项目部质量目标及管理方案
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施第一节质量管理体系一、质量目标本工程质量目标：达到一次性综合验收合格标准。
二、项目质量计划1、目标根据工程承包合同业主提出的主要要求，对工程使用功能要求，对竣工要求，制定工程质量要求达到的目标。
2、管理职责设置管理协调的组织机构即非专职机构，由我司各主要部门人员组成，它主要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明确项目部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
3、文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。
4、采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。
5、产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。
6、过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。
7、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的规范、标准进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。
规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。
8、计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。
9、不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。
10、质量记录根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由项目代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。
11、内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。
监理项目部质量目标_保证措施及环境、职业健康安全目标及管理方案
二．附件2：监理项目部环境管理操作文件一．监理公司环境法律、法规及其他要求清单二．监理项目部环境因素识别清单监理项目部生产活动，可分为内业与外业，内业包括项目监理部及监理组、中心实验室办公；外业指监理工程师及监理员从事工程项目施工监理话动。
依据公司两方面工作的特点进行环境因素识别，环境因素识别清单如下。
制表人：李智审核人：李广合顾问：周肇甲马国强2011年3月15日三．监理项目部环境因素与法律法规关系表倾倒、堆放、丢弃、遗撒固体废物。
禁止任何单位或者个人向江河、湖泊、运河、渠道、水库及其最高水位线以下的滩地和岸坡等法律、法规规定禁止倾倒、堆放废弃物的地点倾倒、堆放固体废物。
2-第十七条危险废物必须按照国家规定进行处置，处置费用由产生危险废物的单位承担。
3-第二十七条排放污染物的企业事业单位，必须依照国务院环境保护行政主管部门的规定申报登记。
4-第二十一条排污单位必须按照国家和本市的规定向环境保护行政主管部门缴纳排污费。
5-第五条一切单位和个人都有责任保护水环境，并有权对污染损害水环境的行为进行监督和检举；因水污染危害直接受到损失的单位和个人，有权要求致害者排除危害和赔偿损失。
6-第十八条修建铁路、公路和水工程，应当尽量减少破坏植被；废弃的砂、石、土必须运至规定的专门存放地堆放，不得向江河、湖泊、水库和专门存放地以外的沟渠倾倒；在铁路、公路两侧地界以内的山坡地，必领修建护坡或者采取其他土地整治措施；工程竣工后，取土场、开挖面和废弃的砂、石、土存放地的裸露土地，必须植树种草，防止水土流失。
四．监理项目部重要环境因素及控制措施五、监理项目部控制方法A．工程建设环保、水保控制方法1. 目的为了对各类工程施工过程中产生的污水、废气、噪声、粉尘、弃碴（渣）、震动等对环境影响不利因素的控制；使竣工后在工程施工过程中受到破坏的环境得到恢复，从而达到保护环境、水土保持的目的，特制定本程序。
2. 适用范围本程序适用于本项目所承担的工程监理项目施工阶段的环保、水保的控制。
项目部质量目标及管理方案
项目部质量目标及管理方案1. 引言项目部质量目标和管理方案是为了确保项目的顺利进行和完成，达到预期的质量标准而制定的。
本文档旨在详细描述项目部质量目标的设定和管理方案的实施，以确保项目能够实现高质量的交付。
2. 项目部质量目标项目部质量目标是指项目在质量方面所追求的目标和要求。
为了确保项目的顺利进行和完成，项目部需要明确质量目标并制定相应的措施来实现这些目标。
以下是项目部质量目标的详细说明：2.1 确保交付物质量项目部的首要目标是确保项目交付物的质量符合预期标准。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立明确的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的具体措施；•确定适当的质量标准和指标，并在项目周期中进行监控和评估；•进行充分的测试和验证，确保交付物的功能性和稳定性；•定期召开质量评审会议，以及时发现和解决质量问题。
2.2 提高项目管理水平项目部质量目标的另一个重点是提高项目管理水平，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立科学合理的项目管理流程和方法，确保项目各项工作按照规定的流程进行；•加强项目组织和沟通，提高信息传递的效率和准确性；•加强对项目风险的管理，及时识别和应对潜在的风险；•提升项目人员的技能水平，通过培训和知识共享来提高项目团队的整体素质。
2.3 不断改进和创新项目部质量目标的最终目标是通过持续改进和创新来提升项目的质量水平。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立质量改进机制，定期评估项目的质量绩效，并制定相应的改进计划；•鼓励项目成员提出创新性的想法和解决方案，促进团队的创新能力；•加强项目过程的管理，优化工作流程，提高工作效率和质量；•进行项目经验总结，及时总结和应用项目经验教训，避免类似问题的再次发生。
3. 项目部质量管理方案为了实现项目部质量目标，项目部将制定和执行质量管理方案。
该方案将覆盖项目的各个阶段，并包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目质量控制管理方案
项目质量控制管理方案一、引言在项目管理中，项目质量的控制是确保项目交付满足质量要求的关键过程。
本文旨在提出一种有效的项目质量控制管理方案，以确保项目质量控制的有效性和高效性。
二、目标和原则1.目标：项目质量控制的目标是确保项目交付满足质量要求，提高客户满意度。
2.原则：项目质量控制的原则包括持续改进、全员参与、标准化操作、及时反馈和风险管理。
三、组织架构为有效实施项目质量控制，建立以下组织架构：1.项目经理：负责项目整体质量管理，并与项目团队合作，确保质量目标的实现。
2.质量经理：负责制定和执行质量控制计划，监督项目质量控制过程。
3.质量控制团队：由专家和技术人员组成，负责项目的质量控制工作。
4.相关部门：与项目相关的部门提供支持和资源，确保项目质量的协调和一致性。
四、项目质量控制过程1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量控制活动和质量指标。
2.确定质量标准和方法：根据项目要求和行业标准，确定适用的质量标准和方法，并与项目团队共享。
3.项目评审：定期对项目进行评审，评估项目的整体进展和质量状况，并提出改进建议。
4.质量控制活动：进行质量控制活动，包括检查和测试、验证和确认，并记录结果和问题。
5.质量数据分析：收集和分析质量数据，发现潜在问题和趋势，并及时采取纠正措施。
6.问题解决和改进：及时处理和解决质量问题，并通过持续改进措施提高项目的质量。
五、质量控制工具和技术为有效控制项目质量，可以使用以下质量控制工具和技术：1.检查和测试：对项目结果和成果进行检查和测试，以确保符合质量标准。
2.数据采集与分析：收集和分析质量数据，了解项目的质量状况和问题。
3.统计过程控制：通过统计方法控制项目过程的稳定性和一致性。
4.故障模式与影响分析：分析潜在的故障模式和其对项目质量的影响，以制定相应的预防措施。
5.控制图：通过绘制控制图来监控和控制项目过程的稳定性和一致性。
项目质量管理措施方案
项目质量管理措施方案1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保生产全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证产品质量。
（1）质量方针全员参与，说、写、做一致，建立有优耐特斯特色的质量管理体系。
（2）质量目标①保持按ISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%。
③杜绝重大质量责任事故。
1.2、项目质量管理原则（1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目负责人的作用,以项目负责人为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自总经理、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。
（4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
工程质量管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量问题成为社会关注的焦点。
为确保工程质量，提高工程管理水平，本方案从工程项目的质量目标、组织管理、过程控制、资源保障、考核与激励等方面进行阐述，旨在为工程项目提供一套科学、合理、有效的质量管理方案。
二、工程质量管理目标1. 质量目标（1）满足国家及行业标准、规范的要求；（2）实现工程质量零缺陷，确保工程质量合格率100%；（3）提高客户满意度，工程交付后，客户满意度达到90%以上；（4）持续改进，不断提高工程质量管理水平。
2. 安全目标（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全；（2）杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率；（3）提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、组织管理1. 建立健全质量管理体系（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作；（2）设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施；（3）明确各部门、各岗位的职责，确保质量管理工作的有序开展。
2. 落实质量管理责任制（1）明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、监理工程师等岗位的质量责任；（2）实行项目经理责任制，项目经理对工程质量负总责；（3）建立质量责任追究制度，对违反质量规定的行为进行严肃处理。
3. 加强质量管理培训（1）定期组织质量管理人员进行业务培训，提高质量管理水平；（2）对新入职员工进行质量管理知识培训，使其尽快熟悉并掌握质量管理要求；（3）邀请业内专家进行专题讲座，拓宽质量管理视野。
四、过程控制1. 设计阶段（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量；（3）对设计文件进行会审，确保设计质量。
2. 采购阶段（1）严格审查供应商资质，确保材料、设备质量；（2）对采购材料、设备进行检验，确保符合质量要求；（3）对不合格材料、设备进行退换，确保工程材料、设备质量。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
公司项目部工作目标
公司项目部工作目标
公司项目部的工作目标可以从以下几个方面展开：
1. 项目管理：确保项目按时、按质量、按预算完成，通过有效的项目管理，满足客户的需求和期望。
2. 团队协作：建立高效、协同工作的团队，通过培训和团队建设，提高团队成员的技能和效率。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利进行。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目团队内部、客户和其他利益相关者的信息交流畅通。
5. 质量管理：制定并执行质量保证计划，确保项目质量符合客户要求和公司标准。
6. 成本控制：通过有效的成本管理，控制项目成本，提高项目的经济效益。
7. 知识管理：建立知识管理体系，收集、整理和分享项目过程中的经验和知识，提高团队的学习和创新能力。
8. 持续改进：不断寻求改进的机会和方法，优化项目管理流程，提高项目管理效率。
9. 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度，为公司的长期发展奠定基础。
10. 遵守法律法规：遵守相关法律法规和公司政策，确保项目的合法性和合规性。
这些目标需要根据公司的具体情况和项目部的实际情况进行调整和完善。
通过实现这些目标，项目部可以为公司的发展做出贡献。
项目部质量安全提升行动方案
项目部质量安全提升行动方案一、背景公司作为一家承接重点工程和重大项目的建筑企业，一直以来把项目质量和安全作为企业的生命线和发展基础，而在工程质量和安全方面，公司一直积极探索，积极推进相关工作。
但是，公司近期一些项目的工程质量和安全出现了一些问题，反映了公司存在一些各种各样的问题，需要进行系统性的整改和提升，以向客户和社会交出更好的答卷。
二、目的通过本次行动方案的推进，旨在增强公司项目部的质量和安全意识，提高项目部的工程质量和安全管理水平，为客户提供更好的工程质量和安全保障。
三、行动计划1.加强质量和安全管理强化质量安全部门的作用，定期对项目现场质量和安全情况进行现场检查，能及时发现问题并分类处理，确保问题的整改落实到位，同时，对项目部的质量和安全管理人员开展培训活动，提高他们的专业技能和业务水平，保证项目现场管理人员全面掌握质量和安全管理的知识和技能，提高项目部的管理水平。
2.加强现场监督和整改由质量安全部门定期组织现场质量和安全检查工作，对出现的问题，要依据实际情况和事实情况进行分类教育和整改，及时跟进问题整改情况，确保整改措施有效、可行，同时也要及时向项目负责人和管理层汇报整改情况和进度。
3.加强质量和安全培训公司将为项目部人员编制一份培训计划，按照不同职能岗位和需求把培训计划拆分成细化内容，对新进人员、班组长、旁站人员等进行培训学习，包括质量、安全、技术、法律等方面，力求做到全面覆盖，确保每个人都能掌握必要的知识和技能。
4.加强流程管理和控制建立一套全面可控制、可重复、可持续的施工质量管理体系，制定项目质量和安全管理标准规范和各项流程和制度，明确责任和任务，确保各项质量和安全文件的采编、审核、控制、监督与整合协调的标准化和规范化，质量目标、安全目标、进度目标等能够有效结合，互相支持与配合，确保整个项目的质量和安全有序可控。
5.实施奖惩机制，激发员工积极性制定一套完整的奖惩机制，不仅包括质量和安全相关，还需要有其他方面的综合考核，更好地调动员工的工作热情、激发员工的积极性，使他们更好地参与到各项工作中来。
工程项目质量管理方案和措施
工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础，它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。
1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责，并将其明确告知每位项目参与者，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
各方应明确自身的质量职责，加强沟通和合作，确保项目的质量目标得到达成。
3.质量目标根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。
二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求，制定实施质量管理的具体计划。
它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。
1.质量计划制定质量计划，明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。
包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。
2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准，包括国家标准、行业标准和企业标准等。
质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求，明确质量指标和验收标准。
3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。
包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。
质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行，确保项目的质量可控。
三、质量控制质量控制是通过控制工程过程，确保产品和工作符合质量标准和要求。
它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。
1.质量控制要点制定质量控制要点，明确关键环节和关键工序的质量控制要求。
对于具有重要影响的工序，要设置质量控制点，实施严格的质量控制和记录。
2.质量控制手段采取多种质量控制手段，比如技术措施、设备设施和工艺规范等。
质量控制手段要科学合理、可行可用，并符合国家和行业的相关规定。
3.质量控制流程控制工程过程中，建立完善的质量控制流程。
包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。
同时，要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。
四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价，通过质量评估可以及时发现和纠正问题，为进一步提高工程项目的质量提供依据。
建筑工程施工质量管理方案
建筑工程施工质量管理方案1.引言建筑工程质量管理是确保工程施工的质量达到标准要求的关键措施之一。
本文将提出一个全面且可行的建筑工程施工质量管理方案，以确保项目的施工质量。
2.质量目标2.1 项目质量目标项目质量目标是指工程实施过程中所设置的质量指标，包括工程结构的安全性、施工工艺的合理性、施工质量的可控性等方面。
根据项目特点及相关法规，制定符合标准和规范要求的质量目标。
2.2 施工质量目标施工质量目标是指确保施工质量符合项目质量标准和规范要求的具体指标。
例如，施工现场安全、施工工艺流程的规范执行、施工材料的选用和使用、施工工程的验收标准等。
3.质量管理组织及职责3.1 质量管理组织结构为确保施工质量管理的有效性，建立一个科学合理的质量管理组织结构是必要的。
该组织结构将包括质量部门、施工部门和相关监督机构，确保施工质量的监督、检测和评估。
3.2 职责分工在质量管理组织结构中，各个部门的职责分工应明确，确保质量管理工作的高效运行。
例如，质量部门负责制定和推广质量管理方案、培训施工人员，施工部门负责具体施工操作并配合质量部门进行监督。
4.质量管理流程4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行现场勘察、规划施工流程、确定材料和设备供应商等工作。
同时，需进行工程质量风险评估和制定应对措施，以确保施工过程中的质量稳定。
4.2 施工阶段施工阶段是整个质量管理的核心。
包括施工过程中的质量控制、现场管理、工程进展的监督等。
其中，质量控制包括工艺流程的合理安排、施工材料的检验和使用、工序验收的执行等。
4.3 验收阶段验收阶段是质量管理的最后环节，也是评估工程质量是否达标的重要环节。
验收阶段包括施工质量的综合评估、工程验收的合规与评审。
5.质量管理措施5.1 质量培训质量培训是提高施工人员质量意识和技术水平的重要手段。
通过培训，提升员工对质量管理的认识，使其能够熟练掌握工艺流程并严格执行相关规范。
5.2 质量控制质量控制是通过对施工过程的监控和检测来保证施工质量的一系列措施。
项目部质量目标及管理方案范文
项目部质量目标及管理方案背景和目的质量管理可以确保项目的成功，确保项目的质量，并确保项目的顺利完成。
本文档旨在为项目管理团队创建一个质量管理方案，以确保项目达到高质量标准，并在整个项目生命周期中跟踪和管理项目的质量。
质量目标项目部的质量目标应该是明确的、可衡量的，并与团队、组织和客户的期望相一致。
我们的质量目标如下：1.项目交付符合客户的要求和需求，并在时间和预算范围内完成。
2.项目交付的产品符合国家和行业的标准和要求。
3.项目实施过程中的风险得到有效管理和控制。
4.项目成员保持高度的责任感和合作精神，确保项目的顺利完成。
5.提高员工的质量意识和方法，促进持续改进。
质量管理方案质量管理方案描述了如何管理项目的质量，包括质量计划、质量保证和质量控制。
质量计划旨在确定项目活动的质量指标和相应的质量控制步骤，以确保项目输出的质量达到客户和利益相关者的期望。
质量计划在项目启动阶段，项目经理会制定质量管理计划，并与质量保证和质量控制组一起审查和制定相关程序。
质量管理计划必须包括以下内容：1.质量目标和指标：明确项目部的质量目标和要求，定义必要的质量指标以评估项目的达成情况。
2.质量管理组织结构：确定质量保证和质量控制组对项目的适用性和职责，包括审核质量文件、测试项目产生的产品和过程以及编写相关报告。
3.质量文件：根据项目需求，编写质量文件，如质量计划、质量测试计划、质量报告等。
4.测试和验证方案：明确该项目中的所有测试和验证计划，并确保测试和验证过程达到质量标准。
5.质量评估：确保所有的质量评估和相关的检查都被记录并得到了适当的跟踪。
6.质量改进：对项目实施过程中发现的问题开展分析解决，以确保项目的顺利完成。
质量保证质量保证是通过执行质量计划和质量标准，承诺交付高质量的项目结果。
这个过程运用的技术包括：1.质量审计：审查现有质量体系和程序，并通过对项目实践的实时跟踪来制定改进方案，以确保符合要求。
2.质量验证：基于计划执行和实施项目管理流程，执行质量活动计划，并对项目实施中的结果进行计量和评估。
工程项目部质量管理方案
一、方案背景为确保工程项目质量，提高施工效率，降低成本，保障工程安全，特制定本质量管理方案。
本方案适用于本工程项目部所有施工项目，旨在建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
二、质量管理体系1. 组织机构（1）成立项目部质量管理领导小组，负责全面领导、监督、检查和指导项目部质量管理工作。
（2）设立质量管理部，负责具体实施质量管理工作。
2. 质量管理职责（1）项目部质量管理领导小组：负责制定、修订和实施质量管理方案；监督、检查和指导项目部质量管理工作；对工程质量事故进行调查和处理。
（2）质量管理部：负责制定、修订和实施质量管理规章制度；组织、协调、监督和检查施工现场的质量管理工作；对工程质量问题进行整改；对施工人员进行质量教育和培训。
3. 质量管理目标（1）确保工程质量符合国家、行业和地方相关标准和规范要求。
（2）提高施工效率，降低施工成本。
（3）减少工程质量事故，保障施工安全。
三、施工过程质量管理1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工工艺、质量控制要点和质量目标。
（2）组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工人员掌握施工要求。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
2. 施工阶段（1）严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程中的质量控制。
（2）实行三检制度（自检、互检、专职检），确保每一道工序的质量。
（3）对关键工序进行监控，确保工序质量符合要求。
（4）做好施工记录，及时反馈质量问题，确保问题得到及时处理。
3. 施工验收阶段（1）对已完成工程进行自检、互检，确保工程质量。
（2）组织验收，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
四、质量改进措施1. 定期开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 加强对施工材料、设备的检查，确保其质量。
3. 实施全过程质量控制，确保每一道工序的质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
5. 定期对施工过程进行质量评审，总结经验教训，持续改进质量管理水平。
项目质量管理方案
项目质量管理方案项目质量管理方案第一章总则为了强化和规范项目部建设工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二章工程质量总方针工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
工程质量总目标：工程质量合格率100％。
编制工程专项施工方案，制定试工措施，质量标准。
单位工程检验一次合格率100%，竣工验收一次合格率100%。
项目环保达标。
竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
各子项目部负责人及质量管理人员、施工人员应严格遵守各项质量管理制度，服从工程质量管理领导小组的技术指导，完成工程质量管理领导小组交代的各项任务。
各级专职质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。
4、组织研究总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
5、为了贯彻实施IS标准，本项目部将落实公司质量管理方针，建立和完善各种制度，使质量管理工作规范化和制度化。
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HDXMB-ZLMB-001霍林河电厂2×300MW机组工程质量目标及管理方案（B版）批准：蔡明哲 2007年 10 月 23 日审核：朱佐宇 2007年 10 月 22 日编制：简海挺 2007年 10 月 22 日东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部2007年10月22日质量管理制度300MW机组工程项目部质量目标霍林河电厂2×1 总体质量目标：工程建设确保机组达标投产，达设计值、创国内同类机组先进水平，争创国优工程。
主要质量目标：2，单位工100%2.1 工程建设质量总评分≥95%，主体单位工程优良。
单位工程合格率；建100%99.5%，其中建筑单位工程优良率≥99%，安装单位工程优良率程优良率不低于。
100%，分项工程优良率≥99.5%筑分项工程合格率100%，安装分项工程合格率实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火吹管、2.2汽机冲转、并网发电和满负荷试运七个一次成功。
2.3 主要“阶段性质量监检”一次通过，受监焊口无损检测一次合格率≥98% 2.4 建设过程中不发生一般质量事故，不重复发生一般质量不符合项。
，，保护投入率100%2.5 以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间仪表投入率100%％合格，机组真空严密性试验值；汽水品质分阶段100100%自动投入率，高加投入率100%；机组平μm76μm，瓦振≤30，发电机漏氢量＜＜0.3kPa/min10Nm3/d，机组最大轴振＜，满负荷试运行的100h均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞次。
启动次数不大于3 ，将质量通病消除在施工过程中。
2.6 全面推行《火电建设工程施工工艺示范手册》全面落实强制性条文中的相关要求。
2.7，竣工工程顾客满意度100%。
2.8 施工过程顾客满意度＞95%与工程同步移交竣工资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范，达到2.9工程档案管理要求。
3 主要质量指标：建筑工程主要质量指标：3.1。
3.1.1 钢筋焊接及机械连接合格率100% 确保各验收批次混凝土强度合格率为100%，混凝土生产质量优良。
3.1.2达到清水混凝土工艺标准。
混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无碰损和污染，3.1.3 对拉螺栓及施工缝的设置应整齐美观，不出现普通混凝土的质量通病。
安装工程主要质量指标：3.2页6 共页1 第质量管理制度99%。
3.2.1设备安装一次验收合格率大于 100%检验。
3.2.2 锅炉Ⅰ类焊接接头。
严格控制设备安装质量，实现质量事故“零目标”3.2.3油漆施工平整、涂层均匀、光滑、色泽一致，表面无二次污染。
3.2.4保温工艺平整、美观，无变形、划痕、污染。
3.2.5电缆敷设标志清晰、排列整齐、美观，二次接线布线美观、规范、弯曲弧度一3.3.6致。
工艺创全国一流。
小径管施工布局合理、排列整齐、支吊架规范。
3.3.7 3.3.8 仪表、阀门标高统一、方向一致、操作方便、标识齐全。
设备安装整齐、布置合理、清洁，无损伤、遗留物、渗漏。
爬梯、平台栏杆牢3.3.9固可靠，外观美观。
3.3.10 各种标识正确、齐全、统一规范，清晰、牢固。
质量目标实现保证措施在本工程施工中，项目部将坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”的质量方针。
努力提高工艺水平，在质量管理工作中严格执行公司质量保证体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点进行班组质量监督，用过程精品确保工程总体质量目标的实现。
建立健全质保体系，强化质量责任制：1建立健全本工程项目部质量管理体系，施工全过程严格按照质量体系文件进行质1.1量控制。
本工程项目经理为第一质量负责人，对工程的施工工艺质量全面负责；各专业公司经理为本专业公司第一质量负责人，对本专业公司施工的工程项目工艺质量全面负责，贯彻质量终身负责制。
建立以项目经理、项目总工、质量保证部部长为首的工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。
质量保证部负责工程质量的管理，每个专业配备一名质量检验专责工程师，各专1.2业专业公司设置一名二级专职质检员，施工班组由技术员兼任质量检验员。
各级质量检验人员，必须经过相应业务培训，持有效岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把。
关，加大质量监督、检查、验收力度，享有“质量一票否决权”页6 共页2 第质量管理制度提高员工素质，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛活动：2在工程开工前，项目部组织对各参见单位的专职质检员、专工、技术员、资料员2.1学习。
学习蒙电项目部、监理单位、公司和项目部的有关质量管理制度、程序，学习《强《达标投产管理办法》等相关内容。
制性条文》、在工程开工前，项目部要求各专业公司组织员工学习施工技术规范、质量标准和2.2施工图纸资料、学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业技能及工艺要求，确保员工的工作质量。
加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，使员工牢固树立“质量就2.3，有计划地开展质量意识教育，在总结已往工程施工经验的是企业的效益和生存的根本”基础上，找差距定目标，树立“讲究质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，使员工自觉地把工程创优、创精品落实到本工程施工现场。
本工程施工全过程大力开展质量文化活动，利用标语、板报进行质量教育宣传；2.4现场设立质量光荣榜与质量曝光栏，及时反映施工质量动态；每年组织一次质量月活动，重点进行质量意识教育、专业知识学习；定期组织质量知识竞赛，创建浓厚的质量氛围，带动工程质量的全面提高。
开展形式多样的质量竞赛，根据工程进展情况，组织各专业专业公司之间开展经2.5常性的工艺质量竞赛评比，互相交流经验，取长补短，在施工现场形成一个比、学、赶、帮、超的质量环境。
定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态：3施工中定期组织施工质量检查和质量例会，项目总工每季度组织专业公司负责人、技术人员、质检人员进行一次质量检查评比，召开一次质量工作例会，必要时邀请业主、监理参加，听取他们对工程质量的意见和建议，对本季度工程质量工作进行总结，找差距定措施。
项目部质量保证部每月定期组织质检人员召开一次质量例会，布置、协调质量检查验收工作。
项目部质量保证部根据工程质量情况，对典型工艺质量问题报请项目总工，及时召开质量分析会。
各专业公司每半月由专业公司负责人组织召开一次质量会议。
施工班组每周进行一次质量学习，学习专业技术、有关质量标准、规范、管理制度，并形成记录。
4 杜绝施工质量通病，实行样板、闪光点引路，提高工程工艺水：。
对建筑工程回填土、绑筋、支模4.1 认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》和混凝土工程项目，对安装工程电缆桥架、电缆敷设、盘柜安装、小径管安装、保温工艺、梯子平台栏杆、支吊架结构等工程项目，有针对性地制定防治质量通病的具体措施，在施页6 共页3 第质量管理制度小组进行技术攻关，在本工程中杜绝QC工中严格落实，动态跟踪管理。
对重点项目成立施工质量通病。
小径管等工程项目实行样极引路，电缆接线、4.2 对典型项目如空冷支柱、保温油漆、在工程开工前先施工一块样板，经质量管理部、业主及监理确认工艺质量达到标准后，再依此进行施工。
对空冷支柱、外露沟道盖板等项目实行闪光点工程要求控制，制定具体措施。
4.35 积极与监理及业主配合，严格控制工程质量：要求全体员工牢固树立服务观念。
在施工过程中，努力发现业主的潜在需求，为5.1业主提供新的建议，使用新技术、新工艺满足业主的潜在需求。
积极支持、主动配合工程公司项目部、项目公司和项目监理工作，工程项目开工5.2前按照工程公司项目部、项目公司及项目监理要求备齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准的作业文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书操作、盲目施工的不良做法。
在日常工作中经常与工程公司项目部、项目公司及项目监理沟通，及时掌握工程5.3公司项目部、项目公司及监理对施工质量的要求与建议，严格按照工程公司项目部、项目公司及监理的要求开展质量管理工作，工程质量推行一票否决制，只要是业主与监理不满举一反三认真整改，对业主和监理提出的问题必须制定纠正措施，意的项目坚决推倒重来。
做到整改迅速、彻底、有效，验证反馈及时，使施工质量形成闭环管理。
依据《电力建设工程质量监管检查典型大纲》的要求，认真组织本工程重点项目5.4的自检、迎检工作，确保所有监检项目均高水平一次通过，每个监检项目完成后要及时召开专题会议，对监检提出的整改项目举一反三认真研究，制定整改措施，责任到人。
6 质量与经济挂钩，加大奖罚力度：工程干好干坏，首先要在经济上拉开档次。
本工程设立专项质量奖励基金。
对违反工程质量管理有关内容的单位和个人，严肃处理，罚款进入专项质量奖励基金。
对工程质量达到或超过预定标准的工程项目与认真履行质量职责取得实效的员工进行奖励。
开展各项质量竞赛、宣传教育活动，充分调动员工创造高质量的主动性和积极性。
页6 共页4 第质量管理制度质量目标管理方案页6 共页5 第质量管理制度总计划实监督人责任人具体质量目标实施单位质量目标分解施日期目工程技术部王良168进满负2008.06负责机锅炉电自蔡明试运，期间仪表满负荷试运168焊接专业公保护入100自动100入满负荷试运，期间仪高加100入保护投100投入2008.06许阳杨淑电自专业公汽水100入，自动投入100％质分阶10100格，机组真空严汽高加投入1002008.05张朱佐汽机专业公10，发0.3kPa/mi工格，机组真空严密性2008.06冷洪田焊接专业公建0.3kPa/mi，验值机10Nm3/确电机漏氢量10Nm3/7大轴振机机组最大轴振72007.10姜志简海锅炉专业公振≤3达瓦振≤32008.06许阳杨淑电自专业公≥95%，机组满产，荷时间140，连续满负荷运140达2008.05张朱佐汽机专业公，满负荷100时间2008.06冷洪田焊接专业公，满负间100运行的启动次数不大值次创2007.10姜志简海锅炉专业公次数不大内全面推行《火电类工程技术部组所有专业均执行，均王良2007.06负责，将示范手册进锅炉电自蔡明机发生质量通病平焊接专业公工过程中争工程技术部国王良2007.06负责所有专业均执行电自蔡明程锅炉机求焊接专业公工程技术部95意度，竣王良2007.06负责所有参建单位均做到锅炉机电自蔡明100焊接专业公竣工资料，竣工工程技术部王良2007.06所有参建单位均做到负责整、准确、系统机锅炉电自蔡明焊接专业公规范，达到工程案管理要求。
300MW机组工程项目经理部东电四公司霍林河电厂222007年10月日页6 共页6 第。