(企业经营管理)标准化建设方案(年度)
公司标准化年度工作计划
公司标准化年度工作计划一、综述公司标准化是为了提高管理水平、推动企业发展而制定的一系列规范和标准。
本年度工作计划将以制定、执行和改进公司标准化体系为主要目标，全面推进公司管理的标准化和规范化。
二、目标1. 制定和修订公司管理各项规章制度，并确保其有效实施。
2. 完善公司标准化体系的建设，提高标准化管理水平，推动企业发展。
3. 增强员工的标准化意识，提高工作效率和质量。
三、工作计划1. 制定和修订公司管理规章制度a. 成立规章制度修订小组，负责制定和修订各项管理规章制度。
b. 充分调研和收集相关信息，确保规章制度的科学性和有效性。
c. 组织相关部门进行规章制度的知识培训，确保各项规章制度的统一理解和执行。
d. 完善公司规章制度的审批机制，确保规章制度的及时发布和执行。
2. 完善公司标准化体系的建设a. 组织标准化体系建设工作小组，定期召开会议，研究和推动标准化工作。
b. 总结和归纳现有的标准化工作成果，分析工作中存在的问题和不足。
c. 针对存在的问题和不足，制定改进方案并及时落实，提高标准化管理水平。
d. 组织开展标准化培训和宣传活动，提高员工的标准化意识和能力。
3. 强化员工的标准化意识a. 制定员工标准化培训计划，按照岗位分别进行培训，提高员工的标准化意识和素质。
b. 组织员工参加标准化管理相关的培训和交流活动，提高员工的专业知识和技能。
c. 鼓励员工提出标准化改进意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
d. 建立标准化工作评估机制，定期对员工的标准化工作进行评估和奖惩。
四、预算和资源分配1. 标准化体系建设经费预算：XXX万元。
2. 人力资源分配：成立标准化工作小组，由相关部门的专业人员组成。
五、工作进度和评估1. 根据工作计划，每个月召开标准化工作会议，负责跟进和评估工作进展。
2. 每季度根据工作计划和目标，对各项任务的完成情况进行评估和总结。
3. 年底根据工作计划和目标，对整个年度标准化工作进行总结和评估。
公司 标准化 建设 行动方案
公司标准化建设行动方案公司标准化建设行动方案为了提高公司的运营效率、降低成本、提升产品质量及服务水平，我们制定了以下公司标准化建设行动方案。
1. 目标与目的：通过建立标准化工作体系，实现生产流程规范化、质量标准化，提高公司整体竞争力。
我们的目标是建立一套有效的管理制度，确保产品和服务符合国内外标准要求。
2. 组织结构：设立标准化建设项目组，由高级管理人员领导，成员包括各部门的代表。
项目组将负责制定标准化建设的计划、实施和监督。
3. 标准化流程：a. 首先，项目组将制定标准化建设的总体规划，明确各个阶段的目标和时间表。
该规划将包括流程管理、质量管理、安全管理等方面的要求。
b. 其次，项目组将进行流程优化和标准制定。
通过对公司各项业务流程进行分析，识别瓶颈和不规范之处。
随后，制定相应的标准，明确各个环节的要求和流程。
c. 接着，制定培训计划，确保员工了解并掌握标准化要求。
项目组将组织员工培训，提高他们的专业素质和标准化的意识。
d. 最后，建立标准化管理体系。
包括建立标准化文档管理系统、制定标准化内部审核和纠正措施、建立绩效评估机制等。
这样可以保证标准的执行和不断改进。
4. 监督与评估：项目组将定期监督和评估各个部门的标准化建设情况，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，通过内部审核和外部认证，确保标准的合规性和有效性。
5. 持续改进：公司标准化建设是一个持续的过程，我们将鼓励员工提出改进意见和建议。
项目组将定期评估标准的适应性和有效性，并根据市场和客户的需求进行相应调整。
通过公司标准化建设行动方案的实施，我们相信可以提高工作效率、减少错误和重复工作，从而为公司带来更多的市场竞争力和可持续发展。
供热公司标准化年度创建工作方案
供热公司标准化年度创建工作方案为了提高供热公司的服务质量、效率和安全性，实现公司的可持续发展，标准化管理成为重要的工作手段。
下面是供热公司标准化年度创建工作方案的参考内容。
1. 目标和意义标准化管理是提高供热公司运营管理水平的核心，通过标准化的制度、流程和工作方法，提高服务质量、降低成本、优化资源配置，进一步增强公司的竞争力和可持续发展能力。
2. 创建标准化管理体系（1）明确标准化管理体系的结构和内容：根据供热公司的特点和需求，制定标准化管理体系的结构，并确定关键环节和要求，例如供热工艺标准、设备维护标准、安全管理标准等。
（2）制定标准化文件和流程：制定合理、可操作的标准化文件和工作流程，确保公司员工能够明确工作职责、流程规范以及质量和安全要求。
（3）组织标准化研讨和培训：组织相关部门和员工进行标准化研讨和培训，提高大家对标准化管理的认识和理解，增强标准化管理的有效性和执行力。
3. 提升服务质量（1）制定服务质量标准：根据市场需求和客户反馈，制定供热服务质量标准，包括温度稳定性、供热速度、故障应急响应等，以确保供热质量满足客户要求。
（2）建立客户投诉处理机制：建立健全的客户投诉处理机制，及时收集、处理和解决客户的投诉，提高客户满意度和口碑。
（3）完善服务监测和评估：建立供热服务监测和评估系统，定期对服务质量进行检查和评估，并根据评估结果及时进行改进和调整。
4. 提高安全管理水平（1）建立安全管理标准：制定供热安全管理标准，涵盖设备检查维护、安全操作规程、事故应急预案等，确保供热过程中的安全性和稳定性。
（2）加强设备检修和维护：加强对供热设备的定期检修和维护，保证设备的安全运行，防止事故和故障的发生。
（3）开展安全培训和演练：定期组织安全培训和实地演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能妥善处置各类突发事件。
5. 高效能资源管理（1）制定能源利用标准和措施：建立供热能源利用标准和措施，降低能源消耗，减少能源浪费，提高供热能源利用效率。
企业标准化建设实施方案
企业标准化建设实施方案企业标准化建设实施方案一、背景分析企业标准化建设是提高企业内部管理水平、产品质量和服务水平的重要手段，也是企业提升竞争力的必然要求。
为了加强企业标准化建设，制定实施方案，推动标准化工作的落实，提高企业内部管理效率和产品质量，提升企业核心竞争力。
二、总体目标1. 提高企业生产效率：通过标准化建设，优化流程和管理，提高生产效率和资源利用率。
2. 提升产品质量：制定和执行标准规范，确保产品质量稳定，满足客户需求。
3. 提高服务水平：建立健全服务标准体系，提供优质的售前、售中和售后服务。
4. 提高员工素质：加强员工标准化培训，提高员工业务水平和综合素质。
5. 提升企业核心竞争力：通过标准化建设，提高企业管理水平、产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力。
三、实施步骤和重点工作1. 制定标准化建设方案：（1）成立标准化工作组，明确工作目标和责任。
（2）调研企业内部管理现状，制定符合企业实际的标准化建设方案。
（3）明确工作时间表和任务分工，确保实施计划的顺利进行。
2. 建立标准化制度体系：（1）建立标准制定、修订和废止的流程和规范。
（2）建立标准宣贯制度，确保标准的有效实施。
（3）建立标准管理体系，包括标准档案、标准编制和标准培训等。
3. 培训员工：（1）制定标准化培训计划，针对不同岗位和职责的员工进行培训。
（2）组织相关培训课程，如标准培训、质量管理培训等。
（3）推广员工培训，鼓励员工参与学习和培训，提高自身素质。
4. 实施标准规范：（1）制定标准操作规程和工作流程，明确工作要求和流程。
（2）推行标准规范，确保各部门、各岗位达到标准要求。
（3）加强标准督导和考核，发现问题及时整改。
5. 监测和改进：（1）建立标准运行监测机制，通过数据分析和问题反馈，发现异常现象，及时进行整改。
（2）定期进行标准化评审和审核，对标准实施情况进行评估，及时提出改进措施。
四、组织保障1. 资金支持：企业应提供足够的资金，用于标准化建设的培训、宣贯、推广和改进等工作。
标准化建设年度工作计划
标准化建设年度工作计划1. 前言此年度工作计划旨在为公司标准化建设提供指导和实施方案。
通过制定具体的标准化措施和计划，确保公司在企业管理、生产流程、服务质量等方面达到国际标准化水平，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 目标与战略2.1 目标- 建立和完善公司的质量管理体系，提高产品质量- 优化生产流程，提高生产效率和资源利用率- 提升服务水平，满足客户需求- 提高员工素质和培训水平，提高员工工作能力和责任感2.2 战略- 加强标准化建设组织架构，明确各责任岗位和职责- 制定和完善标准化工作流程，确保工作的有序进行- 加强培训和学习，提高员工的标准化意识和能力- 定期开展标准化自审和内审，及时发现和纠正问题- 加强与相关标准组织和专家的合作，吸收国内外标准化的最新要求和经验3. 重点工作计划3.1 质量管理体系建设- 制定并推广公司质量管理手册，明确各部门的职责和流程- 确定一套符合国际标准的质量审核体系，并开展内部审核和外部认证- 健全不良品统计、分析和改善机制，提高产品质量和不良品处理能力3.2 生产流程优化- 参照国际标准制定和实施生产作业指导书，确保生产过程规范化和标准化- 优化生产线布局和设备配置，提高生产效率和资源利用率- 开展生产员工培训，提高员工的工作技能和质量控制意识3.3 服务质量提升- 制定并推行服务质量标准和流程，确保服务的一致性和规范化- 建立客户反馈机制，及时收集和处理客户投诉和建议- 加强对服务人员的培训和考核，提高服务质量和客户满意度3.4 员工素质提高- 制定并推行岗位职责和绩效考核制度，激发员工的工作积极性和责任感- 定期开展员工培训，提高员工的专业知识和标准化能力- 加强对员工的沟通和交流，建立和谐的工作氛围和团队精神4. 实施计划与时间表4.1 制定并推广质量管理手册：第一季度完成4.2 建立质量审核体系：第二季度完成4.3 完善不良品统计和改善机制：第三季度完成4.4 制定生产作业指导书：全年持续推进4.5 优化生产线布局和设备配置：全年持续推进4.6 开展生产员工培训：全年持续推进4.7 制定服务质量标准和流程：第一季度完成4.8 建立客户反馈机制：全年持续推进4.9 加强对服务人员的培训和考核：全年持续推进4.10 制定岗位职责和绩效考核制度：第二季度完成4.11 开展员工培训：全年持续推进4.12 加强员工沟通和交流：全年持续推进5. 资源和预算本年度标准化建设工作所需资源和预算如下：- 人力资源：10名全职标准化建设人员，20名兼职协助人员- 培训经费：100,000元- 质量认证费用：50,000元- 设备投资：200,000元6. 考核和评估6.1 考核指标- 质量管理体系建设情况- 生产流程优化效果- 服务质量提升情况- 员工素质提高情况6.2 评估方法- 定期组织自审和内审，对标准化工作进行评估- 邀请第三方评估机构进行外部评估- 考核和评估结果作为重要依据，对标准化工作进行调整和改进7. 结语此标准化建设年度工作计划将有助于提高公司的管理水平和竞争力，为公司可持续发展提供坚实的基础。
企业年度安全生产标准化建设方案
企业年度安全生产标准化建设方案企业年度安全生产标准化建设方案导读：企业的安全生产是保障员工生命安全和财产安全的重要任务，为了确保企业安全生产工作的规范和有效性，建立年度安全生产标准化建设方案至关重要。
本文将深入探讨企业年度安全生产标准化建设方案的意义、内容和实施步骤，并分享个人观点和理解。
一、意义和重要性在一个企业中，安全生产是企业持续发展的基础和保障。
通过建立年度安全生产标准化建设方案，企业能够规范和提高安全生产管理水平，降低事故风险，确保员工和财产的安全。
这也是企业履行社会责任的表现，提升企业形象和竞争力的重要一环。
二、内容和要点1. 安全生产法律法规遵守：企业应深入研究并遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保企业的操作在法律框架内进行。
2. 安全设备设施建设：企业应对自身的生产过程进行全面检查和评估，确定所需的安全设备和设施，并逐步建设和完善。
3. 员工培训和意识提升：企业应制定全面的员工培训计划，包括安全操作规范和紧急情况处理等培训内容，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 化学品和危险品管理：企业应建立完善的化学品和危险品管理制度，确保其存储、运输和使用符合相关规定，确保安全。
5. 安全生产责任制：企业应建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的职责和权限，确保安全生产工作的落实。
三、实施步骤1. 制定年度安全生产标准化建设计划：企业应由安全管理部门牵头，与各部门沟通合作，制定全面、有针对性的年度安全生产标准化建设计划。
2. 分解任务、明确目标和责任：根据计划，将任务分解给各部门，并明确各部门的目标和责任，确保全员参与和推进。
3. 逐步推进和落实：按照计划，逐步组织和推进各项安全生产标准化建设工作，并定期进行检查和评估，确保工作的质量和进展。
4. 监督和改进：建立监督机制，对安全生产标准化建设工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
个人观点和理解：企业年度安全生产标准化建设方案对企业的发展和员工的安全至关重要。
企业标准化体系建设方案
企业标准化体系建设方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
(企业经营管理)标准化建设方案
（企业经营管理）标准化建设方案新建铁路成都至贵阳线乐山至贵阳段标准化建设方案成贵铁路有限责任公司二○一三年十二月成都目录第一部分标准化项目经理部建设.......................................................................... - 1 - 一、标准化组织机构................................................................................................. - 1 -（一）施工单位组织机构................................................................................. - 1 - （二）设计单位组织机构................................................................................. - 1 - （三）施工图审核单位组织机构..................................................................... - 2 - （四）监理单位组织机构................................................................................. - 2 - （五）第三方服务单位 ..................................................................................... - 3 - 二、标准化项目经理部人员配置............................................................................ - 3 -（一）施工单位人员配置................................................................................. - 3 - （二）设计单位人员配置................................................................................. - 4 - （三）施工图审核单位人员配置..................................................................... - 4 - （四）监理单位人员配置................................................................................. - 4 - （五）第三方服务单位人员配置..................................................................... - 5 - （六）人员培训.................................................................................................. - 5 - 三、标准化项目经理部制度建设............................................................................ - 5 -（一）综合管理制度 ......................................................................................... - 5 - （二）工程管理制度 ......................................................................................... - 6 - （三）安全质量管理制度................................................................................. - 7 - （四）计划财务管理制度................................................................................. - 7 - （五）物资设备管理制度................................................................................. - 7 -第二部分“四化”建设 ........................................................................................ - 8 - 一、信息化 ................................................................................................................. - 8 -（一）视频会议.................................................................................................. - 8 - （二）信息化办公系统 ..................................................................................... - 8 - （三）视频监控系统 ......................................................................................... - 9 - （四）门禁系统................................................................................................ - 10 - （五）瓦斯自动监控系统............................................................................... - 11 - （六）隧道围岩自动量测............................................................................... - 12 - （七）混凝土拌和站 ....................................................................................... - 12 - （八）工地试验室............................................................................................ - 13 - 二、工厂化 ............................................................................................................... - 13 -（一）简支箱梁制梁场 ................................................................................... - 14 - （二）无砟轨道板（枕）场........................................................................... - 15 - （三）材料厂.................................................................................................... - 16 - （四）铺轨基地................................................................................................ - 16 - （五）混凝土拌和站 ....................................................................................... - 17 - （六）级配碎石拌和站 ................................................................................... - 18 - （七）小型混凝土构件预制（存放）场...................................................... - 18 - （八）钢筋加工车间 ....................................................................................... - 18 - （九）钢结构拼装场 ....................................................................................... - 19 - 三、机械化 ............................................................................................................... - 20 -（一）基本要求................................................................................................ - 20 - （二）路基工程机械化 ................................................................................... - 20 - （三）隧道工程机械化 ................................................................................... - 20 - （四）桥梁工程机械化 ................................................................................... - 21 - （五）制梁机械化............................................................................................ - 21 - （六）无砟轨道机械化 ................................................................................... - 21 - （七）轨道铺设................................................................................................ - 21 - 四、专业化 ............................................................................................................... - 22 - 第三部分标准化工地建设 .................................................................................... - 23 - 一、大型临时设施建设........................................................................................... - 23 -（一）大型临时设施布置原则....................................................................... - 23 - （二）简支箱梁制梁场 ................................................................................... - 23 - （三）无砟轨道板（枕）场........................................................................... - 24 - （四）材料厂.................................................................................................... - 25 - （五）铺轨基地................................................................................................ - 25 - （六）混凝土拌和站 ....................................................................................... - 26 - （七）级配碎石拌和站 ................................................................................... - 27 - （八）运输便道................................................................................................ - 27 - （九）临时通信、临时电力电路、临时给水干管 ..................................... - 28 - （十）施工栈桥、施工码头........................................................................... - 32 - （十一）钢结构拼装场 ................................................................................... - 33 -（十二）取土场、弃土（碴）场................................................................... - 33 - （十三）有轨运输车场布置........................................................................... - 34 - 二、小临设施建设................................................................................................... - 35 -（一）办公、生活设施 ................................................................................... - 35 - （二）中心试验室............................................................................................ - 39 - （三）材料堆放场............................................................................................ - 40 - （四）钢筋加工场............................................................................................ - 42 - （五）小型混凝土构件预制（存放）场...................................................... - 43 - 三、施工场地布置要求........................................................................................... - 43 -（一）路基工程................................................................................................ - 43 - （二）桥涵工程................................................................................................ - 44 - （三）隧道工程................................................................................................ - 44 - （四）房建工程................................................................................................ - 44 - 第四部分文明工地建设标准................................................................................ - 46 - 一、文明工地建设要求........................................................................................... - 46 -（一）工地场地要求 ....................................................................................... - 46 - （二）施工运输道路要求............................................................................... - 49 - （三）现场各种材料堆放与布置要求 .......................................................... - 50 - （四）现场施工机械使用停放要求 .............................................................. - 51 - （五）大中桥工程文明工地要求................................................................... - 52 - （六）隧道工程文明工地要求....................................................................... - 53 -（七）路基及小桥涵工程文明工地要求...................................................... - 55 - （八）房建工程文明工地建设标准 .............................................................. - 56 - 二、建立、健全文明施工管理制度...................................................................... - 58 -（一）文明施工告示制度。
企业标准化建设实施方案
企业标准化建设实施方案一、前言。
企业标准化建设是企业发展的重要组成部分，是提高企业管理水平、推动企业发展的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈，企业标准化建设显得尤为重要。
本文档旨在为企业提供一套实施方案，帮助企业顺利进行标准化建设，提高企业竞争力。
二、目标与意义。
1. 目标，建立健全的企业标准化体系，规范企业管理流程，提高产品质量和服务水平，提升企业竞争力。
2. 意义，标准化建设可以帮助企业提高生产效率，降低成本，改善产品质量，增强市场竞争力，提升企业形象，促进企业可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定标准化建设规划，确定标准化建设的总体目标和具体任务，制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和工作内容。
2. 建立标准化管理体系，建立标准化管理组织架构，明确各部门职责和权限，建立标准化管理制度和流程，确保标准化工作的有序进行。
3. 制定标准化标准与规范，根据企业实际情况，制定相关的标准与规范，包括产品标准、技术标准、管理标准等，确保企业各项工作都符合标准化要求。
4. 实施标准化培训，对企业员工进行标准化培训，提高员工的标准化意识和能力，确保员工能够按照标准化要求进行工作。
5. 建立标准化审核与评估机制，建立标准化审核制度，对标准化工作进行定期审核和评估，发现问题及时纠正，确保标准化工作的持续改进。
6. 推行标准化认证，对企业进行标准化认证，取得相关的标准化认证证书，提升企业形象，增强市场竞争力。
四、实施保障。
1. 领导重视，企业领导要高度重视标准化建设工作，亲自主持并推动标准化建设工作的开展。
2. 资金投入，企业要合理安排资金，保障标准化建设工作的顺利进行，包括培训费用、认证费用等。
3. 人员配备，企业要合理配置标准化建设工作的人员，确保标准化建设工作的有序进行。
4. 宣传推广，企业要加强标准化建设工作的宣传推广，提高员工和社会公众对标准化工作的认识和支持。
五、总结。
企业标准化建设是推动企业发展的重要手段，通过建立健全的标准化体系，可以提高企业管理水平，优化产品质量，提升企业竞争力。
企业标准化年度工作计划
企业标准化年度工作计划一、前言企业标准化工作是企业生产经营活动中非常重要的一环，对于提高企业产品质量、提升企业服务水平以及提高企业社会形象都具有极大的促进作用。
因此，对于企业而言，制订符合企业实际情况的年度标准化工作计划是至关重要的一项工作。
在新的一年里，我们将继续致力于推进企业标准化工作，确保企业产品和服务的质量、安全和可靠性。
本年度工作计划将围绕以下几个方面进行规划和安排：1. 加强标准化意识，提升员工标准化素质；2. 完善标准化体系，推进标准化工作的全面发展；3. 增强标准化能力，不断提高产品和服务的标准化水平；4. 做好标准化宣传教育工作，提升社会公众对标准化工作的认知。
二、项目计划1. 加强标准化意识，提升员工标准化素质（1）制定标准化培训计划，针对不同岗位的员工，安排不同形式的标准化培训，提高员工的标准化理念和知识水平；（2）组织内部交流会议，通过分享标准化工作的经验和案例，增强员工对标准化工作的认识和理解；（3）开展标准化知识竞赛，提升员工对标准化的学习兴趣和积极性。
2. 完善标准化体系，推进标准化工作的全面发展（1）深入开展标准化体系建设工作，完善企业标准化管理制度和流程，确保标准化工作的规范化运行；（2）加强对标准化工作的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，推动标准化工作的全面发展。
3. 增强标准化能力，不断提高产品和服务的标准化水平（1）加强对标准化技术的研究和应用，提升产品和服务的标准化水平；（2）探索制定更高水平的标准化目标，推动企业标准化工作不断向深度发展。
4. 做好标准化宣传教育工作，提升社会公众对标准化工作的认知（1）积极参与标准化宣传教育活动，提升社会公众对标准化工作的认知和了解；（2）主动与媒体合作，积极开展标准化宣传活动，提升企业在社会公众中的知名度和声誉。
三、资源保障为确保上述工作计划的顺利实施，我们将做好以下资源的保障：1. 人力资源：增加标准化工作人员数量，完善标准化工作团队的建设；2. 财力资源：安排专项经费用于标准化工作的推进和开展；3. 物力资源：更新标准化工作设备，提升标准化工作效率。
标准化建设工作方案
标准化建设工作方案1. 背景近年来，随着经济全球化的深入发展，各行各业都面临着市场竞争日益激烈的压力。
为了提高企业的竞争力和经营效率，许多企业开始关注标准化建设。
标准化建设是指制定、推行和执行一系列规范的过程，以实现企业在产品、服务、管理和技术等方面的统一性和规范性。
本文旨在制定一个标准化建设工作方案，帮助企业实施标准化工作，提升企业的竞争力。
2. 目标本工作方案的目标是建立一套全面有效的标准化体系，将企业内部各项工作标准化，从而提高产品质量、服务质量和管理水平，降低成本、提高效率，并进一步满足客户需求，提高客户满意度。
3. 工作内容为了实现上述目标，需要开展以下工作内容：3.1 制定标准化政策制定一套适应企业发展需求的标准化政策，明确标准化的目标和原则，为标准化工作提供指导。
3.2 建立标准化管理体系建立一套完整的标准化管理体系，包括标准制定、标准实施和标准审核等环节，确保标准的有效实施和持续改进。
3.3 制定和修订标准文件基于现有的工作流程和流程控制点，制定和修订相应的标准文件，详细规定工作流程和操作规范，确保工作的规范性和一致性。
3.4 培训和宣传开展标准化培训和宣传活动，提高员工对标准化的认识和理解，增强员工对标准化工作的支持和配合度。
3.5 实施和监控根据标准化管理体系，在各个环节实施标准化工作，并通过监控和评估，及时发现并解决问题，确保标准的有效执行。
4. 时间安排针对上述工作内容，制定如下时间安排：工作内容时间安排制定标准化政策第一周建立标准化管理体系第二周至第四周制定和修订标准文件第五周至第八周培训和宣传第九周至第十二周实施和监控第十三周至第十六周5. 资源需求为了顺利实施标准化建设工作，需要以下资源支持：•管理层的支持和领导力•专业的标准制定和修订人员•培训师和宣传团队•监控和评估人员6. 风险与控制在标准化建设工作中，可能会面临以下风险：•员工对标准化工作的抵触情绪•标准文档的不完善或不准确•标准执行过程中出现问题为了降低风险并保证工作顺利进行，必须采取以下措施：•加强内部沟通和协调，充分听取员工的意见和建议•严格按照标准化管理体系执行标准化工作，确保标准的准确性和有效性•对标准执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决7. 结束标准标准化建设工作的结束标准是：企业内部各项工作的标准文件制定完成，并成功实施和执行一段时间，达到预期的效果和目标。
企业标准化建设方案
企业标准化建设方案企业标准化建设是企业管理的重要组成部分，是企业提高管理水平、提高产品质量、提高服务水平的有效途径。
企业标准化建设方案是企业制定和实施标准化建设的指导性文件，是企业进行标准化建设的重要依据。
本文将就企业标准化建设方案进行详细的介绍和分析，希望对广大企业有所帮助。
首先，企业标准化建设方案的制定需要充分调研市场需求和企业内部管理情况，了解企业在标准化建设方面的现状和存在的问题。
其次，应根据调研结果制定企业标准化建设方案的目标和任务，明确标准化建设的总体思路和具体目标，确定标准化建设的重点和难点，提出解决方案和对策措施。
然后，需要制定标准化建设的时间表和路线图，明确标准化建设的时间节点和具体步骤，合理安排标准化建设的时间和资源。
最后，应建立健全标准化建设的考核评估机制，对标准化建设的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保标准化建设的顺利进行。
在企业标准化建设方案的实施过程中，需要充分发挥领导的作用，明确标准化建设的责任部门和责任人，加强组织领导和协调配合，形成全员参与、全员推动的良好局面。
同时，要加强宣传教育，提高全员标准化意识，增强全员标准化建设的积极性和主动性。
此外，需要加强标准化建设的培训和技术支持，提高全员标准化建设的专业水平和技术能力。
最后，要加强标准化建设的监督和检查，及时发现和解决问题，确保标准化建设的顺利进行。
企业标准化建设方案的实施效果需要进行及时的评估和总结，对标准化建设的实施情况进行全面的评估和总结，发现问题和不足，总结经验和教训，提出改进和完善的意见和建议。
同时，要及时对标准化建设的实施效果进行评估，对标准化建设的成效和效益进行分析和评价，为今后的标准化建设提供参考和借鉴。
综上所述，企业标准化建设方案是企业进行标准化建设的重要依据，是企业提高管理水平、提高产品质量、提高服务水平的有效途径。
企业应充分重视标准化建设方案的制定和实施，加强组织领导和协调配合，全员参与、全员推动，确保标准化建设的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力保障。
(企业经营管理)年度安全质量标准化达标工作实施方案
（企业经营管理）年度安全质量标准化达标工作实施方案淮北市北杨煤矿2011年度安全质量标准化达标工作实施方案根据淮北市煤炭局《关于扎实推进全市地方煤矿安全质量标准化创建工作的实施意见》的文件精神，我矿2011年度安全质标准化量达标等级为二级，为了确保矿井达标工作取得更好的成绩，特制定《2011年度安全质量标准化达标工作实施方案》:壹、规划目标壹、我矿安全质量标准化工作于现有取得的成绩基础上，对照《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法的通知》皖经信煤炭（2010）344号文件的规定要求，制定巩固达标的具体的方案和措施，且继续加强整改和组织实施，确保二级。
二、按照安徽省《关于印发加强地方煤矿安全基础管理深化整顿关闭工作的通知》皖经信煤炭（2010）274号文件的关联要求三、通过抓安全质量标准化工作达到同比降低工伤事故率30%和全年死亡率为零的目标。
二、达标工作管理措施（壹）建立组织机构1、成立矿安全质量标准化领导小组：组长：陈向东（矿长）副组长：刘青（总工程师）陈成红（安全矿长）韩良荣（生产矿长）张思华（机电矿长）成员：任启坤（安全副总）谢保民（生产副总）张宝林（通风副总）张思雷（技术副总）2、矿安全质量标准化领导小组下设达标办公室，各专业配备专职达标员，负责达标工作具体实施。
主任：韩志奎副主任：韩学敏专业组长和达标员：1、采煤：组长韩良荣，副组长冉继光，达标员韩志奎2、掘进：组长谢保民，副组长衡道稳，达标员李安军3、机电：组长张思华，副组长张裕华，达标员陈向洲4、运输：组长张思华，副组长孟庆昌，达标员董昌建5、通风：组长刘青，副组长张保林，达标员张峰6、地测防治水：组长张思雷，副组长李祥龙，达标员林雷7、安全管理：组长陈成红，副组长任启坤，达标员韩学敏8、地面设施：组长张永，副组长张敬林，达标员韩国富（二）各专业单项达标工作计划1、《采煤》达标计划⑴2011年我矿411采煤工作面，要求采煤工作面布局合理，安全设施到位齐全，采煤工艺符合《规程》要求。
(企业经营管理)标准化实施方案
（企业经营管理）标准化实施方案创建青岛市标准化管理示范工地实施方案工程名称：北川县新县城安居房工程24片区Ⅱ标段施工单位：青建集团股份公司以人为本，创建标准化管理示范工地壹、工程简介1.参建单位建设单位：青岛市驻北川工作指挥部设计单位：青岛理工大学建筑设计研究院勘察单位：山东省城乡建设勘察院监理单位：青岛市建设监理研究XX公司总承包单位：青建集团股份公司2.工程简介工程位于绵阳市北川新县城内东横三路以北，东纵九路以东。
本项目为地震灾后青岛市对口支援北川的重建工程。
10#楼、12#楼采用砖混结构，建筑高度分别为17.650m、17.850m,建筑面积分别为3368.26㎡、4421.7㎡。
14#楼、15#楼采用剪力墙结构体系，建筑高度分别为17.650m、17.650m，建筑面积分别为4771.33㎡、4476.2㎡。
抗震等级为二级。
3.工程目标（1）安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故负伤率控制于2‰以下，确保“青岛市标准化示范工地”，争创“山东省建筑施工安全文明优良工地”。
（2）工程质量目标壹次性验收合格，争创“绵州杯”、“天府杯”。
（3）文明施工目标本工程确保“青岛市标准化示范工地”，争创“山东省建筑施工安全文明优良工地”。
（4）工程工期目标2009年8月19日至2010年2月6日，总日历工期172天。
4.工程特点、难点（1）本工程是地震灾后北川人民的安居用房，是关乎北川人民安居乐业的民生工程之壹。
本工程为交钥匙工程。
我们确保施工质量，树立安全文明施工形象。
（2）合同总工期为172天；工程单体楼座多，施工时间集中，工程量大，立面造型复杂，整个工程的工期非常紧张。
我们施工过程中加大机械、劳动力的投入，同时考虑主体结构分段验收，主体和装修工程同步进行，确保完成施工计划。
（3）本工程属地震灾后重建工程，施工中难以避免遇到不可预见的影响因素，场区以外道路尚未施工，给工程施工进展带来很多不便，因此我们于各工序施工前反复探讨，对可能发生的问题细致研究，制定相应对策，以确保工程按计划顺利进行，完成合同内容。
(企业经营管理)质量标准化实施专项施工方案
（企业经营管理）质量标准化实施专项施工方案第二节主体 (46)第三节二次结构 (49)第四节装饰工程 (50)第五节防水工程 (51)第六节安装工程 (52)第九章成品保护 (53)第一节成品保护实施计划 (54)第二节组织管理措施 (54)第三节成品保护管理措施 (54)第四节成品保护的实施方法 (55)第十章主要分部分项工程质量细部做法 (57)第一节模板工程细部做法 (57)第二节钢筋工程细部做法 (78)第一章编制说明1、为了提高合肥综合保税区进口展示中心工程施工质量整体水平、实现质量理的科学化、规范化和标准化，决定在合肥综合保税区进口展示中心工程实行质准化管理。
2、创建“建筑工程质量标准化”工程，对工程的整体要求是安全、经济、适用、美观，做到施工技术先进、处处体现精细、施工质量优秀、消除质量通病项目管理水平高、经济效益显著。
3、为了实现合肥综合保税区进口展示中心工程施工质量整体水平，我公司将本项目全面实行质量标准化管理。
第二章质量目标合肥综合保税区进口展示中心工程建设项目实施“建筑工程质量标准化专项方案”的质量目标是：1、工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准；2、达到合肥市质量标准化工程标准；3、达到合肥市精品工程标准；4、达到合肥市观摩工地标准；第三章编制依据第一节工程施工图纸图纸名称合肥综合保税区进口展示中心工程结构图纸合肥综合保税区进口展示中心工程建筑图纸合肥综合保税区进口展示中心工程暖通图纸合肥综合保税区进口展示中心工程电气图纸合肥综合保税区进口展示中心工程给排水图纸下发日2016年0 2016年0 2016年0 2016年0 2016年0第二节主要规程规范现行国家施工规范、规程1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21. 工程测量规范GB50026-2007（GB50300-2001）GBJ50202-2002GB50204-2002（201版）GB50203-2011GBT50315-2011GB50207-2002GBJ50208-2011GB50209-2010GBJ50210-2001GBJ50300-2001GBJ50242-2002GB50242-2002GB50243-2002GBJ50303-2002GB50310-2002GB/T50326-2006GB50119-2003JGJ104-20112011版建筑工程施工质量验收统一标准地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范砌体工程施工验收规范砌体工程现场检测技术标准屋面工程施工质量验收规范地下防水工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范装饰工程施工及验收规范建筑安装工程质量验收统一标准采暖与卫生工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电梯工程施工质量验收规范建设工程项目管理规范混凝土外加剂应用技术规范建筑工程冬期施工规程工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建设工程文件归档整理规范建筑工程行业标准GB50328-20111.2.3.4. 高层建筑混凝土结构技术规程高层建筑箱形与筏形基础技术规范建筑变形测量规范JGJ3-2010JGJ6-99JGJ8-2007JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程5. 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 钢筋焊接及验收规程JGJ/T14-95 JGJ18-2003 JGJ/T23-2011 JGJ/T27-2001 JGJ/T29-2003 JGJ33-2001 JGJ51-2002 JGJ52-926. 7. 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 钢筋焊接接头试验方法标准 建筑涂饰工程施工及验收规程 建筑机械使用安全技术规程 轻骨料混凝土技术规程普通混凝土用砂质量标准及检验方法8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92 混凝土拌和用水标准 建筑地基处理技术规范建设领域计算机软件工程技术规范 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 建筑工程冬期施工规程 钢筋机械连接通用技术规程 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 建筑玻璃应用技术规程 金属与石材幕墙工程技术规范 聚合物水泥砂浆防腐工程技术规程 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 高空作业机械安全规则其它JGJ63-89 JGJ79-2002 JGJ90-92 JGJ95-2003 JGJ104-2011 JGJ107-2003 JGJ110-97 JGJ113-2003 JGJ133-2001 CECS18：2000 JGJ33-2012 JGJ46-2005 JGJ59-2011 JGJ80-91 JGJ128-2011 JGJ130-2011 JG/T5099－98主要图集及安徽省地方法律法规、地方标准和工艺规程第四章工程概况第一节施工总平面布置第二节总体工程简介序号项目工程名称建设地点建设面积建设单位监督单位设计单位监理单位总承包单位内容合肥综合保税区进口展示中心工程安徽省合肥市颍州区阜王路以东1 23 4 5 6 7 8 约198916.94㎡（为二标段面积）阜阳宝龙展耀置业有限公司合肥市建设工程质量监督站悉地国际设计顾问（深圳）有限公司合肥工大监理有限责任公司中天建设集团有限公司中天建设合肥综合保税区进口展示中心工程质量标准化实施专项施工方第三节建筑设计概况1、合肥综合保税区进口展示中心工程位于合肥市颖东区，东至中清路，南至清路，西至阜玉路，北至淮河路，由6、7、10、11、12、13#住宅楼、6、9、1 16、17、18、19#商业及地下车库工程组成，总建筑面积约为198916.94㎡。
企业经营管理安全标准化实施方案
（公司经营管理）安全标准化实行方案对于印发《乌石山铁矿安全标准化建设实行方案》的通知各单位、科室：为全面推动我矿安全标准化建设，有计划有举措地将标准化工作落到实处，特拟订了我矿《乌石山铁矿安全标准化建设实行方案》，现予以印发，请仔细贯彻履行。
特此通知。
附：乌石山铁矿安全标准化建设实行方案二○壹○年五月二十天乌石山铁矿安全标准化建设实行方案为了加速我矿展开安全标准化建设进度，建设安全矿山，早日达到安全标准化三级标准，联合矿山实质，特拟订本方案。
壹、组织机构（壹）成立安全标准化系统工作领导小组组长：刘芳云副组长：朱木生、聂银生成员：陈清来、聂磊、汤钟浩、龙祖文、李世林、张刚、王家澍、易显发、汪荣华、谢贵寿、聂建军、曾仁初、汪矿辉、游灿玉、刘益文、刘仁福、周晓桃、胡明江、颜志平、贺少华、王树平、钟立津、刘武强、傅珠生、李红庆、谢满水、徐继莲、涂加茂、俞直新、钟正平、洪贤根、蒋昌海、谢亨光。
领导小组下设办公室，办公室设安全环保科，钟立津、刘武强分别任办公室正、副主任。
（二）成立安全标准化系统工作小组组长：聂银生副组长：陈清来、聂磊、龙祖文、李世林成员：聂建军、周晓桃、刘武强、颜志平、易显发、王家澍、钟立津1、现场整顿组（1）井下组组长：龙祖文副组长：聂建军、周晓桃成员：谢贵寿、张刚、曾仁初、曹开春、傅珠生、赵伟成、左林柱、谢满水、徐继莲、涂加茂、俞直新（2）地面组（尾矿库、炸药库、选厂）组长：李世林副组长：刘武强、颜志平成员：刘仁福、刘益文、游灿玉、肖永忠、贺亮明、李红庆、黄金生、钟正平、彭回华2、法例、规章编写和教培组组长：陈清来副组长：聂磊、钟立津成员：王家澍、谢贵寿、傅珠生、曹开春、刘红春、肖武和、赣安公司代表（三）安全标准化系统工作职工意识提高组组长：朱木生副组长：汪荣华、易显发、谢满水、徐继莲、涂加茂、俞直新、李红庆成员:徐运光、谢亨庆、涂全世界、钟正平、彭小毛、俞章仕、危远军、蒋昌海、汪春生、苏洪奎、洪贤根、项达庆、纪旭良、谢亨光、谢亨国、谢亨田、徐树盘、毛瑞东、朱于波、余让军组长职责：全面负责安全标准化系统工作，协调安全标准化建设工作，按期召开会议部署安全标准化工作，组织关系人员进行内部评审。
(企业经营管理)开展深化建设标准化管理活动实施方案
（企业经营管理）开展深化建设标准化管理活动实施方案开展深化建设标准化管理活动实施方案为深入贯彻XXX下发的XXX号文《转发福建省交通运输厅省高指关于印发福建省高速公路开展深化建设管理活动实施方案的通知》文件精神，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据业主有关工程项目施工管理要求，且结合我项目部实际，制定本实施方案。
壹、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快推行现代工程管理的总体要求，以深化标准化管理为抓手，促进靖海高速公路建设标准化、规范化、精细化、信息化，进壹步提升工程质量、安全水平，规范高速公路建设管理，树立高速公路建设行业文明形象，全面提高高速公路建设管理水平。
二、活动目标通过开展深化高速公路建设标准化管理活动，建立科学系统的标准化管理体系，将标准化管理要求贯穿工程建设管理各个环节，促进管理制度更加完善，管理行为更加规范，施工工法更加先进，人员技能更加娴熟，施工工艺更加精细，施工作业更加安全，施工行为更加文明，质量、安全控制更加有效，实现从业人员壹流、管理水平壹流、材料制备壹流、施工工艺壹流、作业环境壹流、建设成果壹流。
三、活动原则坚持“项目业主组织、施工单位实施、监理单位监督、省市高指和质监部门监查”的原则，强化组织领导、强化思想认识、强化责任考核，做到领导到位、责任到位、措施到位、奖罚到位，务求实效、不走过场。
四、组织机构为保证活动顺利开展，我部成立标准化管理活动领导小组，负责活动总体方案的制订，指导、协调、监督活动的开展。
领导成员名单如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设于项目部综合办，承担活动的日常工作，办公室主任由XXX兼任。
五、活动内容深化标准化管理活动的主要内容包括管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、施工机械设备和模板标准化、施工安全标准化、信息管理标准化。
(企业经营管理)质量标准化建设单项实施方案
（企业经营管理）质量标准化建设单项实施方案
煤矿安全质量标准化建设
工作方案
一、通风安全标准化
加强通风安全标准化建设，提高通风安全质量标准化工程质量和管理水平，防止发生通风，瓦斯事故，特编制本《方案》实施：
1、矿井必须有独立的通风系统，掘进巷道贯通时，必须按《规程》规定，制定安全措施。
2、矿井、采区通风能力满足生产需求。
采掘工作面和硐室的供风量符合配风计划
3、高瓦斯矿井的采区，至少设有一条专用回风巷。
下附矿井通风质量标准化实施明细表
二、机电安全质量标准化
机电安全质量标准化的实现，充分体现了煤矿安全生产的重要组成部份之一和为煤矿“三化”（企业集团化、采掘机械化、安全质量标准化）建设打好坚强基础之一。
我矿机电安全质量标准化工作方案见下表：
三、运输安全质量标准化工作方案
运输设备的质量直接关系到煤矿的安全、生产能力。
运输管理必须按下列要求进行建设、管理。
道进行开拓布局。
根据规程、规定、质量标准要求及上级有关文件精神结合我矿的实际情况编制合理的、科学的作业规程与安全技术措施，经会审后，组织相关人员学习，考核合格后，组织施工人员按要求施工。
在制定年度作业计划前，必须考虑“三量”趋于平衡，确保矿井掘、采平衡。
本矿井按年初审批的作业计划施工，至今年12月份，开拓煤量12万吨，准备煤量6万吨，回采煤量4万吨。
掘进工作面严格按煤矿安全质量标准化要求验收，达不到要求的，进行整改达合格才予以验收结算。
我矿岩巷采用砌碹支护，工作面机巷、风巷采用架棚（工字钢或木）支护。
为规范我矿掘进安全质量管理，使我矿掘进工程必须达到合格品以上，特制定以下掘进质量管理要求：。
(企业经营管理)年度安全质量标准化达标实施方案
（企业经营管理）年度安全质量标准化达标实施方案淮北市北杨煤矿2012年矿井安全质量标准化达标实施方案我矿2011年度安全质量标准化达标等级为二级矿井，为了确保2012年度质量达标工作取得更好的成绩，安全质量标准化是煤矿安全生产的壹项基础工作，是贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律、法规的重要手段，是落实安全生产责任的基本途径，深入开展安全质量标准化活动是搞好煤矿安全生产的重大举措。
今年我矿大力推行安全质量标准化工作，且取得了较大的成效，促进了安全生产工作稳步协调发展。
为进壹步夯实安全生产基础，提高矿井安全生产水平，根据上级有关文件规定，结合我矿实际情况，特制定《北杨煤矿2012年度安全质量标准化达标实施方案》，内容如下：壹、工作目标2012年，我矿安全质量标准化工作于现有取得的成绩基础上，对照《安徽省煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》，制定巩固达标的具体的方案和措施，且继续加强整改和组织实施，确保二级。
通过抓质量标准化工作达到降低工伤事故率和全年死亡率为零的目标。
二、达标工作管理措施（壹）建立组织机构1、成立矿安全质量标准化领导小组：组长：陈向东（矿长）副组长：刘青（总工程师）陈成红（安全矿长）韩良荣（生产矿长）张思华（机电矿长）成员：张保林（通风副总）张思雷（技术副总）任启坤（安全副总）谢保民（生产副总）李友军（达标办主任）2、矿安全质量标准化领导小组下设达标办公室，各专业配备专职达标员，负责达标具体工作。
主任：李友军副主任：韩志奎韩学敏专业组长和达标员：1、采煤：组长韩良荣，副组长冉继光，达标员韩志奎2、掘进：组长谢保民，副组长张敬林，达标员韩学敏3、机电：组长张思华，副组长张厚存，达标员陈向洲4、运输：组长张思华，副组长张敬林，达标员董昌建5、通风：组长刘青，副组长张保林，达标员张峰6、地测防治水：组长张思雷，副组长李祥龙，达标员林雷7、安全管理：组长陈成红，副组长任启坤，达标员韩学敏8、地面设施：组长张永，副组长张敬林，达标员韩国富（二）各专业单项达标方案1、《采煤》达标工作计划⑴2012年我矿采煤工作面主要以514、411工作面为主，要求采煤工作面布局合理，安全设施到位齐全，采煤工艺符合《规程》要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆市渝北区东兴煤矿
（2012年度）
安
全
质
量
标
准
化
建
设
实施方案和工作计划
2012年2月
为了贯彻落实《重庆市渝北区安全生产监督管理局头天认真做好2012年全区煤矿安全质量标准化建设工作的通知》，做好我矿安全质量标准化工作，加快推进矿井安全质量标准化建设，在2012年9月前达到矿井二级质量标准化矿井，特制定本方案。
一、概况
我矿位于重庆市渝北区大盛镇，为私营合资企业，于1974年建矿，核定生产能力为5万吨/年。
矿井许可采K5-1(独连)、K5-3（大连）煤层，开采标高+500～+100m,面积1.6198㎡。
煤层平均倾角35°，为倾斜煤层，低瓦斯矿井；开拓方式为主平硐+暗斜井；通风方式为中央分列抽出式；采煤工作面采用走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板，落煤工艺为风镐和放炮落煤。
掘进工作面为全岩巷（锚网）喷支护，采用打眼爆破掘进，扒渣机出渣，1.1m3V型矿车装运；我矿暗斜井采用JIB－1.0/0.80型单筒防爆绞车提升，主平硐采用3T防爆蓄电瓶机车运输；井下排水高度为74 m，采用100016×9型水泵3台，电机功率为30KW，排水管路两趟；矿井安装两台型号为WVF-9/C空压机，电机功率为55KW；我矿10KV电源来自统景变电所，为单回路供电，备有GF 发电机一台（100KW）；井下安装KTHO－11型防爆电话，
地面为程控电话；配备KJ101N监测监控系统，已升级联网。
二、2012年度安全质量标准化建设实施方案和工作计划（一）指导思想
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强员工教育培训，加大宣传力度，规范员工行为，培育“标准就是效益、质量就是安全”的理念；教育员工干标准活、干放心活，营造全员、全过程抓质量标准化的良好氛围；以抓文明生产、工程质量为起点，完善设计审批、施工督查、验收整改、考核奖惩。
抓好安全补欠，不发生新的欠帐；抓好现场硬件及软件标准化工作。
（二）工作目标
在2012年9月底安全质量标准化建设达二级标准化要求，实现我矿安全基础状况的根本好转。
（三）组织领导
矿成立安全质量标准化达标领导小组，下设标准化管理办公室于生技科，负责日常工作。
业主（刘兴水）任领导小组组长，矿长（冯阳安）、技术负责人（陈红）任副组长，各分管矿领导及各队主要负责人为成员。
领导小组每月组织安全质量标准化验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。
单位工程完工后三天内进行竣工验收考核，每月召开安全质量标准化工作会，通报上月安全
质量标准化工作开展情况，布置本月安全质量标准化工作。
（四）职责划分
业主（刘兴水）主要负责管理系统的建设；同时组织协调全矿的标准化建设。
矿长（冯阳安）协助业主协调全矿井标准化建设。
组织标准化建设所需的财力、物力和人力。
技术负责人（陈红）协助矿长，主要负责质量标准的制定及相关软件工作。
生产副矿长（徐阳禄）协助矿长搞好标准化工作的硬件施工和管理。
机电副矿长（郑全）协助矿长搞好机电运输建设、监控系统建设及排水系统的建设。
安全矿长（白在华）协助矿长搞好安全质量标准化考核、评级、及建设过程中的安全监管工作。
其他各队负责人及班组长协调副矿长积极配合搞好各系统的建设。
（五）实施方案及工作计划
1、安全管理标准化
我矿已严格按安全管理标准化要求建立完善了各项工作，现只有紧急避险系统正在规划建设中，已编制了方案、落实了责任人，计划于9月底前完成。
2、采、掘标准化
我矿目前采掘失调，无采煤工作面，2102年度主要生产任务是掘进，已制定炮掘机装、（锚网）喷支护方案，正在落中，计划于2012年5月前实现。
采煤工作面计划于6月前实现金支。
3、通风标准化
我矿目前通风网络简单，系统可靠，风量充足，无不符合规定的串联通风、扩散通风；
计划从2012年起对所有新掘巷道严格按设计要求施工；达到标准化质量要求。
4、机电运输标准化
供电
我矿生产能力为5万吨/年，目前为单回路供电，配备GF发电机一台（100KW），其容量能满足通风、排水、提升的要求。
供电保护
我矿高压电气设备均实现了短路、过负、接地和欠压保护，低压电气设备实现了短路、过负、单相断线、漏电闭锁保护及远程控制装置。
掘进工作面的电气设备及局部通风机实现了三专两闭锁。
机电设备的选用和管理
我矿目前无使用国家明令淘汰的机电设备，井下机电设备无失爆现象；井下机电硐室严格按规定建设，设备置放有
序。
对机电设备管理还不够规范，计划在2012年6底前实现机电设备管理规范化，做到账、卡、图、板清晰、准确。
运输
我矿目前井下多数采用8KG/m轨道，计划于2012年9月前完成轨道的更换。
（六）安全质量标准化考核奖惩办法
东兴煤矿安全质量标准化考核奖惩表
矿井达到二级标准化，对上述相关人员进行奖励。
对工作未完成和达不到标准化要求的实行对应处罚。
重庆市渝北区东兴煤矿
2012年2月18日会审栏。