金融理财投资公司组织架构
公募基金公司组织架构和部门职能设计
公募基金公司组织架构和部门职能设计XXX的组织架构和部门职能设计是其运行和发展的重要基础。
一般而言，公募基金公司的组织架构包括董事会、监事会、高层管理团队和各部门。
下面将分别介绍这些部分的职能和作用。
董事会是XXX的最高决策机构，其主要职责是制定公司的战略规划和决策，监督公司的经营和管理，确保公司的合法合规运营。
在董事会中，通常会设立董事长和若干董事，他们是公司的最高领导者，负责指导公司的整体发展方向和管理。
监事会是XXX的监督机构，其主要职责是对公司的经营和管理进行监督和检查，确保公司的合法合规运营。
监事会通常由监事长和若干监事组成，他们是公司的监督者，负责监督公司的各项业务和管理。
高层管理团队是XXX的管理核心，其主要职责是负责公司的日常经营和管理，实现公司的战略规划和目标。
高层管理团队包括总经理、副总经理、部门负责人等，他们是公司的管理者，负责指导和管理公司的各项业务和管理。
各部门是XXX的具体业务和管理部门，包括投资管理部、销售部、风险管理部、财务部、法务部等。
各部门的职责和作用不同，但都是为了实现公司的战略规划和目标而服务的。
总之，XXX的组织架构和部门职能设计是公司运行和发展的关键，必须合理、科学、有效地设计和实施。
只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
公司组织架构公司的组织架构是公司运营的基础，它由总经理办公室、投资部、研究部、固定收益部、营销部、财务部、综合管理部、创新业务部、交易部、国际业务部、XXX、公共事务部、量化投资部、专户理财事业部、基金清算部、互联网金融事业部、信息技术部和监察稽核部等部门组成。
部门主要职能1、投资部投资部是公司的核心部门，主要负责公司的投资业务，包括股票、债券、基金、期货、外汇等各种金融产品的投资。
投资部的职能是研究市场变化，制定投资策略，管理投资组合，提高投资回报率。
2、研究部研究部是公司的重要部门，主要负责对各种金融产品的研究分析，为投资部提供决策支持。
私募基金公司运营方案
私募基金公司运营方案一、公司概况及发展战略1. 公司简介私募基金公司是以不公开方式募集资金，专门从事非公开市场交易的金融机构。
公司依法取得了私募基金管理资格，主要经营范围包括私募基金发行、管理、投资咨询等业务。
公司的使命是为客户创造持续稳健的财富增长，为股东创造可持续、稳健的投资回报。
公司的愿景是成为业内最具竞争力、最受尊敬、最可信赖的私募基金管理机构。
2. 公司发展战略（1）稳健发展：公司将始终以稳健的战略布局和务实的经营方式，稳健地为客户创造价值，为股东创造回报。
（2）优质服务：公司坚持以客户利益为核心，提供一流的服务和产品，打造最具竞争力的品牌。
（3）创新驱动：公司致力于行业领先的产品开发策略、投资管理理念和风险控制方法，持续为客户创造价值。
（4）团队建设：公司注重团队建设和人才培养，建立高效的运营体系和优秀的经营团队。
二、公司运营组织架构1. 公司治理结构公司的治理结构包括股东大会、董事会、监事会和高层管理层。
公司建立了良好的公司治理结构，明确了各级管理机构的职责和权利分工，实行了有效的公司治理机制和规范的内部管理制度。
2. 组织架构公司的组织结构分为总部机构和分支机构两大部分。
总部机构包括行政人力资源部、财务审计部、投资管理部、市场营销部等部门。
分支机构包括各地的投资管理中心、业务发展中心等。
3. 岗位设置和职责划分公司设立了投资经理、风控经理、产品经理、客户经理、财务人员、行政人员等职位，明确了各岗位的职责和权利，完善了工作流程和内部控制机制。
三、公司经营管理1. 投资管理（1）投资定位：公司的投资定位是以资产管理为核心，以风险控制为前提，坚持价值投资和长期投资原则，为客户创造持续的稳健收益。
（2）投资策略：公司采用多种投资策略，包括价值投资、成长投资、事件驱动等策略，根据市场情况和产品特点，灵活运用不同的投资策略，寻求最佳收益和最小风险。
（3）风险控制：公司建立完善的风险控制体系，包括风险评估、风险监控、风险预警等环节，确保投资风险在可控范围内。
P消费金融公司管理系统部门架构及岗位职责
P消费金融公司管理系统部门架构及岗位职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#P2P消费金融公司部门架构及岗位职责消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。
由于消费金融公司发放的贷款是无担保、无抵押贷款，风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。
消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款，前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。
具体架构如下：总经理岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO 决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
总监岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作;4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系;7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。
投资银行学--投行内部组织结构
森炎22:27:20三、“客户与业务交叉式”管理架构这种架构形式的基本特点是将业务和客户结合起来，按照客户的需要或公司业务运作的需要设置不同的部门，以达到预期的目标。
这种管理架构的主要代表是摩根斯坦利。
与美林相似，摩根斯坦利的组织架构也是由四部分组成：决策管理、内部管理、业务管理、区域管理，其中决策管理、内部管理、区域管理的运作及部门设置和美林大同小异，而区别主要体现在业务管理上。
摩根斯坦利的业务管理总体架构如下：首先，公司将其所有业务按所提供的产品和服务划分为三大块业务领域：证券、资产管理、信用服务。
然后在每一类业务中按照客户种类（机构或个人）划分（或归并）业务部门。
在这两个层次下，再以具体的证券业务（投资银行、交易、研究）及具体的金融品种（股票、公债、公司债券、金融衍生产品、垃圾债券等）为划分标准进行细分，使各部门的专业分工和职能定位非常明确。
如图17.3所示。
1.证券类业务证券类业务包括机构证券类、私人客户部和网上业务部。
（1）机构证券类机构证券类业务主要是为包括大型企业、政府金融机构等在内的机构投资者提供服务。
该类由投资银行部、机构销售与交易部、研究部三大部门组成。
投资银行部下设企业融资部、政府融资部、市政债券部、并购重组部、证券化业务部、特别融资部。
机构销售与交易部下设股票部、固定收益部、外汇交易部、商品交易部四个部门。
研究部主要从事有关股票、债券等方面的研究，包括行业公司分析、市场分析、宏观经济分析、金融工程研究。
（2）私人客户部私人客户部主要提供个人经纪业务、个人理财业务和个人信托业务。
个人业务主要通过信托公司进行，它为个人提供汽车、住房等抵押贷款，为信用卡部发掘有信誉的潜在客户。
个人理财服务也是通过成立私人财产管理公司来进行的，它为1 000万美元以上的个人投资者提供理财服务。
（3）网上业务部网上业务部主要提供网上交易及其他网上业务。
2.资产管理类业务资产管理类由机构投资管理部和个人投资管理部两大部门组成。
理财小组工作制度
理财小组工作制度理财小组工作制度一、目的和原则理财小组是为了有效运作团队内的金融投资项目，提高团队的财务状况和投资收益。
本次工作制度的制定目的是规范理财小组的运作，确保团队成员在理财过程中能够遵守相应的规则，保证团队共同利益。
二、组织架构1. 团队负责人：由团队成员选出，负责协调和管理理财小组的工作，并与上级领导进行沟通和汇报。
2. 成员：共有10名成员，包括负责人。
成员需要遵守本工作制度，并按照团队决策进行投资。
三、投资规则1. 投资决策：投资决策由团队集体讨论并投票决定，遵循多数原则。
在投票过程中，每位成员有权表达自己的意见，并权衡风险和回报。
2. 投资金额：每位成员每次投资金额不得超过10%的个人资金。
3. 投资种类：投资种类包括股票、债券、基金等，投资需经过团队讨论并得到多数成员同意。
4. 投资周期：每次投资的持有期限由团队决定，一般不少于1年。
四、风险管理1. 风险分析：在进行投资决策之前，团队将会对潜在的风险进行全面的分析和评估，包括市场风险、行业风险和特定风险。
2. 投资分散：团队将会采取分散投资策略，即将投资资金分散到不同的项目中，降低整体风险。
3. 亏损控制：在投资过程中，如果出现亏损情况，团队将及时进行调整和止损，控制亏损幅度。
五、收益分配1. 收益计算：每季度结束时，团队将会对投资项目的收益进行计算，确保账目的准确性。
2. 收益分配：根据每位成员的投资金额和出资比例，按照比例分配收益。
六、团队管理1. 会议制度：团队每月至少召开一次会议，讨论投资项目和风险管理问题，并听取负责人的汇报。
2. 资料共享：成员需要及时将相关投资信息共享给团队其他成员，并保持透明度。
3. 监督机制：团队负责人对每位成员的操作进行监督和审查，确保投资行为符合团队规定。
4. 纠纷解决：如出现投资纠纷，团队将会进行调解并寻求最佳解决方案。
七、奖惩机制1. 奖励：团队每年评选一次最佳投资成员，并给予相应的奖励和表彰。
证券公司组织架构及各岗位职责
XX证券云南分公司岗位设置和职责（草案）一、分公司组织架构XX证券股份有限公司云南分公司组织架构图二、岗位设置和职责分公司设总经理1人，副总经理（暂时不设）,总经理助理（暂时不设）。
下设置六个业务部门：综合管理部、经纪业务部、金融部、企业部、财务部和合规风控部。
各部门岗位设置和职责如下：总经理（1人）岗位职责：1、全面负责分公司的经营管理和风险控制工作；2、按照总公司要求，负责建设分公司营销体系与客户服务支持系统；3、负责对分公司工作人员进行培训、考核、评比、激励、推荐和评价；4、制定和落实营业部每月、季、年度的工作计划，完成总公司下达的营业目标；5、负责与当地主管部门及工商税务等部门的沟通和协调工作；6、完成总部领导交办的其他工作。
副总经理（暂时不设）岗位职责：1、协助总经理制定和实施分公司年度经营计划和目标，推动分公司销售业务，完成总公司下达的经营考核指标；2、协助总经理分管业务部门（根据分工确定）；3、负责总部理财产品及其它金融产品的运营销售，积极开拓新的营销渠道；4、制定团队监督和管理标准化体系；5、负责分公司合规管理、合规检查、合规问责；6、建立良好的沟通渠道，负责协调各部门工作，定期向分公司总经理汇报经营战略和其他重大事宜；7、完成领导安排的其他工作。
总经理助理（暂时不设）岗位职责：1、协助分公司总经理负责营销管理；2、负责营销团队的全面发展、招聘、培训的管理；3、负责营销渠道及客户开发；4、组织研究拟定市场营销，银行网点和其他渠道合作关系开展的发展规划，并设计营销方案，通过各种市场活动完成公司的营销目标；5、负责团队营销策划和其他日常管理工作；6、负责协助总经理参与分公司日常管理；7、完成领导安排的其他工作。
（一）综合管理部（6人）下设综合部经理1人，设人事劳资岗、行政文秘岗、教育培训岗、档案管理岗和后勤服务岗五个岗位，每个岗位人数为1人。
各岗位职责如下：人事劳资岗（1人），岗位职责：1、负责员工请假、休假及出勤情况的统计和管理工作；2、负责员工劳动关系、劳动合同、劳动保险的管理工作；3、负责招聘、员工试用期转正、离职等人事变动的审核与办理；4、负责员工人事档案、社会保险等手续的接转工作；5、负责员工相关证券从业资格的申请；6、负责及时准确的更新并维护公司的人力资源数据库信息；7、负责核查员工绩效考核、工资核算、年度薪酬福利预算以及每月工资报表等工作；8、完成领导安排的其他工作。
银河证券组织架构
银河证券组织架构摘要：一、银河证券简介二、银河证券的组织架构1.银河证券总部2.分公司及营业部3.子公司及控股公司三、银河证券的组织架构优势四、银河证券在行业中的地位与竞争力五、结论正文：【银河证券简介】银河证券成立于1995 年，是我国知名的综合性证券公司。
公司业务范围涵盖证券经纪、投资银行、资产管理、自营交易和研究等，致力于为各类投资者提供全方位的金融服务。
【银河证券的组织架构】1.【银河证券总部】银河证券总部位于北京，设有董事会、监事会、高级管理层等决策机构，负责公司整体战略规划、投资决策、风险控制等。
2.【分公司及营业部】银河证券在全国范围内设有众多分公司和营业部，作为公司的业务拓展和服务平台，为客户提供证券交易、投资咨询、理财规划等服务。
3.【子公司及控股公司】银河证券旗下拥有多家子公司和控股公司，涉及投资银行、资产管理、自营交易、研究等领域，为公司业务发展和利润创造提供支持。
【银河证券的组织架构优势】银河证券的组织架构具有高效、灵活、协同的特点。
总部、分公司、营业部三级管理体系使得公司能够快速响应市场变化，满足客户需求。
同时，子公司及控股公司的发展壮大为公司带来了稳定的收益和持续的增长动力。
【银河证券在行业中的地位与竞争力】银河证券凭借良好的业绩和口碑，在证券行业中具有较高的地位和竞争力。
公司连续多年跻身国内证券公司综合实力排名前列，业务规模和市场份额稳步增长。
【结论】综上所述，银河证券的组织架构完善，具有明显优势。
公司通过不断优化管理模式，提升服务质量，为客户创造价值，为员工提供发展平台，为股东实现财富增值。
金融理财投资公司组织架构
•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
人力资源管理
•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）,根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
2、按照企业年度费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围,按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。
3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度,以及控制公司交通费用.
4、为保证企业业务的正常进行,负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督.
•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问
•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询
•完成其它董事长委托的其他工作
•处理公司突发事件
总经理职务说明书
总经理助理职位说明书
1
客户经理
若干
行政部
文员
1
司机
2
财务部
会计兼财务主管
1
出纳
1
四、岗位职责
职位名称
总经理
所属部门
总经办
直接上级
董事长
职位代码
职等职级
总经理级
直接下级
营运总监、总经理助理
职位概要：
•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
投资公司岗位设置及岗位职责说明
查和监督。 11、定期做好数字证书的升级工作，避免因数字证书失效，导致
系统交易不能正常化运营。 12、及时向上级汇报自己的工作情况，每日按时撰写交易日志。
认真完成上级交给的其它任务。 （五） 研究员 岗位职责
调查数据和文案调查资料系统地分析行业，了解投资项目产业结 构和主要竞争对手的情况，建立公司投资策略基础分析，为投资项目 决策提供科学依据。
1、认真学习国际的有关金融资讯方面的法律法规及方针政策，及 时了解国家的经济发展形势，准确的了解各行业发展动态。
2、积极参加各证券公司组织的行业、公司的调研会。通过与各行 业高层管理人员进行对面交流、参观公司生产线等一系列实地调研行 为，及时掌握行业、公司的最新动态等相关信息，并结合调研前、调 研中和调研后掌握的相关分析资料，撰写分析报告。
7、要定期对交易机、通讯线路和其他机器设备进行保养和维护， 保证每天早晨查杀电脑病毒，确保网络稳定。发现问题立即报告，及 时协调处理。
8、确保专机专用,严禁在交易系统专用机上浏览、查阅任何与工 作无关的网页及在计算机上进行娱乐活动。
9、每天交易结束，及时将有关交易材料整理入档，按日期排列整 齐，做到规范有序。
6、作为投资团队负责人，组织团队建设，提高团队专业水平，规 范工作流程。
6、完成公司安排的其他工作。 （二）风控专员 岗位职责：
1、风控专员对总经理负责，在总经理的领导下开展工作。 2、起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制 度提出改进意见。 3、对直接投融资项目的尽职调查、交易结构、产品设计、过程管 理等环节的有效性及可行性进行分析评价，出具风险审查报告，提示 项目风险并能够提出有效的风险管理意见。 4、持续完善投资风险管理体系，维护和开发风险管理系统。 5、对投资行业进行系统性分析，出具行业分析报告，为公司业务 发展策略提供决策依据。
鼎龙 组织架构
鼎龙的组织架构包括以下几个主要部分：
1. 股东大会：公司的最高权力机构，决定公司的经营方针和投资计划，审议公司年度财务决算方案、利润分配方案等重大事项。
2. 董事会：公司的决策机构，向股东大会负责，依法行使公司的经营决策权。
董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会以及提名委员会四个专门委员会，各专门委员会成员中均有独立董事。
3. 管理层：对董事会负责，负责实施股东大会、董事会决议事项，主持公司的日常生产经营管理工作。
鼎龙的组织架构体现了现代企业的规范治理模式，股东大会、董事会和管理层之间的权责分明，有助于提高公司的决策效率和执行力。
同时，专门委员会的设置也有助于提高公司决策的专业性和独立性。
东吴证券组织架构及各部门职责
东吴证券组织架构及各部门职责东吴证券作为一家知名的证券公司，其组织架构设计合理，各部门职责明确，为客户提供全方位的金融服务。
下面将分别介绍东吴证券的组织架构及各部门的职责。
一、组织架构东吴证券的组织架构主要包括董事会、监事会和高级管理层。
董事会是东吴证券最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
监事会负责监督公司的经营管理情况，保护股东利益。
高级管理层由总裁、副总裁和各部门负责人组成，负责公司的日常管理和业务运营。
二、各部门职责1.投资银行部投资银行部是东吴证券重要的业务部门之一，主要负责为企业客户提供上市、融资、并购等投资银行业务。
其职责包括协助企业进行上市，并为企业提供股票发行、债券发行、并购重组等融资服务。
2.证券承销与发行部证券承销与发行部是东吴证券的核心业务部门，主要负责企业证券发行和承销业务。
其职责包括协助企业进行股票、债券等证券的发行，并为企业提供证券承销服务。
3.研究部研究部是东吴证券的重要部门之一，主要负责对股票、债券等金融产品进行研究和分析，为客户提供投资建议。
其职责包括撰写研究报告、发布投资策略和行业分析，为客户提供决策参考。
4.资产管理部资产管理部是东吴证券的重要业务部门，主要负责资产管理业务。
其职责包括为客户提供资产管理服务，包括投资组合管理、资产配置、风险控制等。
资产管理部的目标是为客户实现资产增值。
5.风险管理部风险管理部是东吴证券的重要部门之一，主要负责公司的风险控制和管理。
其职责包括制定和执行公司的风险管理政策、监测和评估风险状况、提供风险预警和风险控制建议等。
6.交易部交易部是东吴证券的核心业务部门之一，主要负责证券交易业务。
其职责包括为客户提供证券交易服务，包括股票交易、债券交易、基金交易等。
交易部的目标是为客户提供高效、安全的交易环境。
7.投资银行业务部投资银行业务部是东吴证券的重要业务部门之一，主要负责为客户提供投资银行业务。
其职责包括为企业提供股票发行、债券发行、并购重组等融资服务。
汇添富组织架构
汇添富组织架构
汇添富基金的组织架构包括以下几个部分：
1.董事会：作为最高决策机构，负责制定公司的发展战略和监督管理层的工作。
2.监事会：作为监督机构，负责对公司的财务和业务进行监督和检查。
3.经营管理层：由总经理和副总经理组成，负责公司的日常管理和业务运营。
4.投资决策委员会：作为投资决策机构，负责制定和审议重大投资决策，是公司
的最高投资决策机构。
5.风险控制委员会：负责风险管理和控制，对公司日常的投资行为进行风险控制，
防患于未然。
6.行业研究部、投资部、交易部和市场营销部：这些部门负责寻找投资机会、制
定投资计划、进行组合投资、并对基金进行线上线下同时销售。
7.信息技术部、财务部等后台部门：这些部门负责提供管理支持和保障服务。
总体来说，汇添富基金的组织架构比较完善，各个部门各司其职又相互配合，共同完成众多的投资项目。
金融理财公司运营管理制度
第一章总则第一条为确保金融理财公司稳健经营，维护客户利益，防范和化解金融风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构，涉及公司所有员工、客户及合作伙伴。
第三条本公司运营管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，依法开展业务。
2. 客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质、高效、专业的理财服务。
3. 风险控制：强化风险意识，完善风险管理体系，确保公司稳健运营。
4. 诚信经营：诚实守信，公平竞争，树立良好的企业形象。
第二章组织架构第四条本公司设立运营管理部门，负责制定和实施本制度，协调各部门之间的工作。
第五条运营管理部门职责：1. 负责制定和修订公司运营管理制度。
2. 监督检查各部门执行运营管理制度的情况。
3. 组织开展员工培训，提高员工业务水平。
4. 收集、整理、分析运营数据，为管理层决策提供依据。
第三章业务管理第六条业务审批：1. 新业务开展前，需经运营管理部门审批，确保业务合法合规。
2. 重大业务调整或创新，需经公司董事会审议通过。
第七条风险控制：1. 建立风险管理制度，明确风险识别、评估、监控和处置流程。
2. 定期对业务进行风险评估，确保风险在可控范围内。
3. 加强合规检查，防范合规风险。
第八条客户管理：1. 建立客户信息档案，确保信息真实、准确、完整。
2. 严格客户身份识别，防止洗钱、恐怖融资等违法行为。
3. 保障客户隐私，不得泄露客户信息。
第四章内部控制第九条建立健全内部控制体系，确保公司运营管理的规范性和有效性。
第十条内部控制主要包括以下方面：1. 职责分离：明确各部门、岗位的职责，防止权力过于集中。
2. 持续监控：定期对内部控制进行评估，确保其有效性。
3. 信息披露：及时向监管部门和投资者披露公司运营情况。
第五章附则第十一条本制度由运营管理部门负责解释。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
资金理财管理办法
资金理财管理办法一、总则1.1 本办法旨在规范公司资金理财活动，提高资金使用效率，降低财务成本，确保资金安全。
1.2 本办法适用于公司及其下属子公司、分支机构的资金理财行为。
1.3 资金理财遵循的原则：合法性、安全性、流动性、效益性。
二、资金管理组织架构2.1 董事会负责审批公司资金管理战略和重大资金理财事项。
2.2 总经理负责制定公司资金管理政策，指导、监督、评价资金理财工作。
2.3 财务部门为资金理财的归口管理部门，负责具体实施资金理财工作。
2.4 各部门、子公司、分支机构应积极配合财务部门开展资金理财工作。
三、资金集中管理3.1 公司应实行资金集中管理，通过内部银行、结算中心等方式，实现资金的统一调度和运用。
3.2 各部门、子公司、分支机构应在规定时间内将闲置资金上划至公司财务部门。
3.3 财务部门根据公司资金使用计划和各部门资金需求，合理安排资金使用。
四、理财产品选择与审批4.1 财务部门应充分了解各类理财产品，结合公司资金使用计划和风险承受能力，选择合适的理财产品。
4.2 购买理财产品前，需进行风险评估，并制定风险应对措施。
4.3 购买理财产品需经总经理审批，重大理财产品购买事项需提交董事会审批。
五、投资决策与实施5.1 财务部门根据审批结果，制定投资计划，明确投资金额、期限、预期收益率等。
5.2 投资计划实施前，需进行充分的市场调查和风险评估。
5.3 投资实施过程中，应严格按照投资计划执行，并密切关注市场动态，防范风险。
六、风险控制与监督6.1 建立完善的资金理财风险控制制度，确保资金安全。
6.2 定期对理财产品进行审计，评估投资收益和风险。
6.3 发现问题及时采取措施，防范和化解风险。
七、信息披露与报告7.1 财务部门应定期向总经理报告资金理财情况。
7.2 重大资金理财事项应及时向董事会报告。
7.3 按照监管要求，对外披露资金理财相关信息。
八、考核与激励8.1 建立资金理财绩效考核体系，对资金使用效果进行评价。
资产管理公司组织架构
资产管理公司组织架构在资本市场的运作中，资产管理公司扮演着重要的角色。
资产管理公司通过管理客户的资产，为投资者提供专业的投资管理和咨询服务。
为了更好地开展业务，资产管理公司需要具备稳定、高效的组织架构。
本文将重点介绍资产管理公司的组织架构，以帮助读者更好地了解这一行业。
首先，资产管理公司的组织结构通常包括总部和分支机构。
总部是公司的核心，负责统筹规划、决策制定、监督管理等工作。
分支机构则负责具体的业务开展，例如资产配置、投资决策等。
总部和分支机构之间形成上下级关系，协同合作推动公司的整体运作。
其次，资产管理公司的总部组织架构包括高层管理团队、投资部门、风控部门、研究部门、市场部门、行政部门等。
高层管理团队通常由公司的执行总监、总经理、副总经理等组成，负责对整个公司的管理和决策进行监督和领导。
投资部门是资产管理公司的核心部门，负责资产配置、投资决策等工作。
风控部门负责风险管理和风控措施的制定，确保投资过程的安全性和风险可控性。
研究部门负责市场分析、行业研究等工作，为投资决策提供依据。
市场部门则负责公司的营销和销售工作，为公司吸引客户和开展业务提供支持。
行政部门负责公司内部的日常事务管理，包括人事、财务、行政等工作。
接下来，资产管理公司的分支机构组织架构一般按照地域划分，例如分为东部地区、中部地区、西部地区等。
每个分支机构都有相应的管理层，并且有独立的业务运作和决策权。
分支机构通常包括投资部门、风控部门、研究部门、市场部门等，与总部的组织结构类似。
不同的是，分支机构更加关注本地市场的特点和需求，有更大的自主权和决策权。
此外，为了更好地开展业务，资产管理公司还可以设立子公司或子部门。
子公司可以独立运作，拥有独立的法人身份，并且与母公司形成合作关系。
子部门则是母公司的一部分，负责特定的业务领域。
子公司和子部门的设立可以让资产管理公司更好地适应市场需求、扩大业务范围，提供更精细化、个性化的服务。
综上所述，资产管理公司的组织架构是一个复杂而严密的体系。
资产管理部架构及人员职责
整理课件
3
人员职责
Байду номын сангаас
人员配置
理财管理总 监1人
理财管理 中心
理财管理经 理2人
整理课件
理财管理助 理1人
岗位职责/能力要求
1、对集团流动性进行管理，平衡资本结构，降低融资成本，防范流动性 风险； 2、负责公司日常头寸管理，对公司头寸进行统计和分析，协调集团与下 属公司的资金往来； 3、负责集团内部及下属子公司资金管理制度的建立和实施完善； 4、负责管理集团现金端、资产端业务，推动开展各项业务，提高资金使 用效率和资金收益； 5、参与公司战略规划和经营计划的编制工作，完成集团整体资金分析报 告，提出改善建议；
1、跟踪、收集和整理证券公司、基金公司、银行、信托、基金子公 司、私募基金公司等机构已推出和拟推出的各种金融产品，并进行比 较和分析，并提交分析报告； 2、根据公司的经营发展战略以及金融理财市场发展的最新动态、公 司已有产品、市场需求，进行金融产品的设计及创新产品的研发； 3、定期完成产品动态分析报告，提出具有投资价值的产品方向；构 建产品备选池6，并从中筛选出优质产品上线；
玖富互金控股集团资产管理部
架构及人员职责
整理课件
1
资产管理部架构
资产管理部
理财管理中心 理财系统中心 理财创新中心
整理课件
信银理财 组织架构
信银理财组织架构
信银理财是一家专业的金融机构，其组织架构由以下部门构成： 1. 总经理办公室：负责公司整体的管理和决策，包括人力资源、财务、市场、风控等方面。
2. 投资管理部：负责资金的投资决策和管理，主要包括固定收益、权益类等多种投资产品。
3. 产品管理部：负责产品研发和推广，包括理财产品、基金、保险等。
4. 风险管理部：负责公司的风险管理和控制，包括信用风险、市场风险等方面。
5. 客户服务部：负责客户服务和维护，包括客户关系管理、客户投诉处理等。
6. IT技术部：负责公司的信息技术建设和管理，包括系统开发、维护、安全等。
7. 人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
以上部门相互配合，共同推动公司的发展和进步，为客户提供优质的金融服务。
- 1 -。
兴银理财部门设置
兴银理财部门设置
兴银理财是兴业银行的理财子公司，根据银保监会批复，赖富荣、高鹏、刘宗治、王海青等4人获准兴银理财董事的任职资格。
其组织架构设置了投资研究、产品营销、风险管理、运营支持、综合管理五大职能板块，下设固定收益投资部、股票与量化投资部、投资研究部、市场营销部、金融科技部等14个部门。
2021年12月，兴银理财增设现金管理部和多资产投资部，组织架构进一步优化，这主要是为了提升细分领域的专业投研水平和特色化产品研发能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十四、
6、对企业的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保企业生产经营的安全顺利进行。
7、妥善安排国内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。
8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作。
9、组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定年度文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
6、根据柚子情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。
7、根据企业投资目标分解的要求，按期完成上级主管下达的投资任务。
8、完成上级领导交办的其他事务。
财务部岗位职责
岗位职责：
一、遵守国家财经纪律和各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。
二、严格控制费用的开支范围和开支标准，认真审核原始票据。
三、定期分析公司财务状况，检查监督经费的使用和作用效果。
四、根据集团公司规定，认真编制并按时上报各类财务数据，做到准确无误。
五、熟练掌握上级对财务工作的有关要求和规定。
六、妥善保管会计凭证、账册、报表等与财务相关的档案资料，并定期立卷归档
七、负责建立健全公司内部的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表等
•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
•终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
财务管理
组织管理
•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施
•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行
业务管理
•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。
11、指导、督促综合部副经理完成人力资源管理工作。
12、协助上级领导交办的其他工作事宜。
行政部岗位职责
岗位职责：
1、依据各部门提供的所需行政财产物资申请表，统一协调、购买；对企业行政资产物资进行登记、造册，定期进行盘点；负责行政财产物资的维修和保养。
•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问
•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询
•完成其它董事长委托的其他工作
•处理公司突发事件
总经理职务说明书
总经理助理职位说明书
3、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。
4、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。
5、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析，制定招商办法。
4、负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况。妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。
5、根据企业年度报告工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面，确保企业整体工作正常有序地进行。
1
客户经理
若干
行政部
文员
1
司机
2
财务部
会计兼财务主管
1
出纳
1
四、岗位职责
职位名称
总经理
所属部门
总经办
直接上级
董事长
职位代码
职等职级
总经理级
直接下级
营运总监、总经理助理
职位概要:
•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
八、对于公司财务执行严格保密，不因外界因素泄露有关公司任何财务事务。
九、保管财务印章，空白收据，严格按照规定的用途使用。
十、负责员工考勤的审核，员工工资、提成的编制和发放。
十一、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
十二、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误
5、制定年度文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理。
6、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
7、及时完成办公室的文件打印、复印工作，妥善管理传真机、复印机等办公设备。
8、协助综合部经理完成其他工作事宜。
业务部岗位职责
岗位职责：
1、熟悉公司业务以及产品；
2、培训和管理客户经理能更好的服务于公司和客户；
•领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作
•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
人力资源管理
•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
架构、编制与岗位职责规划（草案）
一、中期架构规划
总经理
顾问委员会决策委员会
财务总监总经理助理
营运总监行政总监项目总监
财市营开办行项研融
务场运发公政目展资
部部部部室部部部部
二、近期架构规划
三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制
岗位设置
人员编制
备注
总经办
总经理
1
副总经理
1
总经理助理
1
市场部
经理
1
业务部长
职位名称
总经理助理
所属部门
总经办
直接上级
总经理
职等职级
部门经理级
薪金标准
直接下级
行政文员、司机、财务
岗位职责：
1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。
2、按照企业年度费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。
3、协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。
岗位职责：
公司战略/经营规划
•主持拟定公司经营战略，并提交董事会业务计划、预算计划，提交董事会审议
•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批
•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议
•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责
2、按照企业年度费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。
3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度，以及控制公司交通费用。
4、为保证企业业务的正常进行，负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督。