与评估 (17)第1章物流配送概述1.1 物流配送的定义与分类物流配送是指在一定的时间和空间范围内,通过对物流资源进行有效整合和优化配置,实现商品从供应商到消费者之间的运输、仓储、装卸、包装、配送等一系列活动的总称。

农产品物流配送作业指导书

农产品物流配送作业指导书

农产品物流配送作业指导书第1章农产品物流配送概述 (4)1.1 农产品物流配送的定义与特点 (4)1.1.1 时效性要求高 (4)1.1.2 区域性特点明显 (4)1.1.3 季节性波动大 (4)1.1.4 需求多样化 (4)1.2 农产品物流配送的基本流程 (4)1.2.1 采购与集货 (4)1.2.2 仓储 (4)1.2.3 运输 (4)1.2.4 配送 (5)1.2.5 信息管理 (5)1.3 农产品物流配送的重要性 (5)1.3.1 促进农产品流通 (5)1.3.2 保障农产品安全 (5)1.3.3 提高农产品附加值 (5)1.3.4 促进农民增收 (5)1.3.5 降低物流成本 (5)第2章农产品物流配送规划与设计 (5)2.1 农产品物流配送网络布局 (5)2.1.1 构建原则 (5)2.1.2 布局模式 (6)2.1.3 影响因素 (6)2.2 农产品物流配送中心选址 (6)2.2.1 选址原则 (6)2.2.2 选址方法 (6)2.2.3 影响因素 (6)2.3 农产品物流配送路径优化 (7)2.3.1 优化原则 (7)2.3.2 优化方法 (7)2.3.3 实施策略 (7)第3章农产品物流配送设施与设备 (7)3.1 农产品物流配送设施概述 (7)3.1.1 设施分类 (7)3.1.2 设施要求 (8)3.2 农产品物流配送主要设备 (8)3.2.1 冷藏运输设备 (8)3.2.2 装卸设备 (8)3.2.3 包装设备 (8)3.3 农产品物流配送设施设备的管理与维护 (9)3.3.1 管理制度 (9)第4章农产品包装与标识 (9)4.1 农产品包装材料与工艺 (9)4.1.1 包装材料选择 (9)4.1.2 包装工艺 (9)4.2 农产品包装设计原则与要求 (10)4.2.1 设计原则 (10)4.2.2 设计要求 (10)4.3 农产品标识规范 (10)4.3.1 标识内容 (10)4.3.2 标识要求 (10)第5章农产品仓储管理 (11)5.1 农产品仓储设施与设备 (11)5.1.1 仓储设施 (11)5.1.2 仓储设备 (11)5.2 农产品仓储作业管理 (11)5.2.1 入库作业 (11)5.2.2 存储作业 (11)5.2.3 出库作业 (12)5.3 农产品库存管理与优化 (12)5.3.1 库存管理 (12)5.3.2 库存优化 (12)第6章农产品运输管理 (12)6.1 农产品运输方式与工具选择 (12)6.1.1 运输方式 (12)6.1.2 运输工具选择 (12)6.2 农产品运输作业流程 (12)6.2.1 装货准备 (13)6.2.2 装货 (13)6.2.3 运输途中管理 (13)6.2.4 卸货与交接 (13)6.3 农产品运输风险与应对措施 (13)6.3.1 风险识别 (13)6.3.2 应对措施 (13)第7章农产品配送信息管理 (13)7.1 农产品配送信息采集与处理 (13)7.1.1 信息采集 (13)7.1.2 信息处理 (14)7.2 农产品配送信息管理系统 (14)7.2.1 系统架构 (14)7.2.2 功能模块 (14)7.2.3 技术选型与实现 (14)7.3 农产品配送信息共享与协同 (14)7.3.1 信息共享机制 (14)7.3.3 信息安全与隐私保护 (14)7.3.4 信息标准化与规范化 (14)第8章农产品配送服务质量与控制 (14)8.1 农产品配送服务质量指标体系 (14)8.1.1 配送时效性 (14)8.1.2 配送安全性 (15)8.1.3 配送准确性 (15)8.1.4 配送成本 (15)8.1.5 客户服务水平 (15)8.2 农产品配送服务质量管理 (15)8.2.1 建立完善的服务质量管理体系 (15)8.2.2 提高员工服务意识与技能 (15)8.2.3 加强配送过程监控 (15)8.2.4 建立客户反馈机制 (15)8.3 农产品配送质量控制策略 (15)8.3.1 优化配送路线 (15)8.3.2 提高配送设备与设施水平 (15)8.3.3 强化农产品包装 (15)8.3.4 建立健全质量控制制度 (15)8.3.5 加强供应链协同管理 (16)第9章农产品冷链物流配送 (16)9.1 农产品冷链物流概述 (16)9.1.1 基本概念 (16)9.1.2 发展现状 (16)9.1.3 重要性 (16)9.1.4 发展趋势 (16)9.2 农产品冷链物流配送设施与设备 (16)9.2.1 冷库 (16)9.2.2 冷藏车辆 (16)9.2.3 保温箱 (16)9.2.4 温湿度监测设备 (16)9.2.5 其他辅助设备 (16)9.3 农产品冷链物流配送管理 (16)9.3.1 组织管理 (16)9.3.2 质量管理 (16)9.3.3 成本管理 (16)9.3.4 信息管理 (17)第10章农产品物流配送发展趋势与政策建议 (17)10.1 农产品物流配送发展现状与趋势 (17)10.1.1 发展现状 (17)10.1.2 发展趋势 (17)10.2 农产品物流配送面临的挑战与机遇 (17)10.2.1 挑战 (17)10.3 农产品物流配送政策建议与措施 (17)10.3.1 政策建议 (17)10.3.2 措施 (18)第1章农产品物流配送概述1.1 农产品物流配送的定义与特点农产品物流配送是指将农产品从生产地运输至消费地的一系列物流活动,包括运输、仓储、装卸、包装、配送等环节。

配送作业指导书

配送作业指导书

配送作业指导书一、任务背景在现代物流体系中,配送作业是保障货物准时送达客户手中的重要环节。

为了提高配送作业效率和准确性,制定一份配送作业指导书是至关重要的。

二、配送作业流程1. 准备工作a. 确认配送清单:根据订单系统生成的配送清单,核对货物种类、数量和收货地址。

b. 配送车辆准备:检查配送车辆的状况,确保车辆油量充足,轮胎气压正常,车内设备完好。

c. 配送员准备:配送员应穿着整洁的制服,佩戴工作牌,携带必要的工具和装备。

2. 货物装载a. 按照配送清单将货物装载到配送车辆上。

b. 确保货物装载牢固,避免在运输过程中发生损坏。

3. 路线规划a. 根据配送清单中的收货地址,规划最优的配送路线。

b. 利用导航设备或地图应用程序,确保配送员按照最短路径进行配送。

4. 配送过程a. 配送员应保持良好的驾驶习惯,遵守交通规则,确保安全驾驶。

b. 按照收货地址逐一配送货物。

c. 配送员应礼貌待客,准确核对收货人身份,确保货物交付给正确的收货人。

d. 如遇到无人收货的情况,配送员应与收货人联系并协商后续配送安排。

5. 配送完成a. 配送员完成最后一单后,应及时向配送中心或上级报告配送完成情况。

b. 配送车辆应进行例行检查和维护,确保下次配送时的正常运行。

三、配送作业指导书的要求1. 清晰明了:指导书中的内容应简洁清晰,避免使用复杂的术语和长句。

2. 详细全面:指导书应详细描述每个环节的操作步骤和注意事项。

3. 图文并茂:适当插入配送作业流程的示意图或照片,以便配送员更好地理解和执行。

4. 实用性强:指导书应针对具体的配送作业情况进行编写,避免泛泛而谈。

5. 更新及时:随着配送作业流程的调整和优化,指导书应及时进行更新和修订。

四、配送作业指导书的编写流程1. 收集资料:与配送作业相关的资料,如配送清单、车辆检查表等。

2. 制定大纲:根据资料整理出配送作业的流程和步骤。

3. 编写内容:根据大纲逐步编写每个环节的操作步骤和注意事项。

物料配送作业指导书(检测组)

物料配送作业指导书(检测组)
复作业动作 2
4
精益改进:2检测流转流程(第四版)
备用 待测 物料 架
三坐标测量仪器
物流通道
10
待测物料架
当急 日料 8
已测物料架
9 物流通道 电脑
电脑
物料员
4 配送作业
1、依据“装配需求信 息”查看看板 2、如有已经检测的, 在看板中用“蓝笔” 勾划对应零件 8 3、然后取物料车,取 对应的物料箱 9 4、如是待检测,将其 移入急料箱中 10 5、如无,向计划报警
电脑
测量员
2 检测取件作业
1、若待测零件有急 料,先用物料车取 急料 5 2、如无取当日检测 箱6
3
精益改进: 2 检测流转流程(第四版)
备用 待测 物料 架
三坐标测量仪器
物流通道 2
待测物料架
当急 日料
7
已测物料架
8 物流通道 电脑
电脑
测量员
3 检测后作业
1、采用物料车转移 零件 2、依据检测的零件 号,在看板中用“黑 笔”勾划对应零件 7 3、依据钳工组别信 息,将零件归箱 8 4、沿物流途径,重
精益改进: 2 检测流转流程(第四版)
备用 待测
当急 日料
已测物料架
物流通道 电脑
电脑
测量员 测量区域 平面图
1
精益改进: 3 检测流转流程(第四版)
三坐标测量仪器
物流通道
2
3
备用 待测
1
待测物料架
当急 日料 4
物料 架
已测物料架
物流通道 电脑
电脑
物料员
1 送检作业
1、若待测零件为急料, 沿物流指头送到 3 为正常物料,送到
1 ,若无法存储, 则放入 2 2、依据存储区域,在 看板上进行登录 4 急料用“红笔”注明 区域;正常用“蓝笔”

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书一、作业指导书概述本物流配送作业指导书旨在为物流企业的配送人员提供操作指南,确保物流配送作业高效、安全、准确地进行。

本指导书包括作业前的准备工作、装车与配送流程、安全注意事项等内容。

请配送人员严格按照本指导书的要求进行操作,以确保货物的安全和准时送达。

二、作业前准备1. 确认配送清单:配送人员在作业前应仔细核对配送清单,确保清单的准确性和完整性。

2. 准备配送工具:根据配送物品的不同需求,配送人员应准备好适当的配送工具,如手推车、叉车等,以提高作业效率。

3. 路线规划:根据配送清单中各个配送点的地址,合理规划最优路线,确保按照最短路程完成配送任务。

4. 装备检查:在作业前,配送人员应仔细检查所需的装备,确保车辆和相关工具的正常运作,并随身携带必要的安全工具。

三、装车与配送流程1. 货物装载:根据配送清单的顺序,将货物逐一装载到配送车辆中,并采取合适的固定措施,防止货物在运输途中发生损坏或倾斜。

2. 准时出发:根据事先规划好的路线,配送人员按照出发时间准时启程,遵守交通规则,确保安全驾驶。

3. 配送过程:在配送过程中,配送人员应密切关注配送清单,仔细核对配送地址和货物数量,确保准确配送。

如遇交通堵塞或其他不可预见问题,应及时与调度中心联系,协商解决方案。

4. 签收处理:到达配送点后,配送人员应与收货方核对货物数量和完整性,确保无误后由收货方签收。

如发现货物有破损或配送错误,应立即与调度中心联系,按照公司规定的流程进行处理。

四、安全注意事项1. 遵守交通规则:配送人员在行驶过程中要严格遵守交通规则,保持安全车距,不超速行驶,避免发生事故。

2. 货物安全:配送人员在装车时应注意货物的稳定固定,避免货物在行驶中滑动或倾斜,导致货物破损或车辆失衡。

3. 紧急情况处理:如遇紧急情况,如交通事故或车辆故障,配送人员应立即报警并与调度中心联系,按照公司规定的流程进行处理。

4. 客户服务:配送人员在服务过程中应友好、礼貌地与客户交流,并耐心解答客户的疑问和需求。

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书一、任务背景及目的物流配送作业是一个关键环节,直接关系到产品的时效性和顾客满意度。

为了确保物流配送作业的高效、准确和安全,制定本指导书,旨在提供具体的作业流程和操作规范,以确保良好的配送效果。

二、作业准备1. 确定配送目标:根据客户需求和订单信息,明确配送目标地点和时间。

2. 车辆和设备准备:查看车辆和设备的完好情况,如燃油、轮胎、车载设备等,并进行必要的维修和保养工作。

3. 人员组织:根据配送任务的规模和需求,合理安排人员,确保人员数量充足。

三、作业流程1. 货物装载:- 确认订单:核对订单信息和数量,并与实际货物进行对照,确保一致无误。

- 货物分类:按照配送目的地进行货物分类,方便后续的装载和分拣操作。

- 包装整理:对易碎品和需要特殊包装的货物进行必要的包装和固定,确保货物在运输过程中的安全。

- 装载顺序:根据配送路线和交货顺序,将货物按照合理顺序装载到车辆上,避免调整和重复装载。

2. 配送路线选择:- 考虑交通状况:综合考虑交通拥堵、道路状况等因素,选择最优的配送路线,以缩短配送时间。

- 减少里程损耗:选择合适的路线,以减少车辆的里程损耗,降低燃油消耗,提高效益。

3. 配送操作:- 出发前准备:确认车辆燃油、轮胎气压等情况;核对地图和导航设备的准确性。

- 路况监控:根据导航设备和交通实时信息,监控路况变化,做好预判和调整,避免交通拥堵。

- 定期沟通:与客户保持良好的沟通,及时通知配送进度和可能的延误情况,以便客户做出相应安排。

- 货物交接:与客户进行货物交接,验收货物数量和品质,并及时记录和反馈。

4. 作业结束:- 返程整理:确认配送任务完成后,整理车辆和设备,清理垃圾和废弃物。

- 归档数据:将配送任务相关的数据、记录和文件进行归档,以备将来查阅和分析。

- 维修保养:及时进行车辆和设备的维修保养,确保下次作业开展时的完好情况。

四、安全注意事项1. 遵守交通规则:司机和配送人员应严格遵守交通规则,确保行车安全。

《物流基本技能》实训指导书.doc

《物流基本技能》实训指导书.doc

《物流基本技能》实训指导书一、实习目的依据专业教学要求和课程教学计划安排,结合理论学习的进度,安排本次实践性认识学习。

通过此实训,学生针对学习内容进行整理、提升,以提高学生的综合素质。

二、实训内容(一)软件实训实验例题1、零担业务(一票多车)-----临时客户:华为集团有25吨零担货物“H3C 网络交换机”由广州运往深圳,价格:数码产品按车计算:1700元/车,安排由粤B32081和粤A-S8888运输。

对这两辆车进行车辆信息跟踪并做车辆返回记录。

返回后再对车辆进行维修业务操作。

2、集装箱业务-----合同客户:联想集团有一个GP20尺的集装箱(箱号:TEUX2326800)由北京运往广州,价格为:20GP箱/2800元计算,由车辆京A99999运输,并做好车辆返回。

项目一:基础资料管理1、实训目的:了解软件的基础资料管理。

2、实训方式:上机模拟软件操作3、实训内容:(1)基本工具(2)货物相关信息(3)地点相关信息(4)客户相关信息项目二:车辆调度管理1、实训目的:了解车辆调度管理中的信息管理。

2、实训方式:上机模拟软件操作3、实训内容:(1)车辆外挂单位(2)运输车辆安检(3)运力信息管理(4)车辆维修项目三:运输价格管理1、实训目的:了解运输价格管理2、实训方式:上机模拟软件操作3、实训内容:(1)集装箱运价管理(2)集装箱合同运价(3)零担运价管理(4)零担合同运价项目四:零担运输业务管理1、实训目的:了解零担运输业务管理流程。

2、实训方式:上机模拟软件操作3、实训内容:(1)零担业务单(2)零担业务审核(3)零担派车单(4)零担车辆返回项目五:集装箱运输业务管理1、实训目的:学会集装箱运输业务中的软件操作。

2、实训方式:上机模拟软件操作3、实训内容:(1)集装箱业务单(2)集装箱业务审核(3)集装箱派车单(4)车辆信息跟踪(5)车辆跟踪查询(6)集装箱车辆返回实训报告:1、针对软件实训过程撰写实训报告2、主要针对实训项目描述、实训操作流程、实训中遇到的问题、心得体会及改进措施等。

《物流配送》实验指导书

《物流配送》实验指导书

物流配送实践指导书(三年制高职)物流与信息管理系《物流配送》实践目录实验1企业物流与供应链小组案例分析探讨一、实验学时:4学时二、实验主题:企业物流与供应链小组案例分析探讨三、实验目的通过课后寻找相关案例,自学并结合案例,更好地理解企业物流与供应链在物流领域中的实际应用四、实验内容该案例需要学生自己课后去上网或是图书馆去找相关的供应链管理比较好的典型的企业案例,以小组为单位进行案例分析,并要求制作ppt,派小组成员上台演讲,各个小组进行PK五、实验步骤:1、请学生分成几个小组进行企业物流与供应链相关案例分析2、该案例需要学生自己课后去上网或是图书馆去找相关的供应链管理比较好的典型的企业案例,以小组为单位进行案例分析,并要求制作ppt,派小组成员上台演讲3、案例分析需包含的关键内容有:- 该企业的基本概况介绍- 为什么选用该企业作为优秀供应链管理的代表例子- 其优势有那些,分点说明- 和其他竞争对手相比,不足之处有哪些- 改进的措施及建议实验2 连邦连锁方式和物流配送一、实验学时:4学时二、实验主题:连邦连锁方式和物流配送案例分析三、实验目的1、结合案例,更好地理解与判断经营方式以及物流配送的合理性;2、在实际的企业运作中,该如何很好地处理这两大问题;3、结合中储公司,传统储运企业向现代物流企业转变是否有竞争力,是否有优势,该如何发展。

四、实验内容案例连邦连锁方式和物流配送在软件盗版的丛林中,首创正版软件连锁经营的连邦,经过短短5年的经营,已在全国145个城市建有近300家专卖店,销售额平均年增长率超过100%,从1994年不到500万元到1998年超过3.5亿元,成为国内软件流通的主渠道。

其独创的“连邦软件销售排行榜”被誉为中国软件市场的“晴雨表”。

短短一年半内连获三次风险投资:中保信、香港联邦和综艺股份接踵而来。

从1999年开始,连邦开始大规模进军电子商务领域,现已建成以“珠穆朗玛”网站为核心的电子商务体系,目前首页访问人次已超过200万人次,每月的销售额已接近100万元人民币。

配送实训指导书

配送实训指导书

配送作业的组织与实施课程实训指导书编订:毛小萌审核:张翠花汽车与物流学院二〇一四年五月目录实训一订单处理作业 (4)实训二进货与储存作业 (6)实训三货物分拣与补货 (7)实训四货物的流通加工 (10)实训五车辆配载与退货 (10)实训六退货 (14)实训七配送方案的设计与执行 (15)实训八实施配送方案 (20)一、实验目的通过实训教学,在理解配送和配送中心的功能、类型的基础上熟练掌握配送中心内部的作业流程,包括订单处理、分拣直到补货等一系列的物流配送作业;并达到实训课程考核要求。

二、实验教学对象:物流管理专业学生三、教学课时:30课时四、实训项目及课时分配五、实训考核内容1、实训日记内容包括:(1)阅读并领会实训任务指导书和与本次实训有关的管理理论知识的摘要和心得;(2)调查了解的第一手资料;(3)实训中的问题和体会。

2、实训报告实训报告是在实训日记的基础上,运用物流配送理论知识,结合收集到的相关资料,对本次实训任务进行比较系统、深入地分析,总结而成。

要求如下:(1)具有自身见解,独立完成;(2)内容真实可靠,简明扼要;(3)突出报告重点,条理清楚;(4)字迹清晰工整,篇幅合理(不少于2000字)。

3、日常考勤?? 每位同学必须认真参加此次课程实训,服从工作安排,严格遵守纪律,注意人身安全。

六、实训成绩评定1、实训期间有严重违纪者,其实训成绩评定为不及格;2、实训日记占总成绩的20%,实训报告占总成绩的70%,日常考勤占总成绩的10%;3、实训成绩以四级评分制评定总成绩。

实训一订单处理作业【实训目的】熟练订单处理作业。

【实训内容】近日,某配送中心接到了三个不同客户的货物需求信息,这三个客户均为某超市的连锁经营门店。

要求我中心为其提供货物配送服务,货物需求的具体内容如下表所示:客户一:客户二:客户三:【实训要求】请对以上订单进行分拣和集合,并最终生成拣货单。

以所用时间和准确度为依据进行考核。

实训二进货与储存作业请学生在课下以组为单位完成以下实训项目。

配送业务流程实验指导书

配送业务流程实验指导书

配送业务流程实验指导书配送业务流程实验指导书一、实验目的通过配送业务流程模拟,让同学明确在一个企业中从销售、采购、库存、配送、财务的基本业务流程,将以前所学的物流知识、财务管理知识联系起来,明确配送业务在整个企业业务流程中的定位,与配送业务相关联的其他各个业务环节。

二、实验背景模拟一个商场(或多个商场)向若干配送中心订货,配送中心接到订单后,向商场负责配送。

商场可以通过普通采购方式向配送中心下订单,也可以采用招标采购方式下订单。

配送中心可以向另一个配送中心购买或置换所缺货物。

三、实验要求在模拟实验之前,必须在此之前的课堂教学中,用2-4个学时介绍配送中心的基本业务流程,从采购、销售、库存到配送及财物的基本业务流程,必须介绍每个业务环节所用到的单据,业务完成后,双方必须进行的对帐业务单据。

有计算机和打印机最好。

四、实验过程1. 准备工作实验分成两个大组:商场组,配送中心组;每大组又分成若干小组;但是商场小组数应少于配送中心小组数。

每小组人员为5-6人适宜。

各个配送中心小组准备2-3副扑克牌,作为配送的货物。

每个小组必须事先准备好各自所需要的单据、发票、各种帐册。

教师用计算机随机生成不同花色数字的扑克牌,作为订单需求,实验前发给商场组。

实验前,必须进行1-2课时的讨论,讨论实验的细节问题。

2.实验过程实验中,必须设定一个模拟时钟,不同组在下订单时,必须按照模拟时间,在相应日期下达订单。

各个小组按照自己的业务流程对订单处理、分拣、发货、完成结算,并记相应的财务帐和库存帐。

五、实验总结实验结束后,学生对模拟操作进行总结,编写出实验报告。

实验报告包括如下内容:模拟的业务流程图,模拟时的各种单据,做的各种凭证,自资产负债表,本次实验取得的主要收获和体会。

供应链管理实验指导书一、实验目的使学生分别扮演制造商、批发商、零售商和顾客,从事各自的业务活动,目的是使同学们认识和理解供应链上的牛鞭效应。

二、实验背景啤酒游戏源于MIT,用来模拟供应链上简单的生产和分销系统,该游戏通常用来说明简单供应链的牛鞭效应。

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物流配送课程实验指导书中南林业科技大学物流学院物流工程教研室日期: 2010 年3月《物流配送》实验指导书课程代码: B15030030英文名称:Logistics Distribution,LD适用对象:工程和管理类本科专业学时学分:共40学时,其中理论教学24学时、实验16学时。

2.5学分。

一、实验的地位、作用配送实验作为课程实践性环节之一,是教学过程中必不可少的重要内容。

通过计算机实验和案例分析,使学生加深理解、验证巩固物流配送课堂教学内容;增强课程的感性认识;掌握现代物流配送中心的作业与管理的方法,培养学生理论与实践相结合的能力。

二、基本原理及课程简介《物流配送》是一门培养学生掌握物流配送的理论与方法的理论课程,它要求学生具有较强的动手实践能力。

在物流工程专业的培养计划中,它是一门专业课程。

本课程在教学内容方面着重基本理论、基本知识和基本方法。

在实践能力方面着重培养现有软件的使用方法、系统设计方法与基本技能的训练。

实验课程不同于理论课程,应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式,以学生为认知主体,充分调动学生的积极性和能动性,重视学生自学能力的培养,开设5个实验项目。

三、设备配置每人配置1台电脑,安装有诺思物流系统软件,需要时可访问Internet。

四、考核与报告1.实验后,学生将实验结果等内容写出实验报告,符合实验教学的要求。

2.指导教师对每份实验报告进行审阅、评分。

3.该实验课程单独记分,作为总学分的组成部分。

4. 实验报告要求标明:班级、姓名、位号、实验时间、实验名称等。

实验报告格式见附表。

实验一配送概念认知实验一、实验内容:诺思配送管理软件演示及学习。

二、实验课时:2课时。

三、实验目的:通过学习一个实际的配送管理系统,对配送管理系统有一个感性的认识,了解其大致的软件结构、功能结构以及配送过程需要的基础数据。

四、实验步骤和要求:(1) 双击桌面上“诺思配送管理教学软件V2.0”进入诺思配送管理教学软件界面。

(2)在线注册,进入系统的登陆界面,点击注册按钮,进入如下所示的注册界面。

输入注册用户名、密码、真实姓名,选择班级,模拟的公司名称,并要求输入验证码信息,点击提交按钮,系统将接收注册的用户资料。

(3)了解诺思软件子系统的基本组成。

(分别为基础数据、客户管理、承运信息、线路优化、仓库管理、入仓管理、订单管理、出仓管理、加工处理、车辆调度、车辆监控、运输成本、产生费用、应收处理、应付处理、统计查询、系统管理等17个子系统。

)(4)熟悉了解系统中“系统管理”部分功能。

(分别有:公司管理:用维护公司信息,增加、修改、删除实训中模拟的配送中心数据;角色定义:模拟配送中心的角色设置的真实情况,系统预设几个角色:00,10,20,30,40,80,90不可维护外,用户可以修改或自定义其他角色;设置密码:顶部LOGO条右边有设置密码按钮。

系统在录入学生资料的时候,设置了一个统一的登陆系统的密码(空)。

为了方便学生记住自己的密码,允许学生在本模块修改该密码。

进入学生修改界面,录入学生的姓名,选择学生性别(系统初始值为女),然后两次输入新的密码以及一些附加说明,点击【修改】,则新密码生效,下次进入系统的时候需要使用新密码才可以登陆。

(5)熟悉了解系统中“基础数据”的功能。

包括费用项目的设定、客户配送线路的维护、单位、币种、国家、车型等信息的设定。

①费用项目:维护各种详细的费用名称及相关属性。

点击菜单【基础数据→费用项目】,进入费用项目的新增模式。

按钮作用为:保存:用于保存当前项目选择的可以报价的清单范围。

新增:用于新增一个费用项目。

删除:删除当前选择的费用名称。

返回:关闭当前的界面资料,返回主界面状态。

查询:用于查询费用项目。

②线路管理:用于配送线路的维护。

在客户管理中,对客户进行报价时,要按线路车型进行报价。

在此主要是对已确定配送线路的增加、删除、修改。

③币种设置:用于维护币种的资料。

④单位设置。

管理系统中的单位的资料。

⑤产地设置:管理系统中的产地资料。

⑥国家设置:新增、修改系统中国家的资料。

⑦车型管理:定义系统的车辆类型,车辆按类别分为:吨车(3T、5T、8T、10T)、柜车(20’、40’),如图所示。

屏幕划分为、2个区域:列表区、编辑区,列表区显示车型列表,编辑区修改所选择的车型。

五、作业要求:(1)熟练掌握诺思配送管理系统的登录注册方法和修改密码的方法;(2)按照实际使用要求,新建一个费用项目,并保存在数据库中。

(此处完成时,要求请老师检查、打分,否则缺少一次实验成绩)。

(3) 按照实际使用要求,对配送线路进行维护,增加、修改配送路线。

(此处完成时,要求请老师检查、打分,否则缺少一次实验成绩,)。

(4) 按照实际使用要求,进行车型管理,增加、修改车辆类型。

(此处完成时,要求请老师检查、打分,否则缺少一次实验成绩)。

实验二 客户关系管理及数据维护实验一、 实验内容:诺思配送管理系统客户管理、承运信息和线路优化的操作。

二、 实验课时:4课时。

三、实验目的:通过诺思配送管理系统的操作,掌握客户报价、客户合约、承运报价、承运合约、线路优化等概念,了解客户报价、客户合约、承运报价、承运合约之间的异同,掌握配送中心运营时所需要的客户资料、相关数据及操作方法。

四、实验步骤和要求:(1) 熟悉了解系统中“客户管理”的功能。

该部分主要功能包括维护不同类型的客户资料,客户报价,客户合约等。

流程:① 客户资料:用于维护客户的基本资料,包括客户编号、客户名称、客户简称、网址、联系人、联系人职务、联系人电话、联系人传真、联系人手机、联系人邮件、行业性质、成立日期、业务规模、运行情况、客户类型、客户密码、操作部门、备注。

点击菜单【客户管理→客户资料】,进入客户基本资料新增的操作界面,在新增模式下只有两个按钮【保存】、【返回】。

注意:删除当前选择的客户资料时,只有『预备客户』的资料才能被删除。

说明:②客户报价:实现配送中心对服务对象(客户)进行各种物流服务项目的报价,以便建立客户合约。

操作方法:在下面的报价单号中,选择相关的报价清单的资料后,点击【明细】按钮,进入报价费用的详细维护界面。

费用备注按钮:用于维护当前选择的费用大类(仓租、装卸、处理、加班、运输、报关、其它)等费用的付款客户名称。

费用类型名称:指明该费用辅助资料属于哪个费用大类。

币种编号:该币种为【费用类型名称】显示的费用名称的统一币种,即同一类费用的币种是一致的。

付款客户:该类费用的实际付款公司名称。

序号:对该项费用币种的编号。

标题:对该项费用币种的描述,可以不填。

备注:附加说明。

返回:关闭当前的界面资料,返回报价清单的主界面。

说明:仓储客户以上海锐科科技有限公司的信息输入并进行就行了并以仓租、装卸、处理、加班、运输、报关、其它来进行报价。

③客户合约:用于管理已经确定和需要确定的合约的资料,将客户的报价转化为合约报价,修改客户的报价时间,维护包租客户的实际租用仓位情况。

按钮说明:1)新增:新增客户合约2)合约报价:选择客户认可的报价,作为合同报价;根据市场的需要修改报价的生效时间范围,具体内部操作参考【修改报价清单的报价时间】。

3)分配仓位:只有包租合约客户才能操作,用于维护包租合约客户的包租仓位信息,具体内部操作参考【设置包租合约仓位】。

4)审核/取消:对客户合约进行审核或取消审核5)终止/启用:终止正在执行的合约,或重新启用已经终止的合约。

6)返回:上一层界面。

④合约报价:用于维护客户合约报价,包括新增、修改、删除客户报价。

操作方法:点击【客户管理-客户合约】,选择一份客户合约,点击合约报价按钮,进入合约报价维护过程。

1)点击新增按钮,进入合约报价的新增处理,新增的合约报价从已经确认的客户报价中选择,如下图所示。

选择报价,可查看报价的详细信息,点击添加按钮,进入如下所示,系统要求为添加的报价设定有效的时间范围:这个时间范围很重要,这是后面的业务流程中自动计费的依据。

同时在一份合约中,允许存在多份报价,但是不同报价的有效时间范围不能重复。

2)修改:点击报价单号,可修改合约报价的有效时间范围,但不能修改详细的报价信息。

3)删除:点击记录行的删除按钮,可删除合约报价。

一份已经确认的合约,不能删除和修改其合约报价。

⑤设置合约仓位。

维护合约报价之后,可对合约进行确认,包租合约审核后,可维护合约的仓位,散租合约和未审核的合约不能维护合约仓位。

选择已确认的合约->点分配仓位,进入仓库选择列表界面:点击仓库记录行,进入仓库区域选择界面:点击可选择的白色区域,进入仓位选择界面,如下图:点击相应的区域,可选择或取消仓位的分配。

⑥工厂信息:管理客户底下的供应商、购买商的相关的资料。

⑦物料维护:用于新增、修改客户的物料的资料,是客户产品资料的重点录入部份,体现客户服务的产品价值。

(2)熟悉了解系统中“承运信息”的功能。

它包括承运公司、承运报价、承运合约三部份,是运输业务的基础部份。

①承运公司:用于维护承运公司信息。

②承运报价:将运输公司作为特殊客户处理,承运报价给出运输公司各线路、不同车型的运输报价。

类似于客户报价,包括报价单号、报价明细、附加报价、散货报价;根据承运公司名称查询承运公司。

点击【承运信息→承运报价】,进入承运报价维护界面。

选中需要维护的承运公司,系统会自动弹出报价单界面。

1)新增报价单,进入新增报价单状态,新增的报价单是没有报价资料,需要人工录入。

2)修改报价单报价单有2种状态:已确认、未确认,根据状态显示不同的按钮。

已确认的报价可以取消确认、查询报价明细,未确认的报价可以修改报价明细,确认报价。

确认报价时系统自动将报价插入合约报价,取消确认时系统自动删除合约报价。

没有明细的报价单号不能确认,报价确认时要求维护报价的开始日期、结束日期,同时可以存在多份报价,要求已确认的报价日期段不能交叉(否则结算时将存在不同的报价单)。

3) 报价明细维护。

维护报价明细,包括:线路报价、附加报价和散货报价。

其中附加报是指与线路无关的费用:查车费、空返费、压车费用的报价。

散货报价字段说明:③承运合约。

类似于客户合约,承运合约只允许修改合约的开始日期、结束日期,报价的开始日期、结束日期;根据承运公司名称查询承运公司。

合约报价:从前面的承运报价中选择已经确认的报价,作为合约报价,可完成合约报价的新增,删除、修改报价时间等。

选择要添加的报价,可查看该报价的详细资料(各种费用的价格),点击添加,进入如下所示的界面,系统要求输入该份报价作为合约报价的有效时间范围。

④车辆信息。

用于维护承运车辆信息。

录入车辆信息,先选择承运公司,选择车型,输入车牌等关键信息,点击保存,可保存车辆的相关信息。

(4) 线路优化:包括线路维护、优化原则和线路优化三部分。

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