绩效面谈必备之：绩效面谈表
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。
绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。
绩效面谈表-模板
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
考核分数：
回顾：
二、考核周期内突出的业绩。（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由下级讲述，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因并由上级提出指导意见，由上级填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月5号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或Байду номын сангаас）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，由员工讲述，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？你或你的团队需要什么样的培训（由员工讲述，上级代为填写）
员工绩效考核面谈表
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效面谈记录表
感谢您在本考核期内为北京分公司做出的辛勤努力！员工绩效面谈记录表部门/目时 间年 月 日
被考核人
姓名：
考核等级
考核人
姓名：
上期工作总结及问题回顾
下一步的工作和绩效改进计划
例如：可提出改进方法；需要被提供何种帮助或支持；是否需要加强对本人的辅导及需求何种培训；需给予何种项目的参与机会；目前的工作职责范围需如何延伸或减少；有无轮岗、被晋升意向；有无增加辅导他人的意向等。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被查核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、停顿与成效、缺乏与改进、工作2、员工在下一个评价期的工作方针、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队方针，员工在下一阶段需要尽力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦末路和坚苦以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效查核记录表（参考模板）
日期
绩效查核事由
绩效分数奖罚
查核依据条款
查核人签名
被查核人签名
绩效面谈表
绩效面谈表绩效面谈表是一份记录员工绩效的工具，通常由员工和直接主管共同完成。
以下是一份可能的绩效面谈表：员工姓名：__________________________。
评估期间：__________________________。
绩效评估标准：1.工作质量。
2.工作效率。
3.团队合作。
4.专业知识与技能。
5.自我发展。
6.创新能力。
7.客户关系。
8.领导力。
总评分：面谈记录：1.工作质量。
-在本评估期间内，员工的工作质量如何？-是否达到了组织的标准？-有没有达到预期的成果和目标？2.工作效率。
-员工在评估期间内是否有效地管理时间？-是否遇到了时间管理方面的困难？-是否完成了分配给他们的任务？3.团队合作。
-员工在评估期间内如何与同事合作？-是否对团队目标有承诺感？-是否及时地分享信息并参与讨论？4.专业知识与技能。
-员工在评估期间内是否掌握了相关的专业知识和技能？-是否在这些方面有所改进？-是否需要进一步的培训和支持？5.自我发展。
-员工是否表现出寻求自我发展的倾向？-是否已经建立了自己的发展计划？-是否需要组织支持？6.创新能力。
-员工在评估期间内表现出创新和创造力吗？-是否有能力从不同的角度看待问题？-是否能给出新的解决方案？7.客户关系。
-员工在评估期间内与客户的沟通表现如何？-是否已经建立了良好的客户关系？-是否满足了客户的需求和期望？8.领导力。
-员工在评估期间内是否表现出领导力？-是否具有推动团队改进的能力？-是否表现出解决问题的决策能力？总结：-员工在本评估期间内的总体表现如何？-是否需要进一步提供支持或培训？-下一步行动计划是什么？评估人员签名：__________________________。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
员工级绩效面谈记录表
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表1. 引言绩效面谈是企业中一种重要的管理工具，用于与员工就工作绩效进行评估和反馈。
绩效面谈记录表是一份记录双方对话内容的记录，用于后续参考和跟踪。
本文档旨在提供一份通用的绩效面谈记录表的模板。
2. 员工信息•姓名：•部门：•职位：•绩效评估时间：3. 面谈目的(在此处描述面谈的目的和意义，例如：确认员工的工作表现、提供反馈和建议、制定个人发展计划等)4. 面谈议程(在此处列出面谈的议程内容，例如：自评、目标达成情况、工作表现、职业发展规划等)4.1 自评员工在此部分对自己的工作表现进行评价和总结。
4.2 目标达成情况(根据事先制定的目标，评估员工在过去一段时间内的目标完成情况)4.3 工作表现(评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现)4.4 职业发展规划(根据员工的职业发展目标和公司的需求，讨论员工的发展方向和计划)5. 面谈记录5.1 自评(在此记录员工的自评内容)5.2 目标达成情况(在此记录对员工的目标完成情况进行评估和总结)5.3 工作表现(在此记录对员工的工作表现进行评估和总结)5.4 职业发展规划(在此记录对员工的职业发展规划进行讨论和总结)6. 面谈结论(在此部分总结面谈的结果和结论，可以包括对员工的肯定、建议和改进计划等)7. 面谈参与人员签字•面谈员工：•部门经理：8. 附件(在此列出相关附件，如绩效评估表、工作计划等)结论绩效面谈记录表是一份重要的文档，用于记录员工与管理层的绩效面谈内容。
通过绩效面谈记录表的使用，上下级之间能够有效沟通、共同制定发展目标，并及时跟踪员工的工作表现和职业发展。
以上是一份通用的绩效面谈记录表的模板，企业可以根据实际情况进行适当的调整和改进。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记载表
部门/分部/处室
面谈时光
被考察者
姓名：岗亭：
主管
姓名：岗ห้องสมุดไป่ตู้：
1.本人在本评价期内所完成工作的回想及客不雅评价（含工作内容.进展与成效.不足与改良.工作成果评价.未完成的工作内容及原因剖析等）
1.
2.员工鄙人一个评价期的工作目的.工作筹划/工作安排.工作内容或上级期望
日期
绩效考察事由
绩效分数奖罚
考察根据条目
考察人签名
被考察人签名
1.
3.为更好地完成本职工作和团队目的,员工鄙人一阶段须要尽力和改良的绩效,直接主管的期望.建议.措施等
4.员工对部门（公司）工作的看法/建议.不满/抱怨.工作/生涯/进修中的懊末路和艰苦以及愿望得到的关心/支撑/指点
5.以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考察记载表（参考模板）
绩效考核面谈表内容范文
绩效考核面谈表内容范文
绩效考核面谈表内容范文如下：
绩效考核面谈表
员工姓名：
岗位职责：
考核期间：
考核部门：
考核人：
评分项评分（满分10分）
1. 工作成果√
2. 工作质量√
3. 工作效率√
4. 团队合作√
5. 专业技能√
6. 主动性和创新√
7. 客户满意度√
8. 学习能力和进取精神√
9. 管理能力√
10. 自律性和责任感√
11. 沟通能力√
12. 周期内奖惩√
13. 综合评价√
总评：
考核人签名：
日期：
注意事项：
1. 请考核人根据评分标准进行考评，确保评分公平、客观、合理。
2. 评分项为员工工作表现的重点方面，考核人应当根据员工的实际表现进行评分。
3. 评分采用满分制，10分为最高分，1分为最低分。
4. 考核结果应当综合员工在各方面的表现，全面评估员工的工作能力和绩效水平。
5. 考核结束后，请考核人在总评一栏根据综合考虑给出员工最终绩效评价。
6. 考核人在签字后，需将面谈表交给员工，并记录在人事档案中。
绩效考核面谈表
面谈人
日期
备注：
1、本表格仅用于公司绩效考核后与被面谈人进行的交流谈话，目的是帮助被面谈人完成工作目标，提高工作效率。
2、原件公司留档，被面谈人可留复印件
绩效考核面谈表
面谈人姓名
部门
职位
面谈时间
面谈地点
绩效面谈内容
1、近一个季度的绩效完成情况（如取得的成绩，不足，需要帮助的等）
2、具体谈谈取得的成绩
3、谈谈哪些是需要工作中改善的及建议
4、对于没有完成的目标，接下来怎么计划，用什么方法完成
5、目前有什么困难希望公司或部门怎么帮助你
6、下一季度的工作及考核绩效怎么安排
绩效考核面谈记录表
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
5、下阶段工作计划：
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
员工签名：主管签名：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
绩效考核面谈记录表绩效面谈记录表绩效面谈表怎么写绩效考核面谈内容如何绩效面谈记录表绩效面谈培训面谈记录表绩效管理培训离职面谈记录表360度
主管：
评估期间：
职位：
职位：
谈话日期：
年月日
部门：
部门：
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
2、工作中需要改进的地方?
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效反馈面谈记录表-模板
2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
202年月日
主管签字：
202年月日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签名：
第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
绩效
考评区间：202年月日～202年月日事业部：部门：
绩效面谈日期：202年月日面谈主管：
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效面谈必备之：绩效面谈各类表格
表 1：绩效考核面谈表
部 门 年 月 职 日 位 姓 名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期
备
注
说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业 绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
表 2：
你有还是没有？ 1. 安排会议时间？ 2. 给员工发通知及员工自评表格？ 3. 核对工作要求？
绩效评估准备检查表
有 没有
完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
4. 检查员工的绩效目标和你的标准？ 5. 检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？ 6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？ 7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？ 8. 完成绩效评估表格？
一点出品-全属精品
9. 给工作绩效打分？ 10. 注明需讨论的问题及列示具体案例？ 11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期 提高或维持人力？ 12. 制定发展计划草案？
表 3： 绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题 1. 你是否建立了一种坦诚的气氛？ 2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚 此会的目的和程序？ 3. 你和员工是否都有所准备？ 4. 你是否认真聆听了员工的陈述？ 5. 你是否提供了清晰而具体的反馈？ 6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进 行培训的新情况？ 7. 你有否 了解 到关于 你自 己的 任何新 情 况？ 8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发 展计划的一致意见？ 9. 评估会议是否激励了员工？ 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清 晰的理解？ 11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩 效？ 12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些 改变？ 是 否 评议
表 4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名 员工编号 请回答以下问题： 1．本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员 A．面谈是预先安排好的，由我的直接上级或委托合适的人员主持．在一个没有干扰的地点 进行，面谈时间在 30 分钟以上。
B．面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持．但时间或地点有些不合适。
C．面谈不是由我的直接上级主持，也没有委托合适的人员主持．时间或地点也不尽合适。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给 予了充分的重视 A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并 部门 岗位 评估小组成员
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给予了充分重视。
B．他们比较了解我的工作，也看过我的年度报告，但重视程度不够。
C．不，他们似乎根本没有看我的年度总结，并且总是把自己的意见强加给我。
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定 A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性 的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我 的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
C．不，他们只是想把自己的意见强加给我，根本不尊重我的意见和建议，也没有充分肯定 我的工作，没有针对我的不足提出针对性意见和建议。
4．经过面谈，你是否觉得来年工作方向明确．充满信心 A．是的，不论我过去一年做得如何，但我对来年的努力方向是清晰明确的，而且，由于有 上级和公司的支持，我对做得更加出色充满信心。
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些 目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度 A．很满意 B．比较满意 C．一般较差 D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把 统计结果反馈给部门经理
姓名 入司日期 现任主要工作 项目 目前工作
部门 学历
职位 出生日期
你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当? 在你执行工作时，你曾感到什么困难? 你认为你比较适合哪些方面的工作? 你不适合哪些方面的工作? 其中最适合你的工作是什么? 你对你现在的工作有什么希望? 你认为你的工作报酬是否合理? 职位是否合理? 职称是否合理? 理由何在?你的希望?
工作希望
薪资及职位
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这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练? 教育训练 曾参加什么训练? 你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何? 你认为你的部门当中工作分配是否合理? 什么地方急待改进? 你的工作目标是什么? 这个目标你已做到了什么程度? 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么? 你做到了什么程度? 在你担任的工作中，你有什么更好的构想?请具体说明： 1． 2． 3．
工作分配
工作目标
贡献
工作构想
面谈步骤
实施者
暖场 进入主题
主管人员 主管人员 主管人员
内 容 放下其他工作 建立依赖的气氛 慰问员工的辛劳 使员工放松心情 告知面谈的目的 说明考绩的结果 表现优良之处 表现不佳之处 肯定员工自评表 主管专心倾听 鼓励员工发言 对照员工自评表 讨论评估结果与员工自评表的差异 相同点 不同点 设定改进项目 针对事实 设立榜样 设定下期工作目标 目标必须具体可行 尽量计量化、数值化 以期待的状态、失败或容许范围来表示 双方达成一致 避免发生争议 确认讨论之后的结果 达成协议项目 意见相异点 主管人员与员工共同签名
告知评估结果
请员工发表意 见 讨论沟通 工
员工
主管人员与员
制订工作改进 主管人员与员 计划和下期工作 工 目标
主管人员与员 确认面谈内容 工
一点出品-全属精品
主管人员 结束面谈
整理面谈记录
主管
表达谢意 积极的方式结束 肯定员工的努力 对员工高期待以激励员工 检讨面谈得失 补充说明事项 依作业规定呈报
一点出品-全属精品
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