外包人员管理规定
工厂外包人员管理制度
第一章总则第一条为加强我厂外包人员的管理，确保外包人员的工作质量和效率，保障我厂的生产经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外包人员的管理，包括但不限于生产、维修、物流、保安等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包人员进行统一管理，确保其合法权益。
第二章外包人员选拔与录用第四条外包人员选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应的专业技能和素质；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，能够胜任工作；4. 年龄在18-60周岁之间。
第五条外包人员录用程序：1. 发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，包括资格审查、面试等；3. 体检合格者，签订劳动合同；4. 对录用人员进行岗前培训。
第三章外包人员培训与考核第六条我厂对外包人员进行岗前培训，培训内容包括：1. 企业文化、规章制度；2. 岗位技能、操作规程；3. 安全生产、环境保护；4. 道德品质、团队协作。
第七条外包人员考核分为以下几种：1. 月度考核：对外包人员的工作态度、工作效率、工作质量进行考核；2. 季度考核：对外包人员的工作业绩、技能水平、团队合作等方面进行综合考核；3. 年度考核：对外包人员的工作表现、职业道德、综合素质进行全面评估。
第八条考核结果作为外包人员晋升、调岗、续签劳动合同的依据。
第四章外包人员工资与福利第九条外包人员工资按照岗位要求和合同约定执行，具体标准如下：1. 基本工资：根据岗位等级、工龄等因素确定；2. 奖金：根据工作业绩、团队合作等因素确定；3. 津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴等。
第十条外包人员享有以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据工作年限和岗位要求，享受带薪年假；4. 其他福利：根据企业实际情况，提供节日慰问、生日礼品等。
服务外包人员管理办法
服务外包人员管理办法一、目的为加强对进入公司生产区域的外来人员的管理，确保安全。
二、范围适用于所有进入公司生产区域的外来人员。
三、负责部门综合部、生产部及保卫科负责管理。
四、管理规定1. 各类外包合同须明确具体的安全内容和要求。
2. 外包单位人员进入生产区域作业前，须由相关外包部门及单位负责人对其进行以安全规章制度和管理要求为主的安全教育，并按规定完成登记。
3. 本公司与外包单位为甲、乙方关系，按相关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4. 外来人员进入生产区域须遵守公司各项规定。
5. 特殊工种如电焊工、电工、管子工等必须持证上岗，其他专业人员需具备合格业务水平和安全基础知识，普工、杂工等不得从事技术性工作。
6. 外包单位在厂区内施工的行车路线需按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7. 起重、吊装和搬运作业时，外包单位须配备安全监护人和显著安全标识，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物作为吊装锚点。
8. 使用木工圆锯等噪音设备时，噪音不得超过90分贝，以免影响正常生产和工作。
9. 未设安全防护装置的机电设备，不得在生产区域内使用。
10. 外包单位使用公司电源需提前向负责部门申请，并按规定办理，严禁私自使用。
11. 外包单位露天使用的机电设备，使用后须及时切断电源并封管。
12. 严禁非焊工动火，焊接工具不得转借无证人员使用。
13. 气焊作业时，乙炔瓶、氧气瓶和明火点的距离，电焊的二次线和接地线均需符合安全操作规程。
14. 外包单位在动火或使用明火时，须按公司制度办理动火手续。
15. 外包单位人员需进入容器（如坑、釜、井、贮槽）作业时，严格遵守化工部相关禁令，并在获得生产分管副总的批准后方可作业。
16. 高空、起重吊装、动土打桩等危险作业须经生产分管副总审批后方可进行。
17. 各类防护设施（如护栏、盖板、安全网等）未经生产部同意不得移动或拆除。
18. 如在施工过程中遇到合同未涵盖的情况，须由双方商定安全注意事项后再继续。
外包人员管理规章制度
外包人员管理规章制度一、概述外包人员作为企业的重要劳动力，参与了企业的生产和服务工作，具有重要的作用。
为了规范外包人员的管理，提高工作效率和质量，制定了本管理规章制度。
二、外包人员的招聘1. 外包人员的需求由各部门提出，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息，进行简历筛选和面试。
3. 符合条件的外包人员签订劳动合同，并进行入职培训。
三、外包人员的工作1. 外包人员应按时按量完成工作任务，服从公司管理和安排。
2. 外包人员在工作期间应保守公司的商业机密，并遵守保密协议。
3. 外包人员应保持良好的职业操守，不得从事可能损害公司利益的行为。
四、外包人员的管理1. 外包人员由各部门负责人统一管理，协助完成相关工作。
2. 外包人员的绩效评估由人力资源部门进行，按照制定的标准进行评定。
3. 外包人员如有违反规章制度的行为，将受到相应的惩罚和处理。
五、外包人员的福利待遇1. 外包人员享有与正式员工相同的工作环境和工作条件。
2. 外包人员按照实际工作时间计算工资，并享有法定假期和福利。
3. 外包人员在工作期间如有意外伤害，公司将进行相应的赔偿和补偿。
六、外包人员的退出1. 外包人员在合同期满或工作结束时，应向公司提前提交离职申请。
2. 公司于外包人员离职后进行离职手续办理，结算工资和福利。
3. 外包人员应如实如期完成离职手续，不得擅自离职或拖延。
七、附则1. 本管理规章制度自发布之日起执行，如有需要修订，需经公司领导审批。
2. 外包人员在工作中如有问题或困惑，可向所在部门负责人或人力资源部门进行咨询。
3. 外包人员应认真遵守本管理规章制度，做到言行一致，尊重企业文化和价值观。
以上即为外包人员管理规章制度的内容，希望各位外包人员认真遵守，以确保公司的正常运转和稳定发展。
感谢大家的支持和配合。
后勤外包人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范后勤外包人员的管理，提高后勤服务质量，保障后勤工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位后勤外包人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利、解除合同等管理。
第三条后勤外包人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保后勤工作的规范化和高效化。
第二章招聘与录用第四条后勤外包人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备良好的职业道德和职业操守；3. 具有履行岗位职责所需的专业技能和身体条件；4. 具有符合岗位要求的相关资格证书。
第六条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历及有关证明材料；3. 组织面试、笔试或技能考核；4. 考核合格者进入体检环节；5. 体检合格者确定为拟录用人员；6. 与拟录用人员签订劳动合同。
第三章培训与发展第七条后勤外包人员上岗前必须经过专业培训，培训内容包括但不限于：1. 职业道德和职业操守；2. 岗位职责和操作规程；3. 安全生产知识；4. 服务质量标准。
第八条培训时间不得少于规定学时，培训考核合格后方可上岗。
第九条后勤外包人员应定期参加单位组织的业务培训和技能提升活动，提高自身业务水平。
第十条对表现优秀、有突出贡献的后勤外包人员，单位应给予表彰和奖励，并提供晋升和发展机会。
第四章考核与评价第十一条后勤外包人员的考核分为日常考核和年度考核。
第十二条日常考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作效率；3. 工作质量；4. 团队协作。
第十三条年度考核内容包括：1. 工作表现；2. 业务技能；3. 个人素质；4. 对单位的贡献。
第十四条考核结果作为调整薪酬、奖惩和晋升的重要依据。
第五章薪酬与福利第十五条后勤外包人员的薪酬按合同约定执行，包括基本工资、绩效工资、加班费等。
第十六条后勤外包人员享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
外包单位人员管理制度
一、目的为规范外包单位人员管理，明确外包单位人员的职责、权益和纪律，确保外包单位人员的工作质量和公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包单位人员。
三、外包单位人员定义外包单位人员是指公司根据业务需求，委托其他单位派遣到公司工作的人员。
四、外包单位人员职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 按照公司要求，按时、按质、按量完成工作任务。
3. 维护公司形象，不得损害公司利益。
4. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
五、外包单位人员权益1. 获得与公司正式员工同等的工作条件、工作环境。
2. 享有国家规定的法定节假日、休息日、带薪年假等权益。
3. 公司将为外包单位人员提供必要的培训、指导和服务。
六、外包单位人员纪律1. 不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务相关的竞争活动。
2. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
3. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
4. 不得损害公司形象，不得对公司声誉造成负面影响。
七、外包单位人员管理1. 外包单位人员入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 公司对外包单位人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 外包单位人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
4. 外包单位人员如有离职意向，需提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
八、外包单位人员培训1. 公司将为外包单位人员提供必要的岗前培训，使其熟悉公司业务和规章制度。
2. 公司定期组织外包单位人员进行业务技能、团队协作等方面的培训。
3. 外包单位人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
外包人员进出管理制度规定
一、目的为加强公司对外包人员的管理，确保公司正常生产经营秩序，保障公司及外包人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入公司生产区、办公区及其他区域的外包人员。
三、管理部门1. 综合部：负责外包人员的登记、审批、培训和考核等工作。
2. 生产部：负责对外包人员在工作过程中的技术指导、监督和评价。
3. 保卫科：负责对外包人员进出公司区域的安全管理。
四、管理规定1. 外包人员进出公司区域需遵守以下规定：（1）进入公司区域前，需填写《外包人员登记表》，并经相关部门审批；（2）携带有效身份证件，如身份证、驾驶证等；（3）穿着整齐，佩戴公司统一的工作牌；（4）遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
2. 外包人员工作期间应遵守以下规定：（1）严格按照公司要求和项目进度完成工作任务；（2）爱护公司财产，不得损坏或私自拿走公司物品；（3）不得在工作时间饮酒、赌博、吸烟等；（4）不得泄露公司商业秘密。
3. 外包人员进出公司区域应遵守以下规定：（1）进入公司区域时，需在门卫处登记，出示身份证和工作牌；（2）离开公司区域时，需在门卫处办理登记手续，并签字确认；（3）未经允许，不得擅自进入非工作区域；（4）不得在公司区域内滞留、闲逛。
4. 外包人员如有以下行为，公司有权终止其外包合同：（1）违反公司规章制度，造成严重后果；（2）泄露公司商业秘密，给公司造成损失；（3）故意损坏公司财产，造成严重损失；（4）违反国家法律法规，受到行政处罚。
五、培训与考核1. 综合部负责对外包人员进行入职培训，包括公司规章制度、工作流程、安全知识等；2. 生产部负责对外包人员在工作过程中的技术指导和监督；3. 保卫科负责对外包人员进行安全培训和考核。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由综合部负责解释。
外包人员管理规章制度（精选3篇）
外包⼈员管理规章制度（精选3篇）外包⼈员管理规章制度（精选3篇） 在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外包⼈员管理规章制度（精选3篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
外包⼈员管理规章制度1 ⼀、外包⼈员管理：外包项⽬由⼈⼒资源部统⼀规划与审批，项⽬的招标由采购部负责，运营、检查等⽇常管理⼯作由业务外包部门负责。
⼆外包项⽬的范围。
⾮本公司核⼼业务，仅做后台⽀持⽽不创造营业额的⼯作、任何不提供⾼级发展机会的活动与业务，需建⽴长期合作关系的业务都可采取外包的⽅式。
三、外包项⽬的申请。
各部门负责⼈根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向⼈⼒资源部提出外包⼯作内容，填写《外包项⽬申请表》，经审查合格后进⾏公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项⽬由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包⼈员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项⽬的公告、招标会等相关的招标、评标⼯作，并与外包商签订合同，合同签订三⽇内将外包项⽬的有关资料报档案室存档。
六、外包⼈员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项⽬的⽇常考核与服务质量的监控⼯作，定期收集信息，并将相应的信息填⼊《外包服务质量统计表》与付款审批但⼀起作为付款的依据。
七、外包⼈员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部⼈员履⾏职责，认真执⾏合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关⼈员，给予不⾼于节省部分10%的奖励，单笔奖励⾦额不超过1000元。
具体奖励⽐例由⼈⼒资源部确定。
⼋、外包⼈员管理：处罚规定。
外包人员管理规章制度_外包劳务人员管理制度
外包⼈员管理规章制度_外包劳务⼈员管理制度 为了保证公司业务的顺利开展，有必要制定相关的外包劳务⼈员的管理制度。
店铺为你整理了外包⼈员管理规章制度，希望你喜欢。
外包⼈员管理规章制度篇⼀ 为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证⽤⼈的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责 1.业务外包部门：根据项⽬实施、部门(项⽬)⼈员情况，确定发起外包需求;负责外包⼈员的⼯作、检查等⽇常管理⼯作。
2.⼈⼒资源部：负责外包⼈员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体⼈员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的⽇常执⾏; 3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费⽤核算及结算; 4.总经理：负责审批外包⼈员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包⼈员定义外包⼈员是指公司因⼈员配置⽆法满⾜⽇常⼯作、项⽬需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个⼈到我公司或项⽬实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的⼈员进⾏任务分配、管理、监督。
第3条外包范围 1.软件开发、测试、美⼯等⾮核⼼业务; 2.集成项⽬实施; 3.公司其他可能增加的外包项⽬。
第4条外包合作渠道要求 1.法⼈企业：公司所有业务的⼈员外包⽆特殊情况均⾸选有法律主体、相关资质的企业进⾏合作，并且有权要求外包公司为其派出⼈员签订劳动合同，并按时、⾜额发放⼯资，办理各项社会保险、意外险，规避⽤⼈风险。
2.施⼯队：特殊情况下，需与⽆主体的施⼯团队合作时，施⼯队必须指配具体⼈员负责与我⽅的沟通，并且负责施⼯队内部的⼈员分⼯及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请⼈⼒资源部为其施⼯队成员办理意外险。
3.个⼈：因地点及应答时间等要求，可以选择与个⼈进⾏合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请⼈⼒资源部为其办理意外险。
4.⽆论与何种合作主体合作，⽤⼈部门(项⽬经理)必须配合⼈⼒资源部在合作前签订相关协议，明确双⽅的权⼒与义务、⽀付⽅式、⼈员更换、结算⽅式等内容。
外包人员管理规章制度(11篇)
外包人员管理规章制度（11篇）外包人员管理规章制度（精选11篇）外包人员管理规章制度篇11、员工要明确公司经营之目的，应始终把服务广大师生放在首位，应明确自己的工作职责。
协助设备科老师建设智谷校区教学及办公资源，对校区设备进行维护管理，对校区教学耗材管理核算等；在工作中注意培养职业素质，为全校学员做一个表率。
2、忠于职守，服从设备科老师、各部门经理（含行政助理）的工作安排。
遵守员工考勤制度，做到不迟到不早退（到时签到，走时签退）。
3、对于被记过三次的员工，视为自动离职。
4、所有员工应注重团队协助能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强本公司凝聚力。
5、所有员工应中实行责任到人制，对自己做的事要负责，出现问题要主动承担责任。
6、公司所有员工实行优胜淘汰制，对违反纪律的员工视为自动离职。
由行政部对员工进行行政考核，员工要对自己严格要求，员工之间要相互监督、共同进步。
7、所有员工在工作时必须统一着装佩戴工牌保持良好的精神风貌，上班时不得擅自将非本公司人员带入工作区，如有非本公司人员进入工作区应立即将其劝导出工作区。
（注：公司内部人员如无特殊原因在非工作时间进入工作区将给予其记过处分。
）8、未经允许不得动用老师办公设备，不得进入中心机房，工作未完成时不得上网、娱乐、聊天。
公司会议及集体活动不得缺席，会议中手机一律调为振动或关机。
9、工作完成后，应在关好灯、窗，摆好桌上的东西、放好凳子，清点好工具后才可关门离去。
10、进入机房维护时，应向授课老师表明身份，经允许后方可进入机房进行维护。
11、不得在上班期间嘻戏打闹，应保持良好的职业素养。
12、每个月由行政部对各员工的表现进行奖惩处理，对优秀员工进行加分奖励。
13、干部应以身做责，严于律己。
员工和干部之间应相互监督，互促互进。
14、所有员工严禁泄漏任何与工作有关的电脑及设备的系统密码或配置。
15、所有员工不得利用职务之便在任何时间，擅自更改、破坏、移动校区所有教学电脑及其相关的软硬件设置。
外包人员统一管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，保障公司业务顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员，包括但不限于软件开发、测试、美工、项目实施等非核心业务领域。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包人员在公司内部享有合法权益。
第二章外包人员招聘与录用第四条外包人员的招聘应严格按照公司相关规定进行，确保招聘到具备相应资质和能力的人员。
第五条外包人员的录用需经过公司相关部门的审核，确保其符合岗位要求。
第六条外包人员的劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇等。
第三章外包人员职责与工作要求第七条外包人员应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第八条外包人员应按照合同约定，按时完成工作任务，确保工作质量。
第九条外包人员应积极配合公司内部沟通协调，提高工作效率。
第十条外包人员应主动学习业务知识，提高自身综合素质。
第四章外包人员考核与奖惩第十一条公司对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十二条对表现优秀的外包人员，公司将给予奖励；对违反公司规定或工作表现不佳的外包人员，公司将给予相应处罚。
第五章外包人员培训与发展第十三条公司将为外包人员提供必要的培训，帮助其提高业务能力和综合素质。
第十四条公司鼓励外包人员参加各类职业资格考试，提升个人竞争力。
第十五条公司将为外包人员提供职业发展规划，帮助其实现个人职业目标。
第六章外包人员离职与解聘第十六条外包人员因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十七条公司因业务调整或外包人员表现不佳等原因，可提前一个月通知外包人员解除劳动合同。
第十八条外包人员离职或解聘后，公司应协助其办理相关手续。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行修改和完善。
对外包人员的管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，提高工作效率，降低成本，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员的招聘、培训、考核、激励、解聘等各个环节。
第二章外包人员定义第三条外包人员是指因公司业务需求，临时聘请的具有相关资质的公司或个人，为我公司提供特定劳务，由我公司对其进行任务分配、管理、监督。
第三章外包人员管理职责第四条人力资源部：1. 负责外包人员招聘、培训、考核、解聘等工作；2. 制定外包人员管理制度，并监督实施；3. 协调各部门对外包人员的管理工作。
第五条业务外包部门：1. 根据项目需求，提出外包人员需求；2. 负责外包人员的日常管理工作，包括工作安排、进度跟踪、质量检查等；3. 协助人力资源部进行外包人员的招聘、培训、考核等工作。
第六条财务部门：1. 按照协议办理外包人员的劳务费用核算及结算；2. 对外包人员的劳务费用进行监督，确保合法合规。
第七条总经理：1. 审批外包人员管理制度；2. 审核批准相关部门的外包需求。
第四章外包人员招聘与培训第八条外包人员招聘：1. 根据项目需求，确定外包人员数量、岗位、资质等；2. 通过公开招标、人才市场等方式招聘外包人员；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核，确保其具备相应的资质和能力。
第九条外包人员培训：1. 对新入职的外包人员进行入职培训，包括公司规章制度、工作流程、安全知识等；2. 定期对在岗外包人员进行业务技能培训，提高其工作效率和质量。
第五章外包人员考核与激励第十条考核：1. 每月对在岗外包人员进行工作绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等；2. 根据考核结果，对表现优秀的外包人员进行奖励，对表现不佳的外包人员进行培训或解聘。
第十一条激励：1. 对在岗外包人员实行绩效工资制度，根据其工作绩效发放工资；2. 定期举办表彰活动，对优秀外包人员进行表彰。
第六章外包人员解聘第十二条解聘：1. 因工作需要或外包人员自身原因，公司有权解除与外包人员的劳动合同；2. 解聘时，应按照国家法律法规和公司相关规定进行，保障外包人员的合法权益。
工厂外包人员的管理制度
第一章总则第一条为规范我厂外包人员的管理，保障生产秩序，提高工作效率，维护企业和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外包人员的招聘、使用、考核、解聘等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外包人员的合法权益。
第二章外包人员招聘与录用第四条外包人员的招聘应遵循以下程序：1. 需求部门根据工作需要，提出外包人员招聘需求，报人力资源部审批；2. 人力资源部根据需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、体检等环节，确保应聘者具备相应技能和素质；4. 人力资源部与应聘者签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条外包人员录用后，需参加岗前培训，熟悉我厂规章制度、生产流程等，确保顺利上岗。
第三章外包人员使用与管理第六条外包人员应按照岗位要求，遵守我厂规章制度，服从工作安排。
第七条外包人员的工作内容、工作时间、工作地点等由需求部门与外包人员协商确定。
第八条外包人员的人事档案、工资待遇、社会保险等由人力资源部负责管理。
第九条外包人员享有以下权利：1. 获得与我厂正式员工同等的工作条件；2. 参加我厂组织的各类培训、学习活动；3. 依法享有休息、休假等权利。
第十条外包人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息；3. 按时完成工作任务，保证工作质量。
第四章外包人员考核与解聘第十一条外包人员每半年进行一次考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不合格者将被解聘。
第十三条外包人员考核不合格，经培训后仍不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十四条外包人员因以下原因被解聘：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 违反工作纪律，给公司造成重大损失；3. 因个人原因无法胜任工作；4. 其他原因。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
外包人员管理规定
外包人员管理规定1. 引言本文规定了外包人员管理的相关事宜，旨在确保外包人员与内部员工一起高效合作，共同为公司的发展做出贡献。
2. 定义外包人员是指由外包服务供应商提供给公司的人员，与公司签订劳动合同，并按照合同约定工作。
3. 招聘与管理3.1 公司需与外包服务供应商签订合作协议，明确双方的责任和义务。
3.2 外包服务供应商应对外包人员进行严格的招聘和筛选，确保其具备合适的技能和经验。
3.3 公司应向外包人员提供必要的培训和指导，以确保他们熟悉公司的工作流程和规章制度。
3.4 公司应定期评估外包人员的工作表现，并与外包服务供应商讨论优化措施。
4. 工资与福利4.1 外包人员的工资及福利待遇应与公司内部员工保持一致，按照相关法律法规执行。
4.2 公司应确保按时支付外包人员的工资，并提供合法的社会保险。
4.3 外包人员可享受公司内部员工的相关福利待遇，如午餐补贴、假日福利等。
5. 工作时间与休假5.1 外包人员的工作时间与公司内部员工保持一致，遵守公司的规定。
5.2 外包人员享有与公司内部员工相同的休假制度，其中包括法定假日和带薪年假等。
6. 保密与知识产权6.1 外包人员应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
6.2 公司应与外包服务供应商签订保密协议，明确保护知识产权的责任和义务。
6.3 外包人员在合同解除或终止后，应归还公司所有的机密资料和信息。
7. 纠纷解决7.1 如发生外包人员与公司之间的纠纷，应通过友好协商解决。
7.2 若协商无果，应依法向有管辖权的法院提起诉讼。
8. 法律适用和可行性8.1 本规定受适用的法律法规的限制和监管。
8.2 如有必要，公司可随时对本规定进行修订和调整。
9.生效日期9.1 本规定自公司董事会批准日起生效。
以上为外包人员管理规定的内容，请公司全体员工遵守并执行。
如有违反，将依法追究相应责任。
---------------English Translation (For reference):Outsourced Personnel Management Regulations1. Introduction2. Definitions3. Recruitment and Management3.2 Outsourcing service providers should conduct strict recruitment and screening of outsourced personnel, ensuring they possess suitable skills and experience.4.1 The wages and benefits of outsourced personnel should be consistent with those of internal employees, in accordance with relevant laws and regulations.4.3 Outsourced personnel are entitled to relevant benefits enjoyed by internal employees, such as lunch subsidies and holiday benefits.5. Working Hours and Leave5.2 Outsourced personnel enjoy the same leave system as internal employees, including statutory holidays and paid annual leave.6. Confidentiality and Intellectual Property7. Dispute Resolution8. Applicable Laws and Feasibility8.1 These regulations are subject to applicable laws and regulations and their limitations.9. Effective DateThe above content outlines the regulations for the management of outsourced personnel, which all employees should abide by and execute. Violations will be held accountable in accordance with the law.。
加强外包人员管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了规范外包人员的管理，保障公司业务的正常开展，提高工作效率，维护公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有与外包人员签订劳动合同或提供劳动服务的外包人员，包括但不限于软件开发、市场营销、人力资源、财务、客服等领域的专业人员。
三、外包人员选拔与录用1. 选拔原则（1）公平、公正、公开原则；（2）能力与岗位匹配原则；（3）注重团队合作与沟通能力原则。
2. 选拔程序（1）需求部门提出外包人员需求，包括岗位名称、职责、任职资格等；（2）人力资源部门根据需求部门提出的需求，制定招聘计划，并发布招聘信息；（3）对外包人员进行资格审查，筛选符合条件的人员；（4）组织面试，评估外包人员的能力和素质；（5）签订劳动合同或服务协议。
四、外包人员培训1. 培训内容（1）公司文化、规章制度；（2）岗位职责、工作流程；（3）业务技能、专业知识；（4）团队协作、沟通技巧。
2. 培训方式（1）集中培训；（2）在线培训；（3）导师带教；（4）实际操作。
五、外包人员工作管理1. 工作安排（1）人力资源部门根据外包人员的能力和岗位需求，合理分配工作任务；（2）需求部门与外包人员沟通，明确工作目标、任务和时间节点；（3）定期评估外包人员的工作进度和质量。
2. 工作考核（1）制定外包人员考核标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；（2）定期对外包人员进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升等依据；（3）考核结果与外包人员签订的劳动合同或服务协议相挂钩。
六、外包人员薪酬与福利1. 薪酬标准（1）根据外包人员的岗位、能力、经验等因素，制定合理的薪酬标准；（2）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等；（3）薪酬标准应与公司内部员工保持一致。
2. 福利待遇（1）依法缴纳社会保险和住房公积金；（2）提供法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇；（3）根据公司实际情况，提供员工体检、培训、晋升等福利。
劳务外包人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包人员的管理，保障公司生产经营活动的顺利进行，提高工作效率，维护公司及劳务外包人员的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有通过劳务外包形式引进的员工，包括但不限于临时工、合同工、实习生等。
第三条劳务外包人员的管理应遵循合法、公平、公开、效益的原则。
第二章职责分工第四条公司人力资源部负责劳务外包人员的招聘、培训、考核、劳动合同签订及解除等管理工作。
第五条公司各部门负责劳务外包人员的日常使用、工作安排、工作监督及绩效考核。
第六条公司财务部负责劳务外包人员的工资发放、社会保险缴纳等财务管理工作。
第七条公司安全管理部门负责劳务外包人员的安全教育和培训，确保其遵守公司安全规章制度。
第三章招聘与录用第八条劳务外包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过合法渠道进行。
第九条招聘流程：1. 各部门提出用人需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部发布招聘信息，组织面试。
3. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查。
4. 背景调查合格者，由人力资源部办理录用手续。
第十条劳务外包人员的录用条件：1. 具备相应的专业技能和知识。
2. 符合公司岗位要求。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 符合国家相关法律法规的规定。
第四章培训与教育第十一条公司对劳务外包人员进行岗前培训，使其了解公司规章制度、工作流程及安全知识。
第十二条公司定期对劳务外包人员进行职业技能培训，提高其业务水平。
第十三条公司组织开展安全教育培训，增强劳务外包人员的安全意识和自我保护能力。
第五章工作安排与监督第十四条各部门根据工作需要，合理分配劳务外包人员的工作任务。
第十五条各部门应加强对劳务外包人员的日常监督，确保其按时、按质、按量完成工作任务。
第十六条各部门应定期对劳务外包人员的工作进行考核，考核结果作为其工资待遇、续签合同及晋升的依据。
第六章工资待遇与福利第十七条劳务外包人员的工资待遇按照国家相关规定和公司薪酬制度执行。
外包员工安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包员工的安全管理，保障公司生产经营活动的安全稳定，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包员工，包括但不限于劳务派遣员工、临时工、兼职人员等。
第三条公司对外包员工的安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
第四条公司各部门应建立健全外包员工安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任，确保外包员工安全管理工作落到实处。
第二章安全教育培训第五条公司应定期对外包员工进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。
第六条安全教育培训内容应包括但不限于以下方面：1. 国家安全生产法律法规及公司安全生产规章制度；2. 事故案例分析及预防措施；3. 安全操作规程及应急处置措施；4. 应急演练及个人防护用品的正确使用；5. 安全生产标准化、双重预防机制和HSE管理体系；6. 公司安全生产文化及企业价值观。
第七条新入职的外包员工必须接受公司统一的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第八条外包员工安全教育培训实行分级管理，根据岗位风险等级制定相应的培训计划和内容。
第三章安全生产责任第九条公司各部门应明确外包员工的安全责任，将安全生产责任落实到具体岗位和人员。
第十条外包员工在岗期间应严格遵守安全生产规章制度，服从公司及相关部门的安全生产管理。
第十一条外包员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并对安全生产隐患有权提出批评、检举和控告。
第十二条公司应建立健全外包员工安全生产考核制度，定期对外包员工的安全工作进行考核，考核结果作为外包员工评优、晋升、奖惩的重要依据。
第四章安全检查与隐患排查第十三条公司应定期对外包员工工作场所进行安全检查，发现问题及时整改。
第十四条安全检查应包括以下内容：1. 作业场所安全设施设备完好情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 事故隐患排查治理情况；4. 个人防护用品佩戴情况；5. 应急预案及演练情况。
劳动法外包人员管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，保障外包人员的合法权益，提高工作效率，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员的管理工作。
#### 第二章外包人员定义及范围第三条外包人员是指因公司业务需要，根据合同约定，由第三方公司或个人提供劳动服务的人员。
第四条外包人员的管理范围包括但不限于以下岗位：1. 软件开发、测试、美工等非核心业务岗位；2. 集成项目实施；3. 公司其他可能增加的外包项目。
#### 第三章外包人员招聘与录用第五条外包人员的招聘由人力资源部负责，严格按照公司相关规定进行。
第六条外包人员的录用需符合以下条件：1. 具备相应的专业技能和资格证书；2. 无不良记录；3. 服从公司管理和工作安排。
#### 第四章外包人员管理职责第七条各部门应明确外包人员的职责，确保外包人员在其岗位上能够高效、合规地完成工作任务。
第八条人力资源部负责：1. 制定外包人员管理制度；2. 负责外包人员的招聘、录用和离职手续；3. 协调各部门与外包人员的关系；4. 监督外包人员的日常管理工作。
第九条业务部门负责：1. 对外包人员的工作进行指导、监督和考核；2. 确保外包人员按照合同约定完成工作任务；3. 维护外包人员的工作环境和工作条件。
第十条财务部门负责：1. 根据合同约定，及时支付外包人员的工资和福利；2. 对外包人员的报销进行审核和结算。
#### 第五章外包人员权益保障第十一条公司应保障外包人员的合法权益，包括但不限于：1. 按时足额支付工资；2. 为外包人员购买社会保险；3. 提供必要的劳动保护措施。
第十二条外包人员享有与公司员工同等的工作条件、休息休假和劳动安全卫生等权益。
#### 第六章违规处理第十三条对于违反本制度的外包人员，公司有权根据情节轻重，采取以下处理措施：1. 警告；2. 离职；3. 追究法律责任。
第十四条对于违反本制度的相关部门和个人，公司将依法追究其责任。
业务外包用工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司业务外包用工管理，保障劳动者合法权益，提高工作效率，降低用工成本，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有业务外包用工，包括但不限于生产、研发、销售、服务、行政等领域的外包人员。
第三条公司业务外包用工管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行外包用工管理。
2. 公开透明原则：外包用工信息公开，招聘、录用、培训、考核等环节公开透明。
3. 安全保障原则：保障外包人员的人身安全和职业健康。
4. 管理规范原则：建立健全外包用工管理制度，明确管理职责。
第二章外包用工需求第四条公司各部门在制定业务外包计划时，应充分考虑以下因素：1. 工作性质：是否属于公司核心业务范围，是否适合外包。
2. 人力资源：公司现有人员是否能满足工作需求，是否需要外包。
3. 成本效益：外包用工成本与公司自身招聘、培训、管理等成本比较。
4. 法律法规：是否符合国家法律法规和政策要求。
第五条各部门提出的外包用工需求，应提交至人力资源部审核，人力资源部根据公司实际情况和外包市场情况进行评估，提出审核意见。
第三章外包单位选择第六条外包单位选择应遵循以下程序：1. 公开招标：对于较大规模的外包项目，应采用公开招标方式选择外包单位。
2. 招标文件：招标文件应明确外包项目内容、质量要求、服务标准、费用标准、合同期限等。
3. 招标评审：成立招标评审委员会，对投标单位进行综合评审。
4. 签订合同：招标评审结束后，与中标单位签订外包合同。
第七条选择外包单位时，应重点考察以下内容：1. 经营状况：外包单位的注册资本、经营范围、财务状况等。
2. 技术实力：外包单位的技术水平、人员素质、设备条件等。
3. 管理水平：外包单位的管理制度、服务流程、质量控制等。
4. 信誉评价：外包单位的商业信誉、社会责任履行情况等。
外包人员日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，确保外包人员在公司内部的工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员，包括但不限于软件开发、运维、测试、设计、客服等岗位。
第二章外包人员管理职责第三条人力资源部负责外包人员的招聘、入职、离职手续办理，以及对外包人员的资质审核、培训、考核等工作。
第四条用人部门负责对外包人员的日常管理，包括工作安排、工作进度跟踪、工作质量监督、考勤管理等。
第五条 IT部门负责对外包人员的IT设备配置、网络权限设置、软件权限申请等工作。
第六条财务部门负责对外包人员的薪资核算、发放及报销等工作。
第三章外包人员入职与离职管理第七条外包人员入职前，需提交相关资质证明、简历等材料，由人力资源部进行审核。
第八条用人部门根据工作需求，向人力资源部提出外包人员招聘申请，经审批后，由人力资源部组织面试。
第九条外包人员入职后，需参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度、工作流程等。
第十条外包人员因工作需要离职时，需提前一个月向用人部门提出书面申请，经审批后，办理离职手续。
第四章外包人员日常管理第十一条用人部门应制定外包人员工作计划，明确工作目标、任务分工、进度安排等。
第十二条用人部门应定期对外包人员的工作进度、质量进行检查，确保工作顺利进行。
第十三条用人部门应建立外包人员考勤管理制度，对外包人员的工作时间、请假、加班等进行登记。
第十四条用人部门应对外包人员进行绩效考核，根据考核结果，对表现优秀的外包人员进行奖励，对表现不佳的外包人员进行约谈或调整。
第五章外包人员培训与发展第十五条人力资源部应定期组织外包人员参加各类培训，提高其专业技能和综合素质。
第十六条用人部门应关注外包人员职业发展，为其提供晋升通道，鼓励其参与公司内部项目。
第六章外包人员安全与保密第十七条用人部门应对外包人员进行保密教育，要求其遵守公司保密规定，不得泄露公司机密。
第十八条用人部门应对外包人员进行安全教育培训，提高其安全意识，预防安全事故发生。
外包人员日常管理制度及流程
外包人员日常管理制度及流程一、欢迎加入大家庭。
咱这儿的外包人员呀，就像一家人一样。
虽然大家来自不同的地方，可能是不同的公司派来的，但只要到了这儿，那就是咱这个大集体的一份子。
我们希望每一个外包人员都能感受到温暖和尊重呢。
二、日常考勤管理。
1. 上班时间。
咱得有个明确的上班时间呀。
每天呢，就像正常上班族一样，早上有个规定的到岗时间。
这个时间不是为了为难大家，而是为了保证咱们的工作能够有序地开展。
要是偶尔因为堵车或者突发情况迟到一小会儿，也别太担心，只要提前和相关负责人说一声就好啦。
但是可不能经常这样哦，不然工作进度会受影响的。
2. 考勤方式。
考勤方式也很简单啦。
咱们现在有那种很方便的打卡设备，就像玩游戏打卡签到一样。
每天到了公司，就去那个地方“滴”一下，就表示你已经来上班啦。
要是忘记打卡了，也有补救的办法，你可以找同事给你证明，再向主管说明情况。
三、工作内容与分配。
1. 工作分配原则。
工作分配呢，就像分蛋糕一样，会根据每个人的特长和能力来分。
如果是擅长和数字打交道的，可能就会被安排到和数据相关的工作；要是沟通能力强的呢，就会有一些对外联系或者协调的工作。
我们主管在分配工作的时候呀，都是想让大家做自己擅长的事情，这样工作起来也轻松愉快嘛。
2. 工作调整。
不过呢，有时候工作可能会有一些调整。
这就像走在路上突然要换个方向一样。
但是不要害怕呀，这种调整都是有原因的。
可能是项目需求变了，或者是发现你在其他方面也有潜力。
要是遇到工作调整，主管会和你好好沟通的，把原因和新的工作内容都讲清楚，我们也希望大家能够积极配合呢。
四、沟通与协作。
1. 内部沟通。
在公司里呀，沟通是非常重要的。
咱们就像一个小村子里的村民一样，要经常交流。
有什么问题，不要自己憋着，直接找同事或者主管说。
比如说你在工作中遇到了困难，就像你爬山遇到了一个大石头挡住路了，你告诉大家，说不定大家一起就能把这个石头挪开呢。
我们还有一些内部的沟通群，就像大家的聊天广场一样，可以在里面分享工作中的事情，也可以偶尔开个小玩笑，活跃一下气氛。
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外包管理办法
为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，
降低简单劳动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本办法。
一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。
二外包项目的范围。
非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
三、外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要
将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外
包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、招投标管理。
由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关
的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项
目的有关资料报档案室存档。
六、外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。
七、奖励规定。
对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执
行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予
不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。
具体奖励比例由人力资源部确定。
八、处罚规定。
1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门
负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。
2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈
信息的，给予相关负责人处以100元罚款。
3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况
的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。
4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。
九、此管理办法自2004年9月15日起开始执行。
附件1：《外包项目申请表》
附件2：《外包服务质量统计表》
附件1：
外包项目申请表
日期：年月日项目名称：
申请单位：经办人：
外包内容及测算结果：
部门负责人意见：
人力资源部意见：
中心总裁意见：
备注：
附件2：
外包服务质量统计表
合同名称合同编号
检查时间发现问题数量处理意见部门负责人签字：经办人：时间：。