宜家家居PPT-定稿(⊙o⊙)

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宜家家居服务营销ppt课件

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资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2、宜家(IKEA)的经营理念
融合创新精神和实用主义,再加上人性化设计,提供种类繁 多、美观实用、老百姓买得起的家具用品——这就是宜家。
打造低价格,共同创造更美好的日常生活——这就是宜家。
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
4、宜家(IKEA)的设计与制造策略
宜家设计、当地制造——几乎所有的宜家产品都是由宜家设计,在 全世界的几十个国家和几千家供应商委托生产。 (Design Sweden 、Made in China)的标签在上海宜家商场随处可 见。 低价格的概念从设计草图阶段开始,每种宜家产品的背后都是由设 计师,产品开发员及商品采购人员组成,在全世界范围内选择生产 供应商,确保低成本、高品质来生产商品。 采购分销和物流配送的全程控制是宜家的命脉,从设计、生产、订 货、运输、交贷一切按标准进行,这些被称为卖场后面的秘密。
• 宜家出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示 顾客:“请坐上去!感觉一下它是多么的舒服!”
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、宜家家居的简介
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
宜家IKEA公司的创业发展史
1973年,在瑞士苏黎世郊外开办北欧以外第一家 商场。同时迅速开拓德国市场,后成为宜家最大市 场。 1975-1979年,接着在澳大利亚、加拿大、奥地利、 荷兰开办宜家商场。

IKEA宜家家私.ppt

IKEA宜家家私.ppt

IKEA宜家家私.ppt1、新产品品牌塑造创意宜家家私*名目CONTENTS资讯对比定位形象延长3591011品牌塑造:强调环保,同时也表达人文,为群众创造更美妙的日常生活。

品牌资产盘点:物美价廉,吸引广大中低收入家庭和中低收入消费者的目光。

前期由于它的产品许多来自海外,价格问题使得购置力少,如今加大了本地选购本地销售的力度,使得其产品运行本钱大大降低。

品牌塑造观点:种类繁多、美观有用、老百姓买得起的家居用品品牌定位:高度融合市场经济、产品经济,明确人们追求的生活观念远远不是耐用,而是美观经济实惠,以表达主人的思想素养和精2、神品位为定位点关注消费者*品牌联想:适合,舒适,家居,温馨,色彩上黄色象征明朗,开心,自由蓝色象征明晰,沉静,温顺,描述自然——充满阳光和新奇的空气,却又不失内敛与本真。

品牌优势:注重好的设计和功能以及低价格品牌对比:百安居:推行“安全、健康、环保”的绿色家装理念,装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式索菲亚:以量尺定做的理念,向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓推广策略:进入中国后,宜家调整了市场定位,精确的市场定位使得“宜家家具”在中国白领阶层成为一种时尚符号品牌规划**对3、比品牌对比百安居装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式要求量身定做,需要肯定的工期索菲亚以量尺定做的理念,向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓价格相对昂贵*品牌塑造观点以低价格制造好产品,提倡节省本钱又富有创新的方法。

宜家设计师通过与阅历丰富的制造商合作,找到最大限度地利用原材料的方法。

确保产品和材料能够最大限度地削减对环境的不利影响,确保从健康的角度来看对顾客是安全的。

优势塑造功能上种类繁多:从植物和客厅家居用品,到玩具和整个厨房,你可以找到布置你的家所需要的一切;风格上种类4、繁多,浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。

互为和谐的产品系列在功能和风格上种类繁多。

宜家家居案例分析PPT参考幻灯片

宜家家居案例分析PPT参考幻灯片
Q&A
12
宜家中国经营问题分析
成本控制 体系
营销策略
设计 内部因素
采购
分析
生产
管理模式
品牌定位
外部因素
分析
市场竞争
企业文化
文化差异
经营理念:提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品。
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内部因素-管理模式分析
标准化
• 全球形象标准化; • 品牌定位标准化; • 设计采购标准化; • 服务模式标准化。
• 企业规模:11年时间,只发展了6家商场, 而过去的10年,是中国经济发展最快的 10年。
10
十字路口的徘徊
• 坚持标准化还是走向本土化? • 坚持中高价格还是持续降价? • 坚持设计一致还是推陈出新? • 坚持平稳发展还是扩大规模?
降低成本 保持品牌
11
Agenda
今日宜家中国 洋品牌的中国痛 宜家中国经营问题分析 迈向长远的中国步伐
总仓储容量超过10万立方米。
直接雇员超过4500名。
宜家俱乐部在中国已有两 百六十万名会员。
2008财年宜家目录册《美 好家居指南》五期共发行 四千四百万册 。
与98年相比,08年宜家中 国客流量增长4000% 。
在中国2008财年销售额 约2.63亿美元,比07财 年增长了25%,与10年 前相比增长4600%。
• 信息营销
− 为每件商品制定“导购信息”
• 情景化营销
− 设立了不同风格的样板间
• 目录营销
− 全球发行1.3亿册产品目录
• 垂直营销
− 拒绝批发 − 拒绝团购让利
20
外部因素-市场竞争分析
品牌
达芬奇
美克 美家
吉盛 伟邦

《宜家家居完整》课件

《宜家家居完整》课件

宜家家居的市场影响
宜家家居的设计和理念对家居行业产生了深远影响。其独特的产品和商业模式改变了人们的家居 生活方式。
宜家家居的未来展望
宜家家居将继续创新和发展,推出更多具有前瞻性的产品和服务,为全球消 费者创造更美好的家居体验。
宜家家居的发展与壮大
宜家家居通过独特的商业模式和创新的产品设计,实现了快速发展。现在已成为全球最大的家居 装饰品和家具零售商之一。
宜家家居的产品和理念
多样的家居产品
宜家家居提供各种风格和功 能的家具、装饰品和厨具, 满足不同消费者的需求。
可持续发展理念
宜家家居致力于设计和生产 环保、可持续的产品,减少 对环境的负面影响。
宜家家居PPT完整
宜家家居是一家全球知名的家居装饰品和家具公司,提供创新设计和质量可 靠的产品,致力于让每个人都能拥有美丽舒适的家居环境。
什么是宜家家居?
宜家家居是一家瑞典企业,成立于1943年,目前在全球拥有超过400家门店。其商店以展示实际家 居环境和提供灵感的方式著称。
宜家家居的历史
宜家家居由英格瓦·坎普拉德创立于瑞典。起初是一家销售杂货的小商店,后来逐渐转型为家居装 饰品的生产和销售企业。
节省空间的解决方案
宜家家居提供各种创新的设 计,帮助人们更好地利用有 限的空间。
Байду номын сангаас
宜家家居的服务和策略
装配服务
宜家家居提供装配服务,让消费者省时省 力。
线上购物
宜家家居通过在线商店和移动应用程序提 供便捷的购物体验。
价格优势
宜家家居以合理的价格提供高品质的产品, 让更多消费者能够承担。
社区参与
宜家家居积极参与社区活动,回馈社会。

宜家(IKEA)分析ppt课件

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生活,从家开始
宜家(IKEA)
信管0801—张悦 高蝶 郑东汶 阳娟 黄凤 华 陈方圆 杨祺 李裕民
宜家组图
宜家组图
宜家组图
宜家组图
宜家简介
• 宜家之于家居业,正如麦当劳、肯德基之于 餐饮业,沃尔玛、家乐福之于百货业
• 宜家家居于1943年创建于瑞典 • 秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担
1956年, 为了将一张桌子装入汽车, 一位设计者卸下了桌腿……——由开 始了宜家产品包装、分销的变革和新纪 元,分体包装方式问世。
优先考虑环境问题 2000-2003
根据环境需 要改变产品 及原料
森林
关注供应商是 否采取了利于 环境的经营方 式 产品运输
征求消费者 意见
宜家与林业
• 木材是宜家最重要的原材料 • 木材的优点
宜家最低要求 (步骤 2)
• 实木的原产地必须明确。供应商必须能够清楚陈述木材 来自哪个国家、哪个地区 。
• 实木生产过程必须符合相关国家、地区的林业法规及其 它适用规章。
• 除非经过独立认证,证明其经营符合宜家认可的标准或 采伐过程符合保护区的管理规章,否则实木不得来自于 保护区(如国家公园、自然保护区或森林保留地等)。
宜家的理想和商业理念
平板式包装节约运输成本
我们的平板式包装使我们能够减少劳动、运 输和仓储成本。宜家设计的家具使之能够在 尚未组装的情况下进行包装。这最终意味着 我们能够以低价格为我们的顾客提供产品
安全、健康的产品和材料
宜家致力于确保产品和材料能够最大限度地减 少对环境的不利影响,确保从健康的角度来看 对顾客是安全的。作为我们的商业理念的一部 分,在设计我们的产品时,我们在保持低成本 上坚定不移,始终力求巧妙地使用资源。我们 力求在我们的产品中使用可再生和可循环使用 的材料

宜家家居定稿(⊙o⊙)PPT课件

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5
中国市场环境
中国市场虽然广泛, 但普遍消费水平低, 原有的低价家具生产 厂家竞争激烈接近饱 和,市场上的国外高 价家具也很少有人问 津
中国的市 场定位: 想买高档 产品,却 又付不起 高价的白 领。
6
IKEABiblioteka 经2.营理独特风格:
简约、自然、清新、设计精良。

3.产品设计精美: 强调产品设计精美、实用、耐用。
11
IKEA
三、独特的卖场展示渠道策略(Place)
IKEA
道自 设 卖 场 控 制 销 售 渠









12
IKEA
宜家的渠道策略是独 立在世界各地开设卖 场,专卖宜家自行设 计生产的产品,直接 面向消费者,控制产 品的终端销售渠道。
宜家是一个家具卖场 的品牌,也是家具的 品牌。通过一系列运 作,IKEA的卖场已不 单是一个购买家居用 品的场所,更代表了 一种生活方式 。 13
3
IKEA
一、IKEA的产品策略(Product)

























广






4
家居的市场状况
国际市场环境
(1)DIR定制家具兴 起 (2)订货品种多、单 品数量少、快速供货 (3)产品设计向小规 格发展。 (4)电子商务的应用 更加普及和深化。
欧美发达 国家定位: 主要面向 大众的家 居用品提 供商

IKEA 宜家简介PPT讲解学习

IKEA   宜家简介PPT讲解学习
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目标消费者的选择
目标顾客定位
宜家的目标客户群年龄主要集中在20~45岁之间。目标消费者锁定为即想要高格调又付 不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。这是他们的总的定 位,但是来到中国后,它的的市场定位是“想买高档货,而又付不清高价的白领”。
宜家新标志
标准色
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C:99 M:82 K:0 Y:0 C:2 M:22 K:96 Y:0
产品展示
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产品展示
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产品展示
价格定位
IKEA一直强调低价格策略,做老百姓买得起的家具,是一般工薪阶级可以接受的价格。
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档次定位
中档
价格定位
风格定位
做老百姓买得 起的家具,是 一般工薪阶级 可以接受的价 格。
以人为本型风 格,代表着清 新、健康的瑞 典生活方式
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IKEA 宜家简介PPT
LOGO:
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广告
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广告
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广告语
有限空间 无限可能
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店铺陈设评估
整体色彩空间感觉
为温馨的暖色调,陈列空间和用色很简单,多以白色 灰色突出产品。

宜家-案例PPT课件

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个 性 化 环 家居产品无限种组合的可能性为消费者提供了广阔的尝试性创

造的可能,使得彼此间相同的概率大大降低。 厂家在宜家店内
销售的产品不仅仅是限量而且是独供的产品。
运输环节 因为有标准化组合式的平板构建,使得消费者整体打包,运输也
相当的方便
4
行业特点 industry cha间




5
行业特点 industry characteristics
市场调查
✓ 定期测量 ✓ 倾听消费者声音 ✓ 消费者家访
低成本设计
✓ 先设计价格再设 计产品
✓ 积极采用新材料、 新技术
✓ 开展设计竞争, 高 质低价取胜
模块化设计
✓ 宜家家具都是拆 分的组装货,产品 分成不同模块,分 块设计。
宜家
第八组 苗苗 蒋涛 刘嘉 曹震 刘淼 南泽伟
2020/2/24
公司创立:宜家是全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括 座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织 品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等等 。宜家家居于 1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家 公司自创立以来一直努力的方向。
这里从入门开始宜家就为消费者配发了尺子、铅笔、纸张等物,
让消费者参与到个人家居的设计和规划的过程中。
感受环节 在每一个宜家店中,消费者都可以亲身到床、沙发等物品上体验,
希望通过消费者亲身的感受来影响消费者。
设计环节 将现有的产品不同部件进行创意性的组合,形成自己喜欢的产
品,让消费者感觉到这是自己亲自设计的感觉。
2020/2/24
从家居产品的产业链分布看,由原材料供应、产品设计开发、生产加 工制造、销售流通、客户服务五个过程,这些过程是按照微笑曲线状 态分布的,宜家没有采用传统的“前店后厂”经营方式,而是抓住了 产品设计和销售这两个利润回报最大的环节,同时将服务已经融入到 销售环节中去,其余的利润回报较低的环节基本采用外包的方式完成 产业链的协同。

宜家家具全面分析PPT演示课件

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的创新;人们明智地选择最
物有所值得产品。71955 宜家开始设计自己的家具
具有讽刺意味的是, 宜家对其自己设计家 具的决定源于竞争者 使供应商对宜家展开 联合抵制的压力。这 个反击最终成就了一 个未来——富有创新 的设计、经过改进的 功能和更低的价格。
8
1956 宜家开始试用平板包装
对平板包装的探 索——宜家概念的基 石——始于1952年, 当时,宜家第一批员 工中的一个员工将 LÖ VET 勒维 桌腿卸掉, 使之能够被装入车中, 避免在运输的过程中 受到损坏。在这些发 现之后,自行组装成 为宜家概念的一部分。 想了解更多,请访问 我们的经营理念.
这种书柜是1963 年由宜家的顾问兼设 计师Marian Grabinski 设计,这种书柜风格 既现代又经典,美观 实用,为宜家带来了 滚滚利润,堪称宜家 设计的典范,多年来 引得众多厂家纷纷模 仿。
11
1965最大的宜家商场在瑞典斯德哥尔摩开业
该商场规模为45800 平方米,受纽约 Guggenheim博物馆的启 发,建筑被设计成圆形。 该商场取得了成功,同 时也产生了一个问题, 顾客太多,员工不够用。 后来决定开放仓库,让 顾客自提货品,从此宜 家概念的重要部分也随 之诞生了。
27
毕利比亚斯的灵感源自日本漫 画,然后又转化为某种家具涂 鸦,为年轻时尚的女孩子设计。
28
近年来,倾斜的字母B成为 BILLY 毕利的象征。B代 表什么完全由你决定———BILLY毕利、书籍、书虫 或者……”
29
1980克利帕 沙发 — 又一个宜家经典产品诞生
KLIPPAN 克利帕 沙发的结实度足以经受得住只有小孩子知道他们 是如何不断制造出来的那种对沙发的惩罚,但柔软度却又足以令 他们在漫长的睡前故事中在上面酣然入睡。整个沙发套可以取下 来机洗。

宜家家居介绍 ppt课件

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发展情况
宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场,其中有12家商场及 一家物流中心在中国大陆,分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、 成都、深圳、南京、大连,宁波和无锡以及哈尔滨物流中心,宜家 的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区
域,其中有3个在中国大陆,分别为华南区、华中区和华北区。
“为大多数人创造更加美好的日常 生活”是宜家公司自创立以来一直 努力的方向。宜家品牌始终和提高 人们的生活质量联系在一起并秉承 “为尽可能多的顾客提供他们能够 负担,设计精良,功能齐全,价格 低廉的家居用品”的经营宗旨。在 提供种类繁多,美观实用,老百姓 买得起的家居用品的同时,宜家努 力创造以客户和社会利益为中心的 经营方式,致力于环保及社会责任 问题。
系 类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最
列 后,互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。
无论你喜爱哪一种风格,都有为所有的人提供的东西。
低价格
低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思 想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。毕竟,我们
宜家家居的商场
世界上最大的宜家位于瑞典 斯德哥尔摩,在Kungens Kurva的,于1965年开业。
阿姆霍特,斯莫兰的的 第一MÖ BEL宜家店开业于 1958年,而在瑞典以外的第 一家门店开在挪威(1963) 和丹麦(1969年)。蔓延到 其他欧洲部分地区的的这些 商店在20世纪70年代,与了 第一家专卖店在斯堪的纳维 亚半岛以外在瑞士(1973年) 中开幕,其次由德国(1974 年)。
宜家家居LOGO的含义
宜家(IKEA)是瑞典家具卖场, 是一间跨国性的私有居家用品 零售企业。宜家家居的标志设 计配色非常大胆,采用的是瑞 典的国旗的配色,两种极其不 协调的颜色搭配在一起其实这 是宜家刻意来设计的,在瑞典, 黄色和蓝色在人们的生活生计 中均扮演着重要的角色。这也 是宜家家居采用黄色和蓝色配 色的主要原因,这跟瑞典人追 求生活热爱自然是分不开的。 标志的造型上离不开字母的设 计和椭圆形符号的运用,宜家 家居采用椭圆形只是为了衬托 中间ikea字母的厚重感。
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卖场的人性化布局 宜家的商场布置显 示着其对顾客的重 视。IKEA的卖场 的卖场 设计有着其标准规 进入商场后, 范,进入商场后, 地板上有箭头指引 顾客按最佳顺序逛 完整个商场。 完整个商场。

在宜家购物, 在宜家购物,顾客 可以通过自己动手、 可以通过自己动手、 自己选购、 自己选购、自己运 送回家和自己组装 家具。 家具。也可预约宜 家室内装饰建筑师 和设计师、 和设计师、设计人 员等, 员等,请他们帮助 设计新房或提出改 造建议。 造建议。

宜家广告——文字篇… 宜家广告——文字篇… ——文字篇

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欧美发达 国家定位: 国家定位: 主要面向 大众的家 居用品提 供商
中国市场环境
中国市场虽然广泛, 中国市场虽然广泛, 但普遍消费水平低, 但普遍消费水平低, 原有的低价家具生产 厂家竞争激烈接近饱 和,市场上的国外高 价家具也很少有人问 津
中国的市 场定位: 场定位: 想买高档 产品, 产品,却 又付不起 高价的白 领。


宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终。IKEA的 宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终。IKEA的 研发体制非常独特,能够把低成本与高效率结为一体。 研发体制非常独特,能够把低成本与高效率结为一体。 宜家不断采用新材料、 宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并 降低价格。 OEM厂商的通力合作表现在 个方面: 厂商的通力合作表现在2 降低价格。与OEM厂商的通力合作表现在2个方面:一 是在产品设计过程中:宜家的设计理念是“ 是在产品设计过程中:宜家的设计理念是“同样价格 的产品,比谁的设计成本更低” KEA发明了 模块” 发明了“ 的产品,比谁的设计成本更低”,KEA发明了“模块” 式家具设计方法这样不仅设计的成本得以降低, 式家具设计方法这样不仅设计的成本得以降低,而且 二是在产品生产中。 产品的总成本也能得到降低 ;二是在产品生产中。最 先设计的是价签设计团队与供应商进行密切的合作 设计团队与供应商进行密切的合作, 先设计的是价签设计团队与供应商进行密切的合作, 在厂家的协助下, 有可能找到更便宜的替代材料、 在厂家的协助下,IKEA有可能找到更便宜的替代材料、 有可能找到更便宜的替代材料 更容易降低成本的形状、尺寸等。 更容易降低成本的形状、尺寸等。

IKEA
四、促销策略(Promotion) 促销策略( )
1、目录展示的营销策略 、 2、卖场展示富有技巧促进购买 、 3、配合产品定位的企业形象定位 、

IKEA
1.目录展示是宜家促销策略的重要组成部分, 1.目录展示是宜家促销策略的重要组成部分,大 目录展示是宜家促销策略的重要组成部分 大促进了宜家的产品销售。 大促进了宜家的产品销售。 2.宜家的卖场展示富于技巧。在宜家的展示区中, 2.宜家的卖场展示富于技巧。在宜家的展示区中, 宜家的卖场展示富于技巧 有一个个分隔开来的展示单元,分别展示了在不 有一个个分隔开来的展示单元, 同功能区中如何搭配不同家具的独特效果。 同功能区中如何搭配不同家具的独特效果。 3.宜家宣扬其代表着“简约、自然、时尚”的生 3.宜家宣扬其代表着“简约、自然、时尚” 宜家宣扬其代表着 宜家的经营理念是“提供种类繁多、 活方式 。宜家的经营理念是“提供种类繁多、美 观实用、老百姓买得起的家居用品” 观实用、老百姓买得起的家居用品”。
宜家家居, 宜家家居,居家宜家 国际营销策略

IKEA背景 IKEA创立于1943 IKEA创立于1943 创立于 年的瑞典, 年的瑞典,创始 人坎普拉德。 人坎普拉德。创 立之初主要经营 文具邮购、 文具邮购、杂货 等业务, 等业务,后转向 以家具为主业, 以家具为主业, 产品范围涵盖各 种r) 营销策略(Customer)
1. 产品设计重视顾客需求 2. 家居卖场的人性化布局 3.针对顾客的人性化关怀 针对顾客的人性化关怀

宜家进行新产品开发设计时, 宜家进行新产品开发设计时,十分注重让市场一 线人员参与到设计过程中来, 线人员参与到设计过程中来,因为只有他们才更 了解顾客的需求;另外, 了解顾客的需求;另外,宜家的产品开发员有很 大一部分直接来自零售部门, 大一部分直接来自零售部门,有直接和顾客打交 道的经验,比较了解顾客的需要。 道的经验,比较了解顾客的需要。
准 确 定 位 市 场 方 向 风 格 独 有 利 于 销 售 设 置 精 美 经 久 耐 用 产 品 系 列 广 泛 多 样

家居的市场状况
国际市场环境
(1)DIR定制家具兴 ) 定制家具兴 起 (2)订货品种多、单 )订货品种多、 品数量少、快速供货 品数量少、 (3)产品设计向小规 ) 格发展。 格发展。 (4)电子商务的应用 ) 更加普及和深化。 更加普及和深化。

目录
的产品策略( 一、IKEA的产品策略(Product) 的产品策略 )

二、低价格策略(Price) 低价格策略( )

、 策略( 策略(Promotion) )


策略( 策略(Customer) )

IKEA
一、IKEA的产品策略(Product) IKEA的产品策略(Product) 的产品策略

IKEA
三、独特的卖场展示渠道策略(Place) 独特的卖场展示渠道策略(Place) 自 设 卖 成 为 场 生 控 活 制 方 销 式 售 的 渠 象 道 征
IKEA

IKEA 宜家的渠道策略是独 立在世界各地开设卖 场,专卖宜家自行设 计生产的产品, 计生产的产品,直接 面向消费者, 面向消费者,控制产 品的终端销售渠道。 品的终端销售渠道。 宜家是一个家具卖场 的品牌, 的品牌,也是家具的 品牌。 品牌。通过一系列运 IKEA的卖场已不 作,IKEA的卖场已不 单是一个购买家居用 品的场所, 品的场所,更代表了 一种生活方式 。

IKEA
经 营
2.独特风格 独特风格: 独特风格 念 3.产品设计精美: 产品设计精美: 产品设计精美 4.产品系列广泛 产品系列广泛: 产品系列广泛


简约、自然、清新、 简约、自然、清新、设计精良。 强调产品设计精美、实用、耐用。 强调产品设计精美、实用、 宜家共有10000多种产品可供选择 宜家共有10000多种产品可供选择。 10000

IKEA
二、低价格策略(Price) 低价格策略(Price)
低 价 思 想 贯 穿 设 计 始 终 不 断 创 以 降 低 价 格 成 本 降 低 成 本 与 OEM 厂 合 作 与 顾 客 合 作 打 造 低 价 格 全 球 生 产 管 及 物 流 体 系 平 板 包 装 策 略 降 低 成 本
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