标准化管理考核办法

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现场管理标准化实施及考核办法

现场管理标准化实施及考核办法随着企业管理水平的不断提高，现场管理标准化也逐渐成为企业管控的重要环节。

良好的现场管理标准化能够提升企业的效率和效益，确保产品质量和安全生产。

本文将就现场管理标准化实施及考核办法进行探讨。

现场管理标准化实施1. 制定标准在实施现场管理标准化之前，首先需要制定标准和规章制度。

这些标准和规章制度要贴切、实用，与实际现场工作紧密贴合。

在制定标准时，应该由专业人员参与，详细描述每一项标准及实施细节，并加以明确，这样才能达到标准化要求，对检验、调查、分析、改进等各个环节进行精准的管控。

2. 培训人员制定标准的同时，还需要进行员工培训。

培训的重点是让员工明确标准化的重要性以及标准化实施的具体方法和过程。

员工需要理解每一项标准，如何行动、在现场如何操作。

此外，员工还应该熟悉标准的实施流程，并根据流程来开展日常工作。

3. 责任划分在制定标准和培训员工的基础上，还需明确现场管理标准化的责任划分。

责任的划分应该包括实施标准的职责、数据收集、分析和改进。

同时，每个标准的实现者都应该明确其个人责任和义务，确保标准化的落地。

现场管理标准化考核为确保现场管理标准化的实施效果，也需要对其进行考核。

考核不仅能够检验实施效果，同时还能够促进评价、监控和改进，更好地推动标准化工作的达成。

1. 定量考核现场管理标准化考核的定量考核是通过“得分卡”的方式进行的。

得分卡的制定需要明确每一项标准化管理的关键点，每个关键点都可以设定为得分项目。

通过每个得分项目的量化得分来计算得分卡总分，最终进行考核评价。

2. 定性考核除定量考核外，现场管理标准化考核还需要进行定性考核。

定性考核主要是通过专业审查员对管理标准化指标的评估来完成。

通过专业人员的评估能够更好的分析实施标准化的效果，从而显现工作量、工作温度等方面的个人工作贡献。

3. 年度考核现场管理标准化考核要求不仅在实施中进行，也需要在一段时间之后进行年度考核。

一年一度的考核可以进一步加强评价结果和改进机制。

安全生产标准化管理体系考核与奖惩办法

安全生产标准化管理体系考核与奖惩办法由安标办牵头，安全科、调度室、培训中心等职能科室配合，每月自评结束一周内对安全生产标准化管理体系各要素的分管部门及相关责任人员进行综合考核，并兑现奖惩。

考核依据标准化管理体系内部自查和外部检查考核结果情况、月度安全生产目标完成情况。

1.评分标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）。

2.评分办法月度考核按100分计，各管理要素得分=安全生产目标完成情况（30％）+标准化管理体系内部自查自评结果情况（30％）+外部检查考核结果情况（40％）。

3.连队考核：标准办在每月的最后一周集中对井上、下各生产连队每周评分情况进行汇总评级。

4.考核标准1.安全生产标准化绩效考核工资与安全工程账户综合考核。

月度自检考核各专业得分80分以上,安全工程账户标准化考核工资全得；月度自检考核各专业得分低于80分的,安全工程账户标准化考核工资按照要求进行扣除，并计入年终兑现进行考核。

2.相关专业没有按照标准化要求进行月度自检、自评、汇总打分的，扣除责任部门2分；3. 集中检查问题整改时限结束后，未在规定时间内进行整改或者未整改落实的问题一条扣除责任部门2分，回查时发现所查问题整改不彻底，扣除责任部门0.5分，计入总分考核；4、没有严格按照煤矿安全生产标准化管理体系责任分工落实的，没有按照标准化评分标准健全完善相关资料的，在集团公司和各级煤矿安全监管部门检查中出现重大问题的，扣除责任部门1-5分。

5、通过煤矿安全生产标准化管理体系的动态检查、考核，确保我公司保持一级安全生产标准化矿井要求，公司将适时对相关人员给予适当的奖励。

五、职责考核办法（一）考核领导组：组长：成员：各科队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副经理李雁鹏（兼）任。

（二）考核结算部门：生产系统：调度室后勤系统：企管科（三）考核内容各科队要牢固树立安全第一思想不动摇，端正工作态度，扎实工作作风，认真贯彻落实安全生产责任，严格履行安全生产职责，保障各项安全生产工作顺利开展。

安全管理质量标准化考核评级办法

安全管理质量标准化考核评级办法
第一条必备条件：
1、建立健全各种技术资料和档案管理制度。

2、按规定开展煤矿安全生产隐患排查和治理工作，不存在重大安全隐患。

3、编制年度灾害预防处理计划和事故应急救援预案，并按要求进行演练
4、各种资料保持原始性、真实性，不得有虚假。

第二条考核评级办法
1、安全管理分为九大项，满分100分。

2、安全管理质量标准化矿井分为三个等级：
一级：总得分90分及以上；
二级：总得分80分及以上；
三级：总得分70分及以上。

第三条矿井安全管理质量标准化及考核评级办法见表1-1
安全管理质量标准化标准及考核评分办法（满分100分）。

标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，标准化管理制度及考核办法在企业管理中变得越来越重要。

本文将介绍标准化管理制度的概念、意义以及实施步骤，并探讨合理的考核办法来保证制度的有效实施。

一、标准化管理制度的概念与意义标准化管理制度是指在企业内部制定、执行和监督一套规范化的管理流程和规则，以实现企业各项工作的有序进行，提高管理效率和质量。

它涉及到管理目标的设定、工作流程的规范、绩效评估的方法以及各种相关工作的要求。

标准化管理制度的意义在于：1. 提高管理效率：通过制定明确的流程和规则，减少决策的随意性，提高工作效率，从而提高管理的效果。

2. 规范企业行为：标准化管理制度可以约束企业员工的行为，使其按照规定的流程进行工作，降低错误率，减少管理风险。

3. 优化资源配置：通过制定标准化的办公流程和流程，可以更好地配置企业资源，提升资源利用效率，降低成本。

二、标准化管理制度的实施步骤1. 制定制度编写标准：首先，企业需要根据自身情况和需要制定相应的管理制度。

在制定过程中，需要明确制度的目标、范围、流程、职责等要素，并确保制度的合理性和可操作性。

2. 培训与沟通：制定好制度后，企业需要对员工进行培训，使其了解制度的内容和要求，以便能够正确地执行。

3. 实施与监督：在制度的实施过程中，企业需要建立监督机制，确保员工按照规定的流程和要求进行工作，并对违反制度的情况进行处理。

4. 不断完善与提升：标准化管理制度并非一成不变的，企业需要根据实际情况进行不断的修改和完善，以适应管理需要的变化。

三、合理的考核办法保证制度有效实施为了保证标准化管理制度的有效实施，企业需要制定合理的考核办法。

以下是一些能够有效考核制度执行情况的方法：1. 定期审查：定期对企业的各项工作和流程进行审查，检查是否按照规定执行。

同时，审查员可以根据实际情况提出改进意见，帮助企业进一步优化制度。

2. 定量评估：制定一套明确的评估指标，通过数据的收集和分析，对企业的管理水平进行定量评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。

标准化考核管理办法

标准化考核管理办法标准化考核管理办法第一章总则为规范单位内部管理，提高工作质量和效率，根据《中华人民共和国行政机关公务员管理条例》等相关法律、法规，制定本考核管理办法。

第二章考核标准1.绩效考核绩效考核以工作成果为评价标准，包括完成工作任务的质量、进度、效率等因素，具体考核内容由各部门所负责的工作进行制定。

2.能力考核能力考核以工作能力为评价标准，包括专业技能、管理能力、语言表达能力、团队合作能力等因素，具体考核内容由各部门所负责的工作进行制定。

3.廉政考核廉政考核以公正廉洁为评价标准，包括工作纪律、工作态度、服务质量等因素，具体考核内容由单位纪检部门进行制定。

第三章考核流程1.考核指标制定各部门根据工作实际情况制定考核指标，并报单位领导和纪检部门审批。

2.考核计划制定各部门根据制定的考核指标制定考核计划，并报单位领导批准。

3.考核实施考核期间，各部门、个人应认真履行工作职责，积极完成工作任务，并保持良好的工作状态。

4.考核评价考核工作完成后，各部门、个人应按照考核指标被评价，不得弄虚作假、推委扯皮。

5.考核结果发布考核结果经单位领导和纪检部门审批发布，结果作为单位内部人事管理和奖励处罚的依据。

第四章考核奖惩1.奖励考核优秀的，可以赋予表扬、提拔岗位、物质奖励等形式。

2.处罚考核不及格的，可以赋予通报批评、责令改正、警告、记过、记大过、降职、撤职等形式处罚。

第五章附件清单1.考核指标制定相关附件2.考核计划制定相关附件3.考核结果评价相关附件第六章法律名词及注释1.《中华人民共和国行政机关公务员管理条例》：中华人民共和国国家行政机关公务员管理的基本法律法规。

2.公正廉洁：指在工作过程中坚持公正、廉洁的工作态度。

第七章实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法1.考核标准制定不合理，导致考核结果不公正的情况，需及时加以解决，如重新制定考核标准等。

2.考核结果发布后，可能会引起一些不满的情况，需及时进行沟通协调，消除不满情绪。

安全生产标准化绩效考核评定管理制度(三篇)

安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、制度目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度是为了加强对安全生产的评定和考核，促进企业安全生产工作的规范化、标准化和科学化，提升企业安全生产水平，确保人身和财产安全。

二、考核范围1.全体员工在工作岗位上的安全生产表现。

2.生产设备、工艺和操作流程的安全性。

3.安全管理制度和措施的落实情况。

4.事故隐患排查和整改工作的完成情况。

5.安全宣传教育和培训的开展情况。

6.事故处理和应急预案的执行情况。

7.其他与安全生产相关的考核指标。

三、考核方法1.绩效考核评分：根据考核指标的重要性和实际情况，制定相应的评分标准，对各项指标进行评分，最终得出绩效考核评分。

2.现场检查：通过对生产现场进行巡查，查看设备运行情况和操作流程，发现问题并及时进行整改。

3.个人面谈：与员工进行面对面沟通，了解他们的工作情况和存在的问题，提供必要的指导和帮助。

四、考核周期和频次1.考核周期：一般为一年，按年度进行考核评定。

2.考核频次：根据实际情况，可以在年度内进行多次小规模考核，及时发现和解决问题。

五、考核结果处理1.优秀：根据评定分数，对表现出色的个人、团队或部门给予奖励和表彰。

2.达标：对达到考核标准的个人、团队或部门给予肯定和鼓励，同时提出改进意见。

3.未达标：对未能达到考核标准的个人、团队或部门进行批评与教育，并制定整改措施和计划，跟踪整改情况，直到达到考核标准。

4.严重不达标：对严重不达标的个人、团队或部门进行严肃处理，根据实际情况采取纪律处分等措施。

六、制度宣导和培训为了让全体员工充分了解和理解本制度，企业应组织宣传和培训活动，让员工掌握考核标准和方法，提高安全生产意识和能力。

七、监督和评估企业应建立健全考核监督机制，对安全生产标准化绩效考核评定管理制度的执行情况进行评估和监督，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。

安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产标准化水平，确保企业生产经营的安全稳定，根据国家有关法律法规以及安全生产标准化要求，制定本管理制度。

安全管理安全质量标准化标准及考核评分办法

安全管理安全质量标准化及考核评分办法
第一条安全管理安全质量标准化标准考核评级必须具备以下条件：
1.矿井应建立健全重大隐患排查和治理制度;
2.按规定设置安全管理机构,人员配备能够满足安全生产需要。

第二条安全管理安全质量标准化考核共10大项，满分100分，
第三条考核项目及评分办法（具体见附表）：
1.每一大项中有缺项时，按下列计算公式进行折算计分；
本大项折合分数=本大项标准分数÷（本大项标准分数-缺项分数）×本大项检查实得分数
2.考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零分,不出现负分。

3.季度安全管理考核得分=动态检查与市或集团公司季度检查综合考核得分。

4。

年度安全管理考核得分=年度内各季度安全管理考核得分之和/4.
5.考核年度内每死亡1人，安全管理安全质量标准化得分扣5分。

附表A 安全管理安全质量标准化标准及考核评分表。

安全管理质量标准化及考核评级办法

安全管理质量标准化及考核评级办法
3 从业人员（1）新工人必须按规定进行上
岗培训，并签订师徒合同；（2）
按规定进行全员安全培训；（3）
建立新工人培训管理台账和全
员安全培训台账
2
查资料，无师徒考核与奖惩
管理办法扣1分，未签订师
徒协议扣0.2分/人，未严格
考核奖惩扣0.2分/人，未按
规定进行全员安全培训和
考试，扣0.1分/人，未建立
台账扣2分
4 日常
安全
学习
区队至少每周组织一次不少于
2小时的职工安全学习，并建立
安全学习记录
4
查记录，未组织学习不得
分，无具体学习内容，扣1
分/次，出勤率低于85%扣1
分
六矿山
救护
设立矿山救护队，配备救护装
备，未设立矿山救护队的矿井，
应与就近的矿山救护队签订救
护协议，并落实专职（或兼职）
救护人员
5
装备不足扣1-2分，人员未
落实扣2-3分。

标准化管理考核办法

附件1：品质管理部标准化检查考核评分表表1
第- 1 - 页共15 页
责任人：检查小组组长：检查时间：
附件2: 生产技术部标准化检查考核评分表表2
第- 2 - 页共15 页
第- 3 - 页共15 页
责任人: 检查小组组长: 检查时间：
附件3: 机电工程部标准化检查考核评分表表3
第- 4 - 页共15 页
第- 5 - 页共15 页
附件4：安全环保部标准化检查考核评分表表4
第- 6 - 页共15 页
第- 7 - 页共15 页
附件5: 采购部标准化检查考核评分表表4
第- 8 - 页共15 页
附件6：市场营销部标准化检查考核评分表表6
第- 9 - 页共15 页
第- 10 - 页共15 页
附件7: 产品开发部标准化检查考核评分表表6
第- 11 - 页共15 页
附件8：行政综合部标准化检查考核评分表表6
第- 12 - 页共15 页
第- 13 - 页共15 页
附件9：物控部标准化检查考核评分表表6
第- 14 - 页共15 页
第- 15 - 页共15 页。

标准化管理考核办法

标准化管理考核办法标准化管理考核办法一．目的为了进一步推进标准化管理工作，提高标准化管理水平，落实和完善标准化管理制度，制定本考核办法。

二．考核内容本考核办法将从以下方面对标准化管理进行考核：1. 制度建设：包括编制、修订和完善各类标准化管理制度的情况。

2. 绩效评价：包括对标准化管理实施过程中的绩效进行评价的情况。

3. 推广应用：包括各部门在开展标准化管理工作中的实际应用情况。

4. 基础设施建设：包括标准化管理所需硬件、软件设施的完善情况。

5. 员工培训：包括员工在标准化管理方面的培训情况。

三．考核指标根据以上考核内容，制定相应的考核指标。

以具体部门为例，考核指标如下：1. 制度建设：制定标准化管理制度数量、持续修订制度数量、制度执行情况。

2. 绩效评价：实施标准化管理的绩效考核评价、标准化管理绩效指标达成情况。

3. 推广应用：标准化管理在部门中的推广应用情况，推广应用效果的评估。

4. 基础设施建设：硬件设施建设完善程度、软件设施建设完善程度。

5. 员工培训：员工标准化管理知识培训时间、培训效果评估。

四．考核方法考核方法分为定期考核和不定期考核。

1. 定期考核：每年举行一次定期考核，根据考核指标进行综合评估。

2. 不定期考核：根据实际需要，随时对标准化管理工作进行抽查和复核。

五．考核结果根据考核指标的打分和评价，对不同部门的标准化管理工作进行评级，并对考核结果进行总结和通报。

1. 优秀等级：成绩优秀，各项指标达标，标准化管理工作在公司内外有示范效应。

2. 良好等级：成绩良好，大部分指标达标，标准化管理工作有效推进。

3. 合格等级：成绩合格，指标达到要求，标准化管理工作基本达标。

4. 不合格等级：成绩不合格，指标未达到要求，标准化管理工作存在较大问题。

六．考核奖惩根据考核结果，对考核优秀的部门进行奖励，在表彰大会上予以公开表彰；对考核不合格的部门，要及时找出问题原因，进行整改，并进行相应的问责处理。

综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)

综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。

第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。

第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。

第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。

第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。

第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。

第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。

第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。

第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。

（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。

（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。

第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。

第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。

第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。

第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。

第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。

以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。

综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。

该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。

二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。

安全管理安全质量标准化标准及考核评分办法

6
无培训计划扣5分；井下作业人员入井未经培训发现1人未培训合格本项不得分；培训考核不存档扣5分。
5、按规定设立矿山救护队，或与就近的有资质的救护队签订救护协议。
6
无救护队又未签订救护协议本项不得分。
6、建成完善井下人员定位系统，且系统符合《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》（AQ1048-2007）的要求，运行可靠。
2．井上下对照图；
3．巷道布置图；
4．采掘工程平面图；
5．通风系统图；
6．井下运输系统图；
7．矿井监测装备布置图
8．排水、防尘、防火注浆、压风、充填等管路系统图；
9．井下通讯系统图；
10．井上下供配电系统图和井下电器设备布置图；
11．井下避灾路线图。
10
《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》三种图纸每缺1种或发现图纸与实际不符的本项不得分，内容不全或填绘不及时1处扣1分；其他图纸每缺1种扣2分，扣完为止。
9.安全技术审批制度；
10.矿用设备、器材使用管理制度；
11.矿井主要灾害预防管理制度；
12.煤矿事故应急救援制度；
13.安全奖罚制度；
14.入井检身与出入井人员清点制度；
15.矿领导带班下井制度和考核记录；
16、职工健康及预防制度。
10
每缺1项扣1分，扣完为止。制度不完善适应扣分。
三、
图纸
1．矿井地质和水文地质图；
4
发现一处不规范扣1分，缺项扣2分。
3、按规定提取和使用安全费用、维简费规定使用扣3分。
4、年度灾害预防处理计划贯彻落实情况和事故应急救援预案演练情况记录。
10
无记录不得分，记录不全扣2分；未落实不得分。
5、定期向职工发放符合规定的劳动保护用品。

标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘⼆队⼆〇⼀四年⽬录⽬录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化⾃检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每⽇⼀题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施⽅案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理⽔平，特制定综掘⼆队安全质量标准化考核办法。

⼀、⼯作⽬标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。

2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。

⼆、组织机构我队成⽴安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：⽣产、检修、下料班班长三、职责分⼯1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定⼯作。

2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分⼯，以做到责任到⼈，动态达标。

3、各跟班⼲部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。

4、⽣产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化⼯作的具体落实，要做到对安排⼯作落实到⼈，责任到⼈，不留死⾓。

5、技术⼈员除按照第三条的规定执⾏外，还需进⾏规程编制、审核及组织职⼯学习、考试及技术归档⼯作。

四、各班组安全质量标准化分⼯1、⽣产⼀班负责所在巷道内的内的浮煤（包括⽪带下及帮上落煤）。

2、⽣产⼆班负责所在巷道内的⽂明⽣产⼯作（主要以杂物清理为主）。

3、⽣产三班负责所在巷道轨道整治及积⽔处理⼯作。

4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化⼯作。

5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风⽔管路吊挂；机电标准完好；⽪带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化⼯作。

安全管理质量标准化考核标准及办法

查阅资料、现场检查，未设立机构该项不得分，已设立机构但不符合要求扣5分
10
10
二、安全管理人员配备
10
1、从业人员达到3500人以上的，按从业人员总数的1%配备；2、从业人员不足3500人，按从业人员总数的1.5%配备，但最少不得少于5人。
3500人以上的，每少1人扣1分；3500人以下，每少1人扣2分，扣完为止。
10
10
三、安全规章制度
15
1、安全生产责任制度；2、安全会议制度；3、安全目标管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全教育与培训制度；7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度；9、安全技术审批制度；10、矿用设备器材使用管理制度；11、矿井主要灾害预防制度；12、事故应急救援制度；13、安全与经济利益挂钩制度；14、入井人员管理制度；15、安全举报制度；16、管理人员下井及带班制度；17、安全操作管理制度；18、企业认为需要制定的其他制度。
重大隐患未按规定整改的该项不得分；一般隐患未按规定整改的扣5分。
10
5
六、应急预案
10
1、设立矿山救护队，配备救护装备；不具备单独设立救护队条件的，落实兼职救援人员，并与就近的救护队签订救护协议或联合建立矿山救护队。
未建立救护队且未签订救护协议的，该项不得分；未配备救护装备或落实兼职救援人员的扣1分。
未按要求及时提取，不按规定范围使用的该项不得分。
5
5
五、隐患排查治理
20
1、逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
未建立的扣3分；已建立但不完善的扣1分。
3
2
2、主要负责人每月组织一次由相关煤矿安全管理人员、工程技术人员和职工参加的事故隐患大排查。

标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法在现代企业管理中，标准化管理制度被广泛应用，它可以提高组织的运作效率、产品的质量，并且减少潜在的风险和错误。

本文将介绍标准化管理制度的重要性以及有效的考核办法。

一、标准化管理制度的重要性标准化管理制度是指根据国家或行业标准制定的一套规范、流程和程序，以确保企业运作的一致性和可持续性。

它对于企业的发展和竞争力具有重要的促进作用。

首先，标准化管理制度可以提高企业的内部运作效率。

通过制定明确的流程和规范，不仅可以减少冗余的工作，还能够降低人为错误的发生率。

员工在执行任务时，能够按照标准化的流程进行操作，从而提高工作效率。

其次，标准化管理制度能够确保产品的质量。

通过建立严格的质量控制流程，企业可以监测和控制产品的各个环节，从原材料采购到生产制造再到产品出厂，保证产品的质量符合标准和要求。

这不仅能够提高客户满意度，还能够巩固企业在市场中的声誉。

最后，标准化管理制度还可以减少潜在的风险和错误。

通过对企业各个环节进行标准化管理，能够排除潜在的安全隐患和人为错误。

例如，在生产工艺中，通过建立标准化的操作流程和安全标准，可以降低事故的发生率，保证员工的安全。

二、标准化管理制度的考核办法为了确保标准化管理制度的有效实施和持续改进，企业需要建立科学合理的考核办法。

下面将介绍一些常用的考核办法。

首先，定期进行内部审核。

企业可以定期邀请专业的内部审核师对标准化管理制度进行全面的审核。

内部审核师可以审查标准的执行情况，提出改进和建议，并确保标准化管理制度的有效运作。

其次，开展外部第三方审核。

企业可以选择权威的第三方机构，邀请他们进行独立的审核。

第三方审核具有客观性和公正性，能够提供中立的结果和建议，确保标准化管理制度符合国家或行业的要求。

此外，可以建立关键绩效指标(KPI)体系。

通过设定关键绩效指标，对标准化管理制度的实施情况进行量化评估。

企业可以根据KPI的结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极参与标准化管理工作。

标准化管理考核办法

标准化管理考核办法一、概述。

标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它通过建立和实施一系列的标准和规范，来提高企业的管理水平和产品质量，促进企业的可持续发展。

而标准化管理考核办法则是评估和检验企业标准化管理水平的重要手段，对于企业提升管理水平、提高竞争力具有重要意义。

二、考核内容。

1.标准化管理体系建设情况，包括标准化管理组织架构、标准化管理制度建设、标准化管理文件管理等方面的情况。

2.标准化管理执行情况，包括标准化管理责任落实、标准化管理宣传培训、标准化管理内审等方面的情况。

3.标准化管理效果评价，包括标准化管理对产品质量、生产效率、客户满意度等方面的影响评价。

三、考核方法。

1.文件审查，对企业的标准化管理文件进行审查，包括标准化管理制度、标准化管理程序、内部文件等。

2.实地检查，对企业的标准化管理执行情况进行实地检查，包括标准化管理责任落实情况、宣传培训情况、内审情况等。

3.效果评价，通过对企业的产品质量、生产效率、客户满意度等指标进行评价，来评估标准化管理的效果。

四、考核结果处理。

1.考核结果分类，按照考核结果对企业的标准化管理水平进行分类，包括合格、基本合格、不合格等。

2.奖惩措施，对于标准化管理考核结果合格的企业，可以给予奖励和表彰；对于基本合格和不合格的企业，应采取相应的整改措施，并进行跟踪检查。

3.结果通报，将考核结果通报给企业相关部门和人员，以及上级主管部门，做好结果的通报和反馈工作。

五、考核改进。

1.持续改进，对标准化管理考核办法进行定期评估，及时发现问题并进行改进，以提高考核的科学性和有效性。

2.经验分享，对于考核结果合格的企业，可以组织经验分享会，让优秀企业分享标准化管理的经验和做法，促进企业之间的学习和交流。

3.培训提升，加强对企业标准化管理人员的培训和提升，提高他们的标准化管理水平和能力。

六、结语。

通过标准化管理考核办法的实施，可以促进企业标准化管理水平的提升，推动企业持续改进和发展，为企业的可持续发展提供有力支持。

班组安全质量标准化管理制度考核办法

班组安全质量标准化管理制度考核办法
一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发觉业务范围内质量标准化不合格的地点，每处赐予责任人50元工分的惩罚，并限期整改。

三、要求限期整改，但规定时间内不准时整改的，赐予责任人200元工分的惩罚。

四、发觉的质量标准化问题，质量标准化检查组必需仔细进行复查，不仔细复查，再次消失问题的，赐予检查小组组长500元的惩罚。

五、实行奖惩方法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，赐予200至500元不等的嘉奖，反之同等惩罚。

六、各班组必需加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清晰，不了解质量标准化内容的，赐予班队长一人次50元惩罚。

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综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)

综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。

第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。

第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。

第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。

第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。

第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。

第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。

第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。

第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。

第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。

第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。

第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。

第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。

第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。

第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。

第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。

第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。

第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。

第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。