第2讲 过程和项目度量

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软件工程项目过程度量与管理研究

软件工程项目过程度量与管理研究

软件工程项目过程度量与管理研究随着技术的不断发展,软件工程在人们的生活中起着越来越重要的作用。

而软件工程项目的过程度量和管理则是保证项目顺利完成的关键。

因此,在软件工程项目中,如何进行有效的过程度量和管理,保证项目的高效率、高质量成为了一个重要的研究方向。

一、软件工程项目过程度量软件工程项目度量是指从项目的角度、整个过程的角度、项目生命周期的角度等方面对项目进行度量,旨在找出项目中存在的问题,及时调整问题,保证项目的顺利进行。

1.项目规划阶段的度量在项目规划阶段,需要对项目进行度量,包括需求分析、文档编写、测试计划等,以确定项目的整体架构方向。

这一过程的度量可以记录每个阶段的时间成本、工作量、人员投入等信息,以便更好地安排后续工作。

2.项目执行阶段的度量在项目执行阶段,需要对项目任务、进度、任务完成质量等进行度量。

这一阶段的度量需要时刻关注项目的进展情况,并根据实际情况进行合理调整,以达到最终的目标。

3.项目收尾阶段的度量项目收尾阶段的度量是指对项目的总体质量、工作成果以及整个项目的收尾情况进行评估,从而为以后的项目建设提供参考依据。

二、软件工程项目管理软件工程项目管理是指对软件工程项目各项活动的计划、组织、协调、监督和控制等一系列管理活动。

在软件工程项目管理中,需要综合运用人力、物力、财力等资源,进行信息沟通与项目流程管理,以确保项目按时、按质量完成。

项目管理的目的是提高项目的成功率和效率,降低项目失败率和成本,提高组织的市场竞争力。

1.项目的计划管理软件工程项目管理的核心是项目的计划管理,包括项目工作分配、流程设计、时间安排等,以将整个项目分为若干个阶段,从而实现有条理、有序地开展项目工作。

2.项目的进度管理在项目进行过程中,经常会出现工作进度不及时的情况,而项目经理需要对进度进行管控,观察进度是否正常,是否需要调整等,以保证项目按计划进行。

3.项目的风险管理项目管理中,项目经理需要对项目中可能出现的风险进行预判和管控,及时采取相应措施加以应对,从而降低项目失败的风险。

第2讲过程和项目度量

第2讲过程和项目度量
• 随着技术工作的启动,其他项目度量也开始有意义了。生产率 模型、评审的时间、功能点以及交付的源代码行数来测量。此 工程任务中所发现的错误也要进行跟踪。在软件从需求到设计 需要收集技术度量来评估设计质量,并提供若干指标,这些指 生成及测试所采用的方法。
第2讲过程和项目度量
过程领域和项目 领域中的度量
• 面向规模的度量并不被普遍认为是测量软件开发过程的最好方法 大多数的争议都是围绕着使用代码行(LOC)作为关键的测量是否
• LOC测量的支持者们声称LOC是所有软件开发项目的“生成品” 行计算;许多现有的软件估算模型使用LOC或KLOC作为关键的输 有大量的文献和数据涉及到LOC。
• 另一方面,反对者们则认为LOC测量依赖于程序设计语言;它们 但较小的程序会产生不利的评判;它们不适用于非过程语言;而 时需要一些可能难以得到的信息(如,早在分析和设计完成之前 估算出要产生的LOC)。
• 每千行代码(KLOC)的错误数。
• 每千行代码(KLOC)的缺陷数。
• 每千行代码(KLOC)的成本。
• 每千行代码(KLOC)的文档页数。
• 除此之外,还能够计算出其他有意义的度量:
• 每人·月错误数。
• 每人·月千代码行( KLOC )。
• 每页文档的成本。
第2讲过程和项目度量
软件测量
面向规模的度量
• 这些数据可由团队进行复查,以找出能够改善小组性能的指标 • 公用度量一般吸取了原本是个人的或团队的私有信息。收集和
陷率(肯定不能归因于某个个人)、工作量、时间及相关的数据 组织过程性能的指标。
第2讲过程和项目度量
过程领域和项目 领域中的度量
过程度量和软件过程改进
• 软件度量规则: • 解释度量数据时使用常识,并考虑组织的敏感性。 • 向收集测量和度量的个人及团队定期提供反馈。 • 不要使用度量去评价个人。 • 与开发者和团队一起设定清晰的目标,并确定为达到这些 量。 • 不要用度量去威胁个人或团队。 • 指出问题区域的度量数据不应该被“消极地”看待,这些 进的指标。 • 不要在某一个别的度量上纠缠,而无暇顾及其他重要的度

本地-02软件过程和项目度量

本地-02软件过程和项目度量

直接度量方法
► 代码行数; ► 执行速度; ► 在某段时间内所报告的错误数;
► 花费的成本;
► 文档的页数等。
间接度量方法
► 功能点;
► 复杂度;
► 生产率; ► 正确性; ► 可维护性; ► 完整性; ► 可使用性; ► 错误排除率等。
4.1 过程度量
► 过程度量的收集贯穿于整个项目之中,并经
► 从过去的项目中收集的度量可用来作为评估现
在软件项目的工作量及时间的基础。 ► 随着项目的进展,所花费的工作量及时间的测 量可以和预评估值(及目进度)进行比较。 ► 项目管理者使用这些数据来监督和控制项目的 进展。
► 软件项目管理中,主要关心生产率和质量的度量
► 根据投入的工作量和时间对软件开发“输出”的
4.5 软件质量度量
► 虽然有很多软件质量的测量方法,但对软件进
行:正确性、可维护性、完整性、及可用性的 测量为项目组提供了有用的技术指标。
► 正确性:一个程序必须能够正确操作,否
则对于用户就没有价值了。 ► 正确性是软件完成所需的功能的程度。 ► 关于正确性的最常用的测量是每千行代码 (KLOC)的缺陷数, ► 这里缺陷定义为验证出的与需求不符的地 方。
及交付的源代码行数来测量. 比如: ► 生产率=功能点数(或千代码行数)/每人月 ► 除此之外,对每一个软件工程任务中所发现的 错误也会加以跟踪。 ► 软件在从规格说明到设计的演化中,需要收集 技术度量,以评估设计质量,并提供若干指标, 这些指标会影响代码生成及模块测试和集成测 试所采用的方法。
► 项目度量的目的是双重的。首先,这些度
说明
► Fi(i=1..14)是复杂性校正值,它们应通
过逐一回答上述提问来确定。 ► Fi的取值0..5: ► 0 没有影响 1 偶然的 ► 2 适中的 3 普通的 ► 4 重要的 5 极重要的 ► SUM(Fi)是求和函数。

第2讲 过程和项目度量

第2讲  过程和项目度量

许多其他的“产品特性”。
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软件测量
• 将项目度量联合起来可以得到整个软件组织公用的过程度量。但是,一个组织 如何将来自不同个人或项目的度量结合起来呐?
• 为了说明这个问题,我们看一个简单的例子:
• 两个不同项目团队中的人将他们在软件工程过程中所发现的所有错误进行了 记录和分类。然后,将这睦个人的测量结合起来就产生了团队的测量。
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过程领域和项目 领域中的度量
项目度量
• 项目度量的目的是双重的。 • 首先,这些度量能够指导进行一些必要的调整以避免延迟,并减少潜在问题 及风险,从而使得开发时间减到最少。 • 其次,项目度量可在项目进行的基础上评估产品质量,并且可在必要时修改 技术方法以改进质量。
• 随着质量的提高,错误会减到最小,而随着错误数的减少,项目中所需的修改 工作量也会降低。这就导致整个项目成本的降低。
制定软件度量大纲
通过提供目标评估的机制,测量使我们能够对项目和过程有更 深入的了解。Lord Kelvin曾经说过:
当你能够测量你所说的事物,并能用数字表达它时,你就对它 有了一定的了解;但当你不能测量它,也不能用数字表达时,就说 明你对它的了解还很贫乏,不令人满意:这可能是知识的开始,但 你在思想上还远远没有进入科学的境地。
• 私有过程数据是软件工程师个人改进其工作的重要驱动力。
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过程领域和项目 领域中的度量
过程度量和软件过程改进
• 某些过程度量对软件项目团队是私有的,但对所有团队成员是公用的。例如:
• 主要软件功能(由多个开发人员完成)的缺陷报告、
• 正式技术复审中发现的错误、 • 以及每个构件或功能的代码行数或功能点数。 • 这些数据可由团队进行复查,以找出能够改善小组性能的指标。 • 公用度量一般吸取了原本是个人的或团队的私有信息。收集和评估项目级的缺 陷率(肯定不能归因于某个个人)、工作量、时间及相关的数据,以找出能够改善 组织过程性能的指标。

软件工程中的软件度量与指标分析

软件工程中的软件度量与指标分析

软件工程中的软件度量与指标分析软件度量和指标分析在软件工程中扮演着至关重要的角色。

通过对软件的度量和指标进行系统分析和评估,可以提供有效的方法和工具来衡量、评估和改进软件的质量和性能。

本文将探讨软件度量与指标分析的概念、分类、作用以及在软件工程中的应用。

一、概念和分类软件度量是对软件产品和软件开发过程中的属性进行量化和评估的过程。

它可以用来衡量软件产品的质量、成本和进度,并从中获得对软件开发过程的改进。

软件度量可以分为三个维度:产品度量、过程度量和项目度量。

1. 产品度量:产品度量主要关注软件产品的特性和质量,如功能完整性、可靠性、可维护性、可测试性等。

产品度量可以通过一系列指标来进行评估,如代码行数、代码复杂度、bug数量等。

2. 过程度量:过程度量主要关注软件开发过程中的活动和成果,如需求分析、设计、编码、测试等。

通过衡量这些过程的效率和质量,可以识别出导致问题和风险的根本原因,并采取措施进行改进。

3. 项目度量:项目度量主要关注软件项目的进度、成本和资源分配等方面。

通过度量和分析项目的关键指标,可以实现对项目进展的监控和控制,确保项目按时、按质量要求完成。

二、作用和价值软件度量和指标分析在软件工程中具有以下作用和价值:1. 质量评估:通过软件度量和指标分析,可以对软件产品的质量进行定量评估。

通过衡量各种质量指标,如代码复杂度、运行效率等,可以了解软件系统的健康状况,并及时采取措施进行质量改进。

2. 风险控制:通过对软件开发过程的度量和分析,可以早期识别和控制潜在的风险因素。

通过对过程度量指标的监控和分析,可以发现可能导致项目延期、成本增加等问题的因素,并采取相应的风险应对措施。

3. 过程改进:通过对软件开发过程的度量和分析,可以识别出导致问题和低效的因素,并提出改进措施。

通过度量和分析过程中的各项指标,可以找出瓶颈和改进空间,并采取相应的措施来提高开发过程的效率和质量。

4. 决策支持:软件度量和指标分析可以为软件项目的决策提供数据支持。

项目度量分析过程

项目度量分析过程

度量分析过程修订记录修订类型包含:新增、修改、删除。

目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 术语定义 (1)4 职责划分 (1)5 流程说明 (2)6 过程定义 (3)6.1 组织级度量 (3)6.1.1 度量指标 (3)6.1.2 度量计划 (4)6.1.3 度量数据 (4)6.1.4 度量应用 (5)6.2 项目级度量 (5)6.2.1 度量计划 (5)6.2.2 收集数据 (5)6.2.3 分析数据 (6)6.2.4 结果应用 (6)7 相关文件 (6)1目的明确组织和项目的度量过程及要求,通过量化指标和数据分析,促进组织提高生产效率、提高项目质量、降低成本和缩短开发周期。

2适用范围技术与研发中心。

3术语定义(1)度量项:用来表示度量对象在某个方面的属性值。

例如:预计总工时。

(2)基本度量项:直接反映度量对象在某方面的单个属性值,例如:系统缺陷数。

(3)衍生度量项:由多个基本度量项通过一定的数学函数关系获得,反映度量对象在某方面的属性值。

例如:工时偏差率=(实际工时-预计工时)/预计工时。

(4)度量指标:针对已定义的度量项,明确应达到的标准要求及计算方法。

4职责划分在度量分析管理活动中,各角色职责如下:5流程说明(1)组织级度量活动流程(2)项目级度量活动流程6过程定义6.1组织级度量结合公司战略目标的要求,应建立组织级度量标准及度量要求,组织资源开展度量分析活动,促进组织目标的实现。

6.1.1度量指标根据公司管理需求,组织级度量人员负责组织制定度量指标,用于组织和项目相关的度量活动。

(1)度量指标类型根据应用层级和目的不同,分为:1)组织级度量指标:用于组织层级的度量分析活动,为管理决策提供数据参考。

2)项目级度量指标:用于项目层级的度量分析活动,为项目改进提供数据参考。

根据数值类型不同,分为:1)比率性指标:用于表示某方面的增长、偏差、占比等情况。

2)数值型指标:用于表示某方面所达到的水平或标准情况。

软件工程项目评估与度量

软件工程项目评估与度量

软件工程项目评估与度量软件工程项目评估与度量是软件开发过程中非常重要的一环。

通过对项目的评估和度量,可以评估项目的可行性、进度和成果的质量,为项目的顺利进行提供科学依据。

本文将介绍软件工程项目评估与度量的概念、重要性、方法以及在实际项目中的应用。

一、概念和重要性软件工程项目评估与度量是指对软件开发项目进行评估和度量,以确定开发过程中的问题、改进方案和项目的可行性。

评估和度量的主要目的是提供数据和信息,帮助项目管理者、开发团队和利益相关者做出决策,并确保项目的质量和进度可控。

评估和度量的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提供决策依据:通过评估和度量,可以获得项目的各项指标和数据,为项目管理者提供决策依据。

管理者可以根据这些数据,调整项目计划和资源分配,提高项目成功的概率。

2. 发现问题和风险:通过评估和度量,可以及时发现项目中存在的问题和风险。

及早发现并解决这些问题,可以避免项目延期、超预算或者质量不达标的情况发生。

3. 优化资源利用:评估和度量可以帮助项目管理者了解资源的利用情况,根据实际情况进行资源的分配和调整,使项目开发过程更加高效和有效。

二、方法和过程软件工程项目评估与度量的方法和过程可以分为以下几个方面:1. 选择适合的评估和度量指标:根据项目的需求和目标,选择合适的评估和度量指标。

评估指标可以包括成本、进度、质量等方面的指标。

2. 收集数据和信息:根据选择的指标,收集和整理项目的数据和信息。

可以使用各种工具和方法,如问卷调查、观察、数据分析等。

3. 分析和解读数据:对收集到的数据进行分析和解读,得出评估和度量的结果。

可以利用统计学方法、数据挖掘等技术,进行数据的分析和挖掘。

4. 提出改进方案和建议:根据评估和度量的结果,提出改进方案和建议。

可以从项目管理、流程优化、资源配置等方面提出具体的改善措施。

三、应用实例软件工程项目评估与度量在实际项目中有着广泛的应用。

下面以某个软件开发项目为例,介绍其评估与度量的应用过程。

软件过程和项目度量 (2)

软件过程和项目度量 (2)
功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的 评估结果,估算软件规模。这种方法用功能点 (FP)为单位度量软件规模。
PM (万美元) kLOC
文档页数 Pd
Alpah
24
Beta
62
gamm
a
43
16.8 12.1 365 44.0 27.2 1224 31.4 20.2 1050
2020/12/11
可编辑ppt
错误数 人数
Ne
M
29
3
86
5
64
6
17
4.2 软件测量79年提出,目前在欧共体很普遍, 只涉及多种因素的间接度量方式。它根据事物信息 处理程序的基本功能定义,因此在软件系统涉及初 期就能够估算出软件项目的规模。
软件度量在某种程度上与单个的测量相关(如每 一次复审所发现的错误的平均数,或复审中每 人/小时所发现的错误的平均数)。
2020/12/11
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5
第4章 软件过程和项目度量
指标
软件工程师收集测量结果并产生度量,这样就 可以获得指标“indicator”。指标是一个度量 或度量的组合,它对软件过程、软件项目或产 品本身提供了更深入的了解。
2020/12/11
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3
第4章 软件过程和项目度量
测量 对软件开发过程、产品和资源进行实时和事后 的定量描述,涉及测量的要素、方法、过程、 工具和数值结果。 直接测量和间接测量
➢ 直接测量用于不依赖于其它属性的简单属性; 例如:花费的成本、工作量、产生的LOC
➢ 间接测量用于依赖于若干其它属性的要素、准则和属 性。 例如:软件的质量、软件的可靠性
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项目质量度量和改进流程

项目质量度量和改进流程

项目质量度量和改进流程项目质量是保证项目交付符合质量要求的重要因素,而项目质量度量和改进流程则是项目管理中的关键环节。

通过对项目质量进行度量和改进,可以及时发现和解决质量问题,提高项目的质量水平。

本文将就项目质量度量和改进流程进行详细探讨。

一、项目质量度量的重要性项目质量度量是对项目质量进行评估和控制的过程,可以通过定量和定性的方式来衡量项目各个方面的质量表现。

项目质量度量的重要性如下:1. 评估项目质量:通过度量指标来评估项目的质量水平,可以及时了解项目在不同阶段的质量表现,为项目决策提供科学依据。

2. 发现质量问题:通过质量度量,可以及时发现项目中存在的质量问题,避免问题进一步扩大和影响项目结果。

3. 控制项目质量:项目质量度量结果可以为项目质量控制提供依据,帮助项目团队及时采取相应措施,确保项目交付的符合质量要求。

二、项目质量度量的方法常用的项目质量度量方法有以下几种:1. 成本效益分析:通过评估项目成本和质量之间的关系,分析项目质量与成本投入之间的平衡,以确定质量管理方案的合理性和效益性。

2. 六西格玛方法:通过使用统计工具和技术对项目质量进行度量和改进,以减少质量缺陷和提高过程的性能。

3. 质量成本分析:通过对项目中质量活动的成本进行分析、计算和评估,以确定质量投入和产出之间的关系,评估质量管理的经济效益。

4. 质量度量指标:通过制定一系列质量度量指标,对项目进行定量衡量,如缺陷率、客户满意度、交付准时率等,从而了解项目质量的表现和问题。

三、项目质量改进流程项目质量改进流程是在项目执行过程中,根据质量度量结果和实际情况,采取相应措施来提升项目质量的过程。

一般可以按照以下几个步骤进行:1. 收集质量度量数据:根据项目质量度量计划,收集项目各个阶段的质量度量数据,包括缺陷率、问题记录、客户反馈等。

2. 分析质量度量结果:对收集到的质量度量数据进行分析,发现和识别质量问题的根本原因和共性特征。

项目度量管理课件

项目度量管理课件
根据可视化图表解读项目度量数据,撰写项目度 量报告,为项目决策提供依据。
度量结果的应用与改进
分析度量结果
对项目度量数据进行深入分析,了解项目执行过程中的优点和不 足。
制定改进措施
根据度量结果,制定针对性的改进措施,优化项目流程和管理方法 。
持续跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪和评估,确保改进效果得到落实。
项目度量标准
01
项目度量标准是用于评估项目绩 效的具体准则或参数,通常包括 行业标准、组织标准或合同约定 的标准。
02
制定合理的度量标准是确保项目 度量结果客观、准确和可比性的 关键,有助于项目管理团队对项 目绩效进行有效的评估和监控。
项目度量方法
项目度量方法是指在进行项目度量时所采用的技术或工具,包括定性和定量两种方 法。
发展
目前,项目度量管理已经成为项目管理中不 可或缺的一部分,广泛应用于各种行业和领 域。未来,随着数字化、智能化技术的发展 ,项目度量管理将更加注重数据挖掘和智能 分析,进一步提高项目管理的科学性和有效 性。同时,项目度量管理还将不断拓展其应 用范围,为更多的项目管理实践提供支持和
帮助。
2023
PART 02
2023
REPORTING
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项目度量管理的核心概念
REPORTING
项目度量体系
项目度量体系是用于收集、整理 、分析和报告项目度量数据的系 统化方法,旨在提供项目绩效的
全面视图。
它包括度量指标、度量标准、度 量方法以及度量过程,用于评估 项目的进度、成本、质量等方面
的绩效。
项目度量体系有助于项目管理团 队了解项目实际情况,识别改进 机会,并制定相应的改进措施。

模板-项目管理-度量分析-度量和分析过程

模板-项目管理-度量分析-度量和分析过程

项目管理体系文件度量和分析过程编撰人:审核人:批准人:批准日期:保密级别:文档版本:XXXXXXXXXXXXXXXXXx公司版本历史目录1.引言 (1)1.1.目的 (1)1.2.适用范围 (1)1.3.术语和缩略语 (1)1.4.参考资料 (1)2.角色和职责 (1)3.入口准则 (2)4.输入 (2)5.流程图 (3)6.主要活动 (4)6.1.制定度量计划 (4)6.2.收集度量数据 (4)6.3.分析度量数据 (5)6.4.汇报度量结果 (6)6.5.制定纠正与预防措施 (6)7.出口准则 (6)8.输出 (6)9.引用过程 (6)1.引言1.1.目的度量和分析的目的是通过收集和数据分析,对公司明确的各指标进行监控,客观了解公司、部门和项目过程和产品情况,识别薄弱环节,为公司、部门和项目改进提供客观的信息;并为公司管理决策提供定量信息,起到提高效率和改善质量的作用。

1.2.适用范围本过程文档是执行度量和分析过程活动的依据和指导,适用于项目数据收集和分析、公司对项目的数据汇总分析和应用。

1.3.术语和缩略语表1 术语和缩略语1.4.参考资料无2.角色和职责表2 角色和职责度量和分析过程3.入口准则1)项目立项4.输入1)项目计划2)度量指标列表5.流程图图1 度量和分析流程图6.主要活动6.1.制定度量计划在项目策划阶段,PM与项目QA人员共同制定《项目度量计划》(模板参见:“15.度量分析\CSI_02_项目度量计划.doc”):1)项目QA人员依据质量目标和质量保证计划确定如下内容:(1)确定过程质量度量目标;(2)依据《度量指标列表》(详见:公司过程资产库\02.度量数据\01.度量指标列表\CSI_度量指标列表.xls),结合项目自身情况,确定过程质量数据度量项;(3)确定数据收集人员、收集频率和收集时间;(4)确定数据分析人员和方法。

2)PM依据项目目标和项目计划,结合质量保证的度量计划安排,确定以下几方面内容,拟定项目度量计划:(1)确定项目度量目标;(2)依据公司《度量指标列表》,结合项目自身情况,确定进度、工作量、成本、评审、测试、需求变更数据度量项;(3)确定度量数据收集人员、收集频率和收集时间;(4)确定度量数据分析人员和分析方法。

项目度量内容及方法

项目度量内容及方法
分类 进度 工作量 规模 生产率 测试
程碑偏差天数 需求阶段工时 设计阶段工时 编码工时 实现阶段工时 测试阶段工时 需求规格说明书 设计说明书 用户手册 代码 测试用例 需求规格说明书 设计说明书 用户手册 代码 测试用例 项目总生产率 测试用例覆盖率 测试缺陷密度 测试用例执行效率 系统测试缺陷清除率 测试缺陷检出效率 需求评审缺陷密度 设计评审缺陷密度 测试用例缺陷密度 代码评审缺陷密度 用户手册缺陷密度 需求评审效率 设计评审效率 测试用例评审效率 代码走查效率 用户手册评审效率 客户验收缺陷数
原始数据记录处 禅道、ERP 禅道 ERP 禅道 禅道 禅道 禅道 禅道 需求规格说明书 设计说明书 用户手册 Git 禅道 需求规格说明书、禅道 设计说明书、禅道 用户手册、禅道 Git、禅道 禅道 Git、禅道 禅道 禅道 禅道 禅道 禅道 评审报告 评审报告 评审报告 评审报告 评审报告 评审报告 评审报告 评审报告 评审报告 评审报告 禅道
分析时间 偏差>6
数据存储
收集时间 项目结束 项目结束 每里程碑完成时 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 阶段结束 阶段结束 阶段结束 阶段结束 阶段结束 阶段结束 阶段结束 阶段结束 阶段结束 阶段结束 验收报告
单位 天 人时 天 人时 人时 人时 人时 人时 页 页 页 页 个 页/人时 页/人时 页/人时 行/人时 个/人时 千行/人天 % 个 个/人时 % 个/人时 个/页 个/页 个/用例 个/千行 个/页 页/人时 页/人时 个/人时 千行/人时 页/人时 个

软件过程和项目度量

软件过程和项目度量

测度、测量和度量: 测度、测量和度量:
测度(measure)一词可用作名词,也可用作动词。 测度(measure)一词可用作名词,也可用作动词。 (measure)一词可用作名词 在软件工程中,measure为产品或过程的某些属性 在软件工程中,measure为产品或过程的某些属性 的程度、数量、维数、容量或大小提供量化的指示。 的程度、数量、维数、容量或大小提供量化的指示。 测量(measurement)是确定测度的动作。 测量(measurement)是确定测度的动作。 (measurement)是确定测度的动作 度量(metrics) 是一个系统、 度量(metrics) 是一个系统、构件或过程具有给定 属性的量化测量程度。 属性的量化测程度量的收集跨越所有的项目,并经历相当长 过程度量的收集跨越所有的项目, 的时间。 的时间。目的是提供能够引导长期的软件过程改 进的一组过程指标。 进的一组过程指标。产品度量使得软件项目管理 者能够: 者能够:
(1)评估正在进行的项目的状态; 评估正在进行的项目的状态; 跟踪潜在的风险; (2)跟踪潜在的风险; 在问题造成不良影响之前发现它们; (3)在问题造成不良影响之前发现它们; 调整工作流程或任务; (4)调整工作流程或任务; 评估项目组控制软件工程工作产品的质量的能力。 (5)评估项目组控制软件工程工作产品的质量的能力。
故障分析采用如下方式: 故障分析采用如下方式: 采用如下方式
根据来源分类所有的错误和缺陷 分类所有的错误和缺陷( (1) 根据来源分类所有的错误和缺陷(如,规格说明中的 错误,逻辑错误,与标准不符的错误等)。 错误,逻辑错误,与标准不符的错误等)。 记录修改每个错误和缺陷的成本。 每个错误和缺陷的成本 (2) 记录修改每个错误和缺陷的成本。 统计每一类错误和缺陷的数目 并按降序排列。 每一类错误和缺陷的数目, (3) 统计每一类错误和缺陷的数目,并按降序排列。 计算每一类错误和缺陷的总成本 每一类错误和缺陷的总成本。 (4) 计算每一类错误和缺陷的总成本。 分析结果数据 结果数据, (5) 分析结果数据,找出造成组织最高成本的错误和缺陷 类型。 类型。 制定修改过程的计划 修改过程的计划, (6) 制定修改过程的计划,目的是消除成本最高的错误和 缺陷类型(或降低其出现的频率)。 缺陷类型(或降低其出现的频率)。

软件项目度量

软件项目度量

软件项目度量3、项目过程的度量项目过程的度量主要包括进度度量和工作量度量。

( 1)进度度量进度度量主要关注项目执行过程中,项目的实际进度与项目计划的偏差情况,进度度量的主要目的是客户反映项目的真实发展情况,并不剖析发展偏差的原因,对于负责多个项目管理的公司高级主管来说,及时客观掌握项目的真实进度是至关重要的。

进度度量需要项目经理在制定计划的过程中对WBS做认真分析,不仅仅要清晰定义每项任务的工期、投入的资源以及估计的起止时间。

然而目前许多项目计划还远没有达到对每项任务做认真分析的程度,例如,滚动任务计划需要及时计算关键路径,对于非关键路径上的任务实际上起止时间包括两组,分别是最早开始时间和最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间。

在最早开始时间和最晚开始时间之间的这一段称为浮动时间,浮动时间对于资源平衡非常重要。

假定上图中每一个方框表示一项任务,红色框表示关键路径上的任务,黄色框表示非关键路径上的任务。

那末对于任务F、G、H来说,应该有浮动时间,在浮动时间内完成的任务属于计划内完成的任务。

目前许多项目计划中仅列出开始时间、结束时间,但并没有清晰说明这两个时间的约束性条件,对于进度跟踪和资源平衡非常不利。

对每一项任务的估计开始时间、估计结束时间,以及对实际开始时间、实际结束时间的记录就如同需求度量中的需求变更记录表一样,属于原始细节级的数据,其本身虽然产生度量指标 (单项任务的进度偏差),但这些指标惟独按照某种规则进行统计汇总之后才具备反映项目总体紧张的能力。

例如不少项目采用里程碑分析方法,对进度偏差进行分析,如下表对某个项目的各个主要阶段的进度偏差进行了统计:阶段开始日期(YYYY-MM-DD)计划实际完成日期(YYYY-MM-DD) 工期(天)工期偏离时间平滑率%率%计划实际计划实际项目计划需求分析概要设计详细设计编码2002-1-22002-1-202202-3-42002-4-52002-4-52002-5-72002-5-62002-5-92002-6-82002-6-72002-7-72002-8-92002-6-82002-6-92002-8-102002-3-242002-5-112002-6-202002-8-242002-8-12623232626264364147633.2312.5028.13-24.191.6132.2612.5037.5024.193.23单元测试集成测试系统测试2002-7-72002-7-92002-8-192002-8-20422002-9-102002-9-102002-9-222002-9-22122002-9-232002-9-242002-10-102002-10-1117411217-2.380.000.002.380.005.88根据这个表格可以输出用于项目分析的进度图表,基于这样的图表,可以对整个项目执行过程中的进度偏差一目了然,对于具有多个项目的组织来说,将多个项目的进度偏差曲线放在一起进行对照分析,可以得出项目的普通性规律,在项目计划改进时这些知识将具有非常高的实用价值。

项目度量管理 ppt课件

项目度量管理  ppt课件
度量计划
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小结
如何利用GQM技术选择度量 掌握度量的基本指标 能够在项目实施度量
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计划: 实施: 度量: 改进:
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本章要点
一、软件度量基本概念 二、度量技术 三、度量管理过程 四、度量计划 五、案例分析
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度量计划包括的内容
信息需求(目标) 度量指标 度量规程
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产品质量度量
缺陷密度
缺陷控制图:执行控制 上限见下图,如果缺陷 密度超出控制上线需要 采取措施
一、软件度量基本概念 二、度量技术 三、度量管理过程 四、度量计划 五、案例分析
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度量管理的过程
1. 标识目标 2. 选择度量指标 3. 定义数据收集 4. 分析度量 5. 改进度量过程
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1、标识目标
确定明确的标准目标 例如
度量目标
提高项目生产率 提高项目质量 降低项目成本
基于风险和问题驱动的度量 模型:
信息模型:解决度量信息结构的问题 过程模型:描述度量活动和任务
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PSM-度量信息模型
项目决策
信息需要
信息产品
项目度量
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PSM-度量过程模型


度量计划

计划度量
执行度量


新问题


评价度量
改进措施
分析度量
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本章要点
度量指标
功能点/小时
缺陷/功能点 成本/功能点

项目度量分析报告

项目度量分析报告

项目度量分析报告1. 引言本文档旨在对当前项目的度量数据进行分析和评估,以便更好地了解项目的进展情况和质量状况。

通过分析项目的度量数据,我们可以得出一些结论和建议,以支持项目管理和决策过程。

2. 背景项目度量是对项目过程和成果的定量测量和评估。

通过度量项目,我们可以了解项目的进展和质量状况,发现潜在的问题和风险,并及时采取措施进行调整和改进。

3. 数据收集在本次分析中,我们收集了以下项目度量数据: - 进度数据:包括项目计划的执行情况、里程碑的完成情况等。

- 成本数据:包括项目预算的执行情况、资源使用情况等。

- 质量数据:包括代码质量指标、缺陷报告等。

- 风险数据:包括风险评估、风险处理情况等。

4. 进度分析通过对项目的进度数据进行分析,我们可以得出以下结论: - 项目进度延迟:根据项目计划和实际执行情况的对比,发现项目存在一定程度的进度延迟。

主要原因是需求变更和资源不足导致开发周期延长。

- 里程碑完成情况:项目的里程碑节点已完成的比例较低,需要加强对里程碑节点的管理和监控。

基于以上结论,我们建议项目团队采取以下措施: - 加强需求管理:及时响应需求变更,减少对项目进度的影响。

- 优化资源分配:合理安排和利用项目资源,以提高项目的执行效率。

- 加强里程碑管理:设立明确的里程碑计划和监控机制,确保里程碑节点的及时完成。

5. 成本分析通过对项目的成本数据进行分析,我们可以得出以下结论: - 预算执行情况:项目的实际成本超过了预算,主要原因是资源成本和项目延期导致成本增加。

- 资源使用效率:某些资源的利用率较低,需要优化资源的分配和使用。

基于以上结论,我们建议项目团队采取以下措施:- 控制成本:加强成本管理,合理安排资源和成本,避免成本超支。

- 优化资源利用:对项目资源进行优化配置,提高资源使用效率,降低项目成本。

6. 质量分析通过对项目的质量数据进行分析,我们可以得出以下结论: - 代码质量:项目的代码质量较低,存在较多的编码错误和不规范的代码风格。

项目度量管理实施培训课件

项目度量管理实施培训课件

度量指标不合理
总结词
度量指标是度量管理的核心,如果度量指标不合理,会导致度量结果无法反映项目的实 际情况。
详细描述
度量指标不合理可能是由于指标设计不科学、不合理或过于复杂,导致无法准确衡量项 目的绩效和进展。为了解决这一问题,需要科学设计度量指标,根据项目的实际情况和 目标,选择关键绩效指标(KPI),确保其能够全面、客观地反映项目的实际情况。同
项目度量管理涉及到项目的范围、时间、成本、质量等多个 方面,通过对这些方面的度量数据进行综合分析,可以全面 了解项目的实际情况,为项目决策提供依据。
项目度量管理的目的和意义
监控项目进展
提升项目管理水平
通过度量项目中的关键指标,及时发 现项目中的问题和风险,采取措施进 行调整和优化,确保项目按计划进行。
通过度量管理,发现项目管理中的不 足和问题,不断改进和优化项目管理 流程和方法,提高项目管理水平。
评估项目绩效
通过对项目绩效的度量和分析,了解 项目团队的工作效率和效果,为项目 奖励和考核提供依据。
项目度量管理的应用场景
01
软件开发项目
在软件开发项目中,可以通过度量管理来监理的未来发展趋势
度量管理的数字化转型
数字化转型是未来度量管理的重要趋势,通过引入先进的信息技术,实现度量数据 的自动采集、存储和分析,提高度量管理的效率和准确性。
数字化转型将促进度量管理的智能化发展,利用大数据和人工智能技术对度量数据 进行深度挖掘和预测,为企业决策提供有力支持。
等方面,确保项目按时交付并满足客户需求。
02
工程项目
在工程项目中,可以通过度量管理来监控项目的进度、质量和成本等方
面,确保工程按时完工并符合预算要求。
03
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

• 与进度计划是否一致的测量,以及其他测量。
我们还可以通过测量特定软件工程任务的特性来导出过程度量。如测量一般软 件工程活动所花费的工作量和时间。
11
过程领域和项目 领域中的度量
过程度量和软件过程改进
不同类型的过程数据的使用可以分为“私有的和公用的”。因为某个软件工程 师可能对在其个人基础上收集的度量的使用比较敏感,这是很自然的,这些数 据对此人应该是私有的,是仅供此人参考的指标。私有度量的例子有据: • 个人缺陷率 • 软件构件缺陷率 • 开发过程中发现的错误数。
• 在软件发布前,团队A在软件过程中发现了342个错误,团队B发现了184个错 误。所有其他情况都相同,那么在整个过程中哪个团队能更有效地发现错误 呢? • 因为不知道项目的规模或复杂性,所以我们不能回答这个问题。不过,如果 度量采用规范化的方法,就有可能产生能够在更大的组织范围内进行比较的 软件度量。如此说来,面向规模的度量和面向功能的度量都是规范化的方法 。
• “measure”(测量)对一个产品过程的某个属性的范围、数量、维度、容量或大 小提供了一个定量的指示。
• “Measurement”(测度)则是确定一个测量的行为。
• IEEE的软件工程术语标准辞典 (IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terms)[IEE93]中定义 “metric”(度量)为“对一个系统、构件或过程具有的某个给定属性的度的一个 定量测量”。
进行测量的理由:
• 刻画-通过刻画而获得对过程、产品、资源和环境的了解,并 建立同未来评估进行比较的基线; • 评价-通过评价来确定相对于计划的状况; • 预测-通过理解过程和产品间的关系,并构造这些关系的模型 来进行预测; • 改进-通过识别障碍、根本原因、低效率和其他改进产品质量 和过程性能的机会来进行改进。
Software Project Management
第2 讲 过程和项目度量
主讲:张纲强
主要内容
过程领域和项目领域中的度量 有软件过程中集中度量 软件测量 小型组织的度量 软件质量度量
制定软件度量大纲
通过提供目标评估的机制,测量使我们能够对项目和过程有更 深入的了解。Lord Kelvin曾经说过:
图2-2 面向规模的度量
软件测量
面向规模的度量
• 为了产生能和其他项目中同类度量进行比较的度量,我们选择代码行作为规范 化值。根据表中所包含的基本数据,每个项目都能产生一组简单的面向规模度 量: • 每千行代码(KLOC)的错误数。 • 每千行代码(KLOC)的缺陷数。 • 每千行代码(KLOC)的成本。 • 每千行代码(KLOC)的文档页数。
• 私有过程数据是软件工程师个人改进其工作的重要驱动力。
12
过程领域和项目 领域中的度量
过程度量和软件过程改进
• 某些过程度量对软件项目团队是私有的,但对所有团队成员是公用的。例如:
• 主要软件功能(由多个开发人员完成)的缺陷报告、
• 正式技术复审中发现的错误、 • 以及每个构件或功能的代码行数或功能点数。 • 这些数据可由团队进行复查,以找出能够改善小组性能的指标。 • 公用度量一般吸取了原本是个人的或团队的私有信息。收集和评估项目级的缺 陷率(肯定不能归因于某个个人)、工作量、时间及相关的数据,以找出能够改善 组织过程性能的指标。
16
软件测量
• 测量在现实世界中可分为两类:直接测量(如螺钉的长度)和间接测量(如生产的 螺钉的“质量”,由计算其次品率来测量)。
• 软件测量也有两种分类方法:
• 软件工程过程的直接测量,包括花费的成本和工作量;产品的直接测量, 包括产生的代码行( lines of code,LOC )、运行速度、内存大小及某段时间内 报告的缺陷。 • 产品的间接测量,包括功能、质量、复杂性、有效性、可靠性、可维护性及
23
软件测量
面向功能的度量
• 面向功能的软件度量使用功能(由应用系统提供)测量数据作为规模化值。应 用最广泛的面向功能的度量是功能点(Function Point,FP)。功能点是根据软件 信息域的特性及复杂性来计算的。 • 与LOC测量一样,功能点测量也是有争议的。支持者们认为FP与程序设计语言无 关,对于使用传统语言和非过程语言应用系统来说,它都比较理想的;而且它 所依据的数据是在项目开发初期就可能得到的数据。因此,作为一种估算方法 ,FP更有吸引力。
6
测度、度量和指标
• 当获取到单个的数据点(如在一个模块的复审中发现的错误数)时,就建立了一个测 量。
• 测度的发生是收集一个或多个数据点的结果(如调研若干个模块的复审,以收集每 一次复审所发现的错误数的测量)。 • 软件度量在某种程度上与单个的测量相关(如每一次复审所发现的错误的平均数, 或复审中每人/小时所发现的错误的平均数)。 • 软件工程师收集测量结果并产生度量,这样就可以获得指标“indicator”。指标是 一个度量或度量的组合,它对软件过程、软件项目或产品本身提供了更深入的了 解[RAG95]。指标所提供的更深入的理解,使得项目管理者或软件工程师能够调 整开发过程、项目或产品,这样使事情进行得更顺利,能被更好地完成。
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过程领域和项目 领域中的度量
过程度量和软件过程改进
• 软件度量规则:
• 解释度量数据时使用常识,并考虑组织的敏感性。 • 向收集测量和度量的个人及团队定期提供反馈。 • 不要使用度量去评价个人。 • 与开发者和团队一起设定清晰的目标,并确定为达到这些目标需要使用的度 量。 • 不要用度量去威胁个人或团队。 • 指出问题区域的度量数据不应该被“消极地”看待,这些数据仅仅是过程改 进的指标。 • 不要在某一个别的度量上纠缠,而无暇顾及其他重要的度量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
测量是一个管理工具,如果能正确地使用,它将为项目管理者提 供洞察力。因此,测量能够帮助项目管理者和软件团队制定出使 项目成功的决策。
测度、度量和指标
• 虽然术语“measure”(测量)、“measurement”(测度)和“metrics”(度量)经常被互换 地使用,但注意到它们之间的细微差别是很重要的。因为“measure”(测量)和 “Measurement”(测度)既可以作为名词也可以作为动词,所以它们的定义可能会 混淆。在软件工程领域中,
• 随着技术工作的启动,其他项目度量也开始有意义了。生产率可以根据创建的 模型、评审的时间、功能点以及交付的源代码行数来测量。此外,对每个软件 工程任务中所发现的错误也要进行跟踪。在软件从需求到设计的演化过程中, 需要收集技术度量来评估设计质量,并提供若干指标,这些指标将会影响代码 生成及测试所采用的方法。
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过程领域和项目 领域中的度量
• 测量在工程界中是常事。我们测量动力消耗、重量、物理体积、温度、电压、信 号—噪音比 …… 不胜枚举。
• 过程度量的收集涉及所有的项目,而且要经历相当长的时间,目的是提供能够引 导长期的软件过程改进的一组过程指标。
• 项目度量使得软件项目管理都能够:(1)评估正在进行的项目的状态;(2)跟踪潜在 的风险;(3)在问题造成不良影响之前发现它们;(4)调整工作流程或任务;(5)评估 项目团队控制软件工程工作产品质量的能力。 • 测量数据由项目团队收集,然后被转换成度量数据在项目期间使用。测量数据也 可传送给那些负责软件过程改进的人员。因此,很多相同的度量既可以用于过程 领域,又可用于项目领域。
9
过程领域和项目 领域中的度量
过程度量和软件过程改进
• 改进任何过程的唯一合理的方法是测量该过程的特定属性,再根据这些属性建立 一组有意义的度量,然后使用这组度量提供的指标来导出过程改进策略。 • 但是,在我们讨论软件度量及它们对软件过程改进的影响之前,必须注意到过程 仅是众多“改进软件质量和组织性能的控制因素”中的一种[PAU94]。 • 在图2-1中,过程位于三角形的中央,连接了三 个对软件质量和组织绩效有重大影响的因素。人 员的技能和激励被认为是对质量和绩效最有影响 的因素[BOE81]。产品复杂性对质量和团队绩 效也有相当大的影响。过程中采用的技术(如软件 工程方法)也有影响。另外,过程三角形存在于环 境条件的圆圈之内,环境条件包括:开发环境(如 CASE工具)、商业条件(如交付期限,业务规则)、 客户特性(如通信的容易程度)。
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软件测量
面向规模的度量
• 面向规模的软件度量是通过规范化质量和(或)生产率的测量值而得到的,这 些测量都基于已经开发的软件的“规模”。
• 如果软件组织一直在做简单的记录,就会产生一个如图2-2所示的面向规模测 量的表。该表列出了在过去几年中完成的每一个软件开发项目及其相关的测量 数据。 • 查看alpha项目的数据(图2-2):花费了24个人· 月的工作量,成本为168 000美元 ,产生了12 100行代码。
许多其他的“产品特性”。
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软件测量
• 将项目度量联合起来可以得到整个软件组织公用的过程度量。但是,一个组织 如何将来自不同个人或项目的度量结合起来呐?
• 为了说明这个问题,我们看一个简单的例子:
• 两个不同项目团队中的人将他们在软件工程过程中所发现的所有错误进行了 记录和分类。然后,将这睦个人的测量结合起来就产生了团队的测量。
• LOC测量的支持者们声称LOC是所有软件开发项目的“生成品”,并且很容易进 行计算;许多现有的软件估算模型使用LOC或KLOC作为关键的输入,并且已经 有大量的文献和数据涉及到LOC。 • 另一方面,反对者们则认为LOC测量依赖于程序设计语言;它们对设计得很好, 但较小的程序会产生不利的评判;它们不适用于非过程语言;而且它们在估算 时需要一些可能难以得到的信息(如,早在分析和设计完成之前,计划者就必须 估算出要产生的LOC)。
• 除此之外,还能够计算出其他有意义的度量:
• 每人· 月错误数。 • 每人· 月千代码行( KLOC )。 • 每页文档的成本。
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