项目部质量目标及管理方案

HDXMB-ZLMB-001

霍林河电厂2×300MW机组工程

质量目标及管理方案（B版）

批准：蔡明哲 2007年 10 月 23 日

审核：朱佐宇 2007年 10 月 22 日

编制：简海挺 2007年 10 月 22 日

东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部

2007年10月22日

质量管理制度

300MW机组工程项目部质量目标霍林河电厂2×1 总体质量目标：工程建设确保机组达标投产，达设计值、创国内同类机组先进水平，争创国优工程。主要质量目标：2

，单位工100%2.1 工程建设质量总评分≥95%，主体单位工程优良。单位工程合格率；建100%99.5%，其中建筑单位工程优良率≥99%，安装单位工程优良率程

优良率不低于。100%，分项工程优良率≥99.5%筑分项工程合格率100%，安装

分项工程合格率实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火吹管、2.2

汽机冲转、并网发电和满负荷试运七个一次成功。。2.3 主要“阶段性质量监检”一次通过，受监焊口无损检测一次合格率≥98% 2.4 建设过程中不发生一般质量事故，不重复发生一般质量不符合项。，，保护投入率100%2.5 以商业运行

标准进入168h满负荷试运，期间仪表投入率100%％合格，机组真空严密性试验值；汽水品质分阶段100100%自动投入率，高加投入率100%；机组平μm76μm，瓦振≤30，发电机漏氢量＜＜0.3kPa/min10Nm3/d，机组最大轴振＜，满负荷试运行的100h均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞次。启动次数不大于3 ，将质量通病消除在施工过程中。2.6 全面推行《火电建设

工程施工工艺示范手册》全面落实强制性条文中的相关要求。2.7

，竣工工程顾客满意度100%。2.8 施工过程顾客满意度＞95%与工程同步移交

竣工资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范，达到2.9

工程档案管理要求。3 主要质量指标：建筑工程主要质量指标：3.1

。3.1.1 钢筋焊接及机械连接合格率100% 确保各验收批次混凝土强度合格率

为100%，混凝土生产质量优良。3.1.2

达到清水混凝土工艺标准。混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无碰损和污染，3.1.3 对拉螺栓及施工缝的设置应整齐美观，不出现普通混凝土的质量通病。安装工程主要质量指标：3.2

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99%。3.2.1设备安装一次验收合格率大于 100%检验。3.2.2 锅炉Ⅰ类焊接接头。严格控制设备安装质量，实现质量事故“零目标”3.2.3

油漆施工平整、涂层均匀、光滑、色泽一致，表面无二次污染。3.2.4

保温工艺平整、美观，无变形、划痕、污染。3.2.5

电缆敷设标志清晰、排列整齐、美观，二次接线布线美观、规范、弯曲弧度一3.3.6

致。工艺创全国一流。小径管施工布局合理、排列整齐、支吊架规范。3.3.7 3.3.8 仪表、阀门标高统一、方向一致、操作方便、标识齐全。设备安装整齐、布置合理、清洁，无损伤、遗留物、渗漏。爬梯、平台栏杆牢3.3.9

固可靠，外观美观。 3.3.10 各种标识正确、齐全、统一规范，清晰、牢固。质量目标实现保证措施在本工程施工中，项目部将坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”的质量方针。努力提高工艺水平，在质量管理工作中严格执行公司质量保证体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点进行班组质量监督，用过程精品确保工程总体质量目标的实

现。建立健全质保体系，强化质量责任制：1

建立健全本工程项目部质量管理体系，施工全过程严格按照质量体系文件进行质1.1

量控制。本工程项目经理为第一质量负责人，对工程的施工工艺质量全面负责；各专业公司经理为本专业公司第一质量负责人，对本专业公司施工的工程项目工艺质量全面负责，贯彻质量终身负责制。建立以项目经理、项目总工、质量保证部部长为首的工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。质量保证部负责工程质量的管理，每个专业配备一名质量检验专责工程师，各专1.2

业专业公司设置一名二级专职质检员，施工班组由技术员兼任质量检验员。各级质量检验人员，必须经过相应业务培训，持有效岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把。关，加大质量监督、检查、验收力度，享有“质量一票否决权”

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提高员工素质，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛活动：2

在工程开工前，项目部组织对各参见单位的专职质检员、专工、技术员、资料员2.1

学习。学习蒙电项目部、监理单位、公司和项目部的有关质量管理制度、程序，学习《强《达标投产管理办法》等相关内容。制性条文》、在工程开工前，项目部要求各专业公司组织员工学习施工技术规范、质量标准和2.2

施工图纸资料、学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业技能及工艺要求，确保员工的工作质量。加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，使员工牢固树立“质量就2.3

，有计划地开展质量意识教育，在总结已往工程施工经验的是企业的效益和生存的根本”基础上，找差距定目标，树立“讲究质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，使员工自觉地把工程创优、创精品落实到本工程施工现场。本工程施工全过程大力开展质量文化活动，利用标语、板报进行质量教育宣传；2.4

现场设立质量光荣榜与质量曝光栏，及时反映施工质量动态；每年组织一次质量月活动，重点进行质量意识教育、专业知识学习；定期组织质量知识竞赛，创建浓厚的质量氛围，带动工程质量的全面提高。开展形式多样的质量竞赛，根据工程进展情况，组织各专业专业公司之间开展经2.5

常性的工艺质量竞赛评比，互相交流经验，取长补短，在施工现场形成一个比、

学、赶、帮、超的质量环境。定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态：3

施工中定期组织施工质量检查和质量例会，项目总工每季度组织专业公司负责人、技术人员、质检人员进行一次质量检查评比，召开一次质量工作例会，必要时邀请业主、监理参加，听取他们对工程质量的意见和建议，对本季度工程质量工作进行总结，找差距定措施。项目部质量保证部每月定期组织质检人员召开一次质量例会，布置、协调质量检查验收工作。项目部质量保证部根据工程质量情况，对典型工艺质量问题报请项目总工，及时召开质量分析会。各专业公司每半月由专业公司负责人组织召开一次质量会议。施工班组每周进行一次质量学习，学

习专业技术、有关质量标准、规范、管理制度，并形成记录。4 杜绝施工质量通病，实行样板、闪光点引路，提高工程工艺水：。对建筑工程回填

土、绑筋、支模4.1 认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》和混凝土工

程项目，对安装工程电缆桥架、电缆敷设、盘柜安装、小径管安装、保温工艺、梯子平台栏杆、支吊架结构等工程项目，有针对性地制定防治质量通病的具体措施，在施

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小组进行技术攻关，在本工程中杜绝QC工中严格落实，动态跟踪管理。对重点项目成立施工质量通病。小径管等工程项目实行样极引路，电缆接线、4.2 对典型项目如空冷支柱、保温油漆、在工程开工前先施工一块样板，经质量管理部、业主及监理确认工艺质量达到标准后，再依此进行施工。对空冷支柱、外露沟道盖板等项目实行闪光点工程要求控制，制定具体措施。4.3

5 积极与监理及业主配合，严格控制工程质量：要求全体员工牢固树立