C-12 某医院二0一六年经济运营分析报告
医院年度经济运营分析报告
支出结构
从支出结构来看，人员支出是 医院支出的主要部分，其次是 药品支出和其他支出。
03
医疗收入分析
门诊收入分析
总结词
门诊收入是医院经济收入的重要来源 之一，其分析有助于了解医院日常运 营状况。
详细描述
门诊收入主要包括挂号费、诊疗费、 检查费、药品费等。通过分析门诊收 入的结构、增长率和占比，可以评估 医院门诊服务的效益和效率，为医院 管理层提供决策依据。
THANKS
感谢观看
发现问题并提出改进建议
通过深入分析医院经济运营中存在的问题和不足， 提出针对性的改进建议，促进医院经济运营的持续 优化。
提供决策支持
为医院管理层提供决策依据，帮助其制定科 学、合理的经济运营策略，提高医院整体运 营水平。
报告背景
医疗市场竞争加剧
随着医疗市场的竞争日益激烈，医院需要不断提高自身的经济运营 能力，以应对外部环境的挑战。
护士成本
评估护士的人力资源成本，涉及基本工资、 加班费、夜班费等。
培训与教育成本
考虑员工培训和继续教育的费用，以提升医 疗服务质量。
药品成本分析
01
药品采购成本
详细分析药品的采购成本，包括直 接采购成本和间接采购成本。
药品处置成本
分析过期、损坏或废弃药品的处理 费用。
03
02
药品库存管理成本
评估药品库存的管理费用，如仓库 租金、保管费用等。
拓展融资渠道
积极探索多元化的融资渠道，如与社会资本合作 、发行债券等，以缓解医院的资金压力，支持医 院的长期发展。
06
医院经济运营风险与挑战
政策风险与挑战
01
政策调整
政府对医疗行业的政策调整可能 对医院经济运营产生影响，如医 保政策、药品价格政策等。
医院经济运营分析报告
医院经济运营分析报告分析其原因，一方面是由于医院的收入结构不够合理，药品收入占比过高，医疗服务收入占比较低，导致资金运转不灵活；另一方面，医院的成本控制不够严格，存在浪费现象，也导致了资金运转不畅的问题。
3、人员结构不合理，医技人员严重匮乏，这是当前基层医疗卫生单位面临的一个严峻问题。
分析其原因，一方面是由于医疗技术人才的缺失，医院难以招聘到足够的医技人员，另一方面是由于医院的薪酬待遇不够吸引人才，导致医技人员流失严重。
四、建议为了解决上述问题，我们提出以下建议：一方面，医院应该积极拓展医疗服务收入，提高医疗服务质量，增加检查收入比例，减少药品收入占比，提高医院的资金运转灵活性；另一方面，医院应该加强成本控制，降低浪费现象，提高经济效益；同时，医院也应该加大对医技人员的培训和吸引力，提高医院的人员结构合理性，保证医院的诊疗能力和服务质量。
卫生院资金运转不畅的原因有几个方面。
首先，信息化建设以来，卫生院对患者的医药费用是当场减免的，但是医保及其他窗口并没有及时回款，导致资金紧张。
其次，公共卫生资金拨付延迟，也导致单位资金不足，占用供应商的资金维持卫生院的建设和发展。
医院药品收入比重偏高，医技检查及治疗收入比重明显偏低。
主要原因是基层卫生院医疗设备不多，可以开展的医疗检查项目有限。
基层医院医技人员严重匮乏，需要加大培养和引进力度。
同时，设备更新缺少资金保障，单位购置及更新设备的意愿低，需要加大财政投入力度，逐步推进医院设备更新换代。
为了进一步发展，医院需要加强和细化管理，调整收入结构，尽可能使用价廉、有效的基本药物。
同时，缩短合作医疗资金拨付周期，加大基层医疗卫生技术人才的培养和引进，完善绩效考核成本管控，控制人员经费成本。
此外，还需要严格控制各类维修维护成本，加强各类零星工程的全过程监督审计，控制各类外包服务的种类与规模，并实行卫生材料等降低药品成本、卫生材料成本管控的各项措施。
医院财务运营分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务运营状况直接关系到医院的生存和发展。
本报告旨在通过对某医院近三年的财务数据进行深入分析，评估其财务状况、运营效率及风险控制，为医院管理层提供决策参考。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的大型综合医院，拥有床位800张，在职员工1000余人。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等多个临床科室，以及相应的医技科室。
三、财务数据分析（一）收入结构分析1. 总收入分析近三年，医院总收入分别为1.2亿元、1.5亿元、1.8亿元，呈逐年增长趋势。
其中，2019年同比增长25%，2020年同比增长20%，2021年同比增长20%。
2. 收入结构分析（1）医疗收入：近三年，医疗收入分别为6000万元、7500万元、9000万元，占总收入的比例分别为50%、50%、50%。
医疗收入增长稳定，与医院规模和业务量增长相匹配。
（2）药品收入：近三年，药品收入分别为3000万元、3500万元、4000万元，占总收入的比例分别为25%、23%、22%。
药品收入占比逐年下降，符合国家医改政策导向。
（3）其他收入：包括检查收入、治疗收入、康复收入等，近三年分别为1500万元、1800万元、2100万元，占总收入的比例分别为12.5%、12%、12%。
（二）成本费用分析1. 总成本费用分析近三年，医院总成本费用分别为1亿元、1.3亿元、1.6亿元，呈逐年增长趋势。
其中，2019年同比增长30%，2020年同比增长25%，2021年同比增长23%。
2. 成本费用结构分析（1）人员费用：近三年，人员费用分别为5000万元、6000万元、7000万元，占总成本费用的比例分别为50%、46%、43%。
人员费用增长较快，主要原因是医院规模扩大和人员成本上升。
（2）药品费用：近三年，药品费用分别为3000万元、3500万元、4000万元，占总成本费用的比例分别为30%、27%、25%。
关于医院年度经济运营分析报告
关于医院年度经济运营分析报告一、绪论随着医疗服务需求的不断增加，医院经济运营分析成为了医院管理的重要一环。
本报告旨在对我院的年度经济运营情况进行分析，以便更好地指导和优化医院的经济运作。
二、医院概况我院是一所综合性医院，位于城市中心，占地5000平方米，拥有200张床位。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科等科室。
此外，医院还开设了门诊部、急诊室和药房等医疗辅助服务部门。
三、年度收入分析1.门诊收入：根据统计数据显示，本年度我院门诊总收入为XXX万元。
其中，普通门诊收入占总门诊收入的60%，专科门诊收入占40%。
门诊挂号费、药品费和检查费是门诊收入的主要来源。
2.住院收入：本年度我院住院总收入为XXX万元。
其中，手术收入占总住院收入的50%，其他住院费用占50%。
主要的住院费用包括床位费、手术费、药品费等。
3.其他收入：除门诊和住院收入外，我院还从医疗辅助服务、药品销售和健康检查等方面获得了一定的收入。
四、年度支出分析1.人力资源费用：我院在本年度的人力资源费用为XXX万元。
该费用包括医务人员工资、福利费、培训费用等。
人力资源费用是医院经营的主要成本之一。
2.药物和耗材费用：本年度我院的药物和耗材费用总计XXX万元。
药物和耗材费用是医院运营的重要部分，对医院的经济运行和患者药品安全具有重要影响。
3.设备维护和更新费用：为了保证医院设备的正常运行，我院在本年度投入了XXX万元用于设备的维护和更新。
4.其他费用：包括水电费、房屋租赁费、差旅费、运营费用等。
五、财务状况分析1.盈利能力：通过对财务数据的分析，我院的盈利能力非常强。
本年度的总收入为XXX万元，总支出为XXX万元，净利润为XXX万元，盈利能力稳定且增长迅速。
2.偿债能力：我院的偿债能力较强。
资产负债率低于行业平均水平，流动比率和速动比率均在良好范围内，表明我院具备良好的偿债能力和流动性。
3.运营效率：我院的运营效率较高。
门诊和住院的床位利用率均超过90%，运营效益较好。
关于医院年度经济运营分析报告
关于医院年度经济运营分析报告医院年度经济运营分析报告1XX医院20xx年是比较平稳的一年，在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为“XX”创下了良好的口碑。
现将20xx年度财务状况报告如下：一、本年度收入分析本年度实现账面收入X.27万元，比上年度的X.09万元减少了10%。
其中主营业务收入X.27万元，其他业务收入X万元，分别比去年减少了10%和20xx 在主营业务收入中，门诊收入X.3万元，比去年增加了8%，其中XX门诊收入8.42万元，比去年的X.75万元增加了25%;住院收入X.94万元，比去年下降了19%，较去年相比，主要是本年减少了手外住院收入。
本年度其他收入总额为X 万元，其中：防疫站收入为X.47万元，比去年X.73万元增加了16%，房租及利息收入X.8万元。
二、本年度主要成本费用分析本年度共发生成本费用X.51万元，比上年度X.10万元减少了7%，主要表现在：1、本年度药品消耗X.88万元，卫生材料消耗X.69万元，分别比去年的X.86万元和X.6万元下降了12%和20xx主要是受收入减少的影响。
本年度药品收入达到X.71万元，与去年持平。
医疗收入达到X.56万元，比去年减少了15%。
2、本年度工资奖金及社会保障费X.18万元,比上年度X.44万元增加支出X.74万元,增加了1%。
3、本年度发生能源费支出36万元。
其中:耗电22.8万度21.4万元，用汽962.3吨12.5万元，支付水费2.1万元。
本年能源费比上年度增加了9.5万元。
4、本年度计提房屋设备折旧X.3万元，与上年基本持平。
5、全年还发生电话费1.3万元，差旅及交通费2.5万元，印刷及复印费5.5万元，购办公用品及消耗用物资7.2万元，招待费支出X.9万元，计量强检医疗废水监测证件年审等1.4万元，宽带网及医保卡使用费,软件服务费4.85万元，门诊及住院票据费1.48万元，刷卡手续费1.38万元，汽车加油保养保险养路费5万元，垃圾清运费0.38万元，购工装及医用图书报刊费1.2万元等。
医疗行业经济运营分析报告
医疗行业经济运营分析报告简介本报告旨在对医疗行业的经济运营进行分析，重点关注相关指标的变化趋势和影响因素，为相关决策提供参考依据。
市场规模分析医疗行业作为一个庞大的市场，其规模在不断扩大。
根据统计数据，如今医疗行业已成为我国最重要的支柱产业之一，年均增速超过10%。
这主要得益于我国人口结构的变化以及医疗服务需求的增加。
随着人们健康意识的增强和医疗科技的进步，医疗行业的市场潜力将继续保持高速发展。
政策环境分析政策环境对医疗行业的经济运营有着重要的影响。
近年来，我国相关政策的出台，如健康中国战略、医疗改革等，为医疗行业提供了有力支持。
这些政策的实施将进一步推动医疗服务的优化升级，提高医疗资源的配置效率，促进医疗行业的可持续发展。
成本控制分析医疗行业的成本控制是经济运营的重要方面。
医疗资源的有限性和相关技术的高昂成本使得医疗服务的成本居高不下。
因此，医疗机构需要通过提高效率、优化流程、合理配置资源等方式来控制成本。
此外，医疗行业的规模经济效应也是降低成本的重要手段。
创新发展分析创新是医疗行业经济运营的关键因素。
随着科技的不断进步，医疗行业正面临着巨大的改革和发展机遇。
例如，互联网技术的融合应用将改变就医方式和医疗服务模式，提高医疗的可及性和便捷性。
此外，医疗科研的创新也将推动医疗行业的发展，研发出更有效的治疗方法和药物。
市场竞争分析医疗行业的竞争激烈，医疗机构之间的竞争主要体现在价格、品质、服务等方面。
在市场竞争中，医疗机构需要不断提高自身的核心竞争力，加强品牌建设，提高服务质量，降低患者的选择成本，赢得市场份额。
风险和挑战分析在医疗行业的经济运营中，也会面临一些风险和挑战。
例如，医疗资源的不均衡分配和过度集中，导致一线城市医疗资源过剩，而农村和中西部地区医疗资源匮乏等。
此外，医疗行业的不规范经营和不良竞争现象也会给经济运营带来一定的风险。
结论与建议综上所述，医疗行业作为我国重要的支柱产业之一，在政策的支持下，市场规模持续扩大。
医院年度经济运营分析报告范文三篇
医院年度经济运营分析报告范文三篇【篇一】医院年度经济运营分析报告一、优化门诊就诊流程的必要性近几年，随着医疗体制改革的发展，医院竞争日趋激烈，门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务的薄弱环节，门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益。
为了提高门诊服务的运行效率，保证患者得到及时、有效、优质的诊疗服务，医院从分析门诊流程入手，以患者为中心的原则，改进医疗服务态度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各种便民服务，保证良好的诊疗秩序和就医环境，从而提高患者服务满意度。
二、改造前门诊状况1、我院是一家综合性医院，平均日门诊量约2023人次，每周的周一及每天的早上9:00-11:00为高峰期，原多站式就诊流程（病人到门诊排队缴费候诊就诊缴费候检检查再就诊再缴费取药治疗离院）弊端较多，就诊的每个环节都需排队，三长一短（即排队看病等候时间长、候诊和候检时间长、交款取药时间长、医生看病时间短）现象明显，浪费了患者大量时间和精力，导致患者就诊满意度下降。
2、门诊楼年代久远，空间狭小，岔口多，布局不合理，且电梯数量少，不方便老年人就诊。
没有足够的候诊区域，患者多拥挤在走廊里，就诊环境嘈杂，导致患者就诊体验不好。
3、导医服务欠缺，指引性标志不明。
医生开出检查单后，约有一半的患者要提出到哪里去做检查之类的问题。
有的检查当时不能做或当时不能领取检验结果，患者只能暂时回家，等结果出来后再来医院就诊。
这些问题直接导致大量患者盲目、无效地移动，增加了医院中患者的流动量。
4、医院门诊信息化建设落后，没有分诊挂号及预约系统，支付方式单一，患者就诊时只能在诊室门口排队等候，容易出现插队及排队混乱等情况，没有良好的就诊秩序，容易引起患者之间的纠纷，还会导致多名患者同时涌进诊室，给医生造成看诊压力，且不能有效的保护患者隐私。
三、门诊就诊流程改造分析1、流程改造的原则是：以患者为中心，从患者的角度出发设计流程，尽量减少患者就诊的环节；以价值为导向，提高医院经济运行效率；以人为本，强调服务团队的整合。
医院年度经济运营的分析报告
医院年度经济运营的分析报告医院年度经济运营的分析报告作为一间医院，经济运营的状况以及财务收益都是衡量医院实力和经营成果的重要指标，因此，一份全面、客观并准确的医院年度经济运营的分析报告是医院对外展示自身价值和实力的重要方式。
收入状况分析医院的收入状况是经济运营中重要指标之一。
医院的收入来源主要包括门诊、住院及医疗器械租赁等多个方面，收入的多元化也是保证经济运营稳定的关键所在。
在门诊收入方面，医院可以通过优化门诊服务、提高门诊资源利用率和加强健康管理服务等途径来提高门诊收入水平。
从住院收入来看，医院需要加强项目的收缩和检查，保证医疗服务质量，增加病人对医院的信任度和满意度，并通过优异的肿瘤诊疗技术引入患者，增加住院人次，从而提高医院的经济效益。
此外，针对医疗器械的租赁方面，也可以通过适当的空间规划、设备优化配置以及购进新型医疗器械等措施，增加医疗器械的使用量和租赁收入。
支出状况分析医院的支出是影响经济效益最直接的因素之一。
医院支出分类主要分为人员支出、药品和应急救援、设备维护及租赁、基础设施及日常管理等。
其中人员支出通常会占到医院支出总额的60%以上，这也意味着医院的人力资源管理至关重要。
在人员管理上，医院应通过多元化的薪酬制度、优秀员工的选拔、培训以及吸引和留住优秀员工等措施，加强人才发展和管理，保证医院运营管理的平稳、有序。
在药品方面，制定合理的采购计划并加强采购流程审查，提升药品采购效率和质量，掌管好药品库存的管理，压缩药品损失，推广临床分级用药，加大药物的转化应用工作等，都可以有效降低药品支出。
在设备维护及租赁方面，医院可以通过设备维修保养制度的建立与实施、增加租赁市场的竞争力等措施，降低设备维护及租赁支出，增加医院的经济效益。
因此，通过对医院经济支出的分析，找到最有效的方案来优化和提高医院的经济效益，这也是医院未来可持续发展的乐章。
总结综上所述，医院的经济运营能力及财务收益情况将直接决定其未来的发展方向。
医院年度经济运营分析报告范文
医院年度经济运营分析报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！随着医疗行业的不断发展，医院的经济运营管理显得尤为重要。
在此，我代表医院管理层，向大家汇报我院2021年度的经济运营分析报告。
本报告将重点分析我院在过去一年中的经济运营状况，包括收入结构、成本控制、经营效益等方面，并提出相应的改进措施。
一、总体运营情况2021年，我院积极响应国家医改政策，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，深入推进医疗、教学、科研、预防、保健、康复等多方面工作，不断提高医疗服务质量和水平。
在全体员工的共同努力下，我院业务收入和医疗服务能力均取得了显著提升。
二、收入结构分析1. 医疗收入：2021年，我院医疗收入实现同比增长，其中门诊收入和住院收入均有所上升。
门诊收入增长主要得益于我院优化了门诊流程，提高了就诊效率，吸引了更多患者就诊。
住院收入增长则得益于我院加强了学科建设，提升了医疗技术水平，吸引了更多患者住院治疗。
2. 药品收入：我院严格执行国家药品政策，降低了药品收入占比，减轻了患者负担。
药品收入同比略有下降，符合国家医改政策导向。
3. 非医疗收入：2021年，我院非医疗收入实现了稳定增长，主要包括体检、康复、科研等业务收入。
这些业务的拓展，有助于我院实现多元化发展，提高整体运营效益。
三、成本控制分析1. 人力成本：我院注重人才培养和引进，优化了人力资源配置，提高了人力成本使用效率。
同时，通过调整薪酬结构，激发了员工的工作积极性，为医院发展提供了有力支持。
2. 物资成本：我院加强了对物资采购、储存、使用等环节的管理，降低了物资损耗，提高了物资使用效率。
同时，通过与供应商的谈判，争取到了更优惠的采购价格，有效降低了物资成本。
3. 运营成本：我院持续优化运营流程，提高运营效率，降低运营成本。
例如，通过信息化手段提高工作效率，降低能耗等。
四、经营效益分析1. 经济效益：2021年，我院实现了较好的经济效益，业务收入和利润水平均有所提升。
医院2016年第一季度运营分析报告
医务科2016年第一季度运营分析报告一、收入分析（一）门诊方面2016年第一季度门诊收入1680万元，较去年同期增长1.21%，其中挂号收入77万元，较去年同期增长20.21%；检查收入342万元，较去年同期增长28.81%；化验收入215万元，较去年同期增长23.69%；治疗收入131万元，较去年同期增长11.52%；手术收入32万元，较去年同期下降62.47%。
（二）住院方面2016年第一季度住院收入4694万元，较去年同期增长8.33%，其中床位收入148万元，较去年同期增长8%；诊查收入76万元，较去年同期增长6.06%；检查收入603万元，较去年同期增长11.49%；化验收入769万元，较去年同期增长2.95%；治疗收入571万元，较去年同期增长14.63%；手术收入258万元，较去年同期增长12.04%；卫生材料收入653万元，较去年同期增长31.15%。
二、原因分析2016年第一季度医疗总收入6375万元，较去年同期增加6.36%，其中门诊1680万元，较去年同期增加1.21%，住院收入4694万元，较去年同期增加8.33%。
1.门诊收入中检查收入342万元，占门诊总收入20.35%，化验收入215万元，占门诊总收入12.8%，两项共占门诊收入33.15%，较去年同期26.57%增长6.58%。
治疗手术与手术收入占门诊总收入9.7%，较去年同期12.17%下降2.47%；此两项数据表示第一季度门诊技术性收入下降，其主要原因在于门诊手术量下降较为明显，门诊收入结构改变，检查化验占比增加。
2.住院收入中检查收入与化验收入共1372万元，占住院总收入29.23%，与去年同期基本持平；治疗收入与手术收入占总收入17.67%，较去年同期增长0.87%。
住院患者均次费用较去年同期335.01元，较去年同期增长4.27%。
三、整改措施（一）继续加强专科和专家门诊工作，同时进一步加强门诊手术管理，对于普通简单手术要求科室尽量在门诊开展，减少住院部手术压力，同时优化门诊收入结构。
医院年度经济运营的分析报告
医院年度经济运营的分析报告报告是一种公文格式，专指陈述调查本身或由调查得出的结论，可以是机关对其内部调查的结果，也可以是由独立的研究人员进行调查的结果，其使用范围很广，报告的风格与结构因应各个机构的惯例而有所不同。
WTT今天为大家精心准备了医院年度经济运营的分析报告,希望对大家有所帮助!医院年度经济运营的分析报告摘要：合适健全的医院经济管理系统是医院自身发展和满足人民群众不断增长的医疗保健需求的关键所在。
医院经济管理是指合理的利用客观经济规律，有效的运用经济手段，有计划，有组织的开展医院经济管理活动。
医院经济管理部门经过仔细的经济分析和经济核算，最大化最合理的利用人力，财力，物力以取得最大的医疗保健技术和经济效益，并能满足广大人民群众对医疗保健的需求。
关键词：医院经济管理1. 当前医院经济管理存在的问题1.1 经济管理知识缺乏：医院的大部分领导和工作人员都是来自医学界的，他们也许是医学界的精英，是医学界的佼佼者，但是他们可能既缺乏经济管理方面的知识也没有接受过专业经济管理知识的培训，从而对医院的经济管理更是无从下手。
虽说大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，也希望能加强这方面的管理，但由于不能很好地运用经济管理的知识和方法，不能有效的经营管理医院，不能合理地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来，尽管花费了大量的财力、物力以及人力，依然对于医院的经济管理工作感到有心无力。
1.2 医院的经济管理没有跟上现代经济的脚步：现在大多医院的经济管理没有建立健全的基础信息平台，医院里几套财务系统共存，相互之间信息混淆，缺乏规范，经常出现信息遗漏后信息过期的状况，这严重的影响了医院的经营发展。
现在大部分医院采用的是粗放式经济管理，远远落后于现代经济管理的脚步。
医院的经济管理没有系统的、细化的管理模式，不能合理有效的分配资源，不能用最少的投入去获得最大的利益。
更无法给广大人民群众提供更广泛、更有效的医疗服务。
医疗管理经济运营分析报告
医疗管理经济运营分析报告1. 引言医疗管理经济运营分析旨在评估和分析医疗机构的运营情况，以寻找提高效率和降低成本的途径。
本报告将对医疗机构的运营经济数据进行分析，并提出相应的建议。
2. 数据收集与分析在进行医疗管理经济运营分析之前，我们首先收集了相关的数据，包括医疗机构的收入、支出、人力资源、设备使用情况等。
然后，我们对这些数据进行了分析和比较，以确定医疗机构的经济运营现状。
3. 收入与支出分析我们对医疗机构的收入和支出进行了比较和分析。
通过分析收入来源的比例和趋势，我们可以了解医疗机构的主要经济来源，并评估其稳定性和可持续性。
同时，我们还分析了支出的构成和趋势，以确定可能存在的成本过高或支出不合理的问题。
4. 人力资源管理分析人力资源是医疗机构运营的重要组成部分。
我们对医疗机构的员工数量、工作效率、福利待遇等进行了分析。
通过分析人力资源的分配和运用情况，我们可以评估医疗机构的人力资源管理水平，找出可能存在的问题，并提出改进措施。
5. 设备使用分析医疗设备的使用情况对医疗机构的经济运营有重要影响。
我们对医疗机构的设备使用情况进行了评估，并进行了比较和分析。
通过对设备利用率、维护成本和效果的评估，我们可以确定设备使用的效率和经济性，并提出相应的改进建议。
6. 建议与改进基于对医疗机构经济运营的分析结果，我们提出以下建议和改进措施：- 优化收入结构，提高非药品收入的比例；- 降低成本，改进支出的合理性和效率；- 加强人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度；- 提升设备使用的效率和经济性，减少设备维护成本。
7. 结论本报告对医疗机构的经济运营情况进行了分析，并提出了相应的建议和改进措施。
通过改进收入结构、降低成本、加强人力资源管理和提升设备使用效率，医疗机构可以提高经济效益，实现持续发展和良好运营。
医疗行业经济运营分析报告
医疗行业经济运营分析报告一、概述本报告对医疗行业的经济运营情况进行了分析，旨在为相关利益方提供了解医疗行业的参考资料。
通过对医疗行业的市场规模、收入构成、成本结构、盈利情况以及发展趋势等方面的分析，可以为决策者制定科学的发展战略和政策提供支持。
二、市场规模医疗行业的市场规模在近年来持续增长。
随着人们健康意识的提高，医疗需求日益增长，特别是在老龄化社会的背景下，医疗服务的需求将持续增加。
根据数据统计，医疗行业市场规模从去年的X亿元增长到今年的X亿元，增长率达到X%。
三、收入构成医疗行业的收入主要来源于医疗服务费用以及药品销售收入。
医疗服务费用占据了医疗行业总收入的大部分比例，而药品销售收入也是医疗行业重要的收入来源之一。
除此之外，还有来自医疗器械、康复服务等方面的收入。
不过，需要注意的是，药品销售收入可能受到政策调控的影响较大，而医疗服务费用的增长相对稳定。
四、成本结构医疗行业的成本主要包括人力成本、设备和器械成本、药品采购成本以及房租、水电等固定成本。
人力成本是医疗行业最大的成本支出，占据了总成本的较大比例。
其次是药品采购成本，而设备和器械成本相对较小。
因为医疗服务的特殊性，医疗行业在成本管控方面面临较大的挑战。
五、盈利情况医疗行业的盈利情况相对稳定。
尽管面临较大的竞争压力和不确定性，但整体而言，医疗行业的盈利状况持续平稳。
根据相应数据统计，医疗行业的净利润率约为X%，较去年有所上升。
可以预见，随着医疗服务需求的增加以及行业政策的支持，医疗行业的盈利情况将呈现积极发展的态势。
六、发展趋势医疗行业未来的发展趋势主要体现在以下几个方面：- 科技驱动：随着科技的不断进步，医疗行业将更加注重技术的应用和创新，例如远程医疗、人工智能辅助诊断等。
这将提高医疗行业的效率和质量。
- 全科医疗模式：全科医疗模式将逐渐成为医疗行业的发展趋势，通过提供综合性服务，为患者提供更全面、连续的医疗保健。
- 转型升级：医疗行业将不断进行转型升级，从以医院为中心的服务模式逐渐向社区医疗、家庭医疗等方向发展，以满足人们多样化的医疗需求。
2016年医院年度财务分析报告格式范文
医院年度财务分析报告格式2016年医院年度财务分析报告格式范文财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
下面是小编整理的关于2016年医院年度财务分析报告格式范文。
希望对大家有用!一、资产状况截至20XX年12月31日，资产总额为XXXX元，负债XXXX元，净资产XXXX元。
(一)资产概况总资产中，货币资金XXXX元，占资产总额的4.63;其他应收款XXXX元，占资产总额的7.05;固定资产XXX元，占资产总额的79.43。
需要说明的是，今年我院购置了XXXX、XXXX、XXXX等大型医疗设备，共投资XXXX万元，完成了上年的投资计划。
另外，今年报废固定资产XXXX元，其中，专用设备XXXX元，一般设备XXXX元，房屋建筑物XXXX元。
(二)负债概况负债中，主要为购进药品的应付帐款XXXX元和预收医疗款XXXX 元，分别占负债总额的46.31和45.65，应付社会保障金XXXX元，占负债总额的0.5，其他应付款XXXX元，占负债总额的7.53，主要为大型医疗设备的押金和质保金。
二、收支情况20xx年全年收入总额为XXXX元，支出为XXXX元，收支结余为XXXX元。
(一)收入概况全年收入总额为××××元，分别由以下收入类别构成：1.财政补助收入××××元(其中财政专项补助××××元)2.医疗收入××××元(其中门诊收入××××元，住院收入××××元)，占总收入的69.71，比去年同期增长了4.423.药品收入××××元,占总收入的25.37，比去年同期下降了2.334.其他收入××××元，占总收入的2.02由此可见，医疗收入和药品收入所占总收入比例更趋合理。
医院年度经济运营的分析报告
医院年度经济运营的分析报告报告是一种公文格式，专指陈述调查本身或由调查得出的结论，可以是机关对其内部调查的结果，也可以是由独立的研究人员进行调查的结果，其使用范围很广，报告的风格与结构因应各个机构的惯例而有所不同。
WTT今天为大家精心准备了医院年度经济运营的分析报告,希望对大家有所帮助!医院年度经济运营的分析报告摘要：合适健全的医院经济管理系统是医院自身发展和满足人民群众不断增长的医疗保健需求的关键所在。
医院经济管理是指合理的利用客观经济规律，有效的运用经济手段，有计划，有组织的开展医院经济管理活动。
医院经济管理部门经过仔细的经济分析和经济核算，最大化最合理的利用人力，财力，物力以取得最大的医疗保健技术和经济效益，并能满足广大人民群众对医疗保健的需求。
关键词：医院经济管理1. 当前医院经济管理存在的问题1.1 经济管理知识缺乏：医院的大部分领导和工作人员都是来自医学界的，他们也许是医学界的精英，是医学界的佼佼者，但是他们可能既缺乏经济管理方面的知识也没有接受过专业经济管理知识的培训，从而对医院的经济管理更是无从下手。
虽说大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，也希望能加强这方面的管理，但由于不能很好地运用经济管理的知识和方法，不能有效的经营管理医院，不能合理地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来，尽管花费了大量的财力、物力以及人力，依然对于医院的经济管理工作感到有心无力。
1.2 医院的经济管理没有跟上现代经济的脚步：现在大多医院的经济管理没有建立健全的基础信息平台，医院里几套财务系统共存，相互之间信息混淆，缺乏规范，经常出现信息遗漏后信息过期的状况，这严重的影响了医院的经营发展。
现在大部分医院采用的是粗放式经济管理，远远落后于现代经济管理的脚步。
医院的经济管理没有系统的、细化的管理模式，不能合理有效的分配资源，不能用最少的投入去获得最大的利益。
更无法给广大人民群众提供更广泛、更有效的医疗服务。
医疗行业经济运营分析报告
医疗行业经济运营分析报告医疗行业是一个重要的社会行业，直接关系到人民群众的健康和生活质量。
随着社会发展和人民需求的不断增加，医疗行业的发展也面临着新的挑战和机遇。
本报告将从经济运营的角度分析医疗行业的发展现状和问题，并提出相应的对策和建议。
一、医疗行业的发展现状1.医疗服务需求不断增加：随着人民生活水平的提高和人口老龄化问题的加剧，人们对医疗服务的需求不断增加，尤其是对慢性病和健康管理方面的需求。
2.医疗技术水平不断提高：医疗技术的不断创新和进步，使得医疗诊断和治疗的效果得到了显著提高，为患者提供更好的医疗保障。
3.医疗资源不均衡分布：医疗资源在不同地区和城乡之间存在着严重的不均衡分布问题，一线城市和发达地区的医疗资源相对充足，而中小城市和农村地区的医疗资源严重短缺。
二、医疗行业的经济问题1.医疗服务价格过高：由于医疗行业的特殊性和供需矛盾，导致医疗服务价格过高，使得大部分人民群众难以负担得起优质的医疗服务。
2.医疗资源浪费严重：医疗资源在一线城市和发达地区过度集中，中小城市和农村地区的医疗机构设备和人才闲置浪费，同时医疗资源的分配不合理也导致了资源的浪费。
3.医疗行业管理制度不完善：医疗行业管理制度的不完善，导致医院管理混乱、诊疗信息互通困难等问题，影响了医疗服务的质量和效率。
三、医疗行业的经济运营对策和建议1.完善医药价格机制：政府应该加强对医疗服务价格的监管和调控，推动医疗服务价格的合理化，鼓励医疗机构降低药品和诊疗费用，减轻人民群众的经济负担。
2.优化医疗资源配置：政府应该通过完善医疗机构评审和定点医院制度，合理调整医疗资源的分布，加大对中小城市和农村地区的医疗资源投入，提高基层医疗服务能力。
3.建立医疗信息化平台：加强医疗信息化建设，建立全国统一的医疗信息化平台，实现医疗机构之间的信息共享和互通，提高医疗服务的质量和效率。
4.鼓励医疗技术创新：政府和有关部门应该加大对医疗技术研发的支持力度，鼓励医院和科研机构进行技术创新，提高医疗技术水平和诊疗效果。
医院年度经济运营分析报告
医院年度经济运营分析报告1.XXX的心脏病治疗经历2.XXX的产后恢复故事3.XXX的肝癌治疗经验1.XXX的心脏病治疗经历XXX是一位50岁的男性，他在去年被确诊患有心脏病。
他开始感到胸闷和气短，经过检查，他被告知他的心脏有问题。
他的医生建议他进行心脏手术，但他非常害怕手术的风险。
经过与医生的深入交流，XXX最终决定接受手术。
手术非常成功，他现在感觉良好，能够正常工作和生活。
2.XXX的产后恢复故事XXX是一位28岁的年轻妈妈，她在去年生下了她的第一个孩子。
她的产后恢复过程非常顺利，她的医生给了她很好的建议和指导，包括正确的饮食和适当的运动。
她也接受了一些理疗和按摩治疗，帮助她恢复身体。
现在，她的身体状况非常好，她能够照顾自己和她的孩子。
3.XXX的肝癌治疗经验XXX是一位60岁的男性，他在去年被确诊患有肝癌。
他的家人非常担心他的健康状况，但他的医生给了他们很好的建议和治疗方案。
他接受了化疗和手术治疗，并且遵循了医生的建议，保持积极的心态和健康的生活方式。
现在，他的肝癌已经得到控制，他的身体状况也越来越好。
他感谢医生和护士们的关心和帮助。
C-112某医院2016年经济运营分析报告第一部分：经济运营总体情况本报告旨在分析XXX某医院2016年的经济运营情况，以便为未来的发展提供参考。
以下是对该医院经济运营的分析：一、人员情况截至2016年底，该医院共有职工300人，其中医务人员占比60%。
与去年相比，职工总人数有所增加，但医务人员比例没有变化。
二、服务量情况该医院2016年共完成门诊就诊人次人次，住院病人3000人次。
门诊就诊人次与去年相比有所下降，但住院病人人次有所增加。
三、政府投入情况该医院2016年政府投入资金300万元，主要用于设备更新和医疗服务改善。
与去年相比，政府投入资金有所增加。
四、业务收支情况该医院2016年业务收入为1000万元，其中门诊收入占比60%，住院收入占比40%。
业务支出为800万元，其中人员成本占比50%，设备维护费用占比20%，药品费用占比10%。
2016关于医院财务分析报告范文
2016关于医院财务分析报告范文2016关于医院财务分析报告范文医院财务分析报告本单位全称医院，现开放、院区采取统一管理，财务统一核算的经营方式，医院现有卫生技术人员167人，工勤人员21人，其中高级职称5人，中级职称41人。
救护车4辆，小型轿车1辆，拥有固定资产2500万元，其中专业设备800万元。
院区科室开放齐全，承担县内及周边县市急救、医疗、预防任务。
一、从动态角度分析财务状况本年度业务收入1637万元，比06年度净增187万元，增长率为12.9%，其中：医疗收入983万元，增长276万元，增长率为39%;药品收入649万元，下降73万元，增长率为-10.1%;其他收入5万元,下降16万元;财政经常性补助收入180.50万元，增加42.50万元，主要是06年工资套改增补工资追加经费指标，财政专项补助收入7万元，比上年减少11万元。
业务支出1711万元，增加231万元，增加率为15.62%，相对于业务增长率上升了2.72个百分点，其中，工资福利支出460万元，增加123万元，增加率为36.49%，主要是一次性发放06年工资套改增资所致;商品和服务支出1164万元，增加137万元，增加率为13.33%;对个人和家庭的补助支出72万元，增加7万元，增加率为10.63%;其他支出14万元，减少36万元，增加率为-71.8%;财政专项补助支出7万元。
年终结余110万元，(转入事业基金66万元，转入福利基金44万元)全年共提取修购基金204万元，07年度共创造了约314万元的营业现金流量;全年共支付门急诊楼工程款213万元,添置医疗设备及大型设备维护共支付近135万元，应付款项增加257万元，现金流量净额约为-291万元,营业现金流量远不能满足医院发展及建设资金的需要。
二、依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况收入构成比例：业务收入占总收入89.5%，财政补助收入占总收入10.5%，其中医疗收入占业务收入比60.24%，药品收入占业务收入比39.76%，药品收入比重大幅下降，主要是药品价格下调所致;支出构成比例：工资福利支出占总支出比26.88%;商品和服务支出占总支出比68.06%;(其中，专用材料费占总支出比48%)对个人和家庭的补助支出占总支出比4.23%;其他支出占总支出比0.83%。
医疗中心经济运营分析报告
医疗中心经济运营分析报告1. 引言本报告旨在对医疗中心的经济运营进行分析，为经营决策提供依据。
通过对医疗中心的财务数据和市场环境进行评估，我们希望能够发现其中存在的问题，并提出相关的改进建议。
2. 数据来源和方法本次分析主要依据医疗中心过去一年的财务报表和市场调研数据。
财务报表包括利润表、资产负债表和现金流量表等，用来评估医疗中心的盈利能力、财务稳定性和现金流状况。
市场调研数据包括患者流量、竞争情况和医疗服务需求等，用来评估医疗中心的市场竞争力和发展潜力。
3. 经济运营分析3.1 盈利能力分析通过对医疗中心过去一年的利润表进行分析，我们发现医疗中心的盈利能力较好。
净利润呈现稳步增长趋势，说明医疗中心的盈利能力在逐渐提升。
然而，与行业平均水平相比，医疗中心的盈利能力仍有提升空间。
建议医疗中心进一步优化成本结构，提高利润率。
3.2 资产负债分析资产负债表的分析结果显示，医疗中心的资产规模较大，资产负债比例保持在合理范围内。
然而，长期负债较高，资产负债结构需要进一步优化。
建议医疗中心加强资金管理，减少长期债务，降低财务风险。
3.3 现金流分析现金流量表的分析结果显示，医疗中心的经营现金流量良好，能够满足日常经营所需。
然而，现金流量呈现波动性较大的特点，建议医疗中心加强现金管理，合理规划投资和融资活动，确保现金流的稳定性和可持续性。
3.4 市场竞争分析通过对市场调研数据的分析，我们了解到医疗中心所处市场的竞争情况。
目前，该地区的医疗服务供应量较大，竞争激烈。
为了提高市场竞争力，建议医疗中心进一步优化医疗服务，提升患者体验，加强与医保机构和社区医院的合作，拓展患者来源。
4. 经济运营改进建议基于以上分析结果，我们提出以下经济运营改进建议：- 提高盈利能力：优化成本结构，提高利润率。
- 优化资产负债结构：加强资金管理，减少长期债务，降低财务风险。
- 加强现金管理：合理规划投资和融资活动，确保现金流的稳定性和可持续性。
C-12 某医院二0一六年经济运营分析报告
C-12 某医院二0一六年经济运营分析报告医院精选案例主题：C-112 某医院二0一六年经济运营分析报告目录第一部分经济运营总体情况 (2)一、人员情况： (2)二、服务量情况： (2)三、政府投入情况： (2)四、业务收支情况： (2)五、医疗增加值情况： (2)六、职工福利水平情况 (2)第二部分经济运营主要绩效 (3)一、医疗收入逐年增长，收入结构进一步优化 (3)二、成本结构良性调整，医疗增加值明显提高。
(3)（一）百元医疗收入的非人员成本下降 (3)（二）管理费用进一步压缩，并趋向合理 (4)（三）医疗增加值明显提高 (5)三、人均医疗收入增长,人均福利水平明显提高 (5)四、诊疗服务量逐年增长,社会绩效有所提高 (6)（一）诊疗服务量增长： (6)（二）社会绩效提高 (7)第三部分存在问题和原因分析 (8)一、资产总值虽然增长, 但资产负债率偏高 (8)（一）资产负债情况： (8)（二）主要原因分析 (9)二、医疗设备利用率较低 (9)三、经费自给率较低，影响医院积累 (10)第四部分主要建议 (11)一、启动工作量与人力资源配比评估机制 (11)二、实现全面预算管理，加强成本核算 (12)三、进一步完善绩效考核方案 (12)医院经济运营分析报告第一部分经济运营总体情况一、人员情况：截止201*年12月31日，医院在岗职工人1065人，比上年同期增加4人，其中；在编职工569人，同比增加19人；聘用人员(含派遣）504人，同比减少了15人。
离退休人员158人，同比增加6人。
二、服务量情况：本年度完成门急诊工作量1016864人次，比上年同期减少9271人次，减少0.90 %；收治住院病人（出院病人数）13916人次，比上年同期增加12人次，增加了0.09%；实际开放床位420张，出院者实际占用总床日数105952天；总诊疗人次（含计免）为1058047人次，比上年同期减少 8232人次，减少了0.77 %。
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医院精选案例
主题：C-112 某医院二0一六年经济运营分析报告
医院内部资料
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第一部分经济运营总体情况 (2)
一、人员情况： (2)
二、服务量情况： (2)
三、政府投入情况： (2)
四、业务收支情况： (2)
五、医疗增加值情况： (2)
六、职工福利水平情况 (2)
第二部分经济运营主要绩效 (3)
一、医疗收入逐年增长，收入结构进一步优化 (3)
二、成本结构良性调整，医疗增加值明显提高。
(3)
（一）百元医疗收入的非人员成本下降 (3)
（二）管理费用进一步压缩，并趋向合理 (4)
（三）医疗增加值明显提高 (5)
三、人均医疗收入增长,人均福利水平明显提高 (5)
四、诊疗服务量逐年增长,社会绩效有所提高 (6)
（一）诊疗服务量增长： (6)
（二）社会绩效提高 (7)
第三部分存在问题和原因分析 (8)
一、资产总值虽然增长, 但资产负债率偏高 (8)
（一）资产负债情况： (8)
（二）主要原因分析 (9)
二、医疗设备利用率较低 (10)
三、经费自给率较低，影响医院积累 (10)
第四部分主要建议 (12)
一、启动工作量与人力资源配比的评估机制 (12)
二、实现全面预算管理，加强成本核算 (12)
三、进一步完善绩效考核方案 (12)
医院经济运营分析报告
第一部分经济运营总体情况
一、人员情况：
截止201*年12月31日，医院在岗职工人1065人，比上年同期增加4人，其中；在编职工569人，同比增加19人；聘用人员(含派遣）504人，同比减少了15人。
离退休人员158人，同比增加6人。
二、服务量情况：
本年度完成门急诊工作量1016864人次，比上年同期减少9271人次，减少0.90 %；收治住院病人（出院病人数）13916人次，比上年同期增加12人次，增加了0.09%；实际开放床位420张，出院者实际占用总床日数105952天；总诊疗人次（含计免）为1058047人次，比上年同期减少 8232人次，减少了0.77 %。
三、政府投入情况：
201*年医院财政补助投入56,394万元，同期比（35,902万元）增长57.08%。
四、业务收支情况：
201*年医院医疗收入105，054万元，同期比（90,490万元）增长16.09%。
业务支出（即总支出）166,354万元，同期比（118,083万元）增长40.88%（表一）。
五、医疗增加值情况：
201*年医院医疗增加值百分比为36.01％，同期比（33.09%）增加2.92个百分点。
（表一）。
六、职工福利水平情况
201*年医院年人均福利水平24万元，同期比（22万元）增长9%（表一）。
表一基本情况表
第二部分经济运营主要绩效
一、医疗收入逐年增长，收入结构进一步优化
201*年医院医疗收入105，054万元，同比增长16.09%，在医疗收入中:非药品收入(挂号、诊察、检查、化验、治疗等下同)59，953万元, 占医疗收入57.07%，同比增加1.36个百分点，药品收入37，872万元，占医疗收入36.05%；同比下降1.54个百分点，医疗收入逐年增长，结构进一步优化(见表二)。
表二各医院收入结构情况表单位：万元
二、成本结构良性调整，医疗增加值明显提高。
（一）百元医疗收入的非人员成本下降
201*年医院医疗收入105，054万元，医疗成本支出166，354万元，百元医
疗收入成本158.4元，同比（139.9元）,增长0.35%,其中：百元医疗收入的非人员成本90.93元，同比（74.34元）和上升22.30%；在百元医疗收入成本略有增长的情况下，百元医疗收入的非人员成本下降4.33%，成本支出结构处良性调整(见表三）。
表三成本结构和百元医疗收入的非人员成本情况单位：万元
（二）管理费用进一步压缩，并趋向合理
201*年医院管理费用15,238万元，占业务支出的9.62%，同比下降了1.69个百分点。
同时，百元医疗收入的管理费用从上年的15.78元下降到13.45元，下降了14.78%，管理费用进一步压缩并趋向合理(各医院情况见表四）。
表四管理费用分析表单位：万元
（三）医疗增加值明显提高
2016年医院的平均医疗增加值百分比为36.01%，同比增加2.93个百分点(见表五)。
三、人均医疗收入增长,人均福利水平明显提高
2016年医院人均医疗收入29.16万元，同比增长10.47%。
人均医疗成本支出48.12万元，同比增长35.76%。
人均医疗收支比率为0.71，与上年度基本同一水平；人均福利水平21.91万元，同比增长12.5%(见表六、七）。
表六医院（科室）医疗收支情况表单位：万元
医院内部资料 5
表七各科室在岗人员人均福利水平情况表单位：万元
（注：1、本表人均福利水平不包离退休人员，2 、2014年医院班子成员福利水平 42万）
四、诊疗服务量逐年增长,社会绩效有所提高
（一）诊疗服务量增长：
201*年医院出院人次45,715人次，同比增长15.57%，门诊诊疗服务量497.25万人次，同比下降1.18%，其中,门急诊诊疗量345.43万人次，同比增长7.88%，
公共卫生服务量191.08万人次，同比增长11.00%(见表八）。
表七各科诊疗服务量情况
（注：其他诊疗是指没有挂号收入的出车、计免人数，不包括健康体检人数）
（二）社会绩效提高
201*年医院门诊收费水平107元/人次，同比增长4%，住院收费水平732元/床日，同比增长4.8%，两费增幅控制在5%内，属合理水平，平均住院日7.31天，同比下降0.97%（表八）。
表八门诊、住院收费水平、出院病人均住院日情况
第三部分存在问题和原因分析
一、资产总值虽然增长, 但资产负债率偏高
（一）资产负债情况：
本年末医院资产总值94,945.8万元，同比增加10%，但资产负债率达41%（风险控制点≤20%），同比增加4个百分点，流动比率为1.6（风险控制点≥2），同比下降0.15个系数，资产负债率偏高，流动比率偏低（表九、十）。
表九医院资产负债情况表单位：万元
表十资产负债情况
（二）主要原因分析
在资产总值增加10%的情况下，资产负债率居高不下的主要原因是三方面原因，一是医院的积累不足，医院累计专用基金仅为1,361.6万元，仅占净资产的2.5%。
二是未能及时支付供应商货款，本年末医院存货（药品、材料）3,843.9
万元，应付账款11,597.3万元，存货占应付账款比为1：3，三是医院新大楼未能验收入账。
二、医疗设备利用率较低
本年末医院百元医疗设备的创造的非药品收入99.91元，同比虽然增长3.74%，但对比同级医院132元少32%；从经济角度分析，说明我医院医疗设备利用率较低
表十一百元医疗设备创造的非药品收入单位：元
三、经费自给率较低，影响医院积累
201*年医院总经费自给率71.222%，同比少0.8个百分点；人员经费自给率54.10%，同比增加两个百分点， (见表八）。
表十二人员经费自给情况表单位：万元
表十三总经费、人员经费自给率分析表
【（2=3+4，7=6/5，11=3-10，12=11/3*100%，13=（3+4）/5，14=（4+11）/6）】
【变动成本=业务支出-剔除人员经费、社康租赁费、折旧费、计提福利、风险金、工会经费、坏账准备、民生项目支出、转移支付妇幼项目拨款】
第四部分主要建议
一、启动工作量与人力资源配比的评估机制
建议医院要针对目前各科室的工作量、人员情况进行一次重新评估，结合本院的情况，并参考经济绩效较好的、同规模的医院核定各科室的人员，按“以事定员”原则合理配置人力资源，提高人均业务收入水平。
二、实现全面预算管理，加强成本核算
建议各医院要充分利用预算管理的手段和成本核算方法，实行预算精细化管理，降低医院的运行成本。
在编制预算中，坚持以“量入为出，自求平衡；统筹兼顾，确保重点；专项经费，专款专用”为原则，认真做好预算编制，强化预算的政策性、准确性和科学性。
在预算执行中，要做到“五个查对”（①查对有无预算项目；②查对预算项目是否执行过；③查对预算项目是否按规定程序调整过；
④查对预算项目支出额度是否与预算相符；⑤查对支出的程序是否符合规定）。
总而言之，做到编制的预算就是执行的预算，执行的预算就是编制的预算。
三、进一步完善绩效考核方案
建议医院进一步完善绩效考核方案，建立以业务绩效、管理绩效、经济绩效三大绩效指标为支撑的考评体系，进一步完善以强化社会责任、服务数量、服务质量为导向，按量计酬、绩效挂钩的绩效工资考核分配机制。
促进医院资源有效节约与充分利用，合理提高医务人员的福利水平。
将补充以下内容：
➢负债分析：短期偿债能力、长期偿债能力、财务安全性
➢资产分析：资产的真实性、结构、使用效果
➢净资产分析：净资产结构、增长能力
➢收入分析：收入结构分析、完成情况分析、潜力分析、趋势分析
➢成本费用分析：费用总量分析、结构分析、边际分析
➢结余分析：结余结构、获利能力分析
➢现金流量分析：投资、经营活动的现金流入、流出，现金流量结构分析
➢综合财务分析：医院价值评估、绩效评价➢经营效率分析、管理效率分析、风险分析➢预测与决策分析。