2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
汽车金融公司组织架构
汽车金融公司组织架构汽车金融公司组织规则基本信息档案号：版本：负责部门：批准部门：生效日：适用范围：修改记录：目录第一章组织架构 (3)第二章部门职责和权限 (5)第三章岗位说明 (17)第四章生效 (24)第一章组织架构第一条管控模式(一)产品开发、业务办理、风险管理三权分立。
1.1由产品开发部制定业务流程与业务制度，由风险管理部评审定稿和发布；1.2由市场部办理业务，由风险管理部管控业务风险；1.3由市场部、信贷审批部、风险管理部进行日常经营，由内部审计部稽核公司整体运营风险。
(二)风险问责体系2.1依托信息系统对信贷审批、贷款发放的业务办理进行流程、日志记录，实现过程管理。
2.2依托审计稽核体系对业务风险进行稽核、问责、整改。
(三)绩效考核体系3.1明确部门职责，定岗到人。
3.2设立部门、岗位KPI指标，进行绩效考核。
第二条组织架构组织架构参见附图《汽车金融公司组织架构》汽车金融公司组织架构4第二章部门职责和权限第三条股东会的主要职责股东会为公司的最高权力机构，对公司的经营和政策负全部和最终的责任。
第四条董事会的主要职责董事会是股东会的业务执行机关，负责公司和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会负责并报告工作。
股东会所作的决定公司重大事项的决定，董事会必须执行。
第五条监事会的主要职责监事对董事、总经理、副总经理等管理人员执行公司职务的行为进行监督，并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。
第六条总经理及副总经理的主要职责总经理作为最高执行责任人负责公司的业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下设置副总经理，副总经理下设置各职能部门。
副总经理应当协助总经理进行工作。
总经理应当与副总经理就其负责之事项进行充分协商，在总经理与副总经理不能达成一致意见时，总经理拥有最终决定权（章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外）。
第七条市场部主要职责(一)市场部管理本部在授信业务管理中的主要职责：1）（产品开发部）负责制定和完善各类零售授信业务操作规程、产品管理办法。
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
金融公司组织架构、岗位说明
一、组织架构
金融公司的组织架构通常分为以下几个层级：
1. 董事会：负责制定公司的整体战略和方向，由董事组成，其
中包括董事长和独立董事。
2. 高级管理层：包括总经理和副总经理等，负责公司的日常经
营管理和决策。
3. 部门：根据不同的职能划分为多个部门，如市场部、财务部、风控部等。
4. 团队：在各个部门下面有不同的团队，负责具体的业务操作
和管理。
二、岗位说明
金融公司中常见的岗位包括但不限于以下几种：
1. 总经理：负责整个公司的战略规划和日常管理，对公司的发展负有最终责任。
2. 部门经理：负责各个部门的运营管理，包括人员安排、资源调度等。
3. 投资经理：负责公司的投资决策和资产配置，需要有深入的市场分析和投资经验。
4. 风控经理：负责公司的风险控制工作，包括制定风险管理策略、监控市场风险等。
5. 业务经理：负责具体业务团队的管理和业绩目标的达成。
6. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售策略，需要有市场分析和营销技巧。
以上只是金融公司中常见的几种岗位，实际情况可能因公司规模、业务特点等而有所不同。
汽车金融岗位职责
汽车金融岗位职责一、岗位职责概述汽车金融是指通过供应金融产品和服务，为消费者供应购车贷款、融资租赁等汽车金融解决方案。
本规章制度旨在明确汽车金融岗位的职责范围，确保岗位职能部门有效高效地开展工作，并对岗位人员的职责和要求进行明确。
二、汽车金融岗位职责1. 客户申请处理•负责处理客户的汽车金融申请，包含审核客户的申请料子、核实客户信息的真实性、审查客户信用风险等。
•依据公司订立的信用政策，评估客户的还款本领，订立相应的还款计划，并向客户解释相关还款条款和费用。
•及时与客户沟通，供应优质的客户服务，解答客户疑问，并引导客户完满申请料子。
2. 业务咨询与推动•负责接待客户来访咨询，了解客户需求，并依据客户需求供应相应的汽车金融产品解决方案。
•帮助客户了解各类金融产品的特点、利率、费用等相关信息，引导客户选择适合的产品。
•推动客户与相关部门合作，促成金融项目的落地，确保项目交付时间和质量符合客户要求。
3. 合同执行与管理•负责监督合同的执行进度，确保合同工作定时完成并符合相关规定。
•跟进客户的还款情况，提示客户定时归还贷款，妥当处理逾期问题。
•定期向上级汇报合同执行情况、逾期情况以及风险防范措施，提出相应的应对策略。
4. 风险掌控与管理•依据公司订立的风险掌控政策，对客户的信用情形和还款本领进行风险评估和猜测。
•监控市场行情和客户行为，及时发现和防备可能存在的风险问题，并提出相应的风险掌控策略。
•管理和维护风险管理工具和系统，确保信息的安全性和全面性。
5. 数据分析与报告•对汽车金融业务数据进行收集、整理和分析，供应定期和临时的数据报告，为上级决策供应参考依据。
•依据数据分析结果，提出相应业务改进和优化措施，推动相关部门的实施。
•乐观学习业界最新的数据分析方法和工具，不绝提升数据分析本领和水平。
6. 部门协同与沟通•自动与公司内各相关部门沟通合作，乐观供应帮助，保持信息畅通。
•参加部门内部会议和讨论，共享工作经验及行业动态，提出合理化建议。
金融部门组织架构及职责【完整版】
金融部门组织架构及职责【完整版】1. 引言金融部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是负责管理和监督财务活动以及提供战略性的金融建议。
本文将介绍金融部门的组织架构和主要职责。
2. 组织架构金融部门的组织架构由以下几个职位构成：(1) 部门负责人/首席财务官 (CFO)部门负责人或首席财务官 (CFO) 是金融部门的最高领导者，负责制定和实施金融策略、监督所有财务活动和报告、并与高层管理层合作以优化组织的财务状况和业务表现。
(2) 财务分析师财务分析师负责进行财务数据的收集、分析和解释。
他们使用各种财务工具和技术来评估组织的财务健康状况，并提供有效的金融建议。
(3) 会计师会计师负责记录和监督组织的财务事务，包括准确记录收入、支出和资产负债表。
他们还负责编制财务报表、支付工资和报税。
(4) 风险管理专员风险管理专员负责评估和监控组织面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
他们制定风险管理策略，并提出应对方案以最大程度地减少风险对组织造成的负面影响。
(5) 投资顾问/资金经理投资顾问或资金经理负责管理组织的投资组合，以实现最大的资本增值。
他们进行市场研究和分析，制定投资策略，并与客户合作，确保达到投资目标。
(6) 资金管理专员资金管理专员负责管理组织的资金流动，确保公司有足够的现金流来满足日常运营需求。
他们制定资金管理策略，预测现金流量，监督资金流动，并与金融机构合作以确保资金的合理运用。
(7) 贷款专员贷款专员负责评估风险并管理组织的贷款和债务。
他们与银行、金融机构和债权人合作，确保获得最有利的贷款条件，并制定还款计划，保持组织的良好信用状况。
3. 主要职责金融部门的主要职责包括以下几个方面：(1) 财务管理负责管理组织的财务活动，包括预算制定、收入与支出管理、财务报告、审计合规等，以确保组织的财务健康和稳定。
(2) 投资管理负责管理组织的投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略，以实现最大的回报。
金融公司组织架构和岗位职责金融
金融公司组织架构和岗位职责金融第1篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2.制定公司的经营方针和经营策略。
3.负责公司资本的运作及资本的增值；4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
8.对每笔业务的审批权和建议权。
9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组；6.负责业务部结构的控制和调整；8.做好上下级的上传下达的工作;7.负责协调与其他部门的工作关系；9.向总经理回报工作提交工作总结。
三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2.保证客户资料的完整及真实性；3.负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；4.负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作；5.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访；6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责1.负责主持风险控制部的全面工作；2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5.负责本公司不良担保的统计编报；6.对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通；7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9.随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；10.对总经理负责并汇报工作；11.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知业务经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。
金融机构总部部门机构设置及职责模板
金融机构总部部门机构设置及职责模板一、总部部门机构设置金融机构总部部门应根据业务需求和职能要求，合理设立以下各部门:1. 董事会- 职责：行使最高管理职权，制定和决策公司整体发展战略、政策和目标。
2. 高级管理层（CEO及高层管理人员）- 职责：负责公司日常管理和业务运营，协助董事会实施战略和决策。
3. 风险管理部门- 职责：负责制定和实施整体风险管理策略和控制措施，监测和评估公司风险状况。
4. 财务部门- 职责：负责公司财务管理、会计核算、预算编制和财务报告等工作。
5. 投资银行部门- 职责：负责公司的投融资业务、并购和资本市场业务等。
6. 零售银行部门- 职责：负责公司个人和小微企业客户的日常银行业务、理财产品销售等。
7. 企业银行部门- 职责：负责公司一般企业客户的融资、结算、贸易融资等业务。
8. 信用卡业务部门- 职责：负责公司信用卡业务的管理和推广。
二、总部部门职责1. 董事会- 制定公司整体发展战略和决策；- 监督和评估高级管理层的履职；- 审核和批准重大决策、投资和业务计划。
2. 高级管理层- 落实董事会的决策和战略；- 管理和监督各部门的日常运营；- 提出公司业务发展建议和决策。
3. 风险管理部门- 制定和实施风险管理策略和控制措施；- 监测和评估公司风险状况；- 提供风险报告和建议。
4. 财务部门- 负责公司财务管理和会计核算；- 编制和报送财务报告；- 进行预算编制和财务分析。
5. 投资银行部门- 进行投资咨询和投融资业务；- 管理并购和资本市场交易；- 提供投资银行产品和服务。
6. 零售银行部门- 提供个人和小微企业客户的银行服务；- 推广和销售理财产品；- 管理零售银行业务风险。
7. 企业银行部门- 提供一般企业客户的融资和结算服务；- 开展贸易融资和跨境业务；- 管理企业银行业务风险。
8. 信用卡业务部门- 管理和推广公司的信用卡业务；- 审批信用卡申请和风险控制；- 提供信用卡相关服务。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==金融公司市场部岗位职责及组织架构篇一：金融市场部员工管理细则金融市场部员工管理细则（201X年8月制订）总则第一条目的为明确金融市场部员工的职位层级、职位职责、考核办法，畅通员工的职业晋升渠道，提升金融市场部工作绩效，结合公司《人力资源制度》与《绩效考核制度》特制定本管理细则。
第二条适用范围本细则适用于金融市场部正式及实习员工。
第三条原则1、符合金融市场部工作需要且与公司其他制度或细则不冲突；2、公平性与高效性相结合。
第一章职位设置第四条职位设置金融市场部下设部门总监、高级业务经理、业务经理、业务经理助理四个职位，其中业务经理助理由实习生担任。
第五条组织结构金融市场部实行分层管理，具体组织结构见图1-1.图1-1 金融市场部组织架构图第二章职位职责第六条金融市场部总监负责根据公司年度工作目标制定部门年度工作计划，决策与监督部门业务事由，管理与考核部门员工。
具体职责如下：1、制定金融市场部年度工作计划，拟定具体的业务开拓及经营计划，将其分解部署给部门相应员工，并带领其进行工作和定期评估；2、拟定部门各项制度或细则，监督员工的执行情况，并按照本细则要求进行考核；3、充分了解金融市场需求，全面把握公司项目或产品的市场需求与融资结构要求；4、带领和督促部门员工进行客户开发、服务与维护工作，指导完成客户信息管理工作；5、完成业务相关合同文本的最终修订工作，审核部门员工拟定的关键报告和文本材料；6、定期主持召开部门内部会议，及时全面地把握部门运营状况；7、与公司其它部门进行协作；8、对部门员工进行业务指导与专业培训；9、妥善处理客户业务层面的纠纷或问题；第七条高级业务经理负责执行部门工作计划，执行部门总监的决策，履行职位职责，辅助管理与考核部门员工。
具体职责如下：1、在部门总监领导下进行工作，定期向部门总监进行工作汇报，保质保量完成部门总监下达的各项计划和目标；2、协助拟定部门内部的各项制度或细则，并贯彻执行；3、根据业务需求拜访客户，与客户业务负责人联系沟通，向客户推介公司项目或产品；4、完成业务相关合同文本的初审工作，复核业务所需各项报告及文本材料；5、关注金融市场信息，定期对客户进行回访，及时了解并反馈客户需求及问题；6、对客户信息档案数据进行全面分析，并撰写分析报告。
东风日产汽车金融有限公司组织规则
东风日产汽车金融有限公司组织规则基本信息档案号：ED-IHR0001A 版本：1.1 负责部门：人力资源部批准部门：生效日：适用范围：公司全体员工修改记录：目录：第一章组织结构图 (3)第二章职能部门的职责和权限 (4)第三章岗位说明 (8)第四章生效 (13)第一章组织结构图第二章职能部门的职责和权限董事会为公司的最高权力机构，对公司的管理、经营和政策负全部和最终的责任。
监事对董事、总经理、副总经理等高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。
总经理作为最高执行责任人负责公司的全部业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下分别设置负责财务、风险、合规的副总经理（“财务副总经理”）和负责运营、市场营销的副总经理（“营销副总经理”）。
副总经理应当协助总经理进行工作。
总经理应当与任一副总经理就其负责之事项进行充分协商，在总经理与该等副总经理不能达成一致意见时，总经理拥有最终决定权（公司合资合同、章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外）。
总经理、副总经理下设置各职能部门。
总经理直接主管人力资源部。
人力资源部1)负责人力资源的规划、招聘、培训、业绩考核、薪酬福利、劳动保障、员工发展等方面的管理工作2)人力资源的成本核算及管理3)人事信息系统管理4)公司行政事务管理财务副总经理负责主管以下各部门。
法律合规部（一）合规工作1)确保公司运作的合规性2)掌握与业务有关的相关法律法规的颁布实施情况以及在公司内部的执行情况3)负责与包括银监会在内的各相关部门的协调和汇报工作4)其他相关法律法规规定的金融机构合规部应当负责的合规工作（二）法律工作1)所有与公司运行相关的法律问题咨询等2)合同、协议等法律文本的起草、审查等3)代表公司参加仲裁、诉讼等法律程序4)其他与公司相关的法律工作风险管理部1)开发、实施并管理信贷政策和信贷处理程序2)充分识别、准确计量、持续监测和适当控制公司运营中可能出现的各种风险财务会计部：1)帐务处理2)资金管理3)现金流管理及银行清算处理4)制订预算与预算管理5)决算处理（包括与母公司的会计合并）6)制定财务报表7)税务核算8)资产负债管理分析和盈利分析营销副总经理负责主管以下部门。
国内汽车金融公司介绍
一、上海通用汽车金融服务公司一、性质：中外合资公司二、股权结构：由通用汽车金融，上汽通用，上汽财务三方合资组建，其中，上海通用汽车金融服务公司占40%股权，上汽财务持有40%的股权，上汽通用持有20%的股权三、职能定位：组建目的是将通用有限责任公司，汽车金融服务公司多年的全球汽车金融服务经验与上汽对中国市场的认识相结合，为中国消费者提供专业的汽车金融服务。
公司的基本业务范围主要有以下十七条：（一）对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；（二）协助成员单位实现交易款项的收付；（三）经批准的保险代理业务；（四）对成员单位提供担保；（五）办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；（六）对成员单位办理票据承兑与贴现；（七）办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；（八）吸收成员单位的存款；（九）对成员单位办理贷款及融资租赁；（十）从事同业拆借；（十一）经批准发行财务公司债券；（十二）承销成员单位的企业债券；（十三）对金融机构的股权投资；（十四）有价证券投资；（十五）成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁；（十六）中国银行业监督管理委员会批准的其他业务；（十七）国家外汇管理局批准的外汇金融业务。
公司主营业务为发放汽车贷款，由零售信贷与库存融资两大业务模块组成。
截至2010年Q2 零售信贷业务批发信贷业务覆盖城市数量228 212经销商数量1085 571四、影响：尽管公司零售信贷资产已接近156亿元人民币的巨大规模，但资产质量仍旧保持行业领先地位。
截止2010年二季度最新数据，公司整体信贷资产不良率仅为0.17%，为行业最低。
公司目前为上海通用旗下所有品牌提供库存融资服务，主要包括别克、雪佛兰、卡迪拉克等品牌。
经过多年的发展，上海通用汽车金融服务有限公司已经建成一个覆盖范围广，业务品种丰富，服务水平一流的营销网络，秉承“诚信专业，以客为尊，创新锐进”的经营理念，稳居国内汽车金融行业的领军位置。
汽车公司组织结构
汽车公司组织结构汽车公司的组织结构是由不同职能部门和层次的管理人员组成的。
下面是一个典型的汽车公司组织结构的示例：1.高层管理层：-首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略和发展方向，并监督整个公司的运营。
-高级副总裁（SVP）：负责特定业务领域的全面管理，如销售与市场、生产与运营等。
-高级管理团队：由各个部门的副总裁和高级经理组成，负责管理和监督各个部门的运营。
2.销售与市场部门：-销售副总裁（VP）：负责制定销售策略和目标，并管理销售团队。
-区域销售经理：负责在特定地区开展销售活动，并监督销售团队的工作。
-销售代表：负责推广和销售公司的汽车产品，并与客户建立良好的关系。
-市场营销经理：负责制定市场营销策略和计划，并管理市场营销团队。
3.研发与设计部门：-研发副总裁（VP）：负责制定研发和设计策略，并管理研发团队。
-工程师团队：负责设计和开发汽车新产品，并进行相关测试和验证工作。
-技术人员：负责提供技术支持和解决研发过程中的问题。
4.生产与运营部门：-运营副总裁（VP）：负责制定生产和运营策略，并管理生产和供应链团队。
-生产经理：负责监督汽车生产线的运作，并确保生产计划的执行。
-供应链经理：负责管理和协调供应商和原材料的采购，并维护供应链的稳定性。
5.财务与会计部门：-财务副总裁（VP）：负责制定财务策略和预算，并管理财务团队。
-会计经理：负责管理公司的账务和财务报告，并确保合规性和准确性。
-财务分析师：负责分析和报告财务数据，以支持公司的决策制定。
6.人力资源部门：-人力资源副总裁（VP）：负责制定人力资源策略和计划，并管理人力资源团队。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
-员工关系专员：负责处理员工关系和解决员工问题。
以上只是一个典型的汽车公司组织结构的示例，实际情况可能因公司规模、业务模式和地区而有所不同。
不同的公司可能会根据自身的需求和战略来调整和定制其组织结构。
最全的金融机构组织结构及岗位设置
最全的金融机构组织结构及岗位设置金融机构的组织结构及岗位设置对于其运营和管理至关重要。
在本文档中，我们将介绍金融机构常见的组织结构以及各个岗位的职责和职位要求。
组织结构1. 董事会：作为最高决策机构，负责制定和监督金融机构的战略方向和政策，由执行董事和非执行董事组成。
董事会：作为最高决策机构，负责制定和监督金融机构的战略方向和政策，由执行董事和非执行董事组成。
2. 执行管理层：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和各个业务部门的总经理。
他们负责日常运营和实施董事会的决策。
执行管理层：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和各个业务部门的总经理。
他们负责日常运营和实施董事会的决策。
3. 业务部门：根据金融机构的特点和业务范围，通常分为以下几个部门：业务部门：根据金融机构的特点和业务范围，通常分为以下几个部门：- 零售银行：负责个人和小企业的存款、贷款和其他金融服务。
- 公司银行：为大企业和机构客户提供资金管理、贷款和融资服务。
- 投资银行：提供融资、并购和资本市场交易等投资银行业务。
- 资产管理：负责管理客户的投资组合和提供投资咨询服务。
- 风险管理：负责评估和管理金融机构面临的风险，包括信用风险、市场风险和操作风险。
- 合规与监管：确保金融机构遵守法规和监管要求，并制定内部控制和合规政策。
4. 支持部门：为业务部门提供支持和服务，包括人力资源、财务、市场营销、信息技术和法务等。
支持部门：为业务部门提供支持和服务，包括人力资源、财务、市场营销、信息技术和法务等。
岗位设置1. 董事：作为董事会成员，参与制定战略和政策决策。
董事：作为董事会成员，参与制定战略和政策决策。
2. 首席执行官（CEO）：负责全面管理和领导金融机构的运营，制定并监督执行公司战略。
首席执行官（CEO）：负责全面管理和领导金融机构的运营，制定并监督执行公司战略。
3. 首席财务官（CFO）：负责财务管理和监控金融机构的财务状况，包括财务报告、预算和风险管理。
2017年汽车经销公司组织架构和部门职能
2017年汽车经销公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、财务部 (2)
3、销售部 (3)
4、市场部 (3)
5、售后部 (3)
6、客服部 (3)
7、采购部 (4)
8、信贷部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
把关人才筛选、绩效考核、培训发展等各环节，并将品牌要求注入到各项标准中予以落实；进行招聘、任免、升迁、考评、薪酬等的提案，并推进内部审核过程；负责制定、执行员工档案管理制度，及时更新员工档案信息；根据员工满意度提出分析报告及内部运行流程的改进措施，并跟踪改进措施及结果。
2、财务部
负责公司财务管理，负责公司建立完善各项财务管理制度；编制、执行预算、财务收支计划；负责成本费用计划、控制、核算、分析和考核；负责资金管理、财务管理和会计管理工作；负责财务人员的管。
丰田金融组织架构
丰田金融组织架构一、引言丰田金融是丰田汽车公司旗下的金融服务机构，致力于为丰田汽车用户和经销商提供金融解决方案。
本文将介绍丰田金融的组织架构，包括其主要部门和职能。
二、总部架构丰田金融总部设在日本，总部下设多个部门，分别负责不同的业务和职能。
主要部门包括以下几个：1. 高级管理层：负责制定公司整体战略、决策和监督业务运营。
高级管理层由总裁、副总裁和其他高级职位组成。
2. 金融服务部门：负责提供金融产品和服务，包括汽车贷款、租赁、保险等。
该部门的主要职能是为客户提供个性化的金融解决方案，满足他们的购车和使用需求。
3. 风险管理部门：负责评估和管理风险，确保公司的财务安全和稳定。
该部门主要负责制定风险管理策略、监控风险指标、制定风险报告和预警机制等。
4. 营销与销售部门：负责市场推广、销售活动和渠道管理。
该部门的主要任务是提升品牌知名度、拓展销售渠道、促进销售增长。
5. 信息技术部门：负责开发和维护信息系统，支持公司的业务流程和决策。
该部门致力于提供高效、安全和可靠的信息技术支持，以提升公司的运营效率和竞争力。
三、地区架构在全球范围内，丰田金融根据不同地区的市场需求和业务规模，设立了分支机构和办事处。
地区架构主要包括以下几个方面：1. 区域分公司：负责管理和运营特定地区的金融服务业务。
区域分公司通常设立在重要的汽车市场和经济中心，以便更好地服务当地客户和经销商。
2. 办事处：在各地设立办事处，以提供更加便捷的服务。
办事处的主要职责是协助区域分公司开展业务、处理客户需求和提供支持。
3. 合作伙伴：丰田金融还与其他金融机构建立合作伙伴关系，共同开展金融服务。
通过与合作伙伴的合作，丰田金融能够提供更全面和多样化的金融产品和服务。
四、职能划分丰田金融的职能划分主要包括以下几个方面：1. 产品开发：负责开发新的金融产品和服务，以满足不同客户的需求。
产品开发团队需要进行市场研究、分析竞争对手、制定产品策略，并与其他部门合作推出新产品。
2017年汽车销售及后市场服务企业组织架构和部门职能
2017年汽车销售及后市场服务企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、销售部 (3)
3、财务部 (3)
4、人力行政部 (3)
5、市场部 (3)
6、客服部 (4)
7、售后部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
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2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、市场部 (2)
4、渠道管理部 (3)
5、销售支持部 (3)
6、公司信贷审查部 (3)
7、零售信贷审查部 (3)
8、经销商贷后管理部 (4)
9、零售贷后管理部 (4)
10、放款管理部 (4)
11、客服管理部 (4)
12、法律事务部 (4)
13、合规部 (5)
14、风险管理部 (5)
15、财务会计部 (5)
16、计划资金部 (5)
17、信息技术部 (6)
18、人力资源部 (6)
19、行政管理部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责股东大会、董事会及董事会专门委员会事务；负责投资者关系管理；负责公司对外信息披露等相关证券事务工作；负责关联交易管理；负责牵头公司战略规划管理工作。
2、审计部
负责公司内部控制的健全性和有效性评价，检查各项业务的开展是否符合制度和工作流程的要求。
3、市场部
主要负责开展市场调研；产品需求提出、设计、开发、上线，完。
汽车金融公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范汽车金融公司（以下简称“公司”）的经营行为，保障公司稳健运行，维护消费者合法权益，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于各部门、各分支机构。
第三条公司的经营宗旨是：依法合规经营，服务实体经济，满足消费者需求，实现公司可持续发展。
第二章机构设置与职责第四条公司设立董事会、监事会、高级管理层和各部门，各机构职责如下：- 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营，确保公司合法合规。
- 监事会：负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司资产安全。
- 高级管理层：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
- 各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务运营。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：- 安全性：确保公司资金安全，防范风险。
- 流动性：保证公司日常经营所需资金充足。
- 效益性：提高资金使用效率，实现资金增值。
第六条公司资金来源包括但不限于：- 股东投入- 贷款- 发行债券- 其他合法途径第七条公司资金使用范围包括但不限于：- 营业性支出- 投资性支出- 还款- 分红第四章业务管理第八条公司业务管理遵循以下原则：- 合规性：遵守国家法律法规和行业规范。
- 真实性：确保业务真实、合法、合规。
- 风险可控：建立健全风险管理体系，防范和控制风险。
第九条公司业务范围包括但不限于：- 汽车贷款- 融资租赁- 汽车保险代理- 其他与汽车金融相关的业务第五章风险管理第十条公司风险管理遵循以下原则：- 全面性：覆盖公司经营全过程的各个环节。
- 前瞻性：对潜在风险进行预测和防范。
- 有效性：建立健全风险管理体系，确保风险可控。
第十一条公司风险管理包括但不限于：- 信用风险- 市场风险- 操作风险- 流动性风险- 法律风险第六章内部控制第十二条公司内部控制遵循以下原则：- 合法性：确保公司内部控制合法合规。
金融公司组织结构及岗位描述
金融公司组织结构及岗位描述一、组织结构金融公司的组织结构通常包括以下主要部门：1. 执行层：执行层是公司最高层级，包括总裁、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。
他们负责整体战略规划、决策和业务发展等重要职责。
2. 风险管理部：风险管理部门负责监测和评估公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
他们制定风险管理策略，并确保公司在各种风险下保持可持续经营。
3. 资产管理部：资产管理部门负责管理公司的投资组合，包括股票、债券、衍生品等。
他们根据市场条件和客户需求制定投资策略，以实现最大收益和风险控制。
4. 业务发展部：业务发展部门负责开拓新的业务机会和市场，推动公司的业务扩张和增长。
他们与客户和合作伙伴建立合作关系，寻找并开发新的商业机会。
5. 金融产品部：金融产品部门负责设计和开发金融产品，以满足客户的不同需求。
他们进行市场调研、产品设计和定价，并与其他部门合作推广和销售金融产品。
6. 客户服务部：客户服务部门负责与客户沟通和协调，解决客户问题和需求。
他们提供高质量的客户服务，促进客户满意度和忠诚度，维护公司的声誉和形象。
二、岗位描述以下是金融公司中常见岗位的基本描述：1. 总裁/首席执行官（CEO）：负责领导和管理整个公司，制定并执行战略规划，监督各部门的运营和业绩。
2. 风险经理：负责监测和评估公司风险，制定风险管理策略，并与其他部门合作确保风险控制和合规。
3. 投资经理：负责管理公司投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略以获取最佳回报。
4. 业务拓展经理：负责开拓新的业务机会和市场，与客户和合作伙伴建立关系，推动业务增长和公司发展。
5. 产品经理：负责金融产品的设计和开发，进行市场调研和需求分析，制定产品策略和定价。
6. 客户服务代表：负责与客户沟通和协调，解答客户问题和需求，提供优质的客户服务以提高客户满意度。
以上是金融公司组织结构及岗位描述的简要介绍，具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
汽车金融公司管理制度
汽车金融公司管理制度第一章总则第一条为规范汽车金融公司的经营行为，提高管理水平，促进行业健康发展，根据相关法律法规及国家有关政策，制订本管理制度。
第二条汽车金融公司是指专门从事汽车金融业务的金融机构，主要业务包括汽车融资租赁、汽车抵押贷款、汽车信用贷款等。
第三条汽车金融公司应当依法独立承担民事责任，具有独立承担债务、享有财产和合法经营的能力。
第四条汽车金融公司应当遵守国家有关法律法规，遵循市场规律，积极参与社会责任，维护金融秩序，保障金融风险稳定。
第五条汽车金融公司应当建立健全内部管理机制，明确权责关系，规范经营行为，合理分工协作，提升服务水平和管理效率，确保公司健康发展。
第二章组织架构第六条汽车金融公司应当建立符合公司规模和业务需求的组织架构，明确机构设置和职能分工，保障公司业务有序开展。
第七条汽车金融公司设立董事会、监事会、总经理办公室和内部部门。
第八条董事会是汽车金融公司最高权力机构，负责制定公司发展战略和重大决策，监督公司经营活动，保护股东权益。
第九条监事会是汽车金融公司的监督机构，负责监督公司经营活动，保障公司合法合规运营，维护股东和利益相关方的利益。
第十条总经理办公室是汽车金融公司的执行机构，负责公司日常经营管理和业务执掌，执行董事会指令和决议。
第十一条汽车金融公司内部部门包括财务部、风险管理部、业务部、市场部、人力资源部等，各部门负责执行公司业务，并协调合作，实现良好协同效果。
第三章岗位设置第十二条汽车金融公司应根据业务需求和规模大小，合理设置各岗位并明确其职责，确保公司内部工作顺畅有序。
第十三条汽车金融公司内部岗位主要包括董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务员、财务人员、风险管理人员等。
第十四条董事长是汽车金融公司的最高管理者，负责领导公司决策，制定公司发展战略，维护公司长期利益。
第十五条总经理是汽车金融公司的行政负责人，负责公司日常经营管理和业务执行，执行董事会决策，推动公司发展。
汽车金融运营管理部门职责
汽车金融运营管理部门职责1. 引言汽车金融运营管理部门是汽车金融公司中的重要部门，负责管理和协调各种运营活动，并确保公司的顺利运营和增长。
本文档将介绍汽车金融运营管理部门的职责和重要性。
2. 业务范围汽车金融运营管理部门的业务范围涉及以下几个方面：2.1 客户服务汽车金融公司作为服务提供商，客户服务是运营管理部门的重要职责之一。
他们负责解答客户的疑问、处理客户投诉、提供专业建议和协助客户解决问题。
运营管理部门需要确保公司的客户服务流程和标准符合行业要求，并不断改进客户体验。
2.2 销售和营销支持为了实现销售目标，运营管理部门需要提供销售和营销团队所需的支持。
他们负责制定销售和营销策略，协助制定销售目标，并提供市场调研和竞争分析。
运营管理部门还负责管理销售渠道，确保销售团队获得所需的支持和资源。
2.3 业务流程管理为了高效运营，运营管理部门负责制定和管理企业的各项业务流程。
他们需要分析和改进现有流程，确保各个部门之间的协调和合作，以提高效率并最大程度地降低成本。
运营管理部门还负责监督流程执行，确保业务流程的顺利进行。
2.4 风险管理汽车金融公司涉及的业务风险相对较高，因此风险管理是运营管理部门的重要职责之一。
他们需要监测和识别潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
运营管理部门还负责培训员工，确保他们了解和遵守风险管理政策和程序。
2.5 数据分析和报告运营管理部门负责收集、分析和报告与业务相关的数据。
他们需要制定和实施有效的数据收集和分析方法，以提供给管理层决策所需的数据支持。
运营管理部门还负责编制和发布报告，汇总与业务运营和发展有关的关键数据和信息。
3. 职责和重要性汽车金融运营管理部门在公司的运营中发挥着重要作用。
他们负责确保公司能够高效运营、实现业务目标，并管理各项运营活动的风险。
以下是运营管理部门的主要职责和重要性：3.1 保持良好的客户关系运营管理部门负责客户关系管理，确保客户满意度和忠诚度的提高。
汽车金融岗位职责规章制度
汽车金融岗位职责规章制度一、管理标准1.1 职位概述汽车金融岗位是指负责为客户供应汽车金融服务和解决方案的职能部门。
岗位成员承当着评估客户信用、订立车辆贷款计划、管理贷款进度和风险掌控等责任。
1.2 岗位职责汽车金融岗位成员的重要职责包含但不限于以下方面：1.2.1 客户信用评估依据客户提交的申请料子，对其信用进行评估，推断其还款本领并订立相应的授信额度。
1.2.2 车辆贷款计划订立依据客户的需求和信用评估结果，订立合理的车辆贷款计划，包含贷款金额、贷款期限、利率等内容。
1.2.3 贷款进度管理跟进贷款申请进度，与相关部门和客户保持良好的沟通，及时解决贷款过程中遇到的问题，确保贷款进度顺利进行。
1.2.4 风险掌控监控贷款申请中的风险因素，对存在风险的贷款进行风险掌控，采取相应措施确保贷款的安全和稳定。
1.2.5 贷后管理对已发放的贷款进行贷后管理，监控客户的还款情况，处理还款逾期等问题，确保贷款的正常回收。
1.3 工作要求1.3.1 专业本领•具备较强的金融理论知识和金融市场分析本领；•熟识汽车贷款业务流程和风险评估方法；•具备良好的沟通本领和客户服务意识；•娴熟运用电脑办公软件，如MS Office等。
1.3.2 工作效果•订立的贷款计划符合公司的风险掌控标准和政策法规；•贷款申请进度顺利，客户满意度较高；•贷后管理得到有效执行，逾期率掌控在公司规定范围内；•较好地与相关部门及客户保持良好的沟通。
1.3.3 自身素养•具备较强的学习本领和适应本领；•严谨的工作态度，良好的团队协作意识；•具备较强的应对压力和解决问题的本领。
二、考核标准2.1 考核指标2.1.1 客户信用评估本领•准确评估客户的信用情况，遵从公司订立的信用评估标准；•评估结果与实际风险情况符合度。
2.1.2 车辆贷款计划订立本领•订立的贷款计划符合公司的贷款政策、风险掌控标准和客户需求；•贷款计划的实施效果与预期目标符合度。
2.1.3 贷款进度管理本领•能够协调各个环节，确保贷款申请进度顺利进行；•贷款申请进度与计划进度符合度。
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牵头公司风险管理体系建设及全面风险管理工作；负责公司资产质量的监控与评估、征信体系建设、核销原因分析及认定；负责公司风险管理委员会会议组织工作；负责牵头公司信用等级评定等风险识别、计量、监控、预警与处理工具和模型的研究、引进、开发、系统建设、定期评估与报告、改善等。
15
主要负责组织公司各项业务的会计核算；编制并及时报送各类相关财务会计报表和统计报表；牵头组织公司全面预算管理工作；负责往来银行资金的接收、发送、资金汇划及清算业务；定期组织内部管理及核算方面的检查。
6
负责公司信贷业务的受理、调查和审查；负责授信客户的风险评估及分类管理，与经销商贷后管理部共同制定风险客户的处置措施和方案。
7
负责零售个人贷款业务的申请受理、信贷调查和信贷审查，并根据公司授权管理规定对权限内零售个人贷款进行审批；参与零售个人贷款相关业务系统的开发、建设和维护。
8
主要负责制定、落实经销商贷款客户贷后检查计划，并出具贷后检查报告；负责经销商贷款车辆合格证的管理；负责经销商贷款人工五级分类的发起和初步认定；负责组织实施对经销商不良贷款的处置。
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门
1
负责股东大会、董事会及董事会专门委员会事务；负责投资者关系管理；负责公司对外信息披露等相关证券事务工作；负责关联交易管理；负责牵头公司战略规划管理工作。
2
负责公司内部控制的健全性和有效性评价，检查各项业务的开展是否符合制度和工作流程的要求。
12
负责各类经济合同文本、协议的审核；负责公司案件的诉讼和执行；负责涉案客户的跟踪、交涉与处置；负责抵债资产管理；主要负责公司法律风险管理工作。
13
主要负责公司内控制度体系和授权体系的管理；参与公司各项信贷产品、信贷政策、业务流程的制定和调整；负责牵头与监管机构、汽车金融协会接口等工作；负责牵头监管机构检查、反洗钱、案件防控、外包业务的组织管理及实施工作。
18
负责公司人力资源规划及组织架构设置、人员招聘、培训、人员关系管理工作；负责公司岗位、绩效考核、薪酬福利体系的建设与管理工作等。
19
负责公司品牌体系、企业文化、采购、行政接待、公文处理、证照及印章管理、办公会议组织、后勤服务等相关工作，并牵头公司声誉风险管理工作。
16
分析、预测、把握本公司本币资金状况和流动规律，合理匡算资金头寸并负责资金调拨和资金汇差清算的资金交易发起；负责公司同业拆借及同业授信业务的受理、材料收集及初审工作；负责向银行申请借款授信额度；编制并及时报送各类相关资金报表和统计报表；负责牵头金融债券和资产证券化等产品的发行事务。
17
负责根据公司发展战略，制订公司中长期信息化应用技术发展规划和年度实施计划；负责信息化应用以及信息安全相关的制度和规范的制订和修订；负责组织、实施公司内软件、硬件和网络的维护、管理和调优；负责对公司信息系统安全的薄弱环节进行评估，提出整改措施，以及监督各部门的信息化应用情况。
9
负责零售贷款催收业务；负责对催收中发现的异常客户进行反馈并协助调查；负责零售贷款客户人工五级分类的发起；负责组织实施对零售不良贷款的处置。
10
负责根据有关贷款审批委员会决议或有权审批人审批意见对放款条件、放款必备资料进行审核，提交财务部付款；负责公司日常档案的管理。
11
负责零售贷款客户服务热线的接听和管理，处理有关零售贷款客户的投诉；负责受理零售贷款抵押材料邮寄及相关管理；负责零售贷款客户的贷后服务。
主要负责开展市场调研；产品需求提出、设计、开发、上线，完善产品结构，搭建产品体系；负责营销类相关传播媒介管理、策划营销活动。
4
负责网络开拓、培养及关系维护；负责制定和完成销售计划；负责制定和执行市场营销政策；负责互联网平台业务搭建和维护。
5
负责总对总直接合作业务的规划和管理，负责销售版块业务系统的需求开发，零售贷款业务服务费报销和不规范行为处理，合作商网络动态信息管理。